運輸企業(yè)工作總結范文（精選10篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的運輸企業(yè)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　運輸企業(yè)工作總結 1

　　一、加強組織建設

　　根據集團公司工會(huì )統一部署，積極參加集團公司工會(huì )組織的工會(huì )干部培訓班，公司定期組織工會(huì )小組長(cháng)、勞動(dòng)保護員、勞動(dòng)監察員培訓班;工會(huì )信息員參加了公司黨委組織的通訊員報道培訓班;繼續堅持主席接待日制度、工會(huì )信息員匯報制度，截至目前共收集各類(lèi)信息800余條，為黨政決策提供了強有力的保證。

　　班組小家建設和班務(wù)公開(kāi)制度健全。公司加大班組建小家活動(dòng)的力度，分批對班組學(xué)習室進(jìn)行裝修、整修，為員工提供一個(gè)良好的侯工場(chǎng)所，提高了員工的積極性工作。今年，一個(gè)班組被評為集團公司樣板班組，三個(gè)班組被評為公司樣板班組。

　　積極協(xié)助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業(yè)問(wèn)題是思想工作的重點(diǎn)。公司工會(huì )積極參與，主動(dòng)作為，耐心細致的做好職工思想工作，積極正確引導安置職工子女就業(yè)問(wèn)題。

　　成立老齡委辦公室，建立了退休職工、內退職工及遺屬檔案。

　　二、扎實(shí)做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強民主管理和民主監督

　　繼續完善以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度。公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組按照《站段、車(chē)間、班組廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對三級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況定期進(jìn)行檢查指導，加快了公司三級民主管理進(jìn)程，絕大多數車(chē)間和班組分別以不同方式，及時(shí)公開(kāi)涉及到職工利益和比較敏感的問(wèn)題。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步增強了廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的意識。

　　三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

　　為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)知識、練技能的.良好氛圍，提高員工的團隊協(xié)作能力，檢驗員工的標準化作業(yè)行為，促進(jìn)作業(yè)效率提高和降低車(chē)輛在港停時(shí)，公司按照集團公司統一部署，精心組織了第二十二屆技術(shù)比武活動(dòng)。本屆技術(shù)比武共設調車(chē)員、機車(chē)司機、信號工、線(xiàn)路工等11個(gè)項目，其中調車(chē)員、信號工為集團級項目。本次技術(shù)比武參與面廣，新老員工參與的積極性都比較高，人數多達450余人。今年承辦的集團公司級調車(chē)員、信號工兩項非通用項目的比賽，亮點(diǎn)紛呈。在調車(chē)員比賽中，調車(chē)作業(yè)標準化比賽突出了調車(chē)員工種技術(shù)比武的特點(diǎn)，具體是以調車(chē)組為單位進(jìn)行比賽，分別檢驗調車(chē)長(cháng)的作業(yè)組織能力、調車(chē)員之間的配合能力、作業(yè)過(guò)程中調車(chē)員對相關(guān)標準的執行能力。調車(chē)作業(yè)標準化比賽不僅有助于幫助調車(chē)員提高綜合技能水平，而且對于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高調車(chē)作業(yè)效率，降低車(chē)輛在港停時(shí)也具有十分重要的作用。電務(wù)段創(chuàng )新信號工技術(shù)比武形式，在個(gè)人單項技術(shù)比武的基礎上，也增加了團隊比賽項目，不僅檢驗了信號工個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也檢驗了班組的團隊協(xié)作能力和故障處理速度，提高了員工快速處理故障的能力，縮短了“天窗”時(shí)間，保障鐵路行車(chē)的安全暢通。機務(wù)段的機車(chē)司機進(jìn)行機車(chē)點(diǎn)檢、制動(dòng)機機能實(shí)驗、電氣動(dòng)作實(shí)驗等項目，檢驗了機車(chē)司機在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為港口生產(chǎn)提供充足的機車(chē)動(dòng)力奠定基礎。工務(wù)段線(xiàn)路工的技術(shù)比武參與面廣、內容豐富，不僅強化技術(shù)比武的實(shí)用性和技術(shù)性，還與線(xiàn)路工中級工、高級工職業(yè)技能鑒定考核內容緊密結合。以“檢查單開(kāi)道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業(yè)為實(shí)作考試項目，客觀(guān)地檢驗了老線(xiàn)路工和年輕勞務(wù)工的技術(shù)功底。物流中心將裝載機司機按照集團公司級技術(shù)比武模式的同時(shí)，又與開(kāi)展的單機能耗勞動(dòng)競賽相結合，不僅檢驗了裝載機司機的基本操作水平，同時(shí)也使員工樹(shù)立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業(yè)效率的觀(guān)念意識，對于加快車(chē)輛周轉，降低車(chē)輛在港停時(shí)具有較大的促進(jìn)作用。云波商務(wù)公司也結合自身情況，開(kāi)展了廚師和服務(wù)員兩個(gè)崗位的技術(shù)比武。

　　為落實(shí)董事長(cháng)在集團公司二屆二次職代會(huì )提出的要進(jìn)一步優(yōu)化港內鐵路生產(chǎn)組織模式，壓縮車(chē)輛在港停時(shí)，確保全年車(chē)停時(shí)控制在7、8小時(shí)以?xún)鹊闹v話(huà)精神。公司工會(huì )在今年繼續開(kāi)展的“搏擊雙億 增產(chǎn)增收 節約節能”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以“壓停時(shí)、提效率”為主題，進(jìn)一步突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，從運輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上挖潛提效。

　　調整了機車(chē)整備方式。今年，公司對機車(chē)整備方式進(jìn)行調整，將機車(chē)包乘制改為輪乘制。每天可增加機車(chē)有效作業(yè)時(shí)間120分鐘，每月可增加有效時(shí)間60小時(shí)，使機車(chē)的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產(chǎn)增添了強大的機車(chē)動(dòng)力。

　　啟用新的列車(chē)進(jìn)出港作業(yè)組織方式。在日照站、調車(chē)場(chǎng)和中港車(chē)場(chǎng)三處地點(diǎn)增設了固定地面作業(yè)人員，同時(shí)固定三臺不配備調車(chē)作業(yè)人員的機車(chē)，專(zhuān)門(mén)用于進(jìn)出港列車(chē)的區間運行作業(yè)。新的作業(yè)組織方式實(shí)施后，進(jìn)出港列車(chē)的車(chē)輛檢查均由地面作業(yè)人員提前檢查完畢。機車(chē)連掛穩妥、簡(jiǎn)易試風(fēng)后就可看信號起動(dòng)，該機車(chē)就可減少這20分鐘的輔助作業(yè)時(shí)間，不僅節省燃料又能提高效率。

　　實(shí)施《生產(chǎn)定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門(mén)，公司生產(chǎn)科、技術(shù)科分別制定了調車(chē)作業(yè)時(shí)間定額考核辦法和行車(chē)設備維修時(shí)間定額考核辦法，并監督執行情況。車(chē)站、機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等作為實(shí)施單位，主要負責落實(shí)及過(guò)程控制。在考核中公司設立了專(zhuān)項資金，用于超產(chǎn)獎勵。生產(chǎn)定額考核辦法的實(shí)行，激發(fā)了員工的工作熱情，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司日拖運量紀錄多次被刷新。

　　在各生產(chǎn)崗位人員中開(kāi)展“單班、單月”勞動(dòng)競賽。生產(chǎn)科聯(lián)合車(chē)站、機務(wù)段、物流中心在生產(chǎn)調度、調車(chē)區長(cháng)、調車(chē)員、乘務(wù)員等生產(chǎn)崗位人員中，開(kāi)展單班、單月勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。

　　在機務(wù)段、物流中心開(kāi)展“單機、單班”油耗競賽活動(dòng)。機務(wù)段根據機型、拖運量、運行公里數進(jìn)行對比計算，科學(xué)合理的確定機車(chē)油耗指標，對油耗少的給予獎勵。激發(fā)了機車(chē)乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的熱情，在乘務(wù)員中逐步形成了“開(kāi)安全車(chē)、開(kāi)標準車(chē)、開(kāi)效率車(chē)”的良好氛圍。乘務(wù)員操作技能水平的提升，也使機車(chē)效能得到充分發(fā)揮，有效地提高了調車(chē)作業(yè)速度。物流中心把裝卸作業(yè)量與燃油消耗相結合，常年堅持開(kāi)展單機、單班油耗勞動(dòng)競賽。把各班作業(yè)量與燃油消耗情況，以《月度工作簡(jiǎn)報》的形式公布名次，提高了員工的節能增產(chǎn)意識，有效地降低了裝卸成本。開(kāi)展常態(tài)化的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

　　廣發(fā)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。公司結合感恩主題教育活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“增產(chǎn)增收 節約節能”為主題，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”五小活動(dòng)為載體，開(kāi)展了合理化建議周活動(dòng)。收到合理化建議473條，內容涵蓋了公司生產(chǎn)管理、設備改造、管理機制、物資采購、節能減排、信息化建設等方面。公司成立了合理化建議評定小組，通過(guò)嚴格的評選，評出39項有價(jià)值的建議，由公司相關(guān)部門(mén)負責實(shí)施。

　　運輸企業(yè)工作總結 2

　　xx縣xx汽車(chē)運輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅持強基礎、抓開(kāi)創(chuàng )、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng )新和可持續發(fā)展，為經(jīng)濟建設作出了一定貢獻，現總結如下：

　　一、運輸工作

　　通過(guò)一年努力，現已有運輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等�？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營(yíng)運額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤10多萬(wàn)元.

　　二、安全管理

　　安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針，工作一絲不茍、一著(zhù)不讓?zhuān)�安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機構，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀;健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案;落實(shí)各類(lèi)安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(cháng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養制度，發(fā)現車(chē)、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危險車(chē)、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規范使用渠道;加強車(chē)輛衛星定位監控管理力度;制訂并實(shí)施各類(lèi)應急預案;成立了安全標準化建設領(lǐng)導小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故，一年來(lái)，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長(cháng)鳴，建立長(cháng)效管理。

　　三、建立健全檔案管理制度

　　我公司按照要求建立了營(yíng)運車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。

　　四、精神文明及服務(wù)工作：

　　繼續深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶(hù)，當好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，對客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

　　運輸企業(yè)工作總結 3

　　一、安全體系、安全管理制度、執行情況

　　公司設有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運輸規章制度，安全管理人員能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊�，抓好安全管理。安全管理制度、執行情況如下：

　　1、能及時(shí)學(xué)習、貫徹、落實(shí)上級有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。

　　2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)的安全制度，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導、考核。

　　3、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書(shū)。

　　二、交通安全情況

　　1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結，并報送上級有關(guān)部門(mén)。

　　2、能?chē)栏褡龊民{駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的內容真實(shí)、完整。能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關(guān)報表資料并及時(shí)報送報表。

　　3、能認真貫徹執行《營(yíng)運客車(chē)安全例行檢查和處置檢查工作規范》，做好行車(chē)檔案工作。

　　4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格的`駕駛員從業(yè)資格證，有對駕駛員進(jìn)行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結、統計、分析。

　　5、每月都進(jìn)行安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。對上級部門(mén)的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

　　6、落實(shí)了gps監控平臺的值班制度，春運期間對車(chē)輛，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，同時(shí)對違規超速駕駛員進(jìn)行警示。

　　總之，此次自查我們做到了認真細致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

　　運輸企業(yè)工作總結 4

　　根據市道路運輸管理局下發(fā)文件精神，我公司積極組織公司安全領(lǐng)導小組人員，對我公司內部安全管理及危貨運輸車(chē)輛進(jìn)行全面自查工作，自查自糾情況如下：

　　1、我公司現有危貨運輸車(chē)輛9輛，均配備有效的通訊工具，GPS系統安裝使用正常，停車(chē)場(chǎng)消防設備正常，每車(chē)已投保道路危險貨物承運險、交強險、第三者責任險，每車(chē)的危險貨物安全卡和危險標志安裝齊全有效，車(chē)輛技術(shù)等級及二級維護和罐體均按時(shí)檢測評定。

　　2、我公司的停車(chē)場(chǎng)坐落在迎水橋工業(yè)園區，有專(zhuān)職的值班人員看管，相應的'安全防護、環(huán)境保護和消防設備、警示標志配備齊全。

　　3、我公司的危貨運輸駕駛員駕駛證與駕駛車(chē)輛相適應，駕駛員、裝卸管理員、押運人員的信息臺賬齊全，行車(chē)日志按時(shí)填寫(xiě)。

　　4、我公司的主要負責人和安全員均有自治區安監局核發(fā)的《安全資格證書(shū)》。

　　5、我公司已建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、從業(yè)人員安全操作規程及事故應急處理制度及應急預案。

　　6、我公司各種臺帳登錄及時(shí)、準確、真實(shí)，并有專(zhuān)人登記，管理。管理規范，檔案臺賬完善，實(shí)行一車(chē)一檔。（臺賬包括道路危貨運輸企業(yè)從業(yè)人員臺帳、危貨運輸企業(yè)車(chē)輛管理臺賬、GPS監控登記臺帳、車(chē)輛安全隱患排查排除臺帳、從業(yè)人員安全學(xué)習臺帳、公司違規人員處罐車(chē)罐體檢驗基本情況臺賬、理情況登記臺帳、GPS安裝基本情況臺賬、車(chē)輛檔案資料等。）

　　7、我公司每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和落實(shí)工作布置。開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng)，并定期對員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓，有培訓考核記錄并入檔保存。

　　8、我公司對查出的車(chē)輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時(shí)排除、整改，進(jìn)行批評教育、安全培訓，并給于相應的經(jīng)濟處罰�？傊�，這次自查我們做到了認真細致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

　　運輸企業(yè)工作總結 5

　　從企業(yè)自查測評和日常檢查掌握的情況看，崇文區大多數交通運輸企業(yè)能夠重視安全生產(chǎn)工作，體現在以下幾方面：

　　一是能夠按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專(zhuān)、兼職安全生產(chǎn)管理人員，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理工作的需要；

　　二是積極開(kāi)展重要時(shí)期和日常工作中的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，一時(shí)難以解決的事故隱患，設專(zhuān)人監控，并有臨時(shí)安全措施。

　　三是及時(shí)組織宣傳和貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、政策，并結合本單位實(shí)際制定落實(shí)措施，按照有關(guān)規定對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，并有考核培訓記錄。四是能夠按規定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品，并指導從業(yè)人員正確佩帶和使用，確保從業(yè)人員的生命安全，預防和減少事故的發(fā)生。

　　自查測評表中具體減分情況是：

　　第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況減分單位占總戶(hù)數的58，扣減分數占此項總分數的22；第3項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況減分單位占48，扣減分數占12。第4項安全生產(chǎn)投入情況減分單位占40，扣減單位占11；

　　另外，第2項安全生產(chǎn)責任制的建立和完善情況減分單位以及第12項參加工傷保險情況扣減分數比例較大，分別是35和15。

　　《自查測評表》中分行業(yè)各項目減分單位情況是：

　　1、客運行業(yè)分項目自查測評情況中，第13項執行交通安全責任制有關(guān)情況和第4項安全生產(chǎn)投入情況減分單位占總戶(hù)數的53；第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況占47；第6項重大事故隱患治理、危險源監控情況占29。

　　2、貨運行業(yè)分項目自查測評情況中，第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況減分單位占總戶(hù)數的65；第3項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況占51；第11項設置安全警示標志情況占36；第2項安全生產(chǎn)責任制的建立和完善情況占35。

　　3、汽車(chē)修理行業(yè)分項目自查測評情況中，第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況減分單位占總戶(hù)數的53；第3項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況占48；第4項安全生產(chǎn)投入情況占37；第2項安全生產(chǎn)責任制的建立和完善情況占36。

　　《自查測評表》中分行業(yè)各項目扣減分數情況是：

　　1、客運行業(yè)分項目自查測評情況中，第4項安全生產(chǎn)投入情況扣減分數占此項總分數的19；第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況占18；第13項執行交通安全責任制有關(guān)情況的16；第6項重大事故隱患治理、危險源監控情況占12。

　　2、貨運行業(yè)分項目自查測評情況中，第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況扣減分數占此項總分數的25；第10項勞動(dòng)防護用品佩帶和使用情況占12；第3項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況占11；第7項安全檢查及隱患的整改情況占10。

　　3、汽修行業(yè)分項目自查測評情況中，第12項參加工傷保險情況扣減分數占此項總分數的`30；第5項生產(chǎn)安全事故應急預案情況占19；第3項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定情況占15；第11項設置安全警示標志情況占13。

　　通過(guò)自查測評情況匯總，有些項目在不同程度上還存在一些問(wèn)題。從總體減分情況看，制定安全生產(chǎn)事故應急預案并定期組織演練、安全生產(chǎn)的投入以及安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定方面存在問(wèn)題較大。

　　客運行業(yè)在安全生產(chǎn)的投入、制定安全生產(chǎn)事故應急預案并定期組織演練、重大事故隱患治理、危險源監控以及執行交通安全責任制有關(guān)規定方面有待提高。

　　貨運行業(yè)和汽修行業(yè)在制定安全生產(chǎn)事故應急預案并定期組織演練、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的制定方面需要進(jìn)一步完善。

　　今后要把工作重點(diǎn)放在以下幾方面：

　　一是要進(jìn)一步學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，結合本行業(yè)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)規章制度，并認真貫徹執行。對安全生產(chǎn)責任制的執行情況應定期檢查，不斷完善安全生產(chǎn)責任制的內容，使之更符合本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況。

　　二是在安全生產(chǎn)投入方面還要合理安排，要保證安全生產(chǎn)經(jīng)費、落實(shí)治理隱患、安全生產(chǎn)條件改造、安全教育以及勞動(dòng)防護用品等資金的投入。

　　三是要根據本企業(yè)工作特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)事故應急預案，在不斷完善的基礎上，定期組織演練，以保證應急預案切實(shí)可行。

　　四是要依法為從業(yè)人員參加工傷保險，以保障企業(yè)和職工個(gè)人的切身利益。

　　運輸企業(yè)工作總結 6

　　20XX年，我公司始終圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，突出開(kāi)展“安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設，安全管理推進(jìn)年”三項活動(dòng)，認真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)的監管管理，消除安全隱患，實(shí)現了無(wú)重大，無(wú)重大船舶，無(wú)火災爆炸事故，其他指標控在市交通局年初下達的指標內，安全生產(chǎn)形勢保持穩定�，F將一年來(lái)的安全工作總結

　　一、加強組織領(lǐng)導，明確工作目標

　　我公司按照“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的原則，努力形成“領(lǐng)導集體負責，部門(mén)具體負責，全員人人有責”的安全管理格局，著(zhù)力研究安全生產(chǎn)責任體系，明確安全管理責任，年初公司召開(kāi)安全工作會(huì )議，全面總結年度安全生產(chǎn)工作，部署XX年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《公司安全責任體系》的通知和XX年《公司安全監管工作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責任細化分工，明確安全監管工作的重點(diǎn)，安全從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)環(huán)節做起，崗位無(wú)輕重，安全無(wú)小事，安全始終是第一位，確保安全責任橫向到邊，縱向到底。

　　一是總公司與各基層單位簽訂XX年安全目標責任書(shū)，并繳納安全風(fēng)險抵押金。各級分解細化安全責任，確保安全目標任務(wù)完成。各基層單位與所屬的'車(chē)、船簽訂安全責任書(shū)，租賃單位在簽訂承租合同時(shí)，明確安全責任。

　　二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò )作用，針對結構的調整和人員變化情況及時(shí)調整安全生產(chǎn)委員會(huì )成員，工會(huì )及時(shí)調整安全生產(chǎn)監督委員成員，安全網(wǎng)絡(luò )的調整是確保安委會(huì )成員在崗在位，有效地發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò )作用和責任，更好地加強安全生產(chǎn)管理和監督。

　　三是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓，全公司安全管理人員持證率100，特殊工種人員持證率100。

　　四是加大安全資金投入，對不適應安全要求的船舶、車(chē)輛、工程設備，進(jìn)行維修、保養，配置安全設施，消防、救生設備等投資近55萬(wàn)元，對安全管理人員的安全津貼，安全活動(dòng)經(jīng)費，都能確保到位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設備消防設備，船用、車(chē)輛、工程設備的安全使用性能，增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押實(shí)施意見(jiàn)》，明確參加風(fēng)險抵押承運單位，明確安全目標，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對各參加承包單位年終考核實(shí)現獎罰兌現。

　　二、做好活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)安全責任

　　根據市交通局的決定：在20XX年全市交通系統開(kāi)展“安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設，安全管理推進(jìn)年”活動(dòng)，我公司緊緊圍繞“三項”活動(dòng)的指導思想、總體目標，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，并結合單位實(shí)際，制定“三項”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

　　總公司成立“三項”活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，明確各自的安全工作責任，強化組織領(lǐng)導扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱。將舉報電話(huà)向全公司干部職工進(jìn)行公布，使干部職工對崗位存在的安全隱患能夠及時(shí)舉報�？偣�司安全部門(mén)在接到安全隱患舉報電話(huà)和信件在最短的時(shí)間內對舉報的安全隱患進(jìn)行立即查出，做好信息反饋工作，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證。

　　運輸企業(yè)工作總結 7

　　光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一個(gè)月的時(shí)間就匆匆過(guò)去了。這月來(lái)，公司的各項工作，在上級領(lǐng)導的正確指導與監督下，緊緊圍繞年初工作目標開(kāi)展工作，通過(guò)公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博，圓滿(mǎn)地完成了年初公司下達的各項目標任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強公司業(yè)績(jì)，做出了應有貢獻，取得了可喜成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導及公司各單位的好評�；仡櫼荒陙�(lái)的業(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作。

　　一、車(chē)輛的使用情況

　　全年來(lái)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車(chē)輛的管理力度，強化車(chē)輛的監管工作。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運輸能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車(chē)（車(chē)號省略）、兩輛四軸車(chē)（省略）、四輛二軸車(chē)（車(chē)號省略）十一輛車(chē)的基礎上，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，分別于x月x日、x月x日購進(jìn)了（車(chē)號省略）兩輛五軸車(chē)投入運輸工作，全面增強了公司的運輸能力。

　　二、全面加強公司管理，使公司盡快走向規范化

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規范化、制度化管理。全年來(lái)，公司結合工作實(shí)際，適時(shí)制定和完善了公司制度及各項管理規定。增強了公司職員的工作積極性和創(chuàng )造性，加快了公司的發(fā)展步伐。

　　1、在公司領(lǐng)導的正確指導下，制定新的《xxx有限公司車(chē)輛管理規定》，明確了崗位職責，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”。

　　2、對公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測試，技術(shù)不過(guò)關(guān)的司機給予辭退處理。

　　3、增強員工的責任感，努力提高職工的綜合素質(zhì)，吸取優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展步伐。

　　三、加強計劃與控制，提高車(chē)輛的運輸盈利能力

　　1、為了降低成本，為公司創(chuàng )進(jìn)更大的`利益。在與各單位的協(xié)調下，經(jīng)過(guò)多條路線(xiàn)試行的辦法，實(shí)施了既可以增加運輸盈利能力，又不延誤各單位工作進(jìn)行的辦法。

　　2、二月份由于過(guò)新年，車(chē)輛在沒(méi)有貨源的情況下停止運作了十天，行車(chē)趟數為xxx趟，未達到公司的指標。除此之外每月行車(chē)趟數都達到了公司規定xxx趟以上。

　　3、因大部分車(chē)輛使用的年代已久，為確保車(chē)輛安全正常工作，車(chē)輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開(kāi)始修理費用大福增加，利潤相對減少。

　　4、從九月份開(kāi)始，由于柴油的緊缺，油價(jià)平均上升了x元/升，利潤降低。

　　5、為配合市場(chǎng)的發(fā)展適時(shí)地調整公司產(chǎn)品運價(jià)表。從四、五月份開(kāi)始，由于運費單價(jià)減少了1/3，運費收入也相對減少了1/3。

　　四、加大對安全意識的宣傳力度，做好安全工作把好安全關(guān)

　　在日常行車(chē)中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關(guān)，要求各司機每次出車(chē)回來(lái)應及時(shí)檢查車(chē)輛各方面的零部件、機油、電瓶水及水箱水，如發(fā)現問(wèn)題，應立即到修理場(chǎng)進(jìn)行修理，并及時(shí)提醒修理工應檢查變速箱油、尾牙油；出車(chē)前應攜帶一條備胎，并再次對車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。

　　全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民幣xxx元整，車(chē)輛報廢一輛（車(chē)號省略）；因超重及其他罰款，被交警等交管部門(mén)罰款共xxx元整。

　　五、工作中存在的不足及需要加強的工作

　　全年的工作，在上級領(lǐng)導的支持和指導下，取得了可喜的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續加強對公司的規范化管理，突出“以人為本”的企業(yè)宗旨；繼續加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生；繼續加強計劃與控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和執行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

　　在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，在上級領(lǐng)導的正確指導下，肩負新使命，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，鞏固取得的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )公司的新局面，為xxx有限公司的美好未來(lái)譜寫(xiě)新篇章。

　　運輸企業(yè)工作總結 8

　　20xx年是“服務(wù)、管理、改革”之年，也是“十二五”發(fā)展沖刺之年，面對客運市場(chǎng)激烈競爭產(chǎn)生的轉型升級阻力，駕校集約化經(jīng)營(yíng)與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾，以及公交國有回購帶來(lái)的人心震蕩，讓公司經(jīng)營(yíng)遇到了所未有的壓力和挑戰。在嚴峻的形勢面前，公司上下，團結一致，主動(dòng)出擊，積極作為，向市場(chǎng)要空間，向管理要效益，整體工作繼續保持平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　一、規范駕培市場(chǎng)管理，實(shí)現“兩高一好轉”。

　　(1)管理水平顯著(zhù)提高。通過(guò)實(shí)行松散的集約化經(jīng)營(yíng)以來(lái)，一改過(guò)去各駕校各自為陣，相互傾軋的局面。板橋駕校牽頭組成一個(gè)工作班子，分工負責駕校內部運轉工作的各個(gè)環(huán)節。建立健全各項管理規章制度，所有駕校按標準模式統一制定。執行省市各級主管部門(mén)下達的指示、文件、要求、落實(shí)工作迅速、準確，決不拖延打折扣。

　　(2)行業(yè)抗風(fēng)險能力提高。通過(guò)整合資源和改革運作模式，將興化駕培行業(yè)粘合在一起，組成一個(gè)牢固的經(jīng)營(yíng)團體，求生存、謀發(fā)展，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險，對行業(yè)發(fā)展起到了健康促進(jìn)作用。與周邊縣、區相比，學(xué)校訓練規范認真、學(xué)員考試合格率較高，投訴率大幅降低，駕培行業(yè)兩個(gè)效益穩定。

　　(3)培訓秩序明顯好轉。今年，駕校完成全市400多輛教練車(chē)智能化駕培系統的安裝和調試，全面實(shí)施學(xué)員的學(xué)時(shí)培訓系統。進(jìn)一步規范學(xué)員檔案資料的審核管理、駕照考試預約程序、科目考試安排以及領(lǐng)證手續。同時(shí)，各駕校教練車(chē)數量得到有效控制，保證駕培能力與學(xué)駕需求的均衡。不規范和違規設點(diǎn)招生訓練的'現象基本杜絕。從未在訓練中發(fā)生重大惡性交通事故。不斷加強對上崗證辦證考核力度，完善年審手續，嚴格按照新規，督促駕駛員脫產(chǎn)參加繼續教育。

　　二、做好“三個(gè)堅持”，提高班車(chē)服務(wù)質(zhì)量。

　　(1)堅持整合客運資源，協(xié)調經(jīng)營(yíng)矛盾。長(cháng)途公司完成了興化至揚州車(chē)輛公司化二次改造和南京線(xiàn)“江蘇快客”品牌年度復檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠等省際班車(chē)的申報計劃;結合“江蘇長(cháng)運”組建運作契機，做好公司內部機構調整;配合省長(cháng)運泰州分公司做好超長(cháng)途班車(chē)接駁運輸工作。

　　(2)堅持安全動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結合。完成公司全部車(chē)輛的gps安裝使用工作，并全部升級為北斗兼容gps加3g視頻終端，gps在線(xiàn)率達95%以上，監控工作開(kāi)展正常。

　　(3)堅持推進(jìn)行業(yè)節能減排工作。大力發(fā)展低能耗、環(huán)保、舒適的新型燃氣車(chē)，改善乘客出行環(huán)境，不斷提高長(cháng)途旅客運輸服務(wù)業(yè)整體水平。目前公司擁有燃氣客車(chē)33輛，占全公司車(chē)輛的20%以上。

　　三、配合政府進(jìn)行國有回購，公交“三落實(shí)一重視“保持平穩過(guò)渡。

　　(1)落實(shí)線(xiàn)路優(yōu)化設置，提高運營(yíng)保障能力。先后購置30輛新型燃氣公交車(chē)投放到2路、10路、16路和適當線(xiàn)路加密，縮短候車(chē)間隔。將2路終點(diǎn)站由瑞景藍灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復醫院)門(mén)前廣場(chǎng)掉頭;16路車(chē)始發(fā)站由眼科醫院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區的交界處;1路公交車(chē)更換成空調車(chē)，從西十里延長(cháng)至紅星必存。讓公交服務(wù)貼近群眾，方便市民出行。

　　(2)落實(shí)“四位一體”營(yíng)運構架，發(fā)揮換乘站樞紐作用。長(cháng)途車(chē)站客源集中，8條公交線(xiàn)路30多輛公交車(chē)進(jìn)站上下客，分流壓力大，調度人員常年現場(chǎng)指揮，維持下客區秩序，杜絕社會(huì )車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)。由于運力配備充裕，線(xiàn)路走向便捷合理，班次銜接有序，從車(chē)站進(jìn)出的乘客，都能及時(shí)換乘。

　　(3)落實(shí)政府指令，利民惠民便民。續執行好60—70周歲老人半價(jià)乘車(chē)，70周歲以上老人、傷殘軍人、現役軍人、殘疾人免票乘車(chē)的優(yōu)惠政策。承擔政府規定的各項指令性任務(wù)。

　　(4)高度重視回購中的各類(lèi)矛盾，妥善處理。公司一方面配合政府做好人員、車(chē)輛、資產(chǎn)清查工作，一方面不斷強化內部宣傳引導，要求廣大職工講政治、講大局，安心工作，保持公交日常經(jīng)營(yíng)平穩有序。

　　四、開(kāi)展日常教育實(shí)踐活動(dòng)，突出四個(gè)“注重”。

　　(1)注重領(lǐng)導帶頭，體現務(wù)實(shí)作風(fēng)。成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，制定實(shí)施方案。領(lǐng)導班子認真履職，以身作則，結合實(shí)際開(kāi)展調研，認真查找問(wèn)題，研究整改措施，有力地促進(jìn)了各部門(mén)建設和管理工作的開(kāi)展。

　　(2)注重圍繞中心，解決發(fā)展問(wèn)題。今年，公司面對公交回購和客運行業(yè)復雜的發(fā)展形勢，不等不靠，多措并舉，把開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)與完成年度目標任務(wù)緊密結合，切實(shí)把活動(dòng)轉化為推動(dòng)實(shí)現“保增長(cháng)”目標的強大動(dòng)力。

　　(3)注重群眾參與，發(fā)揮民主作用。組織黨員干部學(xué)習了《黨的群眾路線(xiàn)的由來(lái)》等五篇文章;組織黨員干部觀(guān)看紅色電影，祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”，開(kāi)展主題討論。組織職工代表參加領(lǐng)導班子專(zhuān)題生活會(huì )、民主測評會(huì )。

　　(4)注重回頭看，促進(jìn)專(zhuān)項整治。及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，掌握活動(dòng)進(jìn)展，建立首問(wèn)負責制，規范招待支出，嚴控費用增長(cháng)，逐項確定整治重點(diǎn)和任務(wù)分解，落實(shí)牽頭部門(mén)和具體負責人，明確時(shí)間點(diǎn)和具體推進(jìn)措施，使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果能夠最迅速、最直觀(guān)地加以體現。

　　五、加強責任防范，保持全年安全形勢穩定。

　　以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為宣教主題，以“安全、穩定、發(fā)展”為生產(chǎn)主線(xiàn)，以“春運、清明、五一、 國慶”四個(gè)節刻的安全工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確安全責職。全年簽訂安全責任狀2000多份，安全巡查12次，檢查公交車(chē)、教練車(chē)400多臺次，更換滅火器xx2只，新增場(chǎng)地8公斤干粉式滅火器12只，查出安全隱患86處，當場(chǎng)整改86處，并將整治情況在每月的安全例會(huì )上通報，整治時(shí)“有記錄，有臺帳，有檢查人簽名”，從根本上杜絕了帶病車(chē)上路。先后投資100多萬(wàn)元在80多輛長(cháng)途客車(chē)和50多輛兼顧學(xué)生接送的公交車(chē)輛上安裝了gps衛星監控系統，并落實(shí)專(zhuān)人值守，做好臺賬記錄。堅持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，通過(guò)云臺掃描、圖像監控、重點(diǎn)錄像等智能化手段，加強對車(chē)輛內部、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)輛進(jìn)出口等關(guān)鍵部位的實(shí)時(shí)監控，找出薄弱管理環(huán)節，將各類(lèi)事故消滅在萌芽之中。

　　六、注重企業(yè)文化建設，增強內在發(fā)展后勁。

　　繼續深入開(kāi)展“文明在交通，滿(mǎn)意在車(chē)廂”、“成才在崗位、奉獻在交通”等主題實(shí)踐活動(dòng)，結合“文明禮儀培訓”、“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”、“消防救護演練”，搞好群眾性的勞動(dòng)競賽、技術(shù)練兵、崗位比武等“創(chuàng )新”和“創(chuàng )爭”活動(dòng)。引導員工立足崗位，結合實(shí)際、專(zhuān)心工作。充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范作用，形成了“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“青年文明號”等一批服務(wù)品牌和文明線(xiàn)路。為企業(yè)文化建設注入新的內涵。

　　七、建立和諧用工關(guān)系，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　人心齊泰山移，人心聚企業(yè)興。對于職工來(lái)說(shuō)，“喊十句口號不如做一件實(shí)事”更有說(shuō)服力。公司抓住職工普遍關(guān)心的收入和福利待遇問(wèn)題，對癥下藥，穩步提高職工收入，改善福利待遇，維護其經(jīng)濟利益和民主權益，建立健全勞動(dòng)保護工作的長(cháng)效機制。思想上，關(guān)注職工的情緒變化，工作中，關(guān)注職工的成長(cháng)進(jìn)步，生活中，解決職工的實(shí)際困難。通過(guò)培育職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進(jìn)一步統一思想，凝聚士氣，穩定隊伍，建立起職工與企業(yè)的牢固依存關(guān)系，通過(guò)讓職工受益來(lái)為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)強勁動(dòng)力。

　　八、20xx年工作計劃：

　　(1)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng )新，培育和發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)行多業(yè)并舉，抓好“立體經(jīng)濟”，擴大競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平。

　　(2)在宏觀(guān)調控和市場(chǎng)機制的雙重作用下，駕校將以質(zhì)量管理為中心，不斷更新教練車(chē)輛和教學(xué)設備，完善教學(xué)大綱，強化教學(xué)結業(yè)考核，嚴格質(zhì)量投訴處理，規范教練人員經(jīng)營(yíng)行為，努力把駕校打造成社會(huì )滿(mǎn)意的公共服務(wù)型行業(yè)

　　(3)長(cháng)途公司繼續深化鄉鎮同方向班線(xiàn)車(chē)輛的整合工作，解決鄉鎮班線(xiàn)營(yíng)運環(huán)境混亂的狀況，以公司化經(jīng)營(yíng)要求規范車(chē)輛經(jīng)營(yíng)。強化gps動(dòng)態(tài)監控管理，促進(jìn)車(chē)輛正班、正點(diǎn)運行，杜絕超載、超速、宰客、甩客、賣(mài)客等違法行為的發(fā)生，狠抓服務(wù)質(zhì)量。

　　目前，板橋運業(yè)的發(fā)展正站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上，讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感，在新的一年里，求新求變，勵精圖治，上下同欲，同心同德，為保持企業(yè)和諧、穩定、快速發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　運輸企業(yè)工作總結 9

　　在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級行業(yè)主管部門(mén)的指導下，在縣交通運輸局的直接領(lǐng)導下，我所加強運管行政能力建設，提高依法行政水平，加快道路運輸進(jìn)展，主動(dòng)開(kāi)展道路運輸安全專(zhuān)項整治，打擊非法營(yíng)運規范道路運輸市場(chǎng)，維護道路運輸市場(chǎng)秩序，確保道路運輸安全，現將今年工作總結如下：

　　一、深入開(kāi)展客運安全管理工作

　　(一)主動(dòng)開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項整治和打非治違排查工作

　　依據省、州、縣各級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展運輸市場(chǎng)綜合整治、春運、汛期道路運輸安全工作的通知，我所做到早部署、早謀劃，主動(dòng)開(kāi)展客運企業(yè)安全隱患排查治理和路檢路查工作。一是今年以來(lái)深入企業(yè)開(kāi)展安全排查14次，參加檢查人員共計30余人次，查出安全隱患7起，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)7份；二是主動(dòng)開(kāi)展路檢路查和打非治違工作，共計出動(dòng)執法人員80人次，檢查車(chē)輛300余輛，懲罰違法案件2起，懲罰金33000元整，確保了我縣運輸市場(chǎng)和諧穩定；并且在“6.16”聯(lián)合安監、公安、交通等部門(mén)在我縣紅軍廣場(chǎng)開(kāi)展以“生命至上，安全進(jìn)展”為主體的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，懸掛橫幅1幅、發(fā)放宣揚單500余份，接受群眾咨詢(xún)20余人次，有效提高了法制觀(guān)念和安全生產(chǎn)意識。三是強化道路運輸管理機構嚴格審核道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，嚴格道路運輸市場(chǎng)準入管理，嚴把安全管理制度和安全生產(chǎn)條件，審核道路運輸證28輛。

　　〔二〕加強道路運輸客運源頭安全監管

　　一是要求客運站要嚴格執行“三不進(jìn)站，六不出站”管理制度，進(jìn)一步落實(shí)駐站管理人員工作職責，有效杜絕了駐站人員不到位、不履職現象，嚴格執行全部參營(yíng)車(chē)輛必需按規定進(jìn)行二級維護保養和車(chē)輛綜合性能檢測工作，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。二是年初與客運企業(yè)、7家二類(lèi)修理企業(yè)、3家駕培行業(yè)，大噸位貨車(chē)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，責任書(shū)簽訂率達100%。落實(shí)企業(yè)客運車(chē)輛衛星定位平臺管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負責衛星定位監控、歷史軌跡回放和數據信息收集備份工作，提高駕駛員安全意識等。三是加大道路運輸行業(yè)安全培訓工作，組織參與參營(yíng)人員開(kāi)展應急演練2次。

　　〔三〕仔細履行“三把關(guān)一監督”的職能

　　我所根據上級主管部門(mén)的統一部署，狠抓道路運輸安全管理工作，針對轄區內的道路運輸企業(yè)、貨運源頭單位和客運站等重點(diǎn)環(huán)節，抓安全落實(shí)。要求九紅出租車(chē)有限責任公司加強對出租汽車(chē)安全管理，主動(dòng)協(xié)調城建、公安、交通等部門(mén)落實(shí)出租車(chē)停車(chē)位問(wèn)題，依據我縣出租車(chē)公司實(shí)際狀況催促企業(yè)加強日常管理，強化安全培訓，定期進(jìn)行安全檢查。

　　〔四〕加強城市公共交通燃油補助發(fā)放

　　加強對城市出租車(chē)的管理，切實(shí)解決我縣境內農牧民出行困難，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，樹(shù)立城市交通服務(wù)行業(yè)形象，我所根據程序將享受油補車(chē)輛進(jìn)行逐臺審查、登記，審查，完成20xx年出租車(chē)、公交車(chē)燃油把補貼發(fā)放工作，共計發(fā)放燃油補貼43.62萬(wàn)元，其中發(fā)放公交車(chē)燃油補助0.719萬(wàn)元，出租車(chē)燃油補貼36.43萬(wàn)元。

　　二、完善應急管理機制，做好應急運輸保障工作

　　為確保節假日、汛期和維穩期間的運輸保障工作，我所提前部署、周密支配，按要求制定了各時(shí)期的應急運輸保障預案，設立了突發(fā)事件應急救援隊、道路運輸應急保障隊、應急運力后勤保障隊，支配了應急保障車(chē)輛和人員，做好應急保障工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，保證在需要時(shí)能準時(shí)調動(dòng)，做到人在崗、車(chē)在位，高效行動(dòng)。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　一是我縣鑫佛公司存在人員配置不完備，安全監管不到位，法律意識淡薄，存在超范圍經(jīng)營(yíng)等行為，管理給道路運輸帶來(lái)極大的安全隱患；九紅出租車(chē)公司在內部管理水平及矛盾糾紛處置方法措施有待加強，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中矛盾不斷，為社會(huì )穩定帶來(lái)負面影響。

　　二是各駕校和修理企業(yè)設備設施配置不夠完備，從業(yè)人員素養參差不齊，在內部管理上還存在不規范問(wèn)題，與行業(yè)國標標準還存在肯定差距。

　　三是我縣的'道路運輸管理工作面寬，任務(wù)重，管理工作點(diǎn)多面廣，人員少，熟識業(yè)務(wù)人員少，導致在行業(yè)管理上存在肯定的空白。

　　四是非法運輸車(chē)輛利用微信平臺發(fā)布“車(chē)找人”信息嚴重擾亂我縣道路運輸市場(chǎng)秩序，打非治違工作開(kāi)展難度較大。

　　四、20xx年工作要點(diǎn)

　　為確保明年我縣道路運輸管理工作的順利開(kāi)展，全面完成各項工作指標，結合我縣道路運輸實(shí)際狀況制定20xx年工作打算：

　　〔一〕加強道路運輸企業(yè)安全管理

　　一是加強道路運輸企業(yè)準入管理。圍繞“三把關(guān)一監督”安全工作職責，加強源頭管理，嚴格市場(chǎng)準入，建立和完善道路運輸市場(chǎng)準入和退出機制。二是主動(dòng)推動(dòng)道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核建設。要將服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核、安全生產(chǎn)狀況評估考核結果，不斷完善企業(yè)安全管理的激勵約束機制，加強行業(yè)互助，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。三是根據《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》指導運輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格長(cháng)途班線(xiàn)車(chē)、公交車(chē)、出租車(chē)、農村客運車(chē)輛及企業(yè)的安全管理。四是加強對從業(yè)人員的安全培訓監督工作，催促汽車(chē)客運站做好客車(chē)附搭小件物品運輸安全管理工作。

　　〔二〕強化依法行政、文明執法力度

　　根據班線(xiàn)客運車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量暗訪(fǎng)任務(wù)，為道路運輸服務(wù)質(zhì)量提升和安全操作水平的提高提供保障。嚴格遵循法律規定的執法程序，堅持教育與懲罰相結合，管理與服務(wù)相結合，不斷提高行政執法效能，為建設和諧社會(huì )和法制社會(huì )提供保障。

　　〔三)凈化客運市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　在縣政府牽頭下，建立長(cháng)效機制，和公安交警主動(dòng)協(xié)作繼續開(kāi)展“道路運輸平安年”活動(dòng)，加大打擊非法從事客運車(chē)輛專(zhuān)項整治力度；進(jìn)一步規范駕培市場(chǎng)和修理市場(chǎng)，向國家標準要求協(xié)調進(jìn)展；主動(dòng)向我縣網(wǎng)絡(luò )管理部門(mén)反應，杜絕微信平臺發(fā)布“車(chē)找人”信息，維護運輸市場(chǎng)秩序，并完成20xx年度運管工作目標任務(wù)和縣委、縣政府支配的其他工作。

　　運輸企業(yè)工作總結 10

　　按照市政府預防道路交通事故領(lǐng)導小組的部署，20xx年自5月10日至9月30日我市開(kāi)展了道路運輸危險化學(xué)品專(zhuān)項整治工作，在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，在相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調配合下，整治工作已完成�，F將工作情況報告

　　一、 統一思想，加強領(lǐng)導，周密安排

　　道路運輸危險化學(xué)品是高風(fēng)險的行業(yè)，市交通局領(lǐng)導對此高度重視。根據市政府和省交通廳有關(guān)文件精神的要求，結合我市正在進(jìn)行的05年道路運輸業(yè)審驗工作，成立了“市交通局道路運輸危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組”，由分管副局長(cháng)任組長(cháng)，市運政處處長(cháng)和交通運輸集團公司總經(jīng)理同志任副組長(cháng)，成員由道路運輸管理機構和相關(guān)運輸企業(yè)的領(lǐng)導組成。加強組織領(lǐng)導，細化任務(wù)措施，確保整治工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效。

　　二、 我們的主要做法是

　�。ㄒ唬�、嚴格執行“三關(guān)一監督”，專(zhuān)項整治工作結合著(zhù)年度審驗工作同步進(jìn)行，采取上門(mén)服務(wù)、現場(chǎng)查驗、逐車(chē)辦理的工作方式，符合一輛、簽章一輛。落實(shí)責任制，按照誰(shuí)審驗、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則貫徹執行。

　�。ǘ�）、主動(dòng)協(xié)調，穩步推進(jìn)。在工作過(guò)程當中，市交通局協(xié)調安全生產(chǎn)監督、質(zhì)量技術(shù)監督、運政管理、交通運輸集團等單位對整治工作適時(shí)檢查，檢查全市轄區內的危貨運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)措施等，幫助指導危貨運輸企業(yè)建立健全了各種臺帳、檔案，搞好痕跡管理和動(dòng)態(tài)管理，消除安全隱患。

　�。ㄈ�）、開(kāi)展資質(zhì)培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。危貨運輸從業(yè)人員必須具備相應的從業(yè)資格證件，駕駛員須持有危貨運輸從業(yè)資格證，押運員、裝卸人員必須持有危貨運輸操作證，對不符合要求的從業(yè)人員一律不得從事危貨運輸和作業(yè)，不得參加年度審驗。

　　為此，遵照交通部《道路危險貨物運輸管理規定》對全市危貨從業(yè)人員（押運員）進(jìn)行了崗前培訓，考試合格后有74人取得了《操作證》。經(jīng)過(guò)培訓，使從業(yè)人員的安全意識、事故防范意識和技能、法制觀(guān)念得到了增強，提高了從業(yè)人員素質(zhì)，改善了運輸服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄋ模�、強化危貨運輸車(chē)輛的管理

　　專(zhuān)項整治以前，有部分運輸危貨的.車(chē)輛是掛靠在普通貨運公司運營(yíng)的，整治中我們要求全市所有危貨運輸車(chē)輛必須整合轉入到資質(zhì)達標、管理制度健全、資金雄厚、專(zhuān)業(yè)性較強的我市唯一的交通運輸集團公司貨運總站危貨運輸公司經(jīng)營(yíng)，否則通不過(guò)年審，不能繼續進(jìn)行危貨運輸。通過(guò)整治，共有17輛危貨車(chē)輛轉入整合到危貨公司。其中對3輛危貨車(chē)輛進(jìn)行了整改，查驗后達到了要求，給予了補審；有2輛車(chē)達不到要求則轉為普通貨物運輸。通過(guò)審驗的危貨運輸車(chē)輛共計50輛，其中槽罐車(chē)47輛。全市危貨運輸車(chē)輛和罐車(chē)都按照此次整治要求張貼了標示車(chē)輛輪廓的反光帶；安裝了安全告示牌；噴涂“毒”“爆”警示字樣；安裝了gps衛星定位系統；配裝了導靜電橡膠拖地帶裝置和切斷總電源裝置；安裝了危險品標識，實(shí)行編號管理；槽罐車(chē)的罐體都經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢測并取得了合格證；車(chē)輛技術(shù)等級都達到了一級。從而提高了安全系數，減少了事故隱患，達到了“防患于未然”的目的，為加強危險品運輸管理打下了基礎。

　　三、 今后的工作和建議

　　道路運輸市場(chǎng)是一個(gè)活躍的，動(dòng)態(tài)變化頻繁的市場(chǎng)，要求我們切實(shí)提高執政能力建設和依法行政水平，認真落實(shí)擔負交通主管部門(mén)的領(lǐng)導責任，運政部門(mén)的監管責任和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，我們將按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、交通部《道路危險貨物運輸管理規定》，在此次專(zhuān)項整治的基礎上，建立起道路運輸危險化學(xué)品綜合治理的長(cháng)效機制，認真落實(shí)交通部門(mén)“三關(guān)一監督”職責，把危貨運輸工作抓緊抓實(shí)抓好，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出貢獻。

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