橋梁施工工作總結范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的橋梁施工工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
20xx年已過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，特別是在公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我項目部全體技術(shù)人員的共同努力，XX大橋在按計劃完成施工任務(wù)的同時(shí)，使得各項技術(shù)、安全文明工作落實(shí)到位，沒(méi)有因技術(shù)失誤或安全意識疏忽出現一起質(zhì)量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日后的項目管理中得到改進(jìn)。
20xx年9月中旬，我項目完成了XX縣災后重建XX大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項目從內業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進(jìn)行XX大橋交工驗收工作的同時(shí)，項目部積極與設計院進(jìn)行溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們能夠順利的進(jìn)行XX大橋過(guò)渡工程的施工，也為主體工程的后續作業(yè)創(chuàng )造有利條件。
因受當地政府部門(mén)嚴重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成后，僅進(jìn)行了引橋部分的過(guò)渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價(jià)25698092元的30.96%。
一、20xx年度工作總結
我項目于20xx年11月8日正式開(kāi)始了XX大橋的施工作業(yè)，由于工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點(diǎn)，我項目積極尋找癥結，找出產(chǎn)小利小的原因。同時(shí)大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過(guò)的錯誤，以加強項目管理。本年度，在完善部分拆遷后可實(shí)施的項目施工的同時(shí)，積極進(jìn)行XX大橋項目工程的追加索賠工作，使整個(gè)工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。
同時(shí)，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質(zhì)量、安全，成本的強制性要求，逐級負責，狠抓落實(shí)。在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴格控制成本，將每個(gè)單位工程進(jìn)行分解，保證綜合單價(jià)較低的項目不虧損，綜合單價(jià)較高的項目實(shí)現利潤最大化，達到增效的目標。
1、加大培訓力度，提高項目技術(shù)管理人員素質(zhì)
為提高本項目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，項目部?jì)炔拷?jīng)常開(kāi)展技能學(xué)習和培訓，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門(mén)組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。項目部按照公司部門(mén)要求及項目管理辦法及時(shí)針對不同人員進(jìn)行不同培訓，對項目管理人員主要從現場(chǎng)技術(shù)指導，質(zhì)量控制，安全控制方面入手，同時(shí)注重現場(chǎng)的日常管理，使項目每個(gè)人都能指導現場(chǎng)施工作業(yè)，同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。對架子工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，將作業(yè)人員按照不同的工種進(jìn)行劃分，通過(guò)項目部聘請的或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進(jìn)行實(shí)踐指導，提高他們的實(shí)際作業(yè)能力。
2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，我項目始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。在方案落實(shí)以后，項目部抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間向項目部所有管理人員進(jìn)行方案講解，使大家都能對施工過(guò)程進(jìn)行掌握，以便我們在現場(chǎng)管理中能夠有的放矢，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、保證施工的質(zhì)量、安全得以保證。
在XX大橋項目的各個(gè)專(zhuān)項施工方案編制過(guò)程中，由于受?chē)乐氐恼鞑鹩绊�，在公司總工辦不斷更改施工細節和相應要求的情況下，我項目制定了相應可行的實(shí)施性方案，同時(shí)在優(yōu)化后的方案過(guò)程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實(shí)際的完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認可，在本年度是實(shí)際施工中，項目部依據方案，層層落實(shí)，基本按預期完成了項目施工內容。
3、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名優(yōu)工程
“質(zhì)量第一”是項目管理永恒的主題，項目部自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求。20xx年，我項目部堅持的質(zhì)量措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。
我項目堅持嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據實(shí)際情況進(jìn)行三級技術(shù)交底，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應權力，在現場(chǎng)管理過(guò)程中能夠做好了監控預案，確保施工質(zhì)量。
�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。
對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，項目堅持設專(zhuān)人把關(guān)，在XX大橋地處高溫施工過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人進(jìn)行混凝土養生溫度24小時(shí)監控，并做好監控記錄，同時(shí)保證了在養生過(guò)程中的用火、用電安全。
�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把握每一道工序，要把規范的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀(guān)修飾。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。
我部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對工程質(zhì)量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，項目管理人員對區域內協(xié)作隊伍負責。項目領(lǐng)導班子成員對整個(gè)項目負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。
�。�5）保證施工工期，節約周期成本。
在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個(gè)工程往往將工期壓縮的。很緊，好多項目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導致工程事故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和安全為代價(jià)，提高工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段，進(jìn)行合理的進(jìn)度目標分解，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中做好各部門(mén)的協(xié)調配合，降低施工過(guò)程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進(jìn)度的有效措施。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
在成本管理方面，我項目采取“從源頭上控制，在實(shí)踐中節約”的措施，使項目成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。
�。�1）從源頭上控制
XX大橋項目自開(kāi)工到現目前，歷經(jīng)近2年的施工過(guò)程，產(chǎn)生了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監理及設計單位的相關(guān)工作，同時(shí)也我們對本工程項目后期工期索賠有更深一步的準備，以便在日后索賠過(guò)程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進(jìn)行分析，結合現場(chǎng)實(shí)際，找出概算中的缺失項目，單價(jià)較低項目，并與設計單位及時(shí)進(jìn)行溝通，便于他們在設計中補足缺失項目，調整單價(jià)較低項目。同時(shí)項目由公司分管領(lǐng)導鄒建華經(jīng)理長(cháng)期往返設計院，使施工中出現的與設計有關(guān)的問(wèn)題能及時(shí)解決。在項目管理過(guò)程中，層層落實(shí)責任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門(mén)制定切實(shí)可行的責任成本，并在每月至少開(kāi)一次成本分析會(huì )，成本部長(cháng)把當月中的收支情況進(jìn)行匯報，做到計劃成本、預算收入、人、料、機消耗、項目開(kāi)支等各項成本內容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實(shí)際成本，是為項目獲取利潤的重要前提。同時(shí)，在成本分析上，對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
�。�2）在實(shí)踐中節約
提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。在對收方計價(jià)過(guò)程中，準確計算協(xié)作隊伍的`完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會(huì )管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個(gè)員工心中。在提高產(chǎn)值的同時(shí)，通過(guò)不同渠道增加效益。
二、總結經(jīng)驗，正視存在的問(wèn)題
在肯定取得成績(jì)的同時(shí)，我們必須居安思危，不斷地總結經(jīng)驗，改進(jìn)我們現有的工作，提高項目的管理水平。
1、成本預算落實(shí)存在滯后現象
在公司大力推進(jìn)成本預算管理的情況下，由于項目專(zhuān)職預算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進(jìn)行成本預算的管理，同時(shí)還要兼顧對上對下收方計價(jià)工作及責任成本的制定和落實(shí)，造成成本預算滯后，缺乏時(shí)效性，項目部與個(gè)別協(xié)作隊伍間還存在沒(méi)有預算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。項目部與個(gè)別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進(jìn)行施工的現象。
2、培訓工作有待進(jìn)一步提高
本年度，從公司到項目，都把培訓作為提高項目人員素質(zhì)的重要途徑，我項目也開(kāi)展了業(yè)余時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓。但在一定程度上沒(méi)有達到預期的目標，由于現場(chǎng)施工比較緊張，導致部分人員不能參加，另外，進(jìn)行講課的人員多為一線(xiàn)生產(chǎn)的主力人員，實(shí)踐能力強，表達能力弱，講課內容多為照本宣科，結合實(shí)際的內容較少，剛工作的大學(xué)生對講課的內容一知半解，無(wú)法真正提高。另一方面對一線(xiàn)工人的培訓過(guò)程中，勞務(wù)工大部分是農民工，未經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓練，操作水平參差不一，需要進(jìn)行花費較長(cháng)時(shí)間培訓才能滿(mǎn)足工作需要。
3、技術(shù)力量過(guò)于年輕
我項目現有管理人員10人，但大多數都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工過(guò)程出現的應急事件、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程掌控能力較弱，現場(chǎng)能夠獨當一面的技術(shù)管理人員更是嚴重缺乏。特別在于20xx年下半年中，在公司XX大橋項目的交工驗收、樂(lè )康公路項目的前期實(shí)施、XX大橋的進(jìn)度滯緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見(jiàn)肘。
三、20xx年面臨的形勢和工作任務(wù)
1、面臨的形勢
20xx年將是XX大橋項目施工生產(chǎn)最為重要的一年，本項目經(jīng)過(guò)近兩年的施工，又經(jīng)過(guò)一年的過(guò)渡工程的施工，從項目管理人員到施工協(xié)作隊伍，對XX大橋的施工現場(chǎng)，施工工內容都有了進(jìn)一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我項目部全力創(chuàng )造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。
作為虎峰的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉我們項目部的吃大鍋飯的局面。
20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理為基點(diǎn)，認真執行公司各項工作方針，強化項目的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將XX大橋項目建設成為我公司的樣板工程。
2、工作任務(wù)
為完成本項目建設任務(wù)，達到高產(chǎn)值，高利潤的目標，項目在新的一年里必須做好以下工作：
�。�1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行
對未開(kāi)工的XX大橋主體上部結構做到提前預想，超前安排，精心施工，全面考慮開(kāi)工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問(wèn)題，并在開(kāi)工前進(jìn)行妥善解決，確保開(kāi)工后項目能夠順利進(jìn)行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進(jìn)行后續的施工項目。全面鋪開(kāi)后的XX大橋工程存在重多的重點(diǎn)難點(diǎn)工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點(diǎn)問(wèn)題各個(gè)擊破，保證整體工期不受特殊工點(diǎn)的制約，實(shí)現項目年度目標。
�。�2）落實(shí)責任，確保在建工程安全質(zhì)量
強化安全質(zhì)量全員參與意識，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。抓過(guò)程控制，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對重點(diǎn)，難點(diǎn)部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結構的支架施工。安全重于一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質(zhì)量管理組織機構，由項目經(jīng)理親自帶隊加強對項目安全質(zhì)量管理工作，并有計劃地培養懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量管理專(zhuān)職人員進(jìn)行現場(chǎng)巡查，逐步提高項目部在職員工安全質(zhì)量意識，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不斷提高。
�。�3）嚴格管控，形成全員成本管理意識。
對項目的各單位工程進(jìn)行精細的成本預算和成本分析，對照設計預算中的內容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據不同單位工程的不同特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的責任成本。項目部要以實(shí)現利潤為中心任務(wù)，責任成本是我項目部當前的首要任務(wù)，為避免以前責任成本不真不實(shí)的現象，在20xx年，我項目要與“分段包干”的各區段制定相應的責任成本制度，同時(shí)與各協(xié)作隊伍嚴格落實(shí)獎懲兌現制度。項目管理人員要嚴格控制協(xié)作隊伍，強化對收方計價(jià)在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實(shí)處，形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項目在20xx年在創(chuàng )佳績(jì)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時(shí)也暴露出我們項目上存在的一些問(wèn)題，需要我們在今后的項目施工、管理中不斷完善和解決。
總結完畢！
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