- 相關(guān)推薦
創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)工作總結
創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是廣大團員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。以下是小編整理的創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)工作總結，跟著(zhù)小編一起來(lái)了解下吧。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )**分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)**區xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì )成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )活力的重要途徑。**分會(huì )積極動(dòng)員各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。2005年各隊的qc小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和**建總兩公司的xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的qc小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是**分會(huì )在2005年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )創(chuàng )建精品工程的根本。**分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合x(chóng)x創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的自身條件，要求各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2005年xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
【創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)工作總結】相關(guān)文章：
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結08-23
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作總結09-30
大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作總結06-28
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活力和諧工作總結03-20
高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作總結10-16
大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作總結08-12
學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作總結范文11-28
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)06-11