單位工作總結范文（精選5篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的單位工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　單位工作總結1

　　一、推進(jìn)縣鄉村三級公共服務(wù)事項目錄清單編制工作

　　根據“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作部署和省、滁州市工作安排，為推進(jìn)縣鄉村三級統一的公共服務(wù)事項目錄清單編制工作，確保公共服務(wù)事項上下銜接、統一規范。市編辦于1月29日印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)縣鄉村三級公共服務(wù)事項目錄清單編制工作的通知》，布置市直有關(guān)單位認真對照《關(guān)于公布明光市縣鄉兩級公共服務(wù)清單目錄的通知》(明政46號)，仔細核對《明光市縣級依申請類(lèi)的公共服務(wù)事項目錄清單》(代擬稿)中本單位的依申請類(lèi)公共服務(wù)事項，是否存在漏項、多項，并進(jìn)一步明確鄉村兩級是否需要提供核實(shí)轉報、培育、推薦等關(guān)聯(lián)服務(wù)。2月2日，根據有關(guān)單位報送的`(代擬稿)修改完善意見(jiàn)、發(fā)文公布的鄉級公共服務(wù)事項、市政務(wù)服務(wù)中心提供村級“為民服務(wù)事項”，匯總整理我市縣鄉村三級公共服務(wù)事項目錄清單報送至滁州市編辦。

　　根據滁州市編辦要求，于2月5日至2月9日，派員赴滁州市參加集中辦公，跟班學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)，合力開(kāi)展市級公共服務(wù)事項目錄清單的統一規范工作。

　　二、做好20xx年度全面深化改革迎檢準備工作

　　根據《關(guān)于開(kāi)展全面深化改革工作考核的通知》(明改辦3號)文件要求，我辦立即開(kāi)展20xx年度全面深化改革任務(wù)完成情況自評工作。對照《市直單位全面深化改革考核評分細則》，認真準備承辦的“優(yōu)化完善政府權力清單、責任清單，建立縣鄉兩級公共服務(wù)清單、縣級行政權力中介服務(wù)清單”“推進(jìn)政府購買(mǎi)服務(wù)改革，重點(diǎn)推進(jìn)政府向公益二類(lèi)事業(yè)單位購買(mǎi)服務(wù)”“推進(jìn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位的改革”“落實(shí)省和滁州市關(guān)于深化經(jīng)濟發(fā)達鎮行政管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)”“全面完成城市執法體制改革，推進(jìn)城市管理相關(guān)職責整合”“建立和完善事業(yè)編制周轉池制度”六項改革任務(wù)相關(guān)迎檢材料，并完成《市編辦關(guān)于20xx年度全面深化改革工作自評報告》《20xx年度改革工作取得的主要實(shí)績(jì)》報送至市深改辦。

　　三、做好事業(yè)單位登記管理有關(guān)工作

　　根據省、滁州市事業(yè)單位登記管理局要求，積極做好我市20xx年度事業(yè)單位法人年度報告工作，對相關(guān)單位加強業(yè)務(wù)指導，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。截止2月22日，全市已有市檔案史志局、市殘疾人聯(lián)合會(huì )等55家單位提交了年度報告書(shū)，并在滁州市事業(yè)單位在線(xiàn)網(wǎng)站向社會(huì )公示。此外，本月為市紅十字會(huì )辦理事業(yè)單位法人設立登記;為市氣象局辦理變更登記;督促已轉企改制的市國營(yíng)苗圃，已合并的市新農合中心、市醫保中心辦理法人注銷(xiāo)手續，進(jìn)一步加強事業(yè)單位登記管理日常工作。

　　單位工作總結2

　　四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，我現在身懷感激，對自己的工作有了一個(gè)客觀(guān)的了解，知道自己身上有哪些不足之處，有些事情是必須要去面對的，也必須要有一個(gè)好的心態(tài)，我作為一名員工，應該保持好的狀態(tài)，再一個(gè)月的工作當中，我非常認真，也虛心的學(xué)習了各種業(yè)務(wù)，提高自己能力的同時(shí)，不忘記自己本職工作是什么，作為一名單位的員工，我也確實(shí)是把這些當做自己最重要的東西，有很多事情都應該懷著(zhù)一顆感恩的心態(tài)，特別是在這個(gè)過(guò)程當中自己的進(jìn)步是非常明顯的，也就四月份的工作回顧一下。

　　工作上面沒(méi)有特別大的疏漏，在工作當中我是比較認真的，從來(lái)都不會(huì )因為個(gè)人的原因而影響到日常的工作，有些事情是沒(méi)有辦法去忽略的，一定要細心，我這個(gè)人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是認為做事情一定要細心，我的心細，這種品質(zhì)一直到現在都有狀態(tài)，好的話(huà)就能夠認真做好工作當中的每一件事情，我也在慢慢的把自己的這種能力提高，這樣會(huì )給我在工作當中帶來(lái)不一樣的感受，能夠讓自己安心滿(mǎn)意，重要的是取得一定的成績(jì)，讓周?chē)�的每一位同事都認可，我讓上級領(lǐng)導認可我，雖然說(shuō)四月份的工作當中，或許會(huì )有一些做的不好的地方，可是我依然都很堅強，我很自信，相信自己能夠維持好一個(gè)好的狀態(tài)，這樣的狀態(tài)就是細心，能夠發(fā)現一些工作當中細微的不足，然后給予糾正，這種情況是非常重要的，也是，我一直都在追求的，我認為自己身上有很多的優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，但我會(huì )一步一步的提高自己，相信能夠在下個(gè)月展示不一樣的自己，做到更好，把工作提高到另外一個(gè)水平。

　　能力上面我覺(jué)得有些事情是不需要說(shuō)的'，隨著(zhù)時(shí)間的推移工作，上面或許會(huì )有一些缺點(diǎn)，但這樣的缺點(diǎn)糾正之后，自己就得到了提高，我認為提高不一定就是自己各方面都要提高，我認為有時(shí)候提高是一種解決問(wèn)題的提高，每當解決一個(gè)問(wèn)題，自身能力就能夠獲得，或曉得到一些進(jìn)步，了解了這個(gè)問(wèn)題，在今后出現的時(shí)候才能夠知道怎么去解決，我真的非常的感慨，也相信我能夠處理好這么一件事情，雖然說(shuō)有些東西不需要一步一個(gè)腳印，但一定要對自己嚴格要求，我認為有一些事情是沒(méi)有辦法去替代的，四月份的工作當中，在能力上面確實(shí)能夠感覺(jué)到自己進(jìn)步了不少，提高自己的工作水平，我愿意在接下來(lái)的工作當中更加努力展示自己的價(jià)值，為我們單位爭取更多的利益，我會(huì )進(jìn)一步提高自己的。

　　單位工作總結3

　　本人在財務(wù)科擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車(chē)收入兌現表、清欠表、和各種分析性附表，例如內部費用表等。20xx年是我干會(huì )計工作的第十年，經(jīng)過(guò)不斷的磨練、洗禮，我也由無(wú)知、清澀轉變?yōu)槌墒�、理性的一個(gè)人。

　　由于電算化廣泛應用，加之網(wǎng)上銀行等電子化的實(shí)行，在這一領(lǐng)域，我也取得了可貴的經(jīng)驗。

　　20xx年我作了如下工作：

　　一、加強帳務(wù)的整理

　　1、對遺留的在職及離退休醫藥費近5年的帳務(wù)包括憑證的.整理、核算、歸類(lèi)，確保數字準確、真實(shí)、有效;

　　2、對單車(chē)帳務(wù)進(jìn)行整理：對承包人之間的車(chē)輛轉讓、變更，及時(shí)予以記錄、核對、確認;

　　二、輔助編制報表

　　每月月初我在輔助編制報表的過(guò)程中，及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、細化記賬的有效性、可靠性、及時(shí)性;例如：費用報表的編制，將各類(lèi)費用記錄、匯總，再對費用數據進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)與建議，如某項費用加大的原因，某項開(kāi)支是否合理等等。

　　三、對報表、賬本數據進(jìn)行分析

　　此項工作是輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至影響企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，只有對財務(wù)數據進(jìn)行透徹的分析，才能真正掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對此后的發(fā)展方向起到指導性的作用，我在方面力圖透過(guò)現象看本質(zhì)，找出規律，所以財務(wù)工作不能單純記賬，匯總，更要加強對財務(wù)數據的分析，提供分析意見(jiàn)，作為經(jīng)營(yíng)的參考。

　　四、承包車(chē)輛的收入核算、兌現及清算欠款工作

　　這項工作要求數字準確;所以要非常細致認真，而且要與結算科、安全科及修理廠(chǎng)做好協(xié)調溝通，兌現完畢，清算部分車(chē)輛的欠款，便于清理欠款，做好兌現和清欠是保證公司運轉的至關(guān)條件。

　　20xx年，回顧工作的十年，我從思想到實(shí)踐，也經(jīng)歷了一次次轉變，也得到了領(lǐng)導和同事的大力幫助，牢牢記住衷心的囑咐：

　　1、數字要準確;

　　2、手腳要勤快;

　　3、放下包袱，不因情緒影響工作，感謝領(lǐng)導與朋友的囑托，我會(huì )更努力工作，做出更大的貢獻。

　　單位工作總結4

　　1、進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核總體方案。

　　進(jìn)一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人。

　　進(jìn)一步修訂了專(zhuān)業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

　　增加了年度績(jì)效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

　　2、上半年績(jì)效考核執行情況良好。

　　各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現在：

　　一是公司各單位都按照公司績(jì)效考核精神制定了內部量化細則。

　　二是績(jì)效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人。

　　三是大多數單位領(lǐng)導非常重視績(jì)效考核工作。

　　四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專(zhuān)業(yè)、靜設備專(zhuān)業(yè)、工程分公司。

　　3、績(jì)效考核工作存在的`主要問(wèn)題

　　一是少數單位領(lǐng)導對績(jì)效考核工作仍重視不夠。

　　二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

　　三是大多數班組缺乏規范的分配制度，特別在體現量化的基礎數據等原始記錄方面簡(jiǎn)單、粗糙，不規范。

　　四是部分單位同工同獎未落實(shí)。

　　4、下步工作安排

　　4.1、公司二級班子繼續加強宣傳，使班組長(cháng)和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個(gè)長(cháng)期積累和不斷改進(jìn)提高的過(guò)程，要有耐心和恒心，持續推進(jìn)和改進(jìn)。

　　4.2、各級領(lǐng)導深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經(jīng)驗，進(jìn)行推廣學(xué)習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規范，資料應該妥善保存起碼一年。

　　4.3、公司將繼續跟蹤了解各單位績(jì)效考核方案落實(shí)、整改情況。

　　單位工作總結5

　　績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)、行政部、人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

　　一、職能部考核試行結果

　　本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：

　　部門(mén)KPI指標考核（TP）：

　　部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。

　　崗位工作目標考核（IP）：

　　各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。

　　員工工作能力評估（CP）：

　　職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內部客戶(hù)）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：

　　員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　　二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

　　試行中存在的主要問(wèn)題：

　　1、考核本身設計問(wèn)題

　　做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的'職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

　　績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問(wèn)題

　　通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

　　3、認識問(wèn)題

　　根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動(dòng)問(wèn)題

　　考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

　　針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

　　2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；

　　比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。

　　3、加強溝通：

　　人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

　　4、強力推行：

　　以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

　　5、與績(jì)效掛鉤

　　只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。

　　三、考核的下一步工作目標與工作思路

　　工作目標：

　　建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統。

　　工作思路：

　　職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。

　　9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。

　　10—12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現）。

　　下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。

【單位工作總結】相關(guān)文章：

單位的工作總結07-23

單位工作總結10-11

工程單位工作總結08-29

單位季度工作總結10-22

單位工作總結優(yōu)秀07-01

單位學(xué)習工作總結05-11

無(wú)煙單位工作總結05-13

無(wú)煙單位工作總結10-13

物業(yè)單位工作總結09-19

單位食堂工作總結10-14