鄉鎮半年工作總結

　　鄉鎮半年工作總結一：

　　上半年，我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊扣“對接長(cháng)株潭、當好先行區;推動(dòng)五進(jìn)五化，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”的工作主題，繼續實(shí)施“農業(yè)穩鎮、工業(yè)強鎮、商貿活鎮、科級興鎮、和諧發(fā)展”五大戰略，攻堅克難，銳意進(jìn)取，加快推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化、新農村建設，保持了鎮域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。到目前為止，全鎮共完成財政收入701萬(wàn)元，占任務(wù)數1556萬(wàn)元的45.1%;完成地稅 61萬(wàn)元，占任務(wù)數118萬(wàn)元的51.7%;完成國稅96萬(wàn)元，占任務(wù)數264萬(wàn)元的36.4%;完成招商引資1500萬(wàn)元，占任務(wù)數3500萬(wàn)元的43%，人口自然增長(cháng)率控制在4‰以?xún)取?/p>

　　一、突出農業(yè)基礎地位，扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。

　　我鎮是農業(yè)大鎮，農業(yè)是根本。一是高度重視糧食生產(chǎn)。切實(shí)穩定種糧面積，嚴禁耕地拋荒，嚴格限制雙改單，單改雙新增面積320畝，優(yōu)化品種結構，提高年產(chǎn)水平。二是積極探索土地流轉。嚴格按照“依法、自愿、有序”原則，積極推動(dòng)土地合理流轉，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)初顯成效。先后有科豐和穗豐兩家公司種糧面積超過(guò)500畝和1200畝。共和、筆增、筆塘形成了3000畝連片西瓜基地。農戶(hù)以年600元/畝的價(jià)格出租土地，種植西瓜所需勞動(dòng)力優(yōu)先考慮出租農戶(hù)，做到了：外出經(jīng)商田不荒，閑置勞力有事做，為我鎮農業(yè)的集約化、規�；�經(jīng)營(yíng)提供了樣板。到目前為止，我鎮土地承包經(jīng)營(yíng)權證換發(fā)工作進(jìn)展順利，到目前為止，全鎮50個(gè)村已完成數據錄入，權證打印正在進(jìn)行中。已啟動(dòng)陰泉、瑞泉兩個(gè)村林權改制試點(diǎn)，其他各村也將迅速啟動(dòng)。三是加強基礎設施建設。積極向上爭取項目，多方籌措資金，加強農業(yè)基礎設施建設。上半年，完成了高枧安全飲水工程、皇菩公路的澆筑掃尾工作，�、�、Ⅱ型水庫得到了維修加固，示范沼氣池建設完成78口。

　　二、搶抓“三創(chuàng )四化”之機，加快推進(jìn)新型城鎮化。

　　我鎮鎮區建設早、規劃遲、規模大、人口密;鎮區“臟、亂差、堵”現象一直是群眾和過(guò)往人員反映較多的問(wèn)題。20**年，我們以“三創(chuàng )四化”為契機，狠抓城鎮建設，不斷提升城鎮品位。一是合理規劃。規劃是龍頭，年初的人大會(huì )，審查、通過(guò)了《**集鎮總體規劃修編》決議。鎮區規劃面積從原來(lái)的1.5平方公里增加到了3平方公里。通過(guò)與縣規劃局的協(xié)調，現在鎮區的規劃修編正在進(jìn)行當中。二是強化管理力度。具體措施是堅持“六”字方針：一清二疏三拆四修五補六改。到目前為止，共拆除亂搭亂建棚子25個(gè)、不規范廣告牌36塊，出店經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂停亂放得到了有效整治。對106國道沿線(xiàn)各村及鎮區2個(gè)居委會(huì )的“三創(chuàng )四化”工作進(jìn)行日�？己�、季度評比，將評比結果與村干部績(jì)酬掛鉤。三是加大了建設投入。今年已補植樹(shù)木80株，完善金塔至國策路下水道260米，硬化了皇陰公路入口市場(chǎng)處800米道路，并著(zhù)手啟動(dòng)了丹塘小區人行道改造工程。修整街面1300米，新建垃圾中轉站6個(gè)，鎮容鎮貌大為改觀(guān)。

　　三、加大招商引資力度，強勢推進(jìn)新型工業(yè)化。

　　我們始終堅持把工業(yè)發(fā)展作為富民強鎮的'第一要務(wù)、科學(xué)跨越的第一戰略，抓好招商引資，推動(dòng)整體突破，全力加速新型工業(yè)化進(jìn)程。

　　(一)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。把改善發(fā)展創(chuàng )業(yè)環(huán)境作為經(jīng)濟工作的重中之重，牢固樹(shù)立“一切為了投資創(chuàng )業(yè)者，為了投資創(chuàng )業(yè)者的一切”觀(guān)念，堅決打擊無(wú)理阻工、強買(mǎi)強賣(mài)、強攬工程、敲詐勒索等行為，凈化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造親商、愛(ài)商、護商的良好氛圍。產(chǎn)業(yè)辦工作人員為企業(yè)從立項到建設，乃至投產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。09年上半年，共為企業(yè)排憂(yōu)解難17次。

　　(二)致力招商引資。我鎮是攸縣的北大門(mén)，我們充分挖掘傳統農業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮臨近醴陵、瀏陽(yáng)的地理優(yōu)勢，積極引進(jìn)、興辦一批農產(chǎn)品加工企業(yè)及大型煙花鞭炮企業(yè)。上半年，新辦了投資170萬(wàn)元的豪哥食品廠(chǎng)，龍潭花炮廠(chǎng)已立項在建，攀旺花炮廠(chǎng)也正在試產(chǎn)中。到目前為止共完成招商引資1500萬(wàn)元。

　　四、著(zhù)力實(shí)施民生工程，努力構建和諧社會(huì )。

　　(一)社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。今年我鎮計劃生育工作的預期目標是人口自然增長(cháng)率控制在4‰以?xún)�，躋身于全縣一類(lèi)鄉鎮行列。到目前為止，全鎮共出生573人，計劃內出生530人，計外出生43人，計生率92.5%，知情選擇率98%，各項指標保持在全縣控制范圍內。為確保社會(huì )大局穩定、政法綜治工作保持先進(jìn)水平，我們進(jìn)一步加強了工作力度，上半年鎮、村兩級共排查各類(lèi)矛盾糾紛66起，受理66起，調解成功率100%。召開(kāi)了“法治**暨七無(wú)一規范”動(dòng)員大會(huì );做好了民辦教師和各類(lèi)群體及老上訪(fǎng)戶(hù)的穩控工作，社會(huì )秩序井然。

　　(二)著(zhù)力改善民生。20**年，我們進(jìn)一步加強了民政優(yōu)撫工作，進(jìn)一步關(guān)心低保、特困戶(hù)，進(jìn)一步加大安居工程的投入資金。完成了09年安居工程戶(hù)考察落實(shí)工作，對全鎮482戶(hù)五保戶(hù)進(jìn)行了重新核查、登記，發(fā)放春荒救濟金5.9萬(wàn)元。

　　(三)抓好新一輪教育布局調整，提升農村普九義務(wù)教育水平。做好了**中學(xué)校慶40周年前期準備活動(dòng)，啟動(dòng)了教育課堂改革工作，在全鎮營(yíng)造了“重教、愛(ài)教、尊教”氛圍。

　　鄉鎮半年工作總結二：

　　認真貫徹省、市、縣平安創(chuàng )建工作會(huì )議精神，以構建和諧社會(huì )為目標，因地制宜,努力夯實(shí)基層基礎,不斷提升維穩工作的整體水平，有力推動(dòng)了我鎮經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的可持續發(fā)展�，F將工作情況總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任考核

　　半年來(lái)，鎮黨委、政府牢固樹(shù)立抓穩定就是抓發(fā)展的思想，把保平安、促發(fā)展工作擺上重要議事日程，把工作重心轉移到建設“平安**”上來(lái)。一是組織領(lǐng)導到位。鎮黨委、政府為了切實(shí)做好平安建設各項工作，根據人事變動(dòng)及時(shí)調整了“平安**”建設、維穩、安全生產(chǎn)、預防和處置重大信訪(fǎng)事件、領(lǐng)導和處理社會(huì )公共安全事件等工作領(lǐng)導小組，為“平安**”建設工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。二是責任考核落實(shí)。與各村、企事業(yè)單位簽訂綜治、信訪(fǎng)、安全等各項責任書(shū)296份。建立嚴格的檢查考評制度，對基層綜治、信訪(fǎng)、安全工作情況實(shí)施半年度和年終檢查和考評，從而確保綜治、信訪(fǎng)、安全責任書(shū)的各項措施切實(shí)落到實(shí)處。建立了領(lǐng)導干部抓平安建設和綜治工作的考核獎懲制度，把創(chuàng )建“平安**”作為干部考核的一項重要內容，占干部年度崗位目標考核的40%，考核結果直接與鎮干部獎金待遇、村干部年終獎掛鉤。

　　二、化解矛盾糾紛，構建維穩防線(xiàn)

　　以鎮社會(huì )服務(wù)管理中心為平臺，“老何說(shuō)和”為抓手，整合鎮、村、部門(mén)、企業(yè)力量形成工作合力，加大對矛盾糾紛的排查調處力度。不斷完善了“老何說(shuō)和”調解的各項工作機制，并加強了“老何說(shuō)和”的宣傳工作。上半年“老何”已調處各類(lèi)矛盾糾紛10件，成功10件。使我鎮大量不穩定因素和矛盾糾紛化解在基層，從而減少了群眾的信訪(fǎng)量，維護了社會(huì )穩定。半年來(lái)，共排摸重大矛盾糾紛和不穩定因素7件，及時(shí)調處6件;鎮村兩級人民調解委會(huì )共受理各類(lèi)民間糾紛34件，調解34件，成功33件，調解率和成功率分別為100%和97.06%以上。共接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)12件(其中重復5件)。這些信訪(fǎng)件全部按規定辦結。信訪(fǎng)總量跟去年同期相比，有所下降。有效地化解了不安定因素、矛盾糾紛與安全隱患，構建了基層穩定的第一道防線(xiàn)。

　　一是堅持信息走在預測前。通過(guò)村情“五診”工作法、網(wǎng)格化管理等方式，結合聯(lián)片、聯(lián)村、聯(lián)企工作，構建成了排查工作網(wǎng)絡(luò )，做到每周排查、共性問(wèn)題聯(lián)合排、突出問(wèn)題專(zhuān)題排、重大節慶期間重點(diǎn)排、敏感時(shí)期超前排，如通過(guò)排查確保了我鎮在元旦、春節前后、“兩會(huì )”、清明節、“五一”、“5.19”、“6.4”等重大節日期間的社會(huì )穩定。二是堅持預測走在預防前。結合干部每周二下村服務(wù)日活動(dòng)，鎮、村兩級干部從村民日常言談中捕捉維穩信息，掌握可能發(fā)生的矛盾。同時(shí)堅持每月維穩形勢、治安形勢分析，提前預測各類(lèi)重大不穩定因素。三是堅持預防走在化解前。半年來(lái)，我鎮堅持“抓早、抓小、抓苗頭”的工作思路，力爭把矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。特別是通過(guò)“老何說(shuō)和”專(zhuān)職調解室及重大工程項目的風(fēng)險評估工作，預防了很大一部分矛盾糾紛。四是堅持化解走在激化前。建立完善社會(huì )矛盾糾紛分級調處工作機制。一是一般民間糾紛由村級治調組織負責調處。近年來(lái)，我鎮村級調解組織調解成功率達95%，把大量矛盾消除在萌芽狀態(tài)，二是較大的矛盾糾紛由鎮綜治工作中心化解。三是比較復雜的社會(huì )矛盾由鎮維穩領(lǐng)導小組協(xié)調。四是突出問(wèn)題成立工作組專(zhuān)題化解。五是突發(fā)性事件鎮主要領(lǐng)導直接負責化解。對有可能影響全鎮穩定的突發(fā)性事件，鎮主要領(lǐng)導親臨一線(xiàn)，親自指揮、協(xié)調。

　　三、開(kāi)展嚴打整治，加強治安防范

　　(一)深化開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。半年來(lái)，我鎮派出所先后開(kāi)展了校園安全、掃黑除惡、掃黃禁賭毒等活動(dòng)，有效地維護了轄區內的社會(huì )穩定。上半年，共立刑事案件25起，受理治安案件42起，其中破刑事案件15起，查處各類(lèi)治安案件14起;抓獲處理各類(lèi)違法犯罪人員49人，其中刑拘20人，行政拘留2人。

　　(二)加強對社會(huì )治安重點(diǎn)地區和突出治安問(wèn)題排查工作。

　　(三)大力加強治安防范力度。在人防上，建立以派出所為骨干，鎮綜治中心、夜巡隊、護村隊、護廠(chǎng)隊為中堅力量，村治保會(huì )、調委會(huì )等群眾組織為依托，各村和單位內部的防范工作為基礎，形成人人參與的群眾安全防范工作格局。開(kāi)展季節性與經(jīng)常性相結合的方式進(jìn)行巡邏。在物防、技防上，在鎮區重點(diǎn)部位、路段安裝了18個(gè)視頻動(dòng)態(tài)監控系統，實(shí)行全天候實(shí)時(shí)監控。同時(shí)，全鎮重點(diǎn)部位、金融機構、機關(guān)企事單位等都安裝了防盜門(mén)窗、報警裝置。如對海馬電子有限公司等重點(diǎn)企業(yè)則落實(shí)“綜治進(jìn)民企”工作，實(shí)行社會(huì )治安企業(yè)法人代表責任制，強化非公有制企業(yè)法人代表的治安防范意識，確保內部治安安全。