項目管理個(gè)人工作總結（通用15篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的項目管理個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
項目管理個(gè)人工作總結 1
一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整；財務(wù)收支數據的核對。
二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。項目管理人員工作總由！
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的`登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。
3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理個(gè)人工作總結 2
根據公司安排，我自2007年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：
1、管理環(huán)節有漏洞；計劃—執行—檢查—修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目，部門(mén)成員各自負責自己的.項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。
二、部門(mén)工作
在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。
2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。
三、部門(mén)與平臺公司工作
在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：
1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最后雖然我部門(mén)不承擔責任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。
2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些，請程總給予批評指正。
項目管理個(gè)人工作總結 3
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的.看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
項目管理個(gè)人工作總結 4
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間2012年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項gt；規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的`施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目管理個(gè)人工作總結 5
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來(lái)，離開(kāi)工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書(shū)記，是公司領(lǐng)導對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數大大增加。我針對項目的特殊性，及時(shí)調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養為手段，通過(guò)狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。
一、虛心學(xué)習、努力進(jìn)步
20xx年我調到井巷項目部對掘進(jìn)一無(wú)所知，我清醒認識到我在工作中的`不足之處，通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習但實(shí)戰經(jīng)驗缺乏，掘進(jìn)的現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導及職工學(xué)習，加速補充自己的實(shí)戰經(jīng)驗，以嚴謹的態(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
二、恪守本職、扎實(shí)工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開(kāi)始就要求對自己嚴格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程，獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實(shí)的基礎，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來(lái)得心應手。
三、樸實(shí)誠懇、嚴格自律
作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺(jué)工作了一年，總體來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養成虛心學(xué)習的好習慣，我深深的知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很漫長(cháng)，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開(kāi)拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì )作出更大貢獻。
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為了積極做好項目前期施工技術(shù)規范書(shū)編制及過(guò)程施工質(zhì)量監督工作，以及配合其它部門(mén)零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專(zhuān)業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點(diǎn)項目，督促現場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠(chǎng)區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開(kāi)空鼓、廠(chǎng)區綠化自動(dòng)噴淋項目、全廠(chǎng)零星土建檢修、全廠(chǎng)建筑物沉降觀(guān)測點(diǎn)檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫(xiě)到施工過(guò)程中監控項目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實(shí)施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過(guò)程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進(jìn)行詳細安排梳理，明確責任人及實(shí)施時(shí)間，并根據技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴格執行集團及公司制度，每周各專(zhuān)業(yè)上報技改項目的進(jìn)度和完成情況，項目實(shí)施過(guò)程中堅持過(guò)程質(zhì)量監督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實(shí)、穩步、有序開(kāi)展，每月及時(shí)準備好基本資料、基礎數據，以便于數據的隨時(shí)錄入，以保證錄入數據的`準確性。按月統計發(fā)電主機的可靠性數據，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時(shí)完成編寫(xiě)月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門(mén)內的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng )新課題、標準化、創(chuàng )星級企業(yè)工作。積極開(kāi)展生產(chǎn)三項費用的管控，落實(shí)費用責任部門(mén)，使生產(chǎn)費用到實(shí)處，有效控制費用支出。組織協(xié)調部門(mén)人員建立建全創(chuàng )星資料，完善創(chuàng )星管理工作。根據公司標準化工作開(kāi)展計劃，今年標準化工作重點(diǎn)在工作標準，5月份已全面修訂部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時(shí)完成標準修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標準、10個(gè)管理標準、15個(gè)技術(shù)標準的修訂工作。
存在問(wèn)題：需進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習積累，提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問(wèn)題，同時(shí)要加強部門(mén)及專(zhuān)業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)技術(shù)的書(shū)籍，不斷學(xué)習積累，在實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題要更加積極主動(dòng)的向同事請教，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
項目管理個(gè)人工作總結 7
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！
李老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的'初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多。
項目管理個(gè)人工作總結 8
參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(cháng)為能獨當一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jì)也穩步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來(lái)，在思想方面，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀守法，在公司的系統學(xué)習中積極進(jìn)取，努力爭當先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習活動(dòng)，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)xxx項目的實(shí)習實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結合實(shí)際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習，反復思考，不斷總結，活學(xué)活用，比如將現場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結構理論的基礎上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識結合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結構方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
在之后的`xxx項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導、監理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現場(chǎng)協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現的問(wèn)題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實(shí)的`一年，我持續探索學(xué)習，實(shí)現了從學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(cháng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì )有用的人才。
項目管理個(gè)人工作總結 9
針對投標工作及直管項目設計管理工作，我作以下總結：
投標工作的重點(diǎn)在于工程量復核，工程量復核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對的過(guò)程，是投標階段的基礎性工作。由于大部分投標任務(wù)時(shí)間較短，很容易造成漏項，建議對類(lèi)似項目的工程量清單進(jìn)行匯總整理，作為今后類(lèi)似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓，經(jīng)過(guò)2周的培訓我對BIM，尤其是BIM在設計與施工中的應用有了很多的感悟�；贐IM的可視化技術(shù)，設計人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對土建、管線(xiàn)及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設計、提高出圖質(zhì)量。此外，基于BIM的'可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓現場(chǎng)技術(shù)人員直觀(guān)生動(dòng)的了解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過(guò)程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對于施工過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項目也可以通過(guò)建模的方式，對施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節進(jìn)行模擬、分析、指導。
來(lái)總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：
1、要主動(dòng)加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、要提高工作的預見(jiàn)性，提前考慮當前任務(wù)可能出現的問(wèn)題，盡量采取措施避免問(wèn)題出現。此外，還要提前考慮問(wèn)題出現后的解決方法，當問(wèn)題出現時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。
項目管理個(gè)人工作總結 10
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須到達順利經(jīng)過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，堅持20__年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本事的.人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結
20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部必須會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
項目管理個(gè)人工作總結 11
時(shí)光飛逝，轉眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學(xué)習到了許多的知識技能�，F將本人的工作開(kāi)展情況匯報如下：
項目成本管理工作重心主要以管控為主，實(shí)時(shí)有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規定要求，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問(wèn)題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過(guò)程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評，按合同條款進(jìn)行收方計價(jià)，及時(shí)、準確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的'條款向業(yè)主上報進(jìn)度計量資料，且過(guò)程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著(zhù)“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。
我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。近年來(lái)，公司的各項規章制度在改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強學(xué)習，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責。
成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識水平，積極學(xué)習相關(guān)規范、規程，增強工作實(shí)踐能力，提升工作經(jīng)驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實(shí)性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務(wù)。
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20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年，也是勝利的一年。
根據公司安排，我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：
一、20xx年完成的主要工作：
1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。
2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，從20xx年6月份至省運會(huì )期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て�。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。
3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。
二、工作中的不足
1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要盡可能提高對設計圖紙的管控，盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的成本增加、工期延長(cháng)；
2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠，做為項目管理人員，每天要處理的困難問(wèn)題很多，不能有困難就找領(lǐng)導，要認真的梳理問(wèn)題，全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在，思考解決問(wèn)題的辦法，多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通，爭取找到解決問(wèn)題的辦法，要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的.思想；
3、全局觀(guān)遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒(méi)有將項目有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習，要常常反思自己，要全面考慮問(wèn)題，要集思廣益，要多于同事溝通；
三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施
1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā)，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。
3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導想辦法，要向領(lǐng)導提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導的工作壓力。
4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業(yè)的最新要求。
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僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營(yíng)計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”，以及管理和領(lǐng)導之間如何進(jìn)行協(xié)調和平衡。
管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復雜的企業(yè)可能會(huì )雜亂無(wú)章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規范可以幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險。
領(lǐng)導更多的.與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì )互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。
比如現在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設計、開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)來(lái)完成�？墒悄硞�(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據自身對產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì )產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導的產(chǎn)品，在日后的運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現偏離市場(chǎng)的危險。
公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng )新文化形成了沖突。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規范管理和領(lǐng)導創(chuàng )新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的��！
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20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的.經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。
項目管理個(gè)人工作總結 15
今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、專(zhuān)業(yè)基礎與現場(chǎng)管理
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的`設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
二、施工質(zhì)量與安全管理
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
三、需要加強的地方
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!
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