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保衛部經(jīng)理年終工作總結

時(shí)間:2021-01-04 19:15:25 工作總結 我要投稿

保衛部經(jīng)理年終工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的保衛部經(jīng)理年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

保衛部經(jīng)理年終工作總結

保衛部經(jīng)理年終工作總結1

  自本人xx月份接任xxx區保衛部經(jīng)理職務(wù)以來(lái),在領(lǐng)導的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下,憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,現將xx年度工作情況想上級領(lǐng)導匯報如下:

  一、堅決服從上司的領(lǐng)導:

  認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針:

  時(shí)刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

  三、大力加強人員的招收工作:

  解決了保衛部人員不足的問(wèn)題,使工作得以正常開(kāi)展。

  四、結合x(chóng)xx區實(shí)際情況:

  制作出帶有xxx區特色的工具書(shū),對以后保衛部的工作起到了指引和規范的作用。

  五、制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定:

  在日常工作中具體實(shí)施運作。

  六、將警衛冬季用品:

  大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實(shí),解決了警衛冬季執勤時(shí)過(guò)于寒冷的問(wèn)題。

  七、從新對員工宿舍進(jìn)行了規劃:

  為分班后員工及宿舍內務(wù)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  八、將指揮中心內的設施設備逐步完善:

  使得指揮中心能夠得以提前展開(kāi)工作,使園區內的監視力度大大加強。

  九、經(jīng)理是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節:

  開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進(jìn)。

  十、本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊員,有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門(mén)的.規章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng),給隊員樹(shù)立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營(yíng)造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則,做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信,充分調動(dòng)隊員的工作積極性。

  xx年的工作僅僅是個(gè)開(kāi)始,今后我會(huì )加大管理力度,爭取將我部引領(lǐng)到一個(gè)新的高度,讓我們放手過(guò)去,一起展望美好的xx年。

保衛部經(jīng)理年終工作總結2

  一、堅決服從上司的領(lǐng)導

  認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針

  時(shí)刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

  三、大力加強人員的招收工作

  解決了保衛部人員不足的問(wèn)題,使工作得以正常開(kāi)展。

  四、結合XXx區實(shí)際情況,制作出帶有XXx區特色的工具書(shū)

  對以后保衛部的工作起到了指引和規范的作用。

  五、制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定

  在日常工作中具體實(shí)施運作。

  六、將警衛冬季用品購置工作落實(shí)

  解決警衛冬季執勤時(shí)過(guò)于寒冷的問(wèn)題。

  七、從新對員工宿舍進(jìn)行了規劃

  為分班后員工及宿舍內務(wù)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  八、將指揮中心內的設施設備逐步完善

  使得指揮中心能夠得以提前展開(kāi)工作,使園區內的監視力度大大加強。

  九、經(jīng)理是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節

  開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊員,有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng),給隊員樹(shù)立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營(yíng)造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則,做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信,充分調動(dòng)隊員的工作積極性。

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