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總監年末工作總結

時(shí)間:2024-08-15 09:49:37 工作總結 我要投稿
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總監年末工作總結

  總結,是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,接下來(lái)小編搜集了總監年末工作總結,僅供大家參考,希望幫助到大家。

總監年末工作總結

  篇一:總監年末工作總結

  很快又迎來(lái)了新的一年,我在人事部擔任總監工作也有半年了,我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌,現就接手后的工作總結如下:

  一、招聘與檔案管理

  招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充,跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用,有人可選,通常來(lái)說(shuō),招聘可分為常規招聘,和非常規招聘,常規招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘,但滕州人才市場(chǎng),還未形成一定規模,此類(lèi)招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果,除了常規招聘外,我部還準備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系,在有畢業(yè)生的季節,及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通,為方便人才進(jìn)行儲備。

  員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲備的.一個(gè)重要環(huán)節,它包括員工手寫(xiě)檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于人力資源部,隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,對于凡是來(lái)到酒店來(lái)應聘的人員,均建立檔案資料,作為人才儲備資料,以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱,可大大減低招聘率。

  二、人事檔案及相關(guān)資料

  為了方便開(kāi)展人事工作,規范管理人員情況,部門(mén)根據工作需要,在趙總的指導下,建立了相關(guān)人事表格,包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調資表》等,也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

  三、安全責任

  做為部門(mén)的安全責任人,我隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

  (1)與其他部門(mén)溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

  (2)與其他部門(mén)做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

  以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望,相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事工作提高一個(gè)新臺階。

  篇二:總監年末工作總結

  辭舊迎新,20**轉眼即逝,一年又過(guò)去,xx設計公司再次理智的整理與總結,我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因為需要遠見(jiàn)和謀略展望未來(lái),往后看是需要知道走過(guò)的路,總結過(guò)往的成功與失敗,收獲與失去。走過(guò)的20**,無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐,大家都知道,也能深刻體會(huì ),時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè ),無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化,我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此,我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

  首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)!每個(gè)公司的發(fā)展,永遠離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻,xx也是如此!最尊敬的同事,謝謝您一路同行!

  xx設計在20**年的發(fā)展過(guò)程中,很難避免經(jīng)歷著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,20**中xx設計經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng),有同事因為理想、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊,在這里,對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝愿,遺憾的同時(shí),在這個(gè)過(guò)程中我們陸續也迎來(lái)了新同事的加入,xx境處發(fā)展階段,正視所有一切存在的問(wèn)題,針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題,進(jìn)行著(zhù)不斷的調整正與完善,我們根據公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,我們同時(shí)一直會(huì )根據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次,世界總體始終還是公平的`,我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起,都收到一份,那不是一種形式,他是如此的具體,在xx,愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化,若一直沒(méi)有變化,您是不是該總結沒(méi)有變化的原由?!若您的表現如此出眾,而我卻沒(méi)有給您按照進(jìn)行調整,那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

  20**年過(guò)程中,針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事因為優(yōu)秀的人格,專(zhuān)業(yè)的設計職業(yè)修養,能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰,能堅守職業(yè)素養,為每個(gè)設計項目貢獻才華,并為每個(gè)客戶(hù)做到項目策略保密原則,為客戶(hù)貢獻職業(yè)力量,真誠的期愿,無(wú)論在哪里,我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,因為出于設計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),因于此,我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動(dòng)性,除了職業(yè)必須做的工作外,為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情,培養一份“好人緣”,“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì )為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對我們的客戶(hù)更多一份耐心,要時(shí)刻換位思考,多站在客戶(hù)的角度上思考一些具體的問(wèn)題,多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題,再此,我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念,不要抱怨你的客戶(hù)缺少審美,因為客戶(hù)不像我們一樣,一直在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的工作,他們的偶爾認識顯得非專(zhuān)業(yè)也是必然,所以請更多一份耐心去引導和建議,對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題,所以,努力做到與客戶(hù)心目溝通;其三,加強自身知識的積累,公司一直是定期的采購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等,多看,多聽(tīng),多思考,努力培養設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性,前沿性,秩序性質(zhì),充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動(dòng),針對20**年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)行總結,盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法,學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作計劃和項目案,每個(gè)項目案子的結束,學(xué)會(huì )理性總結,這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”,去年的一封信中,我曾提到過(guò),公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng),希望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統,積極有效的求助于他人,同時(shí)又給予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步,很快提高各方面的意識。

  20**年過(guò)程中,xx設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活,新的職業(yè)挑戰,公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒(méi)有白費。xx的明天會(huì )更好,我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好,我們的快樂(lè )值也會(huì )更明顯,前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

  20**,真誠的感謝所有同事支持、付出和信任,感謝所有選擇xx設計公司合作往來(lái)的客戶(hù),感謝很多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫助與支持,感謝家人,感謝愛(ài)妻媛媛。作為xx設計公司創(chuàng )辦人,設計總監,我期待我們xx有更多的聲音在互動(dòng),我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評與贊美的聲音?偨Y結尾之際,我將重復去年中最后幾段話(huà)。

  在xx,我們對上班時(shí)間是相對人性化的,我們上班不打卡,也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司,即使您遲到,公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)行任何處罰,因為我們堅信,您不會(huì )總是遲到!如果您一直沒(méi)能克制住自己,每天總是姍姍來(lái)遲,xx會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期!在xx,我們允許請假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍!否則,您將是缺少責任心!在xx,工作屬于生活,這一點(diǎn),我們正努力的像google學(xué)習!在xx,公司要發(fā)展,您的設計水平、職業(yè)素養如果總是不和諧,我也只能很遺憾不能與您繼續同事了,這個(gè)需要雙方理解。

  篇三:總監年末工作總結

  XX年度,本人擔任xx等工程總監,一年來(lái),始終以堅持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己,熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)集體,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁,思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,在法規和合同授權的范圍內,身正形嚴,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場(chǎng)上,獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人能夠注重團結協(xié)作,共同克服困難。生活中,團結同志,幫助有困難的同志,解決生活與學(xué)習上的難題。

  本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養,在工作與生活中不斷堅持學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)知識與文化知識,學(xué)習馬列主義與毛澤東思想,鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的'深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執政興國第一要務(wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和用“三個(gè)代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步,對黨的依賴(lài)感、信任感更足,對小康社會(huì )的前景充滿(mǎn)信心。嚴格遵守院的各項規章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領(lǐng)導和老同志請教,使自己受益良多。 關(guān)心國家大事,經(jīng)常讀報紙、看新聞,及時(shí)掌握了黨和國家方針及政策,建筑業(yè)的法律、法規以及新規范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì )組織的技術(shù)培訓和學(xué)習;不斷地將理論知識與實(shí)踐知識向結合,并獲得新的理論知識。

  “勤奮工作,嚴謹科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務(wù)后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;認真組織編寫(xiě)監理規劃和監理實(shí)施細則,并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準備工作。在圖紙會(huì )審和交底會(huì )上,提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認可。特別是在xx兩個(gè)項目上,這兩個(gè)項目都是工業(yè)建筑,工藝復雜,控制“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”,尤其是軸線(xiàn)(中心線(xiàn))、標高控制線(xiàn)多,預留預埋多,設計較粗。

  認真審查施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案,對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同建設單位溝通,向部領(lǐng)導和主管部門(mén)匯報。

  在監理過(guò)程中,對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制:主要監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查。

  日常的巡視中,發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知(監理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,對于重大隱患,責令施工單位暫停施工并及時(shí)建設單位、單位領(lǐng)導和上級主管部門(mén)匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中,及時(shí)安排監理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制:嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工,督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時(shí)間段)編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳,及時(shí)核對工程形象進(jìn)度,建設單位、主管部門(mén)匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制:認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度驗工報表,做到不超驗,不漏驗,保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時(shí)進(jìn)行計劃費用和實(shí)際開(kāi)支費用的比較。認真組織工程竣工驗收,督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗收資料,審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見(jiàn)。

  在監理過(guò)程中,及時(shí)督促本監理組監理人員記好監理日記,認真編寫(xiě)監理月報和監理總結,規范整理監理資料,竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交?茖W(xué)的監理方法,嚴謹的工作作風(fēng),公平、公正的工作立場(chǎng),熱情的服務(wù)態(tài)度,贏(yíng)得的施工單位的尊重、建設單位的滿(mǎn)意和建設主管部門(mén)的贊同,使得監理的各項工程實(shí)現預期控制目標。

  

  篇四:總監年末工作總結

  時(shí)光荏苒,20**年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際,我們總結過(guò)去的20**年,展望充滿(mǎn)希望的20**年。20**年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開(kāi)展工作,取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)某些不足需要不斷改善、不斷提高,F將20**年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下:

  一、年度績(jì)效指標完成情況

  1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到170.7萬(wàn)美金。

  2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金,實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>

  4、安全生產(chǎn)。全年XX工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。

  5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴,較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。

  二、取得的成績(jì)及主要工作事項

  1、制度建設

  1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

  先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

  3)完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度

  和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度,明確績(jì)效考核內容,加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標,以提高大家的工作積極性。

  4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

  和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

  通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件,除ME2000移動(dòng)電源的插頭用錯外。

  3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

  1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率

  (1)提高員工作業(yè)的熟練度

  新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

  完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

  (2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

  人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。

  完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

  (3)對員工進(jìn)行適當的激勵

  激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵,表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。

  完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。

  2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動(dòng)率

  (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行,當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。

  (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。

  (3)購買(mǎi)100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

  3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)

  (1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。

  (2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率,F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由IQC主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量,F階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。

  4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

  (1)堅持車(chē)間AUDIT制度,發(fā)現問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續改善。

  (2)對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核,提高拉長(cháng)工作積極性。

  (3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理,每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認,主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

  (4)要求各拉長(cháng)嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達到標準產(chǎn)能。

  (5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良,提高直通率。

  (6)通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用IE技術(shù),持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。

  (7)加強訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。

  (8)對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓,提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養多能工和多能拉長(cháng),提高拉長(cháng)的管理水平。

  (9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

  (10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。

  (11)增加工單隨工單,從貼片開(kāi)始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。

  (12)拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。

  (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

  (14)加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。

  5)環(huán)境方面

  (1)做好現場(chǎng)的7S工作

  工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì )影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

  (2)加強員工的組織紀律性

  上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質(zhì)。

  3、持續降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續降低生產(chǎn)成本,在工人人數沒(méi)有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

  4、提升PMC部工作績(jì)效

  從我進(jìn)入公司以來(lái),主要采取以下對策來(lái)提高PMC部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平:

  1) 調整組織結構,采購與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén),設立交管(跟單員)職位,由PMC主管兼任。

  2) 對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi),對A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

  3) 從ERP系統中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

  4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護BOM資料。發(fā)現編碼、BOM等錯誤,及時(shí)糾正。

  5) 對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數。

  6) 派一名實(shí)習生作為PMC主管的助理(一年后可有機會(huì )成為PMC),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。

  7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老PMC的`交接工作,使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。

  8) 要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護。

  9) 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時(shí)處理急料。

  10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。

  11) 要求PC建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

  12) 處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬(wàn)元。

  13) 嚴格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。

  14) PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育,教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法,F在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高,培養了一名主管,3名新PMC工作更是非常積極、努力。

  5、物料管理

  1)提高物料的及時(shí)齊套率

  通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

  2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。

  通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度,PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán),并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導,以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間,在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤(pán)結果來(lái)看,倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。

  3)降低存貨資金占用金額。

  在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

  a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

  b) 建立日抽盤(pán)制度,由財務(wù)、PMC、1名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組,發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)改善,提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。

  c) 召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén),花費1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬(wàn)元。

  d) 嚴格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料及所有電子物料請購,減少不必要的物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右,從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。

  e) 對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi),對A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

  f) 從ERP系統中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

  g) 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,減少物料請購數量。

  4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

  6、完善基礎管理工作

  1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。

  2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時(shí)。

  3)整理和更新包裝大全資料。

  4)及時(shí)改正ERP系統中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現的錯誤。

  5)成立工程組,完善新規物料承認程序,提高新產(chǎn)品驗證水平。

  7、加強培訓和教育工作

  和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行,提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓,與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內容。

  通過(guò)培訓,提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力,提高了工作績(jì)效。

  三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

  1、部分制度執行欠佳。如7S等。

  2、對部分事情的結果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

  3、管理人員的能力提升速度偏慢。

  4、直通率的提升不理想。

  5、員工流失率仍然偏高。

  四、工作中存在的困難

  1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如BOM錯誤等。

  2、人員不穩定,新人太多

  **年是人員流動(dòng)較大的一年,每月員工流失率偏高,都在20%以上,PMC的員工只有1名老員工,其它都是新員工。

  3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。

  不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,問(wèn)題太多,經(jīng)過(guò)多次的改善,部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題,嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488,AD120,DD120等。

  4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低,無(wú)法施加更大壓力。

  5、部分物料不能及時(shí)采購到位。

  五、對公司的建議

  1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到XX工廠(chǎng),合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統籌工作,可讓李經(jīng)理負責。

  2、公司更加重視PMC部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門(mén)感受到公司對PMC的重視、使其它部門(mén)更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調度,以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權威及工作信心,從而提高整個(gè)公司的交付能力。

  3、對市場(chǎng)的建議

  1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷(xiāo)售計劃,并持續提高其準確率。希望市場(chǎng)能夠認識到月銷(xiāo)售計劃準確率對滿(mǎn)足訂單及時(shí)交付的重要性,能夠下決心在06年大力提高月銷(xiāo)售計劃準確率,并建議將此指標納入銷(xiāo)售部月度KPI考核指標。

  2)建議提高下達訂單的準確性。市場(chǎng)訂單下達市場(chǎng)訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。

  4、對研發(fā)部的建議

  1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(cháng),接到市場(chǎng)訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時(shí)交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開(kāi)發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現成的供應商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設計開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題,與采購部溝通相關(guān)物料購買(mǎi)的難易程度,并將相關(guān)信息傳達到計調中心,對難購買(mǎi)的物料提前下單購買(mǎi)。

  2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,輸入新鮮血液。

  3)采取更為靈活的管理方式。

  隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,競爭越來(lái)越激烈,客戶(hù)的要求越來(lái)越高,XX工廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加,這是市場(chǎng)變化的客觀(guān)反映,是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對這些問(wèn)題,我們XX工廠(chǎng)必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們XX工廠(chǎng)一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好XX工廠(chǎng)各方面的工作,提高物料及時(shí)齊套率,減少相關(guān)部門(mén)的抱怨,盡最大努力保證訂單及時(shí)交付,努力提高XX工廠(chǎng)整體工作績(jì)效,更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續努力,我們XX工廠(chǎng)的工作績(jì)效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

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