年度中干考核工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的年度中干考核工作總結，希望對大家有所幫助。

　　為了全面準確的掌握中干20xx年度工作的現實(shí)表現，經(jīng)院務(wù)會(huì )決定對我院中干進(jìn)行了全面考核�，F將考核情況匯報如下：

　　一、考核工作基本情況

　　這次考核鑒于我院中層干部的實(shí)際情況，堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、群眾公認、全面考核、綜合評定的原則，對全院30名中層干部的德才表現、領(lǐng)導素質(zhì)、領(lǐng)導能力和履行職責情況進(jìn)行了全面考核評價(jià)。采取在個(gè)人總結的基礎上，被考核對象對照考核內容和崗位職責，認真進(jìn)行了工作總結。分別進(jìn)行了民主測評、院領(lǐng)導分別與中干及相關(guān)人員談話(huà)，人力資源部計算匯總各項評價(jià)得分，提出考核評定等次意見(jiàn)。這次考核評定結果為：中干30人，平均分值為91.25分，其中優(yōu)秀等次21人，占考核人數的70%；良好的等次6人，占考核人數的20%；合格等次2人，占考核人數的6%。不合格等次1人，占考核人數的4%。（詳細民主測評得分情況見(jiàn)統計表）

　　二、本次考核工作的特點(diǎn)

　　一是領(lǐng)導高度重視，為做好考核工作提供了保證。為使這項工作達到預期的目的，成立了考核領(lǐng)導小組，制定了具體的考核方案，對考核工作進(jìn)行全面安排部署，保證了考核工作的順利完成。

　　二是思想認識到位，為做好考核工作打下了基礎。全院職工能夠充分認識和理解干部考核的重要意義，都能夠本著(zhù)對干部負責、對計量院建設和發(fā)展負責的精神，真實(shí)地反映每一個(gè)情況，準確地評價(jià)每一位干部；各部（所）在年終事情比較多的情況下，妥善安排工作，認真組織考核協(xié)調工作，嚴格執行各項考核規定；被考核對象能夠以考核為動(dòng)力，認真反思，對照自己的工作，積極查找個(gè)人存在的問(wèn)題和不足。

　　三是工作態(tài)度嚴謹，為做好考核工作創(chuàng )造了良好氛圍。這次考核一大突出特點(diǎn)是院班子領(lǐng)導親自進(jìn)行考察談話(huà)。院領(lǐng)導克服了分管工作業(yè)務(wù)繁忙的困難，做到分管工作和考核工作兩不誤。工作態(tài)度嚴謹、工作作風(fēng)扎實(shí)、工作紀律嚴明，本著(zhù)對計量院、對考核對象高度負責的態(tài)度，客觀(guān)公正地評價(jià)每一位考核對象。人力資源部能夠及時(shí)匯總有關(guān)數據，細致審核，規范備案，保證了考核結果的準確性，并做到了嚴守紀律、保守秘密，在規定的時(shí)限內高質(zhì)高效地完成了考核任務(wù)。

　　四是創(chuàng )新考核方法，提高了考核結果的科學(xué)性和準確性�？己斯ぷ鲊栏癜凑铡懊裰鞴�開(kāi)、注重實(shí)績(jì)、德才兼備、全面考核”的原則，注重了綜合考核評價(jià)，考核內容全面，創(chuàng )新考核方法，完善考察方式，提高了考核質(zhì)量�？己酥懈鶕�中干的不同崗位職責，采取不同的考核辦法，并通過(guò)不同的考核層次和層面，實(shí)行量化打分，通過(guò)民主測評、談話(huà)交流等多種形式參與考核過(guò)程，使考核結果綜合反映各方面的意見(jiàn)，營(yíng)造了公開(kāi)、公正、寬松的環(huán)境，提高了考核結果的科學(xué)性和準確性。

　　三、本次考核存在的問(wèn)題

　　總的看院里中干隊伍的情況是好的，大多數同志思想素質(zhì)好，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)社會(huì )發(fā)展大局意識強，在群眾中有較高的威信。但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。

　　一是少數中干缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，工作方式方法簡(jiǎn)單;組織和管理能力、駕馭和領(lǐng)導全局能力、科學(xué)決策能力和改革創(chuàng )新能力不強，工作落實(shí)不到位。

　　二是個(gè)別中干職責不清，不能?chē)栏駡绦性豪锏母黜椧幷轮贫�，工作配合不到位，不善于溝通協(xié)調解決問(wèn)題，存在干群關(guān)系緊張的問(wèn)題。

　　三是個(gè)別中干缺乏全院意識，團結協(xié)作精神不強，存在著(zhù)個(gè)人主義和本位主義思想，不能換位思考問(wèn)題，不能從全院角度出發(fā)去思考問(wèn)題。四是個(gè)別中干不善于鉆研專(zhuān)業(yè)知識，不善于抓主要矛盾，滿(mǎn)足于忙忙碌碌，工作政績(jì)不突出，還不能完全適應我院發(fā)展的形勢。五是有的中干服務(wù)的思想還有差距，與下屬交流的少，工作上存在不耐心、不細心的問(wèn)題。

　　四、反映的其它問(wèn)題和建議

　　一是業(yè)務(wù)部統籌安排綜合所業(yè)務(wù)工作。不要時(shí)行單一進(jìn)行安排，使綜合所不好操作。這樣企業(yè)對我們的檢測工作不滿(mǎn)意，我們應該是及時(shí)、高效、急企業(yè)所需。

　　二是能否適當下放檢測項目。對綜合所能開(kāi)展的檢測項目，應適當下放，有利用促進(jìn)綜合所的業(yè)務(wù)開(kāi)展，也能緩解專(zhuān)業(yè)所的部分壓力。比如新都所提出能否將衡器所的一些項目劃片區管理，減少來(lái)回運費等成本。

　　三是特殊檢測設備證書(shū)標準模板的統一。雙流所反映同一份證書(shū)，請教院里不同的人員，回答的結果都不一致，導致下面無(wú)法操作。希望質(zhì)量技術(shù)部統一制作一套證書(shū)參考模板，使下面的檢測人員好操作。

　　四是收發(fā)室的人員加強業(yè)務(wù)培訓。收發(fā)室的人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應該統一回答口徑，比如：有客戶(hù)詢(xún)問(wèn)一些設備能不能檢的問(wèn)題，如何收費的問(wèn)題，不要張三回答一個(gè)價(jià)，李四回答一個(gè)價(jià)，實(shí)際收多少就回答多少，不清楚如何收費的就回答按規定收費就行了。不然會(huì )與客戶(hù)之間容易起一些不必要的誤會(huì )。

　　五是綜合所的績(jì)效分配比例的問(wèn)題。希望在充分考慮當地人員的工作量、內部管理、檢定質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、新增業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)和收入增長(cháng)量的情況下來(lái)確定各所的績(jì)效考核比例。不搞一刀切，鼓勵廣大職工在保持單位穩定發(fā)展的基礎上，提倡多勞多得。

　　六是組織一些培訓、特別是到外地參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。建議擴大人員培訓的經(jīng)費投入，多到一些發(fā)達的地區參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)。這樣可以提高職工未來(lái)生存能力，院里可多組織一些培訓工作，提高職工的職業(yè)技能，作為單位的技術(shù)儲備，提高職工未來(lái)生存能力。

　　七是合理改善基層員工生活待遇。通過(guò)小幅提高待遇，增強職工對單位歸屬感和榮譽(yù)感。

　　八是合理調配富余人員。金堂所人員較多，檢測業(yè)務(wù)有限，大家都希望能出來(lái)工作。

　　九是加強對偏遠地區各所幫助和扶持力度。

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