醫院產(chǎn)科工作總結（通用13篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的醫院產(chǎn)科工作總結，希望對大家有所幫助。
醫院產(chǎn)科工作總結 1
幾年來(lái)，在院領(lǐng)導的高度重視和指導下，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規范了醫護人員行為，保證了工作質(zhì)量，使愛(ài)嬰工作不斷鞏固、完善和提高。
一、領(lǐng)導重視，進(jìn)一步加強機構建設工作
自創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái)，絲毫未放松愛(ài)嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時(shí)，院領(lǐng)導將愛(ài)嬰工作納入重要議事日程，做到創(chuàng )建領(lǐng)導班子和技術(shù)指導小組不撤，并設有愛(ài)嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動(dòng)情況，及時(shí)調整了鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組成員，院長(cháng)擔任鞏固愛(ài)嬰醫院成果領(lǐng)導小組組長(cháng)，親自?huà)鞄�，使鞏固�?ài)嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長(cháng)由分管業(yè)務(wù)院長(cháng)擔任。鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組由院辦公室、愛(ài)嬰辦、醫療、護理、保健、產(chǎn)科、財務(wù)科等部門(mén)的負責人組成，愛(ài)嬰辦負責制定計劃，分解任務(wù)，責任到人，各司其職，相互協(xié)調，密切合作，確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果順利進(jìn)行。
二、結合實(shí)際，不斷完善各項愛(ài)嬰工作
�。ㄒ唬┌凑諓�(ài)嬰醫院標準要求，對愛(ài)嬰醫院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養工作制度、母乳喂養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容，使愛(ài)嬰工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
�。ǘ┰谔峁┠笅胂盗蟹⻊�(wù)的同時(shí)，將母乳喂養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開(kāi)放式的護理與服務(wù)對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養的熱情，形成了全民參與、社會(huì )支持關(guān)注的嶄新局面，提高人口素質(zhì)，維護了婦兒合法權益。
�。ㄈ┎粩鄡�(yōu)化門(mén)診和病區的環(huán)境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進(jìn)一步體現愛(ài)嬰行動(dòng)的宗旨，為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)溫暖、舒適、潔凈的住院環(huán)境，現在的愛(ài)嬰區環(huán)境宜人，設備齊全、功能化；為滿(mǎn)足不同層次服務(wù)對象的需求，為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的溫馨、人性化的服務(wù)條件，贏(yíng)得了社會(huì )和服務(wù)對象的贊譽(yù)。堅持做好母乳喂養培訓工作。每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進(jìn)行18小時(shí)以上的崗前培訓，重點(diǎn)培訓“三十條”及有關(guān)母乳喂養知識，培訓后進(jìn)行考試，做示范演練，合格后方可上崗，新上崗人員的培訓率達100％。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)母乳喂養工作，使每個(gè)孕婦入院第一天就置身于一個(gè)良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門(mén)診到到病房均有醫護人員做好母乳喂養的宣教，一進(jìn)病房負責護士就會(huì )發(fā)給宣教資料，隨后有專(zhuān)職人員做好孕期保健和母乳喂養知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并實(shí)施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴密觀(guān)察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過(guò)程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時(shí)內進(jìn)行早接觸、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送產(chǎn)科（愛(ài)嬰區），離開(kāi)母親。助產(chǎn)士護送產(chǎn)婦與嬰兒到產(chǎn)科（愛(ài)嬰區）時(shí)，愛(ài)嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置后，陰道分娩要求半小時(shí)內床旁進(jìn)行母乳喂養知識宣教及指導母乳喂養一次，實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護士每1～2小時(shí)巡視母嬰一次，進(jìn)行母乳喂養知識的督導與評估。
�。ㄎ澹┘哟螽a(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀(guān)、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實(shí)產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；門(mén)衛也要有專(zhuān)人負責，做好安全保衛工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養工作深入社會(huì )的每一個(gè)角落、每一個(gè)層次。
三、狠抓質(zhì)量，強化監督考核工作
嚴格按《愛(ài)嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質(zhì)量標準要求分解到責任人，下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個(gè)人對質(zhì)量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動(dòng)，人人有責任，實(shí)行制度約束，人人參與質(zhì)控，人人又被質(zhì)控，保證愛(ài)嬰醫院質(zhì)量的提高。及時(shí)反饋愛(ài)嬰工作中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，有針對性防止愛(ài)嬰工作滑坡。不斷改革產(chǎn)科服務(wù)模式，產(chǎn)科質(zhì)量穩步提高 尤其是創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái)，產(chǎn)科不斷改革服務(wù)模式，系統管理孕產(chǎn)婦，產(chǎn)科質(zhì)量明顯提高。新生兒無(wú)一例因診療護理不當的并發(fā)癥，在每月醫德醫風(fēng)檢查中，孕產(chǎn)婦滿(mǎn)意度保持96.6％以上，在鞏固愛(ài)嬰醫院工作的同時(shí)，我們注意不斷總結經(jīng)驗，勇于創(chuàng )新。結合婦幼保健工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，加強了愛(ài)嬰醫院臨床和保健的緊密聯(lián)系，在做好母乳喂養咨詢(xún)、孕產(chǎn)婦營(yíng)養咨詢(xún)門(mén)診、產(chǎn)后門(mén)診隨訪(fǎng)管理的同時(shí)，提供產(chǎn)褥期保健、母乳喂養及新生兒護理的指導與幫助，受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好評。
四、尋找短板，推進(jìn)愛(ài)嬰事業(yè)發(fā)展
�。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO，愛(ài)嬰工作是一項社會(huì )系統工程，領(lǐng)導重視，社會(huì )支持，使母嬰保健服務(wù)行為得到全社會(huì )的.監督管理，納入了制度化、規范化、系統化的管理軌道。我院通過(guò)鞏固愛(ài)嬰醫院的工作，并不斷完善了各項規章制度與服務(wù)功能，強化了醫護人員的法律意識與職業(yè)道德意識，規范了醫護人員行為，醫療護理質(zhì)量顯著(zhù)提高，促進(jìn)了醫院工作的全面發(fā)展。
�。ǘ⿲㈧柟膛c發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不松、目標不降、責任不變。在愛(ài)嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過(guò)規范管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現了以病人為中心的服務(wù)宗旨，有效地促進(jìn)愛(ài)嬰工作的不斷發(fā)展。
�。ㄈ╈柟虗�(ài)嬰醫院工作，通過(guò)對孕產(chǎn)婦多種形式的健康教育活動(dòng)，根據不同的個(gè)體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進(jìn)了護患關(guān)系的融洽，體現了護理工作的自身價(jià)值，提高了護理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)促進(jìn)了保健與臨床相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產(chǎn)婦，每個(gè)家庭，在臨床中開(kāi)展保健，增強了產(chǎn)婦健康保健意識，密切了醫患關(guān)系，提高了孕產(chǎn)婦對醫院的滿(mǎn)意度，打破了臨床與保健脫節的現象。
五、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別人員對《本院促進(jìn)母乳喂養成功的十點(diǎn)措施》內容掌握不好。
�。ǘ┊a(chǎn)、兒科部分醫護人員對母乳喂養技巧指導臨床應用有些欠缺。
�。ㄈ┬律鷥嚎婆淠涕g設施不夠完善、設計不夠合理。
六、整改措施
�。ㄒ唬┽槍ψ栽u估中產(chǎn)、兒科系列全體人員（值班除外）愛(ài)嬰醫院知識和技巧掌握不好的現狀，科室加強培訓。
�。ǘ┘訌妼π律蠉忈t護人員愛(ài)嬰醫院知識培訓工作，強化學(xué)習的重要性，提高愛(ài)嬰醫院母乳喂養技能。
醫院產(chǎn)科工作總結 2
一年來(lái)，在上級部門(mén)的指導下，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在衛生院各科室的支持下，在科室成員的共同努力下，我們緊緊圍繞醫院開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”中心工作，認真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》，深入開(kāi)展母嬰保健各項工作，為提高我鎮出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻�，F總結如下：
一、加強學(xué)習，著(zhù)力打造學(xué)習型科室，提高整體素質(zhì)。
一年來(lái)，我們始終把學(xué)習相關(guān)知識提高綜合素質(zhì)放在第一位，認真學(xué)習婦、產(chǎn)科及母嬰保健有關(guān)知識和適宜技術(shù)，《母嬰保健法》等法律法規，用理論指導業(yè)務(wù)，以實(shí)踐豐富經(jīng)驗，不斷提高整體的綜合素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習，我們能熟練掌握基層醫院婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病及一些疑難雜癥的'診療技術(shù)，診治前來(lái)就診的患者。
二、嚴格規章制度，規范操作流常規，提高服務(wù)質(zhì)量。
一年中，我們于工作中始終嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍地處理每一位病人，同時(shí)做好醫患溝通，對手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，手術(shù)時(shí)嚴格無(wú)菌操作，對危重病人在最短時(shí)間內打開(kāi)產(chǎn)科綠色通道，及時(shí)會(huì )診盡快治療，實(shí)現全年醫療服務(wù)零事故的目標，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
三、對照崗位目標，積極開(kāi)拓思路，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
一年來(lái)，我們自始自終認真對照年初衛生院制定的崗位目標責任制，解放思想，更新觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了本科室的各項工作任務(wù)。據統計，一年來(lái)，我們共建圍產(chǎn)期保健卡 600本左右；全年產(chǎn)婦333。男162，女171，男女比例均衡。其中順產(chǎn)294人，剖宮產(chǎn)39人；婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病診治約4000人次，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的良好效果。
雖然，今年我們取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有距離，與兄弟單位同科室相比還有差距，為此，以后我們將進(jìn)一步加強學(xué)習，拓寬思路，規范運作，力爭取得更好成績(jì)。
醫院產(chǎn)科工作總結 3
日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過(guò)了20xx年，這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的工作原則，結合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細化管理，認真落實(shí)各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現總結如下：
一、加強病區管理，夯實(shí)基礎護理。為患者創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境
今年，我科加強了病區的管理，注重晨晚間護理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到"三短"、"六潔"；并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。
二、今年隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展，結合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：
�。ㄒ唬┺D變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強調，我們的護理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀(guān)念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對婦科病人以"阿姨"、"婆婆"稱(chēng)呼，對產(chǎn)科病人更是用"乖乖"來(lái)作為對她的尊稱(chēng)。
�。ǘ└淖兘M織結構。今年4月開(kāi)始在科內實(shí)行責任制護理， 將病區分為A1、A2兩個(gè)責任區，分別設兩名責任護士，責任護士負責對所分管病人的病情觀(guān)察，落實(shí)治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責任護士管床到位，責任到人，大大改變了以前功能制護理的局限性。本年度擔任責任護士的是：洪瑛、李麗，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評！
�。ㄈ└淖兣虐嗄Ｊ�，在護理排班上為了適應中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來(lái)的一名護士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式，減少中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理安全。
三、加強護士的繼續教育，培養專(zhuān)科護理人才
在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓計劃，有科內學(xué)習和外出學(xué)習參加培訓班等形式，均已完成培訓計劃�？苾葘W(xué)習是利用每天晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行基礎護理、護理常規、健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科內護士的專(zhuān)科知識水平。今年外出培訓產(chǎn)科專(zhuān)科護士一名，已能單獨上崗。
另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應本職工作，對工作一年以上的護士積極鼓勵其繼續學(xué)習，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護士取得專(zhuān)科學(xué)歷，護士長(cháng)取得主管護士職稱(chēng)。
四、嚴格核心制度的落實(shí)，減少護理差錯的發(fā)生。重點(diǎn)表現在：
�。ㄒ唬﹪栏翊差^交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細、嚴謹，并隨時(shí)檢查基礎護理情況，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確�；颊甙踩�。
�。ǘ┩晟谱o理查對制度，針對我科醫生停醫囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫囑，避免了漏執行和重復執行的現象。
五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里倡導好學(xué)、上進(jìn)的思想觀(guān)念，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)：
如5.12操作比賽及知識競賽， 我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均積極參加了這些活動(dòng)， 并在知識競賽活動(dòng)中取得了三等獎的好成績(jì)，這些活動(dòng)的參加， 既讓他們在活動(dòng)中得到快樂(lè )， 也讓他們在活動(dòng)中成長(cháng)！與此同時(shí)， 我科護士唐靜被評為"優(yōu)秀護士"！
六、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減輕護士書(shū)寫(xiě)壓力
我科根據專(zhuān)科特點(diǎn)采取表格化護理文書(shū)，大大減少了護士用于記錄的'時(shí)間。讓護士有更多時(shí)間為患者提供直接護理服務(wù)。
七、創(chuàng )新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷
為了增強我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵，特制定了一些新的服務(wù)措施， 讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如：
�。ㄒ唬閯傋鐾耆肆魇中g(shù)的患者送上一杯熱奶粉；
�。ǘ閯偡置涞漠a(chǎn)婦送上一杯紅糖水；
�。ㄈ┰O計并縫制了產(chǎn)婦病員裙；
�。ㄋ模┊a(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專(zhuān)人值守，及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┨叵蜥t院申請電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便。
�。┰谛律鷥旱淖o理上，不僅嚴格執行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。
�。ㄆ撸┘訌姵鲈弘S訪(fǎng)，及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問(wèn)題，進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)，對特殊問(wèn)題，請其及時(shí)來(lái)院檢查，今年共電話(huà)隨訪(fǎng)221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。
八、加強產(chǎn)房的管理，積極控制醫院感染
嚴格按照醫院重點(diǎn)部門(mén)管理標準，規范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在搶救車(chē)里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥，落實(shí)各項消毒隔離制度，加強各種感染監測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì )議，反饋工作中出現的問(wèn)題，認真總結分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。
九、建立和完善績(jì)效考核與激勵機制，充分調動(dòng)護士的積極性，體現優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng )新；年輕護士的基礎理論知識和專(zhuān)科護理知識還需學(xué)習，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強；護理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新，為醫院的持續發(fā)展而不懈努力。
醫院產(chǎn)科工作總結 4
20xx年，醫院感染管理工作在醫院的正確領(lǐng)導大力支持下，院感科積極工作，進(jìn)一步健全落實(shí)院感組織網(wǎng)絡(luò )，嚴格管理制度，開(kāi)展必要的監測檢查工作。醫院各科室有力配合，護理部切實(shí)抓好科室消毒隔離技術(shù)操作、無(wú)菌技術(shù)操作及檢查考核，臨床科室及時(shí)認真填寫(xiě)和上報科室院感病例，院感科做好院感病例的監測與分析，指導臨床科室控制醫院感染。通過(guò)以上工作，20xx年，我院院感病例共5例，院感率0.9%，全院無(wú)醫院感染暴發(fā)流行，有效將醫院感染控制在較低水平。
一、健全組織，制定和完善醫院感染管理規章制度
今年3月醫院調整了院感委員會(huì )，健全了院科兩級院感質(zhì)量控制管理體系。根據《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《醫療機構醫療廢物管理辦法》、《內鏡清洗消毒技術(shù)規范》、《傳染病信息報告管理規范》等相關(guān)法律法規、規范、規章，結合我院實(shí)際情況修訂了我院的醫院感染管理，傳染病管理制度、職責、措施、流程等。
二、針對院感薄弱環(huán)節，加強院感質(zhì)量控制
進(jìn)一步完善了醫院感染的質(zhì)量控制與考評制度，制訂了醫院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，根據綜合目標進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的管理，特別是手術(shù)室、產(chǎn)房、檢驗科、治療室、急診科等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理工作，防止醫院感染的暴發(fā)流行。
三、根據傳染病的管理要求，加強傳染病的院感防控
進(jìn)一步加強內科門(mén)診、發(fā)熱門(mén)（急）診等重點(diǎn)場(chǎng)所的管理，認真貫徹落實(shí)傳染病醫院感染控制要求，加大醫院感染防控力度，規范工作程序，特別是對全院醫務(wù)人員，加強了傳染病的防治和自身防護知識的培訓，嚴格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護措施，防止發(fā)生院內交叉感染，積極配合有關(guān)部門(mén)。
四、根據院感管理要求，做好病例回顧性調查
20xx年，全院共出院病人5456人次，其中外科出院2205次，內科出院2596人次，婦產(chǎn)科出院655人次，其中外科感染病例共3例，感染發(fā)生率為0.14%；內科醫院感染病例有1例，感染發(fā)生率為0.038%；婦產(chǎn)科醫院感染感染有1例，感染發(fā)生率為0.15%；中醫科、五官科、肛腸科醫院感染發(fā)生率均為0%。
五、抓好環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測工作
為規范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，院感科加強院感采樣監測，委托縣疾控中心對全院重點(diǎn)科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測，同時(shí)加強對手術(shù)室、產(chǎn)房、護理部等高危區的環(huán)境衛生學(xué)監測及醫務(wù)人員手衛生的監測。對全院各臨床科室、醫技科、門(mén)診的空氣進(jìn)行了監測，合格率達100%。
六、加強醫療廢物管理
院感科不斷完善各項規章制度，明確醫療廢物管理人員職責，落實(shí)責任制，加強醫療廢物的管理并常規督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。我院醫療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起醫院感染暴發(fā)。重新設計醫療廢物回收登記表，利于回收存檔。對我院的醫療廢物暫存地進(jìn)行了重新選址改建。是的`醫療廢物的管理過(guò)程更符合實(shí)際，減少了污染和醫護人員受傷害的機會(huì )。
七、強化院感培訓及考核
進(jìn)行了四次醫院感染知識培訓，參加人員包括全院醫務(wù)人員，共118人次，培訓內容為：
�、僭焊谢A知識培訓；
�、诳咕幬锱R床應用指導原則、解讀多重耐藥菌醫院感染預防與控制技術(shù)指南（試行）；
�、坩t療廢物的處理；
�、茚t院感染病例的診斷標準、手衛生標準預防，解讀“二乙醫院”院感有關(guān)標準。
通過(guò)培訓，全院醫務(wù)人員及工勤人員對醫院感染的重視。醫務(wù)人員無(wú)菌操作意識得到了增強，爭取人人做到“有菌觀(guān)念，無(wú)菌操作”。
八、消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫療用品的管理、
為加強消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫療用品的管理，院感科對其使用進(jìn)行常規督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫療用品的抽查是每季度一次，方法是從臨床科室采樣，到物質(zhì)庫房索證。結果各證齊全，全部合格。
九、積極參與醫院建筑設計
在新建病房樓時(shí)，建議使用感應性水龍頭、重點(diǎn)科室配備干手紙，院領(lǐng)導同意并已經(jīng)實(shí)施到位，投入使用。此措施大大提高了我院醫務(wù)人員的手衛生依從性。建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用懸掛式紫外線(xiàn)消毒機動(dòng)態(tài)臭氧空氣消毒機，其中懸掛式紫外線(xiàn)消毒實(shí)施不到位，將進(jìn)一步完善，爭取落實(shí)到各科室。
十、雖然我科做了大量的工作，但是還是存在很多問(wèn)題：
1、醫院感染環(huán)節質(zhì)量需進(jìn)一步加強。
2、臨床感染管理小組尚未充分發(fā)揮其作用。
3、感染監測結果應定期向臨床科室反饋。
4、部分臨床科室醫生對院內感染重視程度仍不夠，對病人的有關(guān)院內感染的診斷及病情分析方面存在欠缺，醫院感染登記表不能及時(shí)報送。
5、各臨床科室醫護人員無(wú)菌觀(guān)念、手衛生知識仍需加強。
新的一年即將到來(lái)，我科將繼續開(kāi)展各項工作，并針對本年度問(wèn)題，不斷完善和提高。不斷總結經(jīng)驗，虛心學(xué)習，爭取“二乙醫院”順利通過(guò)。
醫院產(chǎn)科工作總結 5
春花秋實(shí)，寒暑往來(lái)，我們將迎來(lái)又一個(gè)春天。通過(guò)上半年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿(mǎn)完成了今年上半年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約627人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫院創(chuàng )造了180多萬(wàn)的收益。雖然工作很繁重，但是沒(méi)有一人喊苦喊累，依然堅守崗位�，F將20xx年上半年的護理工作總結如下，其經(jīng)驗及教訓會(huì )指導我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。
一、堅持以法律為準繩，依法執業(yè)，提升信任工作。
在當今醫療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會(huì )壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責任把好依法執業(yè)這道關(guān)，對剛剛取得執業(yè)資格的護士進(jìn)行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護士都是已取得執業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。
二、堅持以醫院標準，提升管理工作。
各種會(huì )議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi)，確實(shí)通過(guò)規范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會(huì )每月一次；中層院周會(huì )每月一次；每月進(jìn)行檢查護理工作匯報總結一次；質(zhì)控會(huì )議每月進(jìn)行一次；滿(mǎn)意度調查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達到了規范所要求的標準。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，使各項護理工作逐步規范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升。
三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作。
全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿(mǎn)意。上半年科室護理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來(lái)農民工評身份證補助100元，使病人滿(mǎn)意度始終保持在90以上，護理糾紛為零。
四、堅持以護理質(zhì)量為主線(xiàn)，提升護理工作質(zhì)量。
以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò )管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。晨會(huì )隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn)，特別是護理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規范者及時(shí)反饋，使護理病歷的`質(zhì)量逐月提高。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。上半年存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng )新意識欠佳。
2.護理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調動(dòng)起來(lái)，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。
3.科研工作是護理管理的薄弱項目。
4.護理人員整體工作能力還有待提升。
醫院產(chǎn)科工作總結 6
一年來(lái)，婦產(chǎn)科在醫院的正確領(lǐng)導下，以全院創(chuàng )省“二優(yōu)”婦幼保健院、政風(fēng)行風(fēng)評議、“百佳”基層站所創(chuàng )建等活動(dòng)為契機，狠抓內部管理，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，通過(guò)婦產(chǎn)科全體職工的共同努力，如期完成了各項工作目標�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強政治思想教育，加強團結協(xié)作意識
婦產(chǎn)科職工能堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習黨的“十八大”精神并以“十八大”精神為指導，樹(shù)立不錯的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。婦產(chǎn)科堅持每周一晨會(huì )制，會(huì )上進(jìn)行政治思想學(xué)習、組織紀律教育、醫德醫風(fēng)及職業(yè)道德教育，通過(guò)晨會(huì )學(xué)習，職工間的團結協(xié)作意識明顯加強，婦產(chǎn)科整體素質(zhì)有所提升。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：
1、認真執行各項核心制度，病歷書(shū)寫(xiě)規范，甲級病歷大于90%。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無(wú)抗生素濫用現象；能做好日常護理各項工作、母嬰同室的管理、母乳喂養宣教工作；能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)；能熟練處理產(chǎn)科失血性休克，妊娠高血壓疾病及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，認真開(kāi)展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)，嚴格掌握手術(shù)指證。
2、xx月完成住院總收入405萬(wàn)元，門(mén)診收入52萬(wàn)元。收治住院病人1648人，其中孕產(chǎn)婦1491人，陰道分娩470人，剖宮產(chǎn)1021人。
3、醫療質(zhì)量及安全為提升婦產(chǎn)科工作質(zhì)量，保障醫療安全，我們狠抓醫療質(zhì)量管理。首先是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強調紀律，婦產(chǎn)科要求每位職工不但要按時(shí)參加院部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習，還要做好學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習后考試，對不參加學(xué)習或考試不及格者給予重罰；第二是通過(guò)婦產(chǎn)科內部每周一的例會(huì )，加強各方面的理論學(xué)習，同時(shí)大家輪流授課，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，共同提升大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力；第三是加強醫療法律法規學(xué)習，提升醫療風(fēng)險防范意識，嚴格執行依法執業(yè)，合理安排無(wú)執業(yè)資格職工的工作，避免其單獨執業(yè)，降低差錯事故的發(fā)生率；第四是加強制度管理，規范操作，嚴格執行首診醫師負責制度、交接班制度、醫師查房制度、手術(shù)制度等管理制度。通過(guò)以上管理措施及全體職工的'努力，我科有效的防范了醫療風(fēng)險，全年無(wú)重大差錯事故發(fā)生。
三、完成院部其他工作情況
我科在保質(zhì)保量完成日常工作的同時(shí)，還積極配合院部開(kāi)展了省“二優(yōu)”婦幼保健院創(chuàng )建工作、政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作、“百佳”基層站所創(chuàng )建工作、醫療機構服務(wù)收費專(zhuān)項整治工作、“產(chǎn)科專(zhuān)科”評審工作等工作，并以各項專(zhuān)項工作為契機，狠抓婦產(chǎn)科內部理管理，提升婦產(chǎn)科整體素質(zhì)。
四、存在問(wèn)題：
1、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在一些不足，如部分登記項目不全、病歷缺項、漏項等。
2、服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善，勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強。
3、整體醫療質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。
總的講20xx年的工作，我科如期完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但也還存在一些不足。在下一年工作中，我們將進(jìn)一步加強管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升醫療業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力促使我科工作邁上一個(gè)新臺階。
醫院產(chǎn)科工作總結 7
20xx即將過(guò)去，一年來(lái)在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全科醫護人員的配合下，以醫院評審、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機，按照“二甲”中醫醫院的標準，堅持以人為本，以病人的生命高于一切的理念。充分發(fā)揮中醫中藥特色和優(yōu)勢，促進(jìn)和提高婦產(chǎn)科整體醫療、護理工作水平，現將我科一年來(lái)工作狀況總結如下：
一、醫德醫風(fēng)
全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，嚴格執行首問(wèn)負責、首診負責；熱情服務(wù)，禮貌待患以成為規范行為。發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足患者合理的需求。
二、科室管理
科室成立了以科主任為負責人的質(zhì)量管理小組，嚴格執行醫療管理規章制度，操作規程，質(zhì)控標準。每月對醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并持續改善，不斷提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)了醫護質(zhì)量的規范化。規范醫療文件的書(shū)寫(xiě)，完善三級查房制度，三級醫師查房100%，甲級病歷率100%，堅持急、危、重病例會(huì )診討論制度，規范醫療質(zhì)量管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕幊�，科室人員嚴格按照標準化操作，科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
三、努力鉆研業(yè)務(wù)重視人才培養
1、重視繼續醫學(xué)教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加中醫藥繼續教育并獲得規定學(xué)分的比例均到達100%，一年來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓，超過(guò)4次，積極參加院內、外的`業(yè)務(wù)學(xué)習、吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法，收到了顯著(zhù)效果。
2、重視人才梯隊建設，今年，我們在人員緊缺的狀況下仍堅持派出1人到省級以上醫院深造學(xué)習。
四、科室醫療工作
1、充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，繼承創(chuàng )新和發(fā)展中醫特色診療技術(shù)，不斷提高中醫臨床診療水平，制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢病種的中醫治療方案。自20XX年15月10日至20XX年15月10日，住院246例，其中中醫優(yōu)勢病種婦人腹痛115例，崩漏住院病人9988例。
1）中醫診斷確率92%；
2）西醫診斷準確率96%；
3）中西醫結合診斷準確率98%；
4）中醫藥辨證論治準確率95.5%；
5）入院三日確診率96%；6、急、危、重、疑難病人占總病人數3%；今年門(mén)診人次3800人次；住院手術(shù)16臺次，住院分娩65人，人流術(shù)268人次，上取環(huán)165人次。
2、在孕產(chǎn)婦系統管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現、早診斷、早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)案管理并做好各種記錄。及時(shí)上報孕產(chǎn)婦系統管理的月報表、季報表、年終總結按時(shí)上報且項目齊全，數字準確。20XX年門(mén)診孕婦新建卡人數100人，產(chǎn)婦數65人住院分娩產(chǎn)婦數65人，活產(chǎn)數65人，其中順產(chǎn)52人，剖宮產(chǎn)13例，剖宮產(chǎn)率20%，新法接生率100%。無(wú)圍產(chǎn)兒死亡，無(wú)產(chǎn)褥感染，無(wú)子宮破裂、會(huì )陰三度裂傷，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
3、在婦幼保健工作中，對轄區內的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了900人次的普查任務(wù)，普查人數比去年的增加了30%，資料、信息及時(shí)、準確上報。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫院的要求還有很差距。在新的一年里，要轉變觀(guān)念，加業(yè)務(wù)中醫理論及適宜技術(shù)的學(xué)習力度，充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，繼承和發(fā)展中醫特色診療技術(shù)，不斷提高中醫臨床診療水平，制定并實(shí)施常見(jiàn)病種的中醫治療方案。提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年無(wú)一例醫療職責事故發(fā)生。
醫院產(chǎn)科工作總結 8
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，孕婦和家庭對于醫療水平的要求越來(lái)越高。作為醫療機構中不可或缺的部門(mén)，產(chǎn)科必須在醫療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)和醫院形象等方面不斷提高，提供更加安全、高效的服務(wù)，為廣大孕婦和家庭帶來(lái)精良的醫療體驗。在此，我將對愛(ài)嬰醫院產(chǎn)科工作進(jìn)行總結，希望能夠為以后的工作提供借鑒和啟示。
一、加強醫療設備更新和維護
產(chǎn)科是一個(gè)技術(shù)含量較高的醫療部門(mén)，需要各種先進(jìn)的醫療設備和工具來(lái)輔助醫生完成工作。因此，我們要不斷加強醫療設備的更新和維護，將先進(jìn)的裝備引進(jìn)到醫院里來(lái)。同時(shí)，我們還要加強設備管理，保證設備的正常使用和維修。只有這樣，才能夠更好地為孕婦提供更加安全、高效的醫療服務(wù)。
二、提高醫護人員的專(zhuān)業(yè)水平
醫生和護士是產(chǎn)科最核心的力量，他們的專(zhuān)業(yè)水平和工作態(tài)度將直接影響到醫院和部門(mén)的形象。因此，我們要不斷加強醫護人員的專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習，提高他們的`業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養。只有這樣，才能夠更好地為孕婦提供高質(zhì)量、高標準的醫療服務(wù)。
三、加強服務(wù)品質(zhì)設計和服務(wù)環(huán)境建設
醫院不只是一個(gè)醫療場(chǎng)所，更是一個(gè)生活場(chǎng)所。因此，我們要從孕婦和家庭的需求出發(fā)，加強服務(wù)品質(zhì)設計和服務(wù)環(huán)境建設，建設舒適、溫馨、人性化的服務(wù)環(huán)境，并不斷優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)方式，提高服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率。只有這樣，才能夠更好地為孕婦提供全方位、一站式的醫療服務(wù)。
四、加強醫院文化建設和市場(chǎng)推廣
醫院的文化是醫院形象的重要組成部分，也是醫院發(fā)展的靈魂。我們要積極開(kāi)展醫院文化建設活動(dòng)，弘揚醫院的核心價(jià)值觀(guān)和服務(wù)理念，讓每位醫護人員都能夠深入骨髓地體現醫院文化。另外，我們還要加強醫院市場(chǎng)推廣，讓更多的孕婦和家庭了解我們的醫院和服務(wù)，提高我們的知名度和美譽(yù)度。
總之，加強醫療設備更新和維護、提高醫護人員的專(zhuān)業(yè)水平、加強服務(wù)品質(zhì)設計和服務(wù)環(huán)境建設、以及加強醫院文化建設和市場(chǎng)推廣，是愛(ài)嬰醫院產(chǎn)科工作的幾大重點(diǎn)。只有不斷推進(jìn)這些工作，才能夠更好地為孕婦提供高質(zhì)量、高標準的醫療服務(wù)，構筑起一座安全、溫馨、幸福的產(chǎn)房。
醫院產(chǎn)科工作總結 9
20xx年上半年以來(lái)，作為一名婦產(chǎn)科醫生，在站長(cháng)領(lǐng)導、支持配合下，我站婦產(chǎn)科工作取得了一定的成績(jì)，現將個(gè)人這半年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、在政治思想方面
始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨。
二、在工作期間
積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極配合全院職工齊心協(xié)力、努力工作，認真完成了各項工作任務(wù)。
三、在工作中
本人深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加培訓學(xué)習聆聽(tīng)上級專(zhuān)家學(xué)者的講課，上半年到中醫院進(jìn)修學(xué)習新的`醫療知識和醫療技術(shù)，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。
始終堅持用新的理論及技術(shù)應用到工作中去，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科疾病、宮頸糜爛、等及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。
半年來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在95%以上、接生280例，獨立完成50多例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，無(wú)差錯事故的發(fā)生。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在工作期間，格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標和計劃。
醫患溝通到位，科室人員相互理解，團結一致，對住院分娩病人的孕婦，觀(guān)察產(chǎn)程嚴密，耐心做好醫患溝通讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數，并有一個(gè)心理準備及理解過(guò)程，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進(jìn)行盡快治療，手術(shù)嚴格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染。
嚴格自己遵守排班制度及首診負責制定，杜絕了醫療事故的發(fā)生�？剖蚁矩熑蚊鞔_，正規，及時(shí)記錄總之，在這半年中無(wú)論在工作中或技術(shù)水平上都有很大的提高，自己也還有很多不足之處，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作;希望在下半年的工作中再接再厲。
醫院產(chǎn)科工作總結 10
一年來(lái)，婦產(chǎn)科在院委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以全院創(chuàng )省“二優(yōu)”婦幼保健院、政風(fēng)行風(fēng)評議、“百佳”基層站所創(chuàng )建等活動(dòng)為契機，狠抓內部管理，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，通過(guò)科室全體職工的共同努力，如期完成了各項工作目標�，F將工作開(kāi)展狀況總結如下：
一、加強政治思想教育
增加團結協(xié)作意識科室職工能堅持黨的路途、方針和政策，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)�？剖覉猿置恐芤怀繒�(huì )制，會(huì )上進(jìn)行政治思想學(xué)習、組織紀律教化、醫德醫風(fēng)及職業(yè)道德教化，通過(guò)晨會(huì )學(xué)習，職工間的團結協(xié)作意識明顯增加，科室整體素養有所提高。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展狀況：
1、仔細執行各項核心制度，病歷書(shū)寫(xiě)規范，甲級病歷大于90%。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無(wú)抗生素濫用現象;能做好日常護理各項工作、母嬰同室的管理、母乳喂養宣教工作;能嫻熟駕馭婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù);能嫻熟處理產(chǎn)科失血性休克，妊娠高血壓疾病及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，仔細開(kāi)展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種安排生育手術(shù)，嚴格駕馭手術(shù)指證。
2、1—11月完成住院總收入405萬(wàn)元，門(mén)診收入52萬(wàn)元。收治住院病人1648人，其中孕產(chǎn)婦1491人，分娩470人，剖宮產(chǎn)1021人。
3、醫療質(zhì)量及平安為提高婦產(chǎn)科工作質(zhì)量，保障醫療安全，我們狠抓醫療質(zhì)量管理。
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強調紀律，科室要求每位職工不僅要按時(shí)參與院部組織的`各項業(yè)務(wù)學(xué)習，還要做好學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習后考試，對不參與學(xué)習或考試不及格者賜予重罰;
二是通過(guò)科室內部每周一的例會(huì )，加強各方面的理論學(xué)習，同時(shí)大家輪番授課，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，共同提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力;
三是加強醫療法律法規學(xué)習，提高醫療風(fēng)險防范意識，嚴格執行依法執業(yè)，合理支配無(wú)執業(yè)資格職工的工作，避開(kāi)其單獨執業(yè)，降低差錯事故的發(fā)生率;
四是加強制度管理，規范操作，嚴格執行首診醫師負責制度、交接班制度、醫師查房制度、手術(shù)制度等管理制度。通過(guò)以上管理措施及全體職工的努力，我科有效的防范了醫療風(fēng)險，全年無(wú)重大差錯事故發(fā)生。
三、完成院部其他工作狀況
我科在保質(zhì)保量完成日常工作的同時(shí)，還主動(dòng)協(xié)作院部開(kāi)展了省“二優(yōu)”婦幼保健院創(chuàng )建工作、政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作、“百佳”基層站所創(chuàng )建工作、醫療機構服務(wù)收費專(zhuān)項整治工作、“產(chǎn)科專(zhuān)科”評審工作等工作，并以各項專(zhuān)項工作為契機，狠抓科室內部理管理，提高科室整體素養。
四、存在問(wèn)題：
1、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在一些不足，如部分登記項目不全、病歷缺項、漏項等。
2、服務(wù)看法有待進(jìn)一步改善，勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強。
3、整體醫療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
總的講20xx年的工作，我科如期完成了各項任務(wù)，取得了肯定的成果，但也還存在一些不足。在下一年工作中，我們將進(jìn)一步加強管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高醫療業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力促使我科工作邁上一個(gè)新臺階。
醫院產(chǎn)科工作總結 11
20xx年在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，科室的全體醫護人員的努力奮斗下，在各個(gè)科室的團結協(xié)作，支持和幫助下，一年來(lái)科室的建設，科室的發(fā)展以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都取得了肯定的成果，現總結如下：
一、思想建設
婦產(chǎn)科全體醫護人員，嚴格遵守上級機關(guān)和院管理工作精神，堅持一心一意為人民服務(wù)的主導思想，維護領(lǐng)導，主動(dòng)參與各項政治活動(dòng)、遵守醫院的各項規章制度，逐步健全了科內各項規章制度和各級工作人員的責職，沒(méi)有發(fā)生一起重大的醫療事故，差錯事故和沒(méi)有發(fā)生因為工作人員的責任而至嚴峻的.醫療糾紛。
二、醫療工作
嚴格執行上級衛生行管部門(mén)對醫療質(zhì)量，醫療安全，愛(ài)嬰醫院，等工作的指示，嚴格根據國家的法律法規執行，上級行管部門(mén)來(lái)院多次檢查，對我科的各項工作賜予認可，特殊是安排生育執行政策方面賜予好評。并且被上級機關(guān)表?yè)P和激勵。良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，這是婦產(chǎn)科多年的傳統，嚴格根據醫院“無(wú)紅包醫院”的有關(guān)規定，沒(méi)有收一例紅包，受到病員好評。
三、加強理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習
為了努力提高科室的醫護人員的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，常常支配科內醫護人員參與院內外內外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，培訓講座，學(xué)習班，傾聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，從而開(kāi)闊了視野，擴大了學(xué)問(wèn)面。堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，培育年輕醫生盡快能駕馭婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，盡快獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種安排生育手術(shù)。
四、20xx年工作支配
1、考慮科室發(fā)展的須要，逐步使得科室專(zhuān)業(yè)層次趨向合理化，有安排的培育年輕醫生外出進(jìn)修，準備住院醫生分批外出進(jìn)修，打好基礎，主治醫師強化學(xué)習;
2、提高助產(chǎn)技術(shù)有安排的培育助產(chǎn)人員的技術(shù)水平，通過(guò)學(xué)習，帶教等方式;
3、加強本專(zhuān)業(yè)的接著(zhù)教化，駕馭新的每個(gè)月科室內部開(kāi)展講座一次，擴大視野，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作。提高本科室的整體水平;
4、在院宣揚科協(xié)作下，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加強營(yíng)銷(xiāo)力度，有安排支配深化社區，鄉鎮，廠(chǎng)礦搞義診義治，婦女普查工作，定期舉辦婦女保健學(xué)問(wèn)講座;
5、進(jìn)一步加強門(mén)診和病房之間的協(xié)調，增加科室團隊精神，加強服務(wù)理念，工作最細做好。
婦產(chǎn)科是一支年輕活力，充溢工作激情的具有團結協(xié)作精神的團隊，全體醫護人員嚴格根據書(shū)寫(xiě)病歷規范要求，書(shū)寫(xiě)病歷整體水平有很大的提高，沒(méi)有出現乙級病歷。一年來(lái)，科室的醫護人員出現了許多好人好事，年輕人主動(dòng)向上，勤奮好學(xué)，在人員緊缺狀況下，不計較個(gè)人得失一心為了科室的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導的支配，加班加點(diǎn)的時(shí)候，毫無(wú)怨言，年輕人的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)理念，和團隊的團結協(xié)作精神有了新的提高，在新的一年里，我們肯定會(huì )接著(zhù)發(fā)揚我們的優(yōu)點(diǎn)，努力彌補我們工作上的不足，為患者帶去更加貼心的醫護!
醫院產(chǎn)科工作總結 12
忙碌、充實(shí)的20xx年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結教訓，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開(kāi)端在的結束之后。新年將至，為的20xx年畫(huà)圓滿(mǎn)的句號。
一、腳踏實(shí)地，從護理基礎工作做起。
科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗，專(zhuān)科知識欠缺，為護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎護理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班交流平臺，細致的專(zhuān)科健康知識教育，和人性化溝通，的病人滿(mǎn)意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項，規范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改善工作細節入手：
1.改善查對，將傳統的稱(chēng)呼病人床號、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性格；
2.改善備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；
3.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人；
4.護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制資料，傳達會(huì )議資料，交接須注意等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、改善的弊端，質(zhì)量持續改善目的。
4.聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照，將新生的'喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。
將工作細化，分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由職責護士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護士職責下病歷，職責護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、學(xué)習分別職責到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性格。
三、產(chǎn)房管理，布局改造。
產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jì)葔�，強化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。管理年驗收標準，產(chǎn)房改善，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標準要求。
四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
護理人員年輕化狀況，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日�？己�，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一考核，尤醫操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中改善操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，學(xué)習，教育及帶教工作。
充實(shí)專(zhuān)科知識，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習，護士長(cháng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改善工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛，學(xué)習每月兩次，中醫護理技術(shù)項目，學(xué)習中醫理論，級論文一篇，督導全科護士教育任務(wù)，專(zhuān)科知識學(xué)習。今年實(shí)習生人數多，為帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，每批學(xué)生專(zhuān)科知識兩次，圓滿(mǎn)全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿(mǎn)，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又年度展開(kāi)之際，努力啟航，又奮斗的輪回。
醫院產(chǎn)科工作總結 13
本人主持婦產(chǎn)科工作至今。始終從事婦幼保健工作，作為一名婦產(chǎn)科醫生，現將本人今年的婦產(chǎn)科工作總結如下。
一、思想政治方面
始終堅持一心一意為人民服務(wù)的主導思想，存在良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精力，主動(dòng)繚繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水溫柔業(yè)務(wù)才能為條件，以加強理論學(xué)問(wèn)和提高業(yè)務(wù)技巧為基本，堅持走臨床和社會(huì )工作相聯(lián)合的途徑，主動(dòng)率領(lǐng)全院職工同心同德、努力工作，美滿(mǎn)完成了各項工作義務(wù)。
二、理論方面的學(xué)習
在工作中，本人深切的意識到一個(gè)及格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素養和前提。盡力提高本身的業(yè)務(wù)水平，不斷增加業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大批業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生常識，寫(xiě)下了端詳的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論學(xué)問(wèn)。始終堅持用新的理論技巧領(lǐng)導業(yè)務(wù)工作，能純熟把握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能純熟診斷處置產(chǎn)科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，純熟診治婦科各種急癥、重癥，獨破進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種規劃生養手術(shù)。
工作中嚴格履行各種工作軌制、診療慣例和操作規程，精打細算的處理每一位病人，在最大水平上防止了誤診誤治。自任現職以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷醫治正確率在98%以上、獨立實(shí)現數百例剖宮產(chǎn)及其余婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)錯誤事變的產(chǎn)生。
三、人才培育方面
注意人才的培育，自任職以來(lái)，主動(dòng)指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔當組織和教養任務(wù)，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2000余人次，提高了各級婦幼人員的工作實(shí)力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。自己在分管保健工作期間，嚴厲依照上級婦幼工作懇求，仔細制訂了切實(shí)可行的工作指標和準備，實(shí)現了婦女、兒童體系化治理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。
協(xié)作主管領(lǐng)導，完成各項目的任務(wù)，仔細組織學(xué)習，培訓業(yè)務(wù)骨干，深刻各鄉鎮，協(xié)作各級領(lǐng)導，當好顧問(wèn)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，積聚了大量的實(shí)施材料，整理收集有關(guān)材料，書(shū)寫(xiě)版面，組織職員應用宣揚車(chē)到各集市、鄉鎮宣揚，披發(fā)宣揚資料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并協(xié)助指引各鄉鎮辦宣教室或宣揚欄，進(jìn)行新婚保健學(xué)問(wèn)及優(yōu)生優(yōu)育學(xué)問(wèn)的宣教，提高了孕產(chǎn)婦自我保健實(shí)力，下降了孕產(chǎn)婦及新生兒的.發(fā)病率和逝世亡率，為提高我縣的人口素養奠定了基礎。
四、管理閱歷方面
不斷吸取先進(jìn)的管理閱歷，堅持走臨床與保健相結合的門(mén)路，通過(guò)改良院容院貌，增加醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺階，增進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風(fēng)建設，重視思想教育，任人唯親，主動(dòng)施展業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過(guò)崗位義務(wù)制，職稱(chēng)評聘離開(kāi)等方法的實(shí)行，極大的提高了寬大職工的工作主動(dòng)性，強化了主子翁意識。
一年多來(lái)，臨床工作有了新的沖破，業(yè)務(wù)收入到達建院以來(lái)的最高水平。社會(huì )保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個(gè)系統化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的奔騰。
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