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應急指揮中心年終工作總結范文
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,回望過(guò)去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長(cháng),現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,下面是小編整理的應急指揮中心年終工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、成立應急指揮中心的目的和意義
成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心,是貫切落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,細化責任,強化現場(chǎng)監管,進(jìn)一步完善應急管理體系,以標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,是防范事故災難,減少事故損失,保障亞鋁員工的生命和公司財產(chǎn)安全的重要舉措。成立肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心對有效落實(shí)安全生產(chǎn)層級責任制的監督管理;對提升安全生產(chǎn)管理人員應急救援工作的責任感;對提高亞鋁員工的安全意識;對提高員工應對特發(fā)事故災難的技能;對實(shí)施亞鋁集團安全生產(chǎn)的全員參與、全方位、橫向到邊縱向到底有著(zhù)重要的意義。
二、肇慶亞鋁工業(yè)城應急指揮中心的架構設置
肇慶亞鋁工業(yè)城安全生產(chǎn)應急救援指揮中心于20xx年5月成立,為保障應急救援指揮中心能夠運行順暢和發(fā)揮其最大效用,管理層決定由公司總經(jīng)理任總指揮、安全環(huán)境辦負責人任副總指揮,設有消防滅火組、保衛警戒組、通訊聯(lián)絡(luò )組、人員疏散組、安全技術(shù)組、醫療救護組、現場(chǎng)搶修組、后勤保障組。各組組長(cháng)分別由集團公司的中層管理人員組成,他們有豐富的管理經(jīng)驗、有很強的指揮能力、協(xié)調能力、溝通能力和不折不扣的執行力能力。安全生產(chǎn)應急救援指揮中心架構明晰、分工明細、職責明確。
三、保障安全生產(chǎn)應急救援指揮中心資金落實(shí)到位專(zhuān)款專(zhuān)用
由于領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)應急救援指揮中心每年都有安全生產(chǎn)應急救援專(zhuān)項資金開(kāi)支,20xx投入400多萬(wàn)元建成應急救援指揮中心辦公大樓,20xx年亞鋁集團劃撥專(zhuān)款150萬(wàn)元用于消防設備的購置,購進(jìn)了一臺水罐消防車(chē)、一輛三輪摩托消防車(chē)、救生氣墊、移動(dòng)照明燈、手動(dòng)液壓剪、移動(dòng)供氣源、移動(dòng)手提泵、基地臺、空氣呼吸器、手動(dòng)破拆工具組、救生擔架、戰斗服、 防化服、 避火服、 防蜂服、救生緩降器、對講機、消防水帶、 消防水槍等一批消防設施,20xx年購置一臺泡沫消防車(chē)。20xx年組建肇慶亞鋁工業(yè)城專(zhuān)職消防隊,邀請高新區公安消防大隊的消防官兵對亞鋁工業(yè)城專(zhuān)職消防隊進(jìn)行技術(shù)指導和技能培訓,大大提高了亞鋁專(zhuān)職消防隊的應急救援的技能,同時(shí)也提高了安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的整體戰斗力。亞鋁專(zhuān)職消防隊實(shí)行半軍事化管理、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精干是一支呼之則來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的強兵,于2009年被廣東省消防總隊受予廣東省專(zhuān)職消防隊正規化建設示范單位,20xx年參加肇慶市專(zhuān)職消防隊四個(gè)項目的比武奪得兩個(gè)項目的冠軍和一個(gè)項目第三名的好成績(jì)。
四、深化全員安全意識,注重安全教育培訓
應急指揮中心以安全環(huán)境辦牽頭完善了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理機制,作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓等作為管理內容,預知預控,使安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,外請師資,邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員來(lái)公司講課,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓,加大對各部門(mén)負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)等方面的培訓教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能培訓、青工文化教育、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,據統計,全年共舉辦了十三期培訓班,培訓率達 90 %以上。通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
五、加強應急預案演練,努力提升應急處置能力
應急指揮中心成立以來(lái),不斷完善修訂了《防火應急預案》、《防臺風(fēng)應急預案》等專(zhuān)項預案,督促各分公司完善修訂了《熔鑄廠(chǎng)消防應急預案》、《燃氣站消防應急預案》、《氯氣泄漏應急預案》、《噴涂車(chē)間滅火救援預案》、《板帶廠(chǎng)6輥車(chē)間滅火預案》、《鍋爐安全事故應急預案》、《車(chē)間重點(diǎn)部位滅火救援預案》等等。應急指揮中心由工業(yè)城集團安全環(huán)境辦督促各種應急預案的演練,并由亞鋁消防隊與各公司的安全、保安建立聯(lián)動(dòng)機制,建立健全了應對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障,基本形成了較為完善的應急預案演練和實(shí)操體系。為切實(shí)提高應對突發(fā)事件的處置能力,今年初,公司組織了幾次演練活動(dòng),通過(guò)組織演練活動(dòng),檢驗和不斷修改完善預案,鍛煉應急隊伍的整體協(xié)作戰斗能力,有效地提升了各級應急處置能力。以安全環(huán)境辦負責人牽頭及時(shí)總結各種應急預案演練,及時(shí)發(fā)現各種應急預案當中存在的問(wèn)題,及時(shí)對預案修改或增訂,增強其可實(shí)施性和操作性。
總之,我們堅信安全生產(chǎn)是可控可防的,有亞鋁管理層對消防安全管理的高度重視,不斷完善應急指揮中心的管理機制,不斷地加大應急物資的投入必能防范事故災難,減少事故損失,保障亞鋁員工的生命和公司財產(chǎn)安全的。應急指揮中心成立幾年來(lái),在公安消防大隊、安全監督局及集團高層的正確指導下取得了一定的成績(jì),我們一步一個(gè)腳印,在工作中摸索,在摸索中鞏固,在鞏固中總結,不斷發(fā)揮和提高指揮中心的作用。今后應急指揮中心要做好以下幾項工作:
一、強化做好安全生產(chǎn)應急救援工作的責任感。
二、加強應急救援體系建設,在事故搶險中發(fā)揮作用。
三、指導、協(xié)調各公司進(jìn)一步做好應急預案的修正工作,加強培 訓和教育,并督促落實(shí)演練。
四、加強安全生產(chǎn)應急救援法規標準建設。建立配套的規章和標準,逐步建立 和完善應急救援管理機制。
五、加強隊伍的理論知識培訓和預案演練操練,不斷提高隊伍的整體戰斗力。
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