17信用社上半年工作總結及下半年工作思路

　　上半年，**信用社以聯(lián)社經(jīng)營(yíng)轉型為契機，緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)發(fā)展規化，內強管理，外拓業(yè)務(wù)，力推創(chuàng )新，各項業(yè)務(wù)取得了預期的發(fā)展目標。

　　------截至6月31日，各項存款余額 萬(wàn)元，比年初上升 萬(wàn)元，增幅達 %，完成任務(wù)數的 %，存款市場(chǎng)占有率 %，比年初上升 個(gè)百分點(diǎn)；

　　------各項貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，增幅達 %，其中支農貸款 萬(wàn)元，比年初上升 萬(wàn)元。------各項中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快，豐收卡發(fā)卡量達 萬(wàn)張，比年初增加 張；已申辦pos機 臺，信付通 臺；新增atm機 臺；

　　------增戶(hù)擴面工作成績(jì)明顯。至月底，增戶(hù)擴面戶(hù)數達 戶(hù)，比年初增加 戶(hù)；已授信工體工商戶(hù)  家，金額達 萬(wàn)元。

　　一、上半年主要工作回顧

　　(一)、合理配置人力資源，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展

　　 一是調整分社主任隊伍，增強整體競爭力。年初，我社推出部分分社主任崗位競聘，分別調整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個(gè)分社主任，選拔出了部分大學(xué)生，為拓展隊伍注入新的活力，促進(jìn)隊伍的年輕化、素質(zhì)化，以他們的熱情帶動(dòng)整個(gè)隊伍潛力的發(fā)揮。各項業(yè)務(wù)也得到穩健發(fā)展，特別是存款持續增加，始終保持增長(cháng)2個(gè)億良好發(fā)展態(tài)勢。并且在聯(lián)社第一季度勞動(dòng)競賽中獲得信用社一等獎，并有6個(gè)分社分別獲得二等獎、三等獎的好成績(jì)。二是增調部分信貸人員，新增5名農貸人員，簡(jiǎn)化貸款辦貸手續，解決農民貸款難、煩的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。

　　(二)、量身訂做有效的宣傳方案，提高企業(yè)的忠誠度

　　一是利用春節人流量多的時(shí)機，在城鎮制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務(wù)宣傳手冊等，并開(kāi)展上街擺點(diǎn)相結合，打響**信用社品牌，進(jìn)一步提升公眾的認知度；二是召開(kāi)村理事會(huì )議，在大會(huì )上，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗，傳達支農理念，并利用信用社與農村的親密合作關(guān)系，跟進(jìn)農村宣傳，宣傳各項業(yè)務(wù)知識，并將制定的宣傳手冊逐戶(hù)分發(fā)到農戶(hù)，搶先進(jìn)入農村金融市場(chǎng)，培育農戶(hù)對信用社的忠誠度。三是開(kāi)展自駕活動(dòng)，組織24輛車(chē)，統一裝扮車(chē)身宣傳廣告，在縣城的主要街道進(jìn)行移動(dòng)宣傳，并舉行為災區人民捐款活動(dòng)，共募捐資金52835元�；顒�(dòng)結束后組織員工開(kāi)展徒步行爬山活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，加強團隊精神，提高員工的忠誠度。

　　(三)、重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)增長(cháng)新領(lǐng)域

　　一是利用豐收卡優(yōu)惠政策，大力發(fā)放豐收卡，提高豐收卡發(fā)卡量和覆蓋面，逐步對學(xué)生、公務(wù)員、居民、個(gè)體工商戶(hù)全面發(fā)放，培育信用社基礎客戶(hù)群，搶點(diǎn)市場(chǎng)先機，為將來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)拓寬領(lǐng)域。二是大力發(fā)展終端布放，針對四大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，實(shí)行逐戶(hù)宣傳，目前，已布放信付通 臺，pos機 臺，占領(lǐng)大部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)，新增atm機 臺，減輕柜員壓力。三是發(fā)展承兌匯票業(yè)務(wù)，新增承兌匯票企業(yè) 家，承兌保證金 萬(wàn)元。

　　(四)以增戶(hù)擴面為契機，帶動(dòng)市場(chǎng)份額的提升

　　一是開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)建檔工作，信用社組建領(lǐng)導小組，并分十個(gè)小組，對**四大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行全面建檔授信，共調查個(gè)體工商戶(hù) 家，授信金額 萬(wàn)元，通過(guò)建檔授信，基本上了解市場(chǎng)情況，個(gè)體工商戶(hù)的資金需求及去向，有利于今后存貸款等業(yè)務(wù)的配合跟進(jìn)及市場(chǎng)的拓展。目前已有部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)與個(gè)體工商戶(hù)和我社發(fā)生業(yè)務(wù)來(lái)往。二開(kāi)展增戶(hù)擴面工作，制定“增戶(hù)擴面與清非抓降活動(dòng)月”方案，將5、6兩個(gè)月作為活動(dòng)月，一方面，對有農貸的網(wǎng)點(diǎn)，要求按行政村召開(kāi)村兩委會(huì )議，逐村下鄉宣傳，采取農貸掛戶(hù)模式，對目前沒(méi)需求，下半年有資金需求的農戶(hù)，先辦5000以?xún)荣J款，待下半年需求時(shí)，再適量增加，并推行下鄉辦貸，推廣20戶(hù)以上的送貸下鄉。另一方面對無(wú)農貸網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)對已調查的個(gè)體工商戶(hù)，公務(wù)員，居民等發(fā)放5萬(wàn)元以下小額貸款。同時(shí)，簡(jiǎn)化貸款辦貸、審批手續，對5萬(wàn)元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證，實(shí)行先發(fā)放再授信的靈活政策，提高辦貸效率。并落實(shí)專(zhuān)人對增戶(hù)擴面完成情況進(jìn)行每天通報，推進(jìn)增戶(hù)擴面工作。

　　(五)、內強管理，不斷提高工作效率。

　　一是5月份組織兩次突擊檢查，以網(wǎng)點(diǎn)主管為主，分成七組，在早晨接箱時(shí)對現金、重空、制度等進(jìn)行全面突擊檢查，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報整改，促進(jìn)員工養成規范操作的好習慣。二是做好銀都、站前、城南三個(gè)分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協(xié)議，即將開(kāi)始裝修。三是分散農貸大廳，將農貸分散到6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。四是5月份開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，將成績(jì)按個(gè)人和分社進(jìn)行排名，以文件形式下發(fā)，增強員工緊迫感，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　二、下半年工作思路

　　(一)、全力開(kāi)展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，拜訪(fǎng)蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場(chǎng)及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場(chǎng)份額。二是利用個(gè)體工商戶(hù)建檔及增戶(hù)擴面工作，建立客戶(hù)基本信息及資金情況數據庫，通過(guò)短信群發(fā)等宣傳方式，利用建檔優(yōu)勢，存貸積數掛鉤等政策，做好客戶(hù)的維護工作，搶奪下半年市場(chǎng)資金。三是按季兌現員工攬儲獎勵，并對攬儲情況進(jìn)行排名通報，對于攬儲前三名再給予額外的.獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工攬儲熱情，同時(shí)，加強柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長(cháng)。

　　(二)做好內外勤崗位調整，促使隊伍戰斗力最好地發(fā)揮。一是將對部分分社主任崗位進(jìn)行再次調整，在全縣范圍內推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步組合拓展隊伍，；二是對信貸員實(shí)行聘任，強化信貸員隊伍，提高辦貸效率，真正發(fā)揮信貸員隊伍的攬儲潛力；三是繼續調整內勤人員崗位，完善網(wǎng)點(diǎn)人員配置，提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力與競爭力。

　　(三)、加大宣傳力度。以聯(lián)社翻牌為契機，以合作銀行為新旗幟，加大宣傳力度，讓合作銀行深入人心，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì )影響力。一是統一使用合作銀行行業(yè)標識，更換信用社大樓前大型廣告牌，燈箱廣告等，以嶄新的面貌展示給客戶(hù)，進(jìn)一步叫響信合品牌。二是在高標準、高質(zhì)量的裝修上下功夫，加大對網(wǎng)點(diǎn)的裝修、擴建務(wù)度，計劃完成站前、銀都、城南三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修工作，并正常營(yíng)業(yè)，提高信用社整體形象，并在同時(shí)，擺推設點(diǎn)，針對周邊居民，開(kāi)展廣泛業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。三是加強員工崗位練兵，開(kāi)展規范化文明服務(wù)，要求員每一季度進(jìn)行一次技能測試，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對外服務(wù)的功能，嚴格一切結算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。四是調整村理事隊伍，堅持一村一理事原則，同時(shí)擴大擔保人，一村除村理事外，還實(shí)行多個(gè)擔保人制度，進(jìn)一步減低農貸擔保風(fēng)險，擴大信用社在農村的影響力。

　　(四)發(fā)展中間業(yè)務(wù)。一是繼續做好信付通、pos的布放工作，對于未完成的網(wǎng)點(diǎn)，要求在10月前全部完成。二是對于豐收卡新發(fā)卡任務(wù)，層層落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)，并下達員工發(fā)卡任務(wù)，要求每位員工發(fā)卡50張。三是做好電費開(kāi)通的相關(guān)工作，各網(wǎng)點(diǎn)指定專(zhuān)人對電費收繳業(yè)務(wù)進(jìn)行引導，保持電費業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并推廣電費、水費、電話(huà)費等代理一卡通業(yè)務(wù)。四是開(kāi)展居民建檔授信工作，按片區分組進(jìn)行逐戶(hù)建檔，掌握居民的第一手資料，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎。