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公司司機工作總結

時(shí)間:2020-10-28 20:16:30 工作總結 我要投稿

公司司機工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家整理的公司司機工作總結,希望能夠幫助到大家。

公司司機工作總結

公司司機工作總結1

  一年來(lái),在辦公室領(lǐng)導的關(guān)懷支持下,在其他同志的配合幫助下,我立足本職,扎實(shí)工作,順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)。

  一、加強學(xué)習、提升素質(zhì)

  把加強思想政治學(xué)習放在自身建設的首位,自覺(jué)參加創(chuàng )先爭優(yōu)、“崗位。作為”大討論等各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),提高理論水平。

  二、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履職

  一是遵循職業(yè)道德規范,保持強烈的工作責任感。干一行就要愛(ài)一行。工作中,立足工作職責,遵循職業(yè)道德規范,堅持個(gè)人利益服從全局利益,增強時(shí)間觀(guān)念,服從領(lǐng)導,隨叫隨到,犧牲節假日,克服困難,圓滿(mǎn)地完成任務(wù),一年來(lái),未耽誤過(guò)任何一件事情。在領(lǐng)導不用車(chē)時(shí),服從辦公室的調動(dòng),從未私自出過(guò)一次車(chē)。二是認真做好車(chē)輛的保養和維護工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認識到,做好車(chē)輛保養和日常維護,是安全駕駛的保證。為此,我堅持把功夫下在平時(shí),在沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí),及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養和維護。這樣,一方面,使車(chē)輛在平時(shí)始終保持干凈清潔,給領(lǐng)導以舒適的感覺(jué);另一方面,通過(guò)對車(chē)輛的保養,及時(shí)發(fā)現存在的毛病,小問(wèn)題自己動(dòng)手,大毛病立即向領(lǐng)導匯報后修理解決,做到了“有病不出車(chē),出車(chē)保安全”。三是安全行車(chē)。認真學(xué)習道路交通法律法規,安全行車(chē)。行車(chē)中牢記自己的責任,做到安全第一,中速行駛不開(kāi)英雄車(chē)、疲勞駕車(chē)、賭氣駕車(chē),不搶超、搶匯,集中思想行駛不閑談,按章駕駛,做到禮讓“三先”,謹慎駕駛,防止任何事故的發(fā)生,保證行車(chē)安全。

  三、嚴格自律、遵紀守法

  一是嚴格按照各項規章制度,堅守工作崗位,不遲到,不早退,不誤事,不無(wú)故缺勤,服務(wù)調度,聽(tīng)從指揮。二是堅決執行辦公室禁酒令,中午不飲酒,酒后不駕車(chē),自覺(jué)維護辦公室的良好形象。三是積極做好值班工作。嚴格按照辦公室的值班制度要求,在值班期間,按時(shí)到崗、不隨意外出,如果有出車(chē)任務(wù)就立即出車(chē),如果沒(méi)有出車(chē)任務(wù),也在值班室值班,沒(méi)有發(fā)生因為各種原因而影響值班出車(chē)的情況。

  總之,一年來(lái),我認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,取得了一定的成績(jì)。但深知與領(lǐng)導要求相比還有一定的差距,自身也還存在一些不足和問(wèn)題,如對國家和省、市出臺的一些安全法規、政策學(xué)習得不夠深,不夠系統;為領(lǐng)導服務(wù)的主動(dòng)性不夠強等。新的一年,我將按照辦公室的統一部署和領(lǐng)導要求,改進(jìn)工作方法,強化安全意識和服務(wù)意識,把安全責任落到實(shí)處,愛(ài)崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責完成各項工作任務(wù),爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。

公司司機工作總結2

  作為一名司機,踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)好自己的車(chē)才是永遠最重要的。駕駛技術(shù)過(guò)硬,才可以做一名合格的駕駛員。我在單位里給科室開(kāi)車(chē),閑暇時(shí)間也為單位做一點(diǎn)其他的工作,總之一切都是為了更好的工作。上一半年的工作結束了,我將會(huì )對我這一年來(lái)的工作做一下個(gè)人總結:

  作為單位的一名司機,為領(lǐng)導提供周到細心的服務(wù),是我的職責,我堅持做到車(chē)輛時(shí)刻處于良好的狀態(tài),保持車(chē)內衛生,給領(lǐng)導和同志們提供一個(gè)衛生舒適的乘車(chē)環(huán)境,做好出車(chē)前的各項準備工作,隨叫隨到,不誤領(lǐng)導和同志們用車(chē),嚴格按照駕駛員操作要求,搞好車(chē)輛的維修和保養,節約車(chē)輛的用油,確保車(chē)輛的安全,F將我上一年學(xué)習、履行崗位職責的情況匯報如下。

  一、注重學(xué)習

  在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,認真學(xué)習物價(jià)知識,了解物價(jià)的業(yè)務(wù),使自己能夠成為名付其實(shí)的物價(jià)員工。不斷的提高駕駛技術(shù),苦練基本功,不斷提高自己的駕駛水平和服務(wù)水平。

  二、嚴格要求自己,遵守紀律,團結同志

  在我上班后,自己時(shí)時(shí)處處以熱情的工作態(tài)度,嚴格按照單位的各項規章制度,在思想上嚴格要求自己,堅持做到早上班,晚下班,不遲到,不早退,出滿(mǎn)勤,干滿(mǎn)點(diǎn)。工作中服領(lǐng)導具體分工,以嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)干好每一項工作。永遠把安全第一做為工作中的座右銘。在每一次出車(chē)或下鄉中時(shí)刻都在提醒自己,把好手中的方向盤(pán),安全回家是關(guān)鍵。作為一名駕駛員,把安全第一放在第一位,這樣不僅是對自己、家人、別人以及公司都是一個(gè)好的交待。

  單位就是我的家,我能夠自覺(jué)維護單位形象,不說(shuō)有損單位形象的話(huà),不做有損單位的事,能夠和同志們和睦相處,搞好團結,集體榮譽(yù)大于個(gè)人的成績(jì),積極地參加集體活動(dòng),向老同志虛心請教,把在上一年學(xué)到的勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的工作作風(fēng)堅持下來(lái)。

  下一年,我相信我會(huì )做的更好,這是我一直以來(lái)不斷的努力,不斷的進(jìn)步得到的的啟示。只要努力去工作了,萬(wàn)事大吉,沒(méi)有什么人會(huì )來(lái)為難你,也不會(huì )有人對你說(shuō)三道四,所以我相信,只要我去努力了,我就一定能夠做好,我相信我的能力和我的毅力。我會(huì )在下一年做的更好。

公司司機工作總結3

  在同事們的熱情幫助和大力支持下,我尊敬領(lǐng)導、團結同事、努力學(xué)習、勤奮工作、嚴格遵守公司的各項規章制度和工作紀律,不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),F將我這一年的工作情況總結如下:

  一、努力學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)

  我認真學(xué)習公司的各項規章制度,學(xué)習各種交通法律法規和駕駛方面的知識,使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。

  二、鉆研技術(shù),安全行駛

  認真學(xué)習駕駛知識,不斷提高駕駛技能。在工作中,努力樹(shù)立“安全第一”的服務(wù)意識,做到了對車(chē)輛的及時(shí)檢查、維修,確保每次安全出車(chē),文明駕駛。

  三、嚴格自律,努力做好本職工作

  嚴格按照各項規章制度,堅守工作崗位,堅持不遲到,不早退,不無(wú)故缺勤,保證無(wú)論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到,從小事做起,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,自覺(jué)維護公司和個(gè)人形象。

  四、愛(ài)護車(chē)輛,勤儉節約

  認真做到車(chē)輛的“三檢”、“一!敝贫,堅持保持車(chē)輛的完好與整潔,確保不滴不漏,勤儉節約。

  通過(guò)這一年的學(xué)習與實(shí)踐,使自己有了很大提高,但是與領(lǐng)導和同事們的要求相比,還存在一定的差距,在今后的工作中,我會(huì )謙虛謹慎,努力學(xué)習,以此來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值,爭取為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

公司司機工作總結4

  啟源公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè),它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè),是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的,因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下,較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中,較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了的自信。過(guò)去的三年,我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握,而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我認真工作,堅持自學(xué),提高了理論水平。具體總結

  一、20xx年的工作成績(jì)

  我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)作為新員工。首先,參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓,學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。

  正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的,。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識,實(shí)踐的機會(huì )很少,思想匯報專(zhuān)題車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,工作起來(lái)非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問(wèn),多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì ),就怕不學(xué),不問(wèn)。

  在見(jiàn)習期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導有方,很快,就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期,我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,到庫房領(lǐng)零部件,同時(shí),也是對零部件有一個(gè)認識,在裝配中,知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中,只能做一些基本的工作,攻絲,鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼,但是,它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。

  所以,我對這些小的工作,做的也是特別仔細,做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工,同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。

  在工作的同時(shí),我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好,我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。

  二、20xx的工作成績(jì)

  經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

  通過(guò)這一年的工作實(shí)習,使我在機械知識和工作方面,都有了很大的提高。

公司司機工作總結5

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,即有成績(jì)也有不足,現對自已一年來(lái)的工作總結。一年來(lái),本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各位同事的熱情幫助和大力支持下,立足本職工作,努力學(xué)習,勤奮工作,誠懇待人,團結協(xié)作,遵守各項規章制度和工作紀律,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告:

  一、工作情況

  在今年的工作中,安全地完成各項出車(chē)任務(wù),努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺(jué)遵守交通法規和單位的規章制度,能夠在工作中任勞任怨,對車(chē)子做到每日的三檢查(出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后),做到耐心細致,按期保養車(chē)子,不讓車(chē)子帶病工作,保證了車(chē)子的性能,保持平衡穩定的良好狀態(tài),總能在車(chē)輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現,并在保修期內及時(shí)修復,減少損失。平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔,衛生、干凈,讓公司領(lǐng)導和同事都有一種舒適感。

  一年來(lái)從不酒后開(kāi)車(chē),做到文明駕駛,禮讓三先,集中思想行駛不閑談,樹(shù)立安全第一的思想,精心操作,謹慎駕駛,確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故。

  二、存在的問(wèn)題和打算

  盡管經(jīng)過(guò)一些努力,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中,雖然取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步,但出現的問(wèn)題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,我將會(huì )盡力彌補這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。存在的問(wèn)題

  一年來(lái),本人能愛(ài)崗敬業(yè),取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  第一,作為一名司機,服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;

  第二,有些工作還不夠過(guò)細,有待于加強;

  今后努力方向

  在新的一年里,在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。做到:

  一、繼續堅持安全行車(chē),不開(kāi)溜號車(chē),不開(kāi)情緒車(chē),不開(kāi)故障車(chē),不酒后駕車(chē),不讓車(chē)輛帶病上路,做到勤檢查,勤修理。

  二、對領(lǐng)導安排的事情堅決不拖拉,能當時(shí)作到的當時(shí)作到,今天的事情在今天做好。

  三、工作中要學(xué)會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋,

  主動(dòng)思考,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,

  四、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流,出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報,也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,隨著(zhù)社會(huì )保障工作的發(fā)展,可以預料今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為社會(huì )和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jì)。在接下來(lái)的這一年里,我會(huì )做好20xx年個(gè)人工作計劃,爭取使各項工作開(kāi)展得更好。

公司司機工作總結6

  在公司領(lǐng)導和辦公室的正確領(lǐng)導下,結合崗位實(shí)際,樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)、為公司服務(wù),為移動(dòng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想,較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個(gè)人今年來(lái)的工作情況向大家做以匯報,不足之處敬請大家批評指正。

  一、立足本職干好工作

  回顧今年的工作,自已能夠勤奮學(xué)習,努力工作,認真完成各項工作任務(wù),積極參加公司組織的各項政治活動(dòng),努力學(xué)習,不斷提高政治素質(zhì)。自已做為一名汽車(chē)駕駛員,努力做到馬達一響,集中思想,車(chē)輪一轉,注意安全,車(chē)行萬(wàn)里路,開(kāi)好每一步,十分把握七分開(kāi),留下三分防意外。平時(shí)總有一種責任感和安全感,在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦,雖然駕駛員的工作很單調,但是它確實(shí)能讓人有一種自豪感,這種工作要求有很強的責任心,駕車(chē)中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故來(lái),因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間,愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞,行車(chē)時(shí)處處想到安全,工作中做好服務(wù),重點(diǎn)突出為領(lǐng)導服務(wù),以服務(wù)為本,決不讓人等車(chē),做到車(chē)在哪里人就要在哪里,行車(chē)中做到安全第一,中速行駛不開(kāi)英雄車(chē)、不酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、賭氣駕車(chē),不搶超、搶會(huì ),集中思想行駛不閑談,按章駕駛,做到禮讓三先,牢記自已的責任,樹(shù)立安全第一的思想,精心操作,謹慎駕駛,防止任何事故的發(fā)生,保證安全行車(chē)。行車(chē)中做到遇有情況不明,雨雪霧天氣視線(xiàn)不清,以及通過(guò)交叉路口彎道,險道和繁華路段時(shí),減速緩慢通行,避免事故發(fā)生和人身安全。愛(ài)護車(chē)輛,勤儉節約。從進(jìn)入公司上班開(kāi)始,在車(chē)輛維修方面就嚴格要求自己,先請示后修理,先報告再執行,做到維修和配件講質(zhì)量、比價(jià)格,到單位指定的汽車(chē)維修廠(chǎng)去修理,力爭做到能小修決不大修,能自己修理的決不到修理廠(chǎng)去修理,勤儉節約降低企業(yè)費用,保證完成出車(chē)任務(wù),全年安全行駛4萬(wàn)多公里。平時(shí)注重保持車(chē)輛整潔,衛生、干凈,讓每一位乘車(chē)者都有一種舒適感和親切感,能夠熟練撐握自己所駕車(chē)輛的性能,按章辦事,搞好服務(wù),隨叫隨到,不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日,因為駕駛員的工作很特殊,所以干一行愛(ài)一行,對外樹(shù)立我們移動(dòng)公司的企業(yè)形象,先做人,后做事,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不怕吃苦,兢兢業(yè)業(yè)干好工作。

  二、加強團結服從管理

  在做好本職工作的同時(shí),我積極參加公司組織的各種政治活動(dòng)和公益性活動(dòng)。工作中注意加強團結,服從管理,樂(lè )于助人,平時(shí)注意能夠團結同志,互相幫助,善待他人,熱心幫助他人解決困難,求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。緊跟形勢,按照公司全年的工作方針及指導思想,并肩作戰,齊心協(xié)力完成好今年孝感市公司提出的工作要求。始終保持一種良好的敬業(yè)精神,把汽車(chē)駕駛工作要視自己的生命一樣在前進(jìn),不折不扣的貫徹落實(shí)好各項規章制度,從我做起,不圖名不圖利,始終保持和公司的發(fā)展一致,公司沒(méi)有發(fā)展我們員工就沒(méi)有前途。平時(shí)不斷加強學(xué)習,努力提高自己的文化素質(zhì),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習計算機、法律知識,以及進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識多看書(shū)多學(xué)習,通過(guò)學(xué)習不斷提高思想覺(jué)悟,做到勤奮工作,熱情服務(wù),步調一致,能夠更加圓滿(mǎn)完成公司交給各項工作任務(wù);叵虢陙(lái)的工作情況,找差距、比貢獻,我的工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn),如各種學(xué)習還不夠好,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認識還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)個(gè)性比較強,說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意措辭,容易發(fā)脾氣,可能會(huì )給同志們帶來(lái)了一些情感方面的傷害,敬請大家諒解。

  總之,在下一步的工作中,我將不斷加強學(xué)習,提高自己身心修養,努力改造自己的世界觀(guān),克服困難,力爭上游,改正缺點(diǎn),搞好服務(wù),加強團結,遵守紀律,按時(shí)上下班,不早退、不遲到,誠心實(shí)意接受批評。工作中要和科室全體同志搞好團結,協(xié)調工作,強化安全意識和服務(wù)意識,把安全責任落到實(shí)處,愛(ài)崗敬業(yè),一絲不茍。高起點(diǎn),要高標準、嚴要求,看好自己的家門(mén),做好自己的事,為移動(dòng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力,為移動(dòng)振興加油出力,搞好本職工作,要盡職盡責完成各項工作任務(wù),爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。以上是我對近年工作的述職,匯報中如果有不當的地方,敬請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。

公司司機工作總結7

  XX年機務(wù)班按照傳輸局的維護工作部署,以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護工作的'展開(kāi),機務(wù)班在認真總結和分析XX年維護工作的經(jīng)驗和教訓的基礎上,積極安排部署XX年的維護生產(chǎn)。XX年在全體機務(wù)員工的共同努力下,在傳輸局的領(lǐng)導下基本完成全年維護生產(chǎn)任務(wù),但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線(xiàn)、本地網(wǎng)設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故,這也是對機務(wù)班的日常維護工作一次考驗,也從中發(fā)現、暴露出機務(wù)班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節以及維護工作中的不足之處,五月份針對alcatel設備障礙機務(wù)班在共同總結事故發(fā)生的主、客觀(guān)因素的同時(shí),為加強機務(wù)日常維護,調動(dòng)維護人員工作責任心、主動(dòng)性,出臺機務(wù)班績(jì)效管理補充辦法,同時(shí)根據上級傳真文件要求對維護區域(含本地網(wǎng)設備、網(wǎng)管)各類(lèi)網(wǎng)管系統、傳輸設備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細致的整治活動(dòng),動(dòng)員全體機務(wù)人員參加到次此專(zhuān)項業(yè)務(wù)整治活動(dòng)中,全面解決維護區域傳輸設備聲效告警、網(wǎng)管上報無(wú)效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理,對大武口、機房傳輸網(wǎng)管系統監控的節點(diǎn)(干線(xiàn)、本地網(wǎng))ip地址,工作模式,保護模式等配置數據認真進(jìn)行梳理。在確!叭(xiàn)分離”、設備“防掉電”檢查整治中,認真進(jìn)行全網(wǎng)梳理,制定專(zhuān)項的解決方案和對策,同時(shí)制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設備運行情況進(jìn)行分析上報,從性能數據的比對、分析中,制定相應的解決措施和辦法,確保傳輸設備運行穩定。針對傳輸設備巡檢,對全網(wǎng)傳輸設備運行狀態(tài)以及需要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總,集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問(wèn)題。在資產(chǎn)清查中,積極協(xié)助相關(guān)人員對700多個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)核對、掃描,粘貼標簽,匯總相關(guān)資料。按照傳輸局崗位認證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分,積極做好傳輸、數據、電源專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)培訓工作。按照傳輸局機線(xiàn)聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求,扎實(shí)穩妥地做好聯(lián)合作業(yè)?偨Y維護經(jīng)驗,分片、分區制訂詳細的設備、電路搶修預案,提高搶通時(shí)效。

  現將全年維護工作總結如下:

  基礎維護工作的開(kāi)展情況第一季度根據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢(xún)系統在全區范圍進(jìn)行推廣使用的指示,平羅機務(wù)班積極安排加強對電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作,每日機務(wù)班對資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強機務(wù)班維護質(zhì)量管理,在日常維護中推成出新挖掘維護質(zhì)量潛力,根據平羅傳輸局第一季度工作安排,對機務(wù)班績(jì)效管理考核制度進(jìn)行修改,對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責,對不同類(lèi)型傳輸設備較為詳細的描述該設備的日常維護標準,要求每位機務(wù)人員對所包設備月運行質(zhì)量進(jìn)行認真的分析和小結,依次加強通信維護質(zhì)量的提高。第三季度對維護區域值班工程師進(jìn)行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業(yè)計劃,開(kāi)展單項質(zhì)量分析,根據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行情況進(jìn)行分析、討論,掌握設備運行狀態(tài)。根據每周銀北全網(wǎng)運行質(zhì)量分析,4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b1b2誤碼情況,及時(shí)進(jìn)行分析、判斷,更換石嘴山u14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題;9月、10月份平羅機房根據區內nokia設備光功率采集分析,發(fā)現大武口機房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、問(wèn)題,通過(guò)纖芯測試、網(wǎng)管測試、數據的計算,分析數據下降的原因及時(shí)進(jìn)行解決。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監測發(fā)現平羅nokia設備u2、u14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn),及時(shí)制定相應的解決方案進(jìn)行解決,消除設備存在的隱患。10月24日大武口nokia設備u4收河濱方向出現b1、b2誤碼,機務(wù)班及時(shí)組織人員進(jìn)行分析解決運行中存在的問(wèn)題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀,及時(shí)對網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行核對、匯總、上報,為資源的及時(shí)核對、修改創(chuàng )造條件。

  9月份區運維部到平羅局進(jìn)行設備巡檢,通過(guò)網(wǎng)管對銀北各設備性能、交叉連接、時(shí)鐘配置等數據進(jìn)行了查看、分析,對銀北環(huán)alcatel、nokia設備,大武口機房的2500、metro3000設備做了倒換試驗,本次的設備巡檢解決了alcatel設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和nokia設備平羅、安樂(lè )橋時(shí)鐘跟蹤未形成保護的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤(pán)下光口改至12槽sl2盤(pán)上光口,解決了上、下光口組成環(huán)帶來(lái)的不安全隱患。對于平羅機房glXX監測設備無(wú)法測試平羅監測站的故障進(jìn)行處理。第三季度區局王瑞東、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查,核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設備、逐張機盤(pán)進(jìn)行掃描,和賬目逐項進(jìn)行核對,對有誤和缺失的卡片現場(chǎng)重新粘貼。

  為了在電路搶通時(shí)壓縮障礙歷時(shí),更好的搞好維護工作,使線(xiàn)務(wù)員、機務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境,達到機線(xiàn)聯(lián)合的目的,9月3日、29日機務(wù)主管和剛交接班的機務(wù)員到平羅火車(chē)站段三二支溝改造施工現場(chǎng)對施工現場(chǎng)兩側各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”,完成光纜線(xiàn)路的安全遷改工作。機務(wù)班每周組織機務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習、討論,多次組織模擬演練,并安排河濱機房進(jìn)出機務(wù)員對河濱駐段線(xiàn)務(wù)員進(jìn)行系統的培訓,從河濱機房現裝主要光設備,一、二干光纜在odf架的排序情況到a、b方向線(xiàn)路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度,多次配合平羅、大武口機房機務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設備巡檢、作業(yè)計劃的同時(shí),要求機務(wù)人員對本地網(wǎng)光纜線(xiàn)路路由走向、桿路情況進(jìn)行熟悉,加強機線(xiàn)聯(lián)合作用,線(xiàn)務(wù)人員同時(shí)進(jìn)入本地網(wǎng)機房熟悉了解傳輸設備、系統纖芯的開(kāi)放情況,協(xié)助機務(wù)人員開(kāi)放、停閉電路,機務(wù)人員對線(xiàn)務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現場(chǎng)的培訓。

  機務(wù)班結合一、二干線(xiàn)路設備情況和本地網(wǎng)機房及部分大客戶(hù)組網(wǎng)結構,組織技術(shù)骨干力量從設備、線(xiàn)路、電源、備件等幾個(gè)方面細致深入的完善了電路搶通預案,針對于8月26日發(fā)生的西門(mén)子故障機務(wù)班及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),總結、分析障礙處理過(guò)程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統介入后電路的調度,并將討論的可行性結果加入電路搶通預案,使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進(jìn)行系統的學(xué)習和分析,在不斷的學(xué)習和演練的過(guò)程中,對搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補和完善,力求搶通方案面向實(shí)際和可行性方向發(fā)展。通過(guò)一年的學(xué)習和對搶通方案的不斷完善,使機務(wù)班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )組成、系統開(kāi)放以及在搶修時(shí)效上都有了長(cháng)足的進(jìn)展和提高。

  針對4月25日alcatel設備障礙情況進(jìn)行現場(chǎng)的分析和討論,從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進(jìn)行了詳細的分析和總結。結合5月24日光纜線(xiàn)路障礙搶修超時(shí),機房對設備、網(wǎng)管系統的巡視不夠及時(shí)的教訓,平羅局、機務(wù)班嚴格按照傳輸局通報傳真的要求對維護區域設備、電源列柜告警介入,告警狀態(tài)進(jìn)行詳細的梳理、整治;已全部完成維護區域其他設備、網(wǎng)管系統聲效告警的介入工作。根據維護工作實(shí)際機務(wù)班適時(shí)對設備、網(wǎng)管系統巡視制度進(jìn)行補充說(shuō)明討論,意在確保網(wǎng)絡(luò )安全暢通的前提下,杜絕因設備、線(xiàn)路發(fā)生障礙的情況下人為造成設備、線(xiàn)路搶通超時(shí)限事件發(fā)生。在設備網(wǎng)絡(luò )軟件版本的升級方面:6月份配合完成區內二長(cháng)華為sdh2500設備軟件版本升級。8月份完成alcatel設備、本地網(wǎng)烽火設備軟件版本的升級工作。

  在本地網(wǎng)設備的維護工作中:協(xié)助銀北電信分公司、ut公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)ⅰ、ⅱ38個(gè)站點(diǎn)設備網(wǎng)絡(luò )改造情況進(jìn)行現場(chǎng)勘測和時(shí)隙設計。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機房搬遷割接。5月平羅局機線(xiàn)聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口—勝利、一顆樹(shù)、一廠(chǎng)、二廠(chǎng)共32芯光纜進(jìn)行割接,割接前期對在用系統太西622m、檢察、adsl共7個(gè)系統進(jìn)行調度和恢復,同時(shí)考慮太西網(wǎng)絡(luò )安全對光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔傳輸方式。按要求協(xié)助開(kāi)通銀北工行2m電路13條;同時(shí)協(xié)助大武口分公司驗收、測試銀北工行網(wǎng)絡(luò )。在執行本地網(wǎng)設備作業(yè)計劃方面,嚴格按照傳輸局計劃標準完成銀北第一到四季度133個(gè)站點(diǎn)的巡視頻次和設備、電路作業(yè)計劃;為在障礙的第一事件確認障礙段落和距離,在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,創(chuàng )造各種條件壓縮障礙搶修時(shí)限。為將維護工作做到精細化管理,對大武口、平羅機房傳輸網(wǎng)管系統監控的節點(diǎn)(干線(xiàn)、本地網(wǎng))ip地址,工作模式,保護模式等配置數據認真進(jìn)行梳理。在將平羅ut網(wǎng)管搬入監控室后,對其上空閑2m通道進(jìn)行核對,告警進(jìn)行屏蔽,全部消除了網(wǎng)管上存在的無(wú)效告警。對平羅本地ut設備四個(gè)環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗。通過(guò)以上工作,對進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設備性能提供了幫助,提高了維護人員對告警、故障的判斷反映速度,有利于壓縮本地設備,電路障礙歷時(shí)。根據網(wǎng)管性能數據采集分析更換惠農母局、上營(yíng)子機房華為155/622m光端機的風(fēng)扇,星火機房華為155/622m光端機iu1右的光端機的光板,農牧場(chǎng)機房光端機上原來(lái)的高階通道性能越限告警消失,提升本地網(wǎng)系統運行質(zhì)量。8月22日依據網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向hp—rdi告警,并且到建西的電路全部中斷,更換了建西機房對大武口方向的155m光盤(pán)后,電路恢復正常,使網(wǎng)管系統充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護作業(yè)計劃執行中,按照維護要求對本地網(wǎng)各傳輸節點(diǎn)性能進(jìn)行采集,并將本地網(wǎng)維護運行情況列入每周網(wǎng)絡(luò )運行分析,逐步提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量。

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓為使機務(wù)人員的維護技能進(jìn)一步提高,按照傳輸局技術(shù)達標要求積極組織機務(wù)人員對nokia設備、網(wǎng)管進(jìn)行深入細致的現場(chǎng)培訓,同時(shí)邀請傳輸局技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行教學(xué),以期達到維護技能共同提高的目的。對于alcatel、華為tXX、西門(mén)子設備、網(wǎng)管達標也做了相應的學(xué)習計劃,除定期現場(chǎng)培訓學(xué)習外還進(jìn)行了專(zhuān)項技能考試,檢測機務(wù)人員的學(xué)習、掌握程度,依據情況對學(xué)習計劃做出修改,對薄弱項目進(jìn)一步加強培訓學(xué)習,以求各機務(wù)人員都能熟練掌握、操作,順利完成各項達標考試,以達到提高日常維護技能的目的。

  結合設備巡檢以及季度維護生產(chǎn)檢查,積極組織全體機務(wù)人員對nokia、alcatel設備進(jìn)行c、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)達標測試,全面完成本年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)達標工作。

  第三季度運維部王瑞東結合電源專(zhuān)業(yè)崗位認證要求,利用晚上時(shí)間對平羅局機務(wù)維護人員進(jìn)行輔導,從電源專(zhuān)業(yè)基礎知識、電源空調維護規程方面并結合維護實(shí)際引導大家如何進(jìn)行電源專(zhuān)業(yè)學(xué)習。

  機務(wù)班結合傳輸設備崗位認證要求,積極組織機務(wù)人員參加分公司組織的數據專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)培訓,利用晚上時(shí)間組織全體機務(wù)人員對傳輸專(zhuān)業(yè)理論知識進(jìn)行系統的培訓,為崗位認證打下良好的理論基礎。

  外出培訓方面:在衛星局進(jìn)行數據專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓;在北京西門(mén)子培訓基地派出兩名新入局員工對干線(xiàn)傳輸設備進(jìn)行全面培訓學(xué)習。

  機房安全管理工作、三線(xiàn)分離、防掉電整治工作機務(wù)班每月在維護工作檢查的同時(shí),對干線(xiàn)機房安全管理、消防安全情況進(jìn)行檢查,對存在安全隱患的機房、部位嚴格進(jìn)行整改。在重要通信、節假日對全網(wǎng)維護區域設備、網(wǎng)管、備品備件以及纜線(xiàn)進(jìn)行檢查,對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出解決方案和措施加以整改,確保設備、電路正常運行。

  為鞏固“三線(xiàn)分離”成果,積極組織配合線(xiàn)路部門(mén)完成對平羅本地網(wǎng)機房、大客戶(hù)光纜割接、系統調整,共計割接光纜21條,完成對安樂(lè )橋機房大客戶(hù)共計6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房adsl電路進(jìn)行了調整,為確保用戶(hù)電路安全,更換調整石嘴山機房大武口—石嘴山100m光路及一網(wǎng)吧用戶(hù)側尾纖。

  根據設備“防掉電”要求對大武口、平xx線(xiàn)機房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設備供電進(jìn)行調整和增補備用電源,使機房設備在供電方面確保安全。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源;對dwdm、⒃O備、2500+設備、西門(mén)子電源列柜分別增加一路備份電源;對nokia、alcatel、本地網(wǎng)烽火、華為設備采用交叉電源供電方式,確保傳輸電源的靠性。平羅機房對alcatel、nokia設備主備供電不合理現象進(jìn)行整治割接。10月份對大武口網(wǎng)管監控室進(jìn)行改造,完成全部網(wǎng)管系統的搬遷工作,重新布放監控室電源以及dwdm、2500、本地網(wǎng)、大客戶(hù)網(wǎng)線(xiàn);對五樓原傳輸機房廢舊電源線(xiàn)、光纜進(jìn)行抽除,對停閉的odf架以及原515廠(chǎng)光設備傳輸進(jìn)行拆除,同時(shí)對拆除的設備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2m電纜進(jìn)行抽除和綁扎,調通大武口—石嘴山100mip電路同時(shí)完成該電路數據流量測試;完成—中衛10*2m電路的停閉以及臨時(shí)調度電纜的拆除工作。

  平羅機務(wù)班維護工作打算和建議

  1、按照平羅傳輸局工作部署,以及一年來(lái)維護工作的總結教訓,在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作加強生產(chǎn)現場(chǎng)維護管理,尤其要發(fā)揮人的主觀(guān)因素,發(fā)揮、動(dòng)員維護人員工作的主動(dòng)性和積極性。措施:在維護工作中加強溝通意識,營(yíng)造良好的心理環(huán)境。指導員工改變不良的工作心態(tài)。

  加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制,動(dòng)態(tài)、適時(shí)對全網(wǎng)運行質(zhì)量進(jìn)行監控。措施:制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽、監視制度。

  繼續延續、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò )運行分析制度;加強分析的力度和廣度。措施:對性能數據以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流,制訂相應的解決方案。

  加強本地網(wǎng)維護:尤其是要加強網(wǎng)管系統的管理以及搶通器材的檢查儲備,利用備機、備盤(pán)進(jìn)行系統的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )資料的整理和更新;夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監控力度,防止意外事件的發(fā)生。對本地網(wǎng)農電不穩定情況,要建立意外情況下的聯(lián)系制度,對于不能及時(shí)進(jìn)行供電的模塊機房可以采取主動(dòng)進(jìn)行供電,壓縮障礙時(shí)限(本地網(wǎng)維護人員要有一定的油機發(fā)電介入知識和操作技能)。

  按季度對全網(wǎng)傳輸設備運行情況會(huì )同維護中心進(jìn)行集中巡檢,解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題。

  加強機務(wù)班每月、周的維護檢查、指導的深度,尤其對網(wǎng)管系統、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導。

  加強干線(xiàn)機房備品、備件儲備三級檢查制度,杜絕由于備件儲備失誤,造成通信延誤事件。

  2、對XX年度維護作業(yè)計劃標準提出維護建議

  3、對機務(wù)班XX年績(jì)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補完善,尤其對網(wǎng)管系統的監視瀏覽以及值班人員現場(chǎng)值班職責和責任進(jìn)行細化。

  4、加強機線(xiàn)聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施:本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線(xiàn)路進(jìn)行巡視;干線(xiàn)機房巡視要關(guān)注沿線(xiàn)光纜線(xiàn)路情況,往返路程不走同一路由,必要時(shí)機務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線(xiàn)路巡視質(zhì)量報表。線(xiàn)務(wù)人員在光纜線(xiàn)路巡視結束,無(wú)外力影響的情況下一周進(jìn)入機房?jì)纱危ǹ筛鶕竟澢闆r增加或減少)。機務(wù)行政人員在無(wú)其他工作計劃和任務(wù)的情況下,參加光纜接續技術(shù)的培訓(逐步培養一到兩名機務(wù)人員)。對有重大外力影響的光纜段落,適時(shí)要求機務(wù)人員參加現場(chǎng)的巡視和看護,有力于了解光纜線(xiàn)路路由走向和網(wǎng)絡(luò )情況。

  5、繼續加強對搶通方案的學(xué)習演練和修改完善,將此工作作為一項常效工作來(lái)執行。

  6、培訓學(xué)習工作:提倡和加強員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習力度,同時(shí)結合平羅局專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。

  7、針對機務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn),豐富年輕員工的業(yè)余生活。

  建議:將平羅長(cháng)途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成:具有宣傳保護光纜線(xiàn)路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù),以此加大對保護光纜線(xiàn)路的宣傳力度和市場(chǎng)。

公司司機工作總結8

  車(chē)隊在公司領(lǐng)導高度重視的情況下,狠抓隊伍思想教育,強化愛(ài)崗敬業(yè)精神,自上而下統一思想,堅決貫徹安全第一,服務(wù)至上的原則。在日常工作中認真學(xué)習各級領(lǐng)導關(guān)于車(chē)輛安全和服務(wù)的要求,加強駕駛員的安全意識教育和服務(wù)意識教育,F將公司車(chē)隊年終工作總結如下:

   一.安全:

  車(chē)隊作為特種運輸行業(yè),承擔著(zhù)特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此,車(chē)隊始終堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式,組織開(kāi)展安全思想教育,及時(shí)學(xué)習國家和地方的交通法規條例和臨時(shí)性交通管制文件,結合公司各項規章制度,對照現實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下:

  1.堅持每周對車(chē)輛安全內部自檢,并按照公司規定定期檢查保養車(chē)輛,及時(shí)發(fā)現車(chē)輛安全隱患并及時(shí)到專(zhuān)修廠(chǎng)對車(chē)輛進(jìn)行維護和檢修,確保車(chē)輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車(chē)。

  2.堅持冬季車(chē)輛安全大檢查,全部生產(chǎn)用車(chē)均到專(zhuān)修廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測,并根據專(zhuān)修廠(chǎng)提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養護。

  3.根據不同的天氣狀況,尤其是雨雪等惡劣天氣,采取電話(huà)及短信形式追蹤,提醒安全

  4.根據車(chē)輛使用調配情況,制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。駕駛,保證休息,確保安全行車(chē)。

  5.根據交通法規,集團安委會(huì )和公司領(lǐng)導的安全要求,堅決杜絕超速超公里違章行車(chē),疲勞駕駛、酒后駕駛,確保行車(chē)安全。

  6.20xx年邀請XX市交通安全宣傳科警官到公司,通過(guò)視頻進(jìn)行全線(xiàn)駕駛員的交通安全教育,通過(guò)各種事故案例講解,舉一反三,強化安全思想意識,促進(jìn)安全行車(chē)。

   二.日常管理

  狠抓駕駛員行政管理,提高安全服務(wù)意識是工作重點(diǎn)。

  1.根據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。明確駕駛員的職責,對于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理,確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。

  2.每周例會(huì )強調安全的同時(shí),講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴格的規章制度下,增強了駕駛員對工作崗位的危機感,確保安全行車(chē)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  3.加強各種費用的報銷(xiāo)管理,各種費用采取單獨記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示,由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費用,為公司節省了開(kāi)支。

  4.對公司各部門(mén)提出的用車(chē)要求做到有車(chē)及時(shí)合理安排派遣,當時(shí)不能解決的也要征求用車(chē)部門(mén)意見(jiàn)改變用車(chē)時(shí)間保證車(chē)輛使用。

  5.嚴格執行派車(chē)單制度。派車(chē)單必須有申請用車(chē)部門(mén)副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導簽字認可,車(chē)隊才進(jìn)行車(chē)輛調配,并按照派車(chē)單路線(xiàn)行駛。

  6.注意觀(guān)察駕駛員的精神、身體狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通,最大限度的解決問(wèn)題。

  7.隨著(zhù)車(chē)隊各項管理制度化,全年未發(fā)生重大交通事故,各種違規違章行為日漸減少,有很多駕駛員達到全年無(wú)違章,無(wú)事故的安全標準,愛(ài)車(chē)是責任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。

   三.問(wèn)題

  1.由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制,雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配,當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí),仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。

  2.部分車(chē)輛老化嚴重,盡管積極檢查,發(fā)現故障及時(shí)解決,但仍然存在較大的安全隱患無(wú)法排除,無(wú)法進(jìn)行長(cháng)途運行。

  3.由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn),導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規使用車(chē)輛,雖然及時(shí)發(fā)現并果斷處理,但盲點(diǎn)依然存在。盡快消除監控盲點(diǎn)迫在眉睫,也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

  雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難,但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下,這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望,進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施,努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體,建設成為一、基本情況切實(shí)增強責任意識和使命意識,把預防車(chē)輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車(chē)管工作的重中之重來(lái)抓,領(lǐng)導重視支持,高度重視車(chē)輛的安全管理。大力支持車(chē)輛管理的具體工作。

  現共有車(chē)輛X輛。包含值班車(chē)X輛、三菱越野X輛、獵豹越野X輛。司機及管理人員各X名。負責全部車(chē)輛的購置、油料、保險、等各項費用的上繳,以及落戶(hù)、二級維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理等,同時(shí)我還承擔駕駛員工作。車(chē)隊具有對全部車(chē)輛的計劃下達職能。對車(chē)輛管理制度建立健全及創(chuàng )新的責任和義務(wù)。目前車(chē)輛管理制度正在修訂之中,還為完善。

   四、下一步工作打算

  我們將繼續深入學(xué)習,提高自己,下一步我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》,從細節做起。特別在駕駛員的管理上,加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習,全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓,提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時(shí)加強對車(chē)輛的管理,提高安全意識,做到管理與教育想結合,堅持長(cháng)期、牢固、扎實(shí)。公司的一面旗幟!

公司司機工作總結9

同志們:

  上午好!

  一年來(lái),公司機關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求,加強管理、指導、服務(wù)、監督、積極工作,在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,在全公司廣大員工的共同努力下,搶抓機遇,加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),加強項目管理,全力發(fā)展公司,使公司在20xx年實(shí)現了新的發(fā)展跨越,呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

  為了體現總結、發(fā)揚、完善、進(jìn)步的工作要求,更好的對來(lái)工作起到積極推動(dòng)作用,F在,由我對公司機關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。

  一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用

  一年來(lái),機關(guān)五大系統各部室,從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟,從經(jīng)濟到行政,從行政到黨群,按照公司的發(fā)展目標,按照各自年初制訂的工作規劃,工作重心下移,中心下移,積極履行職責,全方位快速應對,發(fā)揮了重要的職能管理作用,為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個(gè)方面,給予了切實(shí)有效的管理、指導、幫助、支持、服務(wù)、督導以及激勵。工程管理、工程技術(shù)的部門(mén)部室領(lǐng)導組成工作組,按照公司安排,在現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導,一些同志長(cháng)期在基層,給予了許多具體的幫助與指導,受到基層的歡迎;經(jīng)濟系統一些部室今年多半的時(shí)間駐在現場(chǎng),建立、加強、完善新的管理機制,對基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導;黨群系統對各項目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會(huì )工作、項目效能監察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設、黨風(fēng)廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、建家建線(xiàn)等等各個(gè)方面,加大了工作力度,對困難項目進(jìn)行走訪(fǎng)、慰問(wèn),及時(shí)給予關(guān)懷;行政系統部室在項目上場(chǎng)、人員配備、貫標、行政管理服務(wù)保障等各個(gè)方面而奔忙,而辛勞。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理,為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在的做著(zhù)工作,認認真真加強管理。機關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等,與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動(dòng),與基層勇?tīng)幍谝坏暮狼樯舷潞魬,形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應對的過(guò)程中,各個(gè)部室全面加強管理,使管理機制得到改進(jìn)、創(chuàng )新、發(fā)展和完善,一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求,項目管理的規范、程序、標準得到建立和貫徹執行。項目標準化建設的各個(gè)工作配合組、專(zhuān)業(yè)督導組,針對實(shí)際,全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導、幫助、督查、促進(jìn)。新的項目標準化建設機制在實(shí)踐中不斷完善,在完善中不斷提高,在提高中得到發(fā)展。專(zhuān)業(yè)督導組的幾位老同志,勤勉敬業(yè),深入基層,按照工作要求和公司領(lǐng)導安排,把標準化建設與督導項目管理緊密結合,有力地促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)管理,效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念,為夯實(shí)公司管理基礎,提高管理水平,為公司快速發(fā)展,為公司爭創(chuàng )行業(yè)一流,走向卓越,勤勉扎實(shí),不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋?zhuān)鼮槲覀兇蠹覙?shù)立了學(xué)習的榜樣。

  從各部室到每一個(gè)工作人員,從各個(gè)部室團隊到各個(gè)職能系統的大團隊,從各個(gè)職能系統的大團隊到機關(guān)整體管理團隊;從公司領(lǐng)導班子各個(gè)成員到班子整體;從微觀(guān)管理到宏觀(guān)管理,都體現出了六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流,走向卓越的新氣象,新作為的良好態(tài)勢。一個(gè)新的六公司全新形象,全新的精神狀態(tài),正在大家的努力下,積極打造,不斷成型,呼之欲出。

  公司班子分管領(lǐng)導從公司整體管理與發(fā)展角度和職責分管實(shí)際緊密結合,對分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時(shí),基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持,提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗支持和啟發(fā),機關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗,使管理的思路、方法不斷完善,更具有針對性,更豐富、更符合六公司的實(shí)際。

  可以說(shuō),六公司上下齊心協(xié)力,心領(lǐng)神會(huì ),按照公司的發(fā)展規劃和目標,共同竭力創(chuàng )造一流的共有事業(yè),打造共同的行業(yè)一流,走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面,達到了前所未有的高度統一,前所未有的良好狀態(tài)。

  從管理的角度講,公司機關(guān)正在扮演著(zhù)公司加快發(fā)展舉足輕重的角色,發(fā)揮出重要作用。正在引導著(zhù)六公司向規范管理,全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著(zhù),豐富著(zhù)六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著(zhù)六公司的文化與成本。

  二、積極研究工作,研究管理,不斷改進(jìn)、創(chuàng )新工作,提高管理水平與公司的發(fā)展水平。

  六公司的管理基礎不斷夯實(shí),隨著(zhù)快速發(fā)展,公司面臨著(zhù)許多新的考驗與挑戰。針對發(fā)展目標,結合公司實(shí)際,各部室自覺(jué)加強提升學(xué)習力,認真研究工作,研究管理,使管理與工作更扎實(shí)、更有效。

  公司的發(fā)展在速度和規模上已進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài),面臨的挑戰也進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)。在管理、制度、機制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。

  第一,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區域的重新布局構建、發(fā)展,已基本奠定了一個(gè)良好的基礎。各市場(chǎng)區域正在積極努力探索完善,公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會(huì )制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導決策、指導層面,市場(chǎng)區域指揮部層面,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)層面,以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區域內在建項目部都在進(jìn)行了積極探討、實(shí)踐;究蚣芤研纬,基本運行機制已構建,業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)脈絡(luò )為主干的整體運行機制,各部室還需要從公司整體運行的角度,從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上,需進(jìn)一步完善、規范運作機制。

  第二,項目管理整體運行機制。經(jīng)過(guò)三年多的努力,已基本構建和明晰了,主干機制有效把握了三大階段,并在各個(gè)方面得到體現。三大階段是:一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬,優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng),把好效益源頭;二是抓好過(guò)程控制,作實(shí)二次經(jīng)營(yíng),降低制造成本;三是抓好收尾清算,強化三次經(jīng)營(yíng),確保最終效益。三個(gè)階段中的各項工作、管理機制脈絡(luò )不斷明晰,措施扎實(shí)有效,在公司上下的共同努力下,全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)!傲笠亍、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。( http://www.fwckw.com)

  第三,文化培育不斷深入!拔幕c成本年”系列活動(dòng)堅定不移的扎實(shí)開(kāi)展,文化理念在公司領(lǐng)導層、公司機關(guān)以及各項目部的共同努力下,得到持續培育強化,已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍,不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中,以多種方式得到了具體體現。無(wú)論是理念演講弘揚、無(wú)論是對員工的各種具體關(guān)懷、無(wú)論是對項目持續指導、幫助等等,都向市場(chǎng)、向社會(huì )很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度,已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號,特點(diǎn)。對內起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導的文化力量與作用,對外起到了塑形象、創(chuàng )信譽(yù)、拓市場(chǎng)的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力,不斷實(shí)踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。

  第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個(gè)有效的整體平臺。在實(shí)施和督導中,能夠不斷發(fā)現、研究問(wèn)題。能夠持續改進(jìn),補齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平,提升部室指導、管理基層、服務(wù)基層的良好機遇和平臺,提出了很多有針對性的完善管理的措施,使整個(gè)公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實(shí),水平得到較大的提高,取得了顯著(zhù)的良好成績(jì)。得到了集團公司的獎勵與肯定,集團公司也在督查中及時(shí)予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。

  總體上,公司機關(guān)研究工作,研究管理的整體能力得到了鍛煉,整體水平得到了提高,系統管理,整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。

  三、按照行業(yè)一流,走向卓越的高度與水平,加快提升公司機關(guān)管理企業(yè)的整體水平。

  第一,牢固樹(shù)立提升學(xué)習力的理念,讓學(xué)習力永遠成為六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流,走向卓越,具有六公司特點(diǎn)的管理團隊,鮮明管理特點(diǎn)之一和強大的動(dòng)力。

  認真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下,今年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理上的許多措施、作為上的動(dòng)作,以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習力發(fā)揮出的作用?梢哉f(shuō),學(xué)習力包括“三個(gè)提高一加強”機制的有機內容,必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動(dòng)力之一。對提升學(xué)習力的內涵上,大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時(shí),在以后的學(xué)習力提升上,還要進(jìn)一步挖掘和擴展,再創(chuàng )造和豐富一個(gè)全新的學(xué)習力概念和境界。明年初要認真進(jìn)行總結和分析,并提出提升包括學(xué)習力在內的“三個(gè)提高一加強”的細化思路與方法,加強對工作、管理的指導。

  第二,更加牢固地強化爭創(chuàng )行業(yè)一流,走向卓越的理念,體現管理的高品質(zhì),大境界。

  公司發(fā)展規模上了一個(gè)前所未有的大臺階,隨之而來(lái)的是對我們的管理企業(yè)的管理者個(gè)體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現實(shí)很?chē)谰奶魬。順應企業(yè)發(fā)展的新形勢,加快提升管理水平,進(jìn)行管理變革與創(chuàng )新,是機關(guān)當前和今后面臨的重要任務(wù)。

  只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規模與質(zhì)量更高,更匹配。公司高品質(zhì)的管理來(lái)自于管理團隊管理水平的持續提高。機關(guān)各部室既要提高每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,又要提升整體職能管理水平。同時(shí),還要體現當好公司領(lǐng)導層參謀助手的水平,既要干好職能業(yè)務(wù)工作,又要體現管理創(chuàng )新水平?傊,管理水平的提高是體現在各個(gè)方面的,這是公司發(fā)展的客觀(guān)需要。同時(shí),又是履職的主觀(guān)要求,對每個(gè)個(gè)體而言,現在是崗位對大家提出了挑戰,也是個(gè)體對自己能否更好地適應崗位,體現崗位價(jià)值的自我挑戰。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者,崗位履職者,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,是每個(gè)工作人員思考的問(wèn)題。

  每個(gè)部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者,體現公司管理水平、品位的踐行者,是每個(gè)部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問(wèn)題。

  第三,加快建立符合六公司實(shí)際,切實(shí)有效的工作考核機制,使對公司機關(guān)的業(yè)績(jì)考核與管理走上規范化軌道。

  公司機關(guān)業(yè)績(jì)考核與管理,一直是一個(gè)薄弱環(huán)節,原有的考評已不適應新的發(fā)展要求,如何更好地量化業(yè)績(jì)考評,如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強對機關(guān)的考核評價(jià),促進(jìn)提升管理,提高崗位履職水平,是擺在機關(guān)工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法,借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗,在今年的考核辦法基礎上,深入研討,反復思考、推敲,廣泛征求意見(jiàn),拿出一個(gè)新的考核評價(jià)辦法,建立公司機關(guān)的考評機制。

  第四,進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設,努力打造富有朝氣,人文素養、職業(yè)素養、文化素養高度統一,特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團隊。

  我們在管理上不斷追求進(jìn)步、創(chuàng )新與突破,在加強對機關(guān)工作人員的個(gè)體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設中,一直做著(zhù)不懈努力。但以公司遠大理想追求,崇高事業(yè)境界追求的標準來(lái)衡量,公司機關(guān)無(wú)論個(gè)體,還是團隊,差距仍然很大。一些舊的文化習慣,僵化的思維方式,不良的工作作風(fēng)等等陋習仍然存在,在不同程度上阻礙著(zhù)工作、管理水平的提高,成為影響機關(guān)建設和公司形象、聲譽(yù)、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協(xié)作、友好、扎實(shí)、有為、創(chuàng )新等優(yōu)良作風(fēng),體現六公司文化理念的機關(guān)團隊,同樣是擺在機關(guān)工作人員、機關(guān)管理團隊面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在堅持優(yōu)良傳統中不斷追求完美,不斷修正,持續改進(jìn),樹(shù)立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象,成為六公司內外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。

  總之,一年來(lái),公司機關(guān)順應公司發(fā)展變化,奮發(fā)有為,為六公司的發(fā)展,作出了應有的努力,體現了應有的作為。希望在新的一年中,無(wú)論每個(gè)工作人員,每個(gè)部室領(lǐng)導,還是不同層面的每個(gè)團隊,都能有新的顯著(zhù)的進(jìn)步,在公司發(fā)展中,發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動(dòng)六公司不斷進(jìn)步,爭創(chuàng )行業(yè)一流,走向卓越!

  四、要求

  1、機關(guān)工作人員要加強政治思想以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。不斷提高體現行業(yè)一流,走向卓越相適應的綜合素質(zhì),尤其是政治思想素養以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。大家不要認為政治思想修養是僅僅是對領(lǐng)導干部、黨員的要求,對一個(gè)一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言,這些都是必要的要求。只有自覺(jué)加強修養,才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,才會(huì )對公司的發(fā)展、管理起到積極推動(dòng)作用。

  2、機關(guān)工作要加強整體協(xié)作建設。職能管理作用的發(fā)揮,現在愈來(lái)愈來(lái)體現出它的整體性、協(xié)作性、交叉性,職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導、工作人員都要自覺(jué)的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開(kāi)始,就要體現由理念起步,按規則行動(dòng),貫穿全過(guò)程。

  3、機關(guān)要主動(dòng)持續關(guān)注新員工的培養教育。要按照公司相關(guān)要求,積極主動(dòng)的去關(guān)注六公司的未來(lái),讓他們健康成長(cháng),快速成長(cháng)。

  4、機關(guān)各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業(yè)管理與機關(guān)工作對各個(gè)崗位人員的要求愈來(lái)愈高。發(fā)展的速度、規模、質(zhì)量、標準等,需要我們在工作、管理上按程序、標準、規范實(shí)施,而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神,不能成為傳聲筒、復印機,更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責,就要潛心研究工作,研究管理,只有這樣才能當好參謀、助手,才能有作為,保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。

  祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺!

  謝謝大家。

公司司機工作總結10

  20xx年機務(wù)班按照傳輸局的維護工作部署,以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護工作的展開(kāi),機務(wù)班在認真總結和分析20xx年維護工作的經(jīng)驗和教訓的基礎上,積極安排部署20xx年的維護生產(chǎn)。20xx年在全體機務(wù)員工的共同努力下,在傳輸局的領(lǐng)導下基本完成全年維護生產(chǎn)任務(wù),但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線(xiàn)、本地網(wǎng)設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故,這也是對機務(wù)班的日常維護工作一次考驗,也從中發(fā)現、暴露出機務(wù)班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節以及維護工作中的不足之處,五月份針對ALCATEL設備障礙機務(wù)班在共同總結事故發(fā)生的主、客觀(guān)因素的同時(shí),為加強機務(wù)日常維護,調動(dòng)維護人員工作責任心、主動(dòng)性,出臺機務(wù)班績(jì)效管理補充辦法,同時(shí)根據上級傳真文件要求對維護區域(含本地網(wǎng)設備、網(wǎng)管)各類(lèi)網(wǎng)管系統、傳輸設備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細致的整治活動(dòng),動(dòng)員全體機務(wù)人員參加到次此專(zhuān)項業(yè)務(wù)整治活動(dòng)中,全面解決維護區域傳輸設備聲效告警、網(wǎng)管上報無(wú)效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理,對大武口、機房傳輸網(wǎng)管系統監控的節點(diǎn)(干線(xiàn)、本地網(wǎng))IP地址,工作模式,保護模式等配置數據認真進(jìn)行梳理。在確!叭(xiàn)分離”、設備“防掉電”檢查整治中,認真進(jìn)行全網(wǎng)梳理,制定專(zhuān)項的解決方案和對策,同時(shí)制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設備運行情況進(jìn)行分析上報,從性能數據的比對、分析中,制定相應的解決措施和辦法,確保傳輸設備運行穩定。針對傳輸設備巡檢,對全網(wǎng)傳輸設備運行狀態(tài)以及需要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總,集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問(wèn)題。在資產(chǎn)清查中,積極協(xié)助相關(guān)人員對700多個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)核對、掃描,粘貼標簽,匯總相關(guān)資料。按照傳輸局崗位認證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分,積極做好傳輸、數據、電源專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)培訓工作。按照傳輸局機線(xiàn)聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求,扎實(shí)穩妥地做好聯(lián)合作業(yè)?偨Y維護經(jīng)驗,分片、分區制訂詳細的設備、電路搶修預案,提高搶通時(shí)效。

  現將全年維護工作總結如下:

  基礎維護工作的開(kāi)展情況

  第一季度根據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢(xún)系統在全區范圍進(jìn)行推廣使用的指示,平羅機務(wù)班積極安排加強對電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作,每日機務(wù)班對資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強機務(wù)班維護質(zhì)量管理,在日常維護中推成出新挖掘維護質(zhì)量潛力,根據平羅傳輸局第一季度工作安排,對機務(wù)班績(jì)效管理考核制度進(jìn)行修改,對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責,對不同類(lèi)型傳輸設備較為詳細的描述該設備的日常維護標準,要求每位機務(wù)人員對所包設備月運行質(zhì)量進(jìn)行認真的分析和小結,依次加強通信維護質(zhì)量的提高。第三季度對維護區域值班工程師進(jìn)行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業(yè)計劃,開(kāi)展單項質(zhì)量分析,根據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行情況進(jìn)行分析、討論,掌握設備運行狀態(tài)。根據每周銀北全網(wǎng)運行質(zhì)量分析,4月份河濱U4光接收、發(fā)送單元接收B1B2誤碼情況,及時(shí)進(jìn)行分析、判斷,更換石嘴山U14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題;9月、10月份平羅機房根據區內NOKIA設備光功率采集分析,發(fā)現大武口機房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB問(wèn)題,通過(guò)纖芯測試、網(wǎng)管測試、數據的計算,分析數據下降的原因及時(shí)進(jìn)行解決。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監測發(fā)現平羅NOKIA設備U2、U14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn),及時(shí)制定相應的解決方案進(jìn)行解決,消除設備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設備U4收河濱方向出現B1、B2誤碼,機務(wù)班及時(shí)組織人員進(jìn)行分析解決運行中存在的問(wèn)題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀,及時(shí)對網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行核對、匯總、上報,為資源的及時(shí)核對、修改創(chuàng )造條件。

  9月份區運維部到平羅局進(jìn)行設備巡檢,通過(guò)網(wǎng)管對銀北各設備性能、交叉連接、時(shí)鐘配置等數據進(jìn)行了查看、分析,對銀北環(huán)ALCATEL、NOKIA設備,大武口機房的2500、METRO3000設備做了倒換試驗,本次的設備巡檢解決了ALCATEL設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和NOKIA設備平羅、安樂(lè )橋時(shí)鐘跟蹤未形成保護的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽SL2盤(pán)下光口改至12槽SL2盤(pán)上光口,解決了上、下光口組成環(huán)帶來(lái)的不安全隱患。對于平羅機房GL20xx監測設備無(wú)法測試平羅監測站的故障進(jìn)行處理。第三季度區局王瑞東、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查,核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設備、逐張機盤(pán)進(jìn)行掃描,和賬目逐項進(jìn)行核對,對有誤和缺失的卡片現場(chǎng)重新粘貼。

  為了在電路搶通時(shí)壓縮障礙歷時(shí),更好的搞好維護工作,使線(xiàn)務(wù)員、機務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境,達到機線(xiàn)聯(lián)合的目的,9月3日、29日機務(wù)主管和剛交接班的機務(wù)員到平羅火車(chē)站段三二支溝改造施工現場(chǎng)對施工現場(chǎng)兩側各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”,完成光纜線(xiàn)路的安全遷改工作。機務(wù)班每周組織機務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習、討論,多次組織模擬演練,并安排河濱機房進(jìn)出機務(wù)員對河濱駐段線(xiàn)務(wù)員進(jìn)行系統的培訓,從河濱機房現裝主要光設備,一、二干光纜在ODF架的排序情況到A、B方向線(xiàn)路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度,多次配合平羅、大武口機房機務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設備巡檢、作業(yè)計劃的同時(shí),要求機務(wù)人員對本地網(wǎng)光纜線(xiàn)路路由走向、桿路情況進(jìn)行熟悉,加強機線(xiàn)聯(lián)合作用,線(xiàn)務(wù)人員同時(shí)進(jìn)入本地網(wǎng)機房熟悉了解傳輸設備、系統纖芯的開(kāi)放情況,協(xié)助機務(wù)人員開(kāi)放、停閉電路,機務(wù)人員對線(xiàn)務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現場(chǎng)的培訓。

  機務(wù)班結合一、二干線(xiàn)路設備情況和本地網(wǎng)機房及部分大客戶(hù)組網(wǎng)結構,組織技術(shù)骨干力量從設備、線(xiàn)路、電源、備件等幾個(gè)方面細致深入的完善了電路搶通預案,針對于8月26日發(fā)生的西門(mén)子故障機務(wù)班及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),總結、分析障礙處理過(guò)程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統介入后電路的調度,并將討論的可行性結果加入電路搶通預案,使其更加完善、可行。并且每周對

  搶通方案進(jìn)行系統的學(xué)習和分析,在不斷的學(xué)習和演練的過(guò)程中,對搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補和完善,力求搶通方案面向實(shí)際和可行性方向發(fā)展。通過(guò)一年的學(xué)習和對搶通方案的不斷完善,使機務(wù)班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )組成、系統開(kāi)放以及在搶修時(shí)效上都有了長(cháng)足的進(jìn)展和提高。

  針對4月25日ALCATEL設備障礙情況進(jìn)行現場(chǎng)的分析和討論,從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進(jìn)行了詳細的分析和總結。結合5月24日光纜線(xiàn)路障礙搶修超時(shí),機房對設備、網(wǎng)管系統的巡視不夠及時(shí)的教訓,平羅局、機務(wù)班嚴格按照傳輸局通報傳真的要求對維護區域設備、電源列柜告警介入,告警狀態(tài)進(jìn)行詳細的梳理、整治;已全部完成維護區域其他設備、網(wǎng)管系統聲效告警的介入工作。根據維護工作實(shí)際機務(wù)班適時(shí)對設備、網(wǎng)管系統巡視制度進(jìn)行補充說(shuō)明討論,意在確保網(wǎng)絡(luò )安全暢通的前提下,杜絕因設備、線(xiàn)路發(fā)生障礙的情況下人為造成設備、線(xiàn)路搶通超時(shí)限事件發(fā)生。在設備網(wǎng)絡(luò )軟件版本的升級方面:6月份配合完成區內二長(cháng)華為SDH2500設備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設備、本地網(wǎng)烽火設備軟件版本的升級工作。

  在本地網(wǎng)設備的維護工作中:協(xié)助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)Ⅰ、Ⅱ38個(gè)站點(diǎn)設備網(wǎng)絡(luò )改造情況進(jìn)行現場(chǎng)勘測和時(shí)隙設計。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機房搬遷割接。5月平羅局機線(xiàn)聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口-勝利、一顆樹(shù)、一廠(chǎng)、二廠(chǎng)共32芯光纜進(jìn)行割接,割接前期對在用系統太西622M、檢察、ADSL共7個(gè)系統進(jìn)行調度和恢復,同時(shí)考慮太西網(wǎng)絡(luò )安全對光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔傳輸方式。按要求協(xié)助開(kāi)通銀北工行2M電路13條;同時(shí)協(xié)助大武口分公司驗收、測試銀北工行網(wǎng)絡(luò )。在執行本地網(wǎng)設備作業(yè)計劃方面,嚴格按照傳輸局計劃標準完成銀北第一到四季度133個(gè)站點(diǎn)的巡視頻次和設備、電路作業(yè)計劃;為在障礙的第一事件確認障礙段落和距離,在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,創(chuàng )造各種條件壓縮障礙搶修時(shí)限。為將維護工作做到精細化管理,對大武口、平羅機房傳輸網(wǎng)管系統監控的節點(diǎn)(干線(xiàn)、本地網(wǎng))IP地址,工作模式,保護模式等配置數據認真進(jìn)行梳理。在將平羅UT網(wǎng)管搬入監控室后,對其上空閑2M通道進(jìn)行核對,告警進(jìn)行屏蔽,全部消除了網(wǎng)管上存在的無(wú)效告警。對平羅本地UT設備四個(gè)環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗。通過(guò)以上工作,對進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設備性能提供了幫助,提高了維護人員對告警、故障的判斷反映速度,有利于壓縮本地設備,電路障礙歷時(shí)。根據網(wǎng)管性能數據采集分析更換惠農母局、上營(yíng)子機房華為155/622M光端機的風(fēng)扇,星火機房華為155/622M光端機IU1右的光端機的光板,農牧場(chǎng)機房光端機上原來(lái)的高階通道性能越限告警消失,提升本地網(wǎng)系統運行質(zhì)量。8月22日依據網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警,并且到建西的電路全部中斷,更換了建西機房對大武口方向的155M光盤(pán)后,電路恢復正常,使網(wǎng)管系統充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護作業(yè)計劃執行中,按照維護要求對本地網(wǎng)各傳輸節點(diǎn)性能進(jìn)行采集,并將本地網(wǎng)維護運行情況列入每周網(wǎng)絡(luò )運行分析,逐步提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量。

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓

  為使機務(wù)人員的維護技能進(jìn)一步提高,按照傳輸局技術(shù)達標要求積極組織機務(wù)人員對NOKIA設備、網(wǎng)管進(jìn)行深入細致的現場(chǎng)培訓,同時(shí)邀請傳輸局技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行教學(xué),以期達到維護技能共同提高的目的。對于A(yíng)LCATEL、華為T(mén)20xx、西門(mén)子設備、網(wǎng)管達標也做了相應的學(xué)習計劃,除定期現場(chǎng)培訓學(xué)習外還進(jìn)行了專(zhuān)項技能考試,檢測機務(wù)人員的學(xué)習、掌握程度,依據情況對學(xué)習計劃做出修改,對薄弱項目進(jìn)一步加強培訓學(xué)習,以求各機務(wù)人員都能熟練掌握、操作,順利完成各項達標考試,以達到提高日常維護技能的目的。

  結合設備巡檢以及季度維護生產(chǎn)檢查,積極組織全體機務(wù)人員對NOKIA、ALCATEL設備進(jìn)行C、B類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)達標測試,全面完成本年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)達標工作。

  第三季度運維部王瑞東結合電源專(zhuān)業(yè)崗位認證要求,利用晚上時(shí)間對平羅局機務(wù)維護人員進(jìn)行輔導,從電源專(zhuān)業(yè)基礎知識、電源空調維護規程方面并結合維護實(shí)際引導大家如何進(jìn)行電源專(zhuān)業(yè)學(xué)習。

  機務(wù)班結合傳輸設備崗位認證要求,積極組織機務(wù)人員參加分公司組織的數據專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)培訓,利用晚上時(shí)間組織全體機務(wù)人員對傳輸專(zhuān)業(yè)理論知識進(jìn)行系統的培訓,為崗位認證打下良好的理論基矗

  外出培訓方面:在衛星局進(jìn)行數據專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓;在北京西門(mén)子培訓基地派出兩名新入局員工對干線(xiàn)傳輸設備進(jìn)行全面培訓學(xué)習。

  機房安全管理工作、三線(xiàn)分離、防掉電整治工作

  機務(wù)班每月在維護工作檢查的同時(shí),對干線(xiàn)機房安全管理、消防安全情況進(jìn)行檢查,對存在安全隱患的機房、部位嚴格進(jìn)行整改。在重要通信、節假日對全網(wǎng)維護區域設備、網(wǎng)管、備品備件以及纜線(xiàn)進(jìn)行檢查,對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出解決方案和措施加以整改,確保設備、電路正常運行。

  為鞏固“三線(xiàn)分離”成果,積極組織配合線(xiàn)路部門(mén)完成對平羅本地網(wǎng)機房、大客戶(hù)光纜割接、系統調整,共計割接光纜21條,完成對安樂(lè )橋機房大客戶(hù)共計6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房ADSL電路進(jìn)行了調整,為確保用戶(hù)電路安全,更換調整石嘴山機房大武口—石嘴山100M光路及一網(wǎng)吧用戶(hù)側尾纖。

  根據設備“防掉電”要求對大武口、平****線(xiàn)機房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設備供電進(jìn)行調整和增補備用電源,使機房設備在供電方面確保安全。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源;對DWDMⅠⅡ設備、2500+設備、西門(mén)子電源列柜分別增加一路備份電源;對NOKIA、ALCATEL、本地網(wǎng)烽火、華為設備采用交叉電源供電方式,確保傳輸電源的靠性。平羅機房對ALCATEL、NOKIA設備主備供電不合理現象進(jìn)行整治割接。10月份對大武口網(wǎng)管監控室進(jìn)行改造

  ,完成全部網(wǎng)管系統的搬遷工作,重新布放監控室電源以及DWDM、2500、本地網(wǎng)、大客戶(hù)網(wǎng)線(xiàn);對五樓原傳輸機房廢舊電源線(xiàn)、光纜進(jìn)行抽除,對停閉的ODF架以及原515廠(chǎng)光設備傳輸進(jìn)行拆除,同時(shí)對拆除的設備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2M電纜進(jìn)行抽除和綁扎,調通大武口-石嘴山100MIP電路同時(shí)完成該電路數據流量測試;完成-中衛10*2M電路的停閉以及臨時(shí)調度電纜的拆除工作。

  平羅機務(wù)班20xx年維護工作打算和建議

  1、按照平羅傳輸局工作部署,以及一年來(lái)維護工作的總結教訓,在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作

  (1)加強生產(chǎn)現場(chǎng)維護管理,尤其要發(fā)揮人的主觀(guān)因素,發(fā)揮、動(dòng)員維護人員工作的主動(dòng)性和積極性。措施:在維護工作中加強溝通意識,營(yíng)造良好的心理環(huán)境。指導員工改變不良的工作心態(tài)。

  (2)加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制,動(dòng)態(tài)、適時(shí)對全網(wǎng)運行質(zhì)量進(jìn)行監控。措施:制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽、監視制度。

  (3)繼續延續、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò )運行分析制度;加強分析的力度和廣度。措施:對性能數據以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流,制訂相應的解決方案。

  (4)加強本地網(wǎng)維護:尤其是要加強網(wǎng)管系統的管理以及搶通器材的檢查儲備,利用備機、備盤(pán)進(jìn)行系統的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )資料的整理和更新;夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監控力度,防止意外事件的發(fā)生。對本地網(wǎng)農電不穩定情況,要建立意外情況下的聯(lián)系制度,對于不能及時(shí)進(jìn)行供電的模塊機房可以采取主動(dòng)進(jìn)行供電,壓縮障礙時(shí)限(本地網(wǎng)維護人員要有一定的油機發(fā)電介入知識和操作技能)。

  (5)按季度對全網(wǎng)傳輸設備運行情況會(huì )同維護中心進(jìn)行集中巡檢,解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題。

  (6)加強機務(wù)班每月、周的維護檢查、指導的深度,尤其對網(wǎng)管系統、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導。

  (7)加強干線(xiàn)機房備品、備件儲備三級檢查制度,杜絕由于備件儲備失誤,造成通信延誤事件。

  2、對20xx年度維護作業(yè)計劃標準提出維護建議

  3、對機務(wù)班20xx年績(jì)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補完善,尤其對網(wǎng)管系統的監視瀏覽以及值班人員現場(chǎng)值班職責和責任進(jìn)行細化。

  4、加強機線(xiàn)聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施:本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線(xiàn)路進(jìn)行巡視;干線(xiàn)機房巡視要關(guān)注沿線(xiàn)光纜線(xiàn)路情況,往返路程不走同一路由,必要時(shí)機務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線(xiàn)路巡視質(zhì)量報表。線(xiàn)務(wù)人員在光纜線(xiàn)路巡視結束,無(wú)外力影響的情況下一周進(jìn)入機房?jì)纱危ǹ筛鶕竟澢闆r增加或減少)。機務(wù)行政人員在無(wú)其他工作計劃和任務(wù)的情況下,參加光纜接續技術(shù)的培訓(逐步培養一到兩名機務(wù)人員)。對有重大外力影響的光纜段落,適時(shí)要求機務(wù)人員參加現場(chǎng)的巡視和看護,有力于了解光纜線(xiàn)路路由走向和網(wǎng)絡(luò )情況。

  5、繼續加強對搶通方案的學(xué)習演練和修改完善,將此工作作為一項常效工作來(lái)執行。

  6、培訓學(xué)習工作:提倡和加強員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習力度,同時(shí)結合平羅局專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。

  7、針對機務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn),豐富年輕員工的業(yè)余生活。

  建議:將平羅長(cháng)途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成:具有宣傳保護光纜線(xiàn)路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù),以此加大對保護光纜線(xiàn)路的宣傳力度和市常。

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