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物資采購員個(gè)人工作總結(精選16篇)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!那么工作總結的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的物資采購員個(gè)人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
物資采購員個(gè)人工作總結 1
又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運,花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心,感謝公司,讓她伴我一生,讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念,不但改變了過(guò)去的錯誤意識————采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本,在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底,共計降低成本、節約費用達xx萬(wàn)元。別外,每月月底,因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的'已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。
幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!
總結一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話(huà)方式不對,容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認真的改正不足,努力學(xué)習,全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
物資采購員個(gè)人工作總結 2
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員,首先,感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺,挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快,是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量,我調到成本部時(shí),對采購什么都不懂、什么都不知,到后來(lái)的材料及物品的選定,談合同,制作合同。最后是跟現場(chǎng),檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現在的尾款流程跟進(jìn),這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:
一、得
1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性,當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí),是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對要采購的物品細心的分析,在做信價(jià)比。不要亂,要理清重點(diǎn),一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng),是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合,成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款,是我感到一個(gè)公司資金的支配,就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做采購員時(shí),忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好,是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂,不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式,當物品與材料到場(chǎng)后,供應商緊跟著(zhù)追尾款;是自己壓力比較大,也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個(gè)月里,首先感謝公司領(lǐng)導的培養;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個(gè)行業(yè),使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展,以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:
1)我須注重采購職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開(kāi)發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,同時(shí)監控材料使用狀況,控制不合理材料的.采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,確保工程能順利進(jìn)行。
6)運營(yíng)物品與材料采購供應渠道,進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地,做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作,對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系,并不斷挖掘新的供應商,以保證物品及材料供應的不間斷性。
物資采購員個(gè)人工作總結 3
時(shí)間總很寶貴,很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到xx工業(yè)行業(yè),進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后,就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作,現在與原來(lái)存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課,與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么,對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品認識了些什么,整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認識,產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)采購工作方法,記錄下來(lái),供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,但是我會(huì )盡我最大的.努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和進(jìn)步。
2、做事有條理:我基本上會(huì )每天記錄下來(lái),我所做過(guò)的工作,處理的事,對沒(méi)有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
3、工作有計劃:在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計劃。很重要的,或事情較多,我會(huì )記錄下來(lái),逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
5、供應商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
6、訂單的跟蹤:工作要有責任心,要嚴謹,要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,便于查詢(xún)和統計,及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
7、問(wèn)題處理:反應要快,匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。
8、職業(yè)習慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,作一名真正優(yōu)秀的采購人。
物資采購員個(gè)人工作總結 4
20XX年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結。
邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通。
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的'和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量。
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流。
經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
物資采購員個(gè)人工作總結 5
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
年底參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的'產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了,通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據可依。
與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解,有點(diǎn)盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作,調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責任到個(gè)人,分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量!
物資采購員個(gè)人工作總結 6
在公司領(lǐng)導的大力支持和準確領(lǐng)導下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力,各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開(kāi)始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬(wàn)套,普通螺母2萬(wàn)套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續,完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的'需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài),這是增強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門(mén)的要求,對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用,本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求,可依據本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應依據驗收單,將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí),填寫(xiě)料卡掛在貨位上,準確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資采購員個(gè)人工作總結 7
我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部,在來(lái)到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿(mǎn)朝氣的`團隊,我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的`關(guān)懷下,部長(cháng)的教導下,同事的關(guān)心下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量,F將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結:
一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習,從而努力工作,勤奮學(xué)習,不懂就問(wèn),踏踏實(shí)實(shí)做好工作,持續增強提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養良好的工作作風(fēng),增強集體觀(guān)念,注重團結,擺正位置、準確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化,統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù),完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
二、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識,同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提升運用理論指導實(shí)踐的能力。
三、存有不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強,在今后的工作中要持續提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養獨立思考的能力,增強創(chuàng )新,提升工作主動(dòng)性;
2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現場(chǎng),了解施工現場(chǎng)情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將增強理論學(xué)習、苦干實(shí)干,努力提升工作質(zhì)量和效率,沉著(zhù)冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導同事,努力完成各項工作。
物資采購員個(gè)人工作總結 8
我自20xx年到xx做物資管理以來(lái),在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準,這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責,認真執行物資管理的各項規章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
維護,發(fā)覺(jué)不合理使用的要向處長(cháng)匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的.工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養,為下次工程做好預備。依據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟:
第一步,對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行愛(ài)護,箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識,做到人人都能看得見(jiàn)尋得到,好壞要分開(kāi)。
第三步,施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養,保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞水準。每次工程完后,按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結轉,發(fā)覺(jué)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報,及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗,總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資采購員個(gè)人工作總結 9
項目即將結束,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本"的工作原則,F將主要工作做如下總結:
一、對物資部門(mén)工作崗位的.認識
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節,是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái),物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō),生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù);質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的.供應商。買(mǎi)多少就是根據月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述,物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應,降低成本。在完成這兩項工作的基礎上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度,無(wú)論工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結,定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋,已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,梁場(chǎng)新簽合同17份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門(mén)建立并完善了各種記錄:物資驗收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應商發(fā)貨,對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托試驗。
物資采購員個(gè)人工作總結 10
20XX年XXX分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、效勞采購管理方法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神,從強化招標管理、標準采購流程、完善訂單臺帳等方面入手,堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責,在公司各級領(lǐng)導的帶著(zhù)下,實(shí)現了物資采購工作的健康開(kāi)展,有力保障了工程建設工程的順利實(shí)施,F將我公司的做法匯報如下:
一.標準物資采購招、議標流程,提高供應商準入門(mén)檻
為確保工程建設工程的標準運行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)。
一是以《河北分公司物資采購管理方法》為根底,明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成,由公司總經(jīng)理?yè)握袠祟I(lǐng)導小組組長(cháng),各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。
二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理,明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金,高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標,并以文件的形式上報省公司備案。
三是加強對投標單位的資信審查,只邀請集團公司及省公司入圍單位,并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后效勞能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議,確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
四是合理運用招標方式,對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的.工程,進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。
20XX-20XX年度我公司共完成各類(lèi)招標工程42個(gè),新增甲供、甲指供應商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。
二.細化需求調研,確保規格數量符合實(shí)際
在物資需求統計過(guò)程中,堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合,依靠采購管理崗、工程承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)行調研,盡快吃透新標準、新工藝,確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中,有時(shí)圖紙對于局部甲供材規格的標定并不十分詳細,甚至存在紕漏,如圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格,如按照圖紙預留會(huì )直接導致沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級公司標準的前提下,虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗,力爭將問(wèn)題變成常識,將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資采購臺賬,完善訂單統計管理
20XX年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標,結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單,按照《關(guān)于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神,重新調整了訂單臺帳模板,確保采購數量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了工程所需物資的`統計時(shí)間,并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等根本信息,及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作,確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四.強化崗位協(xié)調、合理調度物資
為防止因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì ),除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外,根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調,確保工程開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對局部如燈具等易損設備,訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨,并對某些省管重點(diǎn)物資如設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強崗位責任意識,努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證效勞為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠(chǎng)家和工程經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺賬,勤往現場(chǎng)跑,出現問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購環(huán)節不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅持以上級公司為導向,時(shí)刻保持清醒認識,學(xué)習貫徹公司文件精神,對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依,與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著(zhù)立足于建設,效勞于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康開(kāi)展做出更大的奉獻。
物資采購員個(gè)人工作總結 11
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標,結合自身工作,克服重重困難,戰資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設工作為原則,不斷提高基礎管理工作,以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應,積極主動(dòng)做好物資采購供應工作,保證了工程建設的完成,F根據物資部工作職責,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報:
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面,完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定,順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,為此,我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓,同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過(guò)程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展,我公司信息化建設就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格,使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式,各行其職,是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習,可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確,明確責任、權利,積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內當好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數,能區分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準,不斷增強供方質(zhì)量意識;
二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方;
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗,合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認真應對,精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí),抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記,加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問(wèn)題
。1)今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
。2)由于工作安排相對較緊,除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
。3)雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的``準備,但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要,出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
。4)沒(méi)有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里,我們取得了一定的成績(jì),公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂(yōu),針對以上的問(wèn)題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習,增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
物資采購員個(gè)人工作總結 12
今年是公司“迎難而上穩扎穩打,奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下,在項目部各部門(mén)的配合幫助下,認真履行職責,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。過(guò)去一年的,通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固,F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下:
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求,我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強材料核算核銷(xiāo)管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向,積極防范采購風(fēng)險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重,工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下,秉承“超前預想,提前抓料”的指導思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時(shí)根據實(shí)際情況,以計劃為前提,及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間,按輕重緩急,先要求主體材料到場(chǎng),然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃,然后根據后續圖紙的`到場(chǎng)情況,再補報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn),同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備,確,F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實(shí),提前準備,避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況,采購價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項目資金周轉率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準確性,提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn),加強協(xié)議采購的基礎工作,明確責任目標,全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據工程需要收集、梳理資料,對采購進(jìn)行了細分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門(mén)審批,按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。
4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息,及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續,同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理
1、根據項目部的.施工場(chǎng)地布置,物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫,室內庫房按要求劃分了區域,待驗區、不合格區、合格區,合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告,認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量,數量,唯一性單號,并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗,對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率達到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量,并由三方簽字確認。在入庫時(shí),對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確?勺匪菪。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發(fā)放臺帳,根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量,嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),及時(shí)做好報驗工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗,對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測,確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責,以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的,克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合計財部門(mén)的計財工作,完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題,如成本控制意識,精細化管理意識等不足的情況,我將認真學(xué)習,提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續改進(jìn),做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯,使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的`工作規劃
1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起,小事情重復千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A工作的標準:今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開(kāi)始,從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理,改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續,即滿(mǎn)足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,及時(shí)驗收,并做好現場(chǎng)設備材料的交接。
4、加強各部門(mén)的溝通,確保成本計劃的準確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時(shí),按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時(shí)記錄各種數據,在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況;及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接,發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
物資采購員個(gè)人工作總結 13
20xx年已悄然過(guò)去,回首這一年的緊急勞碌工作,伴隨著(zhù)公司快速進(jìn)展,我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí);樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念,在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持及其他同仁的協(xié)作下,較圓滿(mǎn)地完成了所擔當的任務(wù)。本年度共完成設備備件選購規劃和辦公用品選購規劃20份,另外外出零星選購100余,宏天零星配送72批次;新簽設備及配件合同49份,原料醬合同18份,廢舊物質(zhì)處理合同6份,開(kāi)發(fā)并合作配件新供給商,除局部選購工程取消外,100%完本錢(qián)年度選購任務(wù),F將主要工作狀況述職如下:
一、辦公、勞保用品或零配件的選購
由于選購數量少,選購價(jià)格優(yōu)勢不明顯,堅持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、準時(shí)”與“就近選購”原則,通過(guò)比擬分析各供給商報價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過(guò)去的'選購價(jià)格記錄、類(lèi)似產(chǎn)品選購的`價(jià)格等手段確定穩定的供給商;大批量或設備選購則嚴格做到貨比三家,對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)展多方面的分析、全方位比擬,并做好選購過(guò)程的記錄,優(yōu)先考慮價(jià)格低、效勞好的,從而有效地掌握選購本錢(qián)。
二、提高選購過(guò)程的透亮度,選購工作推行“陽(yáng)光選購策略”,積極創(chuàng )新建立“選購數據庫”
在我開(kāi)頭備品備件和辦公用品選購工作后,首先將雜亂的辦公用品統一了標準,即品牌、規格的統一,建立了標準的數據庫,在此根底上并實(shí)施的辦公用品招標選購;同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購置臺賬,臺賬中物品規格、品牌、價(jià)格等一目了然;以上為公司建立了一個(gè)能夠長(cháng)期監控和跟蹤選購環(huán)節的完善數據庫,也為公司選購精細治理和本錢(qián)掌握打下牢實(shí)根底。
另外,建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目,全部供給商信息完全公開(kāi),以供大家監視及信息共享。
公司建廠(chǎng)至今,備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的,而忽視選購信息收據的重要性。供給商信息、備件型號、選購價(jià)格等等伴隨選購員的離職,原有資料也將不復存在(除選購合同保存),選購信息共享更是無(wú)法實(shí)現,新選購員上任只能一切從“零”開(kāi)頭。所以,我認為一個(gè)能夠長(cháng)期監控和跟蹤選購環(huán)節的數據庫和選購相關(guān)數據的分析是進(jìn)展選購本錢(qián)掌握的根底,也是公司無(wú)形財寶。
三、做好供給商評價(jià),加強選購風(fēng)險治理,并積極開(kāi)拓新供給商
1、正確考察、評估、認證和選擇適當的供給商,是選購工作勝利的關(guān)鍵!斑x購是最怕找錯供給商”。不管價(jià)格如何廉價(jià),假如供給商選擇不當,可能會(huì )大大增加日后返工、修理、更新等本錢(qián)。因此需要對全部供給商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后效勞等指標按優(yōu)存劣汰進(jìn)展評價(jià)、篩選、增刪、調整。
2、選購價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠(chǎng)家合作,將選購本錢(qián)降至最低。在我接手選購工作后,開(kāi)發(fā)了設備廠(chǎng)家或一級代理商共14家新供給商,并建立了特別良好的合作關(guān)系,例如:上海諾德,SEW中國、北京眾業(yè)達濠,北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克,塘沽閥門(mén)廠(chǎng),北京華強中天、廊坊萬(wàn)通、鑫方盛等等,開(kāi)頭友好商業(yè)往來(lái)!
物資采購員個(gè)人工作總結 14
近期,我公司進(jìn)行了一次大規模的物資退運工作,通過(guò)海陸空多種運輸方式,對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達的物資進(jìn)行了有序的退運處理。以下將對此次工作進(jìn)行匯報,具體介紹工作流程、團隊合作、風(fēng)險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類(lèi),包括電子產(chǎn)品、機械設備、材料等,共計涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因,這些物資未能如期送達,需要進(jìn)行退運處理。為了迎接退運高峰期,我們組織了一支由50名員工組成的專(zhuān)業(yè)團隊,同時(shí)采用海陸空多種運輸方式,確保退運工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
。ㄒ唬蕚涔ぷ
在退運工作開(kāi)始前,我們認真分析了各種物資的特點(diǎn)和運輸手段的利弊,針對不同物品的特點(diǎn),確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外,我們還編制了詳細的工作計劃,確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團隊成員的工作任務(wù)與責任。
通過(guò)以上準備工作,我們保證了整個(gè)物資退運工作的高效性且不出錯。
。ǘ┪镔Y處理
在物資處理階段,我們與客戶(hù)密切合作,收集和核對各訂單的相關(guān)信息,以便及時(shí)準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記,我們按照統一標準進(jìn)行規范化處理,將其分配給相應的運輸渠道,并按服務(wù)需求和物資數量制定了退貨計劃,確保物資在盡可能短的.時(shí)間內到達目的地。
。ㄈ╋L(fēng)險控制
在退運過(guò)程中,我們主要面臨以下風(fēng)險,需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問(wèn)題:我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程,以確保物資安全運輸;同時(shí)在運輸過(guò)程中也安排了專(zhuān)人進(jìn)行監管,確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問(wèn)題:我們選擇多種運輸方式,進(jìn)行靈活調整,以最快捷的方式完成退運工作;此外,我們與運輸供應商建立了積極合作關(guān)系,特別是在應對一些未曾預料到的問(wèn)題時(shí),名副其實(shí)的`“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制,要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的力量,還要維護整個(gè)團隊的凝聚力,在管理和執行上掌握一個(gè)度。
我們通過(guò)領(lǐng)導者的帶領(lǐng),明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的目標,組織了密切的工作合作,使得退運過(guò)程順利完成,成績(jì)顯著(zhù)。
四、總結與反思
本次物資退運工作中,我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團隊的優(yōu)勢,最終呈現的是整個(gè)團隊的努力。全過(guò)程緊密配合,及時(shí)糾正問(wèn)題,最大程度減少了不可控制的影響,得到了廣大客戶(hù)的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過(guò)程中,為更好地把工作做實(shí),把體驗提升納入來(lái),我們在做好此次工作的同時(shí),對做好工作方案,提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見(jiàn),并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思,以便在日后的工作中更好地提高工作水平,來(lái)應對更加復雜的工作難題。
通過(guò)本次物資退運工作匯報,我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰,同時(shí)也能夠更好地總結經(jīng)驗,提出工作建議,以便更好地應對未來(lái)的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天,也將在未來(lái)起到不可估量的作用。
物資采購員個(gè)人工作總結 15
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下,以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn),本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應保障及時(shí),物資消耗可控,在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù),F將一年來(lái)各方面工作情況匯報如下:
一、學(xué)習制度,提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資合同管理辦法》、《物資供方管理辦法》、《分包物資考核管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度,通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大,任務(wù)之艱難。
二、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行,常深入施工現場(chǎng),了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準備,避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查,物資調查調查具備權威性、代表性,根據市場(chǎng)調查小組人多,調查品種多的'特點(diǎn),按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查,市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告,參與調查的人員均在調查報告中簽字確認,確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3、倉庫管理工作。
。1)嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組,嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無(wú)效,并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰;對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實(shí)數,多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞,嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的`需要。
。2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區主任以上的`領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。
三、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中,雖然做了一些份內的工作,也取得了一些成績(jì),但也存在一些不足:
1、物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
四、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里,我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作,高標準,嚴格要求做到以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制,降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物資采購員個(gè)人工作總結 16
20xx年1月到XX公司工作,后調任在XX公司工作,這一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下,我和同志們團結一心,踏實(shí)工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),F將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報:
一、做好物資驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí),我對設備物資驗收程序比較陌生,在領(lǐng)導的指導下,有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設備物資進(jìn)行認真,細致的驗收工作。
首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng),這就要求我們組織吊車(chē)卸貨,吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查,以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養,提高設備的使用壽命。
其次,我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后,初步檢驗完后,在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收,堅持樹(shù)立高度的.責任心,精心核對,認真檢查。對于驗收不合格的設備,我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通,盡快解決問(wèn)題,堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫房,提高辦事效率
20xx年5月起我負責對庫房管理的工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類(lèi)存放,實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則,保證了正常施工的進(jìn)行, 三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司,經(jīng)驗還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中,我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導的好幫手,努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作,使我成長(cháng)了不少,取得一些成就,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:有些工作還不夠細,一些工作協(xié)調的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習工作的方向。
1、制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面,不斷調整思路工作,學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆。
2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合,以求在最短時(shí)間內提高工作效率。
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