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PMC部年終工作總結

時(shí)間:2024-11-19 11:35:35 美云 工作總結 我要投稿
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關(guān)于PMC部年終工作總結范文(精選15篇)

  時(shí)光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢?下面是小編幫大家整理的關(guān)于PMC部年終工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于PMC部年終工作總結范文(精選15篇)

  PMC部年終工作總結 1

  轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現將一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制:

  PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認識到,PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著(zhù)落,但也存在細節方面的一些不足的地方。

  1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的.軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

  2.PMC針對09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估,根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;09年在試行階段,有相當大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應目前和往后的發(fā)展!

  二、PMC有效的改善工作:

  1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制:

  當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

  2. 生產(chǎn)物料管制規定:

  xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位,12月份PMC針對此問(wèn)題,在副總的指導下,制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定,以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對物料進(jìn)行管控,明確各方的職責,提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

  3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件, 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。

  以及物控系統改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控,以及賬目修改的審核監控和上報!皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報

  4.訂單首件樣板制造單:

  xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況,嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著(zhù)!

  5.貨期和物料監控措施:

  為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng),以不造成倉庫呆滯料,減少車(chē)間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓《杰出跟單員技能》課程后,在xx年10月提出《訂單交期綜合管理方案》按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨;方案內容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享;采購部負責更新物料采購進(jìn)度,PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導!

  三、物料控制:

  1.清查庫存,消化倉庫呆滯物料:

  由于工程變更頻繁,倉庫數據不準,客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生,導致倉庫存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。PMC制定生產(chǎn)物料管制規定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲,電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng)(313x14.9); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等(數據來(lái)至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)

  2. 物料管理:

  xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理,達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理,大大的提高了物資周轉率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本! (數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)

  四、不足之處:

  1.細節方面工作還不夠細化,有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

  2.倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不規范,物料入庫數據出現偏差,出現賬不對實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

  3. 產(chǎn)品檢驗標準不統一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標,需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

  4. 因為包材方案確定遲緩,前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況,PMC目前只能采取通報機制,暫未有有效的管控!

  PMC部年終工作總結 2

  20xx年即將過(guò)去,現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下,以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。工作總結如下:

  一、 工作內容:

  本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的樞紐,把日常工作做好,是發(fā)揮此作用的基本保證,主要有以下方面:

  1. 根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃,發(fā)放車(chē)間并跟蹤

  2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析

  3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單,并發(fā)放車(chē)間

  4. 根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃

  5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整

  6. 根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤,同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃

  7. 參加每月盤(pán)點(diǎn),驗證和保證數據準確性

  8. 做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)

  二、 相關(guān)結果

  1.產(chǎn)量

  在圍繞公司制定的20xx年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下,結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況,截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只,預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距,主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài),每月產(chǎn)量如下:

  2.質(zhì)量

  在訂單不足的情況下,公司及時(shí)調整側重點(diǎn),抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。嚴格把住質(zhì)量關(guān),對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。本部門(mén)配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部,對各類(lèi)等級的'裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬,并結合訂單狀況,有步驟的消耗產(chǎn)品,使超薄套庫存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現在的601.5525萬(wàn)只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響,部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后,產(chǎn)品性能降低較大,如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)包裝入庫后,出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗, 吊水出現14只漏水不良的狀況,本部門(mén)及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù),取消出貨,同時(shí)請質(zhì)檢部門(mén)幫忙重新再檢測,嚴禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。

  3.交貨期

  交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn),同時(shí)這也是對PMC生產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶(hù)交貨期情況下,結合生產(chǎn)能力,及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況,把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部,在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后,及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流,組織生產(chǎn)。使得目前外銷(xiāo)訂單交貨期達到100%,內銷(xiāo)訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā),導致缺少達到內銷(xiāo)質(zhì)量要求的裸套)。

  4.包材到位及時(shí)性

  經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力,在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門(mén)及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門(mén),以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟供應商協(xié)商,20xx年1月至10月沒(méi)有出現包材延期現象,11月份主要因供應商鋁箔質(zhì)量印刷出現花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn),另外即是客戶(hù)插單TOP 12只裝訂單,由于供應商也需要生產(chǎn)周期,導致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。

  5.庫存控制

  合理的庫存可以保證生產(chǎn),但過(guò)多的庫存,反而會(huì )造成成本積壓,影響資金流通,從而影響生產(chǎn)。在原材料方面,本部門(mén)與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系,從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮,合理控制膠乳及硅油庫存,并做好聯(lián)系,保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上,對裸套主要是與成型部配合,根據需求生產(chǎn),同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門(mén),消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上,由于目前人員流失,導致盒包半成品積壓,在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動(dòng)聯(lián)系外包人員,組織人員中包的調控下,保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫。在成品庫存控制方面,主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合,保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫,讓銷(xiāo)售部門(mén)跟客戶(hù)聯(lián)系,及時(shí)出貨來(lái)控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只,成品出庫也達到了1.7156億只。

  6.數據的準確性

  通過(guò)本部門(mén)今年初2月底開(kāi)始對車(chē)間領(lǐng)班等人員的培訓及各部門(mén)主管領(lǐng)班的努力,在數據準確性控制方面已取得了很大成績(jì)。本部門(mén)助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報表錄入電腦表單,并分析匯總,以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門(mén)查詢(xún)。

  7.報關(guān)核銷(xiāo)

  在報關(guān)方面,本部門(mén)及時(shí)準備報關(guān)資料給貨代,保證每單的準確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊新手冊,保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷(xiāo)方面,本部門(mén)合理安排每本手冊的使用,手冊量用完后及時(shí)準備內銷(xiāo)補稅資料和核銷(xiāo)相關(guān)資料,以及保證保證金的退出。20xx年共辦理15本新手冊,目前已退五本手冊,有六本即將核銷(xiāo)退保證金,還有兩本預計12月底核銷(xiāo)。這樣本年預計退保證金51.2912萬(wàn)元。

  總結:20xx年在學(xué)習中進(jìn)步,但仍有很多地方需要努力,如縮短內銷(xiāo)產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決。

  PMC部年終工作總結 3

  我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動(dòng),感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任,堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標,充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報:

  1、 物料計劃:

  20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門(mén)來(lái)講,就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規律性,在過(guò)去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃,目標達到95%,但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)(未影響交貨計劃和物料最大化利用),但是還有部分沒(méi)有做到,如:物料儲存計劃中的`周轉和物料的邊料利用。

  2、 生產(chǎn)計劃:

  在過(guò)去的一年中,我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達標,各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度,實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度,長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

  3、 交貨計劃:

  20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達成共識,由于下半年公司的組織架構的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達成共識,各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標,完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

  PMC部年終工作總結 4

  我校全面貫徹落實(shí)上級文件精神,按照上級教育部門(mén)和學(xué)校德育工作提出的“育人為本,德育為先”的要求,堅持“以人為本,全面發(fā)展”的教育要求,堅持以愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育為主線(xiàn),以行為規范、生活規范、學(xué)習規范為重點(diǎn),圍繞校園文化建設,積極開(kāi)展各類(lèi)主題教育活動(dòng),使學(xué)生學(xué)會(huì )做人,學(xué)會(huì )求知,學(xué)會(huì )生活,學(xué)會(huì )勞動(dòng),學(xué)會(huì )健體,學(xué)會(huì )審美,努力培養舉止文明、日常禮儀、品德優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng )新精神的一代新人,F將工作總結如下:

  一、改進(jìn)德育工作方法,提高德育工作實(shí)效。

  學(xué)校堅持德育為首的工作思路,積極研究德育工作內容,針對新時(shí)期德育新問(wèn)題,提出學(xué)校德育工作新思路,改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法,努力提高德育工作的效率。

  (一)加強德育領(lǐng)導力量。

  1、成立以吳水澤校長(cháng)為組長(cháng),陳曲萌副書(shū)記為副組長(cháng),學(xué)校教導處、總務(wù)處、團委會(huì )負責人及班主任為組員的德育工作領(lǐng)導小組,整合各方面教育力量,使學(xué)校德育工作既分工負責,又統一協(xié)調。德育領(lǐng)導小組做出了大量的工作:組織召開(kāi)德育工作研討會(huì ),廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,認真分析學(xué)校德育工作的現狀,針對存在問(wèn)題,積極探討解決問(wèn)題的途徑、方法和策略,確定工作目標,積極開(kāi)展切合實(shí)際的系列教育活動(dòng)。

  2、加強教職工思想道德建設,促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性提高。始終堅持每周一次的教職工政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓制度,以教師職業(yè)道德為重點(diǎn),進(jìn)一步推動(dòng)教職工隊伍的思想道德建設,強化教職工教書(shū)育人,服務(wù)育人,管理育人的意識,增強職業(yè)責任感,倡導愛(ài)崗敬業(yè),為人師表的良好教風(fēng)。同時(shí)將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責結合起來(lái),并將其納入教職工工作考核中,促進(jìn)了教職工自身素質(zhì)的提高,初步營(yíng)造了人人關(guān)心學(xué)生健康成長(cháng)的良好德育環(huán)境。

  3、抓好班主任工作的管理和指導,發(fā)揮班主任德育骨干作用。我校堅持精選優(yōu)秀教師擔任班主任,嚴格對班主任工作的考核,充分調動(dòng)他們的積極性,搞好班級管理工作。以上好班會(huì )課為突破口,每月一個(gè)主題,系統地進(jìn)行思想品德教育,所有班主任能精心備課,認真上課,及時(shí)總結。構建健全的班主任工作考核評估機制,真實(shí)、客觀(guān)地衡量班主任工作。著(zhù)力表彰在教書(shū)育人中成績(jì)顯著(zhù)的班主任和德育工作者。

  (二)健全制度,完備計劃,使學(xué)校德育工作有章可循。

  1、制訂出切合實(shí)際的整改措施和規章制度,對學(xué)校德育工作作了進(jìn)一步的規范,使其更系列化、條理化和科學(xué)化。

  2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前,學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組結合教育形勢,提前制定好本(學(xué)年、學(xué)期切實(shí)可行的德育工作計劃。開(kāi)學(xué)后,各班都能制訂好相應的德育工作計劃。同時(shí),學(xué)校把相應的德育工作層層落實(shí),責任到人。

  (三)強化硬件設施,為德育工作提供充分物質(zhì)保證。

  學(xué)校為了改善德育大環(huán)境,不僅從軟件上入手加強工作力度,還不斷投入大量資金,在硬件上為學(xué)校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。添置設備,安排專(zhuān)人負責工作,畫(huà)廊、墻報的宣傳工作責任到人,定期更新,充分發(fā)揮其宣傳作用。在校園內新建了名人名言、格言警句的宣傳牌;教室等地方懸掛著(zhù)名人畫(huà)像及宣傳標語(yǔ),充分突出學(xué)校的.教育功能;通過(guò)上述努力,我;咀龅搅耸箤W(xué)校的每塊土地,每一寸墻報都能說(shuō)話(huà),進(jìn)一步增強了學(xué)校的環(huán)境育人氛圍,育人效果良好。

  二、強化行為規范管理,改變學(xué)生精神面貌。

  1、加強對學(xué)生的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》以及習慣養成教育,敦促學(xué)生做到養成求規范,規范促發(fā)展。開(kāi)學(xué)初,抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規范,中午和晚上放學(xué)、晚自習后的騎車(chē)情況,平時(shí)上下課的提前到位等。還有學(xué)生宿舍的管理,生管組加強住宿生的教育管理,杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為,宿舍管理員正常進(jìn)行檢查,學(xué)校生活指導老師夜間巡視配合生管組對學(xué)生生活起居進(jìn)行指導。又如各年段、班級能做到按照學(xué)校的統一布署,保質(zhì)保量的做好常規衛生工作,保證校園大環(huán)境的整潔、清新,以充分發(fā)揮環(huán)境育人的效能。

  2、充分利用升旗儀式、班會(huì )課,對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義、法制安全和思想品德的教育。通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班會(huì )課,培養學(xué)生熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)家鄉;學(xué)習法律,遵紀守法;講文明禮貌,做時(shí)代新人,努力提高學(xué)生的素質(zhì)。

  3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),確實(shí)加強青少年思想道德建設。在工作中始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以構建和諧校園為著(zhù)力點(diǎn),著(zhù)手加強團干部的能力建設,增強理論學(xué)習水平和管理能力,通過(guò)學(xué)習十七大的精神和上級團委的文件精神以及團章知識,增強團員的意識教育,塑造團員青年的高尚品質(zhì)和培育團員青年的民族精神,推動(dòng)學(xué)校文化建設更上新臺階,尤其是班級文化建設的深入開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習慣的養成教育效果顯著(zhù)。

  4、加強安全教育、不斷增強學(xué)生的安全意識。通過(guò)法制報告、主題班會(huì )或其它形式,強化對學(xué)生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、運動(dòng)安全、人際關(guān)系安全、飲食安全、實(shí)驗安全等各項安全教育。積極開(kāi)展相關(guān)主題班會(huì ),進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生的法制知識和守法意識,懂得珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、拒絕毒品。

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  1、生產(chǎn)計劃:

  在過(guò)去的一年中,我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達標,各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度,實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度,長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

  2、交貨計劃:

  20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達成共識,由于下半年公司的組織架構的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達成共識,各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標,完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。xx年度的改善點(diǎn)與xx年度的工作規劃:

  一、物控方面:

  去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫存量,做好物料需求計劃,降低呆料的浪費,針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫存,避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

  二、生產(chǎn)計劃方面:

  經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結,發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間,車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi),針對這五大類(lèi),我部建議用IE方法進(jìn)行測量,運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運用七大浪費降低物耗,以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

  三、制程控制方面:

  1、鍛煉針對異常的反應處理速度,思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等,這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的'。

  2、提升對事件的預見(jiàn)性,這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念,需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠,就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

  3、合理的安排生產(chǎn)調度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了,反之,生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

  四、客戶(hù)納期方面:

  1、在年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識,仍然有沒(méi)完善的地方,如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響,針對此現象,我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對不同的客戶(hù)分類(lèi),對產(chǎn)品分類(lèi),已達到客戶(hù)是上帝的原則。

  2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。公司有著(zhù)年輕的管理團隊,老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗,我們完全有能力、有信心抓好計劃,管好生產(chǎn),控制穩成本,將完美的產(chǎn)品呈現給客人,相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

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  一、前言

  回顧過(guò)去一年的工作歷程,總結了PMC部門(mén)在項目計劃、執行、協(xié)調與控制等核心職能方面的總體表現和重要成果。

  二、主要工作回顧

  項目計劃管理: 描述本年度負責的所有項目計劃的制定與執行情況,如項目啟動(dòng)、策劃、進(jìn)度安排、資源調度等工作的具體完成情況及效果。

  項目執行與跟蹤控制: 回顧各個(gè)項目的實(shí)際執行過(guò)程,包括項目里程碑達成、關(guān)鍵節點(diǎn)控制、風(fēng)險預測與應對、質(zhì)量把控等方面的情況,并附上相關(guān)數據或實(shí)例。

  協(xié)調溝通與團隊協(xié)作: 總結在跨部門(mén)協(xié)作、內外部關(guān)系維護、團隊建設以及提升團隊執行力等方面的成效和改進(jìn)點(diǎn)。

  三、重點(diǎn)與亮點(diǎn)工作

  詳細介紹并突出強調本年度中PMC部門(mén)所取得的.主要業(yè)績(jì)、重大突破、創(chuàng )新舉措或者成功案例。

  四、問(wèn)題與挑戰

  分析在項目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題、存在的不足以及面臨的挑戰,并針對這些問(wèn)題提出相應的改進(jìn)建議或解決方案。

  五、下一年度工作計劃與展望

  結合當前業(yè)務(wù)環(huán)境和發(fā)展趨勢,規劃未來(lái)一年P(guān)MC部門(mén)的工作目標、戰略重點(diǎn)以及行動(dòng)計劃。

  六、結語(yǔ)

  對全體同仁在過(guò)去一年中的辛勤付出表示感謝,并表達對未來(lái)工作的堅定信心和期待。

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  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)——生產(chǎn)與物料控制(PMC)部緊密?chē)@公司戰略目標,持續強化內部管理,優(yōu)化資源配置,有效推動(dòng)了生產(chǎn)計劃、物料控制以及訂單交付等工作流程的高效運行,F將一年來(lái)的主要工作情況總結如下:

  一、生產(chǎn)計劃管理

  全年共制定并執行生產(chǎn)計劃xx批次,通過(guò)精準預測市場(chǎng)需求,科學(xué)排產(chǎn),確保了生產(chǎn)活動(dòng)與銷(xiāo)售需求的高度匹配,有效提高了生產(chǎn)效率。我們運用先進(jìn)的ERP系統,對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,及時(shí)調整計劃,保證了生產(chǎn)線(xiàn)穩定運行,最大程度降低了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和延誤。

  二、物料控制與采購管理

  本年度,我們精細梳理物料供應鏈,嚴格控制物料庫存,實(shí)現庫存周轉率提升至xx%,顯著(zhù)降低了庫存成本。在物料采購方面,我們加強了供應商評估管理,優(yōu)化采購策略,確保物料供應的及時(shí)性和穩定性,避免因物料問(wèn)題導致的生產(chǎn)停滯。

  三、項目協(xié)調與執行

  針對重大工程項目或特殊訂單,PMC部積極發(fā)揮協(xié)調作用,從接單、排產(chǎn)到交貨全程跟蹤把控,密切協(xié)作各部門(mén),成功完成項目xx個(gè),確保所有項目按時(shí)按質(zhì)完成,客戶(hù)滿(mǎn)意度達到歷史高位。

  四、團隊建設與人才培養

  重視部門(mén)內人才隊伍建設,全年開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓與交流會(huì )議xx次,不斷提升全員的.專(zhuān)業(yè)素養與實(shí)戰能力。同時(shí),我們也推行激勵機制,充分調動(dòng)員工積極性與創(chuàng )造性,形成了良好的工作氛圍。

  五、存在的挑戰與改進(jìn)方向

  盡管我們在過(guò)去的一年中取得了諸多成果,但仍存在一些挑戰,如市場(chǎng)變化快速響應能力的提升、物料采購的精細化管理等。面對未來(lái),我們將繼續深化精益管理理念,通過(guò)引入更先進(jìn)的管理系統工具,進(jìn)一步提高生產(chǎn)計劃與物料控制的精確度,以期在新的一年中取得更為顯著(zhù)的成績(jì)。

  在此,衷心感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心指導與各部門(mén)同事的支持配合!新的一年,PMC部將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高標準的工作要求,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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  一、工作回顧

  過(guò)去一年中,PMC部門(mén)嚴格按照公司戰略目標和年度計劃,有效執行生產(chǎn)計劃管理和物料控制工作。我們精準預測需求、科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,并通過(guò)優(yōu)化物料采購流程、嚴格監控庫存水平,確保了生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行,避免了因物料供應問(wèn)題造成的生產(chǎn)中斷。

  生產(chǎn)計劃管理: 我們細化并實(shí)施了各項生產(chǎn)計劃,包括長(cháng)期、中期與短期計劃,成功協(xié)調各部門(mén)資源,保證了產(chǎn)品訂單的按時(shí)交付,提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  物料控制與供應鏈管理: 通過(guò)精細化管理,實(shí)現了物料需求精確計算,降低了庫存成本,同時(shí)優(yōu)化供應商結構,提升物料供應穩定性,有效保障了生產(chǎn)的連續性。

  成本控制: 在物料采購價(jià)格談判、庫存周轉率提升等方面取得顯著(zhù)效果,為公司節約了大量運營(yíng)成本。

  二、亮點(diǎn)與成果

  詳細列舉在過(guò)去一年中,PMC部門(mén)所取得的重要成果和創(chuàng )新舉措,例如:成功引入新的物料管理系統,大幅提高了工作效率;通過(guò)改進(jìn)供應鏈管理模式,縮短了物料響應時(shí)間等。

  三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

  針對在實(shí)際工作中發(fā)現的問(wèn)題和挑戰,如物料供應不及時(shí)、計劃調整頻繁等情況,分析原因并提出相應的改進(jìn)建議和措施。

  四、未來(lái)展望與規劃

  明確下一年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標,如進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃模型以適應市場(chǎng)變化,加強物料風(fēng)險預警機制建設,強化供應鏈協(xié)同效應等。

  總結,PMC部門(mén)在過(guò)去的一年里,肩負重任,積極進(jìn)取,取得了一定的'成績(jì),但也意識到自身尚存不足,將在新的一年里不斷改進(jìn)和完善,以更高效、更精細的管理工作,推動(dòng)公司的持續穩健發(fā)展。

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  一、工作回顧與總結

  項目管理方面: 本年度,PMC部門(mén)成功完成了xx個(gè)項目從立項到執行的各項管理工作,涵蓋了需求分析、計劃制定、資源調度、進(jìn)度控制等各個(gè)環(huán)節。尤其是在項目關(guān)鍵路徑優(yōu)化和風(fēng)險預警處理上,我們實(shí)現了顯著(zhù)提升,有效降低了項目延期和成本超支的風(fēng)險。

  生產(chǎn)計劃與控制: 全年共制定并執行了xx個(gè)生產(chǎn)計劃,通過(guò)精細化管理和動(dòng)態(tài)調整,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,達到預定的產(chǎn)能目標。同時(shí),通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)計劃管理系統,提升了計劃準確性和執行效率。

  合同與供應商管理: 在供應商管理方面,我們嚴格執行合同條款,強化供應商評估與考核機制,有效保證了原材料供應的穩定性和質(zhì)量。同時(shí),參與談判并簽訂了多項重要合作協(xié)議,為公司節約了大量成本。

  二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

  對已出現的問(wèn)題,如項目變更響應速度、跨部門(mén)協(xié)作效率等方面進(jìn)行了深度剖析,并提出了針對性的解決方案和改善策略,我們將在此基礎上進(jìn)一步優(yōu)化流程,提高工作效率。

  三、明年工作規劃

  對于新的一年,PMC部門(mén)將圍繞提升項目成功率、降低運營(yíng)成本、增強供應鏈穩定性等方面進(jìn)行重點(diǎn)布局。同時(shí),加強團隊能力建設,引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)工具,推動(dòng)部門(mén)整體效能再上新臺階。

  四、感謝與展望

  最后,向所有在這一年內給予PMC部門(mén)支持與協(xié)助的'同事表示衷心的感謝。新的一年,我們滿(mǎn)懷信心,期待共創(chuàng )更多佳績(jì)!

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  光陰似箭、時(shí)光如梭,轉眼間,20xx年就這樣過(guò)去了,回想來(lái)到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂(lè ),同時(shí)也有爭吵和不愉快的,這些都是我在公司成長(cháng)過(guò)程中的一部分,但這些終將成為過(guò)去!重拾20xx年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在20xx年一定要努力學(xué)習來(lái)完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著(zhù)20xx年的過(guò)去,永遠消失,回望xxxx,在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為20xx年的工作引導,做出以下工作總結:

  一、關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

  從起初來(lái)公司,因為L(cháng)ED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團隊的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺,總出貨數量達3570臺,數據雖然不是很理想,但從剛開(kāi)始每月的幾十臺到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺,從這個(gè)數據可以看出我們是在進(jìn)步的,所以我相信LED一定會(huì )做得越來(lái)越好、越走越遠。

  二、關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

  LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說(shuō)更是難上加難了,團隊差不多是今年才組建完成,大家對產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的,都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能,但是大家都還是沒(méi)有放棄,在不斷的摸索和實(shí)驗中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新,才使得我們的`產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國際化,并得到行內人士和客戶(hù)的認可.

  三、關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

  1、工程部,資料頻繁出錯更改,導致后端工作做了很多無(wú)用功

  2、采購部,采購交期長(cháng)期不準,交期達成率按訂單計算每月都為0,嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售出貨

  3、生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

  4、PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時(shí)

  四、20xx年工作計劃

  1、嚴格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達成率達到95%以上;

  2、制定物料管控管理方案,嚴格控制物料,減少物料的浪費;

  3、每月定期做工單結案,盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單;

  4、每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉庫物料的積壓,合理利用倉庫資源;

  5、跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

  6、PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊,是承上啟下,溝通內外,協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén),PMC部門(mén)管理的好壞,對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成,貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門(mén)之間一定要做到團結一致,強化自我工作意識,冷靜處理各項事務(wù),力求周全,準確,適度避免疏漏和差錯,不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績(jì)。

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  時(shí)光飛逝,如白駒過(guò)隙,轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、PMC部達成的目標

  PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常,銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到,PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工人,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著(zhù)落。

  1、理順關(guān)系,重新構建組織架構,使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展,原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn),拉別的增多,PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢,在這種形勢下,本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng),組建了分廠(chǎng)PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道,保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。

  2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén),物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng),又不造成倉庫呆滯料,我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通,每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新,生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做,即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求,又不會(huì )造成倉庫物料積壓。

  3、清查庫存,消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁,客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生,造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料,經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后,制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程,在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下,不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的返料時(shí)間,還消化了公司倉存呆滯料,為公司節約了不少成本。

  4、有效溝通,控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商,這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地,雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求,但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn),這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此,我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后,制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法,加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料,滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí),由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng),這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料,為此,我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通,保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。

  二、自身能力有了顯著(zhù)的提高

  進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間,在這一年里,為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通,本人特注意加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方

  PMC部門(mén)在全體同事的配合下,取得了一定的'成績(jì)。但是,也有部分目標沒(méi)有達成,需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作,主要表現在以下:

  1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控,生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能,到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持;

  2、對于當前所操作的物料系統,分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久,操作人員對于系統運作原理還不懂,需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓,許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;3、有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;主要體現在物流運輸這一塊;

  4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

  在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。

  四、以后的工作中我應努力做到

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高;加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解,向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習,做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍,為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。

  PMC部年終工作總結 12

  時(shí)光荏苒,轉眼間進(jìn)入THECOMPANY已經(jīng)半年了,在這半年時(shí)間里,我對部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,對來(lái)年的工作也有一些自己的想法,現在我對部門(mén)本年度的工作作以總結并對來(lái)年的工作作以初步規劃。

  一、生產(chǎn)方面:

  推行《大爐生產(chǎn)排程表》,理順大爐生產(chǎn)秩序,根據訂單,結合現有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數據支持,通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

  二、培訓方面

  七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使PMC部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)導干部對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  三、物料管理

  十月份,對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn),通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立,督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新,為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據,提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。

  原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求,加強對“帳、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數據的準確度,加強物料管理,按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

  五金倉。通過(guò)對五金倉的抽盤(pán),規范倉庫管理,尤其對于化工類(lèi)物料,強調分類(lèi)存放,保障人員、物料的`安全,要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)MaterialSafetyDataSheet)。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

  四、生產(chǎn)計劃

  目前,業(yè)務(wù)下單后,PC計劃員排產(chǎn)時(shí),基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗半成品的現有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,故在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

  十月份,PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)爐號指定進(jìn)整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過(guò)有效控制,節約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。

  五、關(guān)于QC

  目前PMC部門(mén)在編制上有四名質(zhì)檢員,其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名。因為在十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的半成品挑樣示范給工人講過(guò),并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行,至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的相關(guān)要求而隨時(shí)調整,所以,目前沒(méi)有對QC方面的工作做出更多要求。

  今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗員,一直沒(méi)到位,目前由人事助理暫代理此項工作。

  PMC部年終工作總結 13

  轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后;貞涍@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下,嚴格要求自己,根據公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉變,各方面均取得了肯定的進(jìn)步;現將一年來(lái)的工作狀況總結如下:

  一、目標的達成、生產(chǎn)規劃和產(chǎn)量掌握:

  PMC部門(mén)的治理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷(xiāo)售規劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎把握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達成的目標在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門(mén),PMC部門(mén)糊涂地熟悉到,PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的`消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,留意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、精確、適度,大局為重,避開(kāi)疏漏和過(guò)失,根本上做到了事事有著(zhù)落,但也存在細節方面的一些缺乏的地方。

  1、20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續進(jìn)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

  2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對性的分析、評估,依據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應措施和生產(chǎn)規劃排程,采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規劃,全部物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理特別,解決問(wèn)題;xx年在試行階段,有相當大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的規劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應目前和往后的進(jìn)展!

  二、9年的PMC有效的改善工作:

  1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制:當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)特別通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應!

  2、 生產(chǎn)物料管制規定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車(chē)間交接數量不精確和不按時(shí)到位;12月份PMC針對此問(wèn)題,在副總的指導下,制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規定,以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對物料進(jìn)展管控,明確各方的職責,提高選購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率,削減斷料;提高產(chǎn)量,取得肯定的成效!

  3、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事, 編制《倉庫物料安全治理和通報機制》。以及物控系統改革方案,保證生產(chǎn)物料準時(shí)供給和庫存的有效治理:倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控,以及賬目修改的審核監控和上報!皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報

  4、訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后常常會(huì )消失各種各類(lèi)的特別狀況,嚴峻影響到生產(chǎn)線(xiàn)的”效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著(zhù)!

  5、貨期和物料監控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地掌握物料準時(shí)回廠(chǎng),以不造成倉庫呆滯料,削減車(chē)間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓出色跟單員技能課程后,在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期,現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨;方案內容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內網(wǎng)上信息共享;選購部負責更新物料選購進(jìn)度,PMC可依據此數據表中的綜合信息進(jìn)展統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,準時(shí)性將生產(chǎn)信息反應到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導!

  三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

  20xx年生產(chǎn)達成率表:附表

  四、物料掌握:

  1、清查庫存,消化倉庫呆滯物料

  由于工程變更頻繁,倉庫數據不準,客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生,導致倉庫存在有很多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。

  2、 物料治理:xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量治理,到達良好的最低存量治理(部份物料到達零庫存)治理,大大的提高了物資周轉率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存本錢(qián)! (數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)

  五、xx年缺乏之處:

  1、細節方面工作還不夠細化,有些協(xié)調工作還到達預定的目標。

  2、倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不標準,物料入庫數據消失偏差,消失賬不對實(shí)物,影響生產(chǎn)的狀況,PMC物控暫且未徹底管控!

  3、 產(chǎn)品檢驗標準不統一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標,需補訂材料和重開(kāi)機補料的狀況時(shí)有發(fā)生。

  4、使生產(chǎn)滯后,增加本錢(qián),PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

  5、 由于包材方案確定緩慢,前期包材修改頻繁。選購不能準時(shí)購置包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)規劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未準時(shí)的解決問(wèn)題的狀況,PMC目前只能實(shí)行通報機制,暫未有有效的管控!

  PMC部年終工作總結 14

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。

  作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,從事該工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。

  現將過(guò)去的一年我的工作總結如下:

  首先,作為生產(chǎn)計劃員,我的工作職責主要有:

  1)根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同,按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況,及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據,一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

  2)負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份(技術(shù)二份,采購一份,車(chē)間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶(hù),同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。

  3)依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應情況,以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更,合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求;若出現材料的到貨時(shí)間,或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限,應適時(shí)地調整計劃,并向相關(guān)領(lǐng)導匯報,確保合同的執行。

  4)協(xié)調公司內各部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部,技術(shù)部,采購部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5)依據立項生產(chǎn)的要求,跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況,對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。

  6)每日對新立項工作計劃的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認,和每個(gè)立項的總體完成情況確認。

  同時(shí),對工作中存在問(wèn)題,我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。

  第一,由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同,導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,

  出現合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠(chǎng)的`想象,當材料到場(chǎng)后,只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費用。

  第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后,

  往往不能馬上解決,經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識,借鑒好的工作方法,

  努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

  PMC部年終工作總結 15

  伴隨著(zhù)天達又一輝煌年度----20xx的過(guò)去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動(dòng),感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任,堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標,充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報,

  1、 物料計劃:

  20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門(mén)來(lái)講,就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規律性,在過(guò)去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃,目標達到95%,但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)(未影響交貨計劃和物料最大化利用),但是還有部分沒(méi)有做到,如:物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

  2、 生產(chǎn)計劃:

  在過(guò)去的一年中,我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達標,各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度,實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度,長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的`目標。

  3、 交貨計劃:

  20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達成共識,由于下半年公司的組織架構的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達成共識,各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標,完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

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