財務(wù)負責人工作總結
(一)安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)。
年初,根據公司經(jīng)濟工作會(huì )議的總體要求,結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀,在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上,針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節,確定了以"強化內部控制,規范程序管理,狠抓制度落實(shí),注重產(chǎn)生實(shí)效"作為工作主題,就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕"實(shí)物抵賬"、積極處置現有實(shí)物資產(chǎn)、項目成本管理、會(huì )計信息化建設、加強審計監督六個(gè)方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,為提高公司公司整體財務(wù)管理水平,堵塞漏洞,使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)。
(二)完善財務(wù)制度建設思想匯報專(zhuān)題,進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
工作要落實(shí),制度是保障。完善財務(wù)制度建設,進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。一是根據開(kāi)始執行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,結合本企業(yè)實(shí)際,組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施細則》,原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務(wù)管理體制!秾(shí)施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等六大財務(wù)管理要素,并結合不同財務(wù)管理要素,對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。
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