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集團公司招聘工作總結

時(shí)間:2024-12-01 04:26:08 工作總結 我要投稿
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集團公司招聘工作總結

  導語(yǔ):人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才,應聘者也可通過(guò)招聘廣告了解該企業(yè)的組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色和企業(yè)文化等。下面是小編整理的集團公司招聘工作總結,請參考閱讀。

集團公司招聘工作總結

  集團公司招聘工作總結一

  一、公司概況

  公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動(dòng)率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對人員的需求量較大。

  二、招聘計劃

  根據公司目前的發(fā)展狀況,并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準,公司決定在8月2日前招聘如下人員:管理人員6人(其中儲備干部4人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

  對于管理人員,主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個(gè)硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊伍的蓄水池。

  對于專(zhuān)業(yè)人員,主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員,以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。

  對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法,如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。

  對于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。

  三、招聘渠道的選擇

  表1 招聘渠道的'選擇

  招聘人員的類(lèi)型

  招聘渠道

  管理人員(儲備干部)

  網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊雜志(校園招聘)

  專(zhuān)業(yè)人員

  招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘

  骨干人員

  內部招聘

  基層員工

  招聘會(huì )

  四、招聘進(jìn)程安排

  人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

  表2招聘工作的計劃安排

  時(shí)間

  工作項目

  具體工作內容

  6月15日―6月18日

  擬訂人員需求計劃

  1、明確招聘人員的總數量

  2、對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

  6月19日―6月26日

  招聘準備

  1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

  2、招聘小組人員的確定及各自的分工

  3、招聘工作流程的制定

  4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

  5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定

  6、應變措施方案的制定

  6月27日―7月3日

  發(fā)布招聘信息

  1、在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

  2、參加人才招聘會(huì )

  3、在公司內部發(fā)布職位公告

 。ㄗⅲ河捎谛@招聘時(shí)間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)

  7月1日―7月13日

  篩選簡(jiǎn)歷

  1、從應聘者的簡(jiǎn)歷(6份)中,初步挑選出19份簡(jiǎn)歷,其中,應聘管理人員的8份、專(zhuān)業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

  2、通知面試

  7月14日―7月21日

  面試

  1、集體面試的方式,對應聘管理人員的8名應聘者進(jìn)行初試,其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試

  2、集體面試的方式,對應聘專(zhuān)業(yè)人員的6名應聘者進(jìn)行初試

  3、由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員

  7月22日―7月29日

  復試

  1、經(jīng)過(guò)第一輪面試,對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專(zhuān)業(yè)人員的應聘者進(jìn)行復試

  2、對骨干人員的復試,由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施

  7月3日―8月6日

  做出錄用決策

  1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

  2、骨干人員的人選根據應聘者的表現,最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報門(mén)店店長(cháng)批準確定

  8月8日―8月1日

  電話(huà)通知被錄用者

  告知被錄用者到公司報到的時(shí)間、應聘的職位等具體事項

  8月12日―8月15日

  新員工入職事宜的安排

  在被錄用的管理人員中,有兩個(gè)因與公司未達成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報到

  五、招聘成本

 。1)招聘費用的最初預算如表3所示。

  表3招聘費用預算一覽表

  工作項目

  材料制作費

  網(wǎng)絡(luò )廣告招聘

  參展費

  辦公費用

  人工成本

 。2)實(shí)際費用:47元,主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了4元。

  六、招聘評估

  在需招聘人員的總體數量方面,需招聘115名員工,實(shí)際招聘113人。

  招聘計劃完成比率=113/115×1%=98、26%。

  錄用比率=113/187×1%=6、42%。

  員工應聘比率=6/115×1%。

  七、招聘的總結

  招聘的成功之處如下。

  1、招聘準備工作充分

  如在校園招聘過(guò)程中,安排了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問(wèn),足夠的公司宣傳資料等。

  2、招聘面試流程的科學(xué)制定

  招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

  3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

  招聘的不足之處如下。

  1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時(shí)間安排緊張。

  2、招聘預算費用超支

  集團公司招聘工作總結二

  自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負責公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

  目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

  為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題,致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下:

  1、招聘渠道不是很廣泛,多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘,因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢,其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

  2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

  比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢(qián),但是相比之下,我司的學(xué)徒xx00元的底薪,包住有伙食補貼,應聘者更傾向于前者。

  3、公司內部有傳播負面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響;

  4、多數的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報酬的同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

  5、因珠三角的漲薪現狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

  當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題,因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗,未能給出更有效的.招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類(lèi),都需要招聘人員接受批評與自我批評。

  總之,在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過(guò)自己反復的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

  1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘;

  2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

  3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

  4、適當提高員工福利及基本薪資,留住現有員工;

  5、因現在員工緊缺,可以通過(guò)勞務(wù)派遣,到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊,或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

  在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

  1、采用職位說(shuō)明書(shū),原因有二:

  一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通;

  二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明,有些崗位的描述比較模糊;

  2、招聘的數據不健全:沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

  3、缺少人員規劃,缺少人員儲備。

  以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢(qián)可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準備,并充分理解招聘難的情況。

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