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公司行政后勤員工個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-01-23 12:35:12 工作總結 我要投稿

公司行政后勤員工個(gè)人工作總結范文

  時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編為大家整理的公司行政后勤員工個(gè)人工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司行政后勤員工個(gè)人工作總結范文

  公司行政后勤員工個(gè)人工作總結1

  經(jīng)過(guò)一年的工作和實(shí)踐,我對行政后勤工作更加的具有信心,同時(shí)也把腳踏實(shí)地的工作方法形成了工作習慣,干后勤不能怕臟怕累,不能“挑肥撿瘦”,做實(shí)做細在原有的基礎上取得進(jìn)步才是成績(jì)。衛生管理、環(huán)境綠化、班車(chē)管理和5S現場(chǎng)管理等工作順利開(kāi)展,為公司提供了充分的后勤保障,無(wú)論是作為個(gè)人還是團隊,在這一年中我都付出了辛勤勞動(dòng),取得了成績(jì)也得到了鍛煉。

  同時(shí)也深知工作要求的嚴格,不敢有絲毫大意,平時(shí)經(jīng)常積極學(xué)習查閱資料,向各方面的老師請教,以方便把工作做好,現對整年工作進(jìn)行分析總結:

  一、綠化工作的有序開(kāi)展為公司的優(yōu)美環(huán)境提供了有力的支持。

  1、公司的綠化概貌和日常工作。

  公司共有草坪60余畝,紅花草1.5畝,百日紅12000余棵、和一些雪松、銀杏、黃楊球、鐵樹(shù)、針魁等苗木。平時(shí)主要的工作是對草坪的養護,一年四季按照計劃的工作程序澆水、施肥、修剪、除草、修補、打藥等等進(jìn)行循環(huán)作業(yè)。辛勤的勞動(dòng)換來(lái)了成績(jì),我們的草坪全年生長(cháng)良好,往年出現的病蟲(chóng)害都得到了及時(shí)正確的預防或治理,全年生病期不到1個(gè)月,死亡率不到5%,可以說(shuō)我們在管理草坪方面找到了適合的方法。

  2、設計修建牡丹園,為公司的美化增色增力。

  我們在10月份新建了一個(gè)5畝大小的花園,花園以牡丹為主,從計劃到施工大體完成共用了八周時(shí)間。從買(mǎi)土平地到種植,我們有條不紊的一步步進(jìn)行。為了做好這個(gè)工程,我們利用上了所有可以調動(dòng)的資源,生產(chǎn)部和物流部也給了極大的幫助和積極的配合。小花園共栽植了牡丹1340棵、百日紅9棵,櫻花9棵、紫荊9棵、月季21棵、灑金杯45棵、碧桃12棵、垂柳8棵、龍槐7棵、芍藥380棵。并參照圖紙進(jìn)行合理的配置和安排。

  花園中還設計了美麗的小湖和林間小道,形如“玉如意”的小湖碧波蕩漾,彎曲的小路閑靜優(yōu)雅。這里是公司的樂(lè )園,是放松心情的歸宿,清新的小園讓人陶醉其中。

  3、改造空地荒地。

  公司東墻內一直是荒地,共有四畝左右,空地內多有建筑垃圾高低不平,并且空地中雜草叢生,多有石塊和電線(xiàn)放在草坪內,我們在建成牡丹園后,迅速對其進(jìn)行了改造,清理出了建筑垃圾約有40噸,把野草清理干凈,以備明年春天種上草坪等綠化作物。

  二、做好住宿接待和管理。

  宿舍管理主要包括房屋租賃、維修、衛生、物品配備等5個(gè)方面。定期交納水電費和物業(yè)管理費,保障其正常供應,對需要修理的設備進(jìn)行了維修;對物品進(jìn)行了清查和建賬。

  隨著(zhù)經(jīng)驗的增加,有很多問(wèn)題都能進(jìn)行提前預防,如水電的及時(shí)供應,電視信號的使用,物業(yè)處關(guān)系的處理,小物品的正常使用時(shí)的點(diǎn)檢,夏天取涼冬天取暖的問(wèn)題等。

  有多次公司宿舍隨機出現停電停水的情況,都能有效組織人員備好必需品,以方便來(lái)客的住宿。夏天出現了大雨淹壞了有線(xiàn)電視設備的情況,經(jīng)過(guò)多次同有線(xiàn)電視供應商的聯(lián)系,終使有線(xiàn)信號可以使用。

  一年來(lái),圓滿(mǎn)接待了公司到訪(fǎng)人員,在生活上進(jìn)行了溫馨細致的服務(wù)。

  三、維護廠(chǎng)區環(huán)境衛生,做好除“四害”工作。

  1、同菏澤市衛生局聯(lián)系,按衛生局的衛生標準對公司的衛生做了細致的改進(jìn)。

  2、每天進(jìn)行衛生檢查,發(fā)現有不合適的地方及時(shí)清理,做好及時(shí)保潔。

  3、同菏澤專(zhuān)業(yè)的消殺公司聯(lián)系,學(xué)習捕鼠方法和除“四害”方法,并對公司進(jìn)行定期的消殺工作,獲得了衛生部門(mén)的好評。

  4、對公司的死角(東北角、西南角、東墻內、鐵道北等空地)進(jìn)行了不停的循環(huán)作業(yè),使公司平時(shí)不合理的空地更為平整,為公司的防火、防盜、美觀(guān)上做出了應有的貢獻。

  5、做好公用物品的養護和維修工作,使其每時(shí)每刻都處于一個(gè)正常使用的狀態(tài)。

  四、5S現場(chǎng)管理工作的培訓和現場(chǎng)整改。

  1、針對公司現有的條件和情況,本年度共進(jìn)行了12課時(shí)的培訓,各部門(mén)在主管的帶領(lǐng)下積極參加。由于對5S工作的認識已經(jīng)加深,各車(chē)間都把5S現場(chǎng)管理工作當成了工作的基本要求,同時(shí)也在逐漸的提高職工的素質(zhì),讓5S成為個(gè)人的良好習慣。

  2、提出了對新報到員工進(jìn)行5S現場(chǎng)管理培訓,新員工是公司的新動(dòng)力,他們大多擁有極大的熱情和工作動(dòng)力,5S的培訓正好適合他們的心態(tài),容易起到好的效果。同時(shí)也能提高他們對公司的評價(jià)。

  五、保障班車(chē)的安全行駛。

  今年班車(chē)運行有規律時(shí)間準,全年安全行駛,為公司的員工提供了方便,獲得了一致的好評。

  六、20**年的工作計劃:

  1、廠(chǎng)區仍有衛生死角需要用機械清理,改良土壤種上草坪,把空地充分利用;

  2、東墻內空地改良后可以種植草坪和其它苗木,如:香瓜、欒樹(shù)、合歡、銀杏等。

  3、草坪抗病性能弱,病情繁雜,藥品種類(lèi)使用時(shí)隨機性強,計劃趕不上,需要一次性采購這樣可以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

  4、紅花草表現了強大的生命力和低成本的管理,明年應擴大紅花草種植面積。

  5、公司公共場(chǎng)所物品時(shí)有損壞,需要維修部門(mén)能及時(shí)提供支援。

  6、5S現場(chǎng)管理針對性培訓,為公司現場(chǎng)管理提供有力的保障

  7、向專(zhuān)業(yè)的保潔公司和綠化公司學(xué)習工作中需要的知識和理論,只不斷的學(xué)習和總結才能使本職工作更上一層樓。

  公司行政后勤員工個(gè)人工作總結2

  上半年,后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署,結合工作實(shí)際,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局、滿(mǎn)足師生日益增長(cháng)需求為根本宗旨,以保安全、保運行、保穩定為工作出發(fā)點(diǎn),以建設與高水平大學(xué)相匹配的高效、滿(mǎn)意、和諧的學(xué)校后勤為發(fā)展目標,在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導下,全體員工齊心協(xié)力,踏實(shí)有序開(kāi)展各項工作,較好地完成了上半年后勤保障工作:上半年后勤工作總結。主要工作如下:

  一、認真做好動(dòng)力維護和工程建設,保障設施運轉順暢

  一是大力實(shí)施動(dòng)力維護和專(zhuān)項工程建設。完成社區衛生服務(wù)站裝修工程,保證各科室獨立辦公,改善師生就醫環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開(kāi)展逸夫樓配電室設計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設計等項目,組織制訂學(xué)校用電規劃,協(xié)調有關(guān)電增容事宜(我校用電總容量將由1、39萬(wàn)KVA達到2、2萬(wàn)KVA), 檢測建筑物及配電室避雷情況和學(xué)校水泵、天然氣調壓箱、寶源公寓中水系統維保工作。

  二是真抓實(shí)干,確保后勤水電暖穩定運行。上半年完成水電暖零修任務(wù)5400余次,其中木工報修1600余次,電工報修2000余次,水暖管道報修1840次,安裝、移機電話(huà)100余部。實(shí)現供電設施正常運轉,確保為教學(xué)、科研、辦公提供安全的電源供應。在確保開(kāi)水房、浴室正常運轉的情況下,完成全校水泵維修保養及各種管道檢查搶修工作,保證教學(xué)區及家屬區正常供水和供暖。木工對報修事項進(jìn)行及時(shí)搶修,完成各教學(xué)樓教室補修地磚及踢腳線(xiàn)800余塊。做到電話(huà)線(xiàn)路隨時(shí)調整,及時(shí)完成電話(huà)新裝、移機工作,新裝電話(huà)30余部,維修電話(huà)60余次,保證教學(xué)、辦公電話(huà)正常使用。

  三是加強能源管理,提高能效水平,做好收費管理,提高能源利用。共更換電表47塊,查抄辦公區水電表6次,二級水表2塊,三級水表140塊,電表180塊。全校水費總支出31、43萬(wàn)元,總收入10、65萬(wàn)元,污水費總支出14、08萬(wàn)元;電費總支出214、23萬(wàn)元,總收入72、10萬(wàn)元;供暖費收入3、44萬(wàn)元;衛生費收入2、57萬(wàn)元。宣傳節能減排知識,參加北京市非工業(yè)重點(diǎn)用能單位能源利用狀況培訓,了解北京市用能單位節能管理系統的使用狀況,統計上報我校重點(diǎn)用能、能源消費結構和單位產(chǎn)品綜合能耗指標等情況。

  二、加強物業(yè)管理,努力營(yíng)造整潔、美麗的校園環(huán)境

  一是美化校園工作。圓滿(mǎn)完成2306、7 m2自養綠地及2128、5 m2行道樹(shù)木的修建、苗木補種、澆水施肥、消滅病蟲(chóng)害等維護保養工作。在學(xué)八樓南側及綜合樓東側栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機電樓周邊1600 m2綠地。每月按時(shí)檢查外包綠地養護。綠化費用支出12、88萬(wàn)。

  二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸,清運渣土33車(chē)。協(xié)調有關(guān)單位開(kāi)展小廣告專(zhuān)項整治活動(dòng),基本消除校園亂張貼現象。在重點(diǎn)區域進(jìn)行徹底滅蟑。衛生費用支出10、07萬(wàn)。

  三是做好教室、辦公樓、居民區物業(yè)管理服務(wù)。組織完成學(xué)十樓及交流中心共計10部電梯的'大修工作,電梯費用支出42、24萬(wàn),保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理,保證教學(xué)樓正常秩序。

  四是強化校園安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力,認真仔細評估各單位安全風(fēng)險點(diǎn),定期檢查安全生產(chǎn)情況,建立安全生產(chǎn)檢查檔案,起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點(diǎn)加強地下空間管理,組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)消防知識培訓,強化員工安全生產(chǎn)意識,提高員工獨立處理安全事故的能力。

  三、加強公寓管理,建設優(yōu)良的宿舍環(huán)境

  一是開(kāi)展公寓安全專(zhuān)項檢查,清查安全隱患,提高公寓安全保障能力。做到日常檢查與專(zhuān)項活動(dòng)突擊檢查相結合,增強安全督察威懾力,做到重點(diǎn)突出、全面覆蓋。嚴查違章電器,維修更換614個(gè)限電器,及時(shí)消除安全隱患。完善學(xué)生公寓安全防火保障體系,制訂《學(xué)生公寓突發(fā)事件應急預案》,繪制應急疏散圖,張貼到每個(gè)學(xué)生宿舍,組織員工學(xué)習演練,學(xué)會(huì )報警、懂得疏散、熟練使用滅火器,做到員工獨立處理突發(fā)事件。

  二是加強學(xué)生公寓床位管理,制訂近兩年床位調整使用規劃,協(xié)調有關(guān)單位落實(shí)增招學(xué)生住宿床位,對寶源公寓A2進(jìn)行改造,調整學(xué)十樓部分研究生住宿。研究制訂《關(guān)于研究生住宿管理的補充規定》,調整延期的統招及自籌經(jīng)費博士研究生住宿。

  三是完成20xx屆畢業(yè)生離校工作。共辦理1186名本科生、788名碩士生、94名博士生離校;托運行李1597件,為77名考取本校研究生保管行李146件,為27名村官、基層志愿者等提供臨時(shí)住宿安排。

  四是完善服務(wù)設施,提高服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)首報責任制,規范報修維修流程,加強考核,提高維修反映速度,彌補維修工嚴重不足的現象。敷設寶源公寓A1、B2校園網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路工作。對學(xué)生公寓周?chē)鷱U舊自行車(chē)統一清理,整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個(gè)。

  五是加強公寓文化建設。積極提高學(xué)生參與公寓管理熱情,召開(kāi)學(xué)生座談會(huì ),聽(tīng)取反映意見(jiàn),及時(shí)反饋整改公寓管理工作。開(kāi)展文明宿舍評選,共選出28個(gè)標兵宿舍,97個(gè)文明宿舍。

  四、規范餐飲服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  一是嚴格控制成本,穩定飯菜價(jià)格。進(jìn)一步實(shí)行成本核算制度,上半年已完成上百種菜品成本核算,全力確保參加高校食堂伙食原材料聯(lián)合招標會(huì ),采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬(wàn)余元,節約學(xué);锸吵杀,改進(jìn)原材料采購辦法,有效控制了學(xué)生食堂飯菜價(jià)格。

  二是加大食堂安全管理力度,確保食品衛生安全和消防安全。堅決維護全校師生的飲食健康,對進(jìn)貨、教工、洗消、售賣(mài)等全過(guò)程進(jìn)行監控,保證食品衛生安全;通過(guò)定期清洗煙罩、煙道,檢測燃氣是否泄漏,消除消防安全隱患,為師生提供安全的就餐環(huán)境。

  三是加強用餐管理,改善就餐環(huán)境,改進(jìn)餐飲裝備,積極接受學(xué)生用餐監督,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四是穩步推進(jìn)新食堂建設,數十次討論設計方案,《后廚設計圖紙》現已經(jīng)通過(guò)衛生監督所審核,土建設計、消防安全、燃氣設計將在近期完成。舉辦卡機打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽,強化了員工向心力,提高員工技能。購置2臺冰箱、2臺電餅鐺、2臺多功能切菜機等設備,提高裝備水平。

  公司行政后勤員工個(gè)人工作總結3

  回顧20xx,在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于醫院的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟醫院各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將20xx的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。 行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地進(jìn)行招聘,以配備各崗位,逐漸完善招聘、入職、考核各項程序。

  2、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,建立了完善的人員信息系統。

  3、有步驟的完善培訓管理機制,有計劃的外派員工學(xué)習并安排內部中層以上的領(lǐng)導培訓員工,加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養,同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

  4、在保障依法執業(yè)和醫護人員繼續教育方面,20xx年12月一個(gè)月內共辦理繼續教育人員72人 ,醫師變更人員4人, 醫師首次注冊2人, 護士變更5人,辦理護士延續注冊21人 ,辦理護師報名15人,為醫院醫護人員依法執業(yè)帶來(lái)便利,有效杜絕非法執業(yè)現象的出現。

  二、行政工作方面

  1、加強文檔信息管理工作及時(shí)傳達上級來(lái)電來(lái)文,并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會(huì )議與培訓信息,讓醫務(wù)人員從根本上走出去,開(kāi)闊了視野,學(xué)習了外界先進(jìn)的理念與知識,為醫院實(shí)現現代化管理打下了基礎;完善人事檔案信息,辦理好醫護人員變更注冊信息,嚴格管理證照保管工作。

  2、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作,以使醫院對外工作更為通暢,做好上級領(lǐng)導接待工作。

  3、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、醫院管理運作方面

  1、順應市場(chǎng)的發(fā)展,依照上級要求,制定相應的管理制度。完善本院現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和院內各個(gè)部門(mén)、科室密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調。 ⒉逐步完善醫院監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的醫院新形象。

 、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前醫院各職能部門(mén)職責不清,現逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任。

  四、后勤保障方面

  1、建立停車(chē)場(chǎng)收費系統,加強了停車(chē)場(chǎng)的管理,在收費上嚴格把關(guān),一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元幾),為醫院增加年收入約10萬(wàn)元左右。

  2、引進(jìn)了“鮮活直飲水”:醫院往年一年用水費用約在4萬(wàn)元以上,而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右,為醫院節約了資源,節省了開(kāi)支和人力,為患者和職工也帶來(lái)了極大的便利,并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。

  3、對于后勤維修方面仍存在不足,20xx年將繼續改革,完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓,增強服務(wù)意識,改善工作方式提高工作效率,保障醫院正常運轉。

  4、用車(chē)管理上:20xx完善用車(chē)制度,對商務(wù)用車(chē)程序進(jìn)行了規范,并限制公務(wù)用車(chē)方式,提暢綠色出行,鼓勵公交出行,保障了正常用車(chē)程序;在救護車(chē)管理方面,更加加大了管理力度,司機24小時(shí)隨時(shí)隨地待命,保障了醫療用車(chē)需求。

  作為行政后勤部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使醫院各項工作正常進(jìn)行。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。

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