97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結

時(shí)間:2020-12-07 13:10:20 工作總結 我要投稿

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結1

  即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結

  20xx年對我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

  1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著(zhù)手。

  20xx年,我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)!癤XX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。

  在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jì),今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

  回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題,我對來(lái)年的工作作好自步的設想。

  1、加強理論學(xué)習;

  2、加強現場(chǎng)管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下,刻苦學(xué)習,勤奮工作,做一名對太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結2

  一、注重安全宣傳教育和制度執行

  一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議,根據不同情況,半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議,并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議,每周周一召開(kāi)安全例會(huì ),強調生產(chǎn)中存在的安全隱患,并落實(shí)責任人監督整改。

  二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,根據具體公司安全工作要求,結合我礦實(shí)際,制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》,對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊,實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管,充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。

  三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次,其中對39起“三違”行為

  進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育,并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力,有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

  二、注重學(xué)習培訓,增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦,專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

  二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能,增強職工全員安全意識。

  三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作,例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓,增強了員工的安全意識。

  四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井,外委施工單位較多,人員素質(zhì)參差不齊,為了快速有效的規范外委施工單位人員管理,防止井下發(fā)生“三違”行為,我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定,對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項,學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。

  三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)

  1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案,并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊,要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。

  “反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)于20xx年x月

  20日至6月x日在全礦范圍內開(kāi)展,共分四個(gè)階段:

  第一階段:宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日,通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度,動(dòng)員全員參與。

  第二階段:培訓階段。從3月x日至4月x日,各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科,安監科整理形成反“三違”安全指導手冊,并組織有針對性的培訓。

  第三階段:檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日,安監科建立反“三違”行為檔案管理。

  第四階段:鞏固階段。從5月x日至6月x日,對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結,整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

  2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,具體實(shí)施方案為:

  (1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

  (2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放,營(yíng)造現場(chǎng)氛圍;

  (3)開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),要求排查身邊的安全隱患,并組織整改。

  (4)組織全員開(kāi)展安全基礎知識培訓和考試,提高全員安全理論知識,規范安全管理;

  (5)煤礦事故應急救援預案》培訓,提高應急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。

  四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

  1、井下作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查,不仔細。

  2、安全培訓形式單一,對地面安全培訓較少。

  3、安全隱患監督整改不及時(shí)。

  4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術(shù)措施審批不及時(shí),未要求嚴格貫徹落實(shí)。

  5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。

  具體改進(jìn)方法:

  1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班,認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患,發(fā)現隱患及時(shí)要求處理,嚴禁拖延整改或整改不徹底。

  2、組織多種樣式的安全培訓工作,注重現場(chǎng)培訓教育,不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

  3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則,認真徹底整改。

  4、嚴格按照煤礦相關(guān)規定執行,無(wú)措施或者對措施未規程學(xué)習不許開(kāi)工。

  5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,地面安全同樣重要,遵守安全無(wú)小事的原則,對井下和地面安全雙管齊下。

  五、下半年工作目標

  1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故。

  2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

  3、全面加強安全管理,確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

  4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設,確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結3

  我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(cháng),分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調度工作,根據公司安排,下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結匯報:

  第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結一致,積極維護大局,推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習,認清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習,增強反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風(fēng),樹(shù)立良好的公仆形象,積極深入現場(chǎng),深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  第二、在生產(chǎn)中,緊密?chē)@生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調整開(kāi)拓布局,努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

  第三、20xx年上半年以來(lái),我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計;其中303運輸巷過(guò)空區,調向,系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶,導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。

  為全面解決此問(wèn)題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,對工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層,6月中旬,順利推進(jìn)到停采線(xiàn),并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,為下半年安裝做好準備工作。

  第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來(lái),我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁,新進(jìn)職工多,從年初至今,為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求,礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組,招收新職工50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據班組建設平臺,本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度,通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉,進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費與提效。

  第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。

  半年來(lái),在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力,本人分管的系統,順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補。

  通過(guò)半年來(lái)的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng )新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設,時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵,以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力,在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結4

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現在:

 。1)按月完成研磨計劃,下發(fā)領(lǐng)導工作指令,按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx。

 。2)對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題,能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調,并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要,按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實(shí)施。

 。3)加強車(chē)間安全文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理,各車(chē)間現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作,搬進(jìn)新廠(chǎng)房后,根據公司要求,在短時(shí)間內能夠熟悉廠(chǎng)區環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

 。4)在本職工作不忙的時(shí)候,能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車(chē)間和庫房管理的工作。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我將會(huì )克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:

 。1)繼續加強自己的活塞研磨技術(shù),最終做到無(wú)論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。

 。2)加深自身的學(xué)習能力,提高自我,緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx工作總結。

 。3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒(méi)有后顧之憂(yōu),全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責任,職業(yè)進(jìn)取,還是個(gè)人感情,其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,其他兩項都會(huì )變得更加輕松了。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結5

  轉眼XX年進(jìn)入年末,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

  1. 思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  2.業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  3.補充專(zhuān)業(yè)知識方面,積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  4.工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。

  5.生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結6

  工作總結轉眼間,XX年即將過(guò)去,生產(chǎn)部車(chē)間個(gè)人工作總結。在這一年,隨著(zhù)公司的發(fā)展,車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn),鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴大改造,新設備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著(zhù)一片勃勃生機。

  作為一名車(chē)間副主任。在XX年的工作中,能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整工藝,控制好各項指標;同時(shí)參與制定車(chē)間內部管理規定規范員工行為,對車(chē)間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  在本年的工作中,也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,如車(chē)間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規模擴大,人員、機器設備的添加,車(chē)間管理難度將會(huì )更大、面對困難,不懼挑戰,述職報告《生產(chǎn)部車(chē)間個(gè)人工作總結》。對這些,在回收率上,加強員工思想教育,嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制,好產(chǎn)品絕不能當廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規程。實(shí)現思想上認識到行動(dòng)上貫徹執行轉變;在生產(chǎn)環(huán)節的細小問(wèn)題上,要求所有員工,所有機器設備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng )建一個(gè)安全高效和諧文明的團隊。

  總結過(guò)去,展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,時(shí)看著(zhù)公司一步步發(fā)展壯大,朝著(zhù)國際一流公司邁進(jìn),自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的.不斷成長(cháng)中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結7

  光陰如梭,20xx年已過(guò)去,轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰;仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。

  回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì ),我總結過(guò)去,計劃將來(lái),希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責要求,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)工作,轉變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項工作。

  一、現將這一段時(shí)間的工作總結如下:

  1、我在和同事接觸的過(guò)程中,使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

  2、在剛入職公司時(shí),公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況,并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個(gè)工作職務(wù)。

  3、從已入職公司開(kāi)始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題,也有機會(huì )發(fā)現不足,獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣,只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現人的意志。

  4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,發(fā)現了一些存在的問(wèn)題:工作中還有很多東西需要學(xué)習,需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,容易把問(wèn)題理想化,容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養,不斷提高自身工作能力,圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。

  我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng )造力,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個(gè)目標努力。

  二、在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn):

  1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。

  2、接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單。

  3、任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決,或向上級領(lǐng)導匯報,以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。

  4、加強團隊建設,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

  5、年后上班計劃精選好班組長(cháng),充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作,同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。

  6、在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。

  7、在以后的工作中我會(huì )站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步,爭取做出更好的工作成績(jì),交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。

  以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結8

  伴著(zhù)新年歡快的氣氛,XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作,總體上完成了公司下達的工作目標:

  一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上

  截止1x月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,***產(chǎn)品共入庫1645臺↑,***產(chǎn)品共入庫331臺↑,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,***產(chǎn)品共入庫1748臺↑,***產(chǎn)品共入庫1x043臺↓、***產(chǎn)品共入庫2xx21臺↓。

  8月份以后,長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時(shí)等困難,調整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

  二、設備完好率95%以上,安全事故率為0

  本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

  年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設備不能工作的問(wèn)題,現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統,并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。

  另外,車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突,現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

  三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理

  經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

  四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程

  年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

  五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  按新的工資統計方法計算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高,對員工的穩定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題:

  1.補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。

  目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。

  2.車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。

  公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

  3.外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。

  下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決,但***線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。

  4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

  很多外購件(***)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準,入廠(chǎng)檢驗工作不到位,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費工時(shí),浪費原料。

  應按公司程序文件實(shí)行評審制度,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫,有始有終,發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

  XX年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年,補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結9

  (二)嚴于律已,不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

  (三)強化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  一、工作中的不足

  (一)情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

  (二)立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  (三)傳達和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。

  二、今后的努力方向

  (一)深入精細化。從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

  (二)以“5s”標準為建設基礎。車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準,是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

  (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園

  (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

  (五)以節流為導向。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結10

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用****空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二008年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

普兰店市| 板桥市| 和林格尔县| 尖扎县| 班玛县| 大洼县| 马边| 辽源市| 大竹县| 海淀区| 成都市| 长泰县| 斗六市| 西峡县| 永城市| 肇州县| 班玛县| 大冶市| 饶河县| 新干县| 穆棱市| 连城县| 武威市| 平南县| 弋阳县| 雅江县| 固镇县| 沙湾县| 灵宝市| 宝鸡市| 启东市| 桐城市| 高邮市| 图们市| 城口县| 大余县| 邯郸市| 股票| 凯里市| 赣州市| 公主岭市|