關(guān)于建筑工務(wù)局的半年工作總結

　　區工務(wù)局根據《政府工作報告》提出的各項工作要求，以班子調整為契機，以工程建設為重點(diǎn)，加強領(lǐng)導班子、干部隊伍、黨風(fēng)廉政三項建設，在全局營(yíng)造風(fēng)清氣正、有為有位的工作氛圍，上半年完成投資11452萬(wàn)元，全局各項工作安全、平穩、有序推進(jìn)。

　　一、圍繞大局，強化職能，提出工作新思路。

　　3月5日局新班子組建以后，緊密?chē)�繞區委區政府打造國際消費中心和現代化核心城區的總體工作部署，提出了“三二一”的總體思路，即：把握“三大原則”，強調“兩點(diǎn)要求”，執行“一個(gè)標準”。把握“三大原則”就是要求班子把握好組織決策、行政紀律、廉潔自律原則，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，清白做官;強調 “兩點(diǎn)要求”，就是要求日常工作和工程建設程序化和規范化;執行“一個(gè)標準”，就是突出時(shí)效和質(zhì)量，按區政府要求完成工程建設任務(wù)�？傮w來(lái)說(shuō)，就是要求全局工作做到如時(shí)、如質(zhì)、如量、優(yōu)質(zhì)、高效。

　　二、大膽改革，突出效率，實(shí)施管理新方式。

　　1、在管理方式上，“變分組管理為分類(lèi)管理”。局新一屆領(lǐng)導班子本著(zhù)既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的原則，以?xún)?yōu)化管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對原有項目組管理方式進(jìn)行改革調整。我們在5月24日、29日召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì )議，廣泛聽(tīng)取了中層以上干部和部分高工代表的意見(jiàn)建議。在充分調研的基礎上，以“變分組管理為分類(lèi)管理”為改革原則，對內部管理方式和運行機制進(jìn)行了大膽調整：一是為了規范工程招標和技術(shù)變更程序，保留了局招標委員會(huì )、技術(shù)委員會(huì )兩個(gè)議事機構，將重大辦改為綜合辦，承擔局“兩委”日常工作;二是根據工程類(lèi)型，整合成立了房建一組、房建二組、市政邊坡組、校安工程組、環(huán)提裝飾工程組，其它科室保持不變，突出分類(lèi)管理，明確責任目標，實(shí)現標準化、精細化、扁平化管理。

　　2、在管理理念上，創(chuàng )新“三觀(guān)”管理，即抓宏觀(guān)、盯中觀(guān)、放微觀(guān)。抓宏觀(guān)，就是班子統領(lǐng)全局，掌控全局，出思路，定決策;盯中觀(guān)，就是盯住中層干部，了解和掌握情況，保持工作的程序化、規范化和時(shí)效性;放微觀(guān)，就是對于科室組內部工作不干預、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。

　　3、在管理效果上，突出“兩標”體系，即工程時(shí)效和工程質(zhì)量。工程時(shí)效，就是以進(jìn)度為核心，行動(dòng)迅速，強化執行力，提高效果、效率、效益。工程質(zhì)量，就是既要優(yōu)質(zhì)也要按量。

　　三、把握重點(diǎn)，提速提效，工程建設呈現新態(tài)勢。

　　20XX年工務(wù)局負責建設的項目目前共有66個(gè)，總投資約21.3億元，區重要工作責任制年度目標為4.27億元。其中在建7項，完工3項，前期56項，上半年完成投資11452萬(wàn)元。

　　1、房建工程類(lèi)7項：投資額約12.29億元，上半年累計完成投資約4300萬(wàn)元。其中完工1項(保障房南地塊場(chǎng)平工程)，在建2項(蓮塘保障性住房南地塊主體工程、福利中心二期工程)，前期4項(蓮塘保障性住房北地塊工程、區蓮塘中醫院工程、蓮塘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)第一園區113棟廠(chǎng)房外立面及電梯改造工程、林果場(chǎng)業(yè)務(wù)用房消防安全環(huán)境整治改造工程)。

　　2、市政工程22項：投資額約4.01億元。在建1項(蔡屋圍金融中心區市政改造工程)，前期21項，包括仙桐路及國威路延長(cháng)段市政工程、蓮塘東片區加壓水泵站、人民南二層市政通道、美景大廈彩虹橋聲屏障工程，市交委移交的12個(gè)市政項目(其中XX區“插花地”微循環(huán)道路改善工程、二線(xiàn)“插花地”外圍市政道路改造等4個(gè)項目基本具備啟動(dòng)條件，已列入區重點(diǎn)項目計劃及責任制總表)，區城管局與我局共同負責的沿河路(瑞思國際前)社區公園、湖景社區公園、木棉嶺社區公園、愛(ài)國路社區公園以及長(cháng)嶺社區公園5個(gè)公園建設工程等。

　　3、教育系統類(lèi)9項：投資額約2.6億元，上半年累計完成投資約1200萬(wàn)元。其中完工1項(翠園中學(xué)操場(chǎng)改造工程)，前期8項(蓮塘二小新建工程，人民小學(xué)改造工程、桂園中學(xué)、蓮南小學(xué)、景貝小學(xué)教學(xué)樓改造工程，教育局計劃年內移交的新秀小學(xué)改造工程以及文錦中學(xué)擴建、羅湖中學(xué)拆建工程)。

　　4、地質(zhì)災害治理類(lèi)28項：投資額約2.4億元，上半年累計完成投資約5952萬(wàn)元。其中完工1項;在建4項，主要包括深圳水庫左副壩邊坡、景億山莊東側邊坡等工程;前期23項，主要包括黃貝嶺斷層監測站辦公樓后邊坡等11個(gè)地質(zhì)災害治理工程、港鵬新村幼兒園邊坡等8個(gè)地質(zhì)災害治理工程、XX區黃貝新興社區公園南側擋土墻等4個(gè)地質(zhì)災害治理工程。

　　四、和諧向上，風(fēng)清氣正，干部隊伍展現新面貌。

　　1、加強干部隊伍建設。一是推進(jìn)崗位設置管理。局新班子時(shí)時(shí)處處為干部職工著(zhù)想，果斷決策推進(jìn)崗位設置和績(jì)效工資工作，成立專(zhuān)門(mén)工作小組制定相關(guān)方案，6月11日完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任評定工作并進(jìn)行了公示，全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員反映良好。二是在干部使用問(wèn)題上，局班子提出總的原則是鼓勵積極向上，倡導有為才有位，不讓老實(shí)人、老黃牛吃虧。上半年提拔了兩名政治強、業(yè)務(wù)精的科級干部;三是針對局專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強的特點(diǎn)，積極向組織人事部門(mén)爭取增加了2名高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職數;四是通過(guò)過(guò)生日等小事關(guān)心干部職工生活，慰問(wèn)生病和困難干部職工，體現人文關(guān)懷。

　　2、促進(jìn)機關(guān)工作規范化建設。局對班子成員重新作了分工，指定兩名領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責招標委和技術(shù)委工作。專(zhuān)門(mén)成立了行政、工程規章制度匯編小組，結合招標和技術(shù)管理政策性、操作性強實(shí)際，根據相關(guān)法律法規，6月上旬率先印發(fā)了《XX區建筑工務(wù)局招標發(fā)包及合同管理規定》和《XX區建筑工務(wù)局技術(shù)委員會(huì )工作規程》。

　　3、抓好黨風(fēng)廉政建設。根據區黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組關(guān)于20XX年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任分工有關(guān)通知精神，局對責任內容進(jìn)行了任務(wù)分解，細化了15項工作內容，提出守住安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、廉潔“五條底線(xiàn)”，明確了責任部門(mén)、責任人、分管領(lǐng)導和時(shí)間要求。4月 9日我們進(jìn)行了支部換屆，強調以黨建帶動(dòng)廉建，“每個(gè)工地就是一座陣地，每名黨員就是一面旗幟”，要求在工程建設中發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

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