公司人事月度工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的公司人事月度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自我入公司擔任人力資源部經(jīng)理以來(lái)已經(jīng)快三個(gè)月了，對公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應的調整，包括崗位調整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門(mén)簽字，從開(kāi)始到結束需要花一天的時(shí)間變成了現在只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完所有的離職手續。下面我對我所帶領(lǐng)的部門(mén)及本人的總體工作情況總結如下：
一、人事體系建設方面：
1、人事體系流程標準文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施
2、員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施
3、薪酬體系文件、工資架構表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準
4、員工檔案記錄已經(jīng)完善
二、人事工作方面：
1、員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門(mén)主管也進(jìn)行了必要的溝通
2、對員工及時(shí)轉正問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月及時(shí)與各部門(mén)主管溝通及時(shí)轉正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠(chǎng)半年都沒(méi)有轉正，再清理員工資料時(shí)發(fā)現，現已經(jīng)及時(shí)糾正�，F還有財務(wù)部主管沒(méi)有及時(shí)轉正，需要待與賈總溝通。
3、員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)根據公司的發(fā)展戰略購買(mǎi)了新的'勞動(dòng)合同，準備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。
4、招聘方面：自進(jìn)入公司來(lái)成功招聘11人，其中內勤人員4人(銷(xiāo)售、服務(wù)、債權各1人、財務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(服務(wù))，銷(xiāo)售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷(xiāo)售部5人、債權部1人)，對于部門(mén)提出需求滿(mǎn)足及時(shí)率只達到75、3%，現還缺人員銷(xiāo)售人員3人，服務(wù)內勤1人，未完成率24、7%。對于沒(méi)有及時(shí)招到原因如下：1公司所處的地理;2、工資待遇偏低;3滿(mǎn)足公司要求的少
5、在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購買(mǎi)了意外險，目前還有5人外勤人員未購買(mǎi)，原因是沒(méi)有滿(mǎn)一個(gè)月。
6、教育培訓方面：所有新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門(mén)組織的新人職前培訓，目前對于專(zhuān)業(yè)方面的培訓還在與各部門(mén)進(jìn)行溝通，由各相關(guān)部門(mén)主管擔任講師。尤其是銷(xiāo)售、服務(wù)支持等人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓還沒(méi)有實(shí)施。
7、員工離職管理方面：已經(jīng)開(kāi)始建立起了每月員工異動(dòng)分析表
8、根據公司的人才發(fā)展戰略規劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報并組織前往與學(xué)生見(jiàn)面。
三、下階段的工作計劃
1、完成公司的薪酬體系，各部門(mén)完成各崗位的《薪酬說(shuō)明書(shū)》、《崗位素質(zhì)描述》，人事部已經(jīng)完成
2、建立公司的教育培訓體系，建立TTT內部講師隊伍，并制定教育培訓管理辦法和內部講師管理辦法與考核辦法。結合集團公司的培訓資源和與公司各部門(mén)主管溝通編制《08年度的培訓計劃表》。
3、最后建立公司的績(jì)效考核體系。
4、完成對公司全體員工的合同管理
5、當上述工作完成后，計劃到各辦事處走走，了解與認識各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問(wèn)題。及時(shí)解決員工的思想工作。
四、目前存在的問(wèn)題和需要的支持方面：
1、現在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒(méi)有組織各部門(mén)學(xué)習文件內容，希望各部門(mén)能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)組織學(xué)習，尤其是學(xué)習文件的招聘、試用、轉正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓計劃。
2、薪酬文件已經(jīng)完成，還沒(méi)有審核批準和組織學(xué)習。
3、相關(guān)的表各(崗位素質(zhì)描述、薪酬說(shuō)明書(shū))還沒(méi)有組織各部門(mén)主管學(xué)習如何填寫(xiě)。
4、請求各部門(mén)主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意見(jiàn)或好的建議可以及時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門(mén)代理更好的服務(wù)。
5、請求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執行，包括考勤，因為目前公司有部門(mén)主管還沒(méi)有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。
6、請求集團公司人力資源部給予一定的幫助，因為集團公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。
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