掘井隊年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的掘井隊年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
時(shí)光荏苒，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。20xx年即將遠去，回首過(guò)去的一年，掘進(jìn)二隊經(jīng)歷了多次放假，東風(fēng)井主風(fēng)機未運行，磧頭無(wú)法鋪開(kāi)等多種原因，在公司正確領(lǐng)導下，克服種種困難，完成技改進(jìn)尺3750m，占年計劃的148%。安全效果顯著(zhù)，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標內。工程質(zhì)量全部合格，總結過(guò)去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：
一、認真貫徹落實(shí)黨和國家及企業(yè)制定的勞動(dòng)安全法規政策和規章制度；利用每周三的安全活動(dòng)日，對相關(guān)的勞動(dòng)安全法規及能源公司、宏能公司的相關(guān)制度、規定進(jìn)行認真的貫徹落實(shí)。
二、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，接受能源公司及宏能公司監督檢查；
三、認真落實(shí)《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《安全技術(shù)操作規程》、《安全技術(shù)措施》及《災害預防與處理計劃》有關(guān)本隊的工作任務(wù)和要求；
四、凡是班組出現了各種事故苗頭，我隊都要及時(shí)的進(jìn)行分析與追查，找出原因，吸取教訓，制定、落實(shí)整改措施；其他單位所發(fā)生的事故我們也要在安全活動(dòng)日認真學(xué)習，吸取教訓，制定本隊避免發(fā)生類(lèi)似事故的措施；
五、組織班組深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)，本年度本隊對斜坡耙斗、溜子進(jìn)行了改進(jìn)，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，創(chuàng )造安全生產(chǎn)條件；
六、在本隊的安全生產(chǎn)管理中遵循以下原則：一是在組織生產(chǎn)的過(guò)程中要始終把安全放在首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先保證安全，采取各種措施保證勞動(dòng)者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉變?yōu)槭虑翱刂�，避免發(fā)生事故和危害，真正做到“安全第一，預防為主”。二是管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求各位跟班隊長(cháng)及班
組長(cháng)做到安全和生產(chǎn)一起抓，在安排、組織、檢查、總結生產(chǎn)的同時(shí)，安排、組織、檢查、總結安全工作。三是充分調動(dòng)、發(fā)揮全體職工的安全工作積極性，營(yíng)造人人重視安全，人人道章守紀，互相監督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產(chǎn)安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業(yè)績(jì)的重要內容，在考核、獎罰中放在重要位置，并使其具有否決權。
七、主要采取了以下措施
(1)建立健全并認真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制。對每一位跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)以及每一個(gè)工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產(chǎn)責任制，并在周三的安全活動(dòng)日上組織學(xué)習，達到人人明白職責、自覺(jué)履行職責，真正把安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
(2)建立健全并嚴格執行以下安全生產(chǎn)管理制度。
�、侔嗲皶�(huì )制度。由跟班隊長(cháng)主持，根據現場(chǎng)的具體情況安排布置當班的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的實(shí)施和安全注意事項，傳達上級的有關(guān)指示。
�、诮唤影嘀贫�。要求跟班隊長(cháng)按時(shí)在現場(chǎng)交接班，對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實(shí)情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊長(cháng)跟班，對班組長(cháng)的工作進(jìn)行指揮指導，解決和處理生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的安全問(wèn)題，確保本班的安全生產(chǎn)。
�、馨踩|(zhì)量檢查驗收制度。要按照安全要求和工程質(zhì)量標準化要求，對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗收，對查出的問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)下一班整改。
�、莅踩a(chǎn)制度。強調五個(gè)堅持：一要堅持安全生產(chǎn)方針，二要堅持不安全不生產(chǎn)，三要堅持貫徹落實(shí)“三大規程”、防災計劃、安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量標準，四要堅持檢查工作時(shí)檢查安全措施是否得力、落實(shí)安全措施是否到位；五要堅持不脫產(chǎn)的安全網(wǎng)員、崗員工作制度，給予網(wǎng)員、崗員一定的權，使其發(fā)揮作用。
�、奘鹿首凡閳蟾嬷贫�。發(fā)生安全或質(zhì)量事故后，要及時(shí)召開(kāi)分析迫查會(huì )，查明原因，總結教訓，制定防范措施，寫(xiě)出事故報告，按規定上報。
�、甙踩a(chǎn)獎懲制度。對安全生產(chǎn)有功的人員給于一定的獎勵或建議上級給予獎勵，對事故的責任者或“三違”人員給予必要的`懲罰，對嚴重事故的責任者和“三違”人員些報安監部給予處罰。
�、喟踩顒�(dòng)日制度。
�、岚踩繕斯芾碇贫�。分階段制定安全目標和實(shí)現目標的措施，把安全任務(wù)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，量化細化，明確責任，嚴格考核，獎罰兌現。
回顧過(guò)去，我隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各職能部門(mén)及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問(wèn)題
1、員工隊伍不穩定，流動(dòng)性大，素質(zhì)低，使我隊的安全生產(chǎn)管理難度增大。
2、部分干部“安全第一”的思想樹(shù)立得不牢，對安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，安排起來(lái)次要，實(shí)際干起來(lái)不要”，只抓生產(chǎn)任務(wù)，不抓安全管理，對安全質(zhì)量工作習慣于搞突擊、做表面文章應付檢查。
3、安全管理制度還不夠完善，在嚴格考核兌現上還流于形式。
4、安全周期較長(cháng)，個(gè)別按理人員和員工對安全工作產(chǎn)生厭戰情緒，安排布置、檢查落實(shí)安全工作還不夠認真，存在拖拉敷衍，應付了事的現象。
5、反“三違”不嚴不狠，個(gè)別管理人員礙于情面，對“三違”現象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現象還繼續存在。
針對上述問(wèn)題，在新的一年里，我隊將建立起長(cháng)效的考評和激勵機制，把安全生產(chǎn)管理引向具體化、細致化、規范化。計劃做好以下工作：
(1)加強思想教育，構筑牢固的安全思想防線(xiàn)，使全體員工牢固樹(shù)立起“安全第一，預防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，把安全放在首位，不安全不生產(chǎn)。
(2)把隊的安全生產(chǎn)管理工作全面的予以規范，依靠制度，落實(shí)責任，認真考核，獎罰兌現，每個(gè)人的收入與安全生產(chǎn)管理考核掛鉤，形成嚴格的考核獎懲約束機制。
�。�3）加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》和安全技術(shù)措施的要求施工作業(yè)，實(shí)施嚴格的安全監督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營(yíng)造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍和安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境。
�。�4）在本隊開(kāi)展“六好”班組競賽活動(dòng)，對好的班組大力表?yè)P和獎勵，對差的班組嚴厲批評和并處罰�！傲谩卑嘟M考評包括安全管理制度、安全責任制落實(shí)、現場(chǎng)安全管理、班組“三違”人次、安全活動(dòng)、安全教育、工傷事故率、安全質(zhì)量評定等方面，考評的結果要作為“六好”區隊創(chuàng )建成效的重要考核內容。
總之，在公司領(lǐng)導的指導下，在各職能部門(mén)的支持下，對我隊的安全生產(chǎn)管理予以規范，使之正規化、科學(xué)化、制度化，建立起安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，安全上嚴格控制在公司下達指標內。
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