技術(shù)質(zhì)量工作總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)量工作總結，歡迎大家分享。
技術(shù)質(zhì)量工作總結1
20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術(shù)、質(zhì)量工作在公司、分局領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和領(lǐng)導下，在項目部其它業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為項目部完成各項指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：項目部現有技術(shù)干部8人。
2、完成的主要工程數量
項目部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。
3、質(zhì)量工作目標
項目部累計完成砼試件210組，其中標養試件105組，同養試件105組；砂漿試件63組，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的努力拼搏，項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自開(kāi)工以來(lái)，今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和以前相比均有了較大提高，我項目部主要技術(shù)工作如下：
認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合（主要是坡屋面）、調查施工現場(chǎng)、編制施工方案，并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組，報請現場(chǎng)監理審核批準，為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。今年上半年完成技術(shù)交底11份，安全技術(shù)措施5份。
�、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質(zhì)量控制》。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。
�、哒J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�、鄨猿置吭鹿さ乩龝�(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的.工作積極性。
2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應的獎懲辦法力爭使質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，現有的技術(shù)人員中新學(xué)生占了絕大多數，施工經(jīng)驗少，數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力，在施工中比較被動(dòng)。
技術(shù)質(zhì)量工作總結2
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率10xxxx，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結
一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、 不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了8xxxx萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。
在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置1xxxx，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。
今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、 加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、 持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的`具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)1xxxx部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了3xxxx不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、 科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
技術(shù)質(zhì)量工作總結3
一、行政執法總體情況
年初局領(lǐng)導班子在認真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務(wù)分解，并對各階段工作完成情況要求及時(shí)匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶(hù)次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務(wù)目標的95%，當場(chǎng)處罰案件32件，占全年任務(wù)目標的53.3%。
辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒(méi)款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。
二、技術(shù)機構工作情況
1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占全年任務(wù)的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環(huán)境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬(wàn)元，其中行政事業(yè)性收入97萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的51.2%；經(jīng)營(yíng)性收入26萬(wàn)元。
上半年計量測試所順利通過(guò)定量包裝擴項考核。按時(shí)完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監督局委托，對我市3個(gè)區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)行市級專(zhuān)項監督抽查，全部抽查總數共計99個(gè)批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。
2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務(wù)目標的52%。另檢測設備配件閥門(mén)986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶(hù)。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬(wàn)元，占全年任務(wù)的56%；經(jīng)營(yíng)性收入10萬(wàn)元。
三、廉政、勤政教育。
xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習，并召開(kāi)交流會(huì )，在會(huì )上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。
2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動(dòng)員和自查工作，并按要求各部門(mén)上交了自查報告，進(jìn)一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達了市局關(guān)于開(kāi)展“紀律教育月”的內容，并作了動(dòng)員，制定了“教育月”的工作計劃，并開(kāi)展了相關(guān)工作。
4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動(dòng)，在慶祝建黨85周年來(lái)臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風(fēng)行動(dòng)，局領(lǐng)導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻愛(ài)心捐款活動(dòng)。
四、加強制度建設和建立工作規則。
為了更好的履行職能，完成市局下達的任務(wù)目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進(jìn)行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的'使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機動(dòng)車(chē)管理規定進(jìn)行了補充，有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實(shí)行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專(zhuān)項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序，同時(shí)也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。
技術(shù)質(zhì)量工作總結4
二○xx年某公司將繼續貫徹公司誠信守法，鑄造時(shí)代精品的質(zhì)量管理方針，全面運行質(zhì)量管理體系，以百年大計，質(zhì)量第一為基本準則，樹(shù)立質(zhì)量興企 、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，強化精品意識，實(shí)施品牌發(fā)展戰略，走質(zhì)量效益型、技術(shù)經(jīng)濟型的發(fā)展方向。結合分公司的實(shí)際情況，現對公司質(zhì)量、技術(shù)工作做如下總結：
一、質(zhì)量管理總結
1、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )
分公司成立以XX經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責組織、領(lǐng)導分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng )優(yōu)工作。各工程處主要負責人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，設立質(zhì)量管理機構，做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、責任落實(shí)。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓合格的專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，做到措施落實(shí)、分工明確、職責清楚。
2、創(chuàng )優(yōu)目標分解，責任明確
在創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中切實(shí)做好評審資料的收集，20xx年6月18日完成了某工程關(guān)于20xx年度江蘇省揚子杯省外優(yōu)質(zhì)工程評審資料的申報工作，并于20xx年9月28日配xx蘇省省外揚子杯評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于20xx年1月5日在20xx年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程揚子杯獲獎名單上予以公示。
3、開(kāi)展教育培訓，強化全員質(zhì)量意識
分公司根據發(fā)展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續教育制度，加大培養力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經(jīng)濟時(shí)代的需要。各工程處通過(guò)不同的形式組織質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)知識等方面的培訓教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓計劃。通過(guò)培訓來(lái)提高項目部管理人員的質(zhì)量意識，使每個(gè)人都認清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動(dòng)中的地位與作用，明確責任與義務(wù)。在項目部積極召開(kāi)施工技術(shù)交流會(huì )、工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、新技術(shù)應用講座、標準規范的學(xué)習等。
4、開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)形象
分公司今年將把創(chuàng )優(yōu)的目標落實(shí)到具體的工程項目。項目部根據工程創(chuàng )優(yōu)目標落實(shí)措施、責任到人，將創(chuàng )優(yōu)目標計劃層層分解，落實(shí)到分部、分項工程上，把好技術(shù)方案、建筑材料、機械設備、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理五關(guān)。對今年列為創(chuàng )優(yōu)目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質(zhì)量過(guò)程控制。
5、抓好專(zhuān)項治理，防治工程質(zhì)量通病
采取全面發(fā)動(dòng)、群防群治的方法，重點(diǎn)治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來(lái)，以消除實(shí)際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過(guò)程的質(zhì)量處于預控狀態(tài)。
6、依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量
各工程處積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，來(lái)提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。組織QC小組成員參C活動(dòng)基本知識的培訓，通過(guò)全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每位員工認清質(zhì)量管理工作的重要性。運用數理統計技術(shù)，對工程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析控制，達到質(zhì)量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個(gè)QC課題的登記。
7、持續有效的運行公司質(zhì)量管理體系
管理體系的有效運行，對加強質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對影響工程質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
8、積極開(kāi)展檢查
分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開(kāi)展分公司所屬范圍內的檢查活動(dòng)，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實(shí)施，于20xx年4月、11月對分公司所屬項目部（xx、xx）進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。
二、技術(shù)管理總結
1、落實(shí)技術(shù)措施
在技術(shù)措施上，針對區域市場(chǎng)的實(shí)際情況，切實(shí)應用可行的施工工藝方法，在施工過(guò)程中加以完善，形成工法。
2、認真抓好技術(shù)管理的各項基礎工作
切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術(shù)指導與支持，針對項目部技術(shù)管理中存在的`不足：A.對項目部上報的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案進(jìn)行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術(shù)交底落實(shí)情況的監督力度，做到交底內容與現場(chǎng)實(shí)際施工相符；C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓活動(dòng)；（2）合理利用工作時(shí)間于20xx年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規程的編制工作；（3）對20xx-20xx年竣工的工程資料進(jìn)行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；（4）調動(dòng)項目部管理人員進(jìn)行技術(shù)總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進(jìn)行總結。
3、認真及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)總結，不斷提高技術(shù)水平。
結合施工實(shí)際先后撰寫(xiě)了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡(jiǎn)述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術(shù)論文，并在20xx年度XX市論文交流會(huì )上進(jìn)行交流。
4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進(jìn)行管理
抓好施工組織設計的編制、審批、實(shí)施和總結等幾個(gè)環(huán)節，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應用新技術(shù)
全面推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)，每個(gè)工程項目都要應用適宜的新技術(shù)，使十項新技術(shù)能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展創(chuàng )建新技術(shù)應用示范工程活動(dòng)。
6、繼續推廣工法制度
工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。
三、管理中的不足
由于受重慶公司特殊的地理區域限制（區域覆蓋面大：xx、xx、重慶、xx、xx、xx），分公司的日常檢查、專(zhuān)項檢查覆蓋面不足，且分公司技術(shù)人員全部在項目部兼任實(shí)職，都是實(shí)質(zhì)性參與了項目部的管理（技術(shù)方面、現場(chǎng)的管理等），而且目前公司信息化進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，導致分公司的技術(shù)質(zhì)量管理未得到全面的開(kāi)展，但目前正在逐步完善中。
技術(shù)質(zhì)量工作總結5
在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下、各個(gè)部門(mén)的大力配合下、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下，圓滿(mǎn)完成了20xx年各項技術(shù)、質(zhì)量工作任務(wù)，為公司的發(fā)展打開(kāi)了良好局面�，F在我將這一年的工作簡(jiǎn)單總結如下：
一.技術(shù)方面：
1.輕卡改裝：完成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、SY5043XXYDL1-D1、SY5043XXYBL1-D1、SY5043XXYBL1-D1六種廂式車(chē)的圖紙設計、工藝文件的編制、采購清單的編制、檢驗要求并下發(fā)改裝車(chē)間和采購部；
2.重型車(chē)改裝：完成了北方奔馳、解放、華菱重卡系列重型自卸車(chē)的圖紙設計、工藝文件的編制、采購清單的編制并下發(fā)改裝車(chē)間和采購部；
3.完成了廂式改裝車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)的整體布局設計；
4.完成了廂式改裝車(chē)各工位工具清單的擬制；
5.完成了輕卡車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)總體布局的設計；
6.完成了輕卡車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)地基改造的設計；
7.完成了生產(chǎn)線(xiàn)集中供氣的整體設計并指導安裝；
8.完成了底盤(pán)翻轉機構的設計并現場(chǎng)指導組焊和安裝調試；
9.完成了剎車(chē)油加注和排氣專(zhuān)用工裝的設計并指導安裝與調試；
10.完成了工位器具、工裝夾具的設計并現場(chǎng)指導；
11.完成了簡(jiǎn)易燈光檢測臺的設計并現場(chǎng)指導制做；
12.完成了橋下檢測臺的設計并現場(chǎng)指導制做;
13.制定了總裝車(chē)間工藝路線(xiàn)（見(jiàn)附圖）；
14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五種系列車(chē)型工藝文件；
15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車(chē)間；
16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部；
17.完成了自卸車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)大部份平臺的調試；
18.完成了機構建設，根據工作實(shí)際需要，面向社會(huì )招聘了1個(gè)技術(shù)人員、3個(gè)檢驗員和1個(gè)計劃內勤；
19.完成了新建總裝車(chē)間產(chǎn)前準備工作的調研；并從技術(shù)角度劃分了5個(gè)設計組,已經(jīng)分頭開(kāi)展設計工作。
二.質(zhì)量方面
1.制定了《整車(chē)裝配檢驗跟蹤卡》；
2.編制了《路檢檢驗規程》；
3.編制了《靜檢檢驗規程》；
4.編制了《入庫檢驗規程》；
5.編制了《交檢技術(shù)檢驗指導書(shū)》；
6.編制了《關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）檢查記錄》；
7.編制了《燈光檢測指導書(shū)》；
8.完成了進(jìn)廠(chǎng)原材料、散件的入庫檢驗；
9.完成了生產(chǎn)現場(chǎng)檢驗。
三.下一步的計劃
1.技術(shù)方面：
�、胖鸩酵晟萍夹g(shù)部各項規章制度，加強內部管理；
�、坪侠碚{配人力資源，提高勞動(dòng)效率，建立績(jì)效考核制度；
�、羌訌娛袌�(chǎng)調研，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品，學(xué)習先進(jìn)的`結構設計、組焊和組裝工藝，運用到我們的生產(chǎn)中；
�、韧晟坪图毣に嚵鞒炭ê彤a(chǎn)品圖紙，盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件；
�、芍笇Ц难b車(chē)間，盡快將專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝、調試到位，為專(zhuān)用車(chē)的批量生產(chǎn)做好保障；
�、始毣b配流水線(xiàn)的工作分工，合理調整工序內容，設計更實(shí)用的工裝夾具，提高勞動(dòng)效率；
�、思訌娕c生產(chǎn)部配合，繼續做好生產(chǎn)服務(wù)工作；
�、讨贫ㄒ惶淄暾墓に嚰o律考核制度；
�、瓦M(jìn)一步完善工裝器具；⑽進(jìn)一步細化優(yōu)化工藝；
�、蠈⑾乱徊降漠a(chǎn)前準備工作做好、做精，為新工廠(chǎng)的順利開(kāi)產(chǎn)做好基礎工作，
2.質(zhì)量方面：
�、胚M(jìn)一步完善檢驗文件制度；
�、萍訌妼�(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)能力；
新的一年馬上就要到來(lái)，在新的一年中，我們更要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，增強專(zhuān)業(yè)技能，
不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，切實(shí)為生產(chǎn)做好服務(wù)保障，為我公司開(kāi)發(fā)更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展貢獻出自己的最大力量。在這里，我也代表技術(shù)部的全體同仁，先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè )，闔家歡樂(lè )！
技術(shù)質(zhì)量工作總結6
20xx年，雙鴨山市質(zhì)量技術(shù)監督局在省局、市政府的領(lǐng)導下，以省局提出的“質(zhì)量監督工作要點(diǎn)”為工作中心，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，繼續履行好食品安全綜合監管、組織協(xié)調、查辦食品安全違法行為的職能，建立健全工作機制，狠抓職責到位和工作到位，切實(shí)做到不越位、不錯位、不缺位，充分發(fā)揮在食品安全監管方面的工作職能，不斷推進(jìn)食品安全監管工作的新局面，使全市食品質(zhì)量安全水平在總體上有了明顯的好轉，有效推動(dòng)了全市食品質(zhì)量安全監管工作的順利開(kāi)展�，F將20xx年食品安全監管工作情況總結如下：
一、結合實(shí)際，切實(shí)做好食品安全整頓工作
繼續落實(shí)國務(wù)院食品安全整頓工作部署和國家質(zhì)檢總局“四查、四建、四落實(shí)”的要求，進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》及其實(shí)施條例，加強監管能力建設，提高監管人員工作水平，進(jìn)一步落實(shí)監管工作責任，并以質(zhì)量提升活動(dòng)為抓手，把整治規范和發(fā)展提高結合起來(lái)，監督企業(yè)落實(shí)食品安全主體責任，為保障雙鴨山地區的食品安全和經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
�。ㄒ唬﹪栏袷称飞a(chǎn)許可制度。依照食品許可證申請程序，嚴把食品生產(chǎn)許可的受理、審查，增加獲證前企業(yè)的現場(chǎng)抽查比例；實(shí)行審查組長(cháng)考核制度，嚴把食品生產(chǎn)加工企業(yè)條件審查關(guān)，對不符合食品生產(chǎn)許可證申請條件的，一律
不受理、不審核，同時(shí)嚴格審證后的監管工作，對食品安全監管人員進(jìn)行系統性的培訓，提高其分析、解決食品安全監管基本問(wèn)題的能力；開(kāi)展食品安全監管及獲證食品生產(chǎn)企業(yè)互查工作。
�。ǘ┘訌妼κ称飞a(chǎn)小作坊進(jìn)行檢查。
20xx年，我局進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于進(jìn)一步加強食品生產(chǎn)加工小作坊監管工作的意見(jiàn)》的要求，加強對食品生產(chǎn)加工小作坊的監管工作，進(jìn)一步鞏固和深化了
20xx年食品安全專(zhuān)項整治取得的成果。到目前止，全市共有家食品生產(chǎn)加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，企業(yè)獲證率100％；478家符合條件的小作坊100％簽訂承諾書(shū)，并建立了原料進(jìn)貨、投料和銷(xiāo)售臺帳。經(jīng)過(guò)今年的深入整治，全市的食品生產(chǎn)小作坊進(jìn)一步得到了規范，其產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)一步的保證。
1、增加巡查力度，嚴密監管小作坊生產(chǎn)。認真做好普查建檔工作，加強對小作坊的巡查力度，督促小作坊建立和健全原輔料進(jìn)貨記錄、投料記錄和產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄，指導其填寫(xiě)相關(guān)表格，進(jìn)一步完善、規范記錄等，重點(diǎn)規范小作坊的生產(chǎn)加工工藝流程，提高小作坊生產(chǎn)管理水平。嚴格實(shí)施出廠(chǎng)檢驗，督促沒(méi)有自檢能力的食品生產(chǎn)加工小作坊委托有資質(zhì)的檢驗機構進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗。強化公開(kāi)承諾，要求符合條件的食品生產(chǎn)小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書(shū)，向社會(huì )公開(kāi)承諾不使用非食品原料、不濫用食品添加劑，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證食品質(zhì)量安全，并在規定區域內銷(xiāo)售。
2、嚴格執法，重拳打擊。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區域，加大對小作坊的執法力度，根據我市的實(shí)際情況，以農村和城鄉結合部和生產(chǎn)加工集中區域為重點(diǎn)，對突出的重點(diǎn)產(chǎn)品，組織開(kāi)展一系列有針對性的小作坊專(zhuān)項執法行動(dòng)，重點(diǎn)打擊、取締無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)食品和生產(chǎn)偽劣食品的小作坊，規范了生產(chǎn)加工小作坊的生產(chǎn)行為，提高其產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、加強指導，上門(mén)服務(wù)。我局對小作坊的監管堅持一手抓整治，一手抓幫扶。在查處和打擊小作坊違法生產(chǎn)行為的.同時(shí)，免費提供上門(mén)服務(wù)，幫助小作坊不斷提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。對證照不齊且條件較差的小作坊，勸退或限期退出食品生產(chǎn)加工領(lǐng)域，要求其自行拆除生產(chǎn)設備、改變生產(chǎn)場(chǎng)所用途、清除生產(chǎn)原料，并注銷(xiāo)證照中食品生產(chǎn)加工許可范圍，；對證照不齊且具備一定生產(chǎn)條件的小作坊，采取上門(mén)指導、免費提供服務(wù)等辦法，幫扶其規范經(jīng)營(yíng)和發(fā)展生產(chǎn)。
�。ㄈ┘哟笫称诽砑游镔|(zhì)的生產(chǎn)和使用。
一是檢查企業(yè)是否漏報、瞞報備案內容；是否對食品添加劑的使用進(jìn)行了如實(shí)記錄；是否存在超劑量、超范圍使用食品添加劑的行為；是否將使用的食品添加劑按規定在產(chǎn)品包裝上標注，并與備案表內容保持一致。對不符合要求的，立即責令整改。
二是嚴格按照標準對備案信息核實(shí)，確保符合標準要求。凡發(fā)現不明添加物質(zhì)，無(wú)法說(shuō)明全部配方的復合添加物質(zhì)，不符合標準規定使用用途的添加物質(zhì)，立即責令企業(yè)立
即停止使用、限期整改。
三是檢查企業(yè)是否使用非傳統食品原料和不在國家公布的目錄內食品添加物。發(fā)現存在問(wèn)題的企業(yè)，一律限期整改。四是依法嚴厲查處無(wú)證生產(chǎn)食品添加劑、濫用食品添加劑、添加非食用物質(zhì)和不履行使用添加物質(zhì)備案手續等違法行為。對嚴重違法的獲證企業(yè)，依法注銷(xiāo)其生產(chǎn)許可證；對涉嫌犯罪的，一律移交司法機關(guān)。對發(fā)現存在安全隱患的食品堅決責令企業(yè)實(shí)施召回。
二、督促企業(yè)落實(shí)食品安全主體責任。
按照《食品安全法》和國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任監督檢查規定》的相關(guān)要求，我局采取了加大宣貫力度、加強監督檢查、與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責任書(shū)》等方面入手，督促企業(yè)落實(shí)食品安全主體責任。
加大相關(guān)法律、法規、規定的宣傳力度，強化對食品生產(chǎn)企業(yè)的宣貫。我局組織所有獲證食品企業(yè)的管理、檢驗、采購、保管等方面人員，分期分批集中開(kāi)展了以《食品安全法》、食品安全監管責任制等方面的學(xué)習培訓。通過(guò)學(xué)習，使企業(yè)負責人更加明白了自己是食品安全的主要責任人，企業(yè)是食品安全責任主體，增強了企業(yè)的法制意識和責任意識。
與企業(yè)簽訂《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責任書(shū)》。明確了雙鴨山市的食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須遵守規定。要求企
業(yè)法人在責任書(shū)上簽字、蓋章。通過(guò)我局食品監管人員的努力，目前，已經(jīng)有95%以上企業(yè)簽訂了責任書(shū)。
加強督促檢查，把食品安全工作落到實(shí)處。對食品安全主體責任的落實(shí)，我局采取企業(yè)自查結合監督抽查的形式，切實(shí)抓好食品安全責任落實(shí)工作。向企業(yè)發(fā)放《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全年度自查表》，督促企業(yè)開(kāi)展自查自糾，并依據企業(yè)自查情況，對企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任開(kāi)展監督檢查，針對當前工作中暴露出來(lái)的一些突出問(wèn)題，逐個(gè)產(chǎn)品、逐個(gè)環(huán)節地開(kāi)展集中清查，進(jìn)一步完善食品安全責任體系、信息通報發(fā)布體系、食品企業(yè)信用體系、食品安全應急體系和食品安全標準體系，確保監管工作取得實(shí)效。
三、總結20xx年食品安全監管存在的問(wèn)題及下一步采取的具體措施
自20xx年6月1日《食品安全法》實(shí)施以后，市政府相關(guān)的監督檢驗經(jīng)費一直不到位，使我局的食品抽樣檢驗工作無(wú)法順利開(kāi)展。
四、對20xx年食品安全監管工作提出建議
《食品安全法》實(shí)施以后，食品衛生許可證廢止，但是由于相關(guān)的規定還未出臺，無(wú)法進(jìn)行小作坊監管及相關(guān)許可工作的開(kāi)展，希望能夠盡快解決此問(wèn)題。
技術(shù)質(zhì)量工作總結7
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也為我們提供了奮斗和成長(cháng)的舞臺。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導和同志們。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負責公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶(hù)技術(shù)服務(wù)工作，現將五年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：
一、主要完成的工作
1、開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作，編制了質(zhì)量計劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預焙陽(yáng)極的生產(chǎn)技術(shù)條件。
2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。
根據客戶(hù)質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調整原材料使用配比，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。
嚴抓工藝紀律，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴格執行工藝紀律考核辦法。
針對客戶(hù)意見(jiàn)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，指導各生產(chǎn)車(chē)間制定實(shí)施糾正預防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件。
根據生產(chǎn)情況和客戶(hù)需求，有計劃、有目的地開(kāi)展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。
3、建設并完善質(zhì)量管理體系。20xx年以來(lái)，組織了三次體系標準和質(zhì)量管理培訓，開(kāi)展了五次體系內部審核和年度管理評審，組織編寫(xiě)修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過(guò)體系年度監督審核，并于20xx年取得了新版質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。
4、根據客戶(hù)的`質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量做出評價(jià)。配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部赴客戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流和服務(wù)，妥善解決了客戶(hù)抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗共計 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎。開(kāi)展質(zhì)量跟蹤共計27次，實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量控制。持續優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
6、嚴把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對不符合技術(shù)要求的原材料嚴格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。
7、對質(zhì)量管理制度和工藝紀律的執行情況進(jìn)行監督檢查，按照改進(jìn)控制程序落實(shí)預防與糾正措施，工藝紀律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，編制質(zhì)量月報，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，制定糾正預防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評估。
9、監控各部門(mén)、車(chē)間ISO體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性。
10、協(xié)助周貴清書(shū)記開(kāi)展機關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開(kāi)展機關(guān)工會(huì )工作。
11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標穩步提升，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年公司面臨市場(chǎng)低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低成本、加強服務(wù)為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng )造效益。
嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)工藝秩序和過(guò)程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。
針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗，持續改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品理化指標和上槽使用效果。在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎上為客戶(hù)創(chuàng )造效益，實(shí)現雙贏(yíng)和共同發(fā)展。
2、加強工藝管控，確保各流程運行順暢高效；提高對質(zhì)量數據的敏感性和反應速度，做好事前控制，力爭將質(zhì)量問(wèn)題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調整和變更關(guān)鍵工藝參數，避免工藝波動(dòng)。
3、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強產(chǎn)供銷(xiāo)溝通協(xié)調，嚴格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4、加強學(xué)習交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索研究新技術(shù)、新方法；加強與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對標工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平。
5、創(chuàng )新思維，改進(jìn)方法，提高工作效率和效能。
三、存在的不足和改進(jìn)方向
1、產(chǎn)品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足，主要表現在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高。
2、對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和研究還需進(jìn)一步加強。
3、受限于自身的能力和水平，對碳素技術(shù)的認識和掌握不夠深入，對異常數據的敏感性不足，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會(huì )不斷加強學(xué)習，努力增強自己分析解決問(wèn)題的能力，提高組織協(xié)調管理工作水平。加強溝通和協(xié)作，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，同公司共同成長(cháng)。
技術(shù)質(zhì)量工作總結8
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團公司 “百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認真貫徹執行公司各項規定，部門(mén)各項工作運轉正常，圓滿(mǎn)完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
（一）基本情況
本著(zhù)高效精簡(jiǎn)，人員結構優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養優(yōu)良傳統，結合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人， 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 2 人：汽車(chē)城項目室內建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 1 人，農牧場(chǎng)15棟樓項目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人。
（二）完成的主要工作內容
�。�1）中澤園項目
1、 審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì )審記錄5份；
2、 編制并完善單體施工組織設計7份；
3、 完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作7項，布設控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測量資料437份；
5、 完成專(zhuān)項施工措施7項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案100份；
6、 進(jìn)行專(zhuān)項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；
7、 質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、 原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
�。�2） 大馬項目
1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì )審記錄8份；
2、編制并完善單體施工組織設計2份；
3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作41項，布設控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測量資料16份；
5、完成專(zhuān)項施工措施6項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案6份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗58次，完成工程材料的審批及復檢工作58份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。
�。�3）汽車(chē)城項目
1、 審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì )審記錄2份；
2、 編制并完善單體施工組織設計1 份；
3、 完成技術(shù)核定35 項，下發(fā)核定單35份；
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作8項，布設控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測量資料8份；
5、 完成專(zhuān)項施工措施9項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案9份；
6、 進(jìn)行專(zhuān)項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；
7、 質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、 原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗 12次，完成工程材料的審批及復檢工作138份；
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。
�。�4）15棟項目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項；
3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩定及封底技術(shù)6項。
�。�5）攪拌站工作
1、為了節約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復做實(shí)驗，多次調整配合比，直到試驗數據出來(lái)合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格
1）在實(shí)驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。
2）實(shí)驗室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對自己負責，也對公司負責，積極學(xué)習，配合實(shí)驗室的工作，嚴格把進(jìn)、出廠(chǎng)的原材
料控制在國家范圍標準內，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進(jìn)廠(chǎng)。
3、為了節約成本，每個(gè)月都會(huì )組織實(shí)驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。
（三）現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
圖紙問(wèn)題方面
1、汽車(chē)城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內容指導不了現場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設單位通知設計室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎，也贏(yíng)得了業(yè)主的認同。
2、中澤苑項目開(kāi)工項目多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規模的技術(shù)會(huì )審。同時(shí)我部門(mén)大膽的'前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會(huì )審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準確的得到解決。
3、大馬項目在施工過(guò)程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴格，得到了監理與甲方的認可，給公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月12日通過(guò)了高新區質(zhì)監站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
技術(shù)質(zhì)量工作總結9
本人任稽查分局局長(cháng)助理已近一年，現將一年來(lái)工作總結
一、努力學(xué)習強素質(zhì)
素質(zhì)的高底是干好工作的前提和基礎，沒(méi)有適應工作崗位的素質(zhì)，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著(zhù)重加強了以下幾方面的學(xué)習：
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝蔚膶W(xué)習，提高政治思想素質(zhì)
本人養成隨時(shí)關(guān)注國家實(shí)事的習慣，動(dòng)態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學(xué)學(xué)習領(lǐng)悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)始終與時(shí)俱進(jìn)、始終沿著(zhù)正確的路線(xiàn)前進(jìn)！積極參加黨的活動(dòng)，關(guān)注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養和教育之中，依靠黨的力量來(lái)加強思想政治的學(xué)習，提高政治素養。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導和管理藝術(shù)的學(xué)習
到了新的崗位，要求我們要有新的素質(zhì)，稽查分局局長(cháng)助理主要還是一個(gè)執行者，但在工作中難免需要一些管理和領(lǐng)導能力。要帶領(lǐng)隊員們去沖鋒陷陣，要向局長(cháng)匯報工作，要向其他部門(mén)求得支持，這些都要求自己不斷學(xué)習。我自覺(jué)的在工作實(shí)踐中學(xué)習、總結，并自學(xué)了一些相關(guān)書(shū)籍，如《國家公務(wù)員能力建設與開(kāi)發(fā)》、《企業(yè)管理學(xué)基礎》等。
�。ㄈI(yè)務(wù)知識的學(xué)習這是我學(xué)習的重中之重。
首先是從書(shū)上學(xué)，本人自費訂閱了《中國質(zhì)量技術(shù)監督》《陽(yáng)光質(zhì)檢》等雜志，每期認真研讀，特別是案例分析，法規平臺等欄目給我實(shí)際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執法水平有很大幫助。通過(guò)這些雜志，我及時(shí)掌握了各地的動(dòng)態(tài)，學(xué)習了別人好的經(jīng)驗，吸取了別人的執法教訓。
其次是向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大百科全書(shū)，掌握了向其學(xué)習的方法，就像是掌握了大百科全書(shū)。我主要是通過(guò)瀏覽各地各級質(zhì)監行業(yè)網(wǎng)站，參與網(wǎng)上行業(yè)論壇，參與qq質(zhì)監群聊天等方式來(lái)學(xué)習。這樣我可以掌握國務(wù)院、國家局、省局對質(zhì)監工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動(dòng)態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質(zhì)監同仁交流工作經(jīng)驗和工作方法，共同討論執法案件�，F在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學(xué)習，參與《中國質(zhì)量熱訊》、《中質(zhì)網(wǎng)質(zhì)檢社區》、《中國質(zhì)檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。
在會(huì )議中學(xué)，每次開(kāi)會(huì )，總是不忘向參會(huì )的'同仁學(xué)習，了解其執法動(dòng)態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質(zhì)監真假農藥產(chǎn)品識別交流會(huì )》，在會(huì )上學(xué)到了很多農藥的識別方法，以及假冒農藥主要特征。在工作實(shí)踐中學(xué)，在工作中遇到疑難問(wèn)題，總是盡量找到理論依據，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結經(jīng)驗，吸取教訓。
二、踏實(shí)肯干創(chuàng )實(shí)績(jì)
學(xué)到了好理論，強化了自身素質(zhì)，歸結到一點(diǎn)還是要踏踏實(shí)實(shí)的干，做出成績(jì)。
�。ㄒ唬�、工作有目標、早計劃、早安排、早籌劃
一個(gè)團隊要有目標才能團結所有力量去追求，才有向心力，才有工作動(dòng)力。經(jīng)向分局局長(cháng)請示并與隊內同志商議，確立了我們自己的目標，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應的目標任務(wù)。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點(diǎn)。在平日就注意對案件的籌劃準備，做到案件結案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。
�。ǘ�、嚴格要求自己，身先士卒
在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現場(chǎng)總是走在最前面，積極主動(dòng)的做好現場(chǎng)檢查，在調查時(shí)，總是事先擬好調查提綱，在下達處罰告知和決定時(shí)總是仔細把關(guān)。
�。ㄈ�、注重大小案一起抓，不以案小而不為
抓大案是為抓重點(diǎn)，抓小案是為了全面履行質(zhì)監職責。所以我們注意大小案一起抓，不以案小而不為。大案是有限的，光辦大案就沒(méi)有全面履行質(zhì)監職責，所以發(fā)現了小案也必須辦，只有這樣才能使法律得到真正的執行。（四）工作實(shí)績(jì)
一年中，緊緊圍繞食品、農資、建材三大主題開(kāi)展專(zhuān)項打假，共主辦大小案件47件，罰沒(méi)收入46萬(wàn)余元。案件準確性達100%，無(wú)一復議、訴訟案。并在一些新領(lǐng)域取得了突破。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新出亮點(diǎn)
正因為注重提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習，注重踏實(shí)肯干，從而形成了開(kāi)拓創(chuàng )新的基礎，在一些新的執法領(lǐng)域取得了突破
去年10月我借鑒省外案例信息，對市內某醫院違反國家強制性標準gb2639-90的規定重復使用ii型玻璃輸液瓶進(jìn)行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內壁有一層保護膜，重復使用消毒時(shí)必須用硫酸，極易造成保護膜脫落，保護膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴重的會(huì )危及患者的生命。在此案的查處過(guò)程中，我做了大量細致的前期分析和后期調查取證工作，反復向院方及院方的上級管理部門(mén)說(shuō)明情況、宣傳法律法規。經(jīng)查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復使用ii型玻璃輸液瓶344618個(gè)，違法所得157700元。在事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確的情況下，院方認識到違法事實(shí)的嚴重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執法人員對資陽(yáng)移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進(jìn)行了3c認證專(zhuān)項檢查，特別是聯(lián)通、移動(dòng)的新式無(wú)線(xiàn)終端，電信、鐵通的普通電話(huà)機的3c查處，取得了良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在省內走在前列。對網(wǎng)通的新式無(wú)線(xiàn)終端并沒(méi)有一切式的查處，經(jīng)請示省局，省局答復未例入查處范圍，做到了實(shí)事求是，受到企業(yè)好評。
月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒(méi)有涉及的領(lǐng)域，達到了規范建筑扣件租賃市場(chǎng)的目的，也取得了好的經(jīng)驗，為下一步全開(kāi)展此項工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、不足之處
工作細節必須更加注意，有時(shí)會(huì )忽視細節，需知細節往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時(shí)會(huì )松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進(jìn)一步提高。
總之，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和工作鍛煉，本人在工作中取得了一定的成績(jì)，思想政治水平和業(yè)務(wù)能力，自身綜合素質(zhì)有了上了一個(gè)新的臺階。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，發(fā)揮長(cháng)處，克服缺點(diǎn)，
全力以赴的干好質(zhì)監工作。
技術(shù)質(zhì)量工作總結10
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的`同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
安全質(zhì)量技術(shù)部
技術(shù)質(zhì)量工作總結11
越南廣寧熱電廠(chǎng)一期2×300MW燃煤發(fā)電機組是我公司承接的第一個(gè)國外工程。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，一號機組和各公共系統的施工工作都進(jìn)入了收尾調試階段。在此對本工程的焊接技術(shù)與質(zhì)量的管理工作做一個(gè)總結。
首先，談一談國際工程和國內工程的區別。這其中包括下面幾個(gè)方面：第一，在管理模式上。國內工程實(shí)行的基本都是工程設計、設備采購、工程安裝分開(kāi)招標，統一由業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調。而國際通用的工程建設模式是EPC工程總承包，這其中E指的是Engineering意即工程設計；P指的是Procurement意即設備采購；C指的是Construction意即工程建設。即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，故而又叫“交鑰匙”工程。越南工程采用的就是這種方式。上海電氣集團（SEC）為總承包方，我公司為施工總承包，即EPC中的C。在工程施工中的表現就是由國內的四級驗收：焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢－建設單位代表（監理），增加到五級驗收：焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢－EPC總包焊接專(zhuān)職－業(yè)主/咨詢(xún)公司。
第二，在驗收工作流程上。國內工程中焊接工作完成后經(jīng)焊工自檢填寫(xiě)自檢單，然后由工地焊接質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢填寫(xiě)表面質(zhì)量驗收單，再通知分公司工程管理部焊接質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢，如果屬于四級驗收項目，合格后需要打印焊接質(zhì)量報驗單給監理，然后會(huì )同監理對焊縫進(jìn)行驗收，驗收合格后會(huì )簽表面質(zhì)量驗收單。對于需要進(jìn)行無(wú)損檢測的項目，由工地焊接專(zhuān)業(yè)人員按照相關(guān)規程規范確定檢測比例和檢測位置，委托金屬試驗室進(jìn)行檢測，檢測結束后，金屬試驗室將結果反饋給相關(guān)工地。待相關(guān)檢測項目全部結束后，由工地焊接專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同分公司工程管理部焊接專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)焊接質(zhì)量綜合評定表，對焊縫質(zhì)量進(jìn)行綜合評級，如果屬于四級驗收項目，要找監理會(huì )簽。而在越南工程中則有所不同，焊接工作完成后，焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢，這三個(gè)步驟不變，由我公司焊接專(zhuān)業(yè)人員打印焊接報驗單，送至EPC總包焊接人員處，由他們負責通知業(yè)主/咨詢(xún)公司，三方一起到現場(chǎng)進(jìn)行焊縫表面質(zhì)量驗收，表面驗收結束后由業(yè)主/咨詢(xún)公司指定焊口進(jìn)行無(wú)損檢測，由我公司負責委托金屬試驗室進(jìn)行檢測，檢測結束后將檢測結果報業(yè)主/咨詢(xún)公司。各項檢測結束后填寫(xiě)焊接質(zhì)量見(jiàn)證單。第三，使用標準上。國內工程使用的主要是電力行業(yè)標準如：《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接技術(shù)規程》、《焊接工藝評定規程》、《焊工技術(shù)考核規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)異種鋼焊接技術(shù)規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接熱處理技術(shù)規程》、《鋁母線(xiàn)焊接技術(shù)規程》、《電站鋼結構焊接通用技術(shù)條件》等，再加上國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局的《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試規則》。在越南工程中焊工管理和焊接工藝方面是以美國ASME系列標準為主，例如：《ASME規范第I卷動(dòng)力鍋爐建造規則》《ASME、規范第Ⅸ卷焊接和釬接評定標準》、《ASME規范第V卷無(wú)損檢測》等，在驗收方面則主要還是采用中國標準《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準(焊接篇)》。
其次，談?wù)剣夤こ毯附庸芾砩洗嬖诘膯?wèn)題。這主要包括以下幾個(gè)方面：第一，前期準備不夠充分。由于EPC總包方SEC的文件管理有些混亂，各種表式不完善，再加上前期SEC焊接專(zhuān)業(yè)人員不到位，給我們的焊接管理工作造成了一定的困難。好在因為我們提前做了很多準備工作，例如ASME版本的焊接工藝評定文件制作、ASME標準要求的焊工技能鑒定場(chǎng)所布置、國內標準焊接文件的英文翻譯等等，再加上我公司人員積極聯(lián)系業(yè)主協(xié)商，從而及時(shí)有效的解決了這些難題。再有就是施工圖紙到貨不及時(shí)，很多項目即將開(kāi)工還沒(méi)有施工圖紙，這給我們的焊接準備造成了很大的難度，在這種情況下，我們的焊接管理人員就每天去盯一下圖紙到貨情況，一有新圖紙就馬上找來(lái)借閱，統計焊接數據，編制相應的焊接工藝，將圖紙到貨不及時(shí)的情況對焊接的影響降到最低。
第二，施工過(guò)程溝通不順暢。因為管理模式和國內的不同，有很多需要越方協(xié)調的事情要通過(guò)總包方SEC來(lái)做，雖然配備有越語(yǔ)翻譯，但由于翻譯本身并不是專(zhuān)業(yè)人員，所以在一些專(zhuān)業(yè)詞匯的翻譯上經(jīng)常會(huì )有一些出入。再加上在觀(guān)念上的一些差異，造成雙方的理解不一致，在施工過(guò)程中的一些文件格式和工作流程經(jīng)過(guò)多次更改。這種情況下，我公司焊接管理人員積極主動(dòng)的去和SEC以及越方協(xié)商協(xié)調，本著(zhù)“目標一致，互相理解，有理有節”的原則去解決問(wèn)題。
第三，越方人員素質(zhì)參差不齊。除了少數幾個(gè)有施工經(jīng)驗的咨詢(xún)公司西方專(zhuān)業(yè)人員，大部分越方人員在規范和標準方面并不熟悉，而且并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的焊接技術(shù)人員，在驗收時(shí)經(jīng)常主觀(guān)臆斷，沒(méi)有技術(shù)指標，所以每次驗收幾乎都要我方人員進(jìn)行解釋。有時(shí)候開(kāi)玩笑講可以在越南給他們開(kāi)個(gè)焊接技術(shù)人員培訓班。有些主要的技術(shù)指標不去關(guān)心，反而對一些并不影響質(zhì)量的方面抓住不放。例如：驗收時(shí)要求我們每只焊口表面都要打磨拋光，對于一些可以表面處理就合格的焊口要求整口割除等等。還有少數越方人員并不是為了施工質(zhì)量和進(jìn)度著(zhù)想，而是借機吃拿卡要，這在我方技術(shù)人員和施工人員中留下很壞的印象，挫傷了職工的`積極性。
最后，談一下對國外工程焊接管理的一些建議：
工程開(kāi)工前應做好人、機、料、法、環(huán)幾個(gè)方面的準備工作。國際工程不僅關(guān)系到公司的國際聲譽(yù)，還關(guān)系到我們國家的形象，最好能派遣一些技術(shù)熟練、水平較高的焊工。施工機具的準備要充分，由于越南電網(wǎng)網(wǎng)壓不穩，經(jīng)常會(huì )出現機械故障，希望能多準備一些備品備件。由于是國外工程，從報計劃到材料科報公司招標中心審批，然后選擇供貨商再從海路運貨到越南，采購周期很長(cháng)，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。當地就可以采購到的焊接材料建議不必回國內采購，當地實(shí)在沒(méi)有的，應該提前打通最近的供貨通道。工程開(kāi)工前最好能確定質(zhì)量穩定、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供貨商。施工前的所有文件格式應該確定并報業(yè)主方批準。
以上就是我對越南工程焊接管理工作的一個(gè)小結，并不全面，有些看法也可能比較主觀(guān)，但這是我對本工程的真實(shí)感受，希望能對以后的焊接管理工作起到一定的積極作用。
技術(shù)質(zhì)量工作總結12
我叫xxx，大學(xué)文化，XX年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團公司煉鋼廠(chǎng)上班，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現在是設備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個(gè)方面：
一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)
自進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jì)得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定。XX年12月份經(jīng)分廠(chǎng)決定，調到動(dòng)力作業(yè)區除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，XX年轉為專(zhuān)職技術(shù)員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力，滿(mǎn)足工作需要，不斷學(xué)習、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評。近年來(lái)，隨著(zhù)煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。
二、主要事跡簡(jiǎn)介
XX年各期轉爐系統排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門(mén)不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境復雜，安全系數低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時(shí)為公司節約更換費用3500元/月。
XX年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1#泥漿泵出口閥門(mén)壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長(cháng)向我反映情況后，我立即從家里趕到車(chē)間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠(chǎng)和車(chē)間當作自己第二個(gè)家，把設備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的.榜樣。
XX年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。
XX年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質(zhì)，并且月節約藥劑費用3.39萬(wàn)，被分廠(chǎng)評為將成本突出個(gè)人。
XX年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點(diǎn)負責部分圖紙的制作及施工監督，以及一次除塵系統設備安裝。在這過(guò)程中他根據現場(chǎng)實(shí)際設計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設計檢修人孔不合理進(jìn)行統一規范;③、錘陀支架沒(méi)有適合現場(chǎng)實(shí)際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。
XX年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點(diǎn)負責圖紙設計，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統他負責項目全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。
XX年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén)，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設計制作氣動(dòng)雙翻板閥，設計思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的，并實(shí)現2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨可控。該項目實(shí)施后使爐前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設到均衡控制，降低除塵風(fēng)機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬(wàn)元左右。
三、勤奮好學(xué)、自我加壓
工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長(cháng)的年青人。隨著(zhù)煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專(zhuān)升本學(xué)習，并利用業(yè)余時(shí)間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠(chǎng)設計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書(shū)，積極探索新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、積極組織、精心選題
針對目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結合，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。
面對已取得的成績(jì)，我表示在成績(jì)面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。
技術(shù)質(zhì)量工作總結13
XX年，在xx質(zhì)監局的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展為中心，創(chuàng )新工作，突出抓好強檢補檢，全面履行技術(shù)部門(mén)職能，嚴格依法開(kāi)展檢測工作，發(fā)揚爭先創(chuàng )優(yōu)精神，團結一致,完成產(chǎn)值148.3萬(wàn)元,檢測計量器具14100臺、件；比去年增長(cháng)56%和48%。完成全年目標任務(wù)，現將全年總結如下。
一、提高管理、檢測效能，深化、細分“三大項目”
1、5月初，我所更換領(lǐng)導班子，加強了理論學(xué)習，提高本所人員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，抓緊了工作的落實(shí),上半年有8人次參加xx舉辦計量檢定員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓,3人9月到廣州參加油機檢定員新規程的學(xué)習班。投入3萬(wàn)多元對所水表室及大門(mén)口裝飾，對本所的用電安全進(jìn)行了重點(diǎn)整改，避免隱患。我所按照市局統一部署，重新制定所的工作人員職責、管理制度匯編，并編印手冊，保證員工人手一冊，使所的管理上了新臺階。
2、全年檢測衡器完成48萬(wàn)元產(chǎn)值，完成計劃115%。5月開(kāi)始，將衡器進(jìn)行細分，把加油機檢測由衡器組分到所綜合檢測，合理加強衡器部分的檢測工作，對電子地中衡周期檢測明確落實(shí)到專(zhuān)人負責，重點(diǎn)對“公秤”聯(lián)合局一起，采取多種形式加大宣傳力度，提高經(jīng)營(yíng)者法治意識，營(yíng)造有利于電子地中衡檢修管理規定到位的工作環(huán)境，推進(jìn)其規范化、制度化建設。通過(guò)半年的努力，合理地把電子地中衡的檢修工作規范化，維修、管理、執行情況每月匯報所辦公室。電子地中衡的顯示器，傳感器都做到簽封完好，各行業(yè)的電子地中衡，機械地中衡，分片分面開(kāi)展業(yè)務(wù)，做到不漏檢一臺地中衡，全年檢測地中衡82臺，比去年35臺增長(cháng)了47臺，地中衡產(chǎn)值31萬(wàn)元。
3、完成各企業(yè)計量器具檢測同時(shí)，并對各大超級市場(chǎng)用于貿易結算的衡器，先到各超市現場(chǎng)記錄計量器具詳細資料，后安排具體檢定方法，共檢電子計重秤51臺，收入4700元。通過(guò)這次超市檢測工作，鼓舞了士氣，接著(zhù)醫療衛生的藥品經(jīng)銷(xiāo)店的計量器具進(jìn)行檢測，從網(wǎng)上搜集到全市有300多間藥品店，每店都有厘戥秤等衡器，先市區，后城鎮，共檢測藥品行業(yè)110臺、件，產(chǎn)值4100元。在藥品店總結出科學(xué)業(yè)務(wù)聯(lián)系方法，合理安排時(shí)間，第三季度全面完成該項檢測任務(wù)。衡器組對城區及水口、月山等地廢品回收店的在用衡器進(jìn)行檢定，共檢臺秤31臺，雖然在檢測過(guò)程中遇到一些阻力，但取得了社會(huì )和經(jīng)濟效益，完善該行業(yè)的衡器管理得到經(jīng)驗。衡器組對全市的.建筑行業(yè)的攪拌站衡器檢測，共檢測4家攪拌站衡器13臺、件。
4、工業(yè)計量今年完成產(chǎn)值62萬(wàn)元，完成計劃的112%今年。工業(yè)室保持去年的各項業(yè)務(wù)的基礎上，爭取水泥企業(yè)化驗室計量器具爭取全部本所做檢測、校準工作。在企業(yè)開(kāi)展計量保證體系確認、ISO、3C、QS認證，工業(yè)組能向認證企業(yè)宣傳《計量法》，使企業(yè)計量器具在受控范圍多檢定、多創(chuàng )收。如彼迪藥業(yè)、羅賽洛明膠、聯(lián)新開(kāi)平公司、金億膠囊這4 大公司，今年在保持去年檢測收入基礎上，通過(guò)多想方法，開(kāi)展一些校準項目，來(lái)為企業(yè)服務(wù)，以服務(wù)促創(chuàng )收，這4 家公司工業(yè)組今年檢測收達13萬(wàn)元。為確保食品安全，所在局的“閉環(huán)”工作支持下，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)計量器具檢測完好后，實(shí)行計量器具信息記錄，使用計量器具“身份證”管理，便于后續檢測聯(lián)系規范化。并對市區的7家“金行”使用的電子天平進(jìn)行檢測，完善該行業(yè)計量器具的規范檢測工作。工業(yè)組加強壓力儀表的檢測工作，做到檢定期必檢，多想辦法，使用壓力表的企業(yè)能夠到期自覺(jué)送檢，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5、所綜合檢測的加油機，全年檢定1270槍及江門(mén)石化補檢300槍?zhuān)a(chǎn)值38萬(wàn)元。10月積極籌建水表檢定裝置，經(jīng)濟合理地完成該項工作，11月檢測水表1000只，產(chǎn)值1.2萬(wàn)元。加油機5月開(kāi)始由所統一管理，合理地配置人員崗位，更好地發(fā)揮大家的積極性。
二、“閉環(huán)”工作加強，夯實(shí)計量基礎
根據質(zhì)監局“閉環(huán)”工作計劃精神，在這年來(lái)工作中，通過(guò)與局各科室聯(lián)動(dòng)，初步收到了一定成效。計量科水表管理落到實(shí)處，市供水公司水表XX只送檢。通過(guò)局安全監察科轉介成功進(jìn)入了海倫堡工地，完成了5000多元校準業(yè)務(wù)。發(fā)現地中衡業(yè)務(wù)源2個(gè)，提供企業(yè)信息使我們順利介入企業(yè)3宗，并完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測工作。在計量科聯(lián)動(dòng)方面完成了奇香食品廠(chǎng)計量器具23臺業(yè)務(wù)。達成替QS認證企業(yè)購買(mǎi)化驗設備多宗。局辦公室轉介QS認證企業(yè)購買(mǎi)化驗設備3宗，估算可以帶來(lái)3000多元經(jīng)濟收入。初步扭轉了開(kāi)平QS認證企業(yè)首次校準業(yè)務(wù)外流勢頭。另外，通過(guò)局其他科室聯(lián)動(dòng)為所順利完成校準業(yè)務(wù)10000多元。檢測所根據聯(lián)動(dòng)工作，轉介計量科、稽查隊金豐公司地中衡，水井臺秤計量作假執法1宗。積極協(xié)助標準、計量科對企業(yè)和加油機的執法檢查, 8月對全市醫療衛生單位的計量器具記錄，并上廣東省質(zhì)監網(wǎng)進(jìn)行錄入工作；通過(guò)聯(lián)動(dòng)，讓檢測所各項業(yè)務(wù)較順利打開(kāi)，對工作樹(shù)立了信心，為順利完成經(jīng)濟目標任務(wù)有保障。
三、 明年工作設想、做法
提高質(zhì)量技術(shù)監督檢測實(shí)效，全面履行質(zhì)監技術(shù)部門(mén)職責。我們將緊緊圍繞市局的中心工作，自覺(jué)服從和服務(wù)于xx市經(jīng)濟建設，具體抓好以下幾個(gè)方面工作。
1、加強水口、月山等城鎮供水公司及各住宅小區的水表檢測工作，理順市供水集團水表檢測，把水表檢測做強做大。
2、聯(lián)合局安全科做好壓力表強檢記錄工作，認識壓力表半年檢定時(shí)間重要性，不定時(shí)到有壓力表使用部門(mén)去聯(lián)系檢測工作，促使能夠半年檢定周期內送檢，多想方法，保障壓力表強檢工作順利完成。
3、對食品企業(yè)的定量包裝機、灌裝機進(jìn)行校準工作。對大鍋爐發(fā)電的電站安全防護、環(huán)境監測使用電流、電壓表，溫度儀表、壓力表開(kāi)展校準/檢測工作。開(kāi)展全市廢品回收行業(yè)、集貿市場(chǎng)在用衡器進(jìn)行強檢工作。
今年，我所業(yè)務(wù)、檢測工作雖然取得了一定成績(jì)，但我們也清楚地看到存在的問(wèn)題和困難。如檢測設備跟不上校準需要；人員專(zhuān)業(yè)知識達不到校準項目開(kāi)展；檢測方法不規范，特別是加油機的檢定簽封沒(méi)有按規程要求做好，檢定人員工作不細心認真，檢定規程理解學(xué)習不深；檢測場(chǎng)所不夠，新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)源不足，未能用好科所聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢；上班紀律不嚴，法制觀(guān)念淡薄等，這些問(wèn)題我們必須努力地加以解決。
xx市質(zhì)量技術(shù)監督檢測所
XX年十二月十三日
技術(shù)質(zhì)量工作總結14
一、質(zhì)量體系建設方面
1、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊）、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規定、檢驗試驗計劃和創(chuàng )優(yōu)計劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格，符合施工要求。
3、項目部已多次組織項目?jì)炔扛鞑块T(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標培訓。
4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查，督促其持續改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面
1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
�。�1） 實(shí)行施工組織設計、施工方案會(huì )審制度：項目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
�。�2）實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標準等。
�。�3）實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗收制度：通過(guò)制定項目檢驗試驗計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗收檢查。已進(jìn)行A級控制點(diǎn)報驗289次，一次報驗合格率100%；B級控制點(diǎn)報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監點(diǎn)報驗326次，一次報驗合格率100%。
�。�5）實(shí)行現場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現場(chǎng)各施工區域，隨機進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。�6）實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對現場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項，已全部整改完畢。
�。�7）實(shí)行周質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)周例會(huì )，通報各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
�。�8）實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，明確質(zhì)量管理要求、總結分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�9）對特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠(chǎng)房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
�。�10）實(shí)行焊工準入制度：進(jìn)入施工現場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
�。�11）實(shí)行第三方無(wú)損檢測監督機制：項目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測第三方監督，可以規范無(wú)損檢測工作，提高無(wú)損檢測工作質(zhì)量，使違規行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96。2%以上。
�。�12）實(shí)行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標準，對工程用計量器具進(jìn)行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。
�。�13）材料驗收與報驗情況：我們對到場(chǎng)的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報驗，沒(méi)有報驗的材料絕對不允許使用。
2、加強現場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現的.質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，對嚴重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份。連續得到總包6個(gè)月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱(chēng)號。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項目部對所收到的質(zhì)量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng )優(yōu)開(kāi)展情況
1、項目部已編制完成項目創(chuàng )優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執行。
2、項目部已成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作。
3、項目部已組織項目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員會(huì )，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項目部做好創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標語(yǔ)條幅，加強宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量工作總結15
20xx年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優(yōu)服務(wù)、嚴監管，強科技、重發(fā)展，創(chuàng )新優(yōu)、勇?tīng)幭取钡墓ぷ魉悸�，牢固�?shù)立“標準就是科技”和“科技離不開(kāi)標準”的理念，堅持“科研標準產(chǎn)業(yè)同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結合我市實(shí)際情況，以?xún)?yōu)服務(wù)、嚴監管為主線(xiàn)，以強科技、重發(fā)展為保障，以創(chuàng )新優(yōu)、勇?tīng)幭葹槟繕�，�?zhù)力加快推進(jìn)標準化事業(yè)發(fā)展，著(zhù)力提高標準化工作的有效性，努力開(kāi)拓標準化工作的新局面，為晉城經(jīng)濟又好又快做出新的`貢獻
一、積極開(kāi)展服務(wù)標準化工作，促進(jìn)服務(wù)業(yè)可持續發(fā)展
第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點(diǎn)地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開(kāi)展標準化工作，積極申報和創(chuàng )建服務(wù)標準化試點(diǎn)工作，推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
二、強化標準化長(cháng)效動(dòng)態(tài)監管與服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競爭力
繼續加強企業(yè)標準化長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實(shí)施監督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無(wú)標生產(chǎn)的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執行標準注冊登記等基礎性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)。
切實(shí)加強企業(yè)產(chǎn)品標準的備案管理，提高備案質(zhì)量。對涉及人體健康和人身財產(chǎn)安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關(guān)，防止違反法律法規和國家強制性標準行為發(fā)生。對到期的企業(yè)標準，要督促企業(yè)及時(shí)復審；逾期不復審的，依照有關(guān)規定處理
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動(dòng)員和組織標準化工作基礎好的企業(yè)參加創(chuàng )建“標準化良好行為”活動(dòng)，積極引導企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系。
三、大力推進(jìn)工業(yè)標準化，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平的提高
瞄準國際先進(jìn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)采用國際標準和國外先進(jìn)標準，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開(kāi)山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會(huì )，以此發(fā)出全市質(zhì)監系統以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的新的動(dòng)員令。積極探索為當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
四、深入開(kāi)展農業(yè)標準化工作，為建設新農村作貢獻
切實(shí)加強農業(yè)標準化示范區的建設。按照年度目標任務(wù)，制定示范區建設實(shí)施方案，落實(shí)措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點(diǎn)做好國家級農業(yè)標準化示范區的各項工作。
加快農業(yè)標準化示范區建設。要加強與農業(yè)部門(mén)的協(xié)調和溝通，在地方經(jīng)濟中，已經(jīng)形成規模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規范化管理的農產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽(yáng)城的酥梨和沁河鱉、城區的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養殖、陽(yáng)城的蠶絲等優(yōu)勢農業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業(yè)規范。
加快建立和完善優(yōu)勢和特色農產(chǎn)品標準體系建設。各地要以農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮當地農業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)人才的作用，著(zhù)力抓好本地優(yōu)勢、特色農產(chǎn)品的標準化工作。同時(shí)，要圍繞在建設新農村過(guò)程中農村推廣使用的秸稈氣、沼氣利用項目，在制訂標準、技術(shù)保障等方面提供支持；
緊密結合“公司+基地+農戶(hù)+標準”的現代農業(yè)生產(chǎn)模式，針對當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際，有重點(diǎn)地抓好1—2個(gè)農產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷(xiāo)售環(huán)節促進(jìn)農業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標準化試點(diǎn)工作，促進(jìn)農產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節的規范化、集約化。
技術(shù)質(zhì)量工作總結16
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開(kāi)展調查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內部簡(jiǎn)報》11期。
一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價(jià)值信息，提高為各級領(lǐng)導服務(wù)的水平和質(zhì)量
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟持續、快速發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學(xué)決策創(chuàng )造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡(jiǎn)報》，建立信息平臺，實(shí)現信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì )意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時(shí)、準確的反饋全局工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設備專(zhuān)項整治見(jiàn)成效》、《徐水縣局全面落實(shí)全市系統工作會(huì )議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的`信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績(jì)，整理上報領(lǐng)導文章。如《縣質(zhì)監局健全機制，加強監督》、《創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專(zhuān)人負責信息工作，及時(shí)、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀(guān)真實(shí)性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點(diǎn)與面相結合，體現信息工作的整體性。三是堅持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實(shí)用性。另一方面，為了實(shí)現信息工作的科學(xué)化、規范化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實(shí)信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本股室實(shí)際工作，及時(shí)、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實(shí)行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《徐水縣質(zhì)量技術(shù)監督局宣傳工作目標考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎勵。20xx年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監股、質(zhì)管股、執法一隊、執法二隊、檢驗所、安全監察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jì)，但離上級的要求和社會(huì )的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng )新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
**縣質(zhì)量技術(shù)監督局
技術(shù)質(zhì)量工作總結17
XX年，我局在市局正確的領(lǐng)導下，按照以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，圍繞贛州市“對接長(cháng)珠閩，建設新贛州”的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)技術(shù)標準體系建設，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，加強執政能力建設，認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，狠抓質(zhì)監隊伍建設，提高依法行政水平，熱情服務(wù)，嚴格把關(guān)，為贛南經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng )造平安和諧贛南做出新貢獻這一總體要求，以經(jīng)濟建設為中心，服從和服務(wù)于都的經(jīng)濟發(fā)展，加大了質(zhì)量、計量、標準化、特種設備安全監察等工作的監管和服務(wù)力度，現結合具體情況總結一、質(zhì)量、計量、標準化工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作：
一、加強了對名牌產(chǎn)品企業(yè)的培育、監管工作。今年我們著(zhù)重把贛州港嘉興食品有限公司生產(chǎn)的港嘉興餅干申報為江西名牌產(chǎn)品，幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，現已申報成功。另外，已將國興集團公司貢江牌水泥向上申報為國家免檢產(chǎn)品，有望年底獲得批準。
二、對全縣10食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了抽查，對10食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)巡查，并與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全責任書(shū)》；
三、幫助企業(yè)辦理食品許可證。今年，我局協(xié)助港嘉興、屏山青草奶獲得qs標志，x大米加工廠(chǎng)通過(guò)現場(chǎng)審查�，F正在協(xié)助水廠(chǎng)、x米廠(chǎng)、醬油加工廠(chǎng)、冷飲廠(chǎng)辦理食品許可證。目前為止，全縣有x企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)qs認證，已通過(guò)現場(chǎng)審查，x企業(yè)已經(jīng)申報了qs。
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1、制定了兩個(gè)規劃。一是《XX年于都縣技術(shù)標準體系建設工作方案》。二是《于都縣技術(shù)標準體系三年實(shí)施規劃》。
2、全面啟動(dòng)了一區三點(diǎn)工作。一是啟動(dòng)楂林工業(yè)園技術(shù)標準體系示范區工作。二是啟動(dòng)青梅種植農業(yè)技術(shù)標準示范點(diǎn)工作。三是啟動(dòng)貢江、沙心三個(gè)點(diǎn)為無(wú)公害食用菌生產(chǎn)農業(yè)技術(shù)標準示范點(diǎn)。四是啟動(dòng)黃磷鄉上官村奶牛養殖農業(yè)技術(shù)標準示范點(diǎn)。所有示范點(diǎn)，均制作了示范標牌和簡(jiǎn)介、示意圖等。
3、做好三項配套建設。一是檢驗檢測機構的.配套建設�？h產(chǎn)品質(zhì)量檢測所率先在全省通過(guò)計量、質(zhì)量雙認證，較好地解決了不具備檢驗能力的企業(yè)把好原材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)。二是紅色旅游項目的配套建設，豐富了導游詞，并已收集到國際通用的公共圖形標識，為清理旅游景點(diǎn)和主要接待場(chǎng)所公共圖形標識作準備。三是農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準規程的配套建設�，F制定了奶牛養殖、青梅種植、無(wú)公害食用菌生產(chǎn)加工的技術(shù)標準規程。
4、完成了五項申報工作。一是國家免檢產(chǎn)品的申報工作，國興集團公司的貢江牌水泥現正在申報中。二是省級名牌申報工作，港嘉興餅干申報江西名牌產(chǎn)品已申報成功。三是完成"企業(yè)標準化工作良好行為"試點(diǎn)的申報工作。江西李子園牛奶、東方紅于都旋窯水泥、港嘉興食品、齒輪、港都衛生制品、興樂(lè )電纜六家有限公司企業(yè)為江西省首批省級"企業(yè)標準化工作良好行為"試點(diǎn)企業(yè)；四是食品港嘉興、屏山青草奶已申辦獲得qs標志；五是質(zhì)量管理先進(jìn)申報。東方紅于都旋窯水泥有限公司和李子園牛奶食品有限公司劉總分別榮獲市質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人稱(chēng)號。
5、舉辦了各種培訓班。一是對《預包裝食品標簽通則》和《特殊膳食用食品標簽通則》進(jìn)行了宣貫；二是計量知識培訓班，邀請了市質(zhì)監局的專(zhuān)家進(jìn)行授課；三是舉辦了3期“無(wú)公害食用菌生產(chǎn)技術(shù)標準化操作規程”培訓班；四是青梅春季管理技術(shù)培訓班。
6、繼續做好“兩碼”工作。加強了條碼工作，加強了對列入XX年度條碼復審x企業(yè)的續展工作，現已完成條形碼年度復審續展任務(wù)。發(fā)展于都屏山清泉水業(yè)有限公司成為條形碼系統成員。加強了組織機構代碼的管理力度，新辦組織機構代碼和換證21、年審381家。
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1、加強了干部職工的思想教育，配合“3。15”“5。20”宣傳咨詢(xún)與服務(wù)活動(dòng)積極做好計量方面的法律法規宣傳。
2、以集貿市場(chǎng)計量器具的強制檢定為突破口，推動(dòng)強制檢定工作。共檢定臺（案）、510臺、地秤23臺，加油機210臺，血壓計45臺，天平20臺，吊秤1臺。
3、通過(guò)江西省考評組對我局計量所的法定計量檢定機構考核，建立的社會(huì )公用計量標準通過(guò)省質(zhì)監局考評組的考核。
4、加強了計量監督工作。查除計量器具作痹案件3。
5、做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測所的年審工作。繼續健全產(chǎn)檢所軟件和硬件，迎接國家局對檢測機構計量認證/審查認可運行情況進(jìn)行抽查。
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1、今年的各項工作雖然取得實(shí)效，但它終歸成了歷史，為更好完成明年的工作任務(wù)，我們將今年工作上取得的經(jīng)驗和不足認真加以分析，全面進(jìn)行研究，好的經(jīng)驗繼續用于下一步工作中去，對工作中出現的不足，進(jìn)行深刻注意加以改進(jìn)，使之不再出現。
2、緊緊圍繞服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展這一主題，充分發(fā)揮質(zhì)監工作職能，把優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、扶持經(jīng)濟發(fā)展作為工作重點(diǎn)，找準質(zhì)監工作與經(jīng)濟發(fā)展的結合點(diǎn)，主動(dòng)融入經(jīng)濟發(fā)展主戰場(chǎng)，做到“六個(gè)緊貼”，即緊貼政府，對重大質(zhì)量、安全、打假案件積極主動(dòng)向縣“四大班子”領(lǐng)導匯報，爭取重視和支持；緊貼經(jīng)濟，圍繞大局抓服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)“綠燈”、設“路標”；緊貼企業(yè)，做到凡是法律沒(méi)有明令禁止的鼓勵辦，上級政策允許企業(yè)有要求的承諾辦，管理權限內的立即辦，管理權限外的協(xié)助辦，甘當“參謀員”、“服務(wù)員”；緊貼農村，推行農業(yè)標準化，深入基層打假治劣，為農民增收和農業(yè)增效服務(wù)；緊貼市場(chǎng)，加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監管力度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流向市場(chǎng)，切實(shí)維護企業(yè)、消費者的合法權益；緊貼群眾，要通過(guò)實(shí)施“六大放心工程”，讓全縣人民吃放心糧、買(mǎi)放心菜、喝放心水、戴放心眼鏡、用放心材、穿放心衣，為振興于都經(jīng)濟服務(wù)。
技術(shù)質(zhì)量工作總結18
時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過(guò)。
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的'檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí) 求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng).....
技術(shù)質(zhì)量工作總結19
回顧一年來(lái)的工作，主要取得了以下成績(jì)：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，全面加強隊伍建設，整體素質(zhì)和部門(mén)形象有了新提高
以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本要求，加強隊伍建設是做好質(zhì)監工作的重要基礎。今年，我們按照建設學(xué)習型、廉潔型部門(mén)要求，注重做到了三個(gè)強化，實(shí)現了三個(gè)提高。
強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導班子中開(kāi)展了五廉活動(dòng)。即：諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，一把手通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì )進(jìn)行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會(huì )等多種形式的監督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會(huì )述廉，接受上級組織、干部群眾和社會(huì )各界的評判。五廉活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子廉潔勤政的自覺(jué)性。在市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒(méi)有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺(jué)遵守乘車(chē)、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。
同時(shí)，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，提高自律意識，筑牢廉政防線(xiàn)。進(jìn)一步完善了行風(fēng)建設一票否決制、行風(fēng)廉政保證金等規章制度，并通過(guò)邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導和各民主黨派負責人來(lái)局視察，向市直部門(mén)、企業(yè)發(fā)放征求意見(jiàn)函，參加行風(fēng)熱線(xiàn)，公布投訴舉報電話(huà)等方式，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督和評議。在治理五亂活動(dòng)中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來(lái)沒(méi)發(fā)現有五亂現象發(fā)生。在市人大常委會(huì )對何遠山局長(cháng)進(jìn)行的執法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監工作的'評議中，滿(mǎn)意率都達到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導和部門(mén)中，均位于前兩位。
強化爭先創(chuàng )優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創(chuàng )優(yōu)意識，牢固樹(shù)立有第一就爭，有紅旗就扛和在要為質(zhì)監部門(mén)爭光、在全省質(zhì)監系統要為爭光的工作理念。我們對在省局和市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績(jì)、為濱州市質(zhì)監局爭得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇?tīng)幭�、惟旗是奪的積極性。全局形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
�。ǘ﹫猿仲N緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階
實(shí)施名牌戰略是質(zhì)監部門(mén)履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點(diǎn)。為此，我們把建設質(zhì)量濱州、實(shí)施名牌戰略作為一項突出的戰略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)牢牢定位在培育名牌、創(chuàng )建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制定了《xx—xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時(shí)期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持，免費為其開(kāi)展質(zhì)量培訓，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領(lǐng)導多次與西王集團、渤�；钊�、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導匯報名牌創(chuàng )建情況，積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好推薦申報工作。
同時(shí)，充分利用質(zhì)量月、參加山東名牌質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)等有利時(shí)機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年，指導渤�；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團和渤�；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得山東名牌產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。
技術(shù)質(zhì)量工作總結20
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)�；仡�20xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構，并建立了以領(lǐng)導負責，技術(shù)質(zhì)量部監督檢查，各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。
3、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的'要求，盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
四、20xx年的年度工作計劃：
1、今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，要通過(guò)培訓來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導組織例行檢查制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習。去他人之長(cháng)，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：
1、公司要以規范管理，質(zhì)量為本，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內涵為：規范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；持續改進(jìn)——持續改進(jìn)是公司的永恒目標，充分利用公司內外質(zhì)量信息，堅持持續改進(jìn)；顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。
滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿(mǎn)意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
五、對公司的幾點(diǎn)管理建議：
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1、成本管理；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設備在閑置著(zhù)，而另方面很多人閑著(zhù)沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì )給安全、質(zhì)量、設備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設法去提高生產(chǎn)效率，利用好現有的人員和設備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。
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