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質(zhì)量體系內審工作總結

時(shí)間:2024-10-24 15:23:02 工作總結 我要投稿
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質(zhì)量體系內審工作總結(精選18篇)

  時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧?墒窃鯓訉(xiě)工作總結才能出彩呢?下面是小編為大家整理的質(zhì)量體系內審工作總結,希望對大家有所幫助。

質(zhì)量體系內審工作總結(精選18篇)

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇1

  20xx年,青田縣的內部審計工作在縣委縣政府和市內審協(xié)會(huì )的領(lǐng)導下,深入探索內部審計工作的新思路、新方法,充分調動(dòng)全縣廣大內審人員的工作積極性,在發(fā)揮內部審計的職能作用、促進(jìn)財務(wù)規范管理方面取得了較好的成效。

  一、健全內審組織機構,加強對內部審計工作的組織領(lǐng)導。

  為加強對內部審計工作的組織領(lǐng)導,20xx年以來(lái),我局建議并通過(guò)縣府辦印發(fā)了《青田縣直部門(mén)(單位)及鄉鎮年度經(jīng)濟責任內部審計實(shí)施方案》,成立縣經(jīng)濟責任內審工作領(lǐng)導小組,由縣長(cháng)擔任組長(cháng),組織部長(cháng)、紀委書(shū)記擔任副組長(cháng),縣經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會(huì )議成員單位主要負責同志為成員。并要求全縣32個(gè)鄉鎮、69個(gè)縣直部門(mén)全面建立健全內審組織機構,成立經(jīng)濟責任內審工作領(lǐng)導小組,由單位紀委書(shū)記(紀檢組長(cháng))任領(lǐng)導小組組長(cháng),抽調內審、財務(wù)人員為內審機構成員,明確各單位一把手為經(jīng)濟責任內審工作的第一責任人,切實(shí)加強對經(jīng)濟責任內審工作的'組織領(lǐng)導,全縣101個(gè)一級預算單位先后建立起內審組織機構,并配備了內審人員。今年10月又通過(guò)縣府辦發(fā)出通知,要求鄉鎮換屆和發(fā)生人事變動(dòng)的單位,及時(shí)調整經(jīng)濟責任內部審計領(lǐng)導小組成員,截止11月15日,共有46個(gè)單位上報了內審機構人員調整文件。

  二、建立培訓教育長(cháng)效機制,不斷提高內審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  為提高全縣內審人員業(yè)務(wù)素質(zhì),推動(dòng)全縣內審工作上新臺階,從20xx年開(kāi)始,連續三年通過(guò)縣府辦發(fā)出通知,要求全縣各鄉鎮、各部門(mén)內審機構派員參加全市內審人員后續教育和崗位資格證書(shū)考試培訓班。連續三年與市內審協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦內審人員教育培訓班,邀請省、市內部審計工作的領(lǐng)導和專(zhuān)家來(lái)授課。培訓課程包括內部審計理論與實(shí)務(wù)、內部審計工作規范、內部審計計算機應用技術(shù)等內容,并深入講解了審計報告寫(xiě)作要求和技巧,對審計發(fā)現問(wèn)題的思考與提煉,問(wèn)題的成因分析及如何提出針對性建議,審計成果的利用,《浙江省內部審計工作規定》等方面內容。目前全縣累計培訓內審人員272人次,取得內審崗位資格證書(shū)人員達106人,初步建立起內審人員培訓教育的長(cháng)效機制。

  三年來(lái),通過(guò)舉辦內審人員業(yè)務(wù)培訓和開(kāi)展全縣領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任內部審計實(shí)踐,有效地把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和內部審計工作結合在一起,為各單位內審及財務(wù)人員搭建了一個(gè)重要的學(xué)習實(shí)踐與交流平臺。目前不少鄉鎮、部門(mén)財務(wù)人員為近年新錄用人員,工作經(jīng)驗與業(yè)務(wù)能力相對不足,開(kāi)展內審工作,特別是開(kāi)展集中統一的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任重點(diǎn)檢查工作,為他們提供了一個(gè)難得的深入學(xué)習財經(jīng)法律法規和會(huì )計實(shí)務(wù)操作的機會(huì ),通過(guò)細致深入的自查、互查與重點(diǎn)檢查,查錯糾弊,互相挑刺,對強化各單位內部審計監督職能,加強內控制度建設,規范財政財務(wù)管理行為,構建反腐倡廉懲防體系起到了非常重要的作用。

  三、整合利用內審機構力量,實(shí)現經(jīng)濟責任審計兩年全覆蓋的目標。

  20xx年,我們在認真總結利用內部審計機構開(kāi)展全縣領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任內審工作的基礎上,與縣紀委、縣委組織部聯(lián)合出臺了《青田縣領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任監督管理制度》,明確從任前告知、年度經(jīng)濟責任內審自查報告、重點(diǎn)檢查、離任交接、經(jīng)濟責任審計、成果利用等六個(gè)方面對領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況加強監督。今年上半年,我們根據《制度》的要求,從全縣各鄉鎮、部門(mén)的內審機構中集中抽調了24個(gè)內審人員,從2月15日開(kāi)始對全縣41個(gè)縣直部門(mén)和鄉鎮黨委政府的領(lǐng)導干部20xx年度經(jīng)濟責任履行情況進(jìn)行了為期一個(gè)月的重點(diǎn)檢查,共查出違規金額652萬(wàn)元,管理不規范金額5752萬(wàn)元,發(fā)現了亂收費亂罰款、暫存暫付款長(cháng)期掛賬、未及時(shí)足額繳納個(gè)人所得稅、厲行節約六項指標執行不到位等14種普遍性的問(wèn)題。審計結果報告上報后,為組織部門(mén)考察任用干部提供了重要依據,在全縣鄉鎮、部門(mén)集中換屆工作中發(fā)揮了重要作用。20xx年以來(lái),通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟責任重點(diǎn)檢查,共完成了全縣91個(gè)鄉鎮和部門(mén)的經(jīng)濟責任審計監督,實(shí)現了兩年對全縣所有一級預算單位經(jīng)濟責任審計全覆蓋的目標。綜合審計報告上報縣政府后,得到了縣領(lǐng)導的高度肯定,縣長(cháng)徐光文批示:此報告甚好。請審計局認真督促,確保各項建議落到實(shí)處。請財政局認真總結借鑒,就相關(guān)問(wèn)題研究對策,切實(shí)加強各類(lèi)資金的規范化管理,促進(jìn)增收節支,降低行政成本。

  四、積極宣傳內部審計,各單位對內審工作的重視程度不斷提高。

  三年來(lái),通過(guò)縣府辦發(fā)出培訓通知,組織全縣內審人員參加內審后續教育,以及深入開(kāi)展領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任內審和經(jīng)濟責任重點(diǎn)審計工作,引起了全縣各部門(mén)和單位領(lǐng)導對內部審計工作的高度重視,各單位對內審工作重要性的認識不斷提高,內部審計的社會(huì )影響得到了進(jìn)一步擴大。目前全縣所有一級預算單位全部建立了內部審計機構,并配備專(zhuān)職或兼職的內審人員;對參加內部審計業(yè)務(wù)培訓人員的培訓費、差旅費、住宿費等費用,各單位及縣會(huì )計核算中心都給予全額報銷(xiāo);對抽調參加經(jīng)濟責任重點(diǎn)審計工作的內審人員,各鄉鎮、部門(mén)無(wú)條件滿(mǎn)足了審計部門(mén)的要求,并安排好抽調人員的工作銜接,內部審計環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇2

  近年來(lái),合肥供電公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的一號工程。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展方式的轉變,內部審計已成為企業(yè)的免疫系統,從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。

  合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎上,根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立科學(xué)的內部審計指標體系。審計部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn),有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議,由審計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀檢監察等部門(mén)參加的審計工作聯(lián)席會(huì )議,定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用情況,研究解決審計工作中面臨的困難,對審計成果的建設性、適用性進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)有效的.指標審計評價(jià),調動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,從而實(shí)現企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標。

  合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開(kāi)展審計工作。通過(guò)制定和完善審計制度,進(jìn)一步保障內部審計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監督和評價(jià)的權力和職責,開(kāi)展以風(fēng)險為導向的審計計劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險評估和內控,優(yōu)化資源配置,通過(guò)培育風(fēng)險文化,營(yíng)造良好的審計氛圍。例如,針對合肥市電網(wǎng)建設加快、輸變電工程量激增的現狀,合肥供電公司加大工程審計力度,重點(diǎn)分析工程建設管理中的風(fēng)險點(diǎn),將內部審計關(guān)口逐步前移,以工程決算審計為核心,實(shí)施事前項目審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式,并打破審計區域限制,整合跨區域審計資源,將指標審計、全面審計、專(zhuān)項審計和任期審計有機結合、動(dòng)態(tài)管理,全面消除了審計盲區。

  一、加強過(guò)程管控提升內審質(zhì)量

  質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手,全面提升內部審計工作質(zhì)量。

  在管理標準化方面,合肥供電公司以制度建設為抓手,在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面,制定和完善了21項管理辦法和實(shí)施方案,詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

  在信息化方面,隨著(zhù)企業(yè)erp系統上線(xiàn)運行,erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習erp流程操作、深化erp審計系統應用,著(zhù)手開(kāi)展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎上,合肥供電公司籌建了內部審計信息系統,按照資產(chǎn)從屬,自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,收集機構變動(dòng)、人事調整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告等信息,通過(guò)系統設置,形成常態(tài)化、模式化的分析結論。這樣,就能夠在接受審計任務(wù)時(shí),迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中,可以結合風(fēng)險管理工作準確修正審計計劃,并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息,大大提高了審計工作效能。

  為避免審計整改不到位、不徹底,以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問(wèn)題,合肥供電公司實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況按單位建檔,作為審計檔案資料庫的組成部分,輸入審計信息數據庫。同時(shí),還建立信息綜合反饋制度,對歷年審計提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監控和報告。對近年來(lái)檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究,發(fā)揮監審聯(lián)動(dòng)機制作用,加大入庫信息的查辦和整改力度,把握共性,突出典型,實(shí)現審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

  此外,合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價(jià)辦法和依法從嚴治企問(wèn)責制度,將審計成果運用信息納入年度績(jì)效考核,與各部門(mén)和單位的主要負責人業(yè)績(jì)責任考核掛鉤。

  通過(guò)增強內部審計規范化、信息化水平,加強成果應用,合肥供電公司審計項目的數量和質(zhì)量逐年提高,內審效能明顯提升。該公司共完成財務(wù)、管理類(lèi)審計17項、工程類(lèi)審計379項,提出各類(lèi)審計意見(jiàn)和建議120余條,促進(jìn)企業(yè)增收節支1796.32萬(wàn)元,真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

  二、創(chuàng )新管理手段實(shí)現持續發(fā)展

  合肥供電公司通過(guò)創(chuàng )新審計方法和手段,建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創(chuàng )新培育機制,實(shí)現內部審計的可持續健康發(fā)展。

  合肥供電公司主要負責人分管審計部,審計部門(mén)參與企業(yè)預算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作,職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會(huì )職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制,整合相關(guān)資源,建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系,使企業(yè)上下對內部審計重要性的認識和配合度進(jìn)一步提高,內部審計氛圍日益濃厚。

  審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò )的基礎上擴大建立了管理專(zhuān)家庫和審計人才庫,通過(guò)導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計人員、對縣級公司項目主審開(kāi)展項目督導等方式,開(kāi)展了人才培育和儲備工作,大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。

  另外,合肥供電公司還將評估確認結論應用到質(zhì)量改進(jìn)措施中,促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現,并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評估中,對完善企業(yè)內部治理結構、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。

  合肥供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉化為理論成果,通過(guò)編寫(xiě)審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式,推出了一系列理論成果。近年來(lái),《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實(shí)施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng )新多個(gè)獎項。

  此外,合肥供電公司還建立了創(chuàng )新培育機制,包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問(wèn)題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、建立大團隊等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現場(chǎng)審計流程中引入作業(yè)指導書(shū)制度、多類(lèi)型項目組合實(shí)施以及績(jì)效審計等工作,均在創(chuàng )新培育機制下取得了一定的成效。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇3

  一、堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”,積極開(kāi)展內部審計工作

  全市內審機構緊密?chē)@本部門(mén)、本單位的中心工作,以促進(jìn)加強單位內部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點(diǎn),積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉型”,認真開(kāi)展審計工作。

  一是積極開(kāi)展內控制度評審和制度建設工作。

  全市內部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內控制度執行中的重要環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢,20XX年共開(kāi)展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開(kāi)展了對市公司的固定資產(chǎn)管理,對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實(shí)施了內控評價(jià)。按照內控評價(jià)體系指標進(jìn)行了打分,針對貨幣資金和物資管理存在著(zhù)比較大的風(fēng)險,提出了加強管理的6條意見(jiàn),并專(zhuān)題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進(jìn)一步規范建設工程竣工決算審計費收取標準,制定了《關(guān)于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通[20XX]18號文件),強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理,提高了建設項目資金效益,發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農村商業(yè)銀行按照《合肥科技農村商業(yè)銀行審計檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優(yōu)化操作流程,進(jìn)一步明確任務(wù)分工,界定每個(gè)環(huán)節崗位責任,讓稽核人員各履其職、各負其責,促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫院按照衛生部頒布的《衛生系統內部審計規定》,成立了獨立的內審室,配備了兩名專(zhuān)職內審人員,加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查,制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度,使內審工作有法可依、有章可循,成效顯著(zhù)。

  二是突出建設項目審計。

  為了節約建設資金,全市各內審機構都針對本單位的建設熱點(diǎn),積極地開(kāi)展建設項目審計。據不完全統計,到12月底,內審機構已審計建設項目5906個(gè)。合肥電信分公司審計部20XX年繼續嚴把審計質(zhì)量關(guān),嚴格按照省公司的要求,對具備條件的工程項目做到100%審計,截止到11月底統計,共審計認定通信工程項目4299項,工程送審總金額11308.72萬(wàn)元,審減406.84萬(wàn)元。建筑安裝工程66項,送審金額309.24萬(wàn)元,審減45.88萬(wàn)元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)基建及零星維修送審工程233個(gè),送審金額1593.79萬(wàn)元,審減額243.66萬(wàn)元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個(gè),涉及工程86項,送審金額64080.3萬(wàn)元,部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實(shí)施工程竣工決算審計68項,送審金額4690.5萬(wàn)元,審減額839.8萬(wàn)元,審減率17.9%。通過(guò)對基建工程項目的審計,有效地防止了建設工程項目高估冒算行為,保證了工程項目質(zhì)量,節約了建設資金,發(fā)揮了內部審計監督與服務(wù)的功能。

  三是繼續完善財務(wù)收支審計。

  全市內審機構加強了對財務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監督,累計完成財務(wù)收支審計214項,促進(jìn)了各單位財務(wù)管理工作的規范化。合肥新站試驗區財政局對政府采購環(huán)節,注意嚴格把關(guān),極力提升采購資金節約效率,強化對政府采購的監管。截至20XX年10月份,全區自行采購預算0.1082億元,實(shí)際支付0.0809億元,節約資金273萬(wàn)元,資金節約率高達25.23%。廬陽(yáng)區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個(gè)村居20XX年1-6月份財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計。市公路局對所屬11個(gè)單位20XX年財務(wù)收支進(jìn)行了全面審計,審計面為100%,通過(guò)審計,發(fā)現問(wèn)題36個(gè),提出審計意見(jiàn)38條,所審項目均下發(fā)了審計意見(jiàn)書(shū),并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

  四是大力開(kāi)展經(jīng)濟責任審計。據統計,全市內審機構已對196個(gè)縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開(kāi)展了經(jīng)濟責任審計。通過(guò)審計,強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約意識,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。如市郵政局20XX年以財務(wù)收支審計為基礎、經(jīng)濟責任審計為重點(diǎn),實(shí)施了對蜀山區局局長(cháng)、包河區局局長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計,努力做到三個(gè)合,即經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計相合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相合。市建委、市民政局、市教育局、市衛生局、市園林局、瑤海區、廬陽(yáng)區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位,也積極開(kāi)展經(jīng)濟責任審計,切實(shí)使經(jīng)濟責任審計成為正確評價(jià)被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門(mén)考核任用干部、紀檢監察部門(mén)抓黨風(fēng)廉政建設的重要依據。

  五是加強合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益,嚴格按照合同法規定,對企業(yè)涉外的所有協(xié)議議、合同進(jìn)行認真審核、嚴格把關(guān),全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份,金額達8690.90萬(wàn)元,無(wú)違約合同發(fā)生,很好的規避了合同風(fēng)險。安徽氯堿法規審計部截至20XX年11月底共審核集團、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份,合同進(jìn)展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規范合同的訂立、審查,從維護公司利益角度出發(fā),修改不合法不合規之處,避免潛在風(fēng)險,全年共審查合同300余份,較好地履行了風(fēng)險控制職能。

  二、突出服務(wù)理念,努力推進(jìn)內審協(xié)會(huì )建設

  合肥市內審協(xié)會(huì )在市審計局的領(lǐng)導下,在各內審協(xié)會(huì )會(huì )員單位和理事的共同參與下,在市審計局機關(guān)各部門(mén)的大力支持和配合下,認真履行章程賦予的義務(wù),全面實(shí)施協(xié)會(huì )年初制定的工作方針和計劃,突出重點(diǎn),講求實(shí)效,充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用,切實(shí)履行好管理、協(xié)調、服務(wù)、交流職責。一年來(lái),市內審協(xié)會(huì )以服務(wù)為理念,主要做了以下工作。

  一是推進(jìn)內部審計職業(yè)化建設。第一,抓好內審人員繼續教育和培訓工作,促進(jìn)內審人員職業(yè)化水平的提高。根據安徽省內部審計師協(xié)會(huì )和合肥市內部審計協(xié)會(huì )20XX年工作要點(diǎn)的要求,圍繞省市審計機關(guān)開(kāi)展的“審計質(zhì)量年”活動(dòng),組織了一系列活動(dòng),進(jìn)一步規范審計行為,推動(dòng)內部審計工作發(fā)展。20XX年5月,市內審協(xié)會(huì )舉辦了一期全市內部審計質(zhì)量管理培訓班,全市各單位內部審計人員參學(xué)的積極性非常高,共有260余人參加了培訓,創(chuàng )下了內審人員參學(xué)之最。開(kāi)班時(shí),市審計局吳利林局長(cháng)親臨致辭,對參學(xué)人員是一個(gè)極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經(jīng)大學(xué)老師和省審計廳的審計專(zhuān)家授課,系統地學(xué)習了內部審計項目質(zhì)量管理、內部審計文書(shū)規范化,審計信息化等內容,為提高全市內審人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,建立健全內部審計制度,促進(jìn)全市內審工作的規范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二,繼續做好CIA考試的宣傳、報名工作。CIA是國際內部審計專(zhuān)家的標志,是提高內審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內審協(xié)會(huì )為組織宣傳、報名工作投入了很大精力,20XX年共組織了30人參加考試。

  二是開(kāi)展優(yōu)秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。為進(jìn)一步推動(dòng)內部審計工作發(fā)展,合肥市內審協(xié)會(huì )積極組織全市各內部審計單位積極參加省內部審計師協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的20XX—20XX年以來(lái)全省優(yōu)秀內部審計項目的評選,以及20XX年《風(fēng)險導向審計在審計風(fēng)險管理中的應用》和《內部審計質(zhì)量控制與管理》兩個(gè)課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實(shí)施的“固定資產(chǎn)內控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰,合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫(xiě)的《風(fēng)險導向審計與企業(yè)風(fēng)險管理的相互應用》和合肥科技農村商業(yè)銀行包少書(shū)、蔣四寶撰寫(xiě)的《試論商業(yè)銀行如何加強內部審計機構質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰,其中二等獎1篇,三等獎2篇,優(yōu)秀獎5篇。

  三是組織推薦參加全省20XX年至20XX年內部審計先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者和為紀念改革開(kāi)放30周年暨審計機關(guān)成立25周年合肥市審計系統先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的評選表彰活動(dòng)。根據省審計廳《關(guān)于做好全省內部審計工作先進(jìn)表彰會(huì )議準備工作的通知》(皖審發(fā)[20XX]74號)要求,為認真總我市內部審計工作經(jīng)驗,促進(jìn)內部審計隊伍建設和內部審計事業(yè)發(fā)展,市內審協(xié)會(huì )組織推薦了20XX年至20XX年全市內部審計先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者,參加全省內部審計工作先進(jìn)評選活動(dòng)。合肥百大集團審計部等8個(gè)單位榮獲全省內部審計先進(jìn)單位,合肥市建設投資控股(集團)有限公司法律審計部朱曉娟等9位同志榮獲全省內部審計先進(jìn)工作者。在紀念改革開(kāi)放30周年暨審計機關(guān)成立25周年全市審計系統先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的評選表彰活動(dòng)中,合肥市衛生局計劃財務(wù)審計處等5個(gè)單位榮獲全市內部審計先進(jìn)集體,合肥市公安局審計處任建等6位同志榮獲全市內部審計先進(jìn)工作者。

  四是組織對內部審計崗位資格證書(shū)的第二次年檢工作。通過(guò)培訓考試和資格認證,合肥市已有700多名內審人員取得了中國內審協(xié)會(huì )頒發(fā)的資格證書(shū)。按照《安徽省內部審計人員崗位資格證書(shū)年檢辦法》和省內部審計師協(xié)會(huì )20XX年的工作要求,為加強內審人員的職業(yè)化管理,市內審協(xié)會(huì )組織了對內部審計崗位資格證書(shū)的第二次年檢工作,共年檢400余人。

  五是組織內審單位參加了合肥審計系統紀念改革開(kāi)放30周年暨審計機關(guān)成立25周年書(shū)法攝影展活動(dòng)。內審單位踴躍參加,共征集書(shū)法、美術(shù)、攝影作品等計40余幅,其中榮獲2個(gè)一等獎,3個(gè)二等獎,2個(gè)三等獎。

  六是組織內審單位參加了合肥審計系統“我與審計同行”主題讀書(shū)演講比賽。合肥燃氣集團有限公司內審員王英撰寫(xiě)、;垩葜v的《感悟審計人生,無(wú)怨無(wú)悔》榮獲一等獎,合肥經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )梁美演講的《無(wú)悔的選擇》榮獲三等獎,合肥熱電集團史曉云演講的《審計伴我去成長(cháng)》榮獲優(yōu)勝獎。

  七是強化內部審計宣傳。為進(jìn)一步優(yōu)化內部審計工作環(huán)境,市內審協(xié)會(huì )注重加強協(xié)會(huì )秘書(shū)處工作,努力抓好學(xué)習和自身建設,并利用各種媒體,采取多種形式,強化內部審計宣傳工作,推動(dòng)內審工作發(fā)展。并在內審單位自愿的基礎上征訂了20XX年《中國內部審計》150份。

  三、工作計劃

  一是在上半年召開(kāi)全體會(huì )員代表大會(huì ),大會(huì )將總20XX年合肥市內審協(xié)會(huì )成立以來(lái)的工作,規劃下一個(gè)5年的工作,選舉產(chǎn)生新的協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子,并產(chǎn)生新一屆理事、常務(wù)理事會(huì )。

  二是加強與內部審計單位的聯(lián)系和工作交流,分別召開(kāi)機關(guān)和企業(yè)兩個(gè)內審單位的座談會(huì ),進(jìn)一步拓展內審人員的工作思路,促進(jìn)內審工作的轉型。組織一次向其他省市先進(jìn)內審單位的學(xué)習交流活動(dòng)。

  三是繼續抓好內審人員后續教育培訓工作。第一,推薦有條件的單位安排人員參加中國內審協(xié)會(huì )和安徽省內審協(xié)會(huì )舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓。第二,市內審協(xié)會(huì )根據全省審計系統的“審計創(chuàng )新年”活動(dòng),合我市實(shí)際,舉辦一期內審人員業(yè)務(wù)培訓班。

  四是繼續開(kāi)展理論研討和經(jīng)驗交流活動(dòng)。

  五是完成省廳和省內審協(xié)會(huì )布置的工作任務(wù)。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇4

  公司質(zhì)量管理體系工作,從98年開(kāi)始籌劃,到20XX年通過(guò)認證審核,我們已經(jīng)走過(guò)了十三個(gè)年頭。在歷史的進(jìn)程中,管理基礎有了長(cháng)足的進(jìn)步,質(zhì)量管理體系在規范企業(yè)的管理行為,部門(mén)之間的銜接等諸多方面,起到了重要作用。按照體系文件要求去做,就能保證產(chǎn)品質(zhì)量,所以我們要維護好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內部審核工作,就能很好的完善體系文件,確保質(zhì)量體系和技術(shù)動(dòng)作的有效性和符合性,及時(shí)采取糾正或預防措施,以實(shí)現管理體系的持續改進(jìn)。

  ISO9001:20XX標準中規定:“組織應按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內部審核,以確定質(zhì)量管理體系是否滿(mǎn)足如下要求:1)符合策劃的安排(7.1),本標準的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求;2)得到有效實(shí)施與保持!庇纱丝梢(jiàn),內部審核過(guò)程就是一個(gè)組織自我評價(jià)“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過(guò)程;同時(shí),也是組織建立“自我發(fā)現問(wèn)題、自我糾正問(wèn)題、自我持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系”機制的過(guò)程。因此,這是一個(gè)質(zhì)量管理體系中非常重要的過(guò)程,也是第三方認證審核的重點(diǎn)和第三方監督審核必審的過(guò)程;建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。

  實(shí)實(shí)在在做好我們的內部審核工作,就能對我們的質(zhì)量管理體系運行進(jìn)行監控,發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年來(lái)質(zhì)量管理體系運行情況,多年來(lái)公司內部審核的情況,我們發(fā)現存在這樣或那樣的問(wèn)題,

 。m然由于人員變動(dòng)和內審員學(xué)習培訓不到位)達不到內部審核的效果。

  一)在實(shí)施內部審核過(guò)程中,常常會(huì )出現如下幾種問(wèn)題:

  1)內審員的素質(zhì)問(wèn)題

  這主要表現在內審員對標準內容不熟悉,對公司質(zhì)量體系文件學(xué)習不夠,在現場(chǎng)審核時(shí)往往要現翻書(shū)本,造成審核效率低、審核呆板,同時(shí)又對所發(fā)現的問(wèn)題判定不準確;對于初次參加內審的內審員情況更是如此,開(kāi)展現場(chǎng)審核時(shí)不知如何切入,顯得很被動(dòng);審核方式簡(jiǎn)單,孤立地審查問(wèn)題,導致僅僅發(fā)現表面問(wèn)題,不能挖掘深層次和系統性的問(wèn)題。由此造成的結果是,企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有得到顯著(zhù)的改進(jìn)和提高。

  2)內審員編制內部審核檢查表中出現的`問(wèn)題

  作為內審員工作文件的檢查表被編制得過(guò)于簡(jiǎn)單,檢查表的檢查內容與審核計劃規定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進(jìn)行有效的工作,甚至會(huì )造成審核員不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。3)現場(chǎng)實(shí)施審核幾年來(lái)常出現的問(wèn)題審核客觀(guān)證據記錄不清楚,審核記錄不全,不注重審核抽樣,審核記錄與不符合實(shí)施描述不符等,個(gè)別內審員審核記錄過(guò)于簡(jiǎn)單,還有甚者就一個(gè)字,確實(shí)表達不清。

  4)內部審核后,不符合項報告中存在的問(wèn)題

  不符合事實(shí)描述不清楚,不符合對照標準的判定不準確,產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚,定位不準確;僅進(jìn)行文字糾正而沒(méi)有采取相應的糾正和預防措施,并且缺少實(shí)施、糾正與預防措施的效果和輔助證據,缺少舉一反三的系統性糾正措施;內審組忽視跟蹤驗證環(huán)節。其結果是:糾正措施無(wú)效并使同一類(lèi)問(wèn)題重復出現,體系不能得到有效的改進(jìn),達不到內部審核的目的;同時(shí)導致內部審核過(guò)程形式化、表面化。

  5)每次審核結束后,雖然都把審核資料存檔保管,但是,卻沒(méi)有對歷次內部審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行統計分析,從中找出規律性的東西,以便持續改進(jìn)。

  二)改進(jìn)措施

  針對以上五個(gè)方面的問(wèn)題,我們在開(kāi)展內部審核的實(shí)際工作中,通過(guò)認真分析原因,采取相應的對策或糾正措施,并逐漸改進(jìn)內部審核過(guò)程方法,從而使內部審核過(guò)程方法、內部審核的質(zhì)量和效果得到改進(jìn)和提高,對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)起到了促進(jìn)作用。

  1)著(zhù)重提高內審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),從根本上提高內部審核的質(zhì)量及其有效性?xún)葘弳T是實(shí)施內部審核工作的核心,因此,只有提高內審員的審核水平和審核能力,才能提高內部審核過(guò)程的質(zhì)量和效果。通常的做法是:

  a)聘請公司內資深的老師來(lái)講授有關(guān)標準和審核的知識,培訓內審員,幫助內審員理解和掌握標準和審核內容;必要時(shí)邀請認證公司老師給搞一下培訓。特別培養公司內的專(zhuān)家,對內審員進(jìn)行現場(chǎng)審核培訓和實(shí)踐案例分析,拓展內審員的審核思路和審核方法,這一點(diǎn)對于提高內審員的審核能力非常重要,也非常有效;

  b)聘請有經(jīng)驗的內審員帶領(lǐng)新的內審員到審核現場(chǎng)做現場(chǎng)審核,并通過(guò)審核實(shí)踐對新的審核員進(jìn)行現場(chǎng)培訓,搞好傳幫帶;

  通過(guò)采取以上措施,內審員的審核水平和審核能力得到較大的提高,在內部審核過(guò)程中,不僅能夠發(fā)現一般問(wèn)題,而且能夠發(fā)現深層次和系統性的問(wèn)題,從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運行中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題、持續改進(jìn)的管理機制;而且,也使內審員的審核計劃編制水平得到提高,杜絕了審核計劃有漏項的問(wèn)題。

  2)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

  由于內審員大部分來(lái)自各個(gè)部門(mén),每個(gè)人都有各自的工作,不可能有很多空余時(shí)間來(lái)學(xué)習標準和審核知識。因此,在編寫(xiě)檢查表時(shí)仍然會(huì )暴露出編寫(xiě)簡(jiǎn)單,與審核計劃對照存在部門(mén)漏項、部門(mén)職責漏項和標準條款漏項等問(wèn)題。為此,我們采取的對策是,先設計并統一編寫(xiě)標準的現場(chǎng)審核流程檢查表,分發(fā)給每個(gè)內審員。這樣,不僅提高了審核效率和審核效果,還杜絕了審核漏項的問(wèn)題。從而達到自我發(fā)現、自我糾正、持續改進(jìn)的目的。

  3)策劃專(zhuān)題審核內部審核的策劃環(huán)節是內審的基礎。

  對于某些問(wèn)題,單靠審核組現場(chǎng)審核這種方式是不可能解決的。為此,我們提出并實(shí)施了專(zhuān)題審核、會(huì )議審核的方法,即就某一個(gè)共性問(wèn)題或深層次的問(wèn)題,組織內審員到現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項審核或組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行審核。實(shí)踐證明,這種方式對于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問(wèn)題或深層次的問(wèn)題很有效果。例如:“配套關(guān)鍵件分級”、“外包外協(xié)過(guò)程”、“非標設備”文件的審核編制。

  4)匯總、分析審核結果

  我們對每次內部審核的結果都要進(jìn)行匯總、分析,并提出解決辦法。例如:每個(gè)過(guò)程中歷次審核出現不符合項的頻次,每個(gè)部門(mén)出現不符合項的幾率。根據分析結果,提出質(zhì)量管理體系工作的改進(jìn)重點(diǎn),著(zhù)重管理那些運行效果差的過(guò)程或部門(mén),達到質(zhì)量管理體系有效改進(jìn)的目的。以增強員工的質(zhì)量管理意識。

  5)審核報告采用認證機構第三方審核的格式

  在設計不符合項報告和內部審核報告的內容和格式時(shí),我們盡可能地采用認證機構第三方審核的格式。由專(zhuān)業(yè)人員幫助基層部門(mén)弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念,并指導他們開(kāi)展舉一反三的整改活動(dòng),從而達到利用審核結果來(lái)有效地改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的。

  通過(guò)采取以上措施,顯著(zhù)提高了內部審核的質(zhì)量,并取得了明顯的效果。但是,一個(gè)問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題就會(huì )出現,這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進(jìn)解決問(wèn)題。

  三)結束語(yǔ)

  內部審核過(guò)程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個(gè)過(guò)程,是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現問(wèn)題、自我糾正和自我持續改進(jìn)的一種有效機制。通過(guò)實(shí)施內部審核,不僅可以通過(guò)糾正不符合項來(lái)達到質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)的目的,而且還可以鍛煉和逐步培養一支高素質(zhì)的內審員隊伍,對于維持質(zhì)量管理體系的有效運行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量起到顯著(zhù)的促進(jìn)作用。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇5

  總經(jīng)理、管理者代表:

  自從我公司質(zhì)量管理體系運行以來(lái),辦公室認真執行質(zhì)量手冊的規定,通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與檢查程序文件執行情況,反復強調產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求與法律法規的重要性,倡導以顧客為中心,堅決貫徹“強化管理、持續創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿(mǎn)足要求”的質(zhì)量方針,并將質(zhì)量目標層層分解,落實(shí)到位。明確各崗位人員職責、權限,完善管理規章制度,對人員加強培訓,保證人員等方面的及時(shí)供應,確保了生產(chǎn)的連續,保證質(zhì)量管理體系有效運行,并不斷持續改進(jìn)完善。

  一、質(zhì)量管理體系在本部門(mén)運行的基本情況:

  1、按質(zhì)量管理體系的要求,按照20XX年度培訓計劃,按計劃對各類(lèi)人員進(jìn)行培訓。

  20XX年招收新員工共計103人,按公司質(zhì)量文件規定,按任職條件和工作能力配置人員,進(jìn)行新員工培訓,新員工培訓率為100%。20XX年先后舉辦了8次培訓,按層次劃分,有全體員工培訓、崗位培訓等,共256人次參加了培訓,參加培訓人員到課率100%,培訓合格率100%。培訓方式有授課、筆試、討論等多種形式。

  2、公司于20XX年4月28日進(jìn)行了第一次內審。第一次內審中發(fā)現辦公室不合格項1項,不合格原因是辦公室對裱膠組員工無(wú)培訓記錄,造成不合格的原因是,工作不認真未按培訓計劃執行,已于5月10日完成培訓,并對質(zhì)量手冊相關(guān)章節進(jìn)行認真學(xué)習。

  3、按質(zhì)量管理體系文件標準要求,《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好,按文件規定發(fā)放文件。

  二、尚待改進(jìn)的問(wèn)題及相應的措施:

 。1)加強貫標工作,提高全員對質(zhì)量體系的思想認識,提高積極性和主動(dòng)性,幫助各部門(mén)認真組織本部門(mén)有關(guān)人員對體系文件的學(xué)習,做好學(xué)習計劃,安排好學(xué)習時(shí)間,做好學(xué)習記錄。

 。2)20XX年培訓不足的是質(zhì)量管理體系標準和庫房管理的培訓,計劃于今年6月份完成對內審員及相關(guān)質(zhì)量管理人員的培訓,庫管員的培訓。

 。3)應加強對新設備、新員工的培訓學(xué)習。去年至今年公司購進(jìn)一些新設備,但相當部分設備操作人員素質(zhì)差,造成設備維修、保養不夠及時(shí)、到位,應加強在崗員工對新設備正確操作規程的培訓學(xué)習及考核,對新員工加強操作規程及安全生產(chǎn)管理的培訓。

 。4)加強對生產(chǎn)環(huán)境的監督管理。

 。5)加強對體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本,即加強對作廢文件進(jìn)行收集,確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整,并注意匯總與保管,以便易于查閱。

 。6)制定合理的適用的管理制度,加強制度的可操作性,加強各部門(mén)的管理和監督,協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系,保證質(zhì)量目標的實(shí)現。

 。7)加強安全管理。建立健全安全工作管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,進(jìn)一步落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針,對檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗收,杜絕一切漏洞。

  從整體來(lái)看,質(zhì)量管理體系在本部門(mén)運行的情況是基本有效的',文件規定的程序內容是充分的,幾年以來(lái)實(shí)踐結果證明質(zhì)量管理體系在本部門(mén)運行是適宜的,并經(jīng)過(guò)不斷完善改進(jìn),促進(jìn)了公司的全面質(zhì)量管理工作,有效地調動(dòng)了員工的積極性,促進(jìn)了各方面工作的規范化開(kāi)展,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量,使我公司的管理進(jìn)一步的提高。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇6

  時(shí)間流逝,歲月如梭,不覺(jué)間20xx年已然走過(guò);厥走M(jìn)入公司20個(gè)月的工作和生活,感悟良多。感謝公司給我成長(cháng)的平臺,感謝領(lǐng)導的精心培育和教導,使得我無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,F總結如下:

  一、思想方面

  始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴格要求自己;遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng);在新的工作崗位上,繼續加強學(xué)習,嚴格要求自己,在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力、應變能力、人際交往溝通能力等,力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員。

  二、工作方面

  本人服從領(lǐng)導,努力的工作,嚴格的要求自己,不斷的提高,保證工作質(zhì)量,順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。在於科長(cháng)的熱心指導下,對質(zhì)量體系有了較深的理解,知道了體系對于一個(gè)大型公司的運作是何等重要,知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監督各部門(mén)及各工序的運行,F在對客戶(hù)審核、BSI認證審核、內審已較熟悉,包括對公司的各個(gè)流程已有個(gè)較深入的了解,當然這得感謝領(lǐng)導的栽培。其次,我要感謝領(lǐng)導給了我很多培訓的機會(huì ),使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn)、VDA6。3等有了較深的`理解,促使我在之后的工作中將理論與實(shí)際很好的結合在一起,在應對客戶(hù)審核的時(shí)候更加專(zhuān)業(yè)。在工作的過(guò)程中,我的另一個(gè)收獲就是我的英語(yǔ)有了明顯的提高,基本能獨立應付老外審核和交流,這是我剛進(jìn)入公司所不能達到的。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,也在工作中逐漸的成長(cháng)。

  總之,這一年多來(lái)取得了一定的成績(jì),但是與上級的要求相比,仍是存在一定的差距,我將在今后的工作當中不斷的努力克服和改進(jìn)。最后感謝領(lǐng)導一如既往的栽培和支持。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇7

  本項目部依據公司《質(zhì)量手冊》的條款在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導、幫助和監督下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力下,逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實(shí)現了年初制定的質(zhì)量管理目標。

  為了規范地開(kāi)展好項目部各項工作,更好的實(shí)現質(zhì)量目標,及時(shí)組織員工學(xué)習質(zhì)量管理體系相關(guān)文件,同時(shí),對項目部各職能部門(mén)下達質(zhì)量目標并制定考核辦法,明確職責,責任到人,同時(shí)結合經(jīng)濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。

  工程質(zhì)量管理:質(zhì)量目標分解:確定單位工程質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量目標各工序質(zhì)量目標。

  質(zhì)量目標控制,逆向控制:質(zhì)量保證體系:項目部經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組長(cháng)作業(yè)工人。

  質(zhì)量檢查制度:操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員專(zhuān)檢項目經(jīng)理組織巡檢。

  技術(shù)交底制度:項目技術(shù)負責人班組長(cháng)作業(yè)工人,采用書(shū)面形式,實(shí)行簽字制。

  目標控制:事先交底,事中檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,事后分析評價(jià)考核,嚴格過(guò)程控制。

  工程資料及檔案管理:施工員、質(zhì)檢員負責提供原始資料數據,資料員負責整理,要求及時(shí)準確。項目技術(shù)負責人負責檢查,對檢查出的不合格項,限期整改。

  由建安項目部施工的代表性工程,武山銅礦職工集資建房1#、2#、3#樓工程,于20XX年3月26日開(kāi)工,至20XX年1月10日正式通過(guò)竣工驗收,各分項工程合格率均保持在95%的合格率以上,均超過(guò)各施工驗收規范的80%的驗收標準,這是由于工程施工準備階段較為充分,現場(chǎng)管理人員工作比較默契,工作熱情飽滿(mǎn)、積極性高,對工程施工中的4M1E因素控制的.較好,對施工現場(chǎng)的各道工序控制到位,有效地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生,在此基礎上提高了產(chǎn)品的合格率。確保了1#、2#、3#樓工程的質(zhì)量。

  總體來(lái)講,今年建安項目部的貫標工作扎實(shí),深入,有效,持續改進(jìn)效果明顯,工作過(guò)程清晰,項目部全體成員質(zhì)量意識強,是實(shí)現本項目部質(zhì)量目標的重要保證,在后的工作中將一如既往,注重加強和持續改進(jìn)。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇8

  為切實(shí)做好商貿流通領(lǐng)域質(zhì)量管理工作,提升商貿服務(wù)業(yè)整體水平和市場(chǎng)競爭力,我局狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設,落實(shí)企業(yè)監管職責。

  一、主要工作

 。ㄒ唬┙M織行業(yè)學(xué)習,狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設

  流通領(lǐng)域質(zhì)量安全關(guān)系群眾身體健康和生命安全,為進(jìn)一步提高流通領(lǐng)域各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,我局加強對所轄區域內流通企業(yè)的管理和服務(wù)質(zhì)量建設推進(jìn)工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學(xué)習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規程》,與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質(zhì)量責任書(shū) 》,組織屠宰企業(yè)參加省、市相關(guān)安全技術(shù)培訓。二是組織全縣大型超市、酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)、家電銷(xiāo)售企業(yè)等開(kāi)展商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查,并簽訂安全管理責任書(shū)。三是組織“萬(wàn)村千鄉”農家店學(xué)習貫徹《農資農家店建設與改造規范》《農家店建設與改造規范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點(diǎn)學(xué)習貫徹《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術(shù)規范》,開(kāi)展加油站技術(shù)標準和服務(wù)規范學(xué)習,與各站點(diǎn)簽訂《成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。

 。ǘ╅_(kāi)展資格審核,提高行業(yè)質(zhì)量建設標準

  加強流通領(lǐng)域各扶持項目的資格審核及清理工作,提高項目質(zhì)量建設標準,提高行業(yè)質(zhì)量建設標準。一是開(kāi)展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作,經(jīng)縣聯(lián)合檢查組檢查,市聯(lián)合審查,6家屠宰企業(yè)均不符合要求,對不達標項目下發(fā)了整改通知書(shū),限時(shí)整改或重建。二是開(kāi)展成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年檢工作,全縣所有加油站點(diǎn)通過(guò)年審。三是開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉”農家店清理整頓,對達不到農家店建設標準的,督促其按照相關(guān)標準完成建設。

 。ㄈ┘哟蟊O管力度,確保流通領(lǐng)域質(zhì)量安全

  加大流通行業(yè)日常質(zhì)量安全監管力度,強化各領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作,保障各行業(yè)質(zhì)量安全和市場(chǎng)平穩運行。一是加大日常監管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)納入日常監管范圍,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行日常跟蹤監管。二是加強流通行業(yè)專(zhuān)項整治工作,強化生豬屠宰、酒類(lèi)流通、成品油經(jīng)營(yíng)等行業(yè)專(zhuān)項整治力度。

  對全縣生豬屠宰、加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的食品安全進(jìn)行監督檢查,共出動(dòng)人員273人次,共檢查屠宰場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等銷(xiāo)售點(diǎn)89個(gè),出動(dòng)車(chē)輛8臺次,查處私屠濫宰案件一例,沒(méi)收非法肉品55斤,銷(xiāo)毀55斤。對全縣范圍內的酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)及酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行監督檢查,共出動(dòng)執法人員297人次,檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)和商戶(hù)131家。工作發(fā)現制假售假線(xiàn)索1條,查處1條。涉案貨值約230元人民幣,罰沒(méi)款人民幣300元。

  二、下一步工作措施

  一是加大對商貿流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定,支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動(dòng),促進(jìn)商貿流通企業(yè)做大做強。

  二是加強對商貿流通服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作和企業(yè)的監管。組織開(kāi)展對商貿流通業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目及重點(diǎn)企業(yè)的監督檢查,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任意識,提升服務(wù)質(zhì)量和社會(huì )滿(mǎn)意度。

  今年以來(lái),我局認真貫徹落實(shí)市、縣“兩建”工作會(huì )議精神,扎實(shí)做好信用信息建設工作,結合我局的信息化建設工作,以XX縣網(wǎng)上辦事大廳和XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺專(zhuān)欄的建設為抓手,協(xié)調縣級相關(guān)單位,統籌做好信用信息建設工作,具體做好以下工作:

  一、繼續完善和推進(jìn)XX縣網(wǎng)上辦事大廳建設

  按照省、市政府和省經(jīng)信委的要求,去年我縣整合了現有的服務(wù)資源和信息資源,初步建成了“統一認證管理系統”、“ca管理證書(shū)管理系統”和“數據交換共享系統”,實(shí)現了與XX市網(wǎng)上辦事大廳的深度對接,初步完成了“XX縣網(wǎng)上辦事大廳”的建設。今年,根據《關(guān)于印發(fā)XX市20xx年拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作方案的通知》文件精神,切實(shí)做好我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作,完成年度目標任務(wù)。

  二、扎實(shí)做好XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺建設

  采用多種形式對全縣工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查服務(wù),既檢查發(fā)布信息進(jìn)度,又檢查發(fā)布信息質(zhì)量,并進(jìn)行一月一報。下面是今年各月信息公開(kāi)情況表。

  各月信息發(fā)布情況表

  略

  三、協(xié)調我縣相關(guān)部門(mén),做好信用信息的收集工作

  今年以來(lái),我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質(zhì)監局、人社局等相關(guān)單位的溝通,注重信用信息的收集工作,實(shí)現信用信息的`共享,確保我縣社會(huì )信用體系建設取得實(shí)效。同時(shí)我單位也及時(shí)將招商引資評審情況及項目進(jìn)展情況向相關(guān)單位通報,促進(jìn)信用信息的共享。

  四、下一步打算

  1、配合市經(jīng)信局和市信息中心,做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。

  2、做好XX縣工程建設領(lǐng)域和信用信息共享平臺建設工作,力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。

  3、加強與縣相關(guān)部門(mén)的溝通,研究各個(gè)部門(mén)之間的互聯(lián)互通,發(fā)揮信用信息的最大作用。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇9

  時(shí)光飛逝,新的一年在充滿(mǎn)希望中開(kāi)始;仡欉^(guò)去的一年,我們全體質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過(guò)的,是在巨大的質(zhì)量壓力下度過(guò)的,也是在各級領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下度過(guò)的,20xx年我們質(zhì)保部受廠(chǎng)領(lǐng)導的委托,負責組織領(lǐng)導xxx質(zhì)量體系認證工作和xx集團對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作,在各項資質(zhì)評審認證都通過(guò)的同時(shí),xxx質(zhì)量體系也取得初步成果,使公司的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善。

  在這一年的工作過(guò)程中,我們整體部室人員全面完成了部室的各項質(zhì)量工作,通過(guò)建章建制和開(kāi)展一系列的質(zhì)量活動(dòng),使得產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高,但在這一年的工作中也存在著(zhù)許多不足之處,下面就這一年的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)單匯報:

  一、質(zhì)量管理體系推進(jìn)和完善

  完善質(zhì)量管理體系、推行質(zhì)量管理程序是我部室20xx年開(kāi)展的最主要工作之一,我們質(zhì)保部負責組織領(lǐng)導了xxx質(zhì)量體系認證工作,在保證本部室正常工作的前提下,編制完成了多項程序文件及管理考核辦法,使之更加符合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,取得了初步成果。

  在此期間xx集團xxx對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作中,也取得豐厚的碩果,通過(guò)了認證并贏(yíng)得了xxx的認可。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量在跟緊生產(chǎn)進(jìn)度中得到保障提高

  隨著(zhù)鋁合金大部件的.投產(chǎn),我公司的發(fā)展突飛猛進(jìn),新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的大量涌現使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生、有的時(shí)候甚至出現集中爆發(fā)的現象,尤其突出的是今年的xxxx生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻出。在這種情況下,我們質(zhì)保部積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運行,開(kāi)展多種專(zhuān)項質(zhì)量控制活動(dòng),如:嚴厲打擊粗制濫造現象,嚴肅查處質(zhì)量問(wèn)題,并對出現的重大質(zhì)量問(wèn)題,隨時(shí)組織車(chē)間、班組、工藝人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),分析責任,落實(shí)整改。在完善產(chǎn)品檢驗的可追溯性上,編制質(zhì)量檢查控制計劃及各種專(zhuān)項質(zhì)量記錄等。為了更好地開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作,讓員工及時(shí)了解xx公司的質(zhì)量動(dòng)態(tài),我們質(zhì)保部又充分利用廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄,及時(shí)將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去,讓員工更加清晰地知道:我們的“上帝”嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,內外一致,有力的配合了質(zhì)量工作的開(kāi)展。上述各種工作的開(kāi)展和完成,有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。

  三、工作中的不足和明年的打算

  鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產(chǎn),試件、各項工藝評定、鋁合金焊接外觀(guān)和無(wú)損檢測上耗費了我部門(mén)大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗人員在配置上出現嚴重不足,在型位檢測控制上經(jīng)常出現產(chǎn)品接口尺寸配合不上,缺件少件等現象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤,一方面導致帶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品時(shí)有出廠(chǎng)的現象發(fā)生,但由于信息反饋的渠道不同,有些問(wèn)題解決的不夠及時(shí),在質(zhì)量問(wèn)題的判斷上與有關(guān)人員或部門(mén)出現分歧,又不能及時(shí)與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調,延誤了處理質(zhì)量問(wèn)題的最佳周期,使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導層,給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)造成了一些不良影響?傊,我們沒(méi)有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實(shí)處,還是停留在口頭上吆喝一聲就了事,對問(wèn)題的出現不能追根求源,不能堅持原則,不能很好地履順工作中的各種程序,給工作造成了一些不必要的麻煩。

  通過(guò)這一年的工作,質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,只有認清形勢,統一認識,才能把部室的工作搞好,教育部室人員正確處理執法與服務(wù)的關(guān)系。抓管理、抓落實(shí),將工作的重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來(lái),從源頭上抓質(zhì)量,在工序中控制質(zhì)量,轉變思想觀(guān)念,在工作中探索質(zhì)量管理新思路,切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng),樹(shù)立質(zhì)保部的良好形象,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇10

  一、強化安全宣教。

  九月份我們進(jìn)取利用各種形式,在全隊開(kāi)展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀(guān)看事故案例,使職工從事故中吸取教訓,舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識,使安全警鐘長(cháng)鳴。強化安全知識學(xué)習,著(zhù)重對三大規程,煤礦安全法律法規、三違界定標準進(jìn)行了系統的學(xué)習,使職工對安全工作有了深刻的認識,進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn),異常是加強了“薄弱人員”排查,做到提前排查、超前預防,把事故消滅在萌芽之中。同時(shí),加大了對“三違”人員的幫教措施,并由區隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認識,樹(shù)立安全第一的思想,從根本上消除了安全問(wèn)題的出現,筑牢了安全防線(xiàn)。

  二、健全完善制度,規范干部職工行為。

  我隊嚴格執行副隊長(cháng)跟班制和“三大員”跟班制,具體協(xié)調和監督現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》,還根據工作面的實(shí)際情景制定了《工程質(zhì)量驗收標準》,充實(shí)完善了員工學(xué)習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規則制度,并匯編成冊。其次,根據區隊發(fā)展實(shí)際,重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》,充分調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的進(jìn)取性。

  三、落實(shí)安全質(zhì)量職責,強化現場(chǎng)管理。

  為確保區隊安全生產(chǎn),力創(chuàng )精品工作面,我們及時(shí)落實(shí)各項安全質(zhì)量職責制,使每個(gè)干部職工明確自我工作的安全職責。對工作面整個(gè)區域進(jìn)行分片、分班掛牌管理,重點(diǎn)加強對“四個(gè)薄弱”的`排查,切實(shí)做到超前防范,有章可依,有章必依,區隊有章可循,執章必嚴。加大班組現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度,要求班長(cháng)同時(shí)出勤2人,全面負責現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,隱患整改;區隊干部堅持跟班盯崗,與職工同上同下,嚴抓“三違”,細排隱患;強化監督檢查,認真落實(shí)各項規章制度和各級安全崗位職責制,分析安全重點(diǎn),制定整改措施,處理安全問(wèn)題,消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

  四、深入推進(jìn)質(zhì)量標準化建設,夯實(shí)安全基礎。

  嚴格現場(chǎng)交接班制度,并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān),嚴格落實(shí)獎懲標準,確保不出事故。為迎接“精品現場(chǎng)會(huì )”的召開(kāi),預備隊結合工作面現場(chǎng)實(shí)際,對兩端頭支護,工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度,及時(shí)研究解決質(zhì)量標準化建設中存在的問(wèn)題,嚴格落實(shí)檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理,上標準崗,干標準活,嚴格安全質(zhì)量流程控制。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇11

  20xx年,我在站領(lǐng)導的指導下,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),為完成工作目標做出了自身應有的貢獻,F將一年的》工作總結如下:

  一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件,針對工程特點(diǎn),編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底,對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

  二、在日常監督管理工作中,我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準,對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查,對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據,對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。

  三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái),住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的.水電安裝問(wèn)題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督,對違反文件要求的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。

  四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知,簽發(fā)相應的監督文書(shū)。

  五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。

  20xx年,我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下,學(xué)到了不少的新知識,使自我的視野得到了顯著(zhù)擴大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。

  由于我疏忽學(xué)習,工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我必須會(huì )加強學(xué)習,我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解,我必須會(huì )克服缺點(diǎn),彌補不足,做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。

  在20xx年,我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇12

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先理解了質(zhì)量管理培訓。經(jīng)過(guò)培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統過(guò)程,是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工,經(jīng)過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。所以,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

  1、設計質(zhì)量

  首先,要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén),他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,所以作為施工管理部門(mén),在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量

  施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情景,我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的'質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會(huì )上,對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一齊進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

  在工作實(shí)踐中,我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇13

  在20xx年8月,XXXX項目部成立,我第一次作為項目QAQC主管工程師,帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,開(kāi)始了XX項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理,項目質(zhì)量體系文件的建立,特種設備和壓力管道告知,現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程,并在工作實(shí)踐中鍛煉了自我,增強了自信,為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎,積累了寶貴的`經(jīng)驗.以下為XX項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結:

  端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為!

  作為第一個(gè)項目擔任QAQC主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰,更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下,強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和XX相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準,并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教,堅持以誠待人,善于換位思考,了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前,應精心準備,吃透搞清標準規范,且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們進(jìn)取的工作態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,又能減少重復工作,避免返工而造成損失。

  XX項目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng),緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結,QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上XX項目部的建設地點(diǎn)在上;^距離公司總部較近,多次配合公司投標考察活動(dòng),能夠說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)研究到了XX項目部各種迎檢工作較多,并且項目管理人員不足,且年輕同志較多,缺乏工作經(jīng)驗,這些都將會(huì )對XX項目體系管理提出巨大的挑戰。所以,項目部制定了針對本項目特點(diǎn),將計就計以各項迎檢工作為契機,鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求,凡事多慮一步,認真做好做細每一件工作,并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想,使之融入項目部所有成員的日常工作,伴隨每一項工作的始終。

  為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,認真學(xué)習公司體系文件,嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn),集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周月質(zhì)量工作主題,加強針對性,集中力量專(zhuān)項整治,并循環(huán)進(jìn)行,持續改善工程質(zhì)量和項目體系建設。

  樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識,倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念,注重工程實(shí)際與理論知識結合,靈活運用科學(xué)手段和工具,創(chuàng )造性開(kāi)展工作,提高生產(chǎn)效率,壓縮項目成本,為公司創(chuàng )造效益。例如:我們運用了EXCEL2007版的函數功能,建立了功能齊全的焊接控制數據庫,并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主,不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件,為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求,并且要貼合竣工資料編制要求,避免做無(wú)用功和重復工作。

  注重全面質(zhì)量管理,除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,項目部也注重培養全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,制定嚴格的獎罰措施,并按周月組織質(zhì)量檢查和考評,對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵,反之,進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,全面調動(dòng)參建人員的進(jìn)取性,增強他們的職責心,使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的職責,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時(shí)刻提醒自我“質(zhì)量就在我的手中”。

  XX項目部此刻已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段,業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意,QHSE體系外審順利經(jīng)過(guò),各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。XX項目的經(jīng)歷告訴我們,端正的態(tài)度,靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,不斷汲取,不斷積累,創(chuàng )新不斷,提高不止,就能戰勝任何困難和挑戰。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇14

  20XX年,我鎮質(zhì)量工作在市質(zhì)監局的關(guān)心支持下,充分發(fā)揮質(zhì)量工作站作用,認真履行職能,開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量工作。我們切實(shí)按照市局工作部署,狠抓貫徹,確保成效。繼續堅持把質(zhì)量工作作為增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓,積極探索新形勢下質(zhì)量管理工作的新思路,F總結如下:

  一、抓組織領(lǐng)導,強宣傳政策聯(lián)動(dòng)

  質(zhì)量和質(zhì)量管理是經(jīng)濟工作常抓不懈的主題,是一項涉及到全社會(huì )的系統工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),必須多方動(dòng)作,共同參與。為此,我們做到三個(gè)到位:一是組織到位。進(jìn)一步完善由政府、企業(yè)、社會(huì )齊抓共管的工作機制、工作網(wǎng)絡(luò ),把“質(zhì)量興鎮”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興業(yè)”工作抓在手上。二是責任到位。根據市“質(zhì)量興市”工作要求,將各項目標任務(wù)層層分解,落實(shí)到各相關(guān)部門(mén),做到有計劃、有目標、有考核,形成一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系。三是宣傳到位。為了切實(shí)保證質(zhì)量工作效果,我們進(jìn)一步加大對“質(zhì)量興鎮”工作的宣傳力度,并以“3.15”質(zhì)量月活動(dòng)為契機,配合市工商、質(zhì)監等部門(mén),開(kāi)展好宣傳咨詢(xún)活動(dòng),努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、消費者講究質(zhì)量、社會(huì )關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。四是政策到位。今年,鎮政府重新修訂完善了《仙女鎮工業(yè)獎勵扶持政策實(shí)施辦法》,擴大了企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的獎勵范圍,加大了各種獎勵的標準。對符合條件的企業(yè)確保次年一季度獎勵到位,并通過(guò)放大示范帶動(dòng)促進(jìn)作用,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的積極性和主動(dòng)性。

  二、抓基礎建設,助產(chǎn)品質(zhì)量提升

  全面貫徹實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《國務(wù)院質(zhì)量振興綱要》,不斷完善質(zhì)量管理基礎工作,切實(shí)加強質(zhì)量監管力度,全面提高各業(yè)質(zhì)量水平。一是大力實(shí)施品牌戰略。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,品牌則是生命的靈魂所在。我鎮努力把“品牌就是資產(chǎn),品牌就是效益”的觀(guān)念引入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,引導企業(yè)增強品牌意識、創(chuàng )新意識、競爭意識,樹(shù)名牌、創(chuàng )名牌、保名牌。在全鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大會(huì )上,都強調品牌創(chuàng )建,落實(shí)品牌創(chuàng )建任務(wù),在全鎮營(yíng)造品牌創(chuàng )建氛圍。加強分類(lèi)指導,重點(diǎn)扶持,既千方百計為優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品爭創(chuàng )品牌提供有利條件,又積極引導中小企業(yè)創(chuàng )牌意識,把各類(lèi)生產(chǎn)要素向名牌產(chǎn)品集聚,取得品牌創(chuàng )建的突破,擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度。今年申報省名牌產(chǎn)品9個(gè),市名牌產(chǎn)品6個(gè)。同時(shí),積極促進(jìn)“誠德牌”大口徑管、“中惠牌”彩色B超爭創(chuàng )中國名牌。二是大力實(shí)施標準化生產(chǎn)。積極幫助新入園企業(yè)、新招商企業(yè)收集現行各類(lèi)技術(shù)標準,加強與市標準化機構的信息交流,努力使企業(yè)的新產(chǎn)品及時(shí)采用相應標準。幫助老企業(yè)完善各類(lèi)標準,確保全鎮企業(yè)產(chǎn)品標準化覆蓋率100%。按照我鎮“十一五”農業(yè)標準化發(fā)展要求和“東花西菜,南水北經(jīng)”發(fā)展布局,開(kāi)展鎮域農產(chǎn)品調研,編制上報省地方標準。繼續強化無(wú)公害農產(chǎn)品的認證工作,積極申報省級無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品。鞏固現代花木產(chǎn)業(yè)園國家級農業(yè)標準化示范區建設成果,加大萬(wàn)畝精品花卉園建設力度,加快土地流轉和承租工作,進(jìn)一步把花木產(chǎn)業(yè)做大,把花木園區做強,把花木品牌做優(yōu)。三是大力實(shí)施工程質(zhì)量監督。認真貫徹《建筑法》,嚴格工程監理制度,強化工程質(zhì)量監督,清理整治違章施工行為。督促企業(yè)參加資質(zhì)年檢工作,把好市場(chǎng)準入關(guān)。進(jìn)一步整合建筑資質(zhì)資源,拓展境內外市場(chǎng),在確保工程質(zhì)量,再樹(shù)精品工程的前提下,努力追趕建筑體量全市第一的目標。

  三、抓服務(wù)保障,促質(zhì)量事業(yè)發(fā)展

  從跨越式發(fā)展的高度,重視質(zhì)量工作,從支持發(fā)展的角度,引導企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作。一是加強組織,協(xié)調服務(wù)。明確專(zhuān)人,配強班子,制定工作計劃和實(shí)施方案,探索研究質(zhì)量工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。幫助規模企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系、標準化管理體系,制定好企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的中長(cháng)期計劃,不斷加強企業(yè)的技術(shù)基礎工作,提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平。二是合理引導,點(diǎn)面結合。注重對全鎮中小企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的支持服務(wù),加大企業(yè)對質(zhì)量工作的.投入,在抓好質(zhì)量基礎工作的同時(shí),引導企業(yè)瞄準國內國際先進(jìn)水平,開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、新品研發(fā),趕超行業(yè)一流水平,形成一批在國內外市場(chǎng)上有較大優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品,使中小企業(yè)質(zhì)量工作得到明顯提升。三是重視人才,持續創(chuàng )新。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素,也是開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)和品牌創(chuàng )建的活力所在。今年政府積極牽頭市人事局,組織有關(guān)方面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì ),大力實(shí)施人才引培工程,努力著(zhù)力造就一批技能型、專(zhuān)業(yè)型質(zhì)量工作人才,重點(diǎn)培養企業(yè)的中堅人才和骨干力量,努力打造一批具有質(zhì)量意識和品牌創(chuàng )建理念的人才隊伍。

  今年我鎮的整體質(zhì)量工作水平有了一定的提升,但還存在較大的不足:一是質(zhì)量工作和品牌建設的宣傳力度不夠,企業(yè)對質(zhì)量工作的認識水平參差不齊,缺乏全民參與質(zhì)量創(chuàng )建的濃厚氛圍。二是質(zhì)量工作的深度和廣度不夠,占主體的中小企業(yè)質(zhì)量工作還有待加強。三是品牌創(chuàng )建的層面和檔次不夠,品牌的數量偏少,層次不高,主要還集中在少數一直做得比較好的企業(yè),不少新辦企業(yè)、入園企業(yè)和一些傳統優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白。

  質(zhì)量工作事關(guān)我鎮經(jīng)濟發(fā)展大局。20XX年度,我鎮將針對以上不足,認真做好各項質(zhì)量工作,在市質(zhì)監部門(mén)的關(guān)心支持下,深化和鞏固業(yè)已取得的成果,進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制,拓展工作領(lǐng)域,努力打造質(zhì)量誠信體系,力爭使我鎮質(zhì)量工作再上新臺階,為全市經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展作出應有的貢獻!

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇15

  在20xx年護理部及科護士長(cháng)的領(lǐng)導下及科主任的指導下,在全科護士的辛勤工作下,取得了各方面的提高與發(fā)展,現總結如下:

  自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái),本科根據優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)總的指導思想,認真學(xué)習各項文件要求,并制定及修訂了一系列的制度:如:職責護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等,加大和細化對護理人員的`考核,真正落實(shí)醫院規范化管理的要求,以保證護理質(zhì)量和安全。規范病區管理,爭創(chuàng )一流護理質(zhì)量。組織大家學(xué)習護理質(zhì)量標準資料,并給每位護士分管護理質(zhì)量包管的項目,每月她們嚴格執行護理質(zhì)量標準,經(jīng)過(guò)質(zhì)量自查,進(jìn)取發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性。另外,對于自查及護理部和質(zhì)控組查的問(wèn)題,每月在質(zhì)量分析和討論會(huì )上進(jìn)行分析并提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量。在日常工作中,護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設身處地為病人著(zhù)想,真誠地對待每一位病人,充分地把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)貫穿在臨床護理工作中。

  重視安全工作,落實(shí)到實(shí)際工作中。護理安全工作應長(cháng)抓不懈,層層把關(guān),切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛,保障病人就醫安全。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房,每月進(jìn)行討論總結一次。強調護理安全學(xué)習,提高護理法律意識。要求所有的護士時(shí)刻把好安全關(guān),注重安全護理前饋控制,抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節嚴格控制、高危時(shí)段嚴格警示”堅持護士長(cháng)每日兩次查房,督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情景,及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差,及時(shí)給予糾正處理,重點(diǎn)查新入、轉入、術(shù)前、術(shù)后、危重和有發(fā)生醫療糾紛傾向的病人。

  優(yōu)化各班職責,統一各班流程,合理利用人力資源,實(shí)行彈性排班,排班以規律、平等、彈性、科學(xué)合理為原則。保證護理工作質(zhì)量,合理安排人員休息,以充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

  重視各項檢查,進(jìn)行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中,我科雖然沒(méi)被抽查到,但也時(shí)刻準備著(zhù)。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇16

  在20XX年度,我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作,以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的,以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據,對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理,為保證監測數據準確有效起到了必須的作用,F將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下:

  一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果

  XX年初我站順利經(jīng)過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,以質(zhì)量體系文件為依據,全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則,對本年度監督評審工作中的不貼合項,進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程,確保我站的監測工作按照ISOIEC17025認可準則持續有效運行。

  二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓,提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及質(zhì)量管理工作計劃,開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習,同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則,經(jīng)過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí),積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作本事,拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。

  三、積極參加上級部門(mén)組織的本事驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)

  本年度,我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的`本事驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽,比對結果一次性全部合格,本事驗證結果未下達通報,在監測技能競賽中榮獲團體第一名,徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。

  四、嚴把質(zhì)量控制關(guān),提高監測工作質(zhì)量

  為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化,使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,今年,在上年度質(zhì)控的基礎上,結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定,繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施,經(jīng)過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用,使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè),檢查率大于20%,合格率大于97%。其中,現場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內平行樣2327個(gè);加標回收樣1911個(gè);標準樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求。

  五、加大監督檢查力度,做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作

  根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),按照本年度質(zhì)控工作計劃,每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查,從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核,儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制,是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查,經(jīng)過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查,對存在的不貼合質(zhì)量要求的問(wèn)題,查找原因,及時(shí)提出整改措施及要求,職責室按整改措施及要求進(jìn)行整改,然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證,對在整改中整改不到位的的地方,驗證人員提出警告,由職責室和職責人進(jìn)行再次整改,站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證,直至整改到位,經(jīng)過(guò)加大監督檢查力度,保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。

  六、加強計量?jì)x器管理,保證在用儀器持證運行

  根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃,技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢,同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對出現故障的儀器設備加以標識,分開(kāi)管理,由職責室負責進(jìn)行了維修;對儀器設備的日常維護、保養工作由職責室采取專(zhuān)人負責,定期檢查儀器設備的運行使用情景,避免了計量?jì)x器非正常情景下的使用,保證了在用儀器有效持證運行。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇17

  20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術(shù)、質(zhì)量工作在公司、分局領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和領(lǐng)導下,在項目部其它業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下,經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力,緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作,努力做好施工保障工作,確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,為項目部完成各項指標做出了貢獻,現將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下:

  一、基本情況

  1、人員情況:項目部現有技術(shù)干部8人。

  2、完成的主要工程數量

  項目部:主體結構完成12層至28層,砌體完成地下四層、地上24層。

  3、質(zhì)量工作目標

  項目部累計完成砼試件210組,其中標養試件105組,同養試件105組;砂漿試件63組,合格率為100%;分項工程檢驗評定合格率100%。

  二、完成的主要工作

  在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體員工的努力拼搏,項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自開(kāi)工以來(lái),今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作,從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看,和以前相比均有了較大提高,我項目部主要技術(shù)工作如下:

  認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合(主要是坡屋面)、調查施工現場(chǎng)、編制施工方案,并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作,并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組,報請現場(chǎng)監理審核批準,為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。

 、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標準化、規范化。

 、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。今年上半年完成技術(shù)交底11份,安全技術(shù)措施5份。

 、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng):項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合,調動(dòng)廣大職工的積極性,確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。

 、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng):項目部根據施工特點(diǎn),積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質(zhì)量控制》。

 、葙|(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

 、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的`因素較多,為不影響正常施工,我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作,并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。

 、哒J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,并按照要求及時(shí)匯總上報。

 、鄨猿置吭鹿さ乩龝(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結,分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,并對下月工作進(jìn)行安排。

  三、下步工作打算

  1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現,施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要,我們在今后的工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度,并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。

  2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本,在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè),實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),制定相應的獎懲辦法力爭使質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。

  3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事,關(guān)系到企業(yè)的切身利益,我們將及時(shí)整理好施工原始資料,會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。

  四、存在的問(wèn)題

  1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵,現有的技術(shù)人員中新學(xué)生占了絕大多數,施工經(jīng)驗少,數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。

  2、各種獎懲辦法得不到落實(shí),施工中的檢查力度不夠,質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力,在施工中比較被動(dòng)。

  質(zhì)量體系內審工作總結 篇18

  半年來(lái)質(zhì)保部在公司領(lǐng)導下,學(xué)習了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。在各部門(mén)的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān),提高了部門(mén)員工的明朗性、責任心、條理性,F將質(zhì)保部質(zhì)量體系運行情況報告如下:

  1、產(chǎn)品審核

  1)審核中發(fā)現的不合格是職工疏忽大意所致,主要表現為標識不符合要求。

  2)沒(méi)有發(fā)現A、B級缺陷,C級缺陷和D級缺陷均在允收范圍內,其他產(chǎn)品均可正常出庫。

  3)質(zhì)量指數I=0.53

  2、過(guò)程審核

  1月10~11日,審核組對盤(pán)式制動(dòng)片的制造過(guò)程進(jìn)行了審核,

  通過(guò)審核發(fā)現:整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書(shū)的規定進(jìn)行,過(guò)程能力穩定且能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品符合性的要求,根據評審等級的'規定,本次過(guò)程審核的符合率達到87.75%,評為AB級。

  3、體系審核

  一、文件編寫(xiě)

  目前完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫(xiě)工作。

  三、文件管理和執行情況

  質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理,登記下發(fā)各 部門(mén)應準備資料,傳達咨詢(xún)老師指導建議。

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