部門(mén)月度個(gè)人工作總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地做好工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編整理的部門(mén)月度個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
部門(mén)月度個(gè)人工作總結1
一， 學(xué)生會(huì )評優(yōu)
本次活動(dòng)是我作為副部長(cháng)第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動(dòng)，在整個(gè)活動(dòng)中，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西。我不再是作為一個(gè)干事去參與活動(dòng)的準備個(gè)人工作和整個(gè)活動(dòng)了，而是作為副部長(cháng)在主席團的帶領(lǐng)下起到上傳下達的橋梁作用。因此，這次活動(dòng)是我們外聯(lián)部的第一次磨合，暴露出了很多問(wèn)題：比如1、沒(méi)有帶領(lǐng)干事們做好前期的準備個(gè)人工作;2、部門(mén)內部合作不密切，沒(méi)有展顯出應有的團隊精神;3、沒(méi)有提醒干事們養成善于觀(guān)察、主動(dòng)學(xué)習的習慣等等。當然，也有很多方面是做的不錯的：比如1、部門(mén)全體精神面貌良好，態(tài)度端正，表現積極;2、干事們聽(tīng)從調遣，能過(guò)較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等。
二， 拉贊助
在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓練，不論是贊助策劃的書(shū)寫(xiě)還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門(mén)內部的贊助培訓，教會(huì )干事們如何從一份活動(dòng)策劃中提取出一份高質(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎外出找商家洽談贊助。為此，在部門(mén)內部多次展開(kāi)培訓，訓練他們贊助策劃的書(shū)寫(xiě)以及告誡他們外出談贊助所應注意的事項和細節等等。僅過(guò)了多次贊助策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)和批閱，他們的策劃能力已有了顯著(zhù)提高，并且也開(kāi)始嘗試在商業(yè)街拉贊助了。最終，經(jīng)過(guò)干事們的不懈努力，為學(xué)生會(huì )承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費。得到了主席團和全體學(xué)生會(huì )的一致認同和高度評價(jià)。
三， 志成明德足球賽
本次足球賽具有規模宏大、持續時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)。對學(xué)生會(huì )的辦事效率及能力是一次挑戰也是一次提升!而對于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，則是相互磨合了解的機遇。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行中，本部門(mén)成員積極參與配合。為活動(dòng)的順利開(kāi)展做出了的貢獻。首先，外聯(lián)部為活動(dòng)拉得資金贊助，為活動(dòng)的進(jìn)行提供了支持;其次，外聯(lián)部成員積極參與活動(dòng)的籌備，并為活動(dòng)的開(kāi)展盡了一份力量。都從從搬桌子抬椅子、照相禮儀等小事中得到了鍛煉，提高了能力。
四， 商家聯(lián)系資料整理
作為外聯(lián)部，最重要的個(gè)人工作之一就是為學(xué)生會(huì )承辦組織活動(dòng)籌集資金和物資。而為了更高效的拉到滿(mǎn)意的贊助，老客戶(hù)和新興客戶(hù)是應優(yōu)先考慮的對象。因此，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的!為此，在主席團的指導下，外聯(lián)部對曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶(hù)的聯(lián)系資料做了歸納整理，為以后的贊助事宜提供有用的檔案。在整理檔案的過(guò)程中，同樣也暴露出了許多問(wèn)題，比如分工不到位，整理不及時(shí)等等。
五，辦公室衛生打掃
打掃美化辦公室雖然不算什么大事，但對一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)既是是種責任的體現又是一次團隊精神的展示。一個(gè)安逸舒心的個(gè)人工作環(huán)境會(huì )讓人心情愉悅，個(gè)人工作效率也會(huì )大大提高。也讓我明白了維護良好環(huán)境的重要性。而在美化辦公室的過(guò)程中讓我學(xué)會(huì )了如何共同完成一件個(gè)人工作，明白了明確分工的重要性，這也是提高效率的必要條件。
六，學(xué)生心聲討論書(shū)寫(xiě)
收集書(shū)寫(xiě)并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門(mén)又一次體會(huì )到了團隊合作的重要性。在這個(gè)過(guò)程中不僅鍛煉了部門(mén)內部的團隊合作能力，而且也增進(jìn)了部門(mén)內部的感情。
七，部門(mén)轉型討論書(shū)寫(xiě)
關(guān)于部門(mén)轉型，在校團委的要求下，主席團的指導下我們外聯(lián)部多次開(kāi)會(huì )討論相關(guān)內容，并制定出了初步的計劃議案。當然，還有很多不足之處，下一學(xué)期我們部將對此做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
八，部門(mén)交流會(huì )
我們部經(jīng)常會(huì )在例會(huì )結束后或總結完一段個(gè)人工作后到二餐展開(kāi)部門(mén)交流會(huì )。通過(guò)無(wú)話(huà)不談的交流我們更好的對彼此加深了解，也為團隊合作建立了親密的感情基礎。
九，紅葉谷旅游
校學(xué)生會(huì )組織的這次秋游活動(dòng)讓我們部門(mén)增進(jìn)了感情和對彼此的了解。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂(lè )。在部門(mén)內部逐漸通過(guò)交流娛樂(lè )形成了獨特的部門(mén)文化。
十，元旦晚會(huì )
我們部門(mén)都積極準備并參與到了這次晚會(huì )中。為大家精心準備了好看的舞蹈節目，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采。在晚會(huì )中，我們部積極參與，通過(guò)團隊合作贏(yíng)得了游戲的勝利。充分的展現了外聯(lián)部的團隊合作精神。
部門(mén)月度個(gè)人工作總結2
一、工作概述
主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、smc框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì )等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的.配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。
六、XX年XX月份工作計劃
1、針對上月存在的問(wèn)題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時(shí)性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結合作。
部門(mén)月度個(gè)人工作總結3
在過(guò)去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。
(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
【部門(mén)月度個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
個(gè)人月度工作總結模板12-21
財務(wù)部門(mén)月度工作總結范文-月工作總結12-21
會(huì )計月度個(gè)人工作總結-月工作總結12-21
實(shí)習律師的月度個(gè)人總結-月工作總結12-21
銷(xiāo)售部門(mén)個(gè)人年終工作總結02-18
月度會(huì )議工作總結08-18
部門(mén)年度個(gè)人總結12-19
個(gè)人月度工作計劃01-08
月度工作總結(15篇)01-09
保安的月度工作總結01-05