- 相關(guān)推薦
廣電站主工作總結
分管辦公室工作。今年以來(lái)，依照20xx年廣電站(中心)副站長(cháng)(副主任)崗位招聘標書(shū)要求和廣電站(中心)班子成員分工。主要督促檢查“三辦一協(xié)調”即辦文、辦會(huì )、辦事和綜合協(xié)調等行政、后勤工作，努力學(xué)會(huì )“搭臺唱戲”用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發(fā)揮作用，不時(shí)提高辦公室服務(wù)水平�，F小結如下：
一、重視“點(diǎn)戲”使辦公室大事挑大梁。
并根據領(lǐng)導集體和講話(huà)人的意見(jiàn)，1為文稿起草導好向。加強同秘書(shū)人員的交流。結合自己掌握的情況，揭示秘書(shū)人員從哪些方面去思考，如何收集資料，協(xié)助開(kāi)拓思維，必要時(shí)還主持召開(kāi)有關(guān)會(huì )議多方征求意見(jiàn)，組織集體修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到提高。
事先設定若干個(gè)調研題目，2為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核。結果梳理出12個(gè)方面的共性問(wèn)題及建議，為新一輪工作決策提供了依據。
參與大型、重要會(huì )議，3為深層服務(wù)搭好臺。讓秘書(shū)人員有更多機會(huì )閱讀重要文件。隨同領(lǐng)導深入基層，使他更多地接觸和了解實(shí)際情況，進(jìn)一步開(kāi)闊視野。積極提供鍛煉生長(cháng)的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線(xiàn)工作，使他實(shí)踐中得到全面歷練，提高他組織協(xié)調能力、辦事處事能力和實(shí)際工作身手，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導工作打好基礎。及時(shí)上報各類(lèi)信息，每月出一期《工作動(dòng)態(tài)》不定期開(kāi)辟圖片宣傳欄，為當前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”使辦公室小事無(wú)小誤。
實(shí)行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會(huì )制度。建立制度體系。專(zhuān)門(mén)制訂了辦公室工作人員行為規范》內容包括服務(wù)口號、工作職責、工作措施等5個(gè)方面。
從電話(huà)接聽(tīng)到基層站年度考核共24方面，規范工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。
每月100元，完善激勵機制。對工作創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的同志進(jìn)行口頭表?yè)P或加分獎勵。專(zhuān)門(mén)設立兼職駕駛員考評獎。每季度考評一次，其結果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據。
三、重視“參戲”使辦公室實(shí)事有實(shí)效。
就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽(tīng)的能力。抓好自身學(xué)習的同時(shí)，勤于學(xué)習帶好頭。注重五種能力的培養。定期組織辦公室開(kāi)展有關(guān)學(xué)習活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著(zhù)力打造肯干事、能干成事的團隊，不時(shí)提高辦公室的戰斗力。
總在第一時(shí)間作出布置，奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公室安排了工作。將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大家一起合力將工作做好。比方，落實(shí)一年一度的總結懲辦大會(huì )。
做到思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步。凡事講公正、講法度、講原則，謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周?chē)�。做一個(gè)有良知、有正氣的人，樹(shù)立務(wù)實(shí)、為民、清廉的良好形象。
將依照上述思路，今后三季度。繼續積極開(kāi)展各項工作，為廣電增光添彩。
【廣電站主工作總結】相關(guān)文章：
廣電員工個(gè)人工作總結08-09
廣電年終工作總結08-22
廣電辭職信08-20
油站主管年終工作總結（精選10篇）11-01
廣電自查報告10-15
廣電年終工作總結11篇09-12
廣電個(gè)人年終工作總結09-17
廣電個(gè)人年度工作總結08-17