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項目部個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2021-01-04 20:23:06 工作總結 我要投稿

項目部個(gè)人年終工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以促使我們思考,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的項目部個(gè)人年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目部個(gè)人年終工作總結

項目部個(gè)人年終工作總結1

  時(shí)間過(guò)的很快,轉眼又是一年。對于我而言,20xx年是難忘的一年,這一年既是我走上部門(mén)領(lǐng)導崗位全面主持部門(mén)工作的一年,也是項目開(kāi)發(fā)部職能重大轉變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門(mén)從小到大,從單一職能部門(mén)向綜合型職能部門(mén)成功轉變,部門(mén)各項制度、工作規范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執行的剛性要求不夠,致使一段時(shí)間內部門(mén)管理工作出現懈怠,但學(xué)費交過(guò)之后也為今后戰勝自我鋪平了道路,F針對個(gè)人20xx年的工作情況,實(shí)事求是,認真總結,敬請大家批評指正。

  一、20xx年工作成績(jì)

  1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規范,并認真落實(shí)通過(guò)三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規范的制訂、十一月份代理開(kāi)發(fā)工作操作流程及代理開(kāi)發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實(shí)戰檢驗鍛煉,項目開(kāi)發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問(wèn)題,但已經(jīng)基本能滿(mǎn)足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。

  在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規劃設計流程,并通過(guò)XXX項目實(shí)戰檢驗進(jìn)行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規范已初步形成。同時(shí)指導建立了營(yíng)銷(xiāo)廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數據庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合,縮短詢(xún)價(jià)過(guò)程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫,增強了部門(mén)對市場(chǎng)和項目信息的及時(shí)把握,豐富了決策依據。主持建立了戶(hù)型數據庫,每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶(hù)型,并進(jìn)行戶(hù)型評價(jià),積極為項目運用做基礎性?xún)洹?/p>

  招商方面,積極參與XXX項目商業(yè)街和XXX項目社區購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規范化運作流程,即將上報公司審批。

  報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續辦理流程,并主持建立了規費及其他報建費用臺帳,做到規范化運作、標準化管理。

  2、項目拓展逐步規范化,為公司決策及時(shí)提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等,每個(gè)項目都需要進(jìn)行系統調研,完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個(gè)以上的報告或請示,3個(gè)容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告,多個(gè)版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同,針對路網(wǎng)規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問(wèn)題進(jìn)行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。

  3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng )意、實(shí)用,注重市場(chǎng)與項目相結合策劃工作方面,相繼完成了三月份XXX營(yíng)銷(xiāo)執行草案、四月份XXX項目營(yíng)銷(xiāo)執行草案、五月份XXX項目開(kāi)發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區購物中心與XXX項目結合的可行性分析、十二月份XXX項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會(huì )展位包裝設計方案招標工作,XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計,XXX沙盤(pán)及戶(hù)模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組后,相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤(pán),初步掌握了高端樓盤(pán)的一些規劃設計要點(diǎn),為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

  4、積極參與報批類(lèi)的協(xié)調工作和招商談判工作在規劃報批方面,對于XXX項目報批過(guò)程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、XXX項目地下退讓等問(wèn)題,積極與相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調。就XXX項目補交出讓金問(wèn)題積極與國土部門(mén)協(xié)調。就XXX項目日照影響問(wèn)題積極與XXX聯(lián)系補償辦法。

  招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與XXX項目商業(yè)街整體銷(xiāo)售協(xié)議和XXX項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。

  二、工作中存在的不足

  工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執行的剛性不夠,管理的主動(dòng)性需要提高。

  由于第一次走上部門(mén)領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務(wù)重,造成上半年在管理上投入不足,出現顧此失彼,在XXX項目會(huì )所裝飾工程、戶(hù)型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴,出現了一些失誤,我作為部門(mén)負責人,負有監管不力的責任。其他問(wèn)題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候,有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計劃,部門(mén)員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正,未能促其較快融入公司團隊當中。

  對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務(wù),使部門(mén)每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績(jì)效考核,與個(gè)人當月工作業(yè)績(jì)掛鉤;三是加強管理的主動(dòng)性,對部門(mén)員工的工作給予指導,加強部門(mén)間的協(xié)調,對出現的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機制,在新的組織架構內,對管理工作進(jìn)行合理分工,避免因為個(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對部門(mén)員工不好習慣和工作方式及時(shí)指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。

  基于上述措施,項目開(kāi)發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,工作面貌顯著(zhù)提高,工作上更加積極主動(dòng),相繼在一些工作上取得了突破。

  三、20xx年工作計劃

  1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明

  雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。20xx年將重點(diǎn)放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實(shí),以結果為考核導向,加大過(guò)程管理,側重計劃的督辦考核,有獎?dòng)辛P,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績(jì)。

  2、加強流程化、標準化、規范化,提高工作效能20xx年,雖然在部門(mén)流程化和規范化工作上取得了一定進(jìn)展,但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節,今年將大力加強這方面的工作標準的制定,并組織實(shí)行。

  3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)

 。1)、加強對市場(chǎng)信息的掌握,并與XXX公司、規劃設計單位、景觀(guān)設計單位以及公司內部各部門(mén)充分溝通,完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設計及啟動(dòng)區詳細設計。

 。2)、在公司的統一部署決策下,爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開(kāi)發(fā)項目上有所突破。

 。3)、完成XXX項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動(dòng)意向商家的接洽,并爭取有所突破。

 。4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶(hù)型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數據化管理,及時(shí)更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。

  以上就是我的個(gè)人年終工作總結,敬請大家批評指正。

項目部個(gè)人年終工作總結2

  我知道自己一路走來(lái)不容易,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中,我一直努力工作,踏實(shí)認真的完成了各項工作,一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:

  回顧XX年,在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習,大膽實(shí)踐,轉變觀(guān)念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

  一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

  本人熱愛(ài)自己的本職工作,熱心為客戶(hù)服務(wù),認真遵守勞動(dòng)紀律,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě),公司下達的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶(hù)多次請客送禮,努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。

  二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

  在20xx年中,本人實(shí)際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬(wàn)元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬(wàn)元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間,可以說(shuō)每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血,留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長(cháng)的喜悅。

  三、堅持不懈努力學(xué)習,業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。

  本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合,通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及解決之策》在《擔!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶(hù)的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展,感覺(jué)收益匪淺。

  四、加強貸后管理,努力為公司執行力的提高貢獻力量。

  在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過(guò)該項工作,對貸款資料及時(shí)查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪(fǎng)了3次,對海南有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

項目部個(gè)人年終工作總結3

  自從今年6月份到xx弘陽(yáng)三萬(wàn)頃工程部,半年來(lái),在同事的幫助和領(lǐng)導的關(guān)懷下,完成了各項工作,也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽(yáng)三萬(wàn)頃29棟改造工程建設,本人嚴格遵守公司制定的工程部部門(mén)規章制度及土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排,積極努力工作,兢兢業(yè)業(yè),在相關(guān)領(lǐng)導的指導下,較為圓滿(mǎn)地完成了工程中所承擔的職責。

  總結以往工作,具體如下:

  1、現場(chǎng)管理

  1技術(shù)、質(zhì)量方面:以施工圖紙、施工驗收規范、相關(guān)圖集及標準為依據,嚴格規范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,注重過(guò)程控制。因工程特殊性,在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問(wèn)題,但是通過(guò)與本工程負責人及領(lǐng)導保持聯(lián)系,及時(shí)反饋現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題,處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,保證本工程的順利進(jìn)行。

  2進(jìn)度控制:嚴格要求總包單位結合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計劃,并監督其執行。及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)人員出勤情況,反饋給各專(zhuān)業(yè)工程師,督促總包單位合理調配人員完成進(jìn)度計劃,從效果上看,除了樣板石材因大板、線(xiàn)條的樣品確認滯后致使工程進(jìn)度不很理想外,其他分項工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

  3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設、現場(chǎng)安全用電、臨邊防護等重點(diǎn)環(huán)節加強管理,并在現場(chǎng)巡視中,將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監督其整改落實(shí)。過(guò)程中,與工程部領(lǐng)導多次對工地現場(chǎng)安全文明大檢查,匯總存在的安全問(wèn)題及時(shí)跟蹤整改,并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現狀看,安全方面總體較好,未出現較為嚴重的安全事故。

  4文明施工方面,因為項目本身為改造工程,建筑不定期的拆除老結構,現場(chǎng)經(jīng)常存在大量建筑垃圾,管理的難度較大。在施工進(jìn)行中,與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調,取得了一定的效果,但也還存在著(zhù)不足。文明施工關(guān)系著(zhù)安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項目的對外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。

項目部個(gè)人年終工作總結4

  在緊張、忙碌和學(xué)習中度過(guò)了。這一年對于我來(lái)說(shuō)極為重要,從房產(chǎn)項目部調入房產(chǎn)項目部擔任電氣主管。

  這一年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰,因為我已從師傅的翅膀下飛出,獨自面對風(fēng)雨和挑戰。

  當老總把“調令”告訴我的時(shí)候,我極不情愿,因為自己的能力還沒(méi)達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢(qián)總的勸說(shuō)讓我信心倍增,終于咬牙接收了這個(gè)艱巨又重要的任務(wù)。

  7月正式畢業(yè)后,一直在房產(chǎn)項目部跟工學(xué)習電氣管理及建筑電工專(zhuān)業(yè)知識,如今只身奮戰已有一個(gè)年頭。由于種種原因,到10月份才正式投入運作,在此之前,房產(chǎn)項目部的同事一起工作,一起學(xué)習,一起生活。雖然項目停滯,但是我們的工作和學(xué)習并未停止。

  下面對自己一年的工作做一個(gè)“盤(pán)點(diǎn)”。

  在房產(chǎn)項目部工作,主要任務(wù)是監督建筑各項目的施工用電,檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況,并保證各工種施工用電的暢通和安全。

  這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)的大事主要有以下幾件:

  1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

  2、從變壓器引出主電纜至總配電箱,保證了第五項目部和打樁隊等部門(mén)的正常施工。

  3、監督完成了房產(chǎn)辦公區臨電的架設。

  4、監督完成了第五項目部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

  5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全。確保了工程的及時(shí)施工,也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全。

  6、監督電工組承建的商業(yè)b區2、3樓的防雷接地的焊接和線(xiàn)管的敷設預埋,保證了施工隊的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

  7、完成了房產(chǎn)項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試,以便出現緊急情況,記錄證據。

  8、對施工現場(chǎng)各種大型用電機械進(jìn)行監控,保證了機械的正常運行。

  總結今年一年的工作,由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零;由于電力不穩導致的施工工期滯后為零;由于現場(chǎng)臨電不規范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問(wèn)題為零。但是也有問(wèn)題所在,例如一直要求的閘箱統一高度問(wèn)題,雖然大體看局部已經(jīng)統一,但是整體還不是很理想,雖然有種種原因,但是覺(jué)得還是自己的工作方式有問(wèn)題,缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進(jìn)。

  在房產(chǎn)項目部工作,體驗到了經(jīng)理的細心,這種細心是從每一個(gè)細微之處體現出來(lái)的,和此相比,自己在的工作顯得粗枝大葉,以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展,所以我在努力改正,細心工作。

  在工作上和各個(gè)同事給了我很大的幫助,尤其是,工作做錯了并沒(méi)有訓斥我,而是幫助我一起想辦法解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經(jīng)理,和同事一起把我們的項目做好,做出成績(jì),對的起公司對我們的培養!

  回顧在工地工作的這幾個(gè)月,覺(jué)得自己的缺點(diǎn)還是很多,在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰,我要在以后的工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓,努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施,不斷提高自己,努力提高工作效率,針對工作和生活中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整自己的心態(tài),將壓力變?yōu)閯?dòng)力!不斷總結經(jīng)驗,以迎接更多更大的挑戰!公司在發(fā)展,我們同樣也要加快腳步,跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實(shí)現大理想,我們更快的實(shí)現小理想!

  房產(chǎn)項目部

  12月23日

項目部個(gè)人年終工作總結5

  20xx年在緊張、忙碌和學(xué)習中度過(guò)了。這一年對于我來(lái)說(shuō)極為重要,從XX房產(chǎn)項目部調入XX房產(chǎn)項目部擔任電氣主管。

  這一年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰,因為我已從師傅的翅膀下飛出,獨自面對風(fēng)雨和挑戰。

  當老總把“調令”告訴我的時(shí)候,我極不情愿,因為自己的能力還沒(méi)達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢(qián)總的勸說(shuō)讓我信心倍增,終于咬牙接收了這個(gè)艱巨又重要的任務(wù)。

  20xx年7月正式畢業(yè)后,一直在XX房產(chǎn)項目部跟XX工學(xué)習電氣管理及建筑電工專(zhuān)業(yè)知識,如今只身奮戰已有一個(gè)年頭。由于種種原因,XX到10月份才正式投入運作,在此之前,房產(chǎn)項目部的同事一起工作,一起學(xué)習,一起生活。雖然項目停滯,但是我們的工作和學(xué)習并未停止。

  下面對自己一年的工作做一個(gè)“盤(pán)點(diǎn)”。

  在XX房產(chǎn)項目部工作,主要任務(wù)是監督建筑各項目的施工用電,檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況,并保證各工種施工用電的暢通和安全。

  這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)的大事主要有以下幾件:

  1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

  2、從變壓器引出主電纜至總配電箱,保證了第五項目部和打樁隊等部門(mén)的正常施工。

  3、監督完成了房產(chǎn)辦公區臨電的架設。

  4、監督完成了第五項目部臨建內36V用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

  5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全。確保了工程的`及時(shí)施工,也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全。

  6、監督電工組承建的商業(yè)B區2#、3#樓的防雷接地的焊接和線(xiàn)管的敷設預埋,保證了施工隊的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

  7、完成了房產(chǎn)項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試,以便出現緊急情況,記錄證據。

  8、對施工現場(chǎng)各種大型用電機械進(jìn)行監控,保證了機械的正常運行。

  總結今年一年的工作,由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零;由于電力不穩導致的施工工期滯后為零;由于現場(chǎng)臨電不規范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問(wèn)題為零。但是也有問(wèn)題所在,例如一直要求的閘箱統一高度問(wèn)題,雖然大體看局部已經(jīng)統一,但是整體還不是很理想,雖然有種種原因,但是覺(jué)得還是自己的工作方式有問(wèn)題,缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進(jìn)。

  在XX房產(chǎn)項目部工作,體驗到了XX經(jīng)理的細心,這種細心是從每一個(gè)細微之處體現出來(lái)的,和此相比,自己在XX的工作顯得粗枝大葉,以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展,所以我在努力改正,細心工作。

  在工作上XX和各個(gè)同事給了我很大的幫助,尤其是XX,工作做錯了并沒(méi)有訓斥我,而是幫助我一起想辦法解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“大恩不言謝”我唯一要做的就是和X經(jīng)理,和同事一起把我們的項目做好,做出成績(jì),對的起公司對我們的培養!

  回顧在XX工地工作的這幾個(gè)月,覺(jué)得自己的缺點(diǎn)還是很多,在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰,我要在以后的工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓,努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施,不斷提高自己,努力提高工作效率,針對工作和生活中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整自己的心態(tài),將壓力變?yōu)閯?dòng)力!不斷總結經(jīng)驗,以迎接更多更大的挑戰!公司在發(fā)展,我們同樣也要加快腳步,跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實(shí)現大理想,我們更快的實(shí)現小理想!

  XX房產(chǎn)項目部

  XXX

  20xx年12月23日

項目部個(gè)人年終工作總結6

  轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái),我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下,憑借自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,較順利完成了各項施工任務(wù),F將本項目部工作情況匯總如下,總結過(guò)去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

  一、 抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現

  1、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數,這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長(cháng)補短,把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任,作到人盡其責。

  2、 把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中,最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

  二、 重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈

  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。

  我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái),在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),加強培訓,認真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設,建立安全組織機構,建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,管生產(chǎn)必須管安全,營(yíng)造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本,根本是落實(shí),才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無(wú)私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

  三、20xx年工作思路

  20xx年我項目部要深化管理,加快工期進(jìn)度,增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。 認真落實(shí)公司的各項規章制度,落實(shí)各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

  回顧過(guò)去,雖然我項目部在施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統,穩扎穩打,把所有工程的后續工作完善好,繼續為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

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