工會(huì )民管工作總結

　　工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編整理的工會(huì )民管工作總結，歡迎閱讀！

　　自***公司推行民管工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的監督管理和正確指導下，***作業(yè)區工會(huì )各級民管小組積極圍繞公司開(kāi)展的“雙樹(shù)雙創(chuàng )”、“三德三增強”、“三創(chuàng )”、“五高”活動(dòng)，結合各部門(mén)工作特點(diǎn)展開(kāi)民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，為穩定職工隊伍，完成各項工作任務(wù)，以及技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)步做出了應有的貢獻�？偨Y作業(yè)區工會(huì )民管工作，主要在以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進(jìn)民管工作經(jīng)驗

　　***作業(yè)區負責的工作區域，范圍點(diǎn)多面廣，各部門(mén)、機構工作特性各不相同，在支部?jì)?8個(gè)民管小組中，有工藝監督、質(zhì)量檢查判定、設備維護等多種工作內容，作業(yè)時(shí)間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區各部門(mén)的民管工作，達到化解各種矛盾，穩定職工情緒，調動(dòng)職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的目的，作為作業(yè)區民管工作的重點(diǎn)。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績(jì)表現等，進(jìn)行綜合評定, 確定評優(yōu)先進(jìn)個(gè)人, 整個(gè)評優(yōu)過(guò)程和結果，做到人人清楚, 人人信服, 使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。

　　二. 通過(guò)民管工作促進(jìn)班組管理工作

　　作業(yè)區的工作是通過(guò)各級班組的工作落實(shí)來(lái)完成的, 班組每個(gè)成員的工作完成好壞, 不僅影響班組而且影響到作業(yè)區, 班組成員的工作牽扯到各個(gè)員工的分工協(xié)作關(guān)系, 在評定工作質(zhì)量, 對工作中出現的各種問(wèn)題,以及責任的劃分,關(guān)系到每一名員工的切身利益, 民管工作的良性開(kāi)展, 不僅能促進(jìn)人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾, 穩定職工情緒, 同時(shí)也調動(dòng)職工的積極性。有一次, ***丁班一名職工被考核扣了2分, 這名職工不服, 與班長(cháng)發(fā)生了口角, 民管小組長(cháng)經(jīng)過(guò)了解落實(shí), 是由于分坯出現錯誤, 對該同志按規定進(jìn)行考核, 該同志并不承認自己工作失誤。 民管組長(cháng)進(jìn)行調查, 根據鑄機拉鋼時(shí)間、當班鋼水平衡計算, 交班鋼坯數量, 分析該同志當班分坯確實(shí)存在問(wèn)題, 并且接班的分坯工反映, 接班后鋼坯在分坯過(guò)程中出現異常, 前幾爐分坯上確實(shí)存在一些問(wèn)題。民管組長(cháng)將該同志找來(lái),通過(guò)詳實(shí)的數據告訴他，在當班的分坯工作確實(shí)存在問(wèn)題, 造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現差異。該同志聽(tīng)后, 無(wú)話(huà)可說(shuō), 承認了自己工作上出現的失誤, 表示愿意接受考核。通過(guò)這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規章制度空子的個(gè)別職工，不但要按制度進(jìn)行考核，而且對其人品素質(zhì)的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。

　　還有一名女職工, 在班組的每日考核中, 常不能得到滿(mǎn)分, 當時(shí)考核分滿(mǎn)分是10分, 班長(cháng)給該同志打8分, 該同志找到民管組長(cháng), 說(shuō)“班組考核不公平, 班長(cháng)有意為難她”，民管組長(cháng)詢(xún)問(wèn)班長(cháng), 這樣考核打分是出于什么考慮的, 班長(cháng)講：“該同志是一名女同志, 從工作量上不能和班組里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人閑著(zhù), 得一樣的分, 其他同志有意見(jiàn), 所以沒(méi)有給她滿(mǎn)分” 。民管組長(cháng)同班長(cháng)協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領(lǐng)料、打掃衛生、打開(kāi)水等工作安排給這名女職工。班長(cháng)認為是可行的。民管組長(cháng)又同這名女職工進(jìn)行了交流, 告訴她：“作為班組的一名女職工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主動(dòng)去干, 要干好，為大家多做一些事, 大家才承認你”。這名女同志聽(tīng)后, 很受啟發(fā), 以后每天, 將現場(chǎng)和休息室衛生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈, 室內物品擺放整齊，休息室和現場(chǎng)隨時(shí)有開(kāi)水喝, 同時(shí)主動(dòng)幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關(guān)系也融洽了, 考核問(wèn)題得到了解決。

　　三. 以“創(chuàng )優(yōu)”抓質(zhì)量

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎, 緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標推行班組自主管理, 對重點(diǎn)崗位和環(huán)節加強管理力度, 以點(diǎn)帶面推動(dòng)整個(gè)班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站, 針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷, 會(huì )同生產(chǎn)崗位技術(shù)人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到現在12%, 軋前退廢由10%降低到3%, 綜合合格率上升到98.9%, 產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高, 為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。

　　四. 節能降耗抓“創(chuàng )效”

　　支部各民管小組針對本部門(mén)指定的成本管理辦法, 配合班組將指標落實(shí)到各崗位和個(gè)人, 實(shí)行定崗定人進(jìn)行控制, 大家各盡所能, 出主意想辦法, 本著(zhù)少花錢(qián)多干事的思路, 提出許多合理化建議和辦法。

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