點(diǎn)檢工年終工作總結（通用11篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的點(diǎn)檢工年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 1

　　在擔任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì )了如何更好的利用自己的專(zhuān)業(yè)知識維護好設備，學(xué)會(huì )了如何與兄弟單位的協(xié)調和溝通，學(xué)會(huì )了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫(xiě)總結的機會(huì )，感謝煉鐵廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導給我們提供的施展自身能力的平臺�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我總結如下：

　　一、在安全管理方面。

　　為了保證設備人身安全，我個(gè)人堅持深入現場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對在擔任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現場(chǎng)維修作業(yè)。對發(fā)現的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。

　　二、在日常點(diǎn)檢工作中。

　　本著(zhù)認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內的設備進(jìn)行了嚴格管理。一方面深入現場(chǎng)，跟蹤現場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì )議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設備的安全穩定運行。

　　三、專(zhuān)業(yè)基礎工作。

　　按照公司的要求，結合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續努力完善職業(yè)的各項管理標準，點(diǎn)檢標準。保證以后各項工作的正常展開(kāi)。調入煉鐵廠(chǎng)以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績(jì)，但與領(lǐng)導的'要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習，認真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標準，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn).新的機遇.新的挑戰，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短.克服不足.認真學(xué)習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 2

　　20xx年，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在設備部領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，在電氣專(zhuān)業(yè)主任的指導下，經(jīng)過(guò)了電氣室同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作。

　　主要工作任務(wù)和指標完成情況

　�。ㄒ唬┤粘Ｈ毕菁包c(diǎn)檢定修管理。

　　1.嚴格執行公司和部門(mén)設備缺陷管理制度，堅持“及時(shí)發(fā)現，應消即消，消必消好，控制源頭”的`零缺陷指導思想，加強設備日常點(diǎn)檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線(xiàn)和定期工作。每天早八點(diǎn)和京能檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制柜，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2.依據管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點(diǎn)加強缺陷的消缺及時(shí)性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動(dòng)發(fā)現并處理缺陷的意識得到提高，隨著(zhù)維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設備健康水平得到大力提升。

　　3.認真完成現場(chǎng)設備點(diǎn)檢工作，及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。根據設備狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計劃，通過(guò)點(diǎn)檢定修將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，為設備的穩定運行打下良好的基礎。點(diǎn)檢定修的規范化和程序化，以及對點(diǎn)檢定修進(jìn)行記錄，并通過(guò)所記錄的數據進(jìn)行劣化分析，提前安排檢修人員進(jìn)行維護處理，很大程度的降低了設備發(fā)生故障的概率。

　�。ǘ�）檢修管理。

　　20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過(guò)程中加強過(guò)程監控，要求檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書(shū)的要求完成檢修任務(wù)，做到“應修必修，修必修好”，檢修質(zhì)量得到大幅提升，在檢修中沒(méi)有因檢修質(zhì)量問(wèn)題導致發(fā)生設備故障或退運的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實(shí)與跟蹤，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢修過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位檢修人員并嚴格執行，所有檢修項目都需三級驗收，并在質(zhì)量驗收卡上做好記錄。

　　為了控制檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，保障機組安全穩定運行在檢修中采取了如下措施：

　　(1)通過(guò)編寫(xiě)繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校驗作業(yè)指導書(shū)等工作，提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)通過(guò)安全措施票和作業(yè)指導書(shū)的實(shí)施也保障了檢修工作的安全控制和質(zhì)量控制。

　　(2)繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進(jìn)行，每一個(gè)檢修項目都在設備部電氣繼保專(zhuān)業(yè)人員的帶領(lǐng)下完成。在２號機組級檢修中，借工人員不能按時(shí)到廠(chǎng)，為了保障檢修進(jìn)度和質(zhì)量電氣室二次點(diǎn)檢自己完成了脫硫6kV開(kāi)關(guān)柜綜保裝置的校驗工作，為公司節省了借工費用。

　　(3)發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開(kāi)關(guān)柜內的PT二次小空開(kāi)不是單聯(lián)開(kāi)關(guān)，已全部更換為1A的單聯(lián)空開(kāi)。改進(jìn)后，在發(fā)生單相PT短路時(shí)，不會(huì )造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動(dòng)的幾率。

　　(4) #1、#2機組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進(jìn)行GPS對時(shí)，已重新進(jìn)行接線(xiàn)，并恢復了對時(shí)功能。

　�。ㄈ�）基礎管理。

　　基礎管理工作一直是設備管理的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)晚上加班逐步完善了設備臺賬，對所管設備狀態(tài)做到胸中有數。更新完善了設備異動(dòng)臺賬，做到電子版和紙質(zhì)簽字版同步保存，并且按照部門(mén)要求20xx年所有異動(dòng)竣工報告都附有異動(dòng)后圖紙和異動(dòng)后培訓記錄。完善差流測試等點(diǎn)檢記錄，增加了機端電壓，母線(xiàn)電壓，主變、廠(chǎng)變高壓側電壓等點(diǎn)檢測試內容；編制電氣盤(pán)柜等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進(jìn)行測量；整理、規范、完善各設備巡檢記錄，并定期進(jìn)行檢查和考核，加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工。

　�。ㄋ模┘几暮蛯�(zhuān)項大修完成情況。

　　20xx年度共完成技改項目五項，以下從經(jīng)濟性和安全性方面逐項闡述。

　　1.四臺引風(fēng)機變頻改造，改造后大幅降低廠(chǎng)用電。

　　2.發(fā)變組故障錄波器更換調試，技改后提高了設備的穩定運行能力，為機組的安全穩定運行奠定了基礎。

　　3.爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專(zhuān)業(yè)人員利用原有控制柜、空開(kāi)等合理布局柜內電氣元件，自行設計控制回路。本次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調試均由電氣室專(zhuān)業(yè)人員完成，為公司節約材料費、施工費用約3萬(wàn)元。改造為變頻運行方式后按平均25Hz運行頻率計算第年可節約電費約1萬(wàn)元。改造后設備運行良好無(wú)故障，有效降低設備磨損、延長(cháng)設備使用壽命并達到節能降耗之目的。

　�。�.機直流絕緣監測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記和報警功能的TEP-G-F絕緣監測裝置，改造后DCS畫(huà)面實(shí)時(shí)顯示直流母線(xiàn)中的交流分量，且當直流母線(xiàn)中竄入

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 3

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)部的監督管理下，設備管理部在20xx年內未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jì)。而我作為供料凈化車(chē)間設備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jì)也有不足，現在，我就過(guò)去的一年內的安全工作進(jìn)行一個(gè)工作總結：

　　一、20xx年安全工作主要的內容

　　1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習公司的各項安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標桿，規范自己的各種行為，保障自身的安全。

　　2、組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓工作。平時(shí)利用自已負責組織部門(mén)培訓的機會(huì )，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識培訓，共同學(xué)習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識與責任意識。

　　3、加強各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在20xx年取得了良好的安全成績(jì)。

　　4、加強檢修作業(yè)的安全監督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過(guò)程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過(guò)程中的.危險因素進(jìn)行再三強調，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險因素，加強安全強調及監督，保障設備檢修人員的安全。

　　5、組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區內設備的消缺技改工作。年內積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準備到具體實(shí)施，全程對改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車(chē)12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。

　　6、組織參與設備違章現象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進(jìn)行的的設備違章現象冶理活動(dòng)中，積極參與，對違章現象進(jìn)行通報及查處，消除設備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

　　二、工作中的不足

　　1、與工序和生產(chǎn)系統相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。

　　2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統計了一部分，但還有一部分與現場(chǎng)實(shí)際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。

　　3、對于發(fā)現的違章操作、違章指揮的情況的處理執行得不夠堅決。

　　三、本季度要完成的工作

　　1、對于已經(jīng)掌握的設備問(wèn)題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現場(chǎng)跟蹤，進(jìn)一步做好設備檢修的技術(shù)驗收，配合主管完成3爐中修項目。

　　2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數。

　　3、建立完善的設備檢修臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據。

　　4、補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查，保障設備潤滑良好。

　　5、與工序負責人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時(shí)對于發(fā)現的違反操作規定的行為絕不手軟。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 4

　　為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團有限公司設備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗交流會(huì )在蒲城清潔能源化工有限公司培訓中心召開(kāi)�；�工集團公司相關(guān)負責人高政、化工板塊所屬各單位設備管理負責人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì )。

　　交流會(huì )上，高政總結了化工集團推行設備點(diǎn)檢管理工作取得的成績(jì)，闡述了化工企業(yè)加強設備管理的重要意義。他指出，設備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎，對生產(chǎn)的安全、穩定、長(cháng)周期高效運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用�；�工集團自推行設備點(diǎn)檢管理工作以來(lái)，從實(shí)施效果看，對維護和改善設備性能、減少設備故障、延長(cháng)設備壽命、保證安全穩定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

　　對于如何做好設備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長(cháng)遠、謀劃全局，構建現代化的設備管控體系；要夯實(shí)基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng )新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。希望集團化工板塊各單位以此次交流會(huì )為契機，珍惜機會(huì )、加強溝通、狠抓落實(shí)，共同把設備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。

　　會(huì )上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負責人分別匯報了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績(jì)及經(jīng)驗。全體參會(huì )人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區，現場(chǎng)觀(guān)摩了設備點(diǎn)檢全過(guò)程。

　　通過(guò)參加培訓和對比學(xué)習，我有以下體會(huì )：

　　一是我們公司還沒(méi)有全面推行設備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設備點(diǎn)檢的思路和類(lèi)似的`方法在進(jìn)行，但是缺少系統的管理制度和專(zhuān)業(yè)化、規范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

　　二是我們公司在預知維修的管理理念和專(zhuān)業(yè)設備投入方面還不足。十九大后隨著(zhù)國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來(lái)越高，保證設備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設備更加精密復雜，許多故障很難依靠傳統的五官感覺(jué)來(lái)發(fā)現；另一方面，設備突發(fā)性事故造成的損失也越來(lái)越大，傳統的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗水平來(lái)制定維修計劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。

　　三是設備信息化、數據化管理任重道遠。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設備維修模式的發(fā)展、設備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數據提升設備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長(cháng)的路要走。

　　那么，我們公司如何才能做好設備點(diǎn)檢工作呢？我認為應該做到以下幾點(diǎn)：

　　一要立足長(cháng)遠、謀劃全局，構建現代化的設備管控體系；二要夯實(shí)基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng )新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 5

　　20xx年轉瞬即逝，在我任職調度的半年里，我學(xué)會(huì )了很多，收獲了很多，在這半年里我通過(guò)不斷的努力，加強了車(chē)間現場(chǎng)管理，車(chē)間建立了刀具及工具的臺帳，使我們的刀具及工具能落實(shí)到個(gè)人規范管理，避免了浪費和丟失，車(chē)間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過(guò)去的半年里我們車(chē)間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現總結：

　　存在的問(wèn)題：20xx年下半年度我們出現了幾起嚴重的質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產(chǎn)品出現有晚交期情況，原因是因為產(chǎn)品出現了嚴重的`流程問(wèn)題，在新的一年里我會(huì )從物料到車(chē)間安排各組生產(chǎn)計劃，各組要在規定的時(shí)間內完成新一年的努力方向：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范員工的行為

　　2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核，加強員工的技能培訓，技能培訓上，以組長(cháng)在車(chē)間培訓為主，培訓內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣操作工應知應會(huì )和基礎理論，提高一線(xiàn)職工的專(zhuān)業(yè)技能

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協(xié)調互助

　　4、稼動(dòng)率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設備故障損失的時(shí)間

　　5、實(shí)施機床點(diǎn)檢表，降低設備維修損失的時(shí)間

　　6、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)解決。

　　7、積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的專(zhuān)業(yè)技能更上一個(gè)臺階，為公司創(chuàng )造更大效益

　　8、重點(diǎn)推行加工中心一人多機化生產(chǎn)，及加工工藝和程序的統一，統計各組加工工時(shí)，工時(shí)可以確保生產(chǎn)計劃的完成

　　9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　在新的一年里祝公司在模具標準件行業(yè)大展宏圖！

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 6

　　在過(guò)去的一年中，我們點(diǎn)檢定修部門(mén)在全體員工的努力下，完成了各項任務(wù)指標，取得了優(yōu)異的成績(jì)。以下是我們的工作總結：

　　一、工作概況

　　在20xx年，我們點(diǎn)檢定修部門(mén)共進(jìn)行了12000余次檢修和維護，涉及設備共計1800余臺。其中，重點(diǎn)設備的檢修和維護占60%以上，涉及設備共計1200余臺。這些工作都按時(shí)按質(zhì)完成了，有效保障了公司的生產(chǎn)運行。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)

　　在今年，我們實(shí)現了一項重要的技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)。我們引入了基于物聯(lián)網(wǎng)的設備管理系統，這使得我們對設備的監管更加高效和精準。這項技術(shù)不僅提高了我們的工作效率，也提高了我們的工作質(zhì)量。

　　三、問(wèn)題和改進(jìn)

　　在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，在檢修過(guò)程中，我們發(fā)現部分員工的'技能水平較低，影響了檢修的效率和品質(zhì)。因此，我們計劃在20xx年加強對員工的技能培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。

　　四、總結

　　在過(guò)去的一年中，我們點(diǎn)檢定修部門(mén)全體員工付出了大量的努力和汗水，取得的成績(jì)也是可喜的。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們一定能夠繼續發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統，為公司的生產(chǎn)運行做出更大的貢獻。

　　以上是我們在過(guò)去一年的工作總結，謝謝大家。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 7

　　回首20xx年，我們小組在各級領(lǐng)導及點(diǎn)檢聯(lián)誼會(huì )的大力支持、幫助下，運轉小組按照廠(chǎng)五制配套推進(jìn)方案，結合運轉作業(yè)區實(shí)際情況，強力推進(jìn)以標準化作業(yè)和點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)的五制配套工作。較好地完成了全年各項工作目標。

　　20xx年，運轉小組主要以開(kāi)展崗位點(diǎn)檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點(diǎn)的一系列工作，不斷探索崗位點(diǎn)檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：

　　一、強化崗位培訓，持續提高職工崗位點(diǎn)檢及維護技能。

　　作業(yè)區充分利用付班請吊檢作業(yè)區技術(shù)骨干授課、組織全體職工學(xué)習、觀(guān)看直觀(guān)生動(dòng)的崗位點(diǎn)檢、故障排查DV視頻，采用班前會(huì )交流講解，現場(chǎng)指導等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現在以下幾方面：

　　1、能夠從吊車(chē)車(chē)輪溢出的油脂，運行的聲音、溫度等現象迅速判斷出車(chē)輪是否存在問(wèn)題。20xx年檢查發(fā)現車(chē)輪軸承損壞、車(chē)輪裂紋、車(chē)輪刷邊等共20余個(gè)，杜絕了因檢查不到位而導致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計劃進(jìn)行，提高了機車(chē)作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩定運行。

　　2、吊車(chē)司機能夠熟練采用看、聽(tīng)、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車(chē)運行過(guò)程中的`細微變化判斷機車(chē)的各種故障。20xx年先后檢查出減速機軸承損壞、小車(chē)架裂紋、制動(dòng)輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項。

　　二、制定崗位點(diǎn)檢周期檢查模式，有計劃，有步驟地將吊車(chē)重點(diǎn)部位納入專(zhuān)項檢查管理，細化崗位點(diǎn)檢周期檢查項目，努力做到崗位點(diǎn)檢不留死角。

　　1、認真做好制動(dòng)器的檢查，杜絕因制動(dòng)器故障導致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動(dòng)器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區及小組每周定期進(jìn)行檢查，特別對制動(dòng)器的補償行程、是否靈活可靠等進(jìn)行檢查確認。20xx年，因檢查發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行更換的制動(dòng)器達30余臺，連續七年杜絕了因制動(dòng)器檢查調整不到位而導致重物下滑事故的發(fā)生。

　　2、認真做好起升機構安全連鎖的檢查試驗，杜絕因電氣故障而導致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車(chē)檢修時(shí)必須進(jìn)行安全聯(lián)鎖可靠性試驗，小組每月組織對26臺大車(chē)起升機構進(jìn)行一次試驗，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車(chē)安全聯(lián)鎖失效，并及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢作業(yè)區進(jìn)行處理。

　　3、認真做好卷?yè)P重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷?yè)P重砣極限靈活可靠性試驗每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達標承包班組每半月檢查一次；吊車(chē)停車(chē)檢修、清灰當班必須進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，努力做到吊車(chē)安全設備的更換、處理不在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，以降低機車(chē)故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。

　　4、認真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過(guò)程中鋼繩斷裂導致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車(chē)的三大安全構件之一，重要性無(wú)需置疑，無(wú)論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現斷絲報廢的十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區處理，為鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　5、認真做好重點(diǎn)部位的檢查，特別是后開(kāi)蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬(wàn)無(wú)一失，20xx年，先后檢查發(fā)現三臺大車(chē)二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開(kāi)焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。

　　三、積極開(kāi)展自主維修，保證設備的穩定運行。

　　自主維修原則上不占用生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時(shí)間進(jìn)行，以降低機車(chē)故障時(shí)間，保證生產(chǎn)穩定順行。

　　20xx年共更換剎車(chē)片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機漏油100多臺次，減速機加油200多臺次，鋼繩、液壓推動(dòng)器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時(shí)間。

　　20xx年，運轉小組的工作在不斷的摸索改進(jìn)，在新的一年，運轉小組會(huì )更加立足于本職，以飽滿(mǎn)的工作熱情，為鋼廠(chǎng)的各項工作上臺階貢獻我們的力量，相信鋼廠(chǎng)的明天會(huì )更美好!

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 8

　　一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：

　　一、設備點(diǎn)檢方面

　　1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題2000余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。

　　2.對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

　　3.對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。

　　4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。

　　二、設備管理方面

　　1.每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。

　　2.每天對廠(chǎng)內特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。

　　回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。

　　我決心在新的`一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在20xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。

　　同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。

　　自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 9

　　回顧20xx年，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了點(diǎn)檢班同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作：

　　一、工作態(tài)度

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點(diǎn)巡檢維護保養制度及各種臺帳。按規定的.點(diǎn)檢路線(xiàn)及點(diǎn)檢標準，對轄區高壓電氣設備進(jìn)行細致、周密點(diǎn)檢；對點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的隱患及缺陷，及時(shí)安排計劃進(jìn)行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養工作，克服檢修工作中出現的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時(shí)間，提高設備可開(kāi)動(dòng)率和設備定修項目完成率；確保轄區高壓設備安全運行。

　　二、設備檢修工作

　　(一)設備檢修工作完成情況

　　本年度主要完成的檢修工作：一軋區域的1#9#整流變壓器、一軋1#4#動(dòng)力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線(xiàn)及各配出開(kāi)路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動(dòng)力變的清掃、試驗；燒結2臺動(dòng)力變及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線(xiàn)及各配出開(kāi)路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場(chǎng)變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風(fēng)機、1#脫硫液泵開(kāi)關(guān)柜定檢、保護調試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風(fēng)機108柜開(kāi)關(guān)定檢、保護調試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實(shí)施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

　�。ǘ�）設備檢修工作發(fā)生的問(wèn)題、原因及措施

　　1.事故經(jīng)過(guò)：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動(dòng)作跳閘。

　　事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開(kāi)關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過(guò)程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動(dòng)列入檢修內容，也是事故發(fā)生的主要原因。

　　整改措施：對轄區變壓器瓦斯保護安排計劃進(jìn)行處理，對絕緣下降電纜及時(shí)解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。2.事故經(jīng)過(guò)：20xx年7月29日一軋3#軋區傳動(dòng)動(dòng)力變在檢修過(guò)程中，在進(jìn)行變壓器瓦斯保護二次回路校線(xiàn)及傳動(dòng)試驗過(guò)程中，造成2#軋區傳動(dòng)動(dòng)力變開(kāi)關(guān)柜跳閘。

　　事故原因：作為點(diǎn)檢員我本人在此次檢修過(guò)程中，沒(méi)有對檢修單位檢修做到實(shí)時(shí)監控，對設備性能、接線(xiàn)及調試過(guò)程中注意的事項，未對檢修單位進(jìn)行交底。此外，由于2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護接線(xiàn)混接，導致檢修人員判斷失誤造成開(kāi)關(guān)跳閘；

　　整改措施：通過(guò)此次事故，對2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護接線(xiàn)混接情況進(jìn)行整改，并及時(shí)完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區高壓設備進(jìn)行整改，及時(shí)處理混接、錯接現象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類(lèi)事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）點(diǎn)檢及檢修工作精細化

　　在點(diǎn)檢、檢修工作中我深刻體會(huì )到“精”和“細”兩個(gè)字�！熬�”體現在點(diǎn)檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點(diǎn)檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，組織檢修單位對現場(chǎng)設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢�！凹殹斌w現在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來(lái)就會(huì )得心應手。通過(guò)觀(guān)念的改變來(lái)修正行為，做好設備點(diǎn)檢及檢修工作精細化，力爭下年度轄區設備故障為零。

　�。ㄋ模�20xx年度重點(diǎn)工作

　　1.做好設備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

　　2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點(diǎn)監控對象，完善通風(fēng)設施；確保設備安全過(guò)夏。

　　3.做好轄區設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實(shí)到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

　　4.設備檢修方面按計劃對設備進(jìn)行定檢，對漏檢的設備及時(shí)按計劃進(jìn)行檢修。檢修過(guò)程中，完善檢修方案及檢修內容，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設備零故障。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 10

　　點(diǎn)檢作為設備管理方面的新理念，已深刻地灌輸到設備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現在的全面開(kāi)展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現出了其獨道的優(yōu)越性：

　　1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設備使用、維護、維修行列，增加責任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

　　2、預防性管理是通過(guò)對崗位點(diǎn)檢數據分析，統計設備薄弱環(huán)節，做好應急預案，安排計劃檢修，清查備件盲區來(lái)保證設備穩定運行，使設備管理工作做細做實(shí)。

　　本車(chē)間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習總結，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車(chē)間范圍內實(shí)施運作，并起到了良好的效果，現將本車(chē)間點(diǎn)檢管理工作總結如下：

　　一、加強學(xué)習、培訓，增強設備點(diǎn)檢意識

　　通過(guò)對實(shí)施點(diǎn)檢文件及設備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識資料的了解、學(xué)習，增強了全員管理意識，清楚點(diǎn)檢管理的目的。加強宣傳、培訓從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

　　1、結合點(diǎn)檢知識進(jìn)行崗位員工設備知識培訓。

　　2、分崗位制作下發(fā)設備點(diǎn)檢標準，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標準宣傳牌。

　　二、制定點(diǎn)檢管理規定，落實(shí)各級點(diǎn)檢人員

　　車(chē)間根據設備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設備員與設備員助理為專(zhuān)職點(diǎn)檢員，以鉗工班長(cháng)、副班長(cháng)為專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結構。

　　三、試點(diǎn)崗位執行點(diǎn)檢管理

　　干燥崗位作為本車(chē)間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對引風(fēng)機、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機率先執行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對點(diǎn)檢數據進(jìn)行統計分析，能夠對設備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計劃檢修，對20xx年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機QC小組也起到了引導作用，為全車(chē)間范圍內實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　四、質(zhì)量記錄的`可實(shí)施性

　　對于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車(chē)間內部進(jìn)行了討論，如何保證設備點(diǎn)檢內容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項大事，所以車(chē)間決定：

　　1、以原來(lái)崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標準為基礎制作質(zhì)量記錄表格。

　　2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現點(diǎn)檢、崗位巡檢內容。

　　點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀(guān)負責任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設備狀態(tài)，通過(guò)全員的努力使得設備運轉狀況處在可控情況內，減少設備故障，提高、保持設備性能是我們設備管理永恒的主題。

　　點(diǎn)檢工年終工作總結 11

　　在過(guò)去的一年里，我有幸參與了許多與點(diǎn)檢定修相關(guān)的項目和活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結我在這些項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓，以及我對未來(lái)工作的展望。

　　在點(diǎn)檢定修工作中，我的主要任務(wù)是進(jìn)行設備故障排查，對設備進(jìn)行定期維護和檢修，以確保生產(chǎn)設備的正常運行。在過(guò)去的一年里，我和我的.團隊成功地完成了多項任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我面臨了許多挑戰。最大的挑戰之一是在短時(shí)間內學(xué)會(huì )使用新的維修工具和技術(shù)。通過(guò)自學(xué)和參加培訓課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應用它們來(lái)解決了一些復雜的設備問(wèn)題。

　　此外，我也從我的同事和領(lǐng)導身上學(xué)到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的專(zhuān)業(yè)知識，他們的指導和鼓勵幫助我克服了許多困難。我也深刻地認識到團隊合作的重要性，只有通過(guò)協(xié)作才能有效地完成工作。

　　在經(jīng)驗教訓方面，我認為我們應該更加重視設備維護的早期階段。在早期階段發(fā)現和解決問(wèn)題可以節省大量時(shí)間和成本，因為后期的問(wèn)題可能會(huì )導致更嚴重的后果。此外，我認為我們需要更好地記錄和整理設備維護和檢修的數據，以便更好地了解設備的運行狀況。

　　對于未來(lái)，我希望繼續參與點(diǎn)檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識。我計劃參加更多的培訓課程和研討會(huì )，以便更好地掌握最新的維修技術(shù)和工具。我也希望能夠在團隊中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，我在點(diǎn)檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗教訓將幫助我更好地完成未來(lái)的工作。我希望繼續參與點(diǎn)檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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