采購員工作總結范文（精選12篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的采購員工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購員工作總結 1
一、工作調度和職責
XX年初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。
XX年4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
XX年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的.工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中的不足與今后努力的方向
XX年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。
�。ㄒ唬┰诓少忂^(guò)程中，對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒(méi)有嚴格的要求供應廠(chǎng)商交齊物料，反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。
�。ǘ┰诓少忂^(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況�？偸菫楣⿷獜S(chǎng)商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數以及不良料件。
�。ㄈ┰诓少忂^(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！
�。ㄋ模┰诓少忂^(guò)程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
展望XX年，我信心十足，XX年里我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓工作充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂(lè )！
采購員工作總結 2
今年馬上就要與我們告別了，靜靜地坐下來(lái)，審視自己這一年來(lái)的工作，總結這一年來(lái)的得失，不禁感慨萬(wàn)千。這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉變，無(wú)論是自己的奮斗目標，還是職涯規劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀(guān)。
記得剛進(jìn)入公司，黃總就對我們說(shuō)了三句話(huà)，第一句是：沒(méi)有卑微的崗位，只有低微的心態(tài);第二句是：細節決定成敗;第三句則是：復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做;這三句話(huà)對我啟示很大，同時(shí)也給了我很大的幫助�，F就個(gè)人這一年的工作從以下幾個(gè)方面作總結
(1)勤奮工作
(2)回報領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)
我初次參加工作以來(lái)，黃總及各領(lǐng)導對我工作上的支持及生活上的關(guān)懷，我能有今天的成績(jì)，永遠也不會(huì )忘記公司給我的這個(gè)平臺，老板對我的支持和各領(lǐng)導對我的關(guān)心，這里我特別指出公司兩位對我幫助最大的師傅，一位是人力資源部的——葉部長(cháng)，他是一位比較優(yōu)秀的部長(cháng)，他可以激勵人心，是一位不錯的組織者，他在我迷失方向、情緒低迷、思想不穩定的時(shí)期，給了我最大的幫助，引導著(zhù)我找到了方向，引導著(zhù)我走出了困惑，給了我一顆定心丸，讓我靜下心來(lái)工作，如果沒(méi)有他給我做的思想工作，我也許現在已經(jīng)不在公司了，也許失去了這個(gè)施展才華的平臺了。
還有另一位對我的幫助也很大，他則是一位樸實(shí)、誠實(shí)、能干卻默默無(wú)聞的維修工——陳鴻年，他是電子車(chē)間的維修支柱，無(wú)論車(chē)間的大小機器設備，或者是電烙鐵，只要一有壞，他們都會(huì )找他。幫車(chē)間節約買(mǎi)新工具的錢(qián)，幫員工節約時(shí)間，使員工不用找電工而煩惱，提高他們的工作效率，在他身邊的那段時(shí)間我學(xué)到了很多修理技術(shù)，只要你有不懂的問(wèn)題他都會(huì )很仔細的教你，跟你講解，讓我不斷的提高自己的動(dòng)手能力，提高自己的分析能力。在這里我要發(fā)出內心的跟他們說(shuō)聲謝謝，而我唯一能回報他們的就是努力工作，都為公司做事情，為公司解決問(wèn)題，為此近一年來(lái)，對領(lǐng)導安排的所有工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，總是默默無(wú)聞地努力完成。
(3)參加培訓
(4)全面提高自身素質(zhì)
在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我清楚的認識到，不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，以適應新的形勢需要，因為現在企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭卻又是培訓的競爭，所以我參加了今年以來(lái)大大小小的培訓有26次，有量具的使用培訓、有精益生產(chǎn)的培訓、有觀(guān)看各培訓師錄象的培訓等，每一次的培訓我都很珍惜也很認真，讓我收獲匪淺，讓我知道了培訓的重要性，知道通過(guò)培訓是可以提高一個(gè)人的素質(zhì)，可以改變一個(gè)人的'想法，甚至可以讓一個(gè)人越來(lái)越愛(ài)學(xué)習。
(5)采購、實(shí)驗磨練我的意志
從7月中旬以來(lái)，我被領(lǐng)導安排從網(wǎng)上尋找低價(jià)元器件。那時(shí)，說(shuō)真的我很擔心，也很害怕，擔心的是因為我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)采購，對采購一點(diǎn)也不了解，沒(méi)有一點(diǎn)的經(jīng)驗;害怕的是我一接受了，能不能把事情做的完美;那時(shí)我真的壓力很大，但我沒(méi)有選擇，正所謂一個(gè)公司不是說(shuō)我需要做什么就讓我做什么，而是公司需要我做什么我必須做什么，我接下了這個(gè)任務(wù)，由于剛開(kāi)始我沒(méi)有一點(diǎn)采購的經(jīng)驗，我只能慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，一個(gè)傳真一個(gè)傳真，一個(gè)電話(huà)一個(gè)電話(huà)的與客戶(hù)談價(jià)錢(qián)，一個(gè)不行找第二個(gè)，第二個(gè)不行，再找第三個(gè)，一直找了200多家電子公司，而找好了又要開(kāi)始寄樣品，進(jìn)行測試，進(jìn)行實(shí)驗，一次次的實(shí)驗讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能，一次次成功讓我更加有了自信心，磨練了我的毅力，每當做好一個(gè)實(shí)驗，那種心情是無(wú)法表達的，就這樣通過(guò)3個(gè)多月不斷樣品測試，不斷實(shí)驗，終于把我們的avr點(diǎn)火器每板元器件從價(jià)格5.643元下降到4.173元，950點(diǎn)火器從原來(lái)的每板的0.98元下降到0.85元，168線(xiàn)路板元器件從原來(lái)的0.8585元下降到0.6508元，為公司降低了采購成本，提高了效益，也得到了黃總的認可。
采購員工作總結 3
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在XX網(wǎng)上的XX年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
(一)、查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和XXX網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
(二)、最終價(jià)格
在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
(三)、供貨商的遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理
二、采購依據的取得。
上級下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于XX網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的`情況;大口徑閥門(mén)報成手動(dòng);調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購，廠(chǎng)家為啟東焦化。
(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。
(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明，作為采購依據。
有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有，但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。
(六)對于型號hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。
(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。
采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況，對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。
五、一點(diǎn)感想
在拙笨的工作了兩個(gè)月計劃、兩個(gè)追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。
采購供應不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21世紀的機遇和挑戰世界各地都非常重視采購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng )新。對我國來(lái)說(shuō)，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專(zhuān)業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心，各類(lèi)型采購人才齊聚中國，調查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地。因此對從事采購行業(yè)人員實(shí)行“資格化”管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規范采購管理環(huán)節，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規化、規范化。隨著(zhù)企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現“水漲船高”的趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書(shū)，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。
以上是我公司擔任采購員來(lái)一年的工作總結，如有不妥之處，還請領(lǐng)導批評。
采購員工作總結 4
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的'基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識——采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底，共計降低成本、節約費用達萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
采購員工作總結 5
20XX年在不知不覺(jué)中已經(jīng)漸漸的離我們而去，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，首先感謝領(lǐng)導的正確指導和同事的關(guān)心與幫助，沒(méi)有他們，我想我不可能取得今天的成績(jì)，其次感謝過(guò)去的自己，因為自己的努力，才能是自己不辜負過(guò)去的時(shí)光�，F在，就過(guò)去的工作做下總結：
一、主要工作成績(jì)
(一)采購部分
1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在20XX年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的.，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20XX年，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。
4、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，在20XX年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。同時(shí)還參與長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在20XX年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
采購員工作總結 6
x月x日，我加入了公司采購部，成為了一名采購員。雖然只是試用期，不過(guò)這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結束！現在，我即將結束三個(gè)月的試用期，成為一名正式的采購員。
這三個(gè)月來(lái)，雖然說(shuō)是試用期，但實(shí)際上還不如說(shuō)是培訓期！作為一名新員工，這三個(gè)月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習著(zhù)工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著(zhù)經(jīng)驗�，F在，我將這三個(gè)月來(lái)的工作，記錄如下：
一、發(fā)現自己的空缺
作為畢業(yè)不久的新人，我開(kāi)始的時(shí)候總是認為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗。學(xué)校中的成績(jì)不錯給了我“無(wú)論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺(jué)。直到無(wú)情的面試和嚴謹的工作一一襲來(lái)，將我的棱角全部磨得平平整整。
在培訓期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺(jué)到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢并沒(méi)有多少。那些就算不是本專(zhuān)業(yè)的人，但是因為有了一些經(jīng)驗，都比我做的更加出色！而反觀(guān)我，因為自己的自大，反而有很多缺失的地方反而看不到！雖然這些問(wèn)題都在工作中慢慢的被發(fā)現，但是要全部都改正，還需要一段時(shí)間。
二、在工作中學(xué)
在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過(guò)了短暫的培訓，但是工作上的'事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話(huà)來(lái)說(shuō)：“做著(zhù)做著(zhù)就自然知道了�！甭�(tīng)上去沒(méi)什么意義的話(huà)，但是卻讓我真的感覺(jué)到了“話(huà)粗理不粗”的道理。
在過(guò)去，我總是在學(xué)習理論知識，但正式開(kāi)始實(shí)戰的時(shí)候，這些理論知識更本沒(méi)有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門(mén)熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著(zhù)自己的經(jīng)驗。當時(shí)我就察覺(jué)到，自己學(xué)過(guò)的知識不過(guò)是個(gè)思路，想要做這行，到底還是要靠自己的經(jīng)驗。
三、累積后的自己
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和實(shí)踐，我也能獨自去完成一些工作。和當初的自己比起來(lái)，確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名出色的采購人員，我依然還有很多的不足。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的累積，我越是學(xué)習，就越發(fā)覺(jué)得自己經(jīng)驗的缺失，只有更加徹底的了解了市場(chǎng)，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清晰，我們的能力也就越高！面對周邊對我都略顯龐大的市場(chǎng)，我知道我還有很遠的路。
采購員工作總結 7
作為食堂采購員，我負責食材采購、庫存管理、供應商管理等工作，在這一年的工作中，我深刻地認識到這項工作的重要性，也積累了一些經(jīng)驗，現在就來(lái)總結一下。
一、食材采購
食材采購是我們工作的重中之重。在采購時(shí)，我會(huì )先考慮菜品種類(lèi)、用量和質(zhì)量標準等因素。菜品種類(lèi)有多樣性，但首先我要考慮到學(xué)生的口味和健康，避免選擇過(guò)于油膩的菜品。同時(shí)，我了解到食材的新鮮程度和質(zhì)量對食品衛生至關(guān)重要，因此，在選擇供應商時(shí)，我們要嚴格把關(guān)。
在采購時(shí)，我也會(huì )注意到價(jià)格的因素。作為學(xué)校，我們的食堂不是以贏(yíng)利為目的，但是我們仍需要考慮采購價(jià)格的合理性。因此，在選擇供應商時(shí)，我們會(huì )比價(jià)，以獲得最具有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，并保持成本合理。
二、庫存管理
采購完成后，庫存管理也是非常重要的。我們需要保持合理的庫存水平，送料和供貨的可用性之間需要找到平衡點(diǎn)。同時(shí)，我們也需要考慮原材料的保質(zhì)期、貯存方式、防風(fēng)險等因素，以確保食材質(zhì)量的穩定和安全，保證學(xué)生的食品安全健康。
在庫存管理的過(guò)程中，我也會(huì )及時(shí)更新數據，以便真實(shí)反映庫存情況。當出現食材浪費超過(guò)標準的情況時(shí)，需要立即采取相應措施，例如及時(shí)調整采購量、調整口味、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等等。同時(shí)，我們也會(huì )掌握季節性因素，以合理調節庫存，以避免浪費。
三、供應商管理
和供應商的關(guān)系對于采購工作一樣的重要，其影響范圍之廣、同時(shí)食品供應關(guān)系之復雜，要求我們在與供應商合作時(shí)要小心。我們需要嚴謹管理供應商，包括實(shí)地調查和審核，領(lǐng)導審查等等。同時(shí)，我們也需要積極與供應商溝通，以獲得更多的'供貨信息，有助于我們更好的控制庫存。
在供應商選擇方面，我們也會(huì )考慮到其地理位置是否方便交通、是否符合食品安全標準、貨源是否穩定等多種因素，以確保訂貨的安全性、及時(shí)性和質(zhì)量。
總結：
作為食堂的采購員，我們需要掌握的知識和技能非常豐富，從上述三個(gè)方面可以看出我們的工作難度之高。但是我們的工作也很有意義，我們采購的食材可以為學(xué)生們體育鍛煉和學(xué)習帶來(lái)正能量，我們的工作也能帶來(lái)快樂(lè )和成就感。在后續的工作中，我將不斷學(xué)習和提高，提升采購管理水平，為學(xué)生們帶來(lái)更加健康、美味的飲食體驗。
采購員工作總結 8
在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)期的工作即將結束，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結
一、思想方面：
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老〞。本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )開(kāi)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在思想修養方面關(guān)心他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂(lè )于奉獻�；厥滓宦纷邅�(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成績(jì)，也有缺乏。
二、工作方面：
本學(xué)期繼續擔任學(xué)校的采購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的`采購工作一直是由兩人以上進(jìn)行采購。在食堂主管領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們三人分工明確，有講價(jià)的、有看質(zhì)量的、有付款的。無(wú)論嚴寒酷暑每天六點(diǎn)多就來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，在采購食堂的主副食、油料、調料時(shí)，大家齊心合力貨比三家，嚴把質(zhì)量關(guān)，既買(mǎi)到了質(zhì)量高的商品，又是同比價(jià)格最低的。嚴格按照《食品衛生法》要求采購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過(guò)期食品無(wú)論多么廉價(jià)一律不采購。肉、米、面粉豆油等嚴格實(shí)行索證采購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時(shí)不愿意送貨，我們就自己拎著(zhù)、扛著(zhù)。學(xué)校購置其他物品時(shí)我都是利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間去賣(mài)，
1、嚴格遵守各項方針政策和市場(chǎng)管理規定，自覺(jué)遵紀守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公。
2、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌握信息、精打細算、方案采購、保證供給。
3、及時(shí)報帳，并記錄使用開(kāi)支工程。
4、定點(diǎn)單位送貨，經(jīng)食堂采購員過(guò)秤驗收，票據簽字，并經(jīng)負責人審核發(fā)票簽字，方能報帳。
5、在工作中，做到主動(dòng)效勞、積極工作、公私清楚。
6、做好食堂采購等相關(guān)臺帳。
三、遵守紀律方面：
本人嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事也沒(méi)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)標準自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和能力。
本學(xué)期得到了領(lǐng)導和各位老師的大力支持熱情幫助和真心理解在此我向你們表示衷心的感謝！回憶一學(xué)期的工作艱辛而快樂(lè )、忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在。尊重領(lǐng)導、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象。視公司為家，保護公司的各種公共設施，以身作則主動(dòng)維護、積極清掃辦公區域衛生，熱愛(ài)和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)
采購員工作總結 9
三季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格〞為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián);
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的`穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要〞為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)本錢(qián)
一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，提高了供貨質(zhì)量;
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。
二、存在的缺乏：
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒(méi)有全面系統的安排好采購方案，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購員工作總結 10
作為公司的內勤人員，自我認為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，積極的完成了以下本職工作。
一、主要工作內容
1、負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理。
2、負責公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查。
3、協(xié)助財務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作并制表匯總登記。
4、各下屬公司上報集團的各類(lèi)傳真文件歸檔整理保管。
5、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門(mén)上報材料。
6、負責公司宿舍人員安排管理。
7、負責公司出差人員機票、車(chē)票、酒店等購買(mǎi)和預訂
二、簡(jiǎn)述工作情況
1、前臺接待工作。
能夠積極主動(dòng)熱情的對待每一位客人，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶(hù)游玩，得到了他們的滿(mǎn)意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平。采購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應領(lǐng)導的話(huà)—把公司當作自己的.家一樣對待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。
在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參與了公司的xxx質(zhì)量體系認證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度。
能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無(wú)任何借口推辭，能夠認真負責的完成領(lǐng)導指派的工作和任務(wù)。
采購員工作總結 11
為了切實(shí)做好新股發(fā)行工作，維護股票市場(chǎng)的健康發(fā)展，根據《中華人民共和國公司法》及《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》的有關(guān)規定，我會(huì )制定了《關(guān)于股票發(fā)行與認購方式的暫行規定》，現發(fā)給你們，請遵照執行。
附件：關(guān)于股票發(fā)行與認購方式的暫行規定
為了切實(shí)做好新股發(fā)行工作，維護社會(huì )安定，促進(jìn)股票市場(chǎng)的健康發(fā)展，根據《公司法》及《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等有關(guān)法規，特對新股發(fā)行與認購作如下規定：
一、股票發(fā)行與認購的基本原則及要求
1、股票發(fā)行工作應堅持公開(kāi)、公平、公正、高效、經(jīng)濟的原則，維護金融秩序穩定和社會(huì )安定。
2、同次發(fā)行的股票只能采取一種發(fā)行方式。
3、股票網(wǎng)下發(fā)行必須選定有良好通訊和交通條件，有一定數量的金融分支機構（含證券經(jīng)營(yíng)機構），有上海、深圳證券交易所會(huì )員機構的金融業(yè)相對發(fā)達的城市。
4、股票發(fā)行方案作為股票發(fā)行申報的必備材料之一，須經(jīng)新股發(fā)行公司所在地省、自治區、直轄市、計劃單列市政府證券管理部門(mén)（中央所屬企業(yè)采用上網(wǎng)發(fā)行時(shí)，其發(fā)行方案可由中央企業(yè)主管部門(mén)）審核，并報中國證監會(huì )審批后，由地方證券管理部門(mén)和主承銷(xiāo)商組織實(shí)施。
5、地方政府（或地方政府與中央企業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合）應當成立股票發(fā)行領(lǐng)導小組，加強對股票發(fā)行工作的領(lǐng)導。
6、每一股票帳戶(hù)只能申購一次，重復申購和資金不實(shí)的申購一律視為無(wú)效申購，無(wú)效申購不得認購新股。
7、股票發(fā)行可采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式，“全額預繳款”方式，以及“與儲蓄存款掛鉤”方式。各地如有更好的方式，可將方案報證監會(huì )批準后試行。
二、“上網(wǎng)定價(jià)”發(fā)行方式
1、“上網(wǎng)定價(jià)”發(fā)行方式是指主承銷(xiāo)商利用證券交易所的交易系統，由主承銷(xiāo)商作為股票的唯一“賣(mài)方”，投資者在指定的時(shí)間內，按現行委托買(mǎi)入股票的方式進(jìn)行股票申購。主承銷(xiāo)商在“上網(wǎng)定價(jià)”發(fā)行前應在證券交易所設立股票發(fā)行專(zhuān)戶(hù)和申購資金專(zhuān)戶(hù)。申購結束后，根據實(shí)際到位資金，由證券交易所主機確認有效申購。
2、投資者應在申購委托前把申購款全額存入與辦理該次發(fā)行的證券交易所聯(lián)網(wǎng)的證券營(yíng)業(yè)部指定的帳戶(hù)。上網(wǎng)申購期內，投資者按委托買(mǎi)入股票的方式，以發(fā)行價(jià)格，填寫(xiě)委托單。一經(jīng)申報，不得撤單。
各證券營(yíng)業(yè)部在申購日不得接受投資者的現金申購委托。
每一帳戶(hù)申購委托不少于1000股。超過(guò)1000股的必須是1000股的整數倍。
每一股標帳戶(hù)申購股票數量上限為當次社會(huì )公眾股發(fā)行數量的千分之一。
3、為了方便投資者參與定價(jià)發(fā)行，證券營(yíng)業(yè)部應滿(mǎn)足新股民的開(kāi)戶(hù)要求，按不少于1，000股的申購金額為其開(kāi)設資金帳戶(hù)。
4、“上網(wǎng)定價(jià)”發(fā)行具體處理原則如下：
�。�1）當有效申購總量等于該次股票發(fā)行量時(shí)，投資者按其有效申購量認購股票。
�。�2）當有效申購總量小于該次股票發(fā)行量時(shí)，投資者按其有效申購量認購股票后，余額部分按承銷(xiāo)協(xié)議辦理。
�。�3）當有效申購總量大于該股票發(fā)行量時(shí)，由證券交易所交易主機自動(dòng)按每1000股確定為一個(gè)申報號，連序排號，然后通過(guò)搖號抽簽，每一中簽號認購1000股。
5、上網(wǎng)申購程序為：
�。�1）申購當日（T＋0），投資者申購，并由證券交易所反饋受理情況。
�。�2）申購日后的第一天，由證券交易所的登記結算公司將申購資金凍結在申購專(zhuān)戶(hù)中。確因銀行結算制度而造成申購資金不能及時(shí)入帳的，須在T＋1日提供通過(guò)人民銀行電子聯(lián)行系統匯劃的劃款憑證，并確保T＋2日上午申購資金入帳。所有申購資金一律集中凍結在一定指定清算銀行的申購專(zhuān)戶(hù)中。
�。�3）申購日后的第二天（T＋2），證券交易所的登記結算公司應配合主承銷(xiāo)商和會(huì )計師事務(wù)所對申購資金進(jìn)行驗資，并由會(huì )計師事務(wù)所出具驗資報告，以實(shí)際到位資金（包括按規定提供人民銀行已劃款憑證部分）作為有效申購進(jìn)行連續配號，證券交易所將配號傳送至各證券營(yíng)業(yè)部，并通過(guò)衛星網(wǎng)絡(luò )公布中簽率。
�。�4）申購日后的第三天（T＋3），由主承銷(xiāo)商負責組織搖號抽簽，并于當日公布中簽結果。證券交易所根據抽簽結果進(jìn)行清算交割和股東登記。
�。�5）申購日后的第四天（T＋4），對未中簽部分的申購款予以解凍。
6、證券交易所在申購期（三個(gè)工作日）內集中凍結所有投資者申購資金。凍結資金的利息，按企業(yè)存款利率計息部分（計息期三天，含法定休息日）歸發(fā)行公司所有。凍結資金的利息按銀行現行有關(guān)規定按季支付。
7、申購日后第四個(gè)工作日，證券交易所將認購款項劃入主承銷(xiāo)商指定帳戶(hù)，主承銷(xiāo)商于次日將此款項劃入發(fā)行公司指定帳戶(hù)。
8、對投資者只按正常交易報單收取委托單費。主承銷(xiāo)商委托證券交易所按照不超過(guò)發(fā)行總金額的千分之四提取發(fā)行手續費，并由證券交易所根據各參與發(fā)行的證券營(yíng)業(yè)部的實(shí)際認購金額，將該筆費用自動(dòng)劃轉到各營(yíng)業(yè)部帳戶(hù)。
9、證券交易所應按照中國證監會(huì )批準的發(fā)行方案，認真做好上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行的準備工作，保證上網(wǎng)發(fā)行期間電腦主機和通訊設備的正常運行。同時(shí)，證券交易所和有關(guān)各方對于尚未公開(kāi)的認購結果負有保密義務(wù)。
三、“全額預繳款”方式
“全額預繳款”方式包括“全額預繳款、比例配售、余款即退”方式和“全額預繳款、比例配售、余款轉存”方式二種。
�。ㄒ唬叭~預繳款、比例配售、余款即退”方式
“全額預繳款、比例配售、余款即退”方式，是指投資者在規定的'申購時(shí)間內，將全額申購款存入主承銷(xiāo)商在收款銀行設立的專(zhuān)戶(hù)中，申購結束后轉存凍結銀行專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行凍結，在對到帳資金進(jìn)行驗資和確定有效申購后，根據股票發(fā)行量和申購總量計算配售比例，進(jìn)行股票配售，余款返還投資者的股票發(fā)行方式。
“全額預繳款、比例配售、余款即退”發(fā)行方式分為申購、凍結及驗資配售、余款即退三個(gè)階段�！叭~預繳款”方式的發(fā)行時(shí)間不得超過(guò)8天（含法定休息日），每股發(fā)行收費不超過(guò)0.10元，發(fā)行收費總額不得超過(guò)500萬(wàn)元。具體程序如下：
1、申購
�。�1）主承銷(xiāo)商應在發(fā)行地選定收款網(wǎng)點(diǎn)較多、設備條件較好的銀行作為收款銀行，并同收款銀行簽訂收款協(xié)議；收款協(xié)議及收款網(wǎng)點(diǎn)名單在發(fā)行方案審核前報中國證監會(huì )發(fā)行部。
�。�2）每一股票帳戶(hù)的申購量，機構申購量上限為發(fā)行公司發(fā)行后總股本的5％，個(gè)人申購量上限為發(fā)行公司發(fā)行后總股本的5‰。
�。�3）投資者可用現金或票據申購，但每一股票帳戶(hù)現金申購款的上限為3萬(wàn)元。
�。�4）申購收款時(shí)間為3個(gè)連續工作日。
�。�5）主承銷(xiāo)商應代為開(kāi)戶(hù)困難的投資者開(kāi)辦股票帳戶(hù)，但不得額外收費。
2、凍結及驗資配售
�。�1）主承銷(xiāo)商應選定股票發(fā)行地的人民銀行作為凍結銀行，在凍結銀行開(kāi)設資金凍結專(zhuān)戶(hù)，并同其簽訂協(xié)議；協(xié)議要明確規定雙方的權利義務(wù)，并在發(fā)行方案審核前報中國證監會(huì )發(fā)行部。
�。�2）在各申購繳款日末，申購款應從各收款銀行劃至凍結銀行的凍結專(zhuān)戶(hù)中。
�。�3）由具有證券從業(yè)資格的會(huì )計師事務(wù)所對凍結專(zhuān)戶(hù)中的申購資金進(jìn)行驗資，并出具驗資報告。
�。�4）驗資結束當天，主承銷(xiāo)商按到帳資金進(jìn)行核查驗證，確定有效申購總量。若有效申購總量小于或等于股票發(fā)行量，則投資者按其有效申購量認購，余股按承銷(xiāo)協(xié)議辦理。若有效申購總量大于股票發(fā)行量，則根據股票發(fā)行量和有效申購總量計算配售比例I.配售比例I＝股票發(fā)行量／有效申購總量
配售比例I小數點(diǎn)后保留五位。
按配售比例I試算每個(gè)帳戶(hù)可認購量。
可認購量＝有效申購量×配售比例I
若配售比例I能使可認購量滿(mǎn)足“千人千股”的規定，投資者按其可認購量認購。若不能滿(mǎn)足“千人千股”的規定，則按以下方式處理：
隨機抽出1000名申購者，每戶(hù)配售1000股。在完成“千人千股”配售后，則計算配售比例Ⅱ。
配售比例Ⅱ＝（股票發(fā)行量－100萬(wàn)股）／（有效申購總量－100萬(wàn)股）
前已獲1000股配售的投資者每人的實(shí)際認購量為：
認購量＝（有效申購量－1000）×配售比例Ⅱ＋1000
其他投資者各自的認購量為：
認購量＝有效申購量×配售比例Ⅱ
在計算過(guò)程中，認購量出現小數時(shí)，應做取整處理。
3、余款即退
�。�1）配售結束后，主承銷(xiāo)商隨即解凍申購資金余款，并在指定報刊公布申購結果及配售比例和退款公告。
�。�2）配售結束后的第一天，主承銷(xiāo)商應將扣除發(fā)行費后的認購款劃至發(fā)行公司帳戶(hù)上，申購余款劃至各收款銀行，由各收款銀行退還給投資者。
�。�3）退款日應盡量避開(kāi)雙休日；若跨雙休日，則退款網(wǎng)點(diǎn)應照常營(yíng)業(yè)。
�。�4）申購人從退款起始日起三個(gè)月內未提出異議，則視同認可。
�。�5）如果發(fā)行未滿(mǎn)足“千人千股”規定的條件，由發(fā)行余額部分由承銷(xiāo)團包銷(xiāo)，并經(jīng)中國證監會(huì )批準后，選擇適當時(shí)機作第二次發(fā)行。
�。ǘ叭~預繳款、比例配售、余款轉存”方式
“全額預繳款、比例配售、余款轉存”方式是“與儲蓄存款掛鉤”方式和“全額預繳款、比例配售、余款即退”方式的結合。其在全額預繳、比例配售階段的有關(guān)規定與“全額預繳款、比例配售、余款即退”方式的相關(guān)規定相同，但申購余款轉為存款，利息按同期銀行存款利率計算。該存款為專(zhuān)項存款，不得提前支取。具體操作程序比照“全額預繳款、比例配售、余款即退”方式的有關(guān)規定執行。
四、與儲蓄存款掛鉤發(fā)行方式
1、與儲蓄存款掛鉤發(fā)行方式是指在規定期限內無(wú)限量發(fā)售專(zhuān)項定期定額存單，根據存單發(fā)售數量、批準發(fā)行股票數量及每張中簽存單可認購股份數量的多少確定中簽率，通過(guò)公開(kāi)搖號抽簽方式?jīng)Q定中簽者，中簽者按規定要求辦理繳款手續的新股發(fā)行方式。與儲蓄存款掛鉤方式按具體做法不同可分專(zhuān)項存單方式和全額存款方式兩種。
2、采用與儲蓄存款掛鉤發(fā)行方式，其存款期不得超過(guò)三個(gè)月，每股費用成本不得超過(guò)0.10元。發(fā)行收費總額不得超過(guò)500萬(wàn)元。發(fā)行時(shí)間不超過(guò)8天，采用專(zhuān)項存單方式，繳款期滿(mǎn)后兩個(gè)工作日內，主承銷(xiāo)商將所募資金劃入發(fā)行公司指定帳戶(hù)；采用全額存款方式搖號確定中簽者后兩個(gè)工作日內，主承銷(xiāo)商將所募資金劃入發(fā)行公司指定帳戶(hù)。
具體操作程序參照“全額預繳款”方式的有關(guān)規定執行。
五、承銷(xiāo)機構的有關(guān)職責
1、承銷(xiāo)機構應當在承銷(xiāo)及上市推薦過(guò)程中，結合承銷(xiāo)業(yè)務(wù)對發(fā)行公司進(jìn)行輔導工作，以達到發(fā)行和上市的要求。
2、承銷(xiāo)機構協(xié)助新股發(fā)行公司選擇股票發(fā)行方式，起草股票發(fā)行方案（含發(fā)行費用預算表）。
3、股票發(fā)行前，承銷(xiāo)機構應根據《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》的規定負責在指定報刊上刊登招股說(shuō)明書(shū)概要和發(fā)行公告。發(fā)行公告須載明發(fā)行方式、時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)事項。采用上網(wǎng)定價(jià)方式發(fā)行股票的企業(yè)，至少于發(fā)行前五個(gè)工作日刊登發(fā)行公告。
4、在發(fā)售期內，承銷(xiāo)機構應在所有發(fā)售網(wǎng)點(diǎn)張貼或以其他形式公告招股說(shuō)明書(shū)和發(fā)行公告，同時(shí)，主承銷(xiāo)商應將每天的發(fā)行進(jìn)展情況報告證監會(huì )。承銷(xiāo)活動(dòng)中出現重大問(wèn)題時(shí)，應立即向證監會(huì )報告。
采購員工作總結 12
一、20xx年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購商品市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上關(guān)注相關(guān)商品的行情，同時(shí)與多個(gè)供應商溝通，促使供應商之間形成競爭，這樣我們就能有多渠道選擇，在同等質(zhì)量下挑選到價(jià)格最低的供應商。
4、及時(shí)與營(yíng)運部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔自律、不謀私利，在供應商心中樹(shù)立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩定的采購來(lái)源，保持的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了一套更為完善的供應商管理制度，加強了對供應商的管理，詳細了解每個(gè)供應商的資質(zhì)并索取資質(zhì)證明。以合同為依據，不再出現與供應商在財務(wù)上的糾紛，并且解決了與幾家供應商之間的財務(wù)問(wèn)題。
二、強化了團隊精神，搞好部門(mén)內彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏(yíng)，是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所 以我們大伙抱著(zhù)同一個(gè)思想和目標，那就是為爭光，共同為著(zhù)目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長(cháng)補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門(mén)內適時(shí)提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個(gè)員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題。
沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的'需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標
1、企業(yè)間的管理水平差異最顯著(zhù)地體現在流程管理上的不同。流程管理的成熟度是衡量企業(yè)是否步入規范化的重要標志。要從規范化邁向精細化管理，關(guān)鍵在于構建強大的流程管理體系。通過(guò)細化采購管理流程，可以全面提升采購管理水平。
2、提升采購知識的學(xué)習，努力增強自身的業(yè)務(wù)能力。質(zhì)量與價(jià)格始終是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到采購工作的效果和效率。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，積極主動(dòng)地向其他部門(mén)請教，更好地掌握所需商品的性能，從而更好地服務(wù)客戶(hù)�？偨Y今年的經(jīng)驗教訓，指導明年的各項工作。今后，我們要虛心向其他部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使本部門(mén)工作再上新臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任感，對工作高標準、嚴要求。同時(shí)，我部門(mén)將定期進(jìn)行階段性總結，開(kāi)展批評與自我批評，查找不足，以推動(dòng)工作進(jìn)步。盡最大努力降低成本、提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)增效貢獻力量。
相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善更上一層樓！
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