設備安環(huán)部半年工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的設備安環(huán)部半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的大力支持幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開(kāi)展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，加強制度化、程序化、規范化、標準化管理完善各項手續的總方針要求”經(jīng)過(guò)回顧分析總結現狀，本著(zhù)發(fā)揚成績(jì)糾正缺點(diǎn)，積極向上的原則，認真轉變觀(guān)念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門(mén)人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門(mén)各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng )新趨勢，上半年的具體工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、各項管理指標完成情況

　　1、生產(chǎn)設備日常管理工作

　　當前公司上下專(zhuān)業(yè)維修→車(chē)間維修→操作工保養維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養進(jìn)程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實(shí)施。上半年設備故障及時(shí)修復率100%，沒(méi)有出現因維修不及時(shí)導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實(shí)施了設備保養潤滑日考核制，實(shí)施獎罰制，使設備日常維護保養逐步形成正規化。建立健全了設備管理技術(shù)檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。

　　2、取認證工作完成情況

　　完成了鼎昌廠(chǎng)區清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠(chǎng)區質(zhì)量體系審查，各電力部門(mén)的審查及上級主管部門(mén)的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況

　　管塔在用設備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅項目臨時(shí)用電設施的安裝布線(xiàn)與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車(chē)間起重設備的采購，現安裝工作已展開(kāi)，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

　�、牛喊踩�部門(mén)各項法令、法規的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開(kāi)出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過(guò)幾次的安全檢查督導，有力規范了建筑施工現場(chǎng)，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；

　�、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來(lái)重要、干起來(lái)不要、安排起來(lái)次要的工作，執行起來(lái)難度較大。我們在執行過(guò)程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規”為主線(xiàn)面對現實(shí)。首先完善管理方法與管理程序實(shí)事求是的應對工作中帶來(lái)的問(wèn)題，嚴格執行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門(mén)要求，按時(shí)規范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現違規問(wèn)題。

　　5、公用設施日常管理工作完成情況

　　公司使用中的供電、供水、供氣、廠(chǎng)內照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。

　　二、工作中的不足

　　回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

　　1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì)，才能規避這個(gè)負面的問(wèn)題。從而延長(cháng)設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：

　�、�、沒(méi)有加強現場(chǎng)檢查設備保養和現場(chǎng)管理力度；

　�、�、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導致缺油磨損；

　�、�、沒(méi)有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

　　2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現隱患早解決，主要存在：

　�、�、沒(méi)有及時(shí)認真搞好安全教育；

　�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強；

　�、�、處理問(wèn)題的責任沒(méi)有層層分解，導致安全防護勞動(dòng)保護用品的使用不規范。

　　3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執行改善各項規章制度是每個(gè)員工應盡的義務(wù)，主要存在：

　�、�、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計劃，主動(dòng)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；

　�、�、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。

　　三、感想與認識

　　“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問(wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導和同仁對存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。

　　四、下半年工作目標

　　在總結上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：

　　1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標”基建認真規范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；

　　2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

　　3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)�先進(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；

　　4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。

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