97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

物業(yè)公司安保工作總結

時(shí)間:2020-11-02 14:24:33 工作總結 我要投稿

物業(yè)公司安保工作總結

  要做好保安工作,需要平時(shí)認真地思考和總結改進(jìn)工作。接下來(lái)由小編為大家整理了物業(yè)公司安保工作總結,歡迎大家閱讀!

物業(yè)公司安保工作總結

  物業(yè)公司安保工作總結一

  一、主要工作業(yè)績(jì):

  1、確保了小區上半年無(wú)安全管理事故。

  保安部在上半年繼續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作的落實(shí),加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故,保障了小區正常的工作和生活秩序。

  2、季節性和階段性工作得到有效落實(shí)。

  針對每階段的情況,保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備,對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃,嚴抓具體工作的落實(shí),使各季節和階段性工作得到安全有序的開(kāi)展。

  3、積極跟進(jìn)車(chē)輛收費的前期準備工作。

  保安部在上半年與各相關(guān)部門(mén)配合積極跟進(jìn)停車(chē)場(chǎng)收費前期準備工作,出臺停車(chē)場(chǎng)管理制度,制定停車(chē)收費管理方案,跟進(jìn)小區交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費行政批復工作,現已基本完成。

  4、保安管理工作順利開(kāi)展。

  根據公司發(fā)展需要,我部在3月13日開(kāi)始安排保安人員進(jìn)駐,負責所屬區域的保安管理工作,并根據現場(chǎng)情況增減崗位,現已由剛開(kāi)始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人,確保了現場(chǎng)保安管理工作的順利開(kāi)展。

  5、在做好本職工作的同時(shí),努力發(fā)揮“管理員”職能。

  保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí),不定期地對小區公共區域和樓宇進(jìn)行全面巡檢,對各類(lèi)存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總,清潔綠化公共設備設施,報各部門(mén)進(jìn)行整改,并跟進(jìn)整改情況.

  同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門(mén)的工作,從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門(mén)的巡檢、監督及臨時(shí)工作等,在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔任了一個(gè)“管理員”的職責,在安全管理工作外配合各部門(mén)所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個(gè)比例。

  6、管理制度的調整和修改完善。

  為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展,保安部對現有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調整,以使制度和操作流程應具有實(shí)操性,為保障工作順利有序開(kāi)展奠定了基礎。

  7、內部管理方面的進(jìn)步。

 。1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調整為12小時(shí)工作制,有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出,解決了05年下半年至06年3月份長(cháng)期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題,單個(gè)崗位每月可節約費用650元左右,實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節約人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。

  同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異,對部分管理制度進(jìn)行了適度調整,以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實(shí)現人事費用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩定。

 。2)隊伍穩定性增強,保安人員流動(dòng)率穩步下降。06年上半年,保安部把隊伍的穩定列為重點(diǎn)工作來(lái)抓,積極加強與員工的溝通及引導工作,轉變員工的心態(tài)和思想,同時(shí)提高管理人員的管理技巧,使人員流動(dòng)率穩步下降,與去年上半年人員流動(dòng)率相對比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

 。3)上半年,保安部調整培訓思路,培訓的重點(diǎn)側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務(wù)意識,以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應用上,促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達到“理”與“禮”相結合,“原則性”與“靈活性”相結合,取得了一定的成效。

  二、主要存在的不足和問(wèn)題

  1、元月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結合的嚴重不足,導致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓,在事件后,雖經(jīng)過(guò)一系列強制性的意識灌輸和實(shí)操培訓,在整體上有所好轉,但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

  2、作為安防管(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)理部門(mén),在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實(shí),保障小區的整體安全秩序的前提下,隊伍的形象、禮節、工作與服務(wù)態(tài)度,以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在,保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作,雖有一定的進(jìn)步,但離目標與要求仍相差甚遠,員工在實(shí)際操作中不是很順暢,基礎不扎實(shí),營(yíng)造的氛圍仍不牢固,而做好培訓與績(jì)效考評是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在,這對于保安部來(lái)講是一個(gè)長(cháng)期的工作。

  3、智能化系統的實(shí)際應用效果。

  一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態(tài),二期的智能化系統特別是可視對講門(mén)禁系統未能如實(shí)得到使用,小區仍處于依靠人防管理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。

  4、地下停車(chē)場(chǎng)工程問(wèn)題仍未得切實(shí)得到解決。

  二期各地下停車(chē)場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴重,雖經(jīng)多次維修整改,但仍未得到切實(shí)的解決。

  三、下半年工作思路

  1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài),抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作,確保小區的安全與秩序。

  2、與員工建立良好的'溝通渠道,提高管理能力,加強與員工的溝通,掌握員工動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定。

  3、積極配合公司行政管理工作,實(shí)行績(jì)效管理制度,使獎懲得到有效落實(shí),以此提高員工的工作積極性與競爭力。

  4、加強對員工的培訓力度,的計劃地開(kāi)展培訓工作,以解決員工的形象、禮節、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主,從而提高部門(mén)的整體素質(zhì),使保安部在整體上有所突破。

  5、全力配合公司發(fā)展需要,加強保安管理工作,確,F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展,對外將積極樹(shù)立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

  6、實(shí)行小區出入車(chē)輛收費,逐步完善小區停車(chē)場(chǎng)及車(chē)輛管理。

  7、加強小區消防安全管理工作,確保小區消防安全。

  8、跟進(jìn)各項智能化系統的維修整改和使用管理工作,“人防”與“技防”相結合,確保小區處于安全有序狀態(tài)。

  9、發(fā)揮部門(mén)人員及工作特性?xún)?yōu)勢,對小區實(shí)行全方位監管,在做好本職工作的同時(shí),積極配合各部門(mén)的工作,使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

  物業(yè)公司安保工作總結二

  忙碌的XX年就結束了!全新的,充滿(mǎn)挑戰的,無(wú)限激情的xx在不覺(jué)中悄然而來(lái)。

  XX是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)色彩的過(guò)程,它記載著(zhù)青春的風(fēng)雨歷程。沒(méi)有風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹?沒(méi)有艱辛怎獲甘露?我在一天天學(xué)習中成長(cháng),在一次次失敗中壯大,但我始終堅信,付出就一定會(huì )有收獲,在公司真實(shí)付出了,真實(shí)努力了,我將得到遠遠比我想象的要多。

  回顧在公司的這兩年里,給我感慨最多的就是感恩,首先我要感謝公司,是公司鍛煉了我,改變了我,在碧桂園我學(xué)會(huì )了做人,做好人,我學(xué)到了什么是團隊精神,什么叫一分耕耘一分收獲,什么叫關(guān)心他人就是關(guān)心自己,更懂得做工作要勤奮務(wù)實(shí),在安全節約就是效益的基礎上用心做好每一件小事。隨之要感謝我們的主管,沒(méi)有他認真耐心的教導和鞭策,我們聚在一起充其量也只能叫做團伙,在沒(méi)有加入這個(gè)團隊之前,我行我素,自我觀(guān)念極強。是主管帶人如帶兵,帶兵如兄弟的作風(fēng)教會(huì )了我,令必行,禁必止。下級服從上級,個(gè)人利益服從公司利益的團隊精神。

  在別人看來(lái),保安員就是站站崗巡巡邏,即輕松又舒服。有這種看法的人大錯特錯,因為保安員就跟當今軍隊一樣,外松但內緊。也就是說(shuō),每一個(gè)保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦,時(shí)刻都保持著(zhù)清醒的頭腦,并且隨時(shí)準備防止一切突發(fā)事件的發(fā)生。是公司相信我們才把整個(gè)公司的安全保衛交給我們,部門(mén)相信我才把這個(gè)區域交給我,我就一定用最出色的結果來(lái)完成我的每一項任務(wù),所以,保安員責任重,區域廣,任務(wù)大,工作細的不能有半點(diǎn)馬虎。

  這一年里,我本著(zhù)育人不如律己的態(tài)度,嚴格要求自己,認真完成部門(mén)交給我的每一項任務(wù)。為人隨和,以禮待人,尊重上級,團結同事,工作積極性高,安全防范意識強,取得了部門(mén)領(lǐng)導和同事們的充分認可。

  雖然在工作中取得了一定的成績(jì),但也有不足之處,和有經(jīng)驗的同事相比還是有一定的差距,主要體現在工作情緒不穩定,業(yè)務(wù)技能不足,工作經(jīng)驗缺乏上,這些都還要繼續加強,自我管理,積極主動(dòng)學(xué)習。

  這一年是收獲的一年,感謝部門(mén)領(lǐng)導信任,在下半年里部門(mén)對我做了重點(diǎn)培訓,培養我做部門(mén)管理骨干,這使我更加加大了工作使命感,在今后的工作中,我一定要加強自我管理,積極努力學(xué)習,主動(dòng)認識自己工作中的不足,并加強改善,下決心做到好好學(xué)習,天天向上。

【物業(yè)公司安保工作總結】相關(guān)文章:

安保管理個(gè)人工作總結01-19

會(huì )議安保工作方案09-19

中考安保工作簡(jiǎn)報12-06

校園安保管理規定12-02

物業(yè)公司年終個(gè)人工作總結01-22

會(huì )議安保工作方案范本12-08

安保離職申請書(shū)模板12-27

特巡警安保工作簡(jiǎn)報12-12

交警中考安保工作簡(jiǎn)報12-06

縣中考安保工作簡(jiǎn)報12-06

盐亭县| 锡林郭勒盟| 灵丘县| 北安市| 绩溪县| 岐山县| 宁武县| 霸州市| 望城县| 特克斯县| 吴忠市| 台湾省| 大洼县| 溧水县| 灵川县| 鹤峰县| 农安县| 海南省| 金湖县| 贵定县| 上虞市| 彭州市| 罗城| 平顺县| 那曲县| 济宁市| 木里| 西充县| 营口市| 绥宁县| 海淀区| 河北区| 神农架林区| 平和县| 孟连| 泽普县| 蕲春县| 盐池县| 独山县| 大田县| 高安市|