smt工藝工程師工作總結（精選10篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的smt工藝工程師工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　smt工藝工程師工作總結 1

　　一：20xx年總結：

　　1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

　　從今年年初開(kāi)始，對我們生產(chǎn)中的pcb長(cháng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設計、拼板設計等問(wèn)題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評估報告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據我廠(chǎng)各種設備的具體特點(diǎn)總結《pcb拼板規范要求》提供給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2、 smt各種作業(yè)標準和規范的制定。

　　通過(guò)借鑒和總結，并結合我們自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業(yè)規范。并對新進(jìn)設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。

　　3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　對板卡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時(shí)要求供應商現場(chǎng)確認并一起探討出處理方法。對其他

　　一些內部作業(yè)問(wèn)題導致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。

　　4、 對設備的維護與保養。

　　對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護保養工作。對生產(chǎn)中出現的設備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設備的良好運轉。

　　5、 對工藝、aoi技術(shù)員工作的指導與監督。

　　指導并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的'能力。

　　二： 20xx年規劃

　　1、 持續推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì )更偏向于對專(zhuān)項問(wèn)題的探討與解決�？赡苊恳粋�(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

　　2、 提升為大客戶(hù)服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規范化。

　　3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、 smt品質(zhì)的管控。對smt生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現有設備狀況下控制在100以?xún)取?/p>

　　5、 設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現問(wèn)題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護動(dòng)作。

　　在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會(huì )做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jì)。

　　smt工藝工程師工作總結 2

　　20xx年進(jìn)入媲美這個(gè)大家庭，伴隨著(zhù)媲美的不斷發(fā)展壯大，現在又即將走過(guò)20xx，迎來(lái)20xx新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負責CNC工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進(jìn)一步得到提升。但客戶(hù)QA的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作為工藝編寫(xiě)人員，部分部門(mén)生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等�，F就20xx年工作做個(gè)回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

　　1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

　　從今年年初開(kāi)始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個(gè)部門(mén)都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經(jīng)常出現的.潛在品質(zhì)問(wèn)題，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復出現，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復雜的產(chǎn)品(如02-01712A 02-04283A)還制作了裝夾指導書(shū)，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì )插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

　　2、 各種作業(yè)標準和規范的制定。

　　通過(guò)借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導書(shū)》、《CNC床操作指導書(shū)》、《工件擺放，轉移操作指導書(shū)》《大理石作業(yè)標準指導書(shū)》等作業(yè)規范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書(shū)。我們公司在今年終于通過(guò)的國際ISO認證，為了執行5S，結合我們公司的實(shí)際情況，現在正在制定CNC部，銑床部，車(chē)磨部工作臺面作業(yè)指導書(shū)，各部門(mén)公共夾具，用具作業(yè)指導書(shū)。目的是規范工作區域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

　　3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的`跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　每天早上我都會(huì )收到本廠(chǎng)QC的品質(zhì)檢查報告和客戶(hù)的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀(guān)劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì )對照圖紙一項一項分析原因，到車(chē)間與員工溝通，認真聽(tīng)取他們的加工意見(jiàn)，造成不良與報廢的原因，及時(shí)細化改善工藝，設計專(zhuān)業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題。有加工困難的，積極與客戶(hù)工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

　　20xx年規劃

　　推進(jìn)生產(chǎn)的流程標準化：

　�。�1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，取其所長(cháng)，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

　�。�2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標準指導書(shū)，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標準化。

　　在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信20xx年我會(huì )做的更好；更相信20xx年媲美能夠取得更輝煌的成績(jì)。

　　smt工藝工程師工作總結 3

　　本學(xué)期我任教農機班電焊技術(shù)應用，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的手工電弧焊的實(shí)訓，同學(xué)們對手工電弧焊的基本知識有了一定的了解，掌握了一定的操作技術(shù)，可以說(shuō)從一個(gè)門(mén)外漢已經(jīng)邁入了大門(mén)，取得的成績(jì)和效果是明顯的，同學(xué)們會(huì )有很多的體會(huì )，通過(guò)大家的努力，達到了大綱對知識掌握、能力訓練方面的要求，同時(shí)加強了同學(xué)們的勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)、組織紀律性，團結協(xié)作精神、文明生產(chǎn)和意識，善于理論聯(lián)系實(shí)際，指導實(shí)踐操作的能力得到了提高，使同學(xué)們認識到要做好任何事情，必須要有嚴謹的`、精益求精的、踏踏實(shí)實(shí)的、認真的工作作風(fēng)和態(tài)度，在這幾方面同學(xué)們經(jīng)過(guò)這次實(shí)習都得到了鍛煉和提高。在實(shí)訓中，同學(xué)們拓寬了知識面，鍛煉了電焊應用能力，綜合素質(zhì)得到了較大的提高。同時(shí)實(shí)訓也為推動(dòng)我校實(shí)訓教學(xué)改革提供了豐富的'經(jīng)驗。在忙忙碌碌不知不覺(jué)中又渡過(guò)了一個(gè)學(xué)期，回顧本學(xué)期教學(xué)工作，我感到：

　　一、能認真上好每節課。

　　課前備課，對于我以前未有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論課教學(xué)來(lái)講，就是一次學(xué)習的過(guò)程，把對專(zhuān)業(yè)理論知識點(diǎn)的理解，用板書(shū)，語(yǔ)言或手勢等方式準確的告訴學(xué)生。是把知識與實(shí)踐經(jīng)驗結合的產(chǎn)物。

　　在實(shí)踐教學(xué)上，這是我的強項，遵循教學(xué)環(huán)節，集體指導個(gè)別指導，課后小節環(huán)環(huán)緊扣，同樣成果是非常明顯的。

　　二、能針對學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)。

　　中職學(xué)生特點(diǎn)，決定了對焊接乏味，空洞的理論知識沒(méi)有興趣，上課無(wú)精打采擔不起精神，怎么辦？一般情況下，我不會(huì )強制學(xué)生怎做。整頓課堂秩序是需要耗掉課時(shí)的！語(yǔ)言是授課的根本，板書(shū)再好，語(yǔ)言表達不清、不準也難以達到教學(xué)效果。十幾年工作實(shí)踐、經(jīng)歷，所見(jiàn)所聞，也為上課舉例、旁證索引提供了豐富的資料來(lái)源，也吸引了學(xué)生的注意力。這是關(guān)注理論學(xué)習的重要手段。

　　三、用理論指導實(shí)踐教學(xué)，用實(shí)訓體會(huì )驗證專(zhuān)業(yè)理論。

　　由于我是理論實(shí)訓一人挑，在規定的總課時(shí)內，可以根據需要調整課時(shí)，這就為教學(xué)提供了優(yōu)越的條件。從講焊接應力、焊接變形的原因和防止方法，到實(shí)訓中去體驗。實(shí)訓焊縫出現氣孔，再在課堂上講產(chǎn)生的原因等等，如此反復，學(xué)生在不經(jīng)意中學(xué)到了知識，也提高了操作技能。如果說(shuō)理論知識教學(xué)是一個(gè)由淺入深，循序漸進(jìn)的教學(xué)過(guò)程，那么，專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)除此之外，還是一個(gè)養成教育的過(guò)程。在教學(xué)中，除按規律，按環(huán)節等等，在職業(yè)操守，職業(yè)道德的教育上更是如此。從勞動(dòng)保護用品穿戴，到焊接操作的一招一式，一舉一動(dòng)，示范引領(lǐng)，嚴格要求，使學(xué)生對專(zhuān)業(yè)更加熱愛(ài)，勞動(dòng)和實(shí)訓積極性非常之高。少數同學(xué)操作姿勢儼然就象工作多年的老焊工，令我感到欣慰。

　　四、今后努力的方向和采取的措施

　　本學(xué)期教學(xué)積累了很多的經(jīng)驗，為今后再次開(kāi)展工作提供了很好的財富。經(jīng)過(guò)師生的共同努力，教學(xué)圓滿(mǎn)結束，效果良好。今后，我會(huì )加強實(shí)訓教學(xué)的組織工作，使之更加周密細致，日常管理應更加及時(shí)而有效，并沿著(zhù)產(chǎn)、學(xué)、研方向良性發(fā)展。

　　smt工藝工程師工作總結 4

　　20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的質(zhì)量戰略方針和“以客戶(hù)為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

　　一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標根本完成。

　　1、節省挖潛狀況：

　　2、質(zhì)量三項指標：

　　3、生產(chǎn)規劃完成狀況：

　　4、質(zhì)量達標狀況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。

　　二、質(zhì)量績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)展，員工面貌煥然一新。

　　質(zhì)量績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),根據車(chē)間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)展，取得了較好的效果。針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )爭論宣傳質(zhì)量績(jì)效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。

　　將質(zhì)量績(jì)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jì)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標準性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的`質(zhì)量事故。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開(kāi)了質(zhì)量治理內務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進(jìn)展張貼公開(kāi)。

　　2、質(zhì)量治理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續執行公司擬定的`工藝標準的根底上，與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì )和肯定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。

　　3、工藝執行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順當、質(zhì)量達標的保障。工藝執行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責任心。針對某些員工質(zhì)量?jì)?yōu)勢淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強班組治理外，同時(shí)我更強化了個(gè)人治理，進(jìn)一步對其進(jìn)展單獨進(jìn)展工藝質(zhì)量方面的培訓，提高其質(zhì)量意識。完善執行工藝信息反應制度，要求操作工加強對掌握的工藝指標隨時(shí)進(jìn)展檢查，并班班作好工藝執行反應記錄，以便質(zhì)檢科準時(shí)解決。對記錄狀況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。

　　一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要表達在兩方面：

　　1、9月外部客戶(hù)反響m欠流，引起的質(zhì)量反應事故。因某次清理樹(shù)脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數沒(méi)有到達優(yōu)級標準。

　　2、由于車(chē)間操作大多數是人工進(jìn)展，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)本錢(qián)，4月份就消失了超過(guò)故事的消耗指標。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調解決。

　　馬上到來(lái)的新一年度，我們將嚴密團結在公司、車(chē)間的四周，奮勉作為，狠抓工藝執行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實(shí)，特殊是工藝質(zhì)量的嚴格執行，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的奉獻。

　　smt工藝工程師工作總結 5

　　20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，本人深感時(shí)間過(guò)得飛快，回首過(guò)去一年來(lái)的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)上級領(lǐng)導的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝同事們和一線(xiàn)員工的積極配合和熱心幫助；今年除了認真貫徹和落實(shí)上級領(lǐng)導交辦的各項生產(chǎn)工作任務(wù)外；協(xié)助上級做好一年度的ISO質(zhì)量管理體系的再次驗證與審核，嚴格按照GMP的規范要求做好各項操作規程和文件記錄，因公司發(fā)展需要，承蒙領(lǐng)導的信任，本人于10月20日—10月22日三天參加了ISO質(zhì)量體系認證內審員的學(xué)習和培訓，順利通過(guò)考核并取得資格證書(shū)。通過(guò)學(xué)習，對質(zhì)量體系中人、機、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進(jìn)一步的理解和認識，為今后的`工作學(xué)習打下了扎實(shí)的基礎；現將今年度的工作總結如下：

　�。ㄒ唬�、在安全生產(chǎn)管理方面

　　繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放松；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，杜絕了員工的.不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了10年的安全生產(chǎn)“0”事故。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn)，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了，才能安全去生產(chǎn)。

　�。ǘ�）、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面

　　認真落實(shí)上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。認真做好車(chē)間各班組、倉庫、采購、成品倉部門(mén)之間的溝通與交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免停工待料，影響生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門(mén)做好產(chǎn)品的送檢工作，對成品或半成品進(jìn)行定期抽查，加強巡查，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是合格品。讓消費者放心。

　�。ㄈ�）、現場(chǎng)管理方面

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動(dòng)，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規范化，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到較大的改善。

　　2、完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程：對車(chē)間相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行修訂與審批，優(yōu)化管理，使員工能夠合理規范的進(jìn)行操作；先后編寫(xiě)了作業(yè)文件：

　　3、加強班組員工培訓和溝通：合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。對新員工的培訓做到先易后難，加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，在工作上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，提高員工對企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想素質(zhì)和技能水平。

　　smt工藝工程師工作總結 6

　　月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:

　　一、工作作風(fēng)不嚴謹，在管理上疏于放松

　　剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。

　　二、工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢。沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三、巡回檢查

　　在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四、區域責任制

　　我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的'將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五、隱患治理方面

　　我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行處理，處理不好的隱患能及時(shí)在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能認真負起責任來(lái)，排放干凈。

　　六、培訓方面

　　本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開(kāi)停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取得了第一名的好成績(jì)，為班組爭得了一百分的好成績(jì)，為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問(wèn)題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識，不知道主氣門(mén)掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現象說(shuō)明了，我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓。在今后的培訓工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識。

　　七、規范檢修方面

　　我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實(shí)安全措施時(shí)，沒(méi)有認真檢查，將方案填錯，被車(chē)間考核，說(shuō)明了，輸灰工，張元烈，沒(méi)有認真履行自己的`職責，這些責任主要還是在于我，沒(méi)有認真督住檢查，這是自己的工作沒(méi)有很好的責任心，也沒(méi)有履行好班長(cháng)的職責，不能把工作做到位。

　　八、安全監管

　　我班員工在監管方面均能負起責任來(lái)，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線(xiàn)維護好，特別值得表?yè)P的是，劉正文，在機修工檢修29#爐油管時(shí)，能積極的找桶接油，并在現場(chǎng)參與監管，配合機修工作業(yè)。

　　九、記錄管理模塊

　　在這里首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時(shí)間沒(méi)有認真填寫(xiě)，被車(chē)間考核，說(shuō)明了自己在平時(shí)的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡(jiǎn)單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日志記錄不完善，被車(chē)間考核，很多問(wèn)題，都會(huì )在細致上出問(wèn)題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

　　十、會(huì )議管理模塊

　　能夠準確的傳達車(chē)間的指令，在班前后會(huì )上宣貫，車(chē)間事故通報和不正�，F象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會(huì )上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來(lái)讓大家相互學(xué)習，把一些不正常的現象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。

　　在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。

　　smt工藝工程師工作總結 7

　　自從20xx年進(jìn)入公司工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過(guò)去。有與其它部門(mén)協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：

　　一、立足崗位，干好本職工作

　　1、熟悉崗位工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現象和解決方法

　　首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì )碰到什么情況，該怎么處理。這些在領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快就熟練起來(lái)，對崗位的工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)跟蹤指導產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)、提高產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良，并做好生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題匯總，降低下次生產(chǎn)時(shí)不良。試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常進(jìn)行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉化為量產(chǎn)。

　　2、熟練掌握崗位軟件的操作

　　在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學(xué)習計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務(wù)。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

　　二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行

　　在實(shí)際工作中，聽(tīng)從領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務(wù)。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的`工作氛圍。

　　三、以后堅持學(xué)習，尋找弱項，不斷充實(shí)自己

　　不斷學(xué)習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。

　　四、總結

　　在過(guò)去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習好相關(guān)的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的'去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，只有相互交換意見(jiàn)，才能取得進(jìn)步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結論。將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　smt工藝工程師工作總結 8

　　在過(guò)去的一年里，我有幸擔任SMT工藝工程師，負責優(yōu)化和改進(jìn)我們的生產(chǎn)流程。我深感責任重大，同時(shí)也感到充滿(mǎn)挑戰和樂(lè )趣。以下是我對過(guò)去一年工作的總結。

　　一、工作成果

　　1、流程優(yōu)化：我成功地對SMT生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了多次流程優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本。通過(guò)改進(jìn)設備布局和操作流程，我們成功地減少了生產(chǎn)時(shí)間，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、故障排除：我積極參與了生產(chǎn)過(guò)程中的故障排除工作，協(xié)助工程師解決了一系列技術(shù)難題。通過(guò)深入研究和分析問(wèn)題，我提出了切實(shí)可行的解決方案，并成功地實(shí)施了這些方案。

　　3、技術(shù)培訓：我負責組織和實(shí)施了多次技術(shù)培訓課程，提高了生產(chǎn)線(xiàn)員工的技術(shù)水平。通過(guò)培訓，員工們能夠更好地理解和掌握新技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、創(chuàng )新思維：在工作中，我始終保持創(chuàng )新思維，不斷尋求改進(jìn)和優(yōu)化的方法。我提出了許多新的想法和建議，為公司的'生產(chǎn)流程帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。

　　2、團隊合作：我注重團隊合作，與生產(chǎn)線(xiàn)員工和工程師保持緊密的溝通與合作。通過(guò)共同努力，我們成功地解決了許多技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意度：我始終關(guān)注客戶(hù)的需求和反饋，通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功地提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品和服務(wù)給予了高度評價(jià)。

　　三、工作不足

　　1、時(shí)間管理：在工作中，我發(fā)現自己在時(shí)間管理方面還有待提高。有時(shí)候會(huì )因為工作繁忙而忽略了一些重要的任務(wù)，導致工作效率受到影響。在未來(lái)的工作中，我將更加注重時(shí)間管理，合理安排工作進(jìn)度。

　　2、技術(shù)深度：雖然我在SMT領(lǐng)域有一定的技術(shù)基礎，但在某些方面還需要進(jìn)一步加強學(xué)習和研究。我將繼續努力提高自己的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　四、未來(lái)計劃

　　1、持續改進(jìn)：我將繼續關(guān)注生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將繼續深入研究新技術(shù)和新方法，為公司帶來(lái)更多的創(chuàng )新和突破。

　　2、團隊建設：我將積極參與團隊建設活動(dòng)，提高團隊凝聚力和合作精神。我將組織更多的技術(shù)培訓課程和交流活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員之間的學(xué)習和成長(cháng)。

　　3、個(gè)人發(fā)展：我將不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將積極參加行業(yè)內的交流和學(xué)習活動(dòng)，拓展自己的視野和知識面。

　　總之，過(guò)去的一年里我取得了一些成績(jì)但也存在不足之處。在未來(lái)的工作中我將繼續努力提高自己的能力和水平為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　smt工藝工程師工作總結 9

　　作為一名SMT工藝工程師，我在過(guò)去的一年中對我所負責的工作進(jìn)行了深入的研究和總結。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅對SMT工藝有了更深入的理解，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年工作的總結。

　　一、工作成就

　　1、工藝優(yōu)化

　　在我負責的SMT工藝中，我成功地進(jìn)行了多項工藝優(yōu)化。通過(guò)對設備參數的精細調整，我們成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我也針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節進(jìn)行了深入研究，提出并實(shí)施了一系列改進(jìn)措施，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)線(xiàn)的平衡率。

　　2、質(zhì)量問(wèn)題解決

　　在過(guò)去的一年中，我成功地解決了一些復雜的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，我們遇到了一些由于零件尺寸波動(dòng)引起的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)深入分析，我發(fā)現問(wèn)題出在我們的零件尺寸控制上。于是，我提出并實(shí)施了一系列改進(jìn)措施，包括更嚴格的零件尺寸控制和更全面的質(zhì)量檢測流程。這些措施成功地解決了這個(gè)問(wèn)題，并提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、工作不足與改進(jìn)計劃

　　盡管我在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jì)，但我也意識到我的工作中還存在一些不足。例如，我在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，還需要提高我的決策能力和問(wèn)題解決能力。為了改進(jìn)這些不足，我計劃在未來(lái)的'工作中更加深入地研究這些問(wèn)題，提高我的技術(shù)水平和分析能力。同時(shí)，我也會(huì )積極參加公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高我的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　在未來(lái)的工作中，我將會(huì )繼續深入研究SMT工藝，提高我的技術(shù)水平和分析能力。同時(shí)，我也會(huì )積極推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新和流程優(yōu)化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信在公司的支持和幫助下，我能夠成為一名更好的SMT工藝工程師。

　　四、結論

　　過(guò)去的一年對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。在這一年的工作中，我不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)技能和分析能力，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。盡管我還存在一些不足，但我相信在公司的支持和幫助下，我能夠成為一名更好的SMT工藝工程師。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高我的專(zhuān)業(yè)技能和分析能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　smt工藝工程師工作總結 10

　　作為一名SMT工藝工程師，我在過(guò)去的一年中對我所負責的工藝流程進(jìn)行了深入的研究和不斷的優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，現在我想對這些經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結。

　　首先，我要說(shuō)的是，SMT工藝工程師的工作絕不僅僅是簡(jiǎn)單的`重復性工作。它需要對整個(gè)生產(chǎn)流程有深入的理解，對設備、材料、制程等各方面的細節有足夠的掌握。只有這樣，我們才能更好地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

　　在工作中，我經(jīng)常遇到各種困難和挑戰。例如，有一次，我們在生產(chǎn)過(guò)程中遇到了嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，我通過(guò)仔細分析，發(fā)現是原材料的供應商出現了問(wèn)題。我及時(shí)與供應商溝通，更換了不合格的原材料，最終成功解決了問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，只有對整個(gè)生產(chǎn)流程有深入的理解，才能在遇到問(wèn)題時(shí)迅速找到原因并解決。

　　此外，我還發(fā)現，良好的團隊協(xié)作對于工作的成功至關(guān)重要。在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上，每個(gè)人都扮演著(zhù)重要的角色。我們需要共同合作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，我始終注重與團隊成員保持良好的溝通和合作，共同努力提高生產(chǎn)效率。

　　回顧過(guò)去的一年，我認為我在工作中最大的成就就是成功地提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)不斷的研究和優(yōu)化，我對生產(chǎn)流程進(jìn)行了許多改進(jìn)，使生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高。同時(shí)，我也成功地解決了一些長(cháng)期存在的問(wèn)題，為公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。

　　然而，我也意識到我在工作中還存在許多不足。例如，我在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，還需要更加深入的分析和研究。此外，我還需要提高我的溝通技巧和領(lǐng)導能力，以便更好地與團隊成員合作和領(lǐng)導團隊。

　　展望未來(lái)，我將繼續努力提高我的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。我希望能夠在未來(lái)的工作中，繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，為公司的成功做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將積極學(xué)習新的知識和技能，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　最后，我要感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我能夠在這個(gè)職位上學(xué)習和成長(cháng)。我也要感謝我的團隊成員和上級領(lǐng)導的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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