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應急指揮中心年終工作總結范文
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編整理的應急指揮中心年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、成立應急指揮中心的目的和意義
成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，是貫切落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，細化責任，強化現場(chǎng)監管，進(jìn)一步完善應急管理體系，以標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，是防范事故災難，減少事故損失，保障亞鋁員工的生命和公司財產(chǎn)安全的重要舉措。成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心對有效落實(shí)安全生產(chǎn)層級責任制的監督管理；對提升安全生產(chǎn)管理人員應急救援工作的責任感；對提高亞鋁員工的安全意識；對提高員工應對特發(fā)事故災難的技能；對實(shí)施亞鋁集團安全生產(chǎn)的全員參與、全方位、橫向到邊縱向到底有著(zhù)重要的意義。
二、肇慶亞鋁工業(yè)城應急指揮中心的架構設置
肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心于20xx年5月成立，為保障應急救援指揮中心能夠運行順暢和發(fā)揮其最大效用，管理層決定由公司總經(jīng)理任總指揮、安全環(huán)境辦負責人任副總指揮，設有消防滅火組、保衛警戒組、通訊聯(lián)絡(luò )組、人員疏散組、安全技術(shù)組、醫療救護組、現場(chǎng)搶修組、后勤保障組。各組組長(cháng)分別由集團公司的中層管理人員組成，他們有豐富的管理經(jīng)驗、有很強的指揮能力、協(xié)調能力、溝通能力和不折不扣的執行力能力。安全生產(chǎn)應急救援指揮中心架構明晰、分工明細、職責明確。
三、保障安全生產(chǎn)應急救援指揮中心資金落實(shí)到位專(zhuān)款專(zhuān)用
由于領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)應急救援指揮中心每年都有安全生產(chǎn)應急救援專(zhuān)項資金開(kāi)支，20xx投入400多萬(wàn)元建成應急救援指揮中心辦公大樓，20xx年亞鋁集團劃撥專(zhuān)款150萬(wàn)元用于消防設備的購置，購進(jìn)了一臺水罐消防車(chē)、一輛三輪摩托消防車(chē)、救生氣墊、移動(dòng)照明燈、手動(dòng)液壓剪、移動(dòng)供氣源、移動(dòng)手提泵、基地臺、空氣呼吸器、手動(dòng)破拆工具組、救生擔架、戰斗服、 防化服、 避火服、 防蜂服、救生緩降器、對講機、消防水帶、 消防水槍等一批消防設施，20xx年購置一臺泡沫消防車(chē)。20xx年組建肇慶亞鋁工業(yè)城專(zhuān)職消防隊，邀請高新區公安消防大隊的消防官兵對亞鋁工業(yè)城專(zhuān)職消防隊進(jìn)行技術(shù)指導和技能培訓，大大提高了亞鋁專(zhuān)職消防隊的應急救援的技能，同時(shí)也提高了安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的整體戰斗力。亞鋁專(zhuān)職消防隊實(shí)行半軍事化管理、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精干是一支呼之則來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的強兵，于2009年被廣東省消防總隊受予廣東省專(zhuān)職消防隊正規化建設示范單位，20xx年參加肇慶市專(zhuān)職消防隊四個(gè)項目的比武奪得兩個(gè)項目的冠軍和一個(gè)項目第三名的好成績(jì)。
四、深化全員安全意識，注重安全教育培訓
應急指揮中心以安全環(huán)境辦牽頭完善了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理機制，作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓等作為管理內容，預知預控，使安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，外請師資，邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員來(lái)公司講課，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓，加大對各部門(mén)負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能培訓、青工文化教育、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，據統計，全年共舉辦了十三期培訓班，培訓率達 90 %以上。通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
五、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力
應急指揮中心成立以來(lái)，不斷完善修訂了《防火應急預案》、《防臺風(fēng)應急預案》等專(zhuān)項預案，督促各分公司完善修訂了《熔鑄廠(chǎng)消防應急預案》、《燃氣站消防應急預案》、《氯氣泄漏應急預案》、《噴涂車(chē)間滅火救援預案》、《板帶廠(chǎng)6輥車(chē)間滅火預案》、《鍋爐安全事故應急預案》、《車(chē)間重點(diǎn)部位滅火救援預案》等等。應急指揮中心由工業(yè)城集團安全環(huán)境辦督促各種應急預案的演練，并由亞鋁消防隊與各公司的安全、保安建立聯(lián)動(dòng)機制，建立健全了應對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障，基本形成了較為完善的應急預案演練和實(shí)操體系。為切實(shí)提高應對突發(fā)事件的處置能力，今年初，公司組織了幾次演練活動(dòng)，通過(guò)組織演練活動(dòng)，檢驗和不斷修改完善預案，鍛煉應急隊伍的整體協(xié)作戰斗能力，有效地提升了各級應急處置能力。以安全環(huán)境辦負責人牽頭及時(shí)總結各種應急預案演練，及時(shí)發(fā)現各種應急預案當中存在的問(wèn)題，及時(shí)對預案修改或增訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
總之，我們堅信安全生產(chǎn)是可控可防的，有亞鋁管理層對消防安全管理的高度重視，不斷完善應急指揮中心的管理機制，不斷地加大應急物資的投入必能防范事故災難，減少事故損失，保障亞鋁員工的生命和公司財產(chǎn)安全的。應急指揮中心成立幾年來(lái)，在公安消防大隊、安全監督局及集團高層的正確指導下取得了一定的成績(jì)，我們一步一個(gè)腳印，在工作中摸索，在摸索中鞏固，在鞏固中總結，不斷發(fā)揮和提高指揮中心的作用。今后應急指揮中心要做好以下幾項工作：
一、強化做好安全生產(chǎn)應急救援工作的責任感。
二、加強應急救援體系建設，在事故搶險中發(fā)揮作用。
三、指導、協(xié)調各公司進(jìn)一步做好應急預案的修正工作，加強培 訓和教育，并督促落實(shí)演練。
四、加強安全生產(chǎn)應急救援法規標準建設。建立配套的規章和標準，逐步建立 和完善應急救援管理機制。
五、加強隊伍的理論知識培訓和預案演練操練，不斷提高隊伍的整體戰斗力。
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