質(zhì)量標準化工作總結參考

　　篇一：20xx年質(zhì)量標準化年度工作總結

　　質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，是煤礦實(shí)現文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果，根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)�，F對我礦開(kāi)展此項活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結：

　　為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門(mén)和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項活動(dòng)。同時(shí)認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動(dòng)這項活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩步好轉。

　　在全礦組織干部認真學(xué)習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實(shí)現管理規范化、安全創(chuàng )水平的目標。

　　本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結果結束后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書(shū)。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì )根據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作以來(lái)，本著(zhù)安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場(chǎng)管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門(mén)對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作進(jìn)行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱(chēng)號。二井田煤礦通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長(cháng)期安全穩定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實(shí)施領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng )水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實(shí)施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進(jìn)一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實(shí)施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場(chǎng)管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機，道的掘進(jìn)嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行施工。

　　礦井本年度開(kāi)展質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)共計問(wèn)題累計達179項，掘進(jìn)工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很?chē)乐�，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要�，F在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀(guān)存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質(zhì)量標準化的要求。

　　盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，18項，項，運輸工段所有巷 13余次，20項，3項，技術(shù)科 問(wèn)其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

　　針對以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì )加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng )建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

　　榮譽(yù)屬于過(guò)去，在以后的工作中我們會(huì )積極汲取經(jīng)驗，總結教訓。相信在領(lǐng)導是高度重視和正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會(huì )把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，并嚴格標準進(jìn)行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開(kāi)展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

　　二井田煤礦技術(shù)科

　　20xx年12月14日

　　篇二：20xx年第四季度安全質(zhì)量標準化工作總結

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F將20xx年的工作情況作一總結匯報。

　　一、工作目標完成情況匯報如下

　�。ㄒ唬┚C采隊實(shí)現了安全生產(chǎn)；設備安全運轉，圓滿(mǎn)完成了以下工作：

　　1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿(mǎn)順利完成，對我井下現場(chǎng)管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專(zhuān)盯8次，在井下現場(chǎng)觀(guān)看學(xué)習井下有經(jīng)驗的老工人的現場(chǎng)操作，并詢(xún)問(wèn)學(xué)習操作經(jīng)驗與操作方法。

　　2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場(chǎng)頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專(zhuān)盯制度，在井下現場(chǎng)學(xué)習實(shí)踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學(xué)習良多。

　　3、下半年以來(lái)，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì )議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實(shí)礦各項規章制度和領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng )新工作等方面取得了可喜的成績(jì)，現將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和20xx年工作計劃如下。

　　下半年重點(diǎn)工作完成情況

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項規章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì )的培訓學(xué)習效果顯著(zhù)，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓工作開(kāi)展在現場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實(shí)際情況，制定了“現場(chǎng)安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理和班組建設方面。

　　2、下半年我隊一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進(jìn)了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。

　　3、高起點(diǎn)，高標準，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開(kāi)掘區隊制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個(gè)隊是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執行。為安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據本隊實(shí)際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。

　　2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(cháng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項目班子近年來(lái)，對井下采掘安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)和“雙基”建設等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

　　1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬(wàn)噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

　　2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬(wàn)噸。主要原因是：（1）、13103主采面過(guò)落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現場(chǎng)起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過(guò)斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境；（3）、區隊發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當月各班組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復工作。

　　四、煤質(zhì)管理

　　1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。在13102、13103工作面過(guò)斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

　　2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設泵排出；各轉載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機

　　內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機，停機后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過(guò)采取以下有效措施及加大現場(chǎng)管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

　　3、根據我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

　　4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質(zhì)管理，區隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。

　　5、下一步工作重點(diǎn)：

　�。�1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

　�。�2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。

　�。�3）、在采掘、運輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節下，要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

　�。�4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

　　篇三：質(zhì)量標準化管理工作總結

　　阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監督總站的具體指導下，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開(kāi)創(chuàng )了工程質(zhì)量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽(yáng)市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)城市。

　　在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局在一沒(méi)現成經(jīng)驗，二沒(méi)有可參照模式下，經(jīng)過(guò)認真細致的研究，確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會(huì )各界的認可。

　　一、質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)做法

　�。ㄒ唬�、一年抓啟動(dòng)——20xx年

　　1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。

　　1）、質(zhì)量標準化的內涵：即“一個(gè)規范，三個(gè)樣板”。 “一個(gè)規范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統一變成質(zhì)量承

　　諾，以規范、固定格式加以固化；“三個(gè)樣板”就是通過(guò)實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進(jìn)施工工藝逐項復制到實(shí)體工程上，最終達到減少常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、提升工程質(zhì)量的目標。

　　2）、指導思想：在施工全過(guò)程中體現工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規范的問(wèn)題；在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問(wèn)題；在施工全過(guò)程中應用先進(jìn)施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治和精品工程創(chuàng )建問(wèn)題。

　　3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，創(chuàng )建精品工程。長(cháng)期目標是實(shí)現工地現場(chǎng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規范化和標準化，促進(jìn)企業(yè)建立系統、規范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監督管理水平提升，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂(lè )業(yè)。

　　4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標準、高起點(diǎn)、高品味； “三化”，即科學(xué)化、規范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。

　　2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫(xiě)并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實(shí)施指南》一書(shū)。該書(shū)圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實(shí)用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線(xiàn)施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書(shū)和工具書(shū)。

　　3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月，我市在阜陽(yáng)浙商大廈工地召開(kāi)“全市實(shí)施質(zhì)量標準化管理工作啟動(dòng)儀式暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )”，標志著(zhù)我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開(kāi)帷幕。

　　4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類(lèi)培訓共計8期1923人次。通過(guò)專(zhuān)題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

　�。ǘ�）、兩年抓示范——20xx年

　　1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建，推行典型引路。 出臺《阜陽(yáng)市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開(kāi)展示范工程評選。建立“從嚴管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監控、透明公開(kāi)、確保精品”的標準化工地評審機制。通過(guò)市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業(yè)、監理企業(yè)及執業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區）”創(chuàng )建作為考核、評先的依據。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱(chēng)號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。

　　2、召開(kāi)不同層次的質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。我市先后召開(kāi)全省質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )1次，全市質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )6次，各縣市、各個(gè)監督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開(kāi)監督范圍內的現場(chǎng)會(huì )達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過(guò)不同層次、不同區域的現場(chǎng)會(huì )，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）、三年抓普及——20xx年

　　20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點(diǎn)城市為契機，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。

　　1、一抓方案制定。

　　所有工程開(kāi)工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過(guò)“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過(guò)程控制——階段考核——持續改進(jìn)”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀(guān)，做到一次成優(yōu)，消除工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規范化和標準化。

　　2、二抓監督交底

　　工程開(kāi)工后，項目監督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監督交底。監督交底必須對質(zhì)量標準化進(jìn)行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

　　3、三抓班前講評

　　根據質(zhì)量標準化實(shí)施過(guò)程中呈現的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行班前講評，以便持續改進(jìn)、提高、完善。

　　4、四抓督查考核。

　　質(zhì)量監督人員定期不定期深入工地現場(chǎng)，在給予指導、服務(wù)的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監管機制，對質(zhì)量標準化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。

　　5、五抓交流宣傳。

　　廣泛開(kāi)展交流互動(dòng)。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽(yáng)市進(jìn)行參觀(guān)，并與阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí)，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。

　　同時(shí)和當地電視臺開(kāi)展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專(zhuān)題報道，向社會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳。

　　6、六抓總結提升。

　　在開(kāi)展質(zhì)量標準化管理工作過(guò)程中，要善于發(fā)現和總結好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹(shù)立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

　　通過(guò)召開(kāi)不同層次人員參加的講評會(huì )、交流會(huì )、推進(jìn)會(huì )、總結會(huì )等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

　　施工單位竣工報告、監理評估報告、質(zhì)量監督報告必須有質(zhì)量標準化實(shí)施情況和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治情況的內容。

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