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醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結（通用10篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 1
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將本年度工作情況匯報如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通
20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度，對員工月度工資、社�；鶖导肮e金進(jìn)行了調整，在保證了員工權益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí)，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著(zhù)密切的聯(lián)系，行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時(shí)上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無(wú)任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神；
2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習了藥品和GSP的相關(guān)知識；
3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的.運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用；
2、個(gè)人對醫藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解；
3、因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學(xué)習與成長(cháng)
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：
本人優(yōu)勢：外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高，宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；
2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄；
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 2
時(shí)光如天上流星一閃即過(guò)，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺(jué)中已來(lái)xx醫藥公司一年了，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結。
一、觀(guān)念的轉變
觀(guān)念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀(guān)念，必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思想斗爭。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉變?yōu)楝F在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀(guān)念。
二、落實(shí)崗位職責。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的'行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；
3、負責嚴格執行產(chǎn)品的各項手續；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；
5、嚴格遵守公司的各項規章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、明確任務(wù)目標，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補充完善。
四、目前市場(chǎng)分析
硫普羅寧注射液在昆明也只有一個(gè)客戶(hù)，xx地區雖然經(jīng)濟落后，但是市場(chǎng)潛力巨大，從整體上來(lái)看xx市場(chǎng)較xx市場(chǎng)相比開(kāi)發(fā)的較好。xx市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶(hù)，就x月份拿了二件貨。xx市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片xx有三個(gè)客戶(hù)，硫普羅寧注射液分別在xx、xx康心、xx民生、以及xx地區都有客戶(hù)。其中，貴州康心全年銷(xiāo)量累積達到xx件，其它地區的銷(xiāo)量也并不理想。從以上的銷(xiāo)售數據來(lái)看，xx基本上屬于空白市場(chǎng)。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據xx市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場(chǎng)規范情況來(lái)看，xx比xx要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結構來(lái)看，頭孢克肟咀嚼片走終端。（就兩地的經(jīng)狀況而言在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品）硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。（臨床品種進(jìn)醫院都需中標，前期開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)）。面臨的局勢也相當嚴峻的。
總之，未來(lái)要擴大市場(chǎng)，爭取業(yè)績(jì)翻番。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和幫助下，在全體員工的團結協(xié)作和努力下，我作為醫藥經(jīng)理，立足本職工作，認真履行職責，較好的完成了全年工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將我全年工作情況匯報如下：
一、認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)
我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加公司的各種學(xué)習活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹公司的各項方針政策。同時(shí)，結合工作實(shí)際，認真查找自身不足，通過(guò)學(xué)習、反思，進(jìn)一步提高了政治理論水平，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了“以人為本”的管理理念。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作
作為醫藥經(jīng)理，我能夠認真履行職責，團結協(xié)作，配合各部門(mén)的工作，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在日常工作中，我能夠認真執行公司的各項規定，做好藥品采購、庫存、配送等工作，確保了藥品的供應。同時(shí)，我認真履行自己的工作職責，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，調整采購計劃，保證臨床用藥的需求，并及時(shí)與供應商聯(lián)系，確保采購渠道的暢通。
三、積極主動(dòng)，做好各項工作
作為醫藥經(jīng)理，我能夠積極主動(dòng)，做到細心、耐心、負責。在工作中，我能夠認真聽(tīng)取其他部門(mén)的'意見(jiàn)和建議，積極配合工作，做好協(xié)同工作。同時(shí)，我能夠認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率和質(zhì)量。
四、不足之處及整改措施
在過(guò)去的一年中，我雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。首先，我在學(xué)習上還不夠深入，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。其次，我在工作中還存在一些急躁和冒進(jìn)的問(wèn)題，需要更加細心、耐心地工作。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行整改：
1.加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。我將繼續深入學(xué)習公司的各項方針政策，提高自己的政治理論水平，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念。
2.細心、耐心、負責地做好本職工作。我將進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率和質(zhì)量，做好藥品采購、庫存、配送等工作，確保藥品的供應。
3.積極配合其他部門(mén)的工作，做好協(xié)同工作。我將積極聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)和建議，配合工作，做好協(xié)同工作，提高整體工作效率和質(zhì)量。
4.針對自己急躁和冒進(jìn)的問(wèn)題，我將更加細心、耐心地工作，做到細心、耐心、負責，提高自己的工作質(zhì)量。
總之，我將繼續努力，不斷克服自己的不足之處，提高自身素質(zhì)和工作水平，做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 4
一年的時(shí)間總是過(guò)得很快，這個(gè)年度的工作也即將結束了。在此時(shí)，我將自己年度的工作做一份總結，希望能對自己過(guò)去一年的工作有更好的了解和認識。
首先，我很榮幸能夠在這樣的工作崗位上工作，我感到十分的榮幸。本年度的工作目標是保證公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的穩定供應，同時(shí)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在年度的工作中，我積極履行自己的職責，完成了以下工作：
1.銷(xiāo)售管理
我與銷(xiāo)售團隊緊密合作，制定并執行了針對不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。我們提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)曝光度，也成功地提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我定期對銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析，以了解市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，從而更好地調整銷(xiāo)售策略。
2.供應鏈管理
我與供應鏈團隊緊密合作，保證公司產(chǎn)品的穩定供應。我負責監督供應鏈的各個(gè)環(huán)節，包括采購、庫存管理、物流配送等。通過(guò)有效的供應鏈管理，我們成功地保證了產(chǎn)品的穩定供應，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.團隊管理
作為醫藥經(jīng)理，我明白團隊管理的'重要性。我帶領(lǐng)團隊成員進(jìn)行各種工作，包括產(chǎn)品推廣、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)調研等。我努力營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵團隊成員積極創(chuàng )新，共同進(jìn)步。
4.行業(yè)研究與學(xué)習
我始終保持對醫藥行業(yè)的關(guān)注，定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢。同時(shí)，我也積極參加各種行業(yè)活動(dòng)和培訓，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
總的來(lái)說(shuō)，我非常珍視自己在這個(gè)年度中的工作經(jīng)歷，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。我會(huì )繼續努力工作，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 5
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈，醫藥工作的總結。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：
分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于"新農合"政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略；對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略；對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：
按照建設節約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標的控制力度，切實(shí)把工作做深做細進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預測價(jià)格走勢，確保年初降低采購成本目標的`實(shí)現。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(cháng)的同時(shí)，著(zhù)力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實(shí)現，其次是對新獲批準證書(shū)的產(chǎn)品工藝線(xiàn)路和工藝參數進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔×××個(gè)品種的質(zhì)量標準起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責任人，確保按時(shí)完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿(mǎn)坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現全年的各項目標。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結。
一、控制本錢(qián)，做好記錄
在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢(qián)，根本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，在今后的.工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作。
嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購方案與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。
二、加強溝通，了解產(chǎn)品
在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供給商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
三、采購入庫，跟蹤生產(chǎn)
要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 7
這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完本錢(qián)職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
二、與各供給商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰，也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反應質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
缺乏：
一、對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約本錢(qián)”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的.供貨來(lái)源。
五、穩定現有供給商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 8
作為一位醫藥經(jīng)理，其工作內容涵蓋了藥品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售管理、政策法規遵循以及團隊建設等多個(gè)方面。以下是對醫藥經(jīng)理工作內容及成果的總結：
1、產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理：
醫藥經(jīng)理密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參與或主導新藥研發(fā)項目，確保研發(fā)過(guò)程符合國家法律法規及國際標準。同時(shí)，對現有產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行持續優(yōu)化，提升藥品療效和安全性。本年度，成功推動(dòng)了x個(gè)新藥進(jìn)入臨床試驗階段，其中Y個(gè)已進(jìn)入后期階段，預計未來(lái)幾年內將為公司帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。在質(zhì)量管理方面，嚴格執行GMP規范，定期組織內部審計，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
2、市場(chǎng)策略與品牌建設：
根據市場(chǎng)調研結果，制定并執行有效的市場(chǎng)推廣策略，包括精準定位目標患者群體，設計有吸引力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及與醫療機構、專(zhuān)家等關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖建立良好合作關(guān)系。年內，成功提升了Z個(gè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，品牌知名度和美譽(yù)度顯著(zhù)提高。此外，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、發(fā)布科研成果、開(kāi)展患者教育活動(dòng)等方式，有效提升了公司在業(yè)內的影響力。
3、銷(xiāo)售管理與業(yè)績(jì)達成：
帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊，設定并跟蹤銷(xiāo)售目標，定期分析銷(xiāo)售數據，調整銷(xiāo)售策略以應對市場(chǎng)變化。本年度，盡管面臨激烈的市場(chǎng)競爭，仍超額完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)A%，其中B款產(chǎn)品銷(xiāo)售額突破歷史記錄。同時(shí)，強化了銷(xiāo)售隊伍的`專(zhuān)業(yè)培訓，提升其對產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧及合規要求的理解和應用能力。
4、政策法規遵循與風(fēng)險管理：
密切關(guān)注醫藥行業(yè)相關(guān)政策法規變動(dòng)，及時(shí)調整公司運營(yíng)策略以符合監管要求。年內，順利完成了C項重要法規的合規性改造，避免了潛在的法律風(fēng)險。同時(shí)，建立了完善的風(fēng)險管理體系，對供應鏈、臨床研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估和控制。
5、團隊建設與人才培養：
注重團隊凝聚力與專(zhuān)業(yè)能力的提升，通過(guò)內部培訓、外部進(jìn)修、項目歷練等方式，培養出一批業(yè)務(wù)精通、執行力強的骨干力量。年內，團隊成員D人獲得行業(yè)內重要獎項或認證，人才儲備與梯隊建設成效顯著(zhù)。
總結來(lái)看，作為醫藥經(jīng)理，本年度在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售管理、法規遵循以及團隊建設等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)，有力推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升。面對未來(lái)的挑戰與機遇，將繼續以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以患者需求為導向，以合規經(jīng)營(yíng)為底線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊實(shí)現更高的業(yè)績(jì)目標，為公眾健康事業(yè)做出更大貢獻。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 9
一、引言
隨著(zhù)醫藥行業(yè)的快速發(fā)展，作為醫藥經(jīng)理，我肩負著(zhù)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)、優(yōu)化產(chǎn)品組合、強化團隊建設以及維護良好客戶(hù)關(guān)系等多重責任。在過(guò)去的一年中，我緊密?chē)@公司戰略目標，努力開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，以期為新一年的工作提供參考和借鑒。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊完成了既定的銷(xiāo)售目標，實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。我們深入分析了市場(chǎng)需求，調整了銷(xiāo)售策略，針對不同客戶(hù)群體制定了個(gè)性化的銷(xiāo)售方案。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解競爭對手的'動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
三、產(chǎn)品組合優(yōu)化
在產(chǎn)品管理方面，我注重產(chǎn)品的創(chuàng )新與優(yōu)化，根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，及時(shí)調整產(chǎn)品組合。我們推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化了現有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，我們還加強了與研發(fā)部門(mén)的溝通與合作，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。
四、團隊建設與培訓
團隊建設方面，我注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作精神。通過(guò)定期的培訓和分享會(huì )，提高了團隊成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還鼓勵團隊成員積極參與行業(yè)交流和學(xué)習，不斷拓寬視野，提升個(gè)人競爭力。
五、客戶(hù)關(guān)系維護
在客戶(hù)關(guān)系維護方面，我始終堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，積極與客戶(hù)保持溝通與交流。我們定期回訪(fǎng)客戶(hù)，了解他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題。同時(shí)，我們還通過(guò)舉辦客戶(hù)活動(dòng)、提供增值服務(wù)等方式，加深與客戶(hù)的聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠度。
六、工作亮點(diǎn)與不足
本年度工作中，我們取得了一些亮點(diǎn)成果，如成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域、提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度等。然而，也存在一些不足之處，如團隊協(xié)作意識仍需加強、產(chǎn)品創(chuàng )新能力有待提高等。針對這些問(wèn)題，我將在新的一年中制定改進(jìn)措施，努力提升團隊的整體素質(zhì)和業(yè)績(jì)水平。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊緊密?chē)@公司戰略目標開(kāi)展工作。我們將進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研，深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品；加強團隊建設與培訓，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；同時(shí)，我們還將不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
總之，過(guò)去的一年里，我們在醫藥經(jīng)理的崗位上取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫藥公司行政人事經(jīng)理工作總結 10
一、產(chǎn)品研發(fā)與注冊
1、項目管理：成功推動(dòng)多個(gè)新藥研發(fā)項目，嚴格按照臨床試驗流程，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。與研發(fā)團隊緊密協(xié)作，優(yōu)化研發(fā)策略，有效縮短研發(fā)周期。
2、法規符合性：密切關(guān)注國內外藥品法規動(dòng)態(tài)，確保所有研發(fā)活動(dòng)及申報材料符合GCP、GLP、GMP等規范要求。本年度成功取得xx項藥品的臨床批件/上市許可，為公司產(chǎn)品線(xiàn)注入新鮮活力。
3、知識產(chǎn)權布局：主導或參與多項專(zhuān)利申請，構建具有競爭力的知識產(chǎn)權保護體系，為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1、質(zhì)量體系完善：主導ISO、GMP等質(zhì)量體系認證工作，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程標準化、規范化，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。年內無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率保持在99%以上。
2、生產(chǎn)效率提升：通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行精益化改造和設備升級，實(shí)現產(chǎn)能提升xx%，同時(shí)降低成本xx元。通過(guò)精細化庫存管理，降低原材料浪費，提高物料周轉率。
3、風(fēng)險管理：建立并實(shí)施嚴格的質(zhì)量風(fēng)險評估與防控機制，定期進(jìn)行內部審計，及時(shí)發(fā)現并有效處理潛在質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
1、市場(chǎng)戰略制定：根據行業(yè)趨勢、競品分析以及市場(chǎng)需求，制定并執行有效的市場(chǎng)推廣策略，成功提升品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊超額完成年度銷(xiāo)售目標，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)xx%，新開(kāi)發(fā)醫院、藥店等終端客戶(hù)xx家，進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道。
3、客戶(hù)關(guān)系維護：強化客戶(hù)服務(wù)意識，通過(guò)定期回訪(fǎng)、專(zhuān)業(yè)培訓等方式提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立長(cháng)期穩定的'客戶(hù)合作關(guān)系。
四、供應鏈管理
1、供應商管理：優(yōu)化供應商結構，引入優(yōu)質(zhì)供應商x家，有效保障原料供應穩定性和成本優(yōu)勢。定期進(jìn)行供應商評估，確保供應鏈合規、高效。
2、庫存控制：運用先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現精準需求預測，降低庫存成本，提高資金周轉率。年度庫存周轉天數從xx天降至xx天。
3、物流優(yōu)化：與第三方物流公司深度合作，優(yōu)化配送路線(xiàn)，提升配送效率，確保藥品及時(shí)、安全送達各銷(xiāo)售終端，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
五、團隊建設與人才培養
1、團隊組建與激勵：按照業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置人力資源，優(yōu)化組織架構。實(shí)施績(jì)效考核與激勵制度，激發(fā)團隊積極性，提升整體戰斗力。
2、專(zhuān)業(yè)培訓：組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓、法規知識講座等活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養，增強團隊合規意識。
總結，作為醫藥經(jīng)理，本年度在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈管理及團隊建設等方面均取得了顯著(zhù)成效，有力推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙重提升。未來(lái)將繼續緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以質(zhì)量為生命，以市場(chǎng)為導向，持續提升公司核心競爭力，為公眾健康事業(yè)貢獻力量。
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