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衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結（精選11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 1
20xx年是xx區xx中心衛生院以加強內部管理為重點(diǎn)，在改善服務(wù)條件、完善服務(wù)功能、增強服務(wù)能力上下功夫，積極開(kāi)展省示范鄉鎮衛生院創(chuàng )建工作，促進(jìn)基本醫療和公共衛生服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
xx區xx衛生院被確定為全區創(chuàng )建省示范鄉鎮衛生院之一。區衛計委有關(guān)領(lǐng)導充分肯定了xx衛生院的創(chuàng )建工作。為切實(shí)抓好創(chuàng )建工作，xx衛生院將創(chuàng )建活動(dòng)列為年度工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導組，根據《江蘇省示范鄉鎮衛生院評估標準》，制定出創(chuàng )建工作目標，將任務(wù)細化分解，實(shí)行領(lǐng)導目標責任制，將創(chuàng )建工作實(shí)績(jì)納入績(jì)效考核，激發(fā)了xx衛生院全體人員參與創(chuàng )建的積極性。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，匯報創(chuàng )建進(jìn)度，集中解決問(wèn)題和困難，確保創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。
20xx年以來(lái)，xx衛生院投入近280萬(wàn)元對門(mén)診、公共衛生管理所、護士站、輸液室、檢查室、病房、藥房、收費處、供應室、手術(shù)室等進(jìn)行裝修改造，使xx醫院舊貌換新顏，服務(wù)環(huán)境明顯改善。在服務(wù)方式上注重人性化、親情化、溫馨化。深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，不斷提高職工道德素養和醫院行風(fēng)建設水平。
xx衛生院注重人才培養，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期開(kāi)展醫療質(zhì)量評比、門(mén)診病歷、住院病歷點(diǎn)評、醫務(wù)人員三基培訓考核等。不斷創(chuàng )新，開(kāi)展鄉村醫生簽約服務(wù)、漁民健康團隊、中醫康復特色專(zhuān)科建議，引進(jìn)康復器材，積極應用中醫適宜技術(shù)服務(wù)廣大患者，贏(yíng)得了百姓好評。
20xx年xx衛生院不斷完善服務(wù)功能，推行人性化的醫療服務(wù)。上門(mén)服務(wù)、電話(huà)服務(wù)、雙向轉診等靈活機動(dòng)的服務(wù)方式基本滿(mǎn)足了居民的健康需求。建立規范的衛生健康教育室，定期開(kāi)展健康教育，積極為不同群體舉辦大型健康知識講座。
除此之外，xx衛生院還經(jīng)常開(kāi)展進(jìn)村、進(jìn)學(xué)校健康宣教活動(dòng)；婦女“兩癌”篩查率達到預期效果。配合計生工作，建立了“咨詢(xún)室”、“計劃生育指導室”等。xx衛生院組建了健康管理團隊，實(shí)現轄區內健康管理團隊全覆蓋，為低保戶(hù)、五保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、行動(dòng)不便的居民，提供上門(mén)訪(fǎng)視、孕產(chǎn)婦宣教等服務(wù)。
目前，xx中心衛生院省示范鄉鎮衛生院創(chuàng )建工作，已取得顯著(zhù)成效，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。xx衛生院領(lǐng)導表示，將繼續堅持以創(chuàng )促建，加強業(yè)務(wù)技術(shù)和特色專(zhuān)科建設，開(kāi)拓醫療保健服務(wù)種類(lèi)，以一流的'技術(shù)、一流的態(tài)度，積極為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、廉價(jià)、安全的醫療健康服務(wù)。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 2
為不斷提高鄉鎮衛生院院長(cháng)管理水平，xx月xx日——xx日，區衛生局黨組書(shū)記xx率我區xx個(gè)鄉鎮衛生院和xx個(gè)街道社區衛生服務(wù)中心主要負責人外出進(jìn)行了為期14天的學(xué)習考察。期間，8月14～20日在華中科技大學(xué)同濟醫學(xué)院醫藥衛生管理學(xué)院接受理論知識培訓，xx月xx日赴陜西省安康市漢濱區實(shí)地考察鄉鎮衛生院建設與發(fā)展。這次學(xué)習考察，是區衛生局組織的鄉鎮衛生院院長(cháng)和街道社區衛生服務(wù)中心第二次外出學(xué)習考察，通過(guò)接受衛生服務(wù)質(zhì)量管理、鄉鎮衛生院運營(yíng)管理兩個(gè)專(zhuān)題的理論培訓，前往陜西省安康市漢濱區流水鎮、贏(yíng)湖鎮中心衛生院實(shí)地考察鄉鎮衛生院營(yíng)運管理，感受深刻，啟迪很多，受益匪淺。
一、對什么是衛生服務(wù)質(zhì)量以及怎樣抓好衛生服務(wù)質(zhì)量有了新的認識。
作為鄉鎮衛生院院長(cháng)，在管理中，我們也把加強衛生服務(wù)質(zhì)量建設作為了管理的重要內容之一。但說(shuō)實(shí)在，什么是衛生服務(wù)質(zhì)量，怎樣抓好衛生服務(wù)質(zhì)量，我們不曾系統地思考和研究過(guò)。我們對衛生服務(wù)質(zhì)量的認識僅僅停留在區衛生局推行的衛生服務(wù)質(zhì)量外部、內部評價(jià)的一系列具體指標上，抓衛生服務(wù)質(zhì)量也是在區衛生局統一制定的鄉鎮衛生院績(jì)效考核辦法、衛生服務(wù)質(zhì)量外部?jì)炔吭u價(jià)指標體系以及各種定期和不定期的檢查中被動(dòng)應對，缺乏衛生服務(wù)質(zhì)量是鄉鎮衛生院生存和發(fā)展的'基礎的認識，缺乏加強衛生服務(wù)質(zhì)量建設的主觀(guān)能動(dòng)性，缺乏發(fā)現衛生服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
在理論學(xué)習中，聆聽(tīng)了同濟醫藥衛生管理學(xué)院院長(cháng)張亮教授《關(guān)于衛生院發(fā)展與管理的報告》以及互動(dòng)探討衛生院怎么發(fā)展、怎么管理發(fā)展和發(fā)展管理后，強化了我們對質(zhì)量管理的認識，初步掌握了衛生服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣的評判標準以及如何抓好結構質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和結果質(zhì)量。聆聽(tīng)了同濟醫藥衛生管理學(xué)院副院長(cháng)馮占春教授《衛生服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)理論與方法》、《鄉鎮衛生院服務(wù)質(zhì)量評價(jià)與改進(jìn)》講座，啟發(fā)我們用頭腦風(fēng)暴法、用戶(hù)調查法、控制圖法發(fā)現鄉鎮衛生院衛生服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，用因果圖、配瑞多分析法分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出影響衛生服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，用力量圖表來(lái)分析改進(jìn)計劃的動(dòng)力與阻力、效力與代價(jià)，用科學(xué)實(shí)際的指標來(lái)評價(jià)改進(jìn)的結果。
二、鄉鎮衛生院有必要引入營(yíng)運理念加強管理，用營(yíng)運管理的方法推動(dòng)衛生院發(fā)展。
鄉鎮衛生院有沒(méi)有必要引入swot分析方法加強管理？什么是衛生院營(yíng)運管理？swot是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略�！盃I(yíng)運”不只是用于企業(yè)管理活動(dòng)，在鄉鎮衛生院管理引入營(yíng)運理念，分析鄉鎮衛生院的優(yōu)勢和劣勢，分析服務(wù)對象（就醫群眾）的需求變化，根據鄉鎮衛生院自身運行特點(diǎn)制定營(yíng)運管理計劃，對鄉鎮衛生院的發(fā)展大有裨益。通過(guò)同濟醫藥衛生管理學(xué)院醫藥衛生管理系主任樂(lè )虹教授、副主任陳銀春教授《鄉鎮衛生院運營(yíng)計劃—swot分析》、《改善衛生院管理—運營(yíng)計劃制定》兩個(gè)專(zhuān)題講座，使我們學(xué)習了加強衛生院管理的新理念和新方法。
xx教授和xx教授就衛生服務(wù)需求的理論、特點(diǎn)、影響因素、分析與評估進(jìn)行了詳細講解，回顧了群眾擇醫理念的變遷，引導我們學(xué)習用swot分析法分析衛生院的挑戰、機遇和問(wèn)題。學(xué)習互動(dòng)環(huán)節中，我們還分別用swot分析法，制定本衛生院營(yíng)運計劃，進(jìn)行交流，使我們掌握了用swot分析法制定鄉鎮衛生院營(yíng)運計劃的基本方法。
三、流水鎮中心衛生院實(shí)施營(yíng)運管理促進(jìn)了發(fā)展，值得思考借鑒。
在同濟醫藥衛生院學(xué)院理論學(xué)習結束后，樂(lè )虹教授帶領(lǐng)我們前往陜西省安康市漢濱區學(xué)習考察了流水鎮、贏(yíng)湖鎮兩個(gè)中心衛生院的營(yíng)運管理，兩個(gè)衛生院通過(guò)“秦巴”項目的實(shí)施衛生院營(yíng)運管理實(shí)現快速發(fā)展。
流水鎮距漢濱區約60公里，交通條件差，轄52個(gè)行政村，幅員面積為169平方公里，總人口1萬(wàn)余人，農民人均年收入為2680元。流水鎮衛生院有業(yè)務(wù)用房2400平方米，內設兒科、內科、婦科、外科、檢驗科、理療科、牙科、公共衛生科等科室，現有職工42人（其中大專(zhuān)學(xué)歷2人、中專(zhuān)27人），業(yè)務(wù)收入210萬(wàn)元、住院人次為400人次、門(mén)診人次3萬(wàn)余人次、職工月均工資為1500元。以前流水鎮衛生院經(jīng)營(yíng)理念落后、管理混亂、職工責任意識淡漠，房屋陳舊，診療環(huán)境臟、亂、差現象突出。
“秦巴”項目實(shí)施后，流水鎮衛生院運用swot分析法，找出內部?jì)?yōu)劣勢、外部發(fā)展的機遇和挑戰，制定切實(shí)可行的營(yíng)運計劃。一是做好崗位描述，細化了職責內容。要求職工按照職責要求對應選擇崗位，做到職責有要求、考核有標準。對考核不合格的人員實(shí)行幫扶政策，限期達到，如通過(guò)幫扶仍不能達到職責內容要求的實(shí)行轉崗或發(fā)放30%的工資離崗，大大地激勵了職工的憂(yōu)患意識。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 3
在人民群眾日益增長(cháng)的對醫療服務(wù)高標準、高要求的今天，開(kāi)展大練兵活動(dòng)是廣大醫務(wù)人員主動(dòng)適應現代社會(huì )發(fā)展和現代醫院工作的迫切需要，是不斷提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為新形勢下的衛生隊伍正規化建設創(chuàng )建了新的載體和平臺。要真正用大練兵的成效來(lái)樹(shù)立良好形象，提高整體素質(zhì)，推動(dòng)各項衛生工作的發(fā)展，就要把大練兵工作融入到衛生工作、隊伍建設和服務(wù)群眾中去，讓人民群眾實(shí)實(shí)在在地感到，通過(guò)大練兵衛生隊伍的形象和作用有了大轉變，各項衛生工作水平有了大提高。
我們要將練兵比武活動(dòng)的意識貫穿到工作中。大練兵不僅在練兵場(chǎng)上練，而且應當貫穿在日常的實(shí)際工作中，每一個(gè)醫務(wù)人員都要把練兵意識貫穿各項工作始終，要對照崗位練兵標準和目標，尋找自己在基本理論、基本法律法規、基本業(yè)務(wù)、基本技能、基本戰術(shù)、基本體能等方面的薄弱環(huán)節，采取針對性的練兵措施，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，全面提高自身素質(zhì)。要做大練兵的有心人，時(shí)時(shí)處處體現練兵意識，都要做到嚴格規范，要堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保練必有成。
將大練兵成效在實(shí)戰中檢驗。為確保大練兵取得實(shí)效，制定了大練兵的考核評定獎懲制度，把練兵活動(dòng)的.績(jì)效作為干部考核的重要內容，把醫務(wù)人員參加練兵競賽的情況作為晉升、年度考評的重要依據。作為一種管理手段，很有必要。但更應該在實(shí)戰中檢驗練兵成效，鼓勵醫務(wù)人員將訓練中學(xué)到的技能知識和本領(lǐng)，積極自覺(jué)地運用于實(shí)戰中，而不是練一套干一套，訓練和實(shí)戰“兩張皮”，切忌訓練時(shí)熱火朝天，實(shí)戰中依然遵循老路子、老經(jīng)驗。將大練兵的成效交給人民群眾去評判，只有人民群眾的認可，才是大練兵成效最好的體現。
將大練兵作風(fēng)延伸到隊伍管理中。在大練兵活動(dòng)中，形成了紀律嚴明、頑強拼搏、不怕吃苦的良好作風(fēng)，要積極將廣大醫務(wù)人員練兵比武活動(dòng)中所形成的良好作風(fēng)向隊伍管理擴展延伸，適時(shí)開(kāi)展紀律整頓和作風(fēng)建設。針對問(wèn)題，加強制度建設，把崗位練兵比武工作作為每年的一項常規工作來(lái)抓，只有這樣，才能不斷提高醫療隊伍的醫療技術(shù)水平。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 4
醫療安全是醫院綜合管理水平的重要標志，作為基層醫療機構由于各方面條件制約，存在較多的醫療安全隱患。為了消除這些安全隱患，最大限度的保障醫療安全，我們亦采取了一系列措施，具體有以下幾方面：
一、制定和完善了醫院內部管理制度
1. 制訂了《醫療事故、醫療糾紛防范預案》《醫療事故、醫療糾紛處理預案》。預案的主要內容包括：組織機構、各級各類(lèi)人員職責、管理工作要求及工作程序、突發(fā)事件的處理等。以便在發(fā)現醫療糾紛的苗頭后，及時(shí)采取措施，有條不紊的開(kāi)展工作、盡量化解或減輕醫療糾紛的影響。
2. 在原有制度的基礎上，進(jìn)一步完善了相關(guān)核心制度，并著(zhù)重抓好制度的落實(shí)與檢查。做到“以制度管理人，以制度約束人”，不斷規范醫療行為。同時(shí)在工作中不斷查找和填補管理漏洞、清除管理死角，不斷完善和優(yōu)化各種制度，以更好的提高醫療質(zhì)量保障醫療安全。
3. 按照《執業(yè)醫師法》、《護士管理條例》、《醫療機構管理條例》等法律法規的要求，嚴格執行持證上崗制度，并明確崗位職責，做到分工合理責任明確。嚴格執行各種診療操作規程，確保程序到位、操作規范。
二 、加強內涵建設 主動(dòng)防范風(fēng)險
1. 強化病歷文書(shū)的書(shū)寫(xiě)與管理 醫院建立和完善了病歷書(shū)寫(xiě)制度和管理制度，建立質(zhì)量考核體系，加強病歷三級醫師質(zhì)控。要求醫師按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》的要求及時(shí)、客觀(guān)、準確的完成各項醫療記錄。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題與不足及時(shí)予以糾正，對個(gè)別不按規定完成記錄的醫師予以對應的處罰。通過(guò)這些措施的實(shí)行使醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)逐步規范，起到了很好的防范醫療風(fēng)險的作用。
2. 醫院加強“三基”的學(xué)習和培訓，支持和鼓勵職工參加各種形式的繼續教育項目，以及選送職工赴上級醫院進(jìn)修學(xué)習，采用“內培”與“外培”相結合的方式不斷提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高醫療質(zhì)量、防范因診療水平而誘發(fā)的醫療糾紛。
3. 不斷向職工灌輸“以病人為中心”的基本理念、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。充分尊重患者的知情權，履行告知義務(wù)，提倡誠信服務(wù)。診療過(guò)程中做到多談話(huà)，多簽字，同時(shí)給與患者適當的心理支持以取得患者的理解和配合。通過(guò)加強醫患的溝通，構建了和諧的醫患關(guān)系，降低了因溝通不善而引發(fā)的醫療糾紛的概率，取得了良好的社會(huì )反響。
4. 加強對職工各種法律、法規的學(xué)習和培訓 ，強化職工的`法律意識、責任意識、風(fēng)險意識和安全意識。層層簽訂了醫療安全責任狀，使全體醫務(wù)人員認識到醫療安全的長(cháng)期性、持續性和無(wú)價(jià)性，并在實(shí)際工作中自覺(jué)貫徹，努力防范醫療風(fēng)險減少醫療糾紛。
5.在整個(gè)醫療活動(dòng)過(guò)程中，醫院管理者勇于承擔責任，做好職工的堅強后盾，使職工安心于本職工作。
通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展和落實(shí)，逐步規范了我院的醫療行為，減少了醫療隱患。在全院職工的共同努力下，我院今年未發(fā)生一起重大醫療事故和醫療糾紛，取得了良好的社會(huì )效益。同時(shí)我們也應看到醫療安全的長(cháng)期性、重要性和艱巨性，在今后的工作中時(shí)刻繃緊醫療安全這根弦，努力做到減少和杜絕醫療安全事故的發(fā)生。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 5
到衛計科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺(jué)，衛計科的同事已經(jīng)把我的辦公室安排得妥妥當當，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動(dòng)車(chē)等也已準備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對他們工作之細致，對三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)履職，融入角色，參與組織策劃大型義診活動(dòng)。為盡快融入工作，我與采荷街道衛計科工作人員一起組織策劃了聯(lián)合江干區紅十字會(huì )、采荷街道社區衛生服務(wù)中心、邵逸夫醫院等部門(mén)開(kāi)展的大型義診活動(dòng)�；顒�(dòng)前，我與衛計科同事一起布置會(huì )場(chǎng)，做好后勤工作�；顒�(dòng)中，我與紅十字會(huì )自愿者一起手把手教社區群眾心肺復蘇等院前急救措施，與邵逸夫醫院的醫師一起為老百姓測量血壓，講解健康知識，發(fā)放宣傳資料�；顒�(dòng)結束后，我參與撰寫(xiě)了活動(dòng)總結，對義診活動(dòng)成功舉辦有了更為深刻的認識，老百姓的參與度以及對活動(dòng)舉辦主體的認可如此之高也是我深思的一個(gè)問(wèn)題，他們是怎么做到的？老百姓為什么會(huì )那么相信他們？
�。ǘ┲鲃�(dòng)參與單位事務(wù)，肩負責任，參與迎接外來(lái)觀(guān)摩團參觀(guān)工作。4月中旬，我與區衛計局楊科長(cháng)、采荷街道衛計科洪科長(cháng)一同迎接四川瀘州觀(guān)摩團一行40余人來(lái)采荷街道江汀社區“頤和·樂(lè )齡”服務(wù)街區的觀(guān)摩學(xué)習。在做好接待工作的同時(shí)，我也以學(xué)習者的身份聽(tīng)取了“頤和·樂(lè )齡”服務(wù)街區工作人員對醫養護一體化惠老服務(wù)模式的介紹，對他們工作的開(kāi)展方式和取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行詳細了解。我們先后參觀(guān)了濱江老人公寓、頤養苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場(chǎng)所。當前，在人口老齡化越來(lái)越嚴重、農村留守老人越來(lái)越多的情況下，醫養護一體化惠老服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展的趨勢，旨在為老年人提供所需的醫養護服務(wù)資源，進(jìn)一步提高老年人生活品質(zhì)。做到老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )。那么我們如何把采荷經(jīng)驗與我們三穗的實(shí)際相結合，探索出自己的養老模式，值得我們好好思考。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)參與各種交流會(huì )議，學(xué)習先進(jìn)知識經(jīng)驗。參加由杭州市衛生和計生委組織的“家庭醫生簽約服務(wù)示范點(diǎn)經(jīng)驗交流會(huì )”，了解整個(gè)杭州家庭醫生簽約工作所開(kāi)展的情況。家庭醫生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項重點(diǎn)工作，怎么把此項工作做好、做實(shí)，也是我們工作中的一個(gè)瓶頸。目前主要癥結在于：一是臨床醫務(wù)人員數量少，資質(zhì)低，簽約人口基數卻非常大。二是公共衛生與基本醫療沒(méi)有有效的相結合，說(shuō)白了就是簽約與服務(wù)是分開(kāi)的，老百姓沒(méi)有認可。下一步工作中，如何將基本公共衛生與基本醫療融合在一起，打破現存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會(huì )是我們醫療工作的.重中之重。
除了上述工作外，我還積極參與街道、社區兩級衛生計生干部會(huì )議，主動(dòng)申請到街道所屬社區去調研學(xué)習，在洪科長(cháng)與舒志霞老師的陪同下，先后走訪(fǎng)了潔蓮社區、荷花塘社區、江丁社區、紅蓮社區、新凱苑社區、綠茗社區等，詳細學(xué)習了解基層社區的黨建、國免、避孕藥具等工作。同時(shí)還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪(fǎng)談夜”、醫養護一體化“頤和·樂(lè )齡”街區的調研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛生服務(wù)中心（江干區中醫院）、浙江省農科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場(chǎng)等考察學(xué)習。在采荷街道社區衛生服務(wù)中心（江干區婦幼保健計劃生育服務(wù)站）學(xué)習的一個(gè)月，我側重學(xué)習了解醫院的人員管理、績(jì)效分配及各項工作的好的工作經(jīng)驗。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 6
鄉鎮衛生院普遍存在的現象就是自律、紀律意識差，服務(wù)理念不強，人員素質(zhì)參差不齊，內部績(jì)效考核制度不夠完善。同時(shí)，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對上述存在的突出問(wèn)題，掛職學(xué)習回來(lái)后，我主要從以下幾個(gè)方面加強了管理與建設。
�。ㄒ唬└鶕䦟�(shí)際情況，利用江干經(jīng)驗管理醫院。一是加強紀律建設。制定《三穗縣款場(chǎng)鄉衛生院上值班制度》，嚴格按照制度管理人員，有效地治理上班紀律渙散，醫務(wù)人員缺乏自律性等問(wèn)題。二是強化服務(wù)意識。把杭州江干區采荷街道衛計科的生育信息 “最多跑一次”服務(wù)內容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務(wù)”“以病人為中心”的服務(wù)理念在我院得以具體體現，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意鄉鎮衛生院做努力，大大提高了老百姓對我院工作的滿(mǎn)意度和認可度。三是人員實(shí)行網(wǎng)格化管理。制定《三穗縣款場(chǎng)鄉衛生院人員分工細則》，根據工作性質(zhì)將全院人員分為3個(gè)工作組，工作細化到每一個(gè)人身上，細化到每一條線(xiàn)，有效地調動(dòng)了中層干部及醫務(wù)人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現象，使得每一項工作都有人做，有人管，有人擔。四是實(shí)行民主決策。受采荷街道“周三訪(fǎng)談夜”的啟迪，我院現在每月不定期召開(kāi)職工（包括村醫）大會(huì )，聽(tīng)取每位職工在工作中發(fā)現的'問(wèn)題及遇到的困難，并在大會(huì )上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機制與獎懲機制。受采荷街道衛計科及采荷街道社區衛生服務(wù)中心（江干區婦幼保健計劃生育服務(wù)站）健全的考核機制和獎懲機制影響，組織公共衛生科、臨床科室、婦幼保健計劃生育服務(wù)科相關(guān)人員，制定《三穗縣款場(chǎng)鄉衛生院績(jì)效獎懲機制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對自己的經(jīng)濟收入沒(méi)有影響的現象，也讓我院部分干部消除了“學(xué)的會(huì )，討得累”的思想。
�。ǘ┲\劃未來(lái)，注重人才培養，為醫院可持續發(fā)展打下基礎。醫院要發(fā)展，能不能實(shí)現“大病不出縣、小病不出鄉”的目標，徹底解決老百姓看病難、看病遠、看病貴的問(wèn)題，實(shí)現醫療技術(shù)服務(wù)與全民公共衛生工作相結合，把家庭醫生簽約服務(wù)工作做到實(shí)處，扭轉目前醫生找病人簽約的模式，關(guān)鍵在于醫務(wù)人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認可我們，提高醫務(wù)人員診療水平是當前我院急需解決的最迫切的問(wèn)題。受江干區采荷街道社區衛生服務(wù)中心（江干區婦幼保健計劃生育服務(wù)站）人員結構組成和醫務(wù)人員資質(zhì)情況啟迪，我多次組織院務(wù)會(huì )成員、院班子召開(kāi)會(huì )議，討論人員培養問(wèn)題。根據人員需求計劃，制定出人員培訓計劃，20xx年，我院有3位臨床醫師通過(guò)職業(yè)助理醫師考試。目前，我院仍有4位醫生分別在清鎮市第一人民醫院、貴陽(yáng)市第一人民醫院、貴州醫科大學(xué)第二附屬醫院、黔東南州人民醫院進(jìn)行全科醫生培訓。
�。ㄈ┌褣炻毘晒侠磙D化，有效推進(jìn)醫院健康發(fā)展。20xx年是我任職院長(cháng)的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績(jì)排名全縣第四，完成了標準化的“五室一中心”建設，國醫館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國家中醫藥局對我縣的“中醫藥服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng )建工作”的檢查（款場(chǎng)鄉興隆村衛生室是其中一個(gè)檢查點(diǎn)）、順利迎接州衛計委對三穗縣的衛生計生工作年終考核（款場(chǎng)衛生院為鄉鎮檢查點(diǎn)）。把江干經(jīng)驗、掛職成果運用轉化為醫院的管理與建設，牢記使命在心，不忘責任在肩，努力推動(dòng)我院健康可持續發(fā)展是我一直努力的目標，也是我感謝組織培養的具體體現形式，接下來(lái)，我將與全院職工一起繼續努力，堅定信心與決心，緊緊團結在黨的周?chē)�，為打贏(yíng)脫貧攻堅戰、做好醫療健康扶貧工作，抓好款場(chǎng)的醫療衛生工作而奮斗。
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在全省范圍內，20xx年鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)正開(kāi)展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng )新，思想穩定團結一致，按照年初制定的鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)方案扎實(shí)工作，各項工作發(fā)展勢頭良好。繼圓滿(mǎn)完成第一階段的工作后，當前鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)已經(jīng)深入到第二階段，回顧20xx年上半年的管理年活動(dòng)實(shí)踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結。在此基礎上展望未來(lái)，我們有了一個(gè)全新的起點(diǎn)，當然也應該有全新的的思維和更高的自己要求，為此，我作為渡口中心衛生院的負責人之一簡(jiǎn)單談一些體會(huì )和認識。
�。ㄒ唬⿵乃枷肷险_認識，提高重視度。
在實(shí)踐中總是經(jīng)常遇到來(lái)自員工認識和思想上的阻力，認為管理年活動(dòng)對職工個(gè)人沒(méi)什么好處，實(shí)際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的`，這體現在四個(gè)方面：一是改善了衛生院的服務(wù)環(huán)境，同時(shí)更改善了衛生院的職工工作環(huán)境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于擺脫過(guò)去那種人治環(huán)境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創(chuàng )優(yōu)爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家為了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關(guān)系，有利于工作的協(xié)調開(kāi)展；四是更好地實(shí)現了員工自己價(jià)值，通過(guò)規范管理和公平機制，每個(gè)人都找準自己的定位，明確職責，充分發(fā)揚長(cháng)處，改進(jìn)不足，實(shí)現人生目標和事業(yè)成就感。
�。ǘ┕ぷ鞯那罢靶杂写鰪�。
鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)是一項統籌性很強的工作，必須從全盤(pán)來(lái)考慮。首先要對當前現狀有一個(gè)全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的評價(jià)考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒(méi)有著(zhù)手的以及在思想里還是空白的幾個(gè)部分，對每一個(gè)項目都登記在案，做好規劃，制定落實(shí)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個(gè)項目都有明確的達成期限，確保實(shí)施時(shí)的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個(gè)方面的工作之間也是有機聯(lián)系的，有的重疊，有的相互因果，有的互為先后，因此需加強各方面人員的協(xié)調，不能各自為戰。比如說(shuō)公共衛生里面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說(shuō)落實(shí)傳染病和突發(fā)公共衛生事件的處置報告，再比如說(shuō)醫療質(zhì)控評價(jià)體系的自評價(jià)環(huán)節等等。
�。ㄈ┘訌娙蝿�(wù)進(jìn)度管理。
應該建立任務(wù)進(jìn)度反饋制度，落實(shí)任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)報告、定期匯報。4小時(shí)回復制度是一個(gè)很好的措施，它要求4小時(shí)內相關(guān)責任人對任務(wù)完成情況做出匯報，或對任務(wù)困難初步評估后及時(shí)反映，對需要多人參與的任務(wù)和交叉性任務(wù)請求協(xié)調與合作，4小時(shí)反饋能夠從時(shí)間上量化，便于目標的達成。
�。ㄋ模┨岣邥�(shū)面化意識。
對各種文件資料及時(shí)整理，所有活動(dòng)記錄在案，對專(zhuān)題會(huì )議及各項目活動(dòng)均要有書(shū)面記錄，每一位相關(guān)責任人員的工作計劃、階段性總結、相關(guān)表格列入規范化管理并且造冊，統一編號存檔。在這里需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會(huì )議記錄、考試考核，建議推行無(wú)書(shū)面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進(jìn)貨、三基學(xué)習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書(shū)查核記錄、個(gè)人工作缺陷改進(jìn)報告、個(gè)人階段性總結報告、工作上需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題等。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步抓好服務(wù)環(huán)境改進(jìn)。
改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見(jiàn)簿，建立和落實(shí)患者定期調查制度；規范服務(wù)用語(yǔ)；規范公示就診及辦事程序，改進(jìn)衛生條件。特別是改進(jìn)新農合流程，在不違反規定的前提下盡量簡(jiǎn)化辦事程序，站在患者立場(chǎng)上提高報賬效率。
總之，在鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)第二階段工作中，20xx年上半年我們承接了20xx年底第一階段良好的發(fā)展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務(wù)，也為下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，同時(shí)我個(gè)人也有信心，在鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)第二階段工作中，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好本職工作，同時(shí)繼續配合院長(cháng)和全體職工，通過(guò)努力使我院的綜合面貌、制度建設、為患者服務(wù)的質(zhì)量、衛生院管理水平以及職工風(fēng)貌再上一個(gè)新臺階！
謝謝！
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為推進(jìn)我院進(jìn)一步思想解放，全面實(shí)現醫院發(fā)展的新局面，按照市委、市政府、市衛生局工作部署，3月1日上午，石墻鎮衛生院召開(kāi)“解放思想跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，會(huì )議由路院長(cháng)主持.并貫徹市委、市政府、市衛生局會(huì )議精神，在全院掀起“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工解放思想，轉變作風(fēng)，提高認識，為促進(jìn)醫院快速跨越發(fā)展率先垂范，努力奮斗。
鄉鎮衛生院作為事業(yè)單位，是計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物，但它的發(fā)展卻處于計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)期，人員多、工資福利低、工作條件差是鄉鎮衛生院的通病，一直在十分艱難的環(huán)境中求生存，“等、靠、要”的思想一直困擾著(zhù)衛生院的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與文化的發(fā)展，醫療工作內容的不斷豐富，服務(wù)模式也發(fā)生了變化，尤其是面對醫保機制的健全、醫改方案的出臺以及醫療機制的改革，醫療衛生服務(wù)行業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力必須得到加強。
面對嚴峻的'形勢，要生存、要發(fā)展就必須解放思想，克服固有的思想觀(guān)念；學(xué)會(huì )適應改革潮流，緊跟步伐，勇于創(chuàng )新，在摸索中尋求生存的技能；找出亮點(diǎn)，在實(shí)踐中突出自己，在行業(yè)中打造適合于自己的特色。要想做到這一點(diǎn)，就必須解放思想，從陳舊的不符合發(fā)展的觀(guān)念中解放出來(lái)。
解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，我院上下在此次大討論中找出我們與其他醫院的差距，尋求更大的發(fā)展。我們不因落后而自棄，不因著(zhù)急而盲動(dòng)，在醫療行業(yè)的改革浪潮中，找準突破口，用破釜沉舟的心態(tài)，勢如破竹的力量，用我們的努力，在不遠的將來(lái)不僅能在鄉鎮衛生院中脫穎而出，也能在高水平醫院占據一席之地，贏(yíng)取破繭成蝶的美麗。
衛生院重點(diǎn)人人免費體檢工作總結 9
9月12日，我和大內科護士長(cháng)章孔靜有幸參加由市衛生局及市護理學(xué)會(huì )共同組織的二級以上醫院分管院長(cháng)、護理部主任及部分護士長(cháng)一行四十余人參觀(guān)xx醫院的無(wú)陪護管理。
xx醫院共有在職職工1700人，開(kāi)放床位1110張，無(wú)陪護管理是從1月份在神經(jīng)內科開(kāi)始試行，同年6月在全院全面鋪開(kāi)（除兒科、婦產(chǎn)科外）。全院共有護士726人，護理單元36個(gè)，護理部實(shí)行垂直管理，護理人員分層次管理，即：技術(shù)護士分為一級、二級、三級；輔助護士分一級、二級。實(shí)行十二小時(shí)值班制，7點(diǎn)—19點(diǎn)，19點(diǎn)—7點(diǎn)，夜間上班護士4人，每天探視時(shí)間為16點(diǎn)—20點(diǎn)。為了滿(mǎn)足臨床需求，要求護士不離開(kāi)病房，醫護圍著(zhù)病人轉，該醫院完善護理支持系統：
1、成立靜脈藥液配制中心，將各病區的長(cháng)期輸液配置后送到各病區；
2、成立消毒供應中心，實(shí)行下收下送到病區；
3、成立物資網(wǎng)絡(luò )配送中心，各科室將所需物資電腦輸入，由配送中心送入病區；
4、組建了運送中心，此中心的職責是負責病人的轉科，陪檢及檢驗標本的送取等。
值得一提的是天津三中心醫院從就開(kāi)始實(shí)行住院患者包餐制，護理部帶領(lǐng)我們參觀(guān)該院的配餐中心，其規模十分寵大，共擁有營(yíng)養師、廚師及工勤人員約80余人，送餐車(chē)約三十余張，統一著(zhù)裝送餐到病床頭，為開(kāi)展無(wú)陪護醫院打下了堅實(shí)的基礎。
由于時(shí)間緊（僅半天時(shí)間），所了解的.情況有限，但給我們的總體印象是：無(wú)陪護醫院工作的開(kāi)展，充分體現醫院人性化的管理模式，也與領(lǐng)導重視，人員配置到位，輔助支持系統齊全息息相關(guān)。
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根據《省全科醫生特設崗位計劃試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，我被縣第二人民醫院委派至褚集鄉衛生院，現總結近2月的工作心得體會(huì )如下：
一，通過(guò)近兩個(gè)月的工作與學(xué)習。
我深刻的體會(huì )到全科醫生在鄉鎮衛生院工作中的重要性，全科醫生肩負著(zhù)在新的歷史時(shí)期中鄉鎮廣大居民身體健康的重要責任，這就要求全科醫生需要更加努力，不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)更重要的就是根據自己的崗位和任務(wù)，要端正工作態(tài)度和價(jià)值觀(guān)：即接納所有的服務(wù)對象，對其進(jìn)行首診評價(jià)管理。全科醫生對病人的不同需求必須保持高度的敏感，從而激發(fā)病人的生活態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，提高病人對健康的認知能力和健康促進(jìn)的素質(zhì)，從而實(shí)現全科醫療以人為本的健康照顧的根本目的。
二，由于從事鄉鎮衛生醫療工作時(shí)間不長(cháng)。
工作還不深入，在應對患者的過(guò)程中還存留著(zhù)以醫療為主，以疾病為中心，以醫生為中心的就診模式，對鄉鎮常見(jiàn)的健康問(wèn)題，康復醫學(xué)等全科醫學(xué)知識還缺乏全面的了解和掌握。所以要充分利用有利的條件更新觀(guān)念，改善服務(wù)質(zhì)量和提高醫療服務(wù)效率，更好的為鄉鎮廣大居民的.健康服務(wù)。
三，在這兩個(gè)多月中。
我從基層醫務(wù)工作者身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療，他們的團結協(xié)作，吃苦耐勞，嚴謹治學(xué)，精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。我和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務(wù)態(tài)度及醫療水平給予了肯定，受到了院領(lǐng)導的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗及教訓，做到邊學(xué)習，邊交流，邊思考，在相互學(xué)習中提高醫療技術(shù)水平。
總之，在兩個(gè)多月的下鄉工作中，我看到了農村廣大居民的衛生健康知識有限，對一些常見(jiàn)病的認識不足，在下鄉義診活動(dòng)中，我深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫療衛生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步加強新時(shí)期的農村衛生工作。
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今年九、十月份在慶豐鎮政府的支持下，我院對我鎮部分機關(guān)企事業(yè)單位職工開(kāi)展了體檢工作，這項工作是我院近年來(lái)開(kāi)展的規模較大的工作之一。為使今后這項工作開(kāi)展得更好，有必要認真總結找出存在問(wèn)題，針對存在問(wèn)題不斷改進(jìn)，使這項工作成為展示我院風(fēng)貌，擴大我院影響的一個(gè)重要窗口。
一、體檢結果分析：
我院對全鎮機關(guān)企事業(yè)單位職工體檢工作于今年九月二十日開(kāi)始，歷時(shí)一個(gè)多月共體檢職工1568人，隨機抽取100例被檢職工進(jìn)行分析，發(fā)現陽(yáng)性率高達79%，其中高血壓23人，肝膽疾患（含膽囊炎、膽結石、膽囊息肉、脂肪肝、肝囊腫、肝功能異常等）31人，腎臟疾患含（腎囊腫、腎結石、腎功能異常、尿常規異常）17人 ，糖尿病1人，心電圖異常6人，血常規異常6人，脾腫大1人。
二、 體檢工作中的`存在問(wèn)題：
這次體檢工作由于是初次較大規模體檢，經(jīng)驗不足�，F回頭看體檢工作存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
一是流程不夠清晰。特別是體檢初期顯得比較亂，每日體檢人數時(shí)多時(shí)少。
二是體檢質(zhì)量不高，內外科體檢項目不全。心肺聽(tīng)診、腹腔臟器觸診有的沒(méi)有進(jìn)行，外科檢查乳房觸診未進(jìn)行，化驗檢查發(fā)生多次報告出錯，心電圖、B超有漏出報告現象，雖在發(fā)現后得到補救，但仍有少數人的真實(shí)結果不能發(fā)現。
三是有些科室服務(wù)態(tài)度不好，致使展示自我的初衷大打折扣。
三、 今后工作建議：
一是加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程。有條件可成立體檢中心，臨床內、外、五官科檢查相對集中，以減少被體檢人來(lái)回奔波，提高工作效率。
二是加強責任心，提高體檢質(zhì)量。體檢前應對參加體檢的醫生、工作人員加強責任心教育，組建專(zhuān)職體檢班子，統一體檢標準，還應安排婦產(chǎn)科醫生參加，以便女性的外科檢查。
三是推出體檢套餐。根據不同的體檢項目制定不同的收費標準，以滿(mǎn)足不同人群的體檢要求。
四是與被體檢單位的聯(lián)系要信息準確。包括體檢時(shí)間、人數、批次、注意事項等，以便事前合理安排，避免每日體檢人數忽多忽少，減少混亂。
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