水庫防汛工作總結范文

　　水庫防汛工作總結【一】

　　2016年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導及上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標，深入開(kāi)展單位文化建設，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強勢推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉作風(fēng)提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。

　　一、融合創(chuàng )新，彰顯峽水文化特色

　　構建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設的一項系統工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”為主線(xiàn)，搭平臺、設載體，充分調動(dòng)各線(xiàn)力量，全力構建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結干事合力，為水庫持續健康發(fā)展提供動(dòng)力支撐和基礎保障。

　　(一)以活動(dòng)提素質(zhì)。開(kāi)展“三個(gè)一”談心交流活動(dòng)，在局領(lǐng)導、中層干部、普通職工間進(jìn)行面對面談心100多人次，互辦實(shí)事60件，書(shū)信交流200多封;正在開(kāi)展“五個(gè)一”素質(zhì)提升活動(dòng)，收到職工攝影作品400多幅，“金點(diǎn)子”建議60多條，讀書(shū)交流體會(huì )40多篇，并進(jìn)行了評比獎勵;舉辦職工大講堂、專(zhuān)家講座7期;建立流動(dòng)圖書(shū)室，擁有藏書(shū)近2000冊，在各電站、渠管站、大壩管理站間定期輪換更新流動(dòng);舉辦紀念建黨90周年演講比賽;組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會(huì )。通過(guò)開(kāi)展上述活動(dòng)，增進(jìn)了同事間的理解與信任，營(yíng)造出積極和諧團結干事氛圍，有力促進(jìn)了干部職工綜合素質(zhì)提升。

　　(二)以關(guān)愛(ài)促和諧。建立健全關(guān)愛(ài)職工生活制度，明確“十個(gè)關(guān)愛(ài)”(即職工結婚、生育、生日、住院、調離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節日慰問(wèn))，細化關(guān)愛(ài)標準程序，指定部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人做實(shí)做細關(guān)愛(ài)工作，形成制度化、長(cháng)效化關(guān)愛(ài)機制，使干部職工時(shí)時(shí)處處感受到組織溫暖，從而促進(jìn)單位和諧發(fā)展。今年來(lái)，我局共組織關(guān)愛(ài)慰問(wèn)職工198人次。

　　(三)以感恩樹(shù)新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動(dòng)員干部職工積極參與公益活動(dòng)，不斷提高道德修養，形成感恩社會(huì )、回饋社會(huì )共識，樹(shù)立峽水新風(fēng)。今年來(lái)，我局組織職工參加義務(wù)獻血38人次，共8600毫升;開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)農村貧困戶(hù)、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛(ài)兒童、捐資助學(xué)金額15000元;發(fā)動(dòng)干部職工為社會(huì )困難群體伸出援手，累計捐款42970元。

　　二、狠抓落實(shí)，水利生產(chǎn)安全高效

　　建立健全大壩、電站、渠道管理規章制度，推行靈活實(shí)用的考核激勵辦法，突出服務(wù)民生重點(diǎn)，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重，狠抓安全責任落實(shí)，以長(cháng)效機制保障安全。今年來(lái)，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999.55萬(wàn)千瓦時(shí)，抗旱灌溉輸水6000多萬(wàn)方。

　　(一)突出“三早”，有效應對“旱澇急轉”

　　1、早組織。組織成立防汛安全領(lǐng)導工作小組，由主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體管;建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責;分解落實(shí)全年工作目標任務(wù)，出臺目標責任制考核辦法;制定防汛搶險應急預案，成立防汛應急小組;編制報批水庫防洪調度方案。

　　2、早部署。組織進(jìn)行汛前安全大檢查，檢查內容包括制度落實(shí)、臺賬記錄、設備工況、大壩安全監測、水情測報系統、庫區森林防火、水資源保護等方面，并進(jìn)行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門(mén)啟閉操作;針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，強化人員安全意識，調緊安全生產(chǎn)弦。

　　3、早落實(shí)。做好大壩泄洪閘門(mén)、啟閉機、位移沉降觀(guān)測設備、水情測報系統、車(chē)輛船只維護保養;配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應急物資;完成水毀工程修復、泄洪河道疏浚;合理安排發(fā)電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學(xué)應對6月份集中強降雨;加強大壩安全監測歷史數據分析，抓好水庫洪水調度系統試運行、水庫安全管理信息平臺建設推進(jìn)工作。

　　(二)推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效

　　1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設備按臺項、渠道按段、灌區按片進(jìn)行元素化分解，通過(guò)梳理整合建立信息化平臺，實(shí)時(shí)獲知安全元素運行狀態(tài)、工作進(jìn)程，達到遠程監督、管理、控制效果，全盤(pán)掌握情況，確保安全生產(chǎn)無(wú)疏漏。

　　2、責任落實(shí)網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導、科室、基層站、班組、個(gè)人為線(xiàn)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，明確安全職責，強化安全意識;以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實(shí)責任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責任人掛鉤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責任明確、問(wèn)責有據。

　　3、素質(zhì)提升長(cháng)效化。認真執行新進(jìn)職工三級(即局、站、班)安全教育制度;定期聘請專(zhuān)家講授水電安全知識;建立職工教育培訓檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓、交流頂崗等方式，完備健全人才結構;制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學(xué)歷、職稱(chēng)等;采取考試考核，利用多種活動(dòng)載體，促進(jìn)職工學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技術(shù)能力，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。

　　(三)落實(shí)“三定”，暢通服務(wù)三農渠道

　　1、定崗位。實(shí)行灌區分片負責、渠道分段管理模式，落實(shí)責任到人，細化分解工作內容，制定實(shí)用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風(fēng)轉變，確保服務(wù)三農無(wú)盲點(diǎn)。

　　2、定線(xiàn)路。合理制定日常巡查路線(xiàn)，深入灌區貼近群眾，建立灌區民情檔案，掌握責任區段薄弱點(diǎn)，做好防范措施，加強基礎水利設施管護，及時(shí)消除安全隱患，確保服務(wù)三農不斷線(xiàn)。

　　3、定時(shí)間。實(shí)行定時(shí)定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時(shí)清理渠內雜物，宣傳引導村民愛(ài)護渠道設施，暢通民意訴求渠道，力求服務(wù)“三農”全天候。

　　三、克難攻堅，重點(diǎn)項目加速推進(jìn)

　　(一)20xx年度灌區節水續建配套項目。該項目概算總投資3020萬(wàn)元，于20xx年9月開(kāi)工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實(shí)事項目”之一。為確保工程按期保質(zhì)完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調調動(dòng)多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設，達到汛期干渠過(guò)水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎。目前正搶抓時(shí)機加快剩余渠段施工建設，今年來(lái)共完成面上形象工程投資額2100萬(wàn)元。

　　(二)水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬(wàn)元。在主體工程于去年11月通過(guò)省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續工程建設，并按規范啟動(dòng)檔案驗收資料準備工作，同時(shí)根據省水利廳要求進(jìn)行新增水庫安全信息化管理平臺項目設計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進(jìn)行項目竣工驗收準備工作。

　　(三)局機關(guān)宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬(wàn)元，于2016年2月動(dòng)工，屬市政府投資項目。自開(kāi)工以來(lái)，我局堅持質(zhì)量與進(jìn)度并重原則，加強日常巡查督促，嚴格執行標準化階段驗收制度，及時(shí)與施工、監理、政府投資項目建設中心等各方聯(lián)系協(xié)調，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內外面裝飾施工，計劃于2012年1月底前投入使用。

　　(四)賀社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬(wàn)元，屬20xx年省第二批農田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬(wàn)元，并計劃進(jìn)一步爭取省配套扶助資金。今年來(lái)共完成項目可行性報告審批，設計單位招標確定，初步設計審查通過(guò)，自動(dòng)化系統、水輪發(fā)電機及輔助設備選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該項目已于今年10月動(dòng)工建設，目前水利、土建、監理等單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　四、積極謀劃，招商引資成效初顯

　　制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導培育全員參與招商氛圍，轉變思路深入挖掘潛在商機，充分發(fā)動(dòng)集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領(lǐng)域，創(chuàng )新方式，突出以情招商、以服務(wù)招商、以資源招商，加強政策、市情學(xué)習，提高挑商選資綜合能力。今年來(lái)，我局上報招商引資項目5個(gè)，協(xié)議引資額1870萬(wàn)元，市招商局初核認定引資額為1000萬(wàn)元，足額完成全年招商引資任務(wù)，并成功引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目2個(gè)。

　　五、深化舉措，作風(fēng)建設提效強能

　　根據上級相關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)、廉政防控機制建設等文件精神，緊密結合我局實(shí)際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動(dòng)等載體，切實(shí)加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺(jué)悟，從源頭治理庸懶貪腐問(wèn)題;認真實(shí)施開(kāi)展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，科學(xué)制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調動(dòng)干部職工工作學(xué)習積極性，促進(jìn)資源合理配置流動(dòng)，營(yíng)造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學(xué)、規范、長(cháng)效軌道;以為企服務(wù)、平安灌區、結對幸福鄉村為抓手，實(shí)行責任聯(lián)動(dòng)聯(lián)帶，強化靠前服務(wù)意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，提高實(shí)際工作效能

　　水庫防汛工作總結【二】

　　在省水利廳的正確領(lǐng)導下，吳嶺局始終貫徹防汛抗旱兩手抓、兩不誤的方針，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛原則，秉承“服務(wù)農業(yè)，服務(wù)群眾”的工作理念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)落實(shí)各項防汛和抗旱措施，戰勝了嚴重的旱情，確保了水庫安全度汛，圓滿(mǎn)完成了防汛抗旱工作任務(wù)。

　　一、吳嶺水庫水情雨情

　　吳嶺水庫今年降雨極度偏少，防汛形勢平穩，抗旱形勢十分嚴峻。據統計分析，上半年水庫降雨量只有往年同期的50%，特別是7月初至8月中旬，僅有64毫米降雨。水庫全年各月降雨量、年總降雨量均遠低于多年平均降雨量，其中發(fā)生較強降雨有兩次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地區連續三年干旱，今年旱情尤為嚴重，農業(yè)灌溉用水量大，所以吳嶺水庫一直處于低水位。汛末水庫水位為56、24米，庫容為836萬(wàn)方，庫水位比正常蓄水位(62、20米)低5、96米。

　　二、水庫防洪抗旱調度運用情況

　　今年吳嶺水庫降雨量偏少，旱情偏重，水庫無(wú)較大洪水發(fā)生，庫水位一直很低，全年沒(méi)有開(kāi)閘泄洪。

　　針對灌區嚴峻的抗旱形勢，吳嶺局在強化防汛備汛的同時(shí)，著(zhù)重加強抗旱用水調度管理，全力服務(wù)于抗旱減災大局。在抗旱期間中，管理局規范調度審批程序，嚴格執行調度指令，切實(shí)做好水庫出庫流量和干渠各分水口流量調控管理，保證了渠道上下游之間，灌區偏遠地區、近渠地區之間均衡用水，保證了渠道安全運行，從而保障了灌溉工作順利進(jìn)行。

　　三、主要防洪抗旱工作措施

　　在20XX年里，吳嶺局立足于防大汛、搶大險、抗大災，始終堅持“有災無(wú)災按有災準備、大災小災按大災防范”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以確保人民生命安全為首要目標，精心組織，全力做好防洪保安工作。

　　在抗擊大旱期間中，吳嶺局始終以“抗大旱保豐收”為宗旨，堅持“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則，全力做好服務(wù)保障工作。通過(guò)全局干部職工的共同努力，有力有效地保證了灌區及部分非灌區人畜飲水和農田抗旱用水，得到了當地政府和干部群眾的一致好評。

　　四、主要防洪抗旱工作措施有：

　　一是抓好工程安全檢查

　　為強化水庫工程安全管理工作，在2月9日的水庫安全管理視頻會(huì )議和3月4日的全省防辦主任視頻會(huì )議召開(kāi)之后，吳嶺局及時(shí)組織學(xué)習和貫徹會(huì )議精神，統一全局干部職工思想，精心部署工程安全檢查工作，先后開(kāi)展了水庫蓄水安全專(zhuān)項自查和汛前工程安全大檢查，特別是對開(kāi)挖重建的西輸水管、大壩反濾壩和溢洪道啟閉設備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在2月26日管理局接受了省水利廳水庫蓄水安全專(zhuān)項檢查組的檢查。通過(guò)檢查，管理局全面掌握了水庫工程狀況，為進(jìn)一步做好備汛工作，確保水庫安全度汛打下了基礎。

　　二是抓好防汛責任制落實(shí)

　　為保證水庫防汛工作正常、有序開(kāi)展，管理局與局直各單位各科室層層簽訂了責任狀，明確了各單位科室的主要防汛責任人員、重要崗位責任人及其防汛工作職責，確保防汛責任制切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，管理局按照要求及時(shí)上報吳嶺水庫防汛抗旱指揮部組成人員，及時(shí)召開(kāi)2013年度吳嶺水庫防汛抗旱工作會(huì )議，為水庫安全度汛提供了重要的組織保障。

　　三是抓好各類(lèi)預案修編

　　吳嶺局于20XX年編制了《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，并經(jīng)省防辦審查通過(guò)。在汛前，管理局根據水庫防洪情況對預案已進(jìn)行了修訂，并及時(shí)上報荊門(mén)市防辦和省防辦備案。

　　同時(shí)，根據20XX年省水利廳批復的《湖北省吳嶺水庫調度規程》，吳嶺局編制了20XX年度水庫汛期調度運用計劃。根據省防辦的審查意見(jiàn)，管理局前后進(jìn)行了三次全方位地修改，以確保調度計劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　另外，根據工程管理要求，管理局還制定了《吳嶺水庫溢洪道閘門(mén)啟閉預案》和《吳嶺水庫大壩安全管理應急案》。

　　四是抓好防汛通訊保障

　　管理局在汛期切實(shí)落實(shí)“局主要行政責任人督察、局領(lǐng)導帶班、局值班專(zhuān)班值守”三級負責制，嚴格執行24小時(shí)值班管理制度，以確保防汛抗旱信息及時(shí)上傳下達。

　　對水庫防汛通信系統，特別是防汛會(huì )商系統，吳嶺局實(shí)行專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理，加強系統及設備的常規維護和運行測試，確保系統正常投入使用，保證了管理局按時(shí)參加各種防汛視頻工作會(huì )議。

　　五是抓好物料儲備和隊伍組建

　　在入汛前，管理局對水庫現有儲備防汛物料和器材重新登記，并根據防汛物料儲備要求進(jìn)行采購補充，做到水庫防汛有備無(wú)患。按照《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，吳嶺局及時(shí)聯(lián)系落實(shí)一、二、三線(xiàn)群眾防汛搶險勞力，局內部也組建防汛搶險隊，主要負責水庫工程的日常檢查和應急搶險，提供防汛安全保障。

　　六是抓好工程日常管理

　　在工程日常管理方面，吳嶺局實(shí)行工程目標管理責任制，按照部頒《水庫工程管理考核標準》制定了《吳嶺水庫灌區工程和樞紐工程百分制考核實(shí)施細則》，工程養護管理實(shí)現了標準統一、人員定崗、責任到人。通過(guò)實(shí)行工程目標管理考核，工程管理逐步規范，工程面貌常管常新，同時(shí)保證了工程隱患和險情及時(shí)發(fā)現，及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)中，確保了工程安全運行。

　　七是抓好灌區工程建設

　　在省廳的關(guān)心與支持下，吳嶺水庫灌區續建配套與節水改造工程和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)吳嶺水庫中型灌區節水配套改造工程項目全面實(shí)施。建設期間，管理局加強與參建單位的聯(lián)系，積極做好周邊協(xié)調工作，加強質(zhì)量監督，加快工程建設進(jìn)度，為農業(yè)灌溉和干渠防洪提供安全保障和工程條件。統計表明，今年灌溉期間東干渠過(guò)水流量由原來(lái)的3、5m3/s達到5、2m3/s;西干渠過(guò)水流量由原來(lái)的0、8m3/s達到1、3m3/s，渠道通水能力增強，保證了灌區各地及時(shí)用水。同時(shí)，通過(guò)改造建設，減少了水量的跑漏損失，提高了用水效率，達到了節約用水的目的。

　　八是抓好抗旱服務(wù)工作

　　根據當地和水庫水雨情況，在年初，吳嶺局安排人員提前開(kāi)展調查工作，提前掌握不同鄉鎮、不同區域的蓄水、需水情況，摸清了城鎮生活飲用水量和工業(yè)用水量，并結合水庫蓄水量，精心算好水賬，合理制定了用水分配方案，以保證有限水源發(fā)揮最大效益。在抗旱的關(guān)鍵時(shí)刻，吳嶺局主動(dòng)與當地各級政府、村委會(huì )聯(lián)系溝通，多次組織召開(kāi)抗旱協(xié)調會(huì )，共商抗旱保灌對策;多次積極深入灌區了解旱情，適時(shí)調整用水分配方案，及時(shí)協(xié)調化解供用水矛盾，維持了良好的供用水秩序，保證了灌區和諧用水，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。水庫全年共進(jìn)行了兩期農業(yè)灌溉，分別在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累計輸水歷時(shí)56天，共輸出水量約1500萬(wàn)方，保障了灌區群眾生活飲用水，保障了灌區10余萬(wàn)畝農田和非灌區4000余畝農田的生產(chǎn)用水。

　　九是抓好飲水安全管理

　　吳嶺水庫是當地的唯一的抗旱骨干水源，也是當地居民生活生產(chǎn)的生命線(xiàn)。按照“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則和要求，在吳嶺水庫水量急劇減少額情況下，吳嶺局提前與當地政府溝通，進(jìn)行用水量分析，確定了飲用水控制紅線(xiàn)，以保證有充足的生活飲用水量。同時(shí)，根據水庫水位持續下降、取水困難、水質(zhì)下降的情況，管理局安排人員加強庫區巡查，搞好現場(chǎng)管理，及時(shí)通報取水口水位，及時(shí)做好管道延伸和清淤疏挖工作，保證在深水區取水，從而保證了較好的水質(zhì)。

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