效能監察個(gè)人工作總結范文

　　為貫徹十屆省紀委六次全會(huì )和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度），按照XX省國資委關(guān)于《監管企業(yè)20xx年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：

　　一、工作準備

　　根據工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。

　　監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會(huì )和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。

　　工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監察20xx年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況；各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

　　1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向；

　　2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一大”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組；明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍；掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況；對效能監察項目的過(guò)程監察；查閱相關(guān)資料；對反映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí)；形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)；

　　3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn)；向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況；督促整改，完善制度；跟蹤檢查整改情況；

　　4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。

　　時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到20xx年10月31日結束、總結監察工作。

　　二、自查自糾

　　各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。

　　三、突出監察

　　在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。

　　期間內，XXXX部采購一臺氧氣增壓機，預計投入XX萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標（企業(yè)內部招標小組評標），最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW—3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為XX萬(wàn)元，節約采購資金XXX余元。

　　這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程；強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)；強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。

　　通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出貢獻。

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