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鄉鎮醫院月工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編精心整理的鄉鎮醫院月工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
xx月是機會(huì )與尋釁并存的一月，繚繞經(jīng)濟建設和西部大開(kāi)發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開(kāi)展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對尋釁，我們依附科學(xué)、群策群力，團結協(xié)作，體現出眾志成城的必勝信心;面對機會(huì )，我們正確把握處理改革發(fā)展穩固的關(guān)系，保持“以病人為中心”的最高原則，努力增進(jìn)醫院管理模式的轉變，開(kāi)創(chuàng )了醫院可持續發(fā)展的新局面。
一、基礎情況
全院現有職工146人，其中高級職稱(chēng)4人，中級30人，開(kāi)設病床102張，院外門(mén)診4個(gè)。
二、醫療、經(jīng)濟指標完成情況
截止xx月底，全院完成門(mén)診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為50.40%，好轉率為42.65%，逝世亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術(shù)1045人次，門(mén)診手術(shù)132人次;搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位應用率44%，病床周轉次數為30.43人次/床;單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質(zhì)量把持標準。全院業(yè)務(wù)收入622.8萬(wàn)元，其中藥品收入占52.6%;人均門(mén)診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分辨占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數的降落，可以看出，醫療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度降落，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利寬大患者的根本目標，“以藥養醫”的局面得到明顯改良，進(jìn)步了現有資源利用率，體現技巧含量，講究投入產(chǎn)出，保持社會(huì )效益第一的原則等宏觀(guān)調控機制已施展作用。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少糟蹋，進(jìn)步效益的目標。
三、醫護質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上醫院管理的核心腸位，今月，在持續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二國民醫院醫療質(zhì)量管理規范》，進(jìn)一步建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量把持網(wǎng)絡(luò )，調劑和充本質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，加強了醫院的質(zhì)量管理，形成了全院高低同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重毛病事故的產(chǎn)生。
二是保持以?xún)煞N效益為保障。一方面請求醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面請求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線(xiàn)服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，堅固建立全院一盤(pán)棋，當好主人翁的思想。在全院領(lǐng)域內正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿(mǎn)意為標準。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，持續聘請社會(huì )監督員，針對群眾提出的熱門(mén)難點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合醫院實(shí)際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，進(jìn)步效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病仁攀累贅。在檢查、診療過(guò)程中保持合理檢查、合理用藥、合理收費，掩護了病人的權益。在門(mén)急診工作中，積極摸索調劑診療流程，規范導診服務(wù)，基礎緩解了“三長(cháng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面履行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，掩護病人知情權，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明確白看病”的爭創(chuàng )百姓放心醫院運動(dòng)，博得了病人的信任。四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛生管理月”第二主題運動(dòng)。按照“二甲”醫院質(zhì)量系統和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領(lǐng)導不定期深入科室的工作制度，基礎形成了月終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核成果與績(jì)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3%，“三基” 測驗合格率達100%，月內無(wú)護理事故產(chǎn)生，健康教導達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才造就和臨醫學(xué)教導成績(jì)明顯
開(kāi)展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學(xué)方面，全月吸收實(shí)習生20人，吸收基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員4人。為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫院的優(yōu)勢，XX月選送進(jìn)修人員12人，參加持續醫學(xué)教導達56人次;組織院內業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院查房、講課、領(lǐng)導手術(shù)22次，全月參加學(xué)術(shù)運動(dòng)。
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