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中化集油站工作總結暨來(lái)年工作規劃
20XX年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領(lǐng)導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結合本站的生產(chǎn)實(shí)際，以年初同大隊簽訂的內部經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實(shí)踐年活動(dòng)為契機，團結求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng )業(yè)，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成了大隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，現將20XX年工作總結匯報如下：
1、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。
1.1、20XX年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。
1.2、20XX年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬(wàn)元，占年計劃191.92萬(wàn)元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬(wàn)元，占全年計劃260.797萬(wàn)元的74%。
1.3、20XX年主要生產(chǎn)技術(shù)指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤(pán)管多次穿孔停用，同時(shí)由于熱水循環(huán)系統的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20XX年電費同比2006年有較大節約，主要的原因是：通過(guò)原油處理熱力系統改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統調整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過(guò)生產(chǎn)調度系統的協(xié)調，加強污水生產(chǎn)的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節約。
2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，站支部及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對每名干部進(jìn)行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)�；ハ嘟涣�，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時(shí)能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危難關(guān)頭能豁出來(lái)”。同時(shí)在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進(jìn)作用。
3、加強生產(chǎn)管理，提高培訓質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩運行。
20XX年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的全過(guò)程監控，干部和技術(shù)人員24小時(shí)抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)運行情況，優(yōu)化和調整生產(chǎn)運行參數，確保了生產(chǎn)的協(xié)調和平穩；提高了生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
20XX年，部分通海職工調到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實(shí)際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過(guò)由理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)知識強的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過(guò)現場(chǎng)講解、考核，實(shí)際操作，提高了培訓質(zhì)量。經(jīng)過(guò)嚴格的考核培訓，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。
今年，大隊開(kāi)展了“精細化管理實(shí)踐年”主題活動(dòng)，并將我站作為四個(gè)“精細化管理”示范點(diǎn)之一，這是大隊領(lǐng)導對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開(kāi)展指明了方向。對此，站領(lǐng)導班子高度重視，立足生產(chǎn)實(shí)際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準，通過(guò)“望聞聽(tīng)問(wèn)診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問(wèn)題的切入點(diǎn)和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細化管理實(shí)踐年”活動(dòng)中來(lái)，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過(guò)“精細化管理實(shí)踐年”使中化站的工作上了一個(gè)新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標的實(shí)現。
20XX年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實(shí)。在20XX年重點(diǎn)做了以下五項工作：認真組織開(kāi)展以崗位責任制為中心的教育活動(dòng)；切實(shí)加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動(dòng)紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產(chǎn)、施工現場(chǎng)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節的監控；加強安全隱患管理，健全安全監控網(wǎng)絡(luò )。
5、大力實(shí)施科技創(chuàng )新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開(kāi)展了科研攻關(guān)，始終堅持“超前、實(shí)用、創(chuàng )新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關(guān)部門(mén)完成了原油處理熱力系統改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。
20XX年以來(lái)，中化站干部職工以經(jīng)濟效益為中心，取得了較好的成績(jì)。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現在：一是在基礎管理上還存在著(zhù)管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問(wèn)題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節，外來(lái)施工隊伍安全監督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不扎實(shí)；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及采油廠(chǎng)職工技能比賽中沒(méi)有取得好的名次。在20XX年的工作中，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個(gè)新臺階，以實(shí)際行動(dòng)為集輸大隊的穩定與發(fā)展做出貢獻。
6、20XX年工作安排。
20XX年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結合本站的生產(chǎn)實(shí)際，團結求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng )業(yè)，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成大隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；基層建設創(chuàng )建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩定發(fā)展大局，全面推進(jìn)思想政治工作創(chuàng )新。
在20XX年工作中把握職工新動(dòng)向，觀(guān)察職工思想的細微變化，找準切入點(diǎn)，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個(gè)角落，不留盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，以求實(shí)創(chuàng )新、執著(zhù)真情的態(tài)度關(guān)心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營(yíng)造安全、穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6.2、加強職工培訓工作
在20XX年的職工培訓工作中，認真落實(shí)大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開(kāi)展并完善“場(chǎng)景式教學(xué)考核法”，繼續完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長(cháng)技能素質(zhì)，提升班組長(cháng)管理水平；強化一專(zhuān)多能的”多崗位”技術(shù)培訓，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化”職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)”。
6.3、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
20XX年以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為目標，通過(guò)精細化管理活動(dòng)，充分認識到20XX年成本控制所面臨的困難，完成重點(diǎn)項目，不斷加強生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運行機制，通過(guò)嚴格管理，狠抓落實(shí)，提高生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
6.4、20XX年重點(diǎn)工程項目。
重點(diǎn)做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統改造，輕烴裝置檢修三個(gè)工程項目的實(shí)施。
6.5、加強安全管理。
20XX年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng )建本質(zhì)化安全型企業(yè)。
6.6、大力實(shí)施科技創(chuàng )新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
20XX年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進(jìn)步，堅持“超前、實(shí)用、創(chuàng )新、配套、效益”的原則，繼續深入開(kāi)展全員性的科技創(chuàng )新和技術(shù)改造活動(dòng)，深入開(kāi)展群眾性的合理化建議、小改小革活動(dòng)，qc活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。20XX的科技創(chuàng )新項目采取三個(gè)層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個(gè)項目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點(diǎn)，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運行效率，降低職工勞動(dòng)強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動(dòng)，qc活動(dòng)。
7、對大隊的建議和意見(jiàn)。
對大隊20XX年的工作有兩個(gè)建議：一是大隊安全和計量在20XX年組織各基層隊技術(shù)人員每月進(jìn)行互檢，使技術(shù)員相互交流和學(xué)習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴展到機關(guān)各路；二是希望大隊定期組織班組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習和交流，提高班組長(cháng)的素質(zhì)。
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