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年終績(jì)效考核工作總結

時(shí)間:2024-01-22 20:55:15 秀雯 工作總結 我要投稿

年終績(jì)效考核工作總結范文(精選10篇)

  時(shí)間過(guò)得非?,一眨眼,一年就過(guò)去了,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔,下面是小編收集整理的年終績(jì)效考核工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年終績(jì)效考核工作總結范文(精選10篇)

  年終績(jì)效考核工作總結 1

  時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內心感慨萬(wàn)千?偨Y是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。

  一、對一年來(lái)工作的回顧,各項工作的完成情況

  過(guò)去的一年,績(jì)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,取得長(cháng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導前期對員工的績(jì)效理念的灌輸是密不可分的。

  1、績(jì)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題,績(jì)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jì)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。

  2、員工績(jì)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執行力考核和成本考核等,到管理(計時(shí))員工的工作內容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,調動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。

  3、在廠(chǎng)長(cháng)班長(cháng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數據做到了及時(shí)準確,為切實(shí)做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

  二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題?v觀(guān)整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾

  1、部分考核細則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀(guān)實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現了與真實(shí)情況相矛盾的'不合理情況。

  2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準確提供考核數據,有的員工對考核反映出的負績(jì)效不能接受,應加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

  3、有些本門(mén)的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

  三、下一年度的工作計劃與安排?偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃

  1、明確工作思路,下一年度應該沿著(zhù)既定的工作目標方向和軌道繼續前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì )背離考核宗旨而越走越遠。

  2、對本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jì)效出現參差不齊的情況,針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效,對不同部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過(guò)大的情況,應對其出現的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也應該制定出相應的解決辦法。

  3、加強績(jì)效考核人員的執行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà),拿出準確反映員工工作情況的績(jì)效結果。

  4、積極制定20xx年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jì)效管理。

  新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

  年終績(jì)效考核工作總結 2

  績(jì)效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一,同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內容。從一定程度上來(lái)講,績(jì)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用,通過(guò)有效的績(jì)效考核手段,可以正確反映被考核者的優(yōu)長(cháng)劣短,從而指導開(kāi)展合理的員工工作及能力評介。其次,良好的績(jì)效考核體系,最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導作用,通過(guò)績(jì)效考核設置的循序引導,實(shí)現部門(mén)與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是,從某種客觀(guān)角度來(lái)看,績(jì)效考核手段如果利用不善,勢必會(huì )成為一把雙刃劍,如何去適應性地開(kāi)展績(jì)效考核工作,建立符合公司需求、適應公司發(fā)展特征的績(jì)效考核體系,不僅僅是績(jì)效考核管理部門(mén)的工作要點(diǎn),同樣也是各部門(mén)工作發(fā)展與部門(mén)建設的工作重點(diǎn)?(jì)效考核,作為一種過(guò)程管理與結果反饋的管理方法,應當受到應有的重視。

  回顧上一年度以來(lái)公司管理層人員的績(jì)效考核工作,現總結如下:

  1、在績(jì)效考核管理工具方面,主體繼續沿用KPI績(jì)效考核方法,但適當融入基于目標管理MBO的績(jì)效考核方法,同時(shí),注重公司實(shí)際情況,進(jìn)行管理層人員月度績(jì)效考核體系的架構。

  2、在原有管理層人員月度績(jì)效考核模板的基礎上,將管理層人員月度績(jì)效考核內容實(shí)現類(lèi)別區分,將內容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn),通過(guò)每月固定項目考核固化日常管理,引導注重部門(mén)日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn),通過(guò)每月非固定項目考核強化執行力度,引導工作精力與重心的分配轉移。

  3、在原有管理層人員月度績(jì)效考核模板的定量考核基礎上,加入“總經(jīng)理滿(mǎn)意度”的定性評價(jià),注重績(jì)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性。

  4、完善并制定《績(jì)效考核管理制度》,加強制度化建設,約定年度績(jì)效評價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jì)效考核體系架構與建設。

  一、現階段績(jì)效考核存在的問(wèn)題

  1、評價(jià)體系現呈雛形階段,評價(jià)的目標尚未精細化,在區分高效率員工與低效率員工的同時(shí),不能更好地引導改進(jìn)工作;

  2、績(jì)效考核周期為月度考核,績(jì)效評價(jià)周期為年度評價(jià)。因此存在評價(jià)周期過(guò)長(cháng)的缺陷;

  3、報酬計劃與個(gè)人績(jì)效考核計劃尚未良好地結合,有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jì)效為導向的報酬計劃;

  4、崗位職責說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失,被考核者個(gè)人工作目標和公司目標尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。

  二、管理層人員在績(jì)效考核與評價(jià)中須注意的問(wèn)題

  1、思維模式要適當的轉變,從意識層面要注重管理,要用管理思維來(lái)看待績(jì)效考核,杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想,實(shí)現管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉變;

  2、執行力迫切亟需質(zhì)的提升,時(shí)間觀(guān)念急需進(jìn)一步加強;

  3、“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應出現或有所增長(cháng);

  4、績(jì)效考核與評價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的,考核與評價(jià)是手段,考核與評價(jià)報表是工具,獎金掛鉤是激勵方式,這個(gè)觀(guān)念不能厚此薄彼。

  三、考核方在績(jì)效考核與評價(jià)中須注意的問(wèn)題

  1、避免過(guò)寬或過(guò)嚴傾向,要從客觀(guān)實(shí)際出發(fā),以客觀(guān)評價(jià)為基礎標準;

  2、避免趨中傾向,評價(jià)結果在體現公平的同時(shí),要有好與壞的差異,通過(guò)全面了解被考核方的工作情況,做出客觀(guān)的記錄;

  3、避免主觀(guān)臆斷及倚靠第一印象或主觀(guān)印象去執行績(jì)效考核與評價(jià);

  4、績(jì)效考核后的溝通要及時(shí)到位,績(jì)效考核的后續溝通主旨應在于說(shuō)明情況,尋找問(wèn)題癥結,改善工作績(jì)效,而非爭論得分分數的高低評判。

  四、有效實(shí)施績(jì)效考核與評價(jià)的關(guān)鍵

  1、觀(guān)念:對考核與評價(jià)的正確認識是影響績(jì)效考核效果的最關(guān)鍵因素,正確的思想觀(guān)念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的;

  2、態(tài)度:被考核方對績(jì)效考核與評價(jià)的態(tài)度,是績(jì)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題,如果被考核方認為績(jì)效考核僅僅是做做樣子應付一下或是對績(jì)效考核存有不良情緒,那么績(jì)效考核就失去了存在的意義;

  3、績(jì)效考核與評價(jià)辦法的設置:要與公司發(fā)展戰略相關(guān),有一個(gè)好的績(jì)效目標和指標,目標和指標要及時(shí)修正與調整,這是績(jì)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內容。

  上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來(lái)表示:有效的績(jì)效考核與評價(jià)=觀(guān)念×態(tài)度×績(jì)效考核與評價(jià)辦法的設置。這當中,觀(guān)念最重要,它決定著(zhù)績(jì)效考核與評價(jià)的方向,若觀(guān)念為負則結果也為負。態(tài)度和辦法的設置決定著(zhù)績(jì)效考核成效的大小,若某一項為零則結果也為零。

  五、關(guān)于績(jì)效考核與評價(jià)認識的兩個(gè)誤區

  1、無(wú)用論

  認為績(jì)效考核與評價(jià)沒(méi)有實(shí)用性,績(jì)效考核與評價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。

  績(jì)效考核的作用主要體現在:

  1.1績(jì)效考核與評價(jià)的顯性作用

  績(jì)效考核是人力資源管理的基礎工作之一,為薪酬發(fā)放、人員配置和調整、員工開(kāi)發(fā)和培訓等提供依據。

  1.2績(jì)效考核與評價(jià)的隱性作用

 、俟澕s管理成本?(jì)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過(guò)程,從而減少了管理成本。

 、谔嵘緝炔坑行贤?(jì)效考核與評價(jià)的核心在于溝通,通過(guò)不斷的溝通,營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績(jì)效考核與評價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí),考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì )更加友善,公司內部的.溝通就會(huì )更加順暢。

 、劾趩T工自我發(fā)展。通過(guò)績(jì)效考核與評價(jià),被考核方明確了工作目標,了解了目標達成后可能獲得的報酬,維系了與考核方不斷溝通的機制,這些都有助于員工不斷地審視自己,學(xué)習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

  2、速成論

  績(jì)效考核與評價(jià)是組織內部?jì)壬,沒(méi)有一個(gè)現成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對績(jì)效考核與評價(jià)的認識,績(jì)效考核與評價(jià)的經(jīng)驗積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次,在績(jì)效考核的設置上,同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現績(jì)效考核與評價(jià)的有效性。

  績(jì)效考核與評價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段:第一階段是績(jì)效考核的起步階段;

  第二階段是績(jì)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段;

  第三階段是績(jì)效考核的有效階段。我們現在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過(guò)程中。

  處于績(jì)效考核與評價(jià)的初級階段,績(jì)效考核與評價(jià)工作的開(kāi)展勢必會(huì )遇到一系列的問(wèn)題。此時(shí),切忌有急功近利的思想,要知道績(jì)效管理工作貴在堅持與持之有恒。只有統一觀(guān)念、轉變態(tài)度、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩健推進(jìn),才能實(shí)現績(jì)效考核與評價(jià)的有效與科學(xué)性。

  年終績(jì)效考核工作總結 3

  20xx年,根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求,在公司指導的高度重視下,積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作,本著(zhù)標準管理,加強管控,進(jìn)步效率的目的,特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障,F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況總結匯報如下:

  一、完善績(jì)效考核制度

  為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作,針對我公司詳細情況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》,新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn),明確了績(jì)效考核的'指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致,可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加標準化。

  二、考核進(jìn)展情況

  我公司績(jì)效考核工作,始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原那么,實(shí)行上級與下級層層考核的方法,實(shí)行分數制度,打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作才能、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)展評分,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。

  在工作中,各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監視與管理,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,通過(guò)記錄,更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題,可以及時(shí)責成改良,同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,給予認可。在考核過(guò)程中,各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核,堅持原則,并且嚴格按照考核細那么打分,保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。

  通過(guò)考核,充分表達了指導重視,全員參與,真考核,防止走過(guò)場(chǎng),以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度,明確崗位責任,理順了工作關(guān)系,改良了工作中不標準的現象,同時(shí),進(jìn)一步增強了職工的責任感,激發(fā)了職工的工作熱情。

  三、公示考核結果

  在每月考核完畢后,通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì),使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與缺乏,進(jìn)步了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)奉獻,員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均等諸多弊端,績(jì)效考核真正起到了對職工的鼓勵作用,從而改良和進(jìn)步了工作效率。

  總體來(lái)說(shuō),我公司在20xx年的績(jì)效考核工作獲得了較為滿(mǎn)意的效果,在今后的工作中,我公司將再接再厲,進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度,及時(shí)搜集職工的建議和意見(jiàn),互相溝通,協(xié)調工作,使單位的績(jì)效管理更加標準化、細致化。為公司更好的開(kāi)展而努力奮斗。

  年終績(jì)效考核工作總結 4

  在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,實(shí)行嚴考核、硬兌現,起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的,較好地完成了20xx年的績(jì)效考核工作,F總結如下:

  一、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成各部門(mén)考核任務(wù)

  過(guò)去的一年我們克服困難,積極溝通,主要完成的工作有:考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議x次;考核結束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調整了測繪公司的工作方式,出臺了新的工作機制;過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。

  20xx年x月,考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。x月x日,董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》,為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎?己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通,對符合要求的意見(jiàn)合理采納,結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究,考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重,為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表,并且對照去年做出了相應的調整:如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面,例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理,幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,每年可為公司節約資金約xx萬(wàn)元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);xx項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及xx項目的其他施工材料方面,如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙,考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬(wàn)元,x月份,改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制,實(shí)行計件工資,提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求,激勵了員工的工作積極性。x月份,考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。

  考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束,我們堅持不搞形式主義,考核過(guò)程中,從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等,都根據考核表認真考核每項工作的完成情況,各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí),不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén),讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言,尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時(shí)候,天氣炎熱,考核組堅持步行,到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。

  可以說(shuō),一年的績(jì)效考核工作是公平公正的.,是符合公司實(shí)際情況的,考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

  二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和不足

  績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟,在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足:

  績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng),我們一直也在不斷學(xué)習和探索中,從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,在第一季度的考核中,我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠,比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據,個(gè)別項目評分標準不夠明確,考核指標難于細化量化,這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,并且,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查,并做好相關(guān)筆記,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

  其次,考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高,對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證,所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深,問(wèn)題定位不準確的情況。

  三、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃

  1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神,學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作,強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度,完善績(jì)效考核工作日常監督檢查,全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。

  2、做好各部門(mén)間的團結工作,求同存異,完善自我,繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作,對事不對人,不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì ),也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。

  總體來(lái)說(shuō),20xx年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì),在以后的績(jì)效考核工作中,我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議,相互溝通,做好解釋、協(xié)調工作,使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。

  年終績(jì)效考核工作總結 5

  在這一年中,我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己,以創(chuàng )新教育方針為指導,以教好學(xué)生,讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨。為使今后更好地開(kāi)展工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,先將我在這一年來(lái)的思想工作表現總結如下。

  一、思想上

  一年來(lái),我時(shí)時(shí)處處不忘加強思想政治學(xué)習。嚴格要求自己,處處做同志們的表率,發(fā)揮模范帶頭作用。一年來(lái),我從不因故請假,遲到,曠工。不怕苦,不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作之中。

  二、工作上

  一年來(lái),我服從學(xué)校領(lǐng)導的分配,認真完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。在教學(xué)中,我虛心向老教師請教,認真鉆研新大綱、吃透教材,積極開(kāi)拓教學(xué)思路,把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中,努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新等能力。另外,我在搞好教學(xué)工作的同時(shí),還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

  在搞好工作的同時(shí),我還不忘與同志們搞好團結,尊敬領(lǐng)導及同事,真誠的對待每一位同志。

  在這一年的工作中,我得到了學(xué)校領(lǐng)導,教師們及學(xué)生們的'好評。但是,檢查起來(lái),所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面:一是理論知識的學(xué)習還是欠缺,還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,可是個(gè)人能力還有待提高,學(xué)生成績(jì)進(jìn)步不是很快。今后,我一定在校領(lǐng)導及全體同志們的幫助下,加強學(xué)習,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

  年終績(jì)效考核工作總結 6

  為進(jìn)一步貫徹《預算法》講究績(jì)效原則,加強預算績(jì)效管理,根據《關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效管理工作考核的通知》文件精神,現將我單位20xx年度預算績(jì)效管理工作總結如下:

  一、年度預算績(jì)效管理工作整體開(kāi)展情況

  20xx年,我單位以績(jì)效目標實(shí)現為導向,進(jìn)一步加強制度建設,提升自評質(zhì)量,預算績(jì)效管理取得新成效。一是抓好績(jì)效目標編制,及時(shí)報送績(jì)效目標。二是探索績(jì)效跟蹤監控,要求加強過(guò)程監控。三是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià),對專(zhuān)項資金實(shí)施績(jì)效自評和項目核查,在此基礎上形成自評報告。四是強化評價(jià)結果應用,組織績(jì)效自評和績(jì)效跟蹤監控,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),加強評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。五是健全績(jì)效管理工作機制,明確職責分工,努力提高了績(jì)效管理工作水平。

  二、自評情況

 。ㄒ唬┗A工作管理。我校領(lǐng)導非常重視預算績(jì)效管理工作,對該項工作給予大力支持和指導,對上級做出的批示和下發(fā)的預算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設方面我們做的有些欠缺,有待提高和完善。

 。ǘ┛(jì)效目標管理。我校嚴格按照上級的要求在規定的時(shí)間報送績(jì)效目標,比如每月按時(shí)發(fā)放工資,公積金、醫療保險等按時(shí)準確發(fā)放到位,從無(wú)拖欠。

 。ㄈ┛(jì)效監控管理。我校20xx年無(wú)項目收支,開(kāi)始預算的項目都在后期做了及時(shí)的調整。

 。ㄋ模┛(jì)效評價(jià)管理。20xx年我;局С龉芾淼母黜検杖牒椭С龆及搭A算的目標完成。我校財政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費。支出時(shí)按國家規定的工資標準發(fā)放給職工。公用經(jīng)費全部用于添置辦公用品、辦公設備等比如:我校20xx年購置飲水機、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等,為改善教學(xué)環(huán)境對校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費用到了實(shí)處,改善了學(xué)校的.教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費主要支出是公務(wù)用車(chē)維護費,共支出xxx元,較上年有所減少。項目支出是20xx年結轉支出,本年無(wú)項目收入。

 。ㄎ澹┙Y果運用管理。在上級部門(mén)的領(lǐng)導下,我校出色的完成了20xx年績(jì)效管理工作,將為下一年的工作奠定了基礎,我校將一如既往,在新的一年里更上新臺階。

  三、預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題

  工作中還存在許多不足,尤其是資金的使用還需要更好與上級部門(mén)溝通,杜絕一些不合理的開(kāi)支。

  四、下一階段工作計劃

  新的一年即將開(kāi)始,我校將搞好預算績(jì)效管理工作,按照上級部門(mén)的要求做好新的預算,保證預算準確,無(wú)失誤。希望我們在新的一年工作更加出色。

  年終績(jì)效考核工作總結 7

  在公司指導的正確帶著(zhù)下,績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,實(shí)行嚴考核、硬兌現,起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核鼓勵工作熱情的目的,較好地完成了20xx年的績(jì)效考核工作,F總結如下:

  一、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成各部門(mén)考核任務(wù)

  過(guò)去的一年我們克制困難,積極溝通,主要完成的工作有:考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表8份;制定考核方案安排表8份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議9次;考核完畢后形成相關(guān)報告18份;對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)展督察共16次;制定了各部門(mén)目的責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調整了測繪公司的工作方式,出臺了新的工作機制;過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和理論中獲得了一定成績(jì)。

  20xx年3月,考核組先后屢次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調整。3月17日,董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目的任務(wù)責任狀》,為績(jì)效考核工作奠定了良好根底?己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)展溝通,對符合要求的意見(jiàn)合理采納,結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究,考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重,為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表,并且對照去年做出了相應的調整:如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面,例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理破綻做了周密細致的調查處理,幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,每年可為公司節約資金約20萬(wàn)元左右;建議工程管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖工程部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及瓏湖工程的其他施工材料方面,如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙,考核組提出了改良意見(jiàn);將測繪公司的收費任務(wù)進(jìn)步到500萬(wàn)元,6月份,改良測繪公司的“大鍋飯”工作機制,實(shí)行計件工資,進(jìn)步了對內部管理、測繪質(zhì)量、效勞態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求,鼓勵了員工的工作積極性。7月份,考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。

  扎實(shí)工作、遵循公平公正,認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)考核組每位成員都可以顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有完畢,我們堅持不搞形式,考核過(guò)程中,從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目的任務(wù)等,都根據考核表認真考核每項工作的完成情況,各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí),不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分工程將原因告知各部門(mén),讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?己私M每位人員都可以克制困難毫無(wú)怨言,尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時(shí)候,天氣炎熱,考核組堅持步行,到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實(shí)地考察,不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。

  可以說(shuō),一年的績(jì)效考核工作是公平公正的,是符合公司實(shí)際情況的,考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到進(jìn)步。成績(jì)的獲得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

  二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和缺乏

  績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟,在運行過(guò)程中主要存在以下方面缺乏:

  績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng),我們一直也在不斷學(xué)習和探究中,從中找到最合適于公司的考核方法。首先,在第一季度的考核中,我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠,比方有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法搜集到平時(shí)里完好的數據,個(gè)別工程評分標準不夠明確,考核指標難于細化量化,這樣造成在打分時(shí)衡量比擬困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,并且,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查,并做好相關(guān)筆記,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部,發(fā)揮了較好的促進(jìn)和鼓勵作用。

  其次,考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識理解不高,對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和理論經(jīng)歷做保證,所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深,問(wèn)題定位不準確的`情況。

  三、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃

  1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神,學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作,強化公司中層指導的績(jì)效考核推行力度,完善績(jì)效考核工作日常監視檢查,全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。

  2、做好各部門(mén)間的團結工作,求同存異,完善自我,繼續加大對各部門(mén)的抽查監視工作,對事不對人,不怕得罪人。一切為了公司的開(kāi)展。借此時(shí)機,也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。

  總體來(lái)說(shuō),20xx年的考核工作獲得了令人滿(mǎn)意的成績(jì),在以后的績(jì)效考核工作中,我們有信心有決心在公司董事會(huì )的指導下,及時(shí)搜集職工意見(jiàn)和建議,互相溝通,做好解釋、協(xié)調工作,使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。

  年終績(jì)效考核工作總結 8

  時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的勞碌中將要曩昔了,總結是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對本身的造詣與教訓、優(yōu)點(diǎn)與不夠、艱苦與機遇進(jìn)行客不雅評判,為下一步工作理清思路,明確目標,訂定步伐,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。

  一、對一年來(lái)工作的回首,各項工作的完成環(huán)境。

  績(jì)效稽核工作在各部門(mén)員工的通力共同下,取得長(cháng)足的提高,這與公司領(lǐng)導前期對員工的績(jì)效理念的灌注貫注是密弗成分的。

  1、績(jì)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話(huà)題,績(jì)效稽核在某種水平上深入人心,獲得了廣大員工的`理解與支持。各部門(mén)員工從績(jì)效稽核中獲得了實(shí)惠,使得人人積極介入,配合提高。

  2、員工績(jì)效稽核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量稽核、產(chǎn)量稽核、執行力稽核和本錢(qián)稽核等,到治理(計時(shí))員工的工作內容稽核全面展開(kāi)并取得了必然的成效,調動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的稽核數據做到了按日提取,例如總裝的制品查驗記錄。

  3、在廠(chǎng)長(cháng)班長(cháng)和質(zhì)量主管的共同下,稽核數據做到了實(shí)時(shí)精確,為切實(shí)做到員工稽核結果的精確性有效性做出的供獻。

  二、工作目標沒(méi)有殺青的失誤和問(wèn)題。

  縱不雅整個(gè)20xx年,稽核工作照樣有些不夠與缺憾。

  1、部分稽核細則未做到實(shí)時(shí)的改動(dòng),脫離客不雅實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)稽核呈現了與真實(shí)環(huán)境相矛盾的分歧理環(huán)境。

  2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)精確提供稽核數據,有的員工對稽核反應出的負績(jì)效不能接收,應加大稽核理念的說(shuō)明,使員工可以或許真正理解和接收我們的稽核理念。

  3、有些本門(mén)的員工對稽核懷有排斥心理,對稽核數據的提供不給予積極地共同,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

  三、下一年度的與支配。

  總結的目的是更好的操持和支配20xx年的工作計劃。

  1、明確工作思路,下一年度應該沿著(zhù)既定的工作目標偏向和軌道繼承前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì )背離稽核宗旨而越走越遠。

  2、對本年度稽核工作中遇到的問(wèn)題找出辦理法子,例如各部門(mén)均勻績(jì)效呈現參差不齊的環(huán)境,針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效,對不合部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量稽核還存在分歧理,應該針對呈現非常的環(huán)境作出具體的糾正步伐,例如尾欠批次數量過(guò)大的環(huán)境,應對其呈現的原因進(jìn)行闡發(fā),作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也應該訂定出相應的辦理法子。

  3、增強績(jì)效稽核人員的執行環(huán)境,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà),拿出精確反應員工工作環(huán)境的績(jì)效結果。

  4、積極訂定20xx年稽核工作計劃,打消以往稽核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入稽核工作,進(jìn)行合理的績(jì)效治理。

  新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰,我們抉擇在現有的根基上奮不顧身,更上一層樓,盡力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)所場(chǎng)面。

  年終績(jì)效考核工作總結 9

  20xx年是工行發(fā)展的輝煌一年,工行成功邁出股份制改革的第一步。對于南岸支行來(lái)說(shuō),2年是艱苦奮斗的一年,是適應變化的一年,是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,是理清思路加快發(fā)展的一年。今年,各分行及下屬分行業(yè)務(wù)融合穩步發(fā)展,綜合業(yè)務(wù)系統全面推進(jìn),實(shí)現預期目標。在這一年里,組織和領(lǐng)導給了我很多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。

  一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身整體素質(zhì),適應新形勢的需要。

  從從事儲蓄工作開(kāi)始,我就非常注重個(gè)人業(yè)務(wù)能力的培養和學(xué)習。在為儲戶(hù)提供規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能,在掌握原有業(yè)務(wù)流程的基礎上,積極自覺(jué)地學(xué)習新的業(yè)務(wù)和知識,遇到困難時(shí)虛心請求領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)部門(mén)學(xué)習。隨著(zhù)銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了很大程度的'提高,業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)工行各個(gè)階段的改革得到了更新和提高。

  二、以高度的責任感、顧客至上的服務(wù)理念,將高質(zhì)量的工作落到實(shí)處。

  20xx年在長(cháng)江村儲蓄所擔任業(yè)務(wù)主管,主要負責再控制、內部控制、會(huì )計質(zhì)量、柜臺正常業(yè)務(wù)。通過(guò)加強內部控制管理,分行去年進(jìn)行的會(huì )計質(zhì)量考核從未排在倒數50名,幾次排在前30名和40名。個(gè)人連續兩個(gè)月在南岸支行被評為“無(wú)錯柜員”。

  我始終堅持“客戶(hù)第一”的理念,把客戶(hù)的事情當成自己的事情,換位思考,為客戶(hù)著(zhù)急,想客戶(hù)所想,大膽開(kāi)拓思路,針對不同的客戶(hù)采取不同的工作方法,努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而為我們的業(yè)務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的支持。在長(cháng)江村儲蓄所工作期間,我和很多客戶(hù)的友誼發(fā)展成了友誼,受到了很多不同類(lèi)型客戶(hù)的稱(chēng)贊,從未接到過(guò)客戶(hù)投訴。

  時(shí)代在變,環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)不時(shí)的在變。每天都有新的事情出現,新的情況發(fā)生,需要我隨情況而改變。學(xué)習新知識,掌握新技能,適應周?chē)h(huán)境的變化,提高自己履行職責的能力,把自己培養成一名業(yè)務(wù)全面的工行員工,更好地規劃自己的職業(yè)生涯,是我的奮斗目標。當然,我在一些細節的處理和操作上還是有一些不足的。今后,我將繼續做好本職工作,始終以“服務(wù)無(wú)止境、服務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)持久”的服務(wù)理念鞭策和提升自己,以領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導和幫助提升自己,對自己提出更嚴格的要求,為工行的改革發(fā)展進(jìn)程做出貢獻,落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作!

  年終績(jì)效考核工作總結 10

  公司本年度績(jì)效考核工作的主要對象是職能部門(mén),分管副總?(jì)效考核工作的目標是督促部門(mén)開(kāi)展好各項工作,充分發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng )造性,激發(fā)他們的工作潛能,體現多勞多得,不勞不得?(jì)效考核就是對考核對象做出的工作成績(jì),取得的經(jīng)濟效益及工作能力,態(tài)度,責任心的考核評價(jià)。

  一、上半年績(jì)效考核工作的開(kāi)展

  績(jì)效考核小組從2月份開(kāi)始對職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jì)效考核,2次員工訪(fǎng)談工作,圍繞“加強溝通,狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jì)效考核工作。

  年初各職能部門(mén)制訂了各自的內部考核辦法,初始部門(mén)負責人還存在等、靠、要的思想,未能主動(dòng)與上級領(lǐng)導溝通,并通過(guò)考核、座談、評價(jià)等一系列針對性工作,來(lái)對員工、干部進(jìn)行綜合性的考評,從而達到預定目標———完善公司考核體系。有些部門(mén)在考核初期,工作主動(dòng)性不夠,在內部考核工作的開(kāi)展上不能積極與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,導致員工有意見(jiàn),部門(mén)的內部凝聚力下降,不能達到和諧向上,共同發(fā)展的目的。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位,團隊的合作能力是開(kāi)展好工作的首要前提,大家能夠心往一處想,勁往一處使,再大的難題也能迎刃而解。

  考核中也存在提出問(wèn)題,解決、落實(shí)問(wèn)題效果不理想的情況,在某些問(wèn)題多次提出后,部門(mén)能夠及時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題,但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決,導致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn),績(jì)效考核小組是考核部門(mén)工作的成績(jì)好壞,但也同時(shí)擔負著(zhù)協(xié)助部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責。

  多數部門(mén)能在績(jì)效考核中堅持考核原則,做到定性分析與定量分析相結合,目標考核與績(jì)效考核相結合,堅持客觀(guān)性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完善獎懲激勵機制。但有些部門(mén)在績(jì)效考核的定量考核上還有所欠缺,導致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統一,考核工作不能順利進(jìn)行。

  上半年績(jì)效考核工作較之去年還是對部門(mén)的工作有較大的促動(dòng),在內部員工量化考核,部門(mén)內部會(huì )議召開(kāi),針對考核中提出問(wèn)題的整改,工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn),尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好,但也有些部門(mén),思想根源沒(méi)有解決,沒(méi)有清晰的工作目標和工作思路,部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀(guān),沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的'管理職能,這也是績(jì)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標。

  經(jīng)過(guò)半年的績(jì)效考核工作的開(kāi)展,通過(guò)與部門(mén)的溝通交流,通過(guò)與員工的訪(fǎng)談中發(fā)現:公司在人才的培養,引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問(wèn)題;管理團隊的凝聚力,執行力還需很大的提高,很多管理干部甚至高層領(lǐng)導沒(méi)有把“勇于負責,勇于任事,勇于創(chuàng )新,敢于勝利”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南;一些制度的制定和出臺缺乏嚴謹性,周密性,績(jì)效工資翻番,職崗津貼沒(méi)有達到預期的效果。

  二、績(jì)效考核小組上半年工作的不足

  上半年績(jì)效考核小組認真、盡職的對職能部門(mén)開(kāi)展了績(jì)效考核工作,但由于績(jì)效考核小組成員均為兼職人員,考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次?己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮,有過(guò)彷徨,這樣的想法和現象會(huì )造成了考核工作的不順暢,考核的結果更多的是對各部門(mén)工作的陳述和平鋪,沒(méi)有達到考核的激勵效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對策,不能退縮,這個(gè)方面的工作將在下半年力爭做好做順。

  上半年考核小組成員對四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高,還有待加強,要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài),及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導匯報。

  三、20xx年下半年工作的想法和目標

  下半年績(jì)效考核小組將加強執行力的考核力度,將繼續發(fā)揚敢于說(shuō)話(huà),敢于指出問(wèn)題,敢于評價(jià)的`作風(fēng),加大對關(guān)鍵事件的關(guān)注力度,跟蹤,督促,檢查公司各項制度,決策的落實(shí),具體目標如下:

  1、在每月的考核中繼續加強與各部門(mén)負責人的溝通與交流工作,對重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放,直至部門(mén)解決問(wèn)題為止,對于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強溝通,督促部門(mén)做好部門(mén)工作。

  2、加強四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度,真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,協(xié)調好需各部門(mén)能力合作的各項工作,真正成為各職能部門(mén)、項目部之間的紐帶。

  3、進(jìn)一步從基層獲取對于部門(mén)管理、公司發(fā)展有用的信息,加強與一線(xiàn)員工的交流工作,讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài),發(fā)展的方向,同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái),想員工之所想,讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

  4、進(jìn)一步加強績(jì)效考核的宣傳工作,讓部門(mén)(或項目)負責人充分認識績(jì)效考核的重要性,將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段,同時(shí)績(jì)效考核的工作還要加大推廣范圍,逐步輻射到所有在建工程項目部,所有分公司,讓績(jì)效考核真正起到加強管理、創(chuàng )造效益的作用。

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