造價(jià)員年終工作總結
從4月19號來(lái)到公司投資控制部至今已有近兩個(gè)月的時(shí)間了,這段時(shí)間我主要負責六組團地下車(chē)庫及30#、32#樓的相關(guān)工作。目前六組團地下車(chē)庫(2區、4區)預算、進(jìn)度及30#、32#樓(六層下主體)進(jìn)度預算已完成。
來(lái)公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度,能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn),我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作,光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué),不但要有豐富的文化素質(zhì),還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手:
一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎,工程質(zhì)量不好,工程完工后反復修整不僅浪費了資金,還會(huì )影響聲譽(yù),直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓、優(yōu)選施工人員,既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識,也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè),如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性,如果在設計階段不夠嚴謹,采用過(guò)于保守的設計,或者沒(méi)有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析,設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái),我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功微。要有效地控制工程造價(jià),就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái),當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結合,是降低工程造價(jià)的有效途徑。
有效地控制工程造價(jià),應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái),在我國工程建設領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離,施工人員不懂經(jīng)濟,又不太懂技術(shù)(包括我在內),這樣就很難有效地控制工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的,要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標,通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制,二是降低工程成本。慎重選擇施工單位,因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進(jìn)展,影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的`技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠
五、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān),是竣工結算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節,在確定工程造價(jià)時(shí),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià),計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序,還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計算的準確性。此外,預算人員應該堅持到現場(chǎng)了解情況,掌握工程動(dòng)態(tài),對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的準確性。在結算時(shí),要求我們要有耐心、細致的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩,多下現場(chǎng)核對。同時(shí),為了保證工作少出紕漏,應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度,以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì ),我自身還有很多的欠缺,今后我在這些方面還要加強學(xué)習,在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量!
【造價(jià)員年終工作總結】相關(guān)文章:
翻譯年終工作總結-年終工作總結12-31
外貿年終工作總結-年終工作總結12-31
設備部年終工作總結-年終工作總結12-31
網(wǎng)絡(luò )推廣年終工作總結-年終工作總結12-31
物流部年終工作總結-年終工作總結12-31
收銀崗位年終工作總結-年終工作總結12-31
機械維修年終工作總結-年終工作總結12-21
旅行社年終工作總結-年終工作總結12-31
倉庫管理年終工作總結-年終工作總結12-31