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質(zhì)量部工作總結

時(shí)間:2021-01-06 09:19:02 工作總結 我要投稿

質(zhì)量部工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢?下面是小編收集整理的質(zhì)量部工作總結,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量部工作總結

質(zhì)量部工作總結1

  自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、公司有關(guān)領(lǐng)導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。

  一、質(zhì)量目標全面完成,工程質(zhì)量基本受控

  1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

  2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上,出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,服務(wù)為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。

  3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

  6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭,機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng),江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。

  7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù),對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的xx項不符合項督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

  1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。

  2.質(zhì)量體系運行有盲區,個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

  3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

  4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置,大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5.溝通仍有差距,主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算

  1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

  2.根據在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng )優(yōu)目標,并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施,XX年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

  3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下。

  4.從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動(dòng)課題,有計劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。

  5.作為體系運行牽頭部門(mén),指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作,20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

  6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導,服務(wù)基層,加強對系統管理人員的指導和監督,以提高系統的辦事能力和效率。

質(zhì)量部工作總結2

  今年八月份質(zhì)量部成立,我開(kāi)始接觸新的工作,沒(méi)有多大的成果,但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中學(xué)習到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。八月份以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作,F將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報告,請批評指證,謝謝!

  一、部門(mén)管理上系統化、標準化的思想規范了質(zhì)量部工作流程:今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,從賬面上看有5人,但是3人屬于生產(chǎn)調試,只負責把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,同時(shí)身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負責主輔料進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調試檢驗、成品出廠(chǎng)檢驗、供應商異常處理、客戶(hù)售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,工作量很大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理,必須使質(zhì)量管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:

  1。原材料進(jìn)料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項,對當天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調試老化器件更換記錄表,統計每批次老化易損

  器件的更換情況;延續之前的差錯單,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,巡查包括作業(yè)指導書(shū)的審閱,不合理的生產(chǎn)操作,生產(chǎn)抽樣。每半個(gè)月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結并制定下半月的工作計劃。各責任人按計劃實(shí)行,我主要做督促跟進(jìn),保證任務(wù)的改善與完成。

  2。針對原來(lái)的進(jìn)料檢驗標準太過(guò)籠統,檢驗員認識比較含糊,以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應功能測試,并將其形成標準文件。修改原材料進(jìn)料檢驗文件,為現場(chǎng)檢驗員提供判定標準。

  3。建全了質(zhì)量部部門(mén)質(zhì)量目標,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調試檢驗遺漏率,并將所有指標納入各崗位人員的績(jì)效考核,確保質(zhì)量控制。

  二、部門(mén)工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段:

  1。進(jìn)料品質(zhì)控制:

  1>。修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標準”規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

  2>。嚴格進(jìn)料檢驗,從8月份到12月份統計來(lái)料檢驗615批,發(fā)現28批存在異常情況。

  3>。由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證,只能在生產(chǎn)過(guò)程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠(chǎng)檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,止住量產(chǎn)后出現不良。

  4>。從8月份開(kāi)始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商,在8、9、12月份頻出現異常問(wèn)題,多次與供應商溝通,要求其改善。會(huì )知采購部,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶(hù)時(shí),不優(yōu)先考慮部份供應商,待其質(zhì)量穩定后再做考慮。5>。針對供應商原料質(zhì)量異常出現后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來(lái)料質(zhì)量管理。2。生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:

  1>。增加了巡查檢驗,并將生產(chǎn)調試人員整合到質(zhì)量部,統一管理,嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠(chǎng)檢驗人員調整,讓更細心的人員把控出廠(chǎng)前的最后關(guān)卡。

  2>。加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,審閱作業(yè)指導書(shū),糾正安全隱患現象。每半個(gè)月統計質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問(wèn)題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶(hù)投訴退貨的不良現象要求生產(chǎn)部加以改善。

  3>。從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6。99%。

  三、質(zhì)量部工作存在的問(wèn)題:

  1。部門(mén)現有的4位現場(chǎng)檢人員,三人都是負責生產(chǎn)調試,只負責生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗,沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,同時(shí)身兼技術(shù)一職,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗。因人員緊張,對內對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

  2。供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來(lái)料還存在異常。最主要原因是供應商過(guò)于單一,像逆變器類(lèi)的供應商有且僅有一家,無(wú)法有效的對供應商管控。

  3。成產(chǎn)、成品檢驗存在的問(wèn)題:

  a。成產(chǎn)巡查檢驗:質(zhì)量部只有一位巡查員在對現場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時(shí)負責技術(shù),工作時(shí)間上有所沖突,導致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過(guò)程中出現的一些異,F象未能得到及時(shí)的發(fā)現改善,不良品流入到調試檢驗時(shí)才得已發(fā)現糾正處理。

  b。成品檢驗:質(zhì)量部成品檢驗有兩位,分在兩個(gè)車(chē)間,成品檢驗只能在成品打包過(guò)程中做檢驗,對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶(hù)要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓。

  4。其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對確認,造成檢驗時(shí)間浪費且也間接影響到車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交期推遲。

  4。質(zhì)量部工作管理見(jiàn)意:

  1。質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內部品質(zhì)和對供應商來(lái)料質(zhì)量管控,同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),整理相關(guān)表格文件,同時(shí)希望生產(chǎn)一線(xiàn)上的員工多一份責任心發(fā)現有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。

  一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線(xiàn)上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶(hù),給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門(mén)努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正改善預防不良品的產(chǎn)出。

  2。增加供應商評審程序,凡有新的供應商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對供應商相關(guān)資格進(jìn)行認可,如有一個(gè)部門(mén)不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個(gè)供應商具體嚴厲的處罰方案,促使供應商嚴格控制來(lái)料質(zhì)量。

  3。建議各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達前要有相應的審核后再進(jìn)行傳達到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量部工作總結3

  為規范公司的內部建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監督落實(shí)各項工作的有效順利完成,xx月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作:

  一、體系運行有效性的監管、問(wèn)題的整改及相應措施的落實(shí)

  1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監管辦法》,根據公司質(zhì)量管理體系對各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

  2、依據各部門(mén)提交的《文件更改申請表》,修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書(shū)》、《電梯設備操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導書(shū)》等體系文件。

  3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標評審會(huì ),以無(wú)記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區域花木擺放項目供應商。

  4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現場(chǎng)安全檢查所發(fā)現問(wèn)題。

  5、20xx年xx月30日,組織各部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區創(chuàng )建工作自檢自查,并通報檢查結果,要求各責任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

  二、加強績(jì)效考核,完善內部管理

  1、修改、完善《績(jì)效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門(mén)績(jì)效考核量化指標的制定。

  2、征集各部門(mén)績(jì)效考核修改意見(jiàn),并根據其意見(jiàn)進(jìn)行了相應修改,整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

  三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量

  品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓工作,本月完成工作如下:

  1、對所接管培訓設備設施進(jìn)行了統計、整理

  2、中國科學(xué)院教授來(lái)司培訓的組織安排工作

  3、 完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓及7月份以來(lái)新員工的強化培訓工作,并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

  4、編制并實(shí)施《培訓完善方案》,對各部門(mén)各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓科目進(jìn)行了調查。

  5、根據領(lǐng)導指示提出規范培訓工作開(kāi)展及實(shí)施有針對性培訓的工作匯報。

  四、完善5s實(shí)質(zhì),提升自身素養和服務(wù)素質(zhì)

  1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,將5s執行情況將與個(gè)人績(jì)效考核直接掛鉤。

  2、組織各部門(mén)主任級以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì ),并根據各部門(mén)會(huì )后意見(jiàn)對手冊?xún)热葸M(jìn)行了相應的修改。

  3、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后,于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時(shí),要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執行,并進(jìn)行相應的培訓。

  五、部門(mén)其它日常工作:

  1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專(zhuān)業(yè)質(zhì)量記錄,并復印、歸檔。

  2、配合創(chuàng )建安全文明小區工作的開(kāi)展,協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心完成各項資料的整理。

  3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量部工作總結4

  20xx年8月份自工區成立安質(zhì)部以來(lái),安質(zhì)部在項目部、及工區黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各級各部門(mén)的大力配合下,在部門(mén)的努力下,以業(yè)主、監理單位、項目部安全工作精神為指導,堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng )新工作方式,在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署項目整體安全工作,監督協(xié)調其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質(zhì)量月的活動(dòng)和 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平,保障了今年安全目標順利實(shí)現;仡櫼荒陙(lái)的主要工作如下:

  一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習型部門(mén)

  安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監督和綜合管理部門(mén),部門(mén)現有我一人,由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強,各級對安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視,要求越來(lái)越嚴格,相關(guān)法規、制度更新較快,為了適應形勢發(fā)展要求,部門(mén)以打造 “學(xué)習型平臺”為目標,把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng )建“學(xué)習型平臺”的核心理念,通過(guò)在日常巡檢中學(xué)習交流、工區領(lǐng)導現場(chǎng)指導等方式,增加了安全意識和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平,增長(cháng)了才干和能力,切實(shí)在工區生產(chǎn)過(guò)程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標。

  二、完善安全制度、落實(shí)安全責任

  自8月份以來(lái)我部門(mén)對我工區管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標準、規程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,針對不符合項目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂,規范完善了隱患排查長(cháng)效機制、規程措施審批執行程序,對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應急救援預案等管理制度,制定了工區安全生產(chǎn)責任卡控制度,使各項制度符合實(shí)際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求,結合行業(yè)實(shí)際,層層分解指標,層層落實(shí)責任,傳遞壓力。

  三、加強安全培訓、提高知識技能水平

  自開(kāi)展工作以來(lái),我部門(mén)把提高自身素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重,借集團公司開(kāi)展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動(dòng)的有利契機,認真開(kāi)展了崗位操作標準、安全應知應會(huì )、相關(guān)事故案例的學(xué)習;開(kāi)展了日常巡檢中現場(chǎng)培訓,利用在施工生產(chǎn)過(guò)程中、作業(yè)人員閑暇時(shí),開(kāi)展了規程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓;組織要求各個(gè)施工隊管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,不定期的對作業(yè)隊開(kāi)展以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內容的知識講座,營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

  四、扎實(shí)推進(jìn)各項工作,確保安全生產(chǎn)

  1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅持每日對工區施工現場(chǎng)全面安全檢查,此外,還積極配合第三方檢測單位對工區管轄內工程的實(shí)體檢測、配合項目安質(zhì)部門(mén)組織了對規程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季“三防”的專(zhuān)項檢查,隱患排查嚴格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度,做到早發(fā)現,早治理,截止目前,所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改。及業(yè)主、監理、項目部檢查中存在問(wèn)題的整改回復。

  2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度,各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度,開(kāi)展每班排查,每天巡查,每月檢查。加強了日常監控和巡查,使巡查監控檢查不流于形式。

  3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設,不斷規范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,全方位滿(mǎn)足項目施工生產(chǎn)所需,對各部門(mén)都提出了嚴格的要求,對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn),重點(diǎn)排查監控,嚴格考核,針對性采取措施,有序推進(jìn),建立長(cháng)效機制。同時(shí),堅持嚴格檢查驗收,嚴格考核獎懲,強力推進(jìn)安全質(zhì)量準標化建設。

  3、安全生產(chǎn)月活動(dòng),積極開(kāi)展了以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結合安全生產(chǎn)年活動(dòng),根據自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案, 以宣傳國家法律法規、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治治理力度為重點(diǎn),加大安全檢查、督查力度,有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。

  4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)情況。按照項目要求,結合實(shí)際,在全工區范圍內開(kāi)展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現場(chǎng),集中力量到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節,規定了活動(dòng)督查重點(diǎn),整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  5、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作,全面貫徹執行上級部門(mén)的有關(guān)文件精神,結合項目實(shí)際,由項目安全質(zhì)量部牽頭,工區安質(zhì)部門(mén)配合,組織了覆蓋面100%的安全大排查,對前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實(shí),動(dòng)態(tài)監管,確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時(shí)發(fā)現,及時(shí)治理”,有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。

  7、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知,結合實(shí)際,嚴格按照方案要求,層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員,全面有序開(kāi)展,要求明確責任、突出重點(diǎn),分級負責、著(zhù)重督查,重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用,并要對檢查出的問(wèn)題,定人、定措施、定時(shí)間、定標準,整改落實(shí),建檔動(dòng)態(tài)監管,確保檢查到位、落實(shí)到位。

  五 、下步工作嚴格落實(shí)安全質(zhì)量相關(guān)規章制度、加大巡檢力度、安全獎懲,落實(shí)好安全經(jīng)濟政策

  進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度,完善日常安全工作考評方法,通過(guò)月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,強化安全生產(chǎn)責任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿(mǎn)的句號,為來(lái)年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實(shí)的基礎。

  安質(zhì)部: xx

  20xx年12月29日

質(zhì)量部工作總結5

  時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),20xx年即將過(guò)去,嶄新的20xx已到來(lái);仡20xx年過(guò)去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),發(fā)展到目前的規模實(shí)屬不易。

  在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jì),并克服了一些不利因素,保證了各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責,不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強化質(zhì)量日常監督檢查,查隱患,補漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作:

  一、建立質(zhì)量保證體系。

  自公司組建成立以來(lái),我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構,并建立了以領(lǐng)導負責,技術(shù)質(zhì)量部監督檢查,各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

  二、進(jìn)行制度建設,完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

  為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。

  1、責任到崗,制度到人,責任到工序。

  公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門(mén),各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。

  2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫。

  3、實(shí)行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,并查找分析問(wèn)題出現的原因,解決問(wèn)題,不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現場(chǎng)帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、定期對客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求,盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

  5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執行。

  三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

  1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效,有的甚至不能正確使用測量工具。

  2、質(zhì)量管理有盲區,個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。

  4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  還有很多不足之處,我們將通過(guò)不斷總結和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。

  四、20xx年的年度工作計劃:

  1、今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

  2、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。

  3、組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過(guò)培訓來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習,不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中,由公司領(lǐng)導組織例行檢查制度,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭,組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習。去他人之長(cháng),形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

  5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:

  1、公司要以規范管理,質(zhì)量為本,持續改進(jìn),顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內涵為:規范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹(shù)立質(zhì)量第一的理念;持續改進(jìn)——持續改進(jìn)是公司的永恒目標,充分利用公司內外質(zhì)量信息,堅持持續改進(jìn);顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實(shí)現顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。

  滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  2、質(zhì)量目標:

  送貨批次合格率98%

  顧客反饋及時(shí)處理率100%

  顧客滿(mǎn)意程度90%

  全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故

  五、對公司的幾點(diǎn)管理建議:

  一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:

  1、成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現象,一方面買(mǎi)回來(lái)的設備在閑置著(zhù),而另方面很多人閑著(zhù)沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況,一定要落實(shí)到個(gè)人。

  2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺(jué),頻繁更換新員工會(huì )給安全、質(zhì)量、設備帶來(lái)很大的事故隱患。

  3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現場(chǎng)管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒(méi)必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開(kāi)市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。

質(zhì)量部工作總結6

  09年即將過(guò)去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中,雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因,在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方?偨Y經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結如下:

  一.落實(shí)培訓提高素質(zhì)

  1. 對進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門(mén)老員工對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的講解、示范,對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴格說(shuō)明。

  2. 施工人員進(jìn)入現場(chǎng)前,召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,在分配任務(wù)的同時(shí)強調把安全放在首位的重要性。

  3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個(gè)性法規要求,制定多項實(shí)施措施,嚴格執行紀律,強調獎懲機制。

  二.增強意識加強管理

  1.施工過(guò)程中,強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全

  提示。

  2.對施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現象造成不必要的損失。

  3.定期對施工現場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,“嚴防死守”防患于未然。

  4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。

  5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報給安全環(huán)保部。

  6.在施工中根據不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具,每個(gè)員工都應該具備相互監督的業(yè)務(wù)和責任,如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。

  7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規。

  三.接收教訓總結經(jīng)驗

  09年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程,現在除轉爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),嚴格執行安全環(huán)保部所規定的規章制度來(lái)執行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個(gè)別員工有時(shí)會(huì )更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機-回轉窯施工時(shí),不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結經(jīng)驗,接受教訓。而且執行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。

  四.安全工作新年規劃

  1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,提高安全文明施工管理水平。

  2.對新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

  3.加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用、考核。

  4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現場(chǎng)的安全隱患,及時(shí)做好預防方案。

  5.加強安全文明施工,每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作,一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。

  在新的一年里,總結09年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開(kāi)端,將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。

質(zhì)量部工作總結7

  20xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學(xué)習運用,更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。

  也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

  本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰,施工過(guò)程復雜、繁瑣。

  管道最高壓力x3Mpa,x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多,無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料,在準備工作認真細致,嚴格遵守設計技術(shù)文件要求,結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。

  各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細節,做到了自己心中有數,另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下,本年度累計完成安裝方面:管道達因數在1x59個(gè)、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;

  土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí),技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

  其次,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上,我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上,技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn),把握做強做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強企之路,強化施工管理。

  20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

  1、完善質(zhì)量管理,健全規章制度,把質(zhì)量職責落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法,嚴格要求執行,從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

  同時(shí),督促施工隊認真自檢,各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外,為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),用心配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

  每周六透過(guò)例會(huì )形式,反饋檢查結果,要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

質(zhì)量部工作總結8

  時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際,回首過(guò)去的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在集團公司 “百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門(mén)認真貫徹執行公司各項規定,部門(mén)各項工作運轉正常,圓滿(mǎn)完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

  (一)基本情況

  本著(zhù)高效精簡(jiǎn),人員結構優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養優(yōu)良傳統,結合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人, 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 2 人:汽車(chē)城項目室內建筑面積約4845平米,室外3.3萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 1 人,農牧場(chǎng)15棟樓項目建筑面積6萬(wàn)多平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人。

  (二)完成的主要工作內容

 。1)中澤園項目

  1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會(huì )審記錄5份;

  2、 編制并完善單體施工組織設計7份;

  3、 完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;

  4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作7項,布設控制點(diǎn)6個(gè),整理編制測量資料437份;

  5、 完成專(zhuān)項施工措施7項,編制下發(fā)專(zhuān)項方案100份;

  6、 進(jìn)行專(zhuān)項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

  7、 質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、 原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗360次,完成工程材料的審批及復檢工作360份;

  9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

 。2) 大馬項目

  1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會(huì )審記錄8份;

  2、編制并完善單體施工組織設計2份;

  3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;

  4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作41項,布設控制點(diǎn)8個(gè),整理編制測量資料16份;

  5、完成專(zhuān)項施工措施6項,編制下發(fā)專(zhuān)項方案6份;

  6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

  7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗58次,完成工程材料的審批及復檢工作58份;

  9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

 。3)汽車(chē)城項目

  1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會(huì )審記錄2份;

  2、 編制并完善單體施工組織設計1 份;

  3、 完成技術(shù)核定35 項,下發(fā)核定單35份;

  4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作8項,布設控制點(diǎn)16個(gè),整理編制測量資料8份;

  5、 完成專(zhuān)項施工措施9項,編制下發(fā)專(zhuān)項方案9份;

  6、 進(jìn)行專(zhuān)項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

  7、 質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、 原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗 12次,完成工程材料的審批及復檢工作138份;

  9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

 。4)15棟項目

  1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

  2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

  3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩定及封底技術(shù)6項。

 。5)攪拌站工作

  1、為了節約成本,在李總的指示下,及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,反復做實(shí)驗,多次調整配合比,直到試驗數據出來(lái)合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

  2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開(kāi)原材料的合格

  1)在實(shí)驗室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

  2)實(shí)驗室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè),可他們對自己負責,也對公司負責,積極學(xué)習,配合實(shí)驗室的工作,嚴格把進(jìn)、出廠(chǎng)的原材

  料控制在國家范圍標準內,不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進(jìn)廠(chǎng)。

  3、為了節約成本,每個(gè)月都會(huì )組織實(shí)驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

  (三)現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

  圖紙問(wèn)題方面

  1、汽車(chē)城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內容指導不了現場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問(wèn)題,積極主動(dòng)協(xié)助建設單位通知設計室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎,也贏(yíng)得了業(yè)主的認同。

  2、中澤苑項目開(kāi)工項目多,工期緊,圖紙問(wèn)題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前,我部門(mén)首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規模的技術(shù)會(huì )審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會(huì )審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準確的得到解決。

  3、大馬項目在施工過(guò)程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴格,得到了監理與甲方的認可,給公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;12月12日通過(guò)了高新區質(zhì)監站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。

質(zhì)量部工作總結9

  一、工程項目進(jìn)展情況

  截止目前,紅星利爾廣場(chǎng)工程項目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,自7月x日開(kāi)工以來(lái),已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標

  確保邊坡支護工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

  3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng )建工地標準化建設,打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監理工程師的指令,認真開(kāi)展自檢,互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

  堅持預防為主的方針,貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責任制,實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容,進(jìn)行考核和獎懲。

  三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

  1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度

  為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制,制止不規范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。

  2、加強溝通

 。1)加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測,避免

  出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。

 。2)加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,認真改正。

  3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén),職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執行首件工程認可制度

  對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據首件施工情況,總結經(jīng)驗,取長(cháng)補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

  5、原始資料的積累、整理

  建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室,F場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料,做到每道工序都有據可查。統一分類(lèi)進(jìn)行歸檔,做到查找方便,內容齊全。

  6、加大質(zhì)量宣傳力度

  通過(guò)設立各種標識牌、懸掛標語(yǔ),開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng),加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,加強他們的責任心,提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,得到業(yè)主的認可了,

  我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個(gè)人利益才有所保障。

  7、建立完善各項制度

  為了更好的實(shí)現本標段的質(zhì)量目標,制定了各項規章制度、保證措施,并開(kāi)展了各項質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng )優(yōu)措施等。

  8、突出做法

  在科技創(chuàng )新上,為達到“降本增效促進(jìn)度”目的,分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點(diǎn),不斷挖掘內在潛力,堅持創(chuàng )新,大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

  四、存在的問(wèn)題

  回顧一年的工作,我項目部在工作當中出現了一些問(wèn)題,雖說(shuō)家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現了問(wèn)題,就要正視問(wèn)題,勇于面對,錯了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度,F就主要問(wèn)題總結如下:

  1、邊坡支護孔樁開(kāi)挖返工

  主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細心,導致兩個(gè)孔樁出現了偏位情況。

  2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

  主要原因分析:由于現場(chǎng)施工人員的不服從安排,用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍,導致鋼筋籠直徑偏小

  50mm,重新返工整改。

  五、改進(jìn)措施及明年工作安排

  1、改進(jìn)措施

  綜上所列問(wèn)題,我們的問(wèn)題主要出現在各職能部門(mén)人員不夠細心,還有些施工隊伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之,導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,注重培養他們的思想教育,樹(shù)立建精品工程的信念,同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養。

  2、明年工作安排

 。1)制定詳細的學(xué)習計劃,并認真執行。組建一支團結有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,使項目施工穩步發(fā)展。

 。2)進(jìn)一步完善內業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準備。

 。3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。

 。4)始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的理念,不斷總結經(jīng)驗,認清形勢。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng )優(yōu),力求質(zhì)量穩步發(fā)展,努力創(chuàng )建精品工程。

質(zhì)量部工作總結10

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對較少的年份,但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō),20xx年是一個(gè)艱難的年份,公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直是我承擔藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養護等相關(guān)工作。為了公司利益著(zhù)想,在人員少,任務(wù)大的艱難時(shí)期,我堅持不懈的努力著(zhù),使公司規范化、系統化步入正軌,為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù),與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效,使公司加快正規化的發(fā)展步伐。

  在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作,F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告,請領(lǐng)導批評指證。

  詳細工作內容如下:

  1、在各部門(mén)的積極配合及共同協(xié)作下,在倉庫的區域管理、商品分類(lèi)、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人,統一管理的大好形勢,為今后工作打下良好基礎。

  2、每月月底中、西藥進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的同時(shí),對新進(jìn)中藥飲片也做了詳細的規章制度,對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結,與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通,做好相應的催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。

  3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場(chǎng)培訓以及“藥械監管會(huì )議”的開(kāi)展,認真學(xué)習、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求,對GSP新增條款加以重視,向各部門(mén)進(jìn)行強調、講解。對醫療器械的流通環(huán)節嚴格把關(guān),按照醫療器械監督管理條例開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  4、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作,協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)處理藥監部門(mén)查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作,使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

  5、今年新增中藥飲片廠(chǎng)家4個(gè),品種近千種,中、西藥品300多種,無(wú)不符合規定商品,拒絕采購部對不合格品購進(jìn),杜絕隱患。

  6、公司共開(kāi)辟新的上游客戶(hù)共100多家,其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家;藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)50家;下游新開(kāi)客戶(hù)400多家,其中包括藥品經(jīng)營(yíng)公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。

  20xx年已經(jīng)結束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻,但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己,使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信,20xx年將比今年更加美好。

  20xx年工作計劃:

  1、通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導的討論決定:所有往來(lái)客戶(hù)統一復核整理歸檔,采銷(xiāo)藥品重新篩選,做到系統統一管理,實(shí)施質(zhì)量管理計算機系統化控制管理,電子版檔案備份,紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規范。

  2、對庫存藥品年度盤(pán)點(diǎn)整理以后再進(jìn)行詳細分類(lèi),統一整理,對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。

  3、根據新版GSP管理規范的要求,冷鏈管理,實(shí)時(shí)溫控。

質(zhì)量部工作總結11

  20xx年上半年,總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為前提,狠抓安全環(huán)保責任落實(shí),以監督檢查為手段,多角度的進(jìn)行安全監督和管理,深化安全教育培訓,消除(或控制)隱患,遏制違章,強化員工安全意識,提高員工安全技能,提高整體安全素質(zhì),不斷創(chuàng )新工作機制,建立健全責任體系。求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。

  實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標,確?値旃ぷ髡_\行,F將上半年安全管理工作總結如下:

  一、目標完成情況:

  20xx年上半年,總庫實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

  二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,為安全工作保駕護航: 上半年,總庫組織召開(kāi)安全維穩工作會(huì )議2次,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議6次,安全例會(huì )24次。在會(huì )議中,總庫領(lǐng)導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性,對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,堅持“四不傷害”原則。

  三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作,完善制度,落實(shí)安全環(huán)保管理責任制。

  1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科,對總庫目前運行環(huán)保設備設施進(jìn)行點(diǎn)檢與統計,編制《物資總庫環(huán)保設備(設施)運行管理規定》和《物資總庫環(huán)保設備(設施)運行管理規定》,不斷建立健全環(huán)保設備管理制度,不斷加強環(huán)保設備的運行率。

  2、轉變思想觀(guān)念,樹(shù)立“安全就是效益”的理念,切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責任,確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開(kāi)始相續簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責任書(shū)”、“師徒協(xié)議”,確?値烊珕T參與。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責任,確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

  3、4月份不斷推進(jìn)安全標準班組建設,編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實(shí)施方案》,明確班組建設要求,進(jìn)一步細化

  責任人,有效夯實(shí)班組建設工作,充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢,切實(shí)提升班組建設績(jì)效,充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,不斷推進(jìn)基礎管理工作。

  4、自4月份開(kāi)始,做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作,對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進(jìn)行更新,不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。

  5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作,在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作,有效規范崗位員工自身行為,提高自我保護能力,確保生產(chǎn)生活安全。

  6、根據總庫實(shí)際情況,5月份對區域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產(chǎn)操作規程進(jìn)行匯編和修訂,以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,安全告知及安全活動(dòng)通知,為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現一切事故為“零”安全目標奠定基礎,促進(jìn)了安全管理的積極性。

  7、為了認真貫徹落實(shí)《國家安監總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見(jiàn)》(安監總管四[20xx]8號)和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會(huì )會(huì )議精神,根據《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求,結合總庫實(shí)際,制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)方案》,進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標準化建設工作,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

  四、加強料場(chǎng)監管力度,進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場(chǎng)的安全標示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標示牌,1月16日,由安環(huán)科對各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標語(yǔ)橫幅的懸掛,進(jìn)一步加強料場(chǎng)現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。

  2、針對元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統一加裝倒車(chē)報警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現場(chǎng)設置隔離樁等安全防護裝置,總庫召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議,對公司文件精神高度重視,明確總庫區域內各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時(shí)間節點(diǎn),針對此項工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查,總庫此項工作得以第一時(shí)間完成,有效提升料場(chǎng)現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

  3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議,總庫班組長(cháng)以上管理人員參加了此次會(huì )議,進(jìn)一步規范各料場(chǎng)現場(chǎng)標準化作業(yè)。

  4、1月14日,在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議,總庫料場(chǎng)負責人、料場(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員及生產(chǎn)調度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì )議,明確各料場(chǎng)標準化作業(yè)要求。

  5、1月27日至29日,組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì ),對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,嚴禁酒后上崗;并對作業(yè)鏟車(chē)防護設施及安全性能進(jìn)行檢查,進(jìn)一步加強料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

  6、為進(jìn)一步規范總庫各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,預防自卸車(chē)車(chē)輛側翻事故的發(fā)生,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩定、順行,3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。

  7、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署,規范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩定,特制定《物資總庫料場(chǎng)安全管理規定》,3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運輸公司。

  自20xx年元月份開(kāi)始,通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現場(chǎng)安全隱患檢查,針對進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現象共檢查出153項,整改153項。對于檢查出的問(wèn)題,通過(guò)對違章人員進(jìn)行安全教育,并聯(lián)合汽車(chē)運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規違章行為進(jìn)行嚴格處置,進(jìn)而強化安全監管力度,使料場(chǎng)違章違紀現象大為減少,有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

  五、持續開(kāi)展安全教育培訓工作,牢固構筑安全思想防線(xiàn)。 1、20xx年,加強安全宣傳教育培訓力度,把安全教育培訓作為安全管理的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)理論與實(shí)踐的相結合,提高了總庫員工的安全知識技能,增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底,總庫對新進(jìn)員工、轉崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓考試。累計進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓821余人次,其中新工1人,轉崗工39人,兼職安全員20名,義務(wù)消防員52名,外協(xié)單位179人,“四不傷害月”專(zhuān)項安全培訓等安全教育培訓287人次,職業(yè)健康培訓223人次,氣體管理安全知識培訓20余人次;合格率達到100%。

  2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,共組織三次季度上崗考試,共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試,達到敦促員工提高安全技能,增強安全意識的目的。

  六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高安全意識。

  1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力,編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,并于3月1日下發(fā)各科室,組織全員宣傳與學(xué)習,增強員工安全自保、互保意識;自3月3日起,組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達,依據方案督促各科室依據時(shí)間節點(diǎn)認真完成互保聯(lián)保責任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學(xué)習。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,進(jìn)一步提高員工安全防范技能。

  2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,切實(shí)提高全員安全紅線(xiàn)意識和事故防范能力,總庫通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習;織總庫班組長(cháng)以上安全管理人員,于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )議,對活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署;組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng),進(jìn)一步提高班前安全宣講效果;組織總庫各科室300余人次共6次觀(guān)看安全宣傳掛圖,有效加強員工的安全意識,大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長(cháng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名,不斷增強全員安全紅線(xiàn)意識,推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。

  3、依據公司工會(huì )要求,進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展,促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,增強員工安全防范意識,有效預防各類(lèi)事故發(fā)生,結合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》,在總庫各科室、作業(yè)區內大力開(kāi)展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣傳工作;利用班前會(huì )、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,達到人人知曉、內容明確的目的;為活動(dòng)的開(kāi)展定目標、成機構、分步驟、提要求開(kāi)展各項工作。

  七、以檢查督辦、隱患排查、現場(chǎng)治理為重點(diǎn),有針對性地

  開(kāi)展工作。

  1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現隱患并整改,總庫專(zhuān)職安全員每天對總庫現場(chǎng)區域進(jìn)行巡檢,并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項、季節性和節假日等多種安全檢查形式?値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,每周開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查,上半年截止6月25日,總庫區域內安全環(huán),F場(chǎng)、班組臺賬檢查等共計86次,發(fā)現各類(lèi)安全隱患及現場(chǎng)問(wèn)題183項,整改183項。針對中和料場(chǎng)焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問(wèn)題堅持以教育為主,考核為輔的原則,通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區的專(zhuān)(兼)職安全員、負責人按要求進(jìn)行整改落實(shí);對檢查出的安全隱患,直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,對存在問(wèn)題科室、作業(yè)區進(jìn)行督促,對問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗證,確保安全隱患得以實(shí)地消除。

  2、環(huán)境治理方面,按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠(chǎng)區環(huán)境的重要指示,為了搞好現場(chǎng)治理工作,總庫針對現狀,組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,按照“區域自治原則”,3月份對中和料場(chǎng)各自現場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項清理整頓;在4月22日至4月23日,組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區域值班室或生產(chǎn)現場(chǎng),進(jìn)一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問(wèn)題,推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行;于5月份對《物資總庫現場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,明確責任區域和責任人,進(jìn)一步搞好現場(chǎng)環(huán)境衛生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外,經(jīng)常性組織人員對中和料場(chǎng)環(huán)線(xiàn)、五號料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續改善總庫區域環(huán)境面貌,營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,塑造總庫良好形象。針對料場(chǎng)揚塵較大問(wèn)題,組織灑水車(chē)定時(shí)對各料場(chǎng)區域進(jìn)行灑水降塵,并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,有效降低揚塵污染情況。

  3、現場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏,規格化、一條線(xiàn)”,通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查,對檢查出的問(wèn)題,及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續組織人員對中和料場(chǎng)C區安全隱患區域進(jìn)行現場(chǎng)標識,共計懸掛200余塊安全警示標識牌,進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門(mén)在總庫區域作業(yè)期間存在的安全隱患,及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,

質(zhì)量部工作總結12

  20xx年上半年,技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導的正確指導、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下,經(jīng)部門(mén)員工的共同努力,較好地完成了各項工作任務(wù),F就上半年我部門(mén)工作總結如下:

  一、質(zhì)量檢驗工作完成情況

 。1)加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次,合格率100%,無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn)。

 。2)加大過(guò)程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監督檢查,確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標要求,確保成品性能指標保持穩定。產(chǎn)品性能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標情況:一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠(chǎng)合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,減少了過(guò)程質(zhì)量損失。

 。3)顧客投訴情況。今年六月十三日,針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現場(chǎng)調查了解和產(chǎn)品性能測試,藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶(hù)反映的拒爆現象,并且爆破效果非常理想,分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題,造成用戶(hù)反應產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,爆破員對產(chǎn)品性能不了解,并且沒(méi)有按照爆破作業(yè)規程規定實(shí)施爆破,上半年沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危險工房門(mén)禁系統的投入運行,

  限制了固定操作人員數量,在現有工藝條件下,為能完成生產(chǎn)目標任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主,小直徑產(chǎn)品的量少,存在供給能力不足的情況,用戶(hù)存在抱怨。

  二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

 。1)編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃,1~6月產(chǎn)品質(zhì)量統計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告;

 。2)對《原材料標準》和《原材料檢驗規程》進(jìn)行了修訂,及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴格執行。

 。3)工藝紀律檢查。按月對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝紀律監督檢查考核,檢查的內容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面,主要檢查所執行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿(mǎn)足工藝需要、操作者能否正確執行安全技術(shù)操作規程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執行情況來(lái)看,不存在嚴重違犯紀律的情況,存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規范,有涂改現象。

  三、設備運行管理情況

 。1)編制了20xx年設備日常維護保養、定期維護保養、年度檢修計劃,督促機修車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間嚴格按照維護保養計劃,更換易損件及添加或更換油脂,加強設備的日常維護保養,并做好記錄;同時(shí)按照GB28263的要求,技術(shù)質(zhì)量部和機修車(chē)間加強專(zhuān)用生產(chǎn)設備和關(guān)鍵設備的日常檢查和定期維修,根據設備運行情況,有針對性地進(jìn)行預防維護,利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護,及時(shí)處理設備故障,避免設備事故的發(fā)生,使設備完好率達99.5%以上,設備性能滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)要求,確保了各設備安全運行。

 。2)重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調調試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調試等。

 。3)根據分司檢驗項目及檢測儀器實(shí)際,加強對各類(lèi)測量設備儀器儀表清理排查,按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作,確保檢驗數據準確、可靠。

  四、信息化管理工作完成情況

 。1)門(mén)禁系統的建設和運行。

  分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導下,按照股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統的安裝和調試,以確保視頻監控和門(mén)禁系統的上傳正常和流暢。編制了智能門(mén)禁式視頻監控系統運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員,對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入,對車(chē)間員工進(jìn)行門(mén)禁系統操作現場(chǎng)培訓,使員工能夠按照門(mén)禁系統管理的要求,熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時(shí)的正確操作,進(jìn)入工房時(shí)應注意觀(guān)察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示,當滿(mǎn)員時(shí)不得進(jìn)入,允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應的工號,以防止非法闖入產(chǎn)生系統報警,出工房時(shí)也應按照系統要求輸入對應的工號,確保系統對進(jìn)出工房人員信息的確認,同時(shí)指導監控室系統操作人員如何排除系

  統故障和和處理系統報警,確保了門(mén)禁系統的正常運行,使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò )上傳視頻監控和門(mén)禁系統監控的要求。

 。2)完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移,完成了廠(chǎng)區視頻監控和門(mén)禁系統損壞設備的更換,系統故障的排除和線(xiàn)路的維護檢修。

 。3)不定期的對辦公區網(wǎng)絡(luò )和電腦進(jìn)行維護和檢修,完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò )維護檢修,確保了分公司網(wǎng)絡(luò )辦公的正常運行。

  五、技改技措完成情況

 。1)完成了裝藥間暖通管道改造;

 。2)完成1.1級工房門(mén)禁式定員監控系統安裝;

 。3)基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價(jià)及存在問(wèn)題整改;

 。4)基本完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移。

  六、綜合管理體系運行情況

  經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運行,分公司員工已能夠準確地理解公司的管理方針和管理目標,技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標并跟蹤實(shí)施,及時(shí)糾正偏離管理方針的現象,確保公司的管理方針和管理目標在各項活動(dòng)中貫徹執行。

  完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料,結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,對分公司體系文件做了適當修改,使之更加充分、

  適宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,做到文件保管?chē)栏袷芸,以防丟失和損壞。

  至今為止,分公司管理目標指標都得以實(shí)現。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,通過(guò)了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證,證明了分公司綜合管理體系持續有效運行,并得以不斷完善。

  今年三月公司進(jìn)行了本年度外審,外審報告中對分公司共開(kāi)具1項不合格,分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析,制定了糾正措施,全面完成整改并通過(guò)認證機構的驗證。

  七、以后工作計劃

  1、及時(shí)、準確地完成年度的各項目標指標任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠(chǎng)合格率100%。

  2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制,加強工藝紀律管理,加強工藝監督考核力度,杜絕工藝違紀情況,預防質(zhì)量事故發(fā)生,減少質(zhì)量波動(dòng),盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

  3、加強工藝紀律檢查,查驗工藝文件的執行情況,跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況。

  4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量檢驗的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等,做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,當產(chǎn)品出現質(zhì)量異常時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),分析存在的問(wèn)題并制定整改措施,強化質(zhì)量問(wèn)題整改的及時(shí)性、有效性,確保各項質(zhì)量整改措施的落實(shí),使產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程受控。

  5、加強生產(chǎn)設備設施維護保養監督檢查,嚴格執行設備檢修保養技術(shù)要求,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設備參數進(jìn)行監控,同時(shí)完善相關(guān)的工作。

質(zhì)量部工作總結13

  春去冬來(lái),寒暑更替,轉眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,回首即將成為過(guò)去的20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們質(zhì)量部全體工作人員,團結一致,奮發(fā)拼搏,克服了種種困難,確保了ISO220xx:20xx食品安全管理體系的認證及后續的發(fā)展,一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋找機遇,各項工作中實(shí)現了新的突破,現就一年來(lái)的工作總結如下:

  一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

  20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著(zhù)ISO220xx:20xx食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,著(zhù)力構建食品安全管理體系,積極認真履行食品安全管理體系的職責,努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)ISO220xx:20xx食品安全管理體系認證的實(shí)施

  從4月分起公司啟動(dòng)食品安全管理體系認證以來(lái),質(zhì)量部作為認證體系的核心部門(mén),圍繞認證大局,積極履行職責。

  一是對車(chē)間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查,對各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查,并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗,保證了體系的運行;

  二是對原輔料的驗收,加強原料的驗收,對每批進(jìn)廠(chǎng)原料按照《骨粒驗收標準》進(jìn)行嚴格控制,共驗收了417批骨粒,輔料驗收了775批,如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。

  三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗證,編寫(xiě)了6個(gè)驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗配置藥品389批。

  四是為了產(chǎn)品的銷(xiāo)售,配合銷(xiāo)售部門(mén)寄樣203批,并與客戶(hù)溝通協(xié)調解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問(wèn)題,為了提高檢驗技術(shù)水平,派員工出去學(xué)習五次。

  五是為了污水的驗收,檢驗污水共1400批。

  六是完成了食品安全管理體系認證的申請,并提交了食品安全管理體系認證的資料,積極配合中國質(zhì)量認證中心有關(guān)認證的工作要求,確保認證工作順暢地完成。

  七是8月份組織班組長(cháng)以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲(chóng)害預防和控制》、《過(guò)程檢驗操作規程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓。

  八是內部審核,在10月22-23日對各部門(mén)關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內部審核,并對各部門(mén)開(kāi)出了不符合項,不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門(mén)都進(jìn)行了認真整改并總結了食品安全管理體系運行的報告,然后由食品安全管理小組組長(cháng)組織管理評審,并做了管理評審總結。

  九是外部審核,在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。

  (二)強化食品管理的體系的監管

  食品安全管理體系認證結束后,工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉移至日常監管能力建設上來(lái),對原輔料的采購活動(dòng)、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節實(shí)行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴格控制,尤其是外觀(guān)發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現象,即時(shí)向采購一部反映情況,有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車(chē)間,確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開(kāi)展對原料供應商進(jìn)行現場(chǎng)考核,確保供應合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開(kāi)展食品安全管理體系的.內審活動(dòng),通過(guò)糾偏和預防措施的落實(shí),促進(jìn)食品安全管理體系的持續改進(jìn)。

  (三)緊盯行業(yè)動(dòng)向,積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。

  一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準文號F20070006有效期20xx-12-18)。二是積極響應省局關(guān)于食品藥品管理的政策,參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次,共2人;參加了中國質(zhì)量認證中心內審員培訓1次,共6人。

  (四)積極配合省、市局有關(guān)檢查,督促整改有效落實(shí),從2月份至今外,除了食品安全管理體系認證現場(chǎng)審核外,其余共接受省、市局及客戶(hù)各類(lèi)檢查共5次,督促整改并提交整改報告5份,促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實(shí),發(fā)揮了部門(mén)技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

  二、當前質(zhì)量部存在的問(wèn)題

  質(zhì)量管理部門(mén)是公司的核心部門(mén),食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權,在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀(guān)因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現如下:

  (一)機構改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段

  公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認證,但要真正從思想上更新傳統管理的舊觀(guān)念、接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀(guān)念,依然是今后長(cháng)期而艱巨的任務(wù),因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規范其行為。目前質(zhì)量監管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng )新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

  (二)管理全限的微弱,缺乏活力

  質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內容,監管責任重大,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén),但擔當的責任與賦予的權力不對等,重義務(wù)、輕權利的管理模式,明顯影響了工作效率。

  (三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

  20xx版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實(shí)戰經(jīng)驗不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強,工作創(chuàng )新能力缺乏。

  (四)獨立履行質(zhì)量否決權不到位

  公司對質(zhì)量管理部的監管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監管中存在漏洞而傾與形式。

  三、20xx年的重點(diǎn)工作

  (一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

  一是建立定期學(xué)習培訓機制,提高檢驗員的;二是繼續穩定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)銷(xiāo)售。

  (二)加強監督管理

  嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》的規定,加大對生產(chǎn)過(guò)程中的日常監督檢查的力度,督促和監督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  (三)堅持GMP的培訓,為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

  質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,責任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團結一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng )業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

質(zhì)量部工作總結14

  時(shí)光飛逝,20xx年上半年過(guò)去了,在這半年里,我們質(zhì)量部應該算是比較忙碌的半年,完成了多項工作任務(wù),但是也存在著(zhù)許多應該改進(jìn)的地方?偟母爬▉(lái)說(shuō)是:工作做了不少,問(wèn)題也存在不少。在下半年中,我們會(huì )在上半年的基礎上再接再礪,協(xié)同共進(jìn),為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩定提升而不懈努力。

  一、 上半年部門(mén)工作指標完成情況

  二、上半年完成的實(shí)際工作:

  1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì ),重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及客戶(hù)處發(fā)現的重大問(wèn)題和重復出現的問(wèn)題,截止到六月份共完成了項改進(jìn),項正在實(shí)施中。

  2、去年我們將焊接、沖壓的過(guò)程控制要求總結成了《焊接過(guò)程控制基本要求》十四條、《沖壓過(guò)程控制基本要求》十二條,簡(jiǎn)稱(chēng)焊接十四條和沖壓十二條,今年上半年在去年的基礎上將焊接十四條和十二條進(jìn)行了表格細化,將每一條要求落實(shí)到具體實(shí)際操作中,并用相應的質(zhì)量記錄予以支撐,使得這些抽象的要求變成了一項項具體的細則,有效保證了工藝標準的有效實(shí)施。

  3、為了提高員工的質(zhì)量意識,今年上半年在焊一車(chē)間神龍小件班試行了自檢自查,并根據試行結果制訂了管理辦法,既結合了自己的實(shí)際情況,有借鑒了神龍的管理模式,此項工作下半年還要繼續試行推廣。

  4、今年年初,質(zhì)量部將“提升沖焊工廠(chǎng)焊接質(zhì)量”作為OJT項目立項,通過(guò)將培訓和現場(chǎng)工作結合起來(lái),循序漸進(jìn)地提高員工的工作能力,進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、推廣SW分析法對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了原因分析和措施的制定,培養了員工邏輯思維和分析推理的能力。

  6、今年上半年QC成果成績(jì)也很喜人,在模沖公司組織的QC成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎,在東風(fēng)公司組織的QC成果發(fā)布會(huì )中獲得三等獎。

  7、我公司的供應商質(zhì)量水平參差不齊,為促使供應商提高質(zhì)量每月對表現較差供應商進(jìn)行談話(huà)或現場(chǎng)審核,并依據質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。

  8、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),內部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內部培訓,效果顯著(zhù)。

  9、因歷史遺留問(wèn)題、外委零件很多工藝文件不齊全,而文件制訂部門(mén)技術(shù)部今年又工作繁重,質(zhì)量部主動(dòng)承擔壓力,完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗工藝卡和編制。

  10、按照計劃要求,完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。

  11、內部管理:質(zhì)量技術(shù)人員每日現場(chǎng)審核檢查員主要作業(yè)標準化、內部外部異常的日記板、監控制度、日晨會(huì )制度。

  三、工作中存在的不足及下半年工作思路

  1、部門(mén)工作質(zhì)量和效率的提升工作

  半年來(lái),質(zhì)量部工作在穩定的開(kāi)展,但工作質(zhì)量、效率提升緩慢,沒(méi)有達到預期效果。經(jīng)總結分析由以下原因造成:1、管理經(jīng)驗不足,缺乏實(shí)際有效的管理措施;2、質(zhì)檢員創(chuàng )新性不夠,基本上都按以前老方式工作,工作提高改善緩慢。接下來(lái)的半年時(shí)間重點(diǎn)提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率:㈠細化檢查員考核,提高工作積極主動(dòng)性;㈡深入各質(zhì)檢崗位,掌握各質(zhì)檢崗位工作細節,逐步推進(jìn)標準化作業(yè);㈢加強質(zhì)檢員培訓,并把培訓融入到日常工作中。

  2、探索改進(jìn)過(guò)程控制的方法,提高全體員工的質(zhì)量意識 沖焊工廠(chǎng)目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法,其后果是:檢查員隊伍龐大,其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低,有一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)就能很好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題:一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過(guò)“五關(guān)”流到下道工序,比關(guān)老爺當年容易多了。這種現狀不改變,提升質(zhì)量水平只能是空話(huà)。下半年將繼續推進(jìn)自檢自控型班組的做法,同事質(zhì)量部增大對車(chē)間執行工藝紀律情況的監督、監控和考核,強制提升員工的質(zhì)量意識,逐步提升工廠(chǎng)的質(zhì)量水平。

質(zhì)量部工作總結15

  一:工作的達成情況:

  1. 來(lái)料檢驗:

  1.1 現在的人員配置來(lái)說(shuō),還是比較缺乏,每天的工作量還是比較大的,況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來(lái)料檢驗都劃分給了五金機加部門(mén)的品管員,來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有:外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿(mǎn)足現行的品質(zhì)需求!

  1.2 在

  來(lái)料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要為產(chǎn)品外觀(guān)、裝配、功能、尺寸等;在實(shí)際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求,在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!

  1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現象一直存在著(zhù),沒(méi)有得到很好的改善!其次就是外觀(guān)性異常特別多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來(lái)!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠(chǎng)原因造成!

  1.4 外購方面的檢驗有時(shí)回來(lái)的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據圖紙和樣品進(jìn)行檢驗判定;在實(shí)際工作中發(fā)現倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統一;有時(shí)各有各的叫法,這點(diǎn)必須進(jìn)行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱(chēng)!

  1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著(zhù)問(wèn)題,在12月底有所改善!之前出現的問(wèn)題主要是沒(méi)有發(fā)現異常:主要是焊接件的外觀(guān)、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

  2. 制程檢驗:

  2.1 五金車(chē)間:

  2.1.1 五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿(mǎn)足實(shí)際需要!實(shí)行定崗定職檢驗,主要負責機加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現場(chǎng)異常等;檢驗內容主要集中在外觀(guān)、功能、尺寸等;在觀(guān)察期間,對于機加內部檢驗可以發(fā)現問(wèn)題并能提出解決;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結構、使用性能等了解不夠,在外協(xié)回來(lái)的產(chǎn)品檢驗時(shí)有些異常沒(méi)有發(fā)現的情況還是有:主要體現在焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒(méi)有按照圖紙加工;

  2.1.2 在拋光的抽檢沒(méi)有發(fā)現大的問(wèn)題,檢驗內容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀(guān);主要問(wèn)題是外觀(guān)不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進(jìn)!

  2.2 注塑車(chē)間:

  2.2.1 注塑車(chē)間的人員配置2人;一個(gè)做現場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗,實(shí)行定崗定職;主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀(guān)、功能、尺寸、處理現場(chǎng)異常等;在實(shí)際的檢驗過(guò)程中對于注塑成品的不良現象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)性還不及時(shí),有時(shí)在成品轉序的時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題,這就是檢驗能力的不足!對于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題的判定不牢固,在收與不收之間不好決策,這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解,對于后序品質(zhì)需求不了解,還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間、

  技術(shù)方面的壓力,處理的不是很及時(shí)!

  2.2.2 塑膠拋光在現在面臨著(zhù)人手不夠的局面,主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀(guān);在品管員的努力下,可以滿(mǎn)足現在需要,發(fā)現了不少問(wèn)題,主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀(guān)問(wèn)題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!

  2.3:安裝車(chē)間:

  在安裝成品檢驗方面實(shí)行的定人定崗;實(shí)行線(xiàn)上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結合,實(shí)行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要是外觀(guān)、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗中發(fā)現了不少問(wèn)題:主要體現在產(chǎn)品的功能和配置上,由于前工序的問(wèn)題導致產(chǎn)品無(wú)法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,比如在龍頭試水檢測上,要求是先堵住出水口試氣再試水,但是在實(shí)際中未能完全去執行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續完善!特別是在部門(mén)與部門(mén)的溝通上,存在著(zhù)很大問(wèn)題,有時(shí)發(fā)現問(wèn)題異常去進(jìn)行溝通解決,安裝有時(shí)不配合執行!總是顯得比較高傲!

  總體上講,在安裝成品檢驗方面基本可以滿(mǎn)足現在出貨需要,在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿(mǎn)足出貨品質(zhì)需求!

  3.0 成品抽檢:

  在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專(zhuān)人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實(shí)際的檢驗過(guò)程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現了很多問(wèn)題:功能性、外觀(guān)、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流!

  在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿(mǎn)足現在出貨需要!

  二:品質(zhì)部人員能力評估:

  工程師:在所管轄的范圍類(lèi),對于日常的工作安排和工作指導還可以,在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門(mén)溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!

  品管員:在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門(mén)溝通、工作內容、工作執行力等方面還是可以,基本滿(mǎn)足現在需要;在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

  在目前的品管員中,很多是新手,在以前沒(méi)有從事過(guò)品管工作,所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專(zhuān)業(yè)、在技能上不足,對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執行上還沒(méi)有完全體現出品質(zhì)的作用和價(jià)值!

  三:內部程序文件、檢測設備、檢驗流程

  目前公司所制定的文件有:作業(yè)指導書(shū)、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等;基本上可以按照ISO9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實(shí)施;基本滿(mǎn)足現在公司手冊及其它方面的需求;

  部門(mén)內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上,一般性的標準已經(jīng)有了,可以滿(mǎn)足現在客戶(hù)品質(zhì)需求,但是在執行實(shí)施方面有待繼續提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒(méi)有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問(wèn)題!

  在檢驗流程上:公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料 基本上實(shí)行了全方位監控,在具體的實(shí)施、執行上還有待改進(jìn):比如圖紙和外購實(shí)物的名稱(chēng)、外形、檢驗名稱(chēng)等不一致!

  在檢測設備上:現有的設備基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)品質(zhì)需要,只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進(jìn)行優(yōu)化,以滿(mǎn)足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規等需要進(jìn)行校驗和外購;具體型號等根據現實(shí)需要進(jìn)行請購!

  四:品質(zhì)部組織構架和配置:

  目前部門(mén)配置13人!結構性不變;根據實(shí)際需要,預計在明年配置18人!具體的配置見(jiàn)附表組織架構圖: 在目前配置下主要增加如下:

  塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實(shí)驗室配加1人;安裝品管配加2人;

  五:質(zhì)量目標的達成情況:

  在進(jìn)一月的實(shí)際統計后:除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目標值(100%)均滿(mǎn)足了既定目標和要求!

  六:20xx年工作計劃:

  6.1:組織架構重新配制人數,架構不變,具體見(jiàn)附表1!

  6.2:品管員內部培訓:在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、對于發(fā)現問(wèn)題的處理、ISO等方面!

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