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風(fēng)控部年終工作總結

時(shí)間:2024-10-16 12:09:40 少爍 工作總結 我要投稿
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風(fēng)控部年終工作總結(精選10篇)

  不知不覺(jué)間一年就快結束了,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作,爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)!但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,下面是小編幫大家整理的風(fēng)控部年終工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

風(fēng)控部年終工作總結(精選10篇)

  風(fēng)控部年終工作總結 篇1

  20xx年是不平凡的一年,也是我們華夏匯通公司業(yè)務(wù)大力擴展、更上一個(gè)臺階的一年。在經(jīng)歷了20xx打基礎、20xx謀發(fā)展的階段后,20xx年公司根據市場(chǎng)、政策及時(shí)調整了方向,進(jìn)而迎來(lái)了企業(yè)的高速發(fā)展階段。

  眾所周知,20xx年,我公司經(jīng)歷了一些變化,既有外部的,信貸行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境以及政策方面的變化,也有內部的,人員和經(jīng)營(yíng)管理方面的變化。變化,這兩個(gè)字既是危機也是機遇,古人云“打鐵還需自身硬”,在公司領(lǐng)導支持下,在公司各部門(mén)同事的通力協(xié)助下,我們經(jīng)受住了考驗,履行了公司賦予的職責,完成了20xx年度的答卷。借此機會(huì ),我個(gè)人想向各位領(lǐng)導、各位同事,在日常工作中對我風(fēng)控工作的支持與協(xié)助表示衷心的感謝。

  20xx年,我部按照公司所制定業(yè)務(wù)理念和工作方針,結合我部實(shí)際情況,克服了人員少、工作量大的實(shí)際問(wèn)題,對風(fēng)控制度進(jìn)行了梳理重建、依據公司新時(shí)期業(yè)務(wù)需要重新完善了流程體系;對業(yè)務(wù)報批、崗位職責的確立、貸前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、資料文件審核、貸中監管、貸后檢查等各項工作進(jìn)行了重新規范。在與各部門(mén)的相互配合與共同努力下,克服了種種困難,在政策及市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下,圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成了今年我部的各項工作,F將一年來(lái)的主要工作總結如下:

  第一大點(diǎn) 加強制度建設、重新梳理流程體系

  20xx年下半年度,我部針對原有的業(yè)務(wù)及風(fēng)控體系在實(shí)際操作過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)行了規納、梳理和修改,形成了更加符合業(yè)務(wù)需要及公司風(fēng)控要求的新流程體系。新流程體系設計的目標是:

  1、在新政策、新市場(chǎng)環(huán)境下,依托公司提出的業(yè)務(wù)導向,對業(yè)務(wù)操作流程重新做出定義和規范;

  2、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的規范發(fā)展,在有效控制風(fēng)險的前提下,提升業(yè)務(wù)部門(mén)及風(fēng)控部門(mén)的運營(yíng)能力及運營(yíng)效率;

  3、依據新業(yè)務(wù)規范的要求,對業(yè)務(wù)實(shí)行分層管理并確立管理責任體系。

  據此,為了更好的完成上述目標,我部編寫(xiě)了《20xx年信貸風(fēng)險指引及業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》。在《指引》中,首次確立了正常業(yè)務(wù)與非標準業(yè)務(wù)的分類(lèi)標準,明確了對不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的管理責任劃分。同時(shí),《指引》也對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新規劃,對今后開(kāi)展的業(yè)務(wù)亦具有規范和指導意義。

  第二大點(diǎn) 對其它風(fēng)控相關(guān)事項的管理

  本年度,我部除了風(fēng)控日常工作之外,還完成了一些其他與風(fēng)控體系相關(guān)的管理的工作,具體有以下:

 。ㄒ唬┓煞ㄒ幖皹I(yè)務(wù)規范

  1、規范合同文本

  針對對以往檢查中出現的貸款合同和法律文件不統一的情況,風(fēng)控部配合法務(wù)部門(mén),根據公司以及法律法規方面的要求,重新進(jìn)行了合同文本的.修訂,向業(yè)務(wù)部門(mén)提供了統一規范的合同文本。

  2、規范過(guò)橋業(yè)務(wù)流程

  20xx年度,除了進(jìn)一步做好傳統的抵押、信用貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理之外,風(fēng)控部還針對已有的過(guò)橋業(yè)務(wù),進(jìn)行了流程和操作上的梳理和規范。針對過(guò)橋業(yè)務(wù)各環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn),制定出一系列業(yè)務(wù)細則和風(fēng)控要求,建立起一套貼合業(yè)務(wù)需求且符合公司風(fēng)控要求的模式。

  3、擬定股權業(yè)務(wù)流程、完善手續

  由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,我司又拓展出了股權類(lèi)業(yè)務(wù)。風(fēng)控部通過(guò)對新業(yè)務(wù)的了解及研究,配合業(yè)務(wù)部制定了針對股權質(zhì)押及股權轉讓類(lèi)業(yè)務(wù)的法律范本,擬定了新業(yè)務(wù)辦理流程,并完善整理了針對上市公司/非上市公司股權質(zhì)押的業(yè)務(wù)辦理流程及相應的登記手續。

 。ǘ┤粘I(yè)務(wù)培訓

  除法律專(zhuān)題培訓外,風(fēng)控部還組織了多次的培訓解答會(huì ),培訓解答了例如上會(huì )審批、股權登記辦理等新的業(yè)務(wù)及操作流程規范等等。通過(guò)這些培訓解答,業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中可以更好、更快地了解掌握相應的工作要點(diǎn)。

 。ㄈ﹩(wèn)題業(yè)務(wù)的處置

  本年度,在做好法務(wù)管理工作的基礎之上,風(fēng)控部對一筆已進(jìn)入訴訟階段的貸款進(jìn)行了處置,處置情況如下:

  1、劉玲庭借款本金13萬(wàn)元違約的處理結果

  借款人劉玲庭20xx年4月向我司申請租金貸18萬(wàn)元用于經(jīng)營(yíng),到期后對其中的借款本金13萬(wàn)元及欠息逾期不還。借款人于20xx年2月辦理了商鋪轉讓?zhuān)宜臼栈剞D讓租金及押金共計¥124220元用以沖抵其所欠的本息,并對剩余的借款本金¥26528元繼續向借款人追討。由于20xx年5月之后開(kāi)始無(wú)法聯(lián)系上借款人,在聯(lián)系未果的情況下,風(fēng)控部于20xx年9月12日正式向朝陽(yáng)法院下轄的南磨房法庭提起民事訴訟,并于20xx年2月3日開(kāi)庭審理。20xx年3月20日南磨房法院公告判決,判處劉玲庭及鄭春錦在判決公告的7日內歸還我司借款¥25974.21,以及以此為基數的借款利息及滯納金(按利率2%/月,從20xx年8月17日起至實(shí)際支付完畢之日止),另外判處劉玲庭夫妻承擔我司預繳的案件受理費464元及公告費560元。

  同時(shí),我部對劉玲庭留棄在天雅女裝市場(chǎng)的貨品進(jìn)行了處置,共取得處置款¥3480元整。截止到該款項繳納到財務(wù)之時(shí),我司已收回總計金額20萬(wàn)4354元。

  第三大點(diǎn) 風(fēng)控部門(mén)20xx年計劃

  綜上所述,我部在20xx年度做出了一些工作,有針對性的重新梳理了公司業(yè)務(wù)整體的流程、規范。與此同時(shí),也發(fā)現了一些問(wèn)題和有待改進(jìn)的不足之處。我部在即將來(lái)到的20xx年中,關(guān)注的問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1、文本尚未規范

  經(jīng)過(guò)重新修訂后,相關(guān)法律文件和內部文件已做到規范統一。但一些具體條款、委托書(shū)、決議、補充協(xié)議等函件類(lèi)文件還可能存在適用性的問(wèn)題。因為業(yè)務(wù)需要,此類(lèi)函件經(jīng)常需要依據業(yè)務(wù)進(jìn)行修改,因此存在遣詞造句不規范、自主修改不報風(fēng)控、法務(wù)審核等問(wèn)題。又因此類(lèi)函件屬于貸款資料中比較重要的要件,因此這種未能進(jìn)行統一規范的現狀帶來(lái)了一定的操作和管理上的風(fēng)險。后期我部將以各部門(mén)意見(jiàn)及客戶(hù)反饋,根據工作中實(shí)際發(fā)現的問(wèn)題,協(xié)調法務(wù)部門(mén)對相關(guān)文件進(jìn)行修改優(yōu)化,早日拿出泛用性較強、規范化的樣本。

  2、有待加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調

  在貸前及貸中,各部門(mén)的溝通協(xié)調依然存在一定問(wèn)題,下一步應做好業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、各級領(lǐng)導的信息傳遞和協(xié)調溝通,做到流程的真正暢通。另外,我部重新編寫(xiě)的《指引》也明確了業(yè)務(wù)分類(lèi)標準以及管理責任,對各類(lèi)業(yè)務(wù)的分級及管理責任的適用性還有待觀(guān)察。

  總結

  上述是我部發(fā)現的,并計劃將在20xx年度重點(diǎn)完善的問(wèn)題。我部將聯(lián)合、協(xié)調其它部門(mén),針對上述問(wèn)題進(jìn)行研究摸索,爭取早日拿出一套貼合業(yè)務(wù)實(shí)際操作并且行之有效的解決方案。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇2

  我局認真貫徹區委、區政府的部署要求,按照《嶗山區關(guān)于從源頭上化解社會(huì )矛盾、全面推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估制度的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,積極推動(dòng)建立社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制,切實(shí)做好對重大社會(huì )決策、重大工程項目、重大敏感案(事)件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作,加大對源頭的治理力度,有效預防和減少各類(lèi)社會(huì )矛盾糾紛,加強和創(chuàng )新社會(huì )管理,F將我局穩定風(fēng)險評估機制建設的工作總結匯報如下:

  一、領(lǐng)導重視,成立工作組,建立風(fēng)險評估機制

  建立和完善社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制,對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平,正確處理我局內部矛盾,從源頭上預防和減少不穩定因素,把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導對此十分重視,及時(shí)組織成立了以局長(cháng)為組長(cháng),各分管領(lǐng)導為副組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員的社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責任明確的社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作制度,形成由下到上、逐級負責的責任機制。

  二、開(kāi)展評估的'概況和做法

 。ㄒ唬┳龊妙I(lǐng)導班子成員風(fēng)險評估工作。

  從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險評估工作。具體措施有:強化工作責任,嚴格遵守各項紀律;加強政治學(xué)習教育,提高隊伍政治素質(zhì);實(shí)行責任追究制度;嚴格執行財務(wù)制度,實(shí)行帳務(wù)公開(kāi);加強大廳紀律檢查,做好群眾服務(wù)工作;多走訪(fǎng),及時(shí)跟進(jìn),全面了解;認真學(xué)習業(yè)務(wù)流程,嚴格控制各項環(huán)節。

 。ǘ┳龊酶骺剖绎L(fēng)險評估工作。

  認真評估干部任免、考核違規操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩處置不當風(fēng)險、安全值班制度不落實(shí)風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規定風(fēng)險等多個(gè)風(fēng)險點(diǎn),做到:

  1、加強學(xué)習,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、規范、完善印章、人事檔案管理制度。

  3、強化責任,嚴格把關(guān),認真執行各項制度規定。

  4、建立完善應急處理機制和值班制度,強化安全意識。

  5、加強請示報告,減少工作失誤。

  6、實(shí)行責任追究制度。

  7、嚴格執行會(huì )計制度,實(shí)行帳務(wù)公開(kāi),定期匯報財務(wù)收支情況,提供財務(wù)報表。

 。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風(fēng)險評估工作。

  分別從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、規章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是:加強自我批評、增強思想道德教育;情況掌握準確、總結材料全面;對日常公文處理流程熟悉;嚴格遵守各項規章制度;做好各項政策法規學(xué)習等。

  三、存在問(wèn)題和今后打算

  回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一定得效果,但也還存在一些問(wèn)題,如政策法規學(xué)習不夠,評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì),加大風(fēng)險評估工作的執行力度,確保社會(huì )穩定發(fā)展。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇3

  我鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作在黨委、政府的統一領(lǐng)導下,在上級主管部門(mén)的指導下,深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神,努力推動(dòng)全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作。社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作取得較好的成效,具體表現在以下幾方面:

  一、嚴格落實(shí)社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作責任

  黨委書(shū)記切實(shí)負責全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作的第一責任人的職責,分管領(lǐng)導擔起了風(fēng)險評估的責任人;黨政班子成員都認真履行社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書(shū)記、鎮屬單位負責人都是單位內第一責任人,沒(méi)有回避上交下移矛盾的現象,杜絕了重大以上的群眾事件的發(fā)生。

  二、認真貫徹落實(shí)《靈口鎮關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作實(shí)施方案》

  重大工程、改革、決策涉及利益面廣,問(wèn)題錯綜復雜,科學(xué)評估尤為重要。為抓好社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作,鎮黨委、政府經(jīng)過(guò)調查研究、實(shí)踐探索,從內容到辦法、從目的到責任追究等,都建立了一套完整、周密的實(shí)施方案,把穩定風(fēng)險預測到評估作為出臺和實(shí)施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件,做到未經(jīng)評估的重大事項不研究、不決策,從源頭上減少社會(huì )矛盾。同時(shí),建立健全專(zhuān)項穩定風(fēng)險評估制度,對擬出臺和實(shí)施的重大事項,按照規范程序,對其安全性、合法性、合理性和可行性進(jìn)行全面評估和準確研判,切實(shí)抓好穩定風(fēng)險評估成果的應用,從源頭上防止不穩定因素。全鎮各重大決策、重大項目如:靈口街小城鎮建設項目,三星村、西豐村等7個(gè)村的移民搬遷點(diǎn)項目的申報和管理,以及產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中,實(shí)施北山片千畝良桑建園,東院村千畝核桃建園等以召開(kāi)“項目評審會(huì )”、“專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )”的形式進(jìn)行風(fēng)險、評估,聽(tīng)取廣大群眾和相關(guān)專(zhuān)家的'意見(jiàn)和建議,對爭議較大、專(zhuān)業(yè)性較強的評估事項,則按照有關(guān)法律法規,組織群眾代表和專(zhuān)家召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )進(jìn)行聽(tīng)證,為評估提供科學(xué)、客觀(guān)、全面的第一手資料。

  三、存在問(wèn)題和今后打算

  回顧過(guò)去的工作,雖然取得了一定的成果,但也還存在一些問(wèn)題,如政策法規學(xué)習不夠,評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高自身的理論素養和項目管理水平,加大風(fēng)險評估工作執行力度,確保全鎮經(jīng)濟社會(huì )的穩定發(fā)展

  風(fēng)控部年終工作總結 篇4

  20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署,克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題,完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作,現將具體情況匯總如下:

  一、加強風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度。

  風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上,陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。

  二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查,監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。

  根據公司的業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔?蛻(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查,同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核,做到風(fēng)險前臵,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理,有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察次,出具擔保意向書(shū) 份。

  三、積極組織項目評審會(huì )。

  20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手,共組織召開(kāi)項目評審會(huì )次,審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù),續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng),目前在保額達到 億。

  四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作。

  風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén),嚴格按照設定的`反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續,并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控,全年共出具擔保確認函份,放款通知書(shū)份。

  五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作。

  根據擔保項目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng),建立項目保后回訪(fǎng)檔案,形成《事中監管報告》,全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作,每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計,并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。

  六、嚴格把控風(fēng)險,完成法律文件審核與簽署工作。

  在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作,對標準合同模板(委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等)進(jìn)行完善,并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新,設定出(動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議)等法律文件,使新的操作模式正規化合法化,有效控制了風(fēng)險。同時(shí),對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料,進(jìn)行統一編號管理,定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在?蛻(hù)后續進(jìn)展情況,督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。全年共完善資料戶(hù),移交檔案戶(hù)。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇5

  20xx年,風(fēng)控部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下,按照公司總體工作思路和部署,努力工作,完成借款標的審核,同時(shí)還積極拓展新業(yè)務(wù)新品種,F將一年來(lái)的主要工作總結如下:

  一、切實(shí)做好借款客戶(hù)的資料審核和實(shí)地考察。

  根據公司業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部對借款客戶(hù)提交資料進(jìn)行詳細審查,并對客戶(hù)的資產(chǎn)狀況,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行詳細考察,多方考察分析了解借款客戶(hù)的資產(chǎn)負債情況,借款用途,還款能力,做好貸前調查。

  二、嚴格把控風(fēng)險,完善風(fēng)控措施。

  一方面要認真審核客戶(hù)簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)控部的一項重要工作,要認真審核客戶(hù)借款合同是否完整性、是否合規性;同時(shí)根據實(shí)際問(wèn)題不斷改進(jìn)相關(guān)法律合同。另一方面要完善客戶(hù)房產(chǎn)抵押和車(chē)產(chǎn)質(zhì)押手續,房產(chǎn)抵押手續需要做房屋他項和強執公證、委托買(mǎi)賣(mài)還款公證,后來(lái)公證處出文規定“擔保性委托無(wú)效”,同時(shí)房管局也重新制定他項流程,面對這些新的變化,需要根據實(shí)際情況改進(jìn)完善房產(chǎn)抵押流程。車(chē)輛質(zhì)押需要探討改進(jìn)只押手續不押車(chē)的`風(fēng)控流程和保障措施。

  三、加強風(fēng)險防范,制定系列措施和制度。

  今年下半年以來(lái),面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和日益緊張的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境,各方面的風(fēng)險不斷加大,風(fēng)控部門(mén)面臨了巨大的壓力,如何加強風(fēng)險防范,謹慎開(kāi)展業(yè)務(wù)是我們面臨的重要問(wèn)題。部門(mén)要求樹(shù)立全員風(fēng)險防范意識,制定具體風(fēng)險防控措施和制度,嚴格執行,每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險控制點(diǎn),把控好每個(gè)風(fēng)險點(diǎn),牢記蟻穴潰壩的教訓,同時(shí)著(zhù)重落實(shí)反擔保措施,加大追償線(xiàn)索的搜集,反擔保措施要避虛務(wù)實(shí)。

  四、統計好待收標的,做好標的到期前提醒。

  風(fēng)控部每日做好標的統計工作,并根據統計表及時(shí)提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個(gè)月到期標的統計,形成《到期標的還款統計表》按照制度要求提前多次提醒相關(guān)客戶(hù)和分公司,保證客戶(hù)按時(shí)還款,做好客戶(hù)的提前續貸,同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題積極采取風(fēng)險保障措施。

  五、加強逾期標的的代償、追償、訴訟工作。

  整理之前信用借款的逾期還款情況,采取多種措施進(jìn)行的追償,做好與法院、法務(wù)部的溝通工作,及時(shí)通報有關(guān)情況。同時(shí)對于房抵和車(chē)抵業(yè)務(wù)的不良資產(chǎn),我們也要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理,加快不良資產(chǎn)的處置速度,盡快回收資金。綜合這一年的情況看,車(chē)產(chǎn)的處置還比較及時(shí),但是房產(chǎn)金額大,處置手續繁瑣,時(shí)間較長(cháng),風(fēng)控部需要對接專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)處置機構,學(xué)習房產(chǎn)處置方法,招聘專(zhuān)業(yè)人才,完善房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。對于不良資產(chǎn)的處置,風(fēng)控部應堅持信息公開(kāi),及時(shí)通報,群策群力的原則,及時(shí)追蹤處置進(jìn)展,不斷更新周邊信息變化,使得領(lǐng)導決策更加有力。

  六、新業(yè)務(wù)新品種的開(kāi)發(fā)研究。

  今年下半年以來(lái),根據公司領(lǐng)導的部署,我們部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),新推出的業(yè)務(wù)有車(chē)貸通。新業(yè)務(wù)的推出擴寬了公司的業(yè)務(wù)范圍,及時(shí)彌補了公司信貸和房貸業(yè)務(wù)的萎縮,促進(jìn)公司借款業(yè)務(wù)的發(fā)展。但新推出的業(yè)務(wù)也存在一定問(wèn)題:車(chē)抵業(yè)務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重,沒(méi)有競爭力。同時(shí)我們也不能放棄房抵這一市場(chǎng),積極開(kāi)拓實(shí)踐新業(yè)務(wù),這樣公司才能發(fā)展進(jìn)步。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇6

  按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效,現將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、 廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員,切實(shí)加強組織領(lǐng)導

  根據黨風(fēng)廉政工作會(huì )議精神,結合我委自身實(shí)際,我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì ),學(xué)習相關(guān)文件精神。為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效,成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(cháng),管委會(huì )主任蔡強、紀工委書(shū)記陶國玉為副組長(cháng),管委會(huì )副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。其中組長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作,副組長(cháng)負責對各項措施的督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督,領(lǐng)導小組下設辦公室,由陶國玉同志兼任辦公室主任,具體負責開(kāi)展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調、督查和檢查分析等各項工作。研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,部署有關(guān)工作,全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作

  二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作

  1、梳理職權清單。根據我委工作特點(diǎn),對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理,填寫(xiě)了《行政職權明細表》,并將各項權力運行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。

  2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源,把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍,采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法,全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個(gè)方面的'廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn),重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險,分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級,針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn),按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估,確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類(lèi)風(fēng)險,經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開(kāi)會(huì )審核把關(guān)后,在一定范圍內進(jìn)行公示,并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施,針對崗位風(fēng)險提出防控措施后,都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨組備案,科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后,并審核備案,針對單位風(fēng)險,在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后,報紀工委審核。

  通過(guò)近期廉政風(fēng)險防范管理工作,基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數,為建立廉政風(fēng)險預警系統、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動(dòng)態(tài)監督打下了良好的基礎。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇7

  為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù),20xx年下半年工作的具體目標和措施如下:

  一、加強廉政教育

  推進(jìn)懲防體系構建工作,教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù),要認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范工作,加強懲防體系建設。一要堅持開(kāi)展一周一課的黨課活動(dòng),利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間,組織我委全體干部職工學(xué)習,傳達省、市、區的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng),形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng):看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,上一堂黨風(fēng)廉政教育課,寫(xiě)一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì )文章,開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì ),做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤,樹(shù)``新風(fēng)”為主題,積極推動(dòng)廉政文化內容形式創(chuàng )新,擴大覆蓋面,增強影響力,形成“以廉為榮,以貪為恥”的風(fēng)尚。

  二、加強制度建設

  1、健全完善反腐倡廉基本制度

  推進(jìn)懲防體系構建工作,制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設的精神,根據我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,建立健全集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見(jiàn)等各項制度,建立決策失誤責任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則,完善內部監督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會(huì )實(shí)施細則,進(jìn)一步規范和落實(shí)民主生活會(huì )制度;完善領(lǐng)導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度,重大事項堅持黨內協(xié)商,共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度,逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)。真正形成用制度管權,按制度辦事,靠制度管人的有效機制,確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。

  2、健全完善源頭防治腐敗制度

  針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節,深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節,建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度,規范辦事程序,加強內控約束,堵塞漏洞,消除隱患。

  3、嚴格行政處罰程序

  加強處罰款的財務(wù)和票據管理,嚴格實(shí)行財務(wù)收支兩條線(xiàn),有專(zhuān)人負責票據的管理,使用統一規定的票據,出具的.票據一律使用專(zhuān)用公章。

  4、規范各項資金使用和管理

  規范和加強各項資金的使用管理,保證資金合法、合理、有效使用,提高投資效益,推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執行建設與管理各項規章制度,合理使用各項資金,規范各項資金預(結)算、決算管理,要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力,完善我委工作懲防體系建設,確!肮こ、資金、干部”三個(gè)安全。

  三、加強監督檢查

  (一)加強黨內監督

  加強和改進(jìn)黨內監督,深入貫徹黨內監督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監督檢查,嚴肅查處黨員干部中出現的違規違紀問(wèn)題。要嚴格執行民主集中制、領(lǐng)導班子議事規則、民主生活會(huì ),積極開(kāi)展黨內詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún),運用干部述廉評議、廉政談話(huà)等措施,加強對黨員干部廉潔從政情況的監督。深化黨務(wù)公開(kāi),改進(jìn)和完善監督的方式方法,提高監督的權威性,注重監督結果的運用,確保群眾知情權、參與權、監督權,確保監督效果。

  (二)加強行政監督

  要通過(guò)群眾評議問(wèn)責、工作督查問(wèn)責、效能投訴問(wèn)責等途徑,進(jìn)一步加強行政監督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作:一是要開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng),深化政務(wù)公開(kāi),認真貫徹落實(shí)政府信息公開(kāi)條例,要確保每項交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節信息公開(kāi)、透明、充分、完整,提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。

  (三)加強社會(huì )監督

  要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。要實(shí)行交易服務(wù)公開(kāi)承諾制,主動(dòng)接受社會(huì )監督。繼續深化政務(wù)公開(kāi)。

  四、深化作風(fēng)建設

  進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設,繼承黨的光榮傳統,發(fā)揚艱苦奮斗精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),講黨性、重品行、作表率,講實(shí)話(huà)、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效,以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),著(zhù)力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì )環(huán)境。

  (一)開(kāi)展“提高工作效率、提高服務(wù)水平,降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設主題活動(dòng),從加強作風(fēng)建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個(gè)方面入手,進(jìn)一步提高工作效率。規范公務(wù)接待,加強公務(wù)用車(chē)管理。

  (二)開(kāi)展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng),推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開(kāi)展單位內部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題,制訂并落實(shí)整改措施,建立長(cháng)效機制。

  總之,我們繼續認真組織開(kāi)展自查懲防體系建設工作,明確方向,狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn),努力取得黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭新成效,為黃河新區持續發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇8

  為全面落實(shí)省公司和供電局20XX年安全生產(chǎn)工作安排部署,深 入貫徹山陽(yáng)分局20XX年度工作會(huì )議精神,確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標的全面完成,按照國家電網(wǎng)公司、省公司統一部署和要求,山陽(yáng)分局在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng),現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。

  一、健全分局風(fēng)險管控機制,切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。

  我局認真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全 風(fēng)險管控活動(dòng)的要求,結合本單位工作實(shí)際,制定了具體的、有針對性的活動(dòng)方案,成立了以趙憲軍局長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組,分解細化了各階段工作計劃、主要任務(wù)和控制目標,做到了有學(xué)習、有討論、有落實(shí)、有監督、有考核,深化安全責任體系建設,明確各級崗位安全職責,建立健全現場(chǎng)標準化作業(yè)安全管理流程,加大標準化作業(yè)的培訓與執行力度,加強現場(chǎng)安全監督檢查,加強對危險點(diǎn)的控制、跟蹤和防范,有效的落實(shí)安全風(fēng)險防范措施,提高施工安全管理水平,確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。

  二、抓規程制度、反違章的執行,確保各級安全責任的有效落實(shí)。

  結合春秋季安全大檢查工作,認真全面的對所有的規章制度等資料進(jìn)行了梳理完善,扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育, 切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓,邀請專(zhuān)家授課,采用知識答題,參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知,扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng),及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì ),觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片,組織了延安8.19朱家變事故分析,在全局范圍內掀起了反違章的高潮,以防范各類(lèi)人身事故為重點(diǎn),狠抓“安規”和“兩票三制”的嚴格執行,切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。

  三、以春秋安大檢查為契機,對全縣農配網(wǎng)進(jìn)行認真體檢。

  根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》,結合實(shí)際,扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導小組,細化了春秋查項目表,制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度,分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查,二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組,對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作,共排查出10KV缺陷500項,重大缺陷38項,一般缺陷462項,0.4KV缺陷項368項,變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì ),針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節,與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通,結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整,重點(diǎn)區域集中連片消缺,配電室綜合治理方案的實(shí)施,安排換線(xiàn)項目6個(gè),共計78公里,安排配電室綜合治理80座,補充10KV桿號牌1988塊,配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查,下發(fā)了秋查檢查通報,進(jìn)行了認真分析總結,針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治,秋查秋檢有序推進(jìn)。

  四、加強農配網(wǎng)的運行管理,確保農配網(wǎng)的.安全可靠供電。

  一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查,建立了分局缺陷庫,并按照輕重緩急排序,嚴格按計劃安排,明確了目標,落實(shí)了責任,按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查,對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節,對癥下藥,促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng),做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理,確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。

  五、加強應急值班,全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。

  一是落實(shí)包抓責任,開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理,防汛基礎設施得到全面加強,在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任,采用電話(huà)查崗,突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神,沉著(zhù)應對,科學(xué)安排,扎實(shí)落實(shí)各項保電措施,及時(shí)處置了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常,確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。

  六、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體,不斷夯實(shí)基礎管理。

  一是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督,下發(fā)了分局兩票補充規定和典票,邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓,活動(dòng)期間共審查工作票74張,糾正不合格票14張。二是精心組織,扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng),梳理下發(fā)了十八項反措,組織了集中學(xué)習和知識答題,編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報,結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表,推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。三是認真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng),期間共抽查各類(lèi)施工現場(chǎng)25處,查處并制止違章3處,罰款1800元,查處不合格安全工器具6件,下發(fā)整改通知書(shū)5份,并對違章單位人員進(jìn)行了通報批評,有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神,扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。

  七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控,確保安全可控、能控、在控。

  一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊,嚴格審查資質(zhì),按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員,組織了安規考試,執行駐工地代表安全監督措施,現場(chǎng)核查安全措施,抽查安全管理到位情況,簽訂安全協(xié)議,進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底,定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控,將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控,結合周計劃編制了安全監督計劃,結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督,按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責,由主管局長(cháng)簽發(fā),按周統計分析,作為月度差費報銷(xiāo)依據。

  八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。

  一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患,按照上報清冊進(jìn)行核查,對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治,共治理迎峰度夏安全隱患68項,防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理,共安排危漏配電室改造80座,消除對地距離不夠隱患21處,計劃更換銹蝕破股導線(xiàn) 78KM,楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。

  九、存在問(wèn)題:

  1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí),資料不不完善。

  2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠,不能和實(shí)際工作有效結合,專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。

  3、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范,施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位,計劃執行不嚴,現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)可控壓力巨大。

  在今后工作中,我們要繼續強化各級人員安全風(fēng)險管控意識,增強工作主動(dòng)性,務(wù)求實(shí)效,全面有效的落實(shí)局各項安全工作計劃和部署,以防范安全風(fēng)險杜絕責任事故為基礎,深入排查各環(huán)節的事故隱患,確保各項安全風(fēng)險得到有效控制,為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇9

  回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理:

  1、部門(mén)工作體制建設不完善;

  2、對現有人員的管理松散導致部門(mén)工作積極性降低;

  3、現有管理機制對新增客戶(hù)及原有存量客戶(hù)的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。

  xx年我部門(mén)將主要針對上述問(wèn)題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規劃,具體調整內容風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、項目貸后監管等一系列工作如下:

  一、加強風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度,明確崗位職責具體分配;

  二、完成風(fēng)控部《業(yè)務(wù)開(kāi)展辦法》、《風(fēng)控部日常工作細則》、《項目審核》、《項目管理辦法》等日常工作開(kāi)展具體業(yè)務(wù)流程,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、貸后監管等方面做到有章可依、有據可查;

  三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風(fēng)控部日常工作正常運作起來(lái),在監管老客戶(hù)的通知發(fā)展新增業(yè)務(wù),具體人員工作內容如下:

  1、對借款客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查,同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的'項目資料進(jìn)行全面審核,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理,有效減少業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

  2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén),嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續,并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。

  3、做好項目貸后監管及項目到期提醒工作,對項目進(jìn)行定期回訪(fǎng),建立項目貸后檔案,形成《貸后調查報告》。

  4、風(fēng)控部認真做好項目統計工作,每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統計,并以書(shū)面形式送達財務(wù)部,有逾期情況的客戶(hù)及時(shí)處理,必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。

  5、對新增項目實(shí)施責任制,經(jīng)辦人員負責對經(jīng)辦的項目做好以上4點(diǎn)工作,對弄虛作假、協(xié)助客戶(hù)騙取貸款等行為實(shí)施終生責任制。

  為滿(mǎn)足風(fēng)控部日常工作開(kāi)展需求,做出以下業(yè)務(wù)建議:

  一、與本地知名的裝修公司合作開(kāi)展短期周轉性裝修貸款,貸款期限最長(cháng)6個(gè)月,控制手段:收取相應的抵押物、擔保人等。主要針對有較好發(fā)展前景、有實(shí)力的企業(yè)或者個(gè)人滿(mǎn)足客戶(hù)在銀行貸款或者其他款項未能及時(shí)到賬的情況下提供一定的貸款,貸款金額不超過(guò)總裝修金額的50%;

  二、對遵義本地的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè)以一定金額的短期周轉貸款,主要針對在短期內資金緊張的商戶(hù)用于“進(jìn)貨” “擴張”等需求的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè),控制手段:收取相應的抵押物、擔保人等;

  三、配合公司平臺開(kāi)展汽車(chē)貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白領(lǐng)貸”類(lèi)型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺貸款種類(lèi);

  四、對原有的企業(yè)類(lèi)貸款進(jìn)行嚴格審查,對已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評級B級以上企業(yè),征信報告正常,產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷(xiāo),具有發(fā)展潛力且連續三年盈利,具備按期還本付息能力,有抵押及反擔保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。

  對現有急需進(jìn)行貸后監管的客戶(hù)進(jìn)行統計后分配管理,嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行當月統計匯報,對已發(fā)生逾期的客戶(hù)采取科學(xué)的手段繼續催收盡可能的減少損失。

  風(fēng)控部年終工作總結 篇10

  20xx年,在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導及同仁的支持配合下,風(fēng)險控制部認真履行了部門(mén)職責,在控制項目投資風(fēng)險、已投項目管理等重點(diǎn)風(fēng)險控制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,并取得了一定成果,F將20xx年工作情況總結如下:

  一、主要工作內容

 。ㄒ唬┮雽(zhuān)業(yè)人才,加強風(fēng)控制度建設

  1、20xx年,我部順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才,為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。

  2、通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索,風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》,進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程,完善了流程中的格式文本,包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。

  3、在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》,將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》,使風(fēng)險控制工作變得更加日;c具體化,在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí),完善了公司的風(fēng)險控制體系。

 。ǘ┙沂緮M投資項目風(fēng)險

  1、匯總各投資部門(mén)的立項申請表,及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析,及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。

  2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料,并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析,向項目組列示問(wèn)題清單,向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn),為內審會(huì )提供決策依據。

  3、對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查,實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通,落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn),在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì ),作為項目判斷依據。

  4、負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作,及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料,匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報,以便委員及時(shí)了解公司投資情況。

 。ㄈ╆P(guān)注已投資項目情況

  1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料,對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析,并撰寫(xiě)《20xx年已投項目經(jīng)營(yíng)情況報告》,以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。

  2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn),多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況,并提出相應的建議,必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。

 。ㄋ模┘訌姺▌(wù)事項管理

  1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。

  2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調,督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項,包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。

  3、建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班,有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

 。ㄎ澹﹨f(xié)助各部門(mén)的工作

  1、根據項目調查的需要,為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的.財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún),并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。

  2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作,并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。

  3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調。

  二、主要工作成果

  通過(guò)一年的努力,風(fēng)險控制工作已經(jīng)從初成立時(shí)的稚嫩變得較為成熟而完整,在公司的風(fēng)險控制方面取得了不少成果:

  1、規范了風(fēng)險控制工作流程與投資工作流程,完善了相關(guān)制度,為公司風(fēng)險控制體系的完善奠定了基礎。2、20xx年,風(fēng)險控制部共計現場(chǎng)調查項目27個(gè),出具風(fēng)險評估意見(jiàn)28份、風(fēng)險評估報告22份。提交風(fēng)險控制委員會(huì )審議的項目共計19個(gè),匯總風(fēng)險控制委員會(huì )評審意見(jiàn)17份。

  3、揭示投資項目存在的重大風(fēng)險,使管理層對項目有更為全面的了解,一方面為管理層提供了有力的決策依據,使公司放棄了一些存在重大不可控風(fēng)險的項目,避免了可能的投資損失。如xxxxx等問(wèn)題。另一方面,這些重大風(fēng)險的提出,也有利于提高投資部門(mén)未來(lái)選擇項目的效率。

  4、跟進(jìn)已投資項目存在的問(wèn)題,并提出相應的處理建議,如xxxxx等,并撰寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項報告3份,另撰寫(xiě)《20xx年已投項目經(jīng)營(yíng)情況報告》。

  三、20xx年的工作計劃與努力的方向

  20xx年的風(fēng)險控制部認真履行了部門(mén)職責,受到了領(lǐng)導與同事的肯定,但由于種種原因,尚存在一些難點(diǎn)與問(wèn)題?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),風(fēng)險控制部將在20xx年繼續嚴格按照相關(guān)制度開(kāi)展工作,并從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn):

  1、公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,20xx年的投資業(yè)務(wù)將迎來(lái)更大的成長(cháng),而由于風(fēng)險控制部人手有限、精力有限,如何跟上投資的步伐將是一大難點(diǎn)與挑戰。我部建議引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才,壯大風(fēng)控工作團隊,以面對日益龐大的工作量。

  2、在20xx年公司務(wù)虛會(huì )上,我部曾提出風(fēng)險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題,經(jīng)熱烈討論與接下來(lái)在實(shí)際中的進(jìn)一步磨合,這一問(wèn)題已經(jīng)得到一些改善,但依然是我部面臨的一大難點(diǎn)。20xx年,我部將繼續致力于完善工作流程,促進(jìn)風(fēng)險控制工作與投資工作更好地銜接。

  3、20xx年,我部雖然在已投資項目上投入了不少精力,但由于已投資目眾多,而且信息繁雜,相關(guān)制度的執行也未到位,因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。20xx年,我部將在引入專(zhuān)業(yè)人才的基礎上,加大已投項目的管理力度:提高制度執行力、走訪(fǎng)各家已投企業(yè)、建立相關(guān)數據體系、及時(shí)催收相關(guān)資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務(wù)等。

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