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包裝印刷公司的工作總結
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一、20xx年度主要指標完成情況
1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況
20xx年,公司完成產(chǎn)品品種7個(gè),各種產(chǎn)品累計完成××××萬(wàn)張,比上年同期完成的××××萬(wàn)張增產(chǎn)××××萬(wàn)張,增長(cháng)了2.47;產(chǎn)品銷(xiāo)售完成××××萬(wàn)張,比上年同期××××萬(wàn)張增加××××萬(wàn)張,增長(cháng)了11.17;相關(guān)文檔:教師總結
二、20xx年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開(kāi)始,公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度,強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度,培養樹(shù)立“只有認真貫徹落實(shí)各項規章制度,才能夠做好各項工作”的理念,并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步,基本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。
1、積極更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新,公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向,糾正他們在日常工作行為中的偏差,認真貫徹質(zhì)量認證體系標準,以推行精細化管理為平臺,不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題,通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程,規范了作業(yè)程序,明確了各部門(mén)的職責,細化了責任,明確了相互協(xié)作的內容,各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽,樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,并且根據生產(chǎn)的需要,合理安排培訓的內容及崗位設置,實(shí)現了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),加大宣傳力度與思想教育工作,創(chuàng )建了一個(gè)堅強有力的思想陣地,積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,彌補了管理中的不足。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái),公司上下大力推行精細化管理,牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),不斷細化管理措施,規范管理標準,逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái),公司上下大力推行精細化管理,牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),不斷細化管理措施,規范管理標準,逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣,促進(jìn)了崗位責任落實(shí),強化了過(guò)程控制,把握了安全生產(chǎn)規律,有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
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