計劃科工作總結書(shū)

　　上半年，國營(yíng)場(chǎng)所主長(cháng)生產(chǎn)形勢有一個(gè)良好的開(kāi)端。青龍山林場(chǎng)所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無(wú)草荒、無(wú)板結、無(wú)病蟲(chóng)危害，特別是130畝板粟園，經(jīng)過(guò)精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長(cháng)勢特好，葉綠、花多、果盛、產(chǎn)量有望比去年翻一番。1萬(wàn)多畝馬尾松純林，全部進(jìn)行了松毛蟲(chóng)防治，效果十分明顯，沒(méi)有出現松毛蟲(chóng)危害跡象；113畝茶園，已產(chǎn)茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場(chǎng)已完成產(chǎn)值370萬(wàn)元，占全年場(chǎng)計劃420萬(wàn)元的88%。園藝場(chǎng)柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場(chǎng)今年大搞引進(jìn)名、優(yōu)、新、特小雜果，品種六大類(lèi)（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場(chǎng)今年楠竹生長(cháng)旺盛。

　　今年上半年，產(chǎn)業(yè)科在國營(yíng)場(chǎng)所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)，完善改制工作。根據武政辦[2000]102號文件精神，要求中小型國有企業(yè)在全面放開(kāi)搞活，用兩年左右的時(shí)間，基本完成全市中小型國有企業(yè)的產(chǎn)權改革，使國有資產(chǎn)全部退出或退出控股地位，企業(yè)轉變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)或混合所有制企業(yè)，職工改革國有企業(yè)職工的身份，通過(guò)過(guò)去幾年的努力，國營(yíng)場(chǎng)所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待于完備手續。株山茶場(chǎng)、楠竹場(chǎng)、林科所差勞動(dòng)仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動(dòng)仲裁部門(mén)取得了關(guān)系，目前，這三個(gè)單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場(chǎng)改制對家暫未簽字，目前正在清理承包土地，核對改制面積和習斷金額，對照有關(guān)政策，完善各類(lèi)手續，鞏固改制成果。青龍山林場(chǎng)雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿(mǎn)完成企業(yè)改制和養老統籌及醫療。截止6月中旬已召開(kāi)了兩次職工代表大會(huì )，近期將出臺一系列改革改制方案，該場(chǎng)計劃籌資800萬(wàn)元，徹底解決職工的后顧之憂(yōu)，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進(jìn)行了協(xié)商，達成了初步的運作方案。第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問(wèn)題。歷史遺留最大問(wèn)題是債務(wù)問(wèn)題，國營(yíng)場(chǎng)所累計債務(wù)達1000多萬(wàn)元，其中銀行債務(wù)占70%，內部債務(wù)占30%。債務(wù)問(wèn)題是抑制國營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)濟發(fā)展速度的一個(gè)根本問(wèn)題。如何幫助國營(yíng)場(chǎng)所處理好歷史遺留問(wèn)題，是我們產(chǎn)業(yè)科目前一項很重要的工作新任務(wù)。今年已開(kāi)始啟動(dòng)的有青龍山林場(chǎng)、園藝場(chǎng)、楠竹場(chǎng)。我們的'工作方法是先從清理入手：一是清理債務(wù)，審計財務(wù)，建章建制定；二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認為是開(kāi)荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價(jià)承包。通過(guò)這三個(gè)清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動(dòng)一些有利于發(fā)展生產(chǎn)的積極因素。第三，主動(dòng)配合場(chǎng)所，擴大招商引資。青龍山林場(chǎng)憑著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見(jiàn)到了成效。新的招商項目也在進(jìn)行。今年，園藝場(chǎng)、楠竹場(chǎng)在招商方面已開(kāi)始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優(yōu)厚一點(diǎn)的原則。一是租賃年限可以放長(cháng)到50年；二年租金出讓可以放低一點(diǎn)，根據這個(gè)原則，楠竹場(chǎng)已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開(kāi)發(fā)商已先期付款8萬(wàn)元，還有100多畝正在洽談中。園藝場(chǎng)也有200畝面積正在洽談。茶場(chǎng)、林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會(huì )客戶(hù)，積極配合，參與洽談，通報黨委。

　　二、工商企業(yè)方面

　　現有工商企業(yè)有12家，其中暢迪電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、絨布廠(chǎng)、家俱公司、金屬廠(chǎng)、綜合門(mén)市部、昌林公司。能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的只有4家，對在生產(chǎn)的企業(yè)，我們采取一是強化管理，重點(diǎn)放在產(chǎn)值、利潤、稅收等幾大經(jīng)濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發(fā)放；二是強化服務(wù)，保持穩定，保持正常生產(chǎn)秩序，提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國有資產(chǎn)流失。對已破產(chǎn)和暫未注銷(xiāo)的工商企業(yè)，在法律上我們又負有連帶關(guān)系的有關(guān)事情，我們采取的是沉著(zhù)、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

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