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高速公路收費班長(cháng)工作總結（通用11篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的高速公路收費班長(cháng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 1
高速公路建設的根本目的是改善交通，促進(jìn)經(jīng)濟又快又好地發(fā)展，由于其建設資金的的巨大，必須設置收費站，通過(guò)征收車(chē)輛通行費，來(lái)進(jìn)行還貸、維護保養和日常開(kāi)支。征收車(chē)輛通行費是高速行業(yè)建設和管理資金的主要來(lái)源，要抓好通行費征收工作，班組建設就顯得尤為重要，而班組建設首先就是要抓好班長(cháng)的培養和管理。
一個(gè)班組征費成績(jì)的好壞、業(yè)務(wù)水平的高低、服務(wù)形象的優(yōu)劣都與班長(cháng)的領(lǐng)導息息相關(guān)。收費班長(cháng)，作為高速行業(yè)最基層的骨干力量和管理者，他的領(lǐng)導方式、能力高低都會(huì )直接影響到一個(gè)班組、一個(gè)收費站的管理。那么，怎樣才能做好一個(gè)收費班長(cháng)呢？
一、注重班組力量的發(fā)揮
不管是抓班組建設，或是對班長(cháng)進(jìn)行教育培訓，我們的目的不只是為了發(fā)揮出班長(cháng)的個(gè)人能力，而是希望在班長(cháng)的有力領(lǐng)導下，發(fā)揮出整個(gè)班組的合力作用。因此，作為一個(gè)班長(cháng)，我們首先應該想想，如何才能調動(dòng)班員工作主動(dòng)性，形成班組合力，發(fā)揮出集體工作效力，從而提高工作效率。特別是收費車(chē)道較多、車(chē)流量較大的站，經(jīng)常會(huì )出現與司機的爭持、設備故障等大大小小的問(wèn)題，有時(shí)候這個(gè)車(chē)道的問(wèn)題還沒(méi)處理好，那邊又出現了新的問(wèn)題，班長(cháng)是疲于奔命，因此這個(gè)時(shí)候，班員的能力就顯得尤為重要了。老收費員一般都具有處理收費現場(chǎng)普通問(wèn)題的經(jīng)驗和能力，這就需要班長(cháng)去積極挖掘和使用了。一個(gè)成功的收費班長(cháng)絕對不會(huì )只是“個(gè)人主義”，而是注重“集體主義”，運用大家的智慧和力量去面對一切。
二、注重個(gè)人能力的培養
不管是政治思想，或是業(yè)務(wù)技能，作為班長(cháng)都要走在班員的前面。班長(cháng)與班員的區別就在于能力不同、責任不同，因此，班長(cháng)要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，才能不斷適應管理的'需要，才有資格和水平去帶好自己的班組。
帶領(lǐng)一個(gè)班組，不僅是提升自己的個(gè)人的能力，更重要的是提高班組成員的能力。有的班員思想落后，就要多談心、多溝通；有的班員業(yè)務(wù)不熟練，就要多花心思有針對性地培養；有的班員經(jīng)驗不足，就要多下功夫指導。只有個(gè)人能力的不斷提高和增強，班組的整體力量才能更高更強。一個(gè)成功的收費班長(cháng)不會(huì )只是讓自己“變強”，而是會(huì )帶動(dòng)班員一起“變強”，只有班員的個(gè)能力普遍提高，才能“游刃有余”地應付工作中的任何突發(fā)情況。
三、注重與班員的關(guān)系協(xié)調
班組協(xié)作能力至關(guān)重要，有的班長(cháng)能很好地發(fā)揮運用，有的班長(cháng)卻躊躇迷惘，其中一個(gè)重要的原因是忽視與班員的關(guān)系協(xié)調。有的班長(cháng)把與班員的關(guān)系看成是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，下班后各行其道，互不交往，其實(shí)這是變相地放棄與班員溝通交流、加深相互感情的機會(huì )。作為一個(gè)班長(cháng)不能只是靠自己的“震撼力”和“執行力”來(lái)帶領(lǐng)隊伍，也許只是病痛中的一句問(wèn)候，也許只是悲觀(guān)中的一句鼓勵，也許只是簡(jiǎn)單的生日祝福，也許只是偶爾的遮風(fēng)擋雨，往往能讓班員“死心塌地”地跟隨。一個(gè)成功的收費班長(cháng)，不會(huì )只是讓班員“口服”，而是會(huì )讓班員“心服”，在工作中遇到矛盾和爭持時(shí)，每個(gè)班員都會(huì )挺身而出，共同面對。
四、注重班組的團結和諧
一個(gè)班長(cháng)不能只是看到自己與班員的關(guān)系，還要注意協(xié)調班員相互之間的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的想法態(tài)度和行為舉止，有的人看不慣別人的所作所為，有的只是因為一些小摩擦謹記于心，結果相互對立，相互防備，把彼此的關(guān)系搞僵，最后難免影響會(huì )影響到工作和生活。作為班長(cháng)，不僅僅是上好班，還要察言觀(guān)色，注意發(fā)現問(wèn)題，想方設法讓有矛盾的雙方溝通，“大事化小、小事化了”，要多創(chuàng )造機會(huì )讓班員相互之間了解、溝通，相互成為工作的助力和生活的伙伴。一個(gè)成功的收費班長(cháng)，不會(huì )只是重視自己與班員之間的關(guān)系，還會(huì )注重班員相互之間的關(guān)系，只有班組內部團結和諧，才能更大地發(fā)揮出集體的力量。
五、注重班組活動(dòng)的開(kāi)展
班組活動(dòng)不同于站級活動(dòng)，它的范圍更小，卻更能加強彼此之間的關(guān)系，更能增強隊伍凝聚力。也許只是一起去逛逛街，吃幾根羊肉串；也許只是下下跳子棋，誰(shuí)輸了就貼張紙條；也許只是晚飯后一起去站區周邊的農家散散步，看看誰(shuí)家有土雞蛋賣(mài)；也許只是抽個(gè)時(shí)間到某個(gè)班員家聚個(gè)餐，喝點(diǎn)小酒。也就是這些
不經(jīng)意的小事情，卻更能拉近班員之間的關(guān)系，感情的培養不是一天兩天，但只要我們班長(cháng)堅持下去，就會(huì )有好的效果。一個(gè)成功的收費班長(cháng)不會(huì )只是墨守成規，而是會(huì )不斷為班組內部注入新的元素和活力，讓每個(gè)班員不斷有新的感受和體驗。
一個(gè)成功的班組不是三天兩日就能造就，一個(gè)成功的班組也不只是靠一個(gè)班長(cháng)就能建設成。因此，在我們班長(cháng)不斷提升自己的同時(shí)，要堅持做好表率，以身作則，抓好細微之處，關(guān)愛(ài)班員，就能逐步形成一種相互理解、相互幫助的大家庭氣氛，凝成一種知情明理、釋疑共鳴的積極效應，造就一種團結協(xié)作、共同向上的團隊精神。只有這樣，你才能變?yōu)橐粋�(gè)成功的收費班長(cháng)，才能創(chuàng )造出一個(gè)成功的收費班組。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 2
一、工作概述
高速公路收費站班長(cháng)是指在高速公路收費站內負責管理和組織收費工作的責任人員。作為班長(cháng)，我在過(guò)去一年的工作中，不斷學(xué)習進(jìn)步，致力于提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績(jì)。
二、工作總結
1.優(yōu)化管理制度：在過(guò)去的一年里，我針對收費站的短板問(wèn)題，對管理制度進(jìn)行了深入研究和總結，在保證法規遵守的基礎上，制定了一系列規范化的管理措施，從人員配置、業(yè)務(wù)流程到設備維護，全面提升了管理水平和服務(wù)效能。
2.強化培訓提高素質(zhì)：為了提高隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，我積極組織和參與各類(lèi)培訓活動(dòng)，不斷加強自身的學(xué)習和進(jìn)修，通過(guò)分享會(huì )、培訓班等方式，提升了收費員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，使團隊整體實(shí)力得到提升。
3.加強安全管理：作為班長(cháng)，我一直將安全工作放在首位，注重加強安全教育和培訓，完善安全檢查和隱患排查機制，確保收費站的道路安全和員工的人身安全。通過(guò)定期組織安全演練和事故應急預案的編制，有效提高了應對突發(fā)事件的能力。
4.精細化服務(wù)提升形象：在過(guò)去一年里，我針對收費站服務(wù)不周的問(wèn)題，著(zhù)重加強了服務(wù)意識的培養和服務(wù)水平的提升。通過(guò)組織各類(lèi)服務(wù)培訓和練習，凝聚了隊伍的向心力和凝聚力，使收費站的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現了質(zhì)的飛躍。
5.加強溝通和協(xié)作：作為班長(cháng)，我積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，充分尊重每個(gè)人的工作成果，鼓勵員工提出自己的看法和創(chuàng )新思路。通過(guò)開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)了團隊的凝聚力和協(xié)作能力，使每位隊員都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為用戶(hù)提供服務(wù)。
三、工作心得
在高速公路收費站班長(cháng)的工作過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了團隊管理的重要性。只有優(yōu)秀的團隊才能做出卓越的成績(jì)。因此，我將團隊建設作為工作的重點(diǎn)，注重培養隊員的領(lǐng)導能力和創(chuàng )新意識，提高團隊整體素質(zhì)，使團隊成員彼此協(xié)作、共同進(jìn)步。
同時(shí)，高速公路收費站的工作環(huán)境緊張，工作量大，對班長(cháng)的'要求也比較高。在工作中，我要不斷提高自身的應變能力和決策能力，善于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。我也要時(shí)刻保持對新知識的學(xué)習和研究，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的工作環(huán)境。
最后，我要時(shí)刻保持對用戶(hù)的關(guān)注和服務(wù)意識，以用戶(hù)滿(mǎn)意為最終目標。只有通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正贏(yíng)得用戶(hù)的認可和信任。在工作中，我將堅守初心，牢記使命，全力以赴地為用戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，為高速公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、展望未來(lái)
作為高速公路收費站班長(cháng)，我將繼續保持對工作的熱情和責任心，不斷學(xué)習和提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力。我將進(jìn)一步加強與上級單位和其他部門(mén)的溝通與合作，共同推動(dòng)收費站工作的發(fā)展和改進(jìn)。我將帶領(lǐng)團隊不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極適應新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的發(fā)展，努力提升收費站的管理水平和運營(yíng)效能，為用戶(hù)提供更加便捷、高效、安全的出行服務(wù)。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 3
不知不覺(jué)，又一個(gè)月過(guò)去了，我的收費工作還在緊張而有序的進(jìn)行著(zhù)�？傮w來(lái)說(shuō)，感覺(jué)不錯，從最開(kāi)始的不適應到慢慢適應，到現在的習慣。如果用事業(yè)和生活來(lái)概括我的全部，那么收費工作就是我的二分之一組成體。為了更好地工作，我只能用心去適應它。
收費工作不單是收錢(qián)、找錢(qián)這么簡(jiǎn)單的工作。我們是陽(yáng)五高速收費員，我們的一言一行代表的是陽(yáng)五高速的形象。只要我們在崗上一天，就涉及到與廣大的司乘朋友打交道。這里面也很有學(xué)問(wèn)，司機有軟磨硬泡型的、刁蠻強硬型的、裝傻充愣型的，針對不同的類(lèi)型，我們就要采取不同的處理方法。我們既不能急躁，也不能冷漠司機，我們只能把業(yè)務(wù)基礎知識打牢，以理服人，將心比心，用心去說(shuō)服司機。
近一個(gè)月來(lái)，我身上的擔子又重了一些，不但要做好本職工作，還要負責監督別人。作為班長(cháng)，一個(gè)好不算好，大家好才是真的好!為了后期更好的開(kāi)展工作，我把近期的工作做了簡(jiǎn)單的總結;
一、提高自身業(yè)務(wù)水平:
作為班長(cháng)，要起帶頭作用。首先自己要熟練各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、基本機電維修常識，提高收費的正確率和速率，對于各類(lèi)特殊情況和突發(fā)事件的'發(fā)生，要善于提高自己的應變能力和處理能力，并善于總結歸納，加強自己的業(yè)務(wù)水平。
二、大膽探索，敢于管理:
帶領(lǐng)全班人員積極學(xué)習各項規章制度，牢記心里，遇事不慌張，堅持原則，與各類(lèi)違規、違紀行為作斗爭。工作的同時(shí)，也要兼顧本班人員的思想動(dòng)態(tài)，要善于調動(dòng)全班的工作積極性，懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情與良好的工作態(tài)度，做好本職工作。
三、吃苦耐勞，先人后己:
工作中，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己。打掃車(chē)道衛生、打水等后勤保障工作要做好，時(shí)刻保持良好的工作情緒，發(fā)揚風(fēng)格，禮讓三先，關(guān)心班組人員的工作和生活，不計較個(gè)人得失，先人后己。
四、搞好各種人際關(guān)系:
1、與站領(lǐng)導的關(guān)系:
堅決服從站領(lǐng)導的指揮與安排，工作與生活發(fā)生沖突時(shí)，應與大局為重，舍小家顧大家，努力做好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
2、與本班收費員的關(guān)系:
以身作則，嚴格遵守各項規章制度，嚴格要求自己與班內人員，對全班出現的問(wèn)題及時(shí)提出并糾正。積極關(guān)心全班人員的生活，搞好團結，先人后己。
3、與本站其他班的關(guān)系:
做好與各班組之間的交流與溝通，交班時(shí)及時(shí)向接班班長(cháng)反應設備損壞、車(chē)流量等問(wèn)題，減少接班壓力。平時(shí)組織一些學(xué)習交流會(huì )，向其他班組學(xué)習應對各種特殊情況和突發(fā)事件的處理方法。
五、工作中的不足:
1、管理力度不夠，提高管理能力;
2、對于各種特殊情況的處理方法不夠靈活，在以后的工作中要不斷積累經(jīng)驗。
工作剛起步，我的領(lǐng)導能力還有待提高。我應繼續努力，爭做優(yōu)秀班集體!為了我的工作，我的事業(yè)，我要繼續努力著(zhù)!
高速公路收費班長(cháng)工作總結 4
一、體制創(chuàng )新，為地方服務(wù)
高等級公路管理中心于x年省道范疇的市域公路網(wǎng)中的干線(xiàn)收費公路和部分設有收費站的新調整省道全面負責其建設、管理及融資、還貸，借以創(chuàng )新高等級公路投融資機制，盤(pán)活事業(yè)性高等級公路資產(chǎn)，推動(dòng)全市高等級公路的持續和滾動(dòng)發(fā)展，與其他層次的公路相配套，充分發(fā)揮路網(wǎng)的整體效益，為地方經(jīng)濟服務(wù)。納入管理范疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環(huán)太湖一級公路，主要負責納入管理范疇的高等級公路的融資、養護、收費和還貸。目前已通車(chē)蘇虞張一級公路，設置北橋收費站。
一級公路全長(cháng)58.774公里，初步設計總概算億元，資本金占總投資的35%(其中省交通廳定額投入億元)，其余資金以收費權質(zhì)押方式通過(guò)國內貸款解決。該項目的建設，對進(jìn)一步完善x市的公路交通網(wǎng)結構，形成x市域西部南北公路通道，開(kāi)發(fā)與利用x市沿江港口資源，加快沿線(xiàn)城鎮建設，促進(jìn)x市對經(jīng)濟發(fā)展等都具有十分重要的作用。
公路北橋收費站位于相成區北橋鎮與常熟市辛莊鎮交界處，是連接x市、相成區、常熟市、張家港市的重要交通樞紐。北橋收費站于2x年10月31日開(kāi)征。
二、爭先創(chuàng )優(yōu)，營(yíng)造收費管理新風(fēng)尚
北橋收費站從開(kāi)始就貫徹從嚴從緊的工作思路，努力打造規范服務(wù)窗口形象，形成收費工作的幾個(gè)新亮點(diǎn)：
1、堅持高起點(diǎn)，加強月票車(chē)管理，杜絕人情車(chē)。從收費站開(kāi)征伊始，即堅持“高起點(diǎn)，高標準”，加強對月票車(chē)輛的管理，嚴格杜絕人情車(chē)。北橋收費站自開(kāi)征以來(lái)沒(méi)有一輛超范圍月票車(chē)和超范圍免繳車(chē)。同時(shí)對月票車(chē)要求其簽訂收費站月票管理書(shū)，使月票車(chē)能配合收費站的收費管理工作，收到了良好的效果。
車(chē)號、監控錄像硬盤(pán)記錄位置等內容，對出現重復沖卡逃費的車(chē)輛做出，發(fā)到每個(gè)稽查和收費人員手中，并與交警、路政等部門(mén)溝通，協(xié)同追查。
《棄票管理臺賬》和《棄票銷(xiāo)毀清冊》，明確了收費稽查員、征稽股、票財股各自登記臺賬的內容，對符合銷(xiāo)毀要求的棄票填寫(xiě)《棄票銷(xiāo)毀審批表》及時(shí)銷(xiāo)毀棄票，并對各類(lèi)臺賬妥善保管。
公平、公正“原則，充分體現民主與實(shí)際工作能力相結合和干部能上能下平等競爭的氛圍，注意觀(guān)察全體人員的能力、業(yè)務(wù)水平、寫(xiě)作能力和計算機應用等方面的能力，通過(guò)民主評議和公示后，從中挑選收費班組的正副班長(cháng)和股室的管理人員。
5、注重收費站文化建設，以創(chuàng )建收費站青年文明號為抓手，樹(shù)立文明行業(yè)新形象，體現人文關(guān)懷，展示收費站特色，樹(shù)標兵，學(xué)先進(jìn)，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設成為培養和鍛煉人才的搖籃。
三、求真務(wù)實(shí)，積極推行機械化養護和規范化管理
蘇虞張一級公路于x年潔、綠、美”，蘇虞張一級公路的養護管理卓見(jiàn)成效。
市處“管養分離”的精神，蘇虞張公路小修保養單位通過(guò)邀請招標方式確定，并簽訂了養護合同、廉政合同、合同，督促養護單位早日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行路面保潔和日常養護。
灌縫機、清洗車(chē)等機械化養護設備，并逐步加大機械化程度，標準，規范統一各類(lèi)養護臺帳記錄，力爭養護臺帳簡(jiǎn)潔、全面。
不定期巡查、雨天路基排水、路面裂縫、橋梁伸縮縫及標志標牌夜間反光效果的特殊巡查相結合，要求養護單位每天至少上路巡查一遍，清掃車(chē)清掃一遍，并做好日常巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
交警部門(mén)的溝通和協(xié)作，切實(shí)維護高等級公路的路產(chǎn)路權，及時(shí)反饋路面信息，積極為路網(wǎng)調度工作提供即時(shí)信息。
物資、車(chē)輛、機械四落實(shí)。并認真落實(shí)突發(fā)事件報告制度，確保政令暢通。
四、目前面臨的工作難點(diǎn)和主要矛盾
高等級公路管理中心按照《收費公路管理條例》的精神，廉潔高效，文明服務(wù)、規范養護，取得了一定的成績(jì)，但在日常管理中也遇到了一些矛盾無(wú)法解決，主要表現在：
1、文明收費站創(chuàng )建與站點(diǎn)建設規模的矛盾
文明收費站的創(chuàng )建對收費站的硬件設施和軟件管理都提出了更高的要求，一個(gè)符合現代管理要求的收費站不僅需要合理的辦公場(chǎng)所和先進(jìn)的收費監控設施等開(kāi)展正常業(yè)務(wù)必須的硬件設施，必須具備一定的生活福利設施以及良好的站區環(huán)境，而且為了提升管理水平，開(kāi)發(fā)現代管理理念，還必須配備足夠的辦公設備和其他現代化的管理工具，同時(shí)，為了培養一支高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的`隊伍，加強了對崗前的，一般包括了軍訓、理論、跟班實(shí)習等過(guò)程。而目前對站點(diǎn)建設的規�？刂七�停留在幾年之前，已遠遠不能滿(mǎn)足上述各項目的資金需要。
2、高標準養護要求與養護資金偏低的矛盾
隨著(zhù)《收費公路管理條例》的貫徹實(shí)施，對收費公路的養護提出了更高的要求，公路的養護早已突破了平整、通暢的概念，還要與環(huán)保、景觀(guān)緊密聯(lián)系起來(lái)。而且蘇虞張一級公路作為普通開(kāi)放式公路要達到高速公路的養護標準，以及機械化養護的全面推行，更加大了養護的難度和資金投入。養護工程的市場(chǎng)化運作在還沒(méi)有培育出成熟的規則前，低成本養護不利于養護的良性循環(huán)。
3、籌融資方式創(chuàng )新與法律法規銜接的矛盾
公路網(wǎng)的構建，特別是市域高等級干線(xiàn)公路的建設，籌融資難度越來(lái)越大。蘇虞張一級公路和在建的錫太一級公路，以收費權質(zhì)押方式取得銀行貸款，但是在公路未交工驗收取得省人民同意設站批復，以及省交通廳會(huì )同省財政局、省物價(jià)局未同意開(kāi)征前，其實(shí)并不存在收費權，這使得以收費權質(zhì)押方式取得銀行貸款成為了一種信用貸款。目前收費站同意開(kāi)征批復時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成通車(chē)和收費不能同時(shí)進(jìn)行。
4、收費公路權益實(shí)施與非盈利性質(zhì)的矛盾
《收費公路管理條例》明確了收費公路的經(jīng)營(yíng)管理者享有公路收費權、經(jīng)營(yíng)權和服務(wù)設施經(jīng)營(yíng)權。這使得收費公路的權益得到擴張。但政府還貸性收費公路是否也享有經(jīng)營(yíng)權呢?目前并無(wú)明確的答案。其實(shí)即便是政府還貸性收費公路，通過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)和服務(wù)設施經(jīng)營(yíng)取得的收入只要是用于收費站管理支出和償還貸款的，應該是支持和鼓勵。
在下一階段的工作中，高等級公路管理中心將繼續圍繞公路工作會(huì )議精神，堅持“三個(gè)代表”重要思想為指導，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為契機，以服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足人民群眾需求為宗旨，以人民群眾是否滿(mǎn)意為標準，創(chuàng )建收費公路管理新形象。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 5
年末將至，來(lái)到XX收費站上班已經(jīng)一年半了。在公司和站部各級領(lǐng)導的關(guān)心和同志的大力支持下，我的業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jì)在實(shí)踐中不斷得到錘煉和提高。在全隊的共同努力下，今年也取得了不錯的成績(jì)，共獲得7項優(yōu)異成績(jì)。團隊全年無(wú)投訴，安全事故為零。作為充電班長(cháng)，我工作認真負責。我很認真，也很認真。我帶領(lǐng)團隊緊緊圍繞“微笑服務(wù)，文明收費”的主線(xiàn)。努力工作以完成工作。并嚴格要求自己和團隊成員，不斷加強團隊管理，帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng )造性地工作。通過(guò)不懈努力，團隊整體素質(zhì)得到提升，團隊日常工作逐步完善�，F從以下幾個(gè)方面匯報我的工作：
一、工作方面
1、以身作則，做好班次管理，嚴格執行“4S” 》服務(wù)管理規定
收費員是最基本的管理者。一舉一動(dòng)都影響著(zhù)收費員，也是他們學(xué)習的榜樣。我還在日常工作中以身作則，樹(shù)立榜樣。比如，在執勤時(shí)，他們嚴格要求自己和團隊成員堅決著(zhù)裝規范，佩戴齊全的上崗證和工號牌，儀容儀表規范，堅持微笑服務(wù)。并對團隊成員的微笑服務(wù)工作進(jìn)行檢查和監督。
在日常工作中，堅持做好輪班管理。如果開(kāi)課前課后會(huì )，課前會(huì )主要是提醒班里的成員
上班前要注意什么；定期召開(kāi)班會(huì )，傳達上級文件和會(huì )議精神，使班子成員對公司的現狀和新的規章制度有一定的了解，支持和支持公司的經(jīng)營(yíng)理念。討論目前的工作情況，有哪些好的方法以及如何擴展它們；什么是違規行為以及如何糾正它們。與團隊成員進(jìn)行溝通和溝通，及時(shí)了解團隊成員的思想動(dòng)向，及時(shí)糾正團隊成員的錯誤想法，有效避免團隊成員違紀違紀。
2、營(yíng)造氛圍，做好微笑服務(wù)
做好文明服務(wù)，堅決使用規范、規范的文明用語(yǔ)，積極引導駕乘人員，解決問(wèn)題，做到答疑解惑。
3、內外兼顧，加強充電現場(chǎng)管理
內部管理：團隊發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，并提出意見(jiàn)在班會(huì )后的班上。同時(shí)，要求團隊成員在相互學(xué)習和交流后，精通業(yè)務(wù)，規范操作流程。精通各類(lèi)業(yè)務(wù)知識和操作方法，提高收費的準確性和效率，提高對異常情況的反應和處理能力，減少不必要的失誤。積極組織員工學(xué)習各種特殊處理方法，要求員工掌握并靈活運用，全面提升員工業(yè)務(wù)技能。加強宿舍管家管理，符合公司和車(chē)站部門(mén)要求，注意節約用電用水，不開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人空調。帶領(lǐng)班組工作人員做好收費區和環(huán)衛承包區的衛生保潔工作，確保收費口和廣場(chǎng)干凈整潔。
4、做好安全生產(chǎn)工作
積極配合車(chē)站部門(mén)組織員工學(xué)習安全知識和安全技能培訓，提高員工安全意識，集中精力員工人身安全、各種設施設備、過(guò)路費、通行證、車(chē)票等安全工作，并做好相關(guān)的各項安全檢查臺賬，記錄詳細、及時(shí)、準確。接班后立即檢查各種設備設施，對損壞的設備進(jìn)行簡(jiǎn)單的修理，修理不好要及時(shí)記錄和報告。提醒團隊成員及時(shí)鎖好收費站門(mén)，檢查不使用的收費站是否上鎖，門(mén)窗是否關(guān)閉。進(jìn)出收費站和分配車(chē)輛時(shí)，穿反光背心等。在日常工作中，反復演練各項應急預案，提高班組成員防搶防盜的安全意識，保障各項工作順利開(kāi)展。
二、存在不足：
1、對員工思想動(dòng)態(tài)的認識不夠深入。
2、工作中一些細節的管理不到位。
3、業(yè)務(wù)整體水平有待提高。
三、下一步工作計劃：
1.進(jìn)一步加強自身和團隊的思想政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自己，進(jìn)一步增強學(xué)習意識對特殊情況的預見(jiàn)性，研究貫穿工作，準確把握公司新政策，認真研究新業(yè)務(wù)。在做好自身學(xué)習的同時(shí)，也與團隊成員一起學(xué)習、提高、進(jìn)步。充分調動(dòng)團隊成員學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，提高團隊整體水平。
2.創(chuàng )建有特色的團隊，做好團隊特色建設，制定團隊特色活動(dòng)的'計劃和方案。讓每個(gè)班員在活動(dòng)中發(fā)揮自己的特長(cháng)，提升團隊的戰斗力。推進(jìn)精細化管理，積極探索推動(dòng)工作的新途徑、新方法，著(zhù)力培養和增強團隊成員的責任感。
3、加強微笑服務(wù)管理，努力提升微笑服務(wù)工作。有計劃、有步驟地提高收費員微笑服務(wù)水平，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，將微笑服務(wù)升級為感動(dòng)服務(wù)。讓司機和乘客親身體驗高速公路收費“我懂、我接受、我感動(dòng)、我回”。
經(jīng)過(guò)幾年的工作和學(xué)習，我對充電管理有了更清晰、更全新的認識，讓我清楚地認識到充電監控管理崗位的重要性，深切感受到責任的重要性。也意識到了收費站長(cháng)在收費管理崗位上的重要使命。在以后的工作實(shí)踐中，在積累的經(jīng)驗的基礎上，主動(dòng)尋找不足，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自己，用實(shí)際行動(dòng)彌補自己和工作上的不足。讓未來(lái)的工作更上一層樓，以更好的工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導同志的信任和支持，為寧昌鎮麗高速的發(fā)展貢獻力量。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 6
一、工作背景
20xx年，我作為高速收費員加入了公司，在過(guò)去的四年里，我始終秉持著(zhù)誠信、努力和服務(wù)的原則，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
二、工作亮點(diǎn)與成績(jì)
1、提升業(yè)務(wù)水平：通過(guò)參加培訓課程和自學(xué)，我不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握了各類(lèi)收費系統的操作技巧，避免了因操作不當而導致的車(chē)輛擁堵情況的發(fā)生。同時(shí)，我還學(xué)習了基礎的急救知識，為應對突發(fā)事件提供了一定的幫助。
2、服務(wù)質(zhì)量提升：在本年度，我將服務(wù)質(zhì)量放在首位，積極與司機進(jìn)行溝通，關(guān)心他們的需求，并及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。我主動(dòng)提供路況信息，為司機規劃出行路線(xiàn)，避免了交通事故的發(fā)生。在工作期間，我以禮貌、熱情的態(tài)度待人，獲得了司機和領(lǐng)導的一致好評。
3、知識儲備豐富：我廣泛閱讀相關(guān)行業(yè)的書(shū)籍和文章，積累了一定的.行業(yè)知識和相關(guān)政策，不僅能正確回答司機提出的問(wèn)題，還能夠為他們提供更多的幫助和建議。同時(shí)，我也積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識，提高與時(shí)俱進(jìn)的能力。
三、改進(jìn)機會(huì )與收獲
1、需要加強團隊合作：在今年的工作中，我發(fā)現團隊合作的重要性。雖然高速收費崗位通常是個(gè)體操作，但與其他崗位的緊密合作能夠提高工作效率。因此，明年我將主動(dòng)與其他崗位的同事進(jìn)行合作，相互學(xué)習，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同提高工作效率。
2、需要加強應急處置能力：今年，我所處的地區遇到了洪災和大霧等突發(fā)情況，這給我的工作帶來(lái)了一定的困難。因此，明年，我計劃參加相關(guān)培訓，提高應急處置能力，為突發(fā)事件提供更好的服務(wù)。
3、繼續加強溝通能力：作為高速收費員，與司機的溝通是至關(guān)重要的。明年，我將繼續加強自己的溝通能力，學(xué)習更多的表達技巧，以更好地了解司機的需求，并提供更加周到的服務(wù)。
四、工作總結
通過(guò)今年的工作，我深刻認識到高速收費員作為交通服務(wù)行業(yè)的一份子，需要具備專(zhuān)業(yè)技能和良好的服務(wù)態(tài)度。在20xx年，我將繼續努力，提升自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為廣大司乘人員提供更高效、更便捷的服務(wù)。我相信，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持下，我能發(fā)揮出更大的潛力，實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，為社會(huì )做出更大貢獻。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 7
20xx年，中衛黃河橋收費站以迎接全國公路大檢查為契機，聯(lián)系工作實(shí)際，認真貫徹落實(shí)“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的活動(dòng)精神，扎實(shí)推進(jìn)了收費工作的開(kāi)展，取得了實(shí)在的效果�，F將全年工作總結如下：
一、在“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)中，確立了“轉變服務(wù)觀(guān)念。
優(yōu)化服務(wù)方式，建設和諧收費站”的活動(dòng)主題，樹(shù)立了“切實(shí)提高收費窗口文明服務(wù)水平，打造溫馨順暢的通行環(huán)境”的服務(wù)宗旨。
1、由培訓骨干對收費人員分班組進(jìn)行了具體的禮儀學(xué)習指導，并指定專(zhuān)人跟班現場(chǎng)指導示范，特別是將文明用語(yǔ)和禮儀手勢的結合使用進(jìn)行了規范，并將該項工作與職工績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)將收費服務(wù)禮儀禮節提高到了一個(gè)新的高度。
2、開(kāi)展了“無(wú)差錯”、“無(wú)投訴”、“無(wú)違紀”、“提高服務(wù)水平”的“三無(wú)一提高”活動(dòng)，提升了服務(wù)水平，不斷拓寬服務(wù)內涵，充分體現交通窗口服務(wù)新形象。
二、迎接全國公路大檢查，轉變工作作風(fēng)。
提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為主題的一系列工作，切實(shí)解決了工作中存在的薄弱環(huán)節，提高了職工整體素質(zhì)。
1、通過(guò)學(xué)習先進(jìn)人物事跡和黨員爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)，使無(wú)私奉獻精神得到了發(fā)揚，使全體職工樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升了文明窗口形象，處理好了收費工作與行風(fēng)建設之間的關(guān)系，增強了服務(wù)能力，營(yíng)造了良好的服務(wù)氛圍，使收費工作邁上了一個(gè)新臺階。
2、強化收費窗口形象，對全體收費人員進(jìn)行集中整訓，從坐姿、站立、接款、遞票、語(yǔ)言、微笑等點(diǎn)滴工作做起，切實(shí)提高服務(wù)水平；強化了文明用語(yǔ)的`使用，規定收費員在工作中主動(dòng)使用文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹，形象大方、自然；對收費環(huán)境的美化，保證車(chē)道、票廳干凈、便民服務(wù)設施完善，為司乘提供一流的通行環(huán)境。
三、為整頓收費工作秩序，預防通行費的流失。
開(kāi)展了堵截便道，打擊逃費車(chē)輛活動(dòng)。全年共堵截便道兩條，嚴厲打擊了偷逃通行費車(chē)輛，堵截逃費車(chē)輛三百余輛，挽回通行費兩千余元，遏制了通行費的流失。
在全體工作人員的努力下，通過(guò)收費服務(wù)強化措施的有力實(shí)施，收費服務(wù)工作有了很大進(jìn)步，收費秩序有了良好的轉變，職工在工作中自覺(jué)提高了愛(ài)崗敬業(yè)和文明服務(wù)意識。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 8
20xx年收費站以“樹(shù)正氣、講團結、求發(fā)展”為主旋律，以事?tīng)幰涣鳛槟繕�，做了大量工作，取得了一定成�?jì)：年初獲廳級“優(yōu)秀團支部”和市級“文明單位”稱(chēng)號；2月份順利通過(guò)了廳直級“巾幗文明示范崗”驗收；3月份代表交通廳參加省級文藝匯演取得圓滿(mǎn)成功；檔案管理及網(wǎng)站建設工作成為交通收費系統的排頭兵；5月19日，獲河北省“誠信單位”稱(chēng)號；創(chuàng )辦保津路首家站級刊物；9月27日，代表管理處參加交通廳組織的文藝匯演，獲表演第一名。同時(shí)涌現出好人好事20余起48人次，獲得錦旗6面，表?yè)P信13封。下面將我站今年的具體工作匯報如下：
一、嚴抓兩項工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”。
首先，完善了崗位責任制，引進(jìn)競爭和激勵機制，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把收費任務(wù)分解到班，落實(shí)到人頭，以票證室為考評單位，做到每天有對比，每月有分析，從管理要效益；再有，實(shí)施“文明用語(yǔ)四步曲”（先微笑、再說(shuō)您好、執收過(guò)程、謝謝，走好）和“禮儀疏導三字經(jīng)”（立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚）服務(wù)舉措，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)增效益。
第三，加大專(zhuān)業(yè)技能培訓力度。有針對性的制訂每月學(xué)習計劃，編制相應的教材，組織職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，進(jìn)行正確的引導教育；每季度舉辦青工比武，考核學(xué)習成果，提高整體素質(zhì)，降低工作失誤率，從人員素質(zhì)要效益。
第四，落實(shí)ISO質(zhì)量認證目標，以體系文件為依據，嚴格要求收費員認真填寫(xiě)各種工作記錄，并每月上交主管收費工作的站長(cháng)，由值班站長(cháng)對記錄進(jìn)行檢查、比對，以便及時(shí)發(fā)現工作中的缺陷并改正，從而規范了作業(yè)行為，減少了收費環(huán)節的漏洞。
二、抓管理創(chuàng )特色，擦亮文明窗口。
1、落實(shí)質(zhì)量認證目標，促進(jìn)運營(yíng)管理規范化；
我站從貫徹、落實(shí)質(zhì)量體系文件入手，嚴抓質(zhì)量認證工作。質(zhì)量體系文件從某種意義上講就是保津處的法律，我們在懂法的同時(shí)嚴格依法辦事。首先，對職工進(jìn)行ISO9001的培訓，使職工對其認證工作的意義、目的、依據、方針、政策有進(jìn)一步了解，對全面貫徹ISO質(zhì)量認證工作奠定了基礎。再有，以體系文件為依據，嚴格要求各部門(mén)遵守崗位職責及工作制度，提高了工作效率。嚴格要求收費員認真填寫(xiě)各種工作記錄，并每月上交主管收費工作的站長(cháng)，由站長(cháng)對記錄進(jìn)行檢查、比對，以便及時(shí)發(fā)現工作中的缺陷并改正。通過(guò)兩次內審，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高了運營(yíng)管理水平。
2、落實(shí)檔案升級目標，促進(jìn)內業(yè)管理正規化；
我站將檔案管理列入年度工作計劃并建立了一套完善的檔案管理體制，站長(cháng)親自負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實(shí)現文書(shū)、會(huì )計和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，設專(zhuān)職檔案員一名，兼職檔案員兩名，形成了以檔案室為中心，各科室、文書(shū)管理人員分工負責的檔案管理網(wǎng)絡(luò )。從而使我站各類(lèi)文件材料歸檔齊全完整，現已通過(guò)省一級驗收，成為高管局所轄各收費站的排頭兵。
3、落實(shí)網(wǎng)站更新目標，促進(jìn)宣傳工作特色化；
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化程度的高低已成為企、事業(yè)單位乃至國家現代化水平和綜合實(shí)力的重要標志。霸州站為了盡快掌握、利用好這一先進(jìn)工具，著(zhù)重做了三方面工作：架設站內局域網(wǎng)，構筑各部門(mén)間相互聯(lián)系的橋梁，提高了辦公效率；開(kāi)設計算機培訓班，對職工進(jìn)行計算機知識普及教育，為保津路實(shí)現自動(dòng)化收費奠定了基礎；同時(shí)，學(xué)以致用，自建并上傳了霸州站網(wǎng)站，包括工作制度、特色工作、收費政策等內容的網(wǎng)頁(yè)近千頁(yè)。同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢廣泛征集意見(jiàn)、接受監督，增進(jìn)了與同行和社會(huì )各界的交流，提高了管理水平。霸州站網(wǎng)站的'開(kāi)通，在高管局所轄各收費站中還是首家，展示了保津路科技路、文化路的鮮明特色。
三、開(kāi)展創(chuàng )建工作，展示良好形象。
為提高服務(wù)水平，我站將行風(fēng)建設工作與爭創(chuàng )“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”和創(chuàng )建市級文明單位有機結合，同步進(jìn)行，切實(shí)轉變職工服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
1、嚴抓行風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量。
行風(fēng)建設工作是樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。針對于此，霸州收費站在上級的正確領(lǐng)導下，樹(shù)立“以人為本，以車(chē)為本”的服務(wù)理念，認真部署，狠抓落實(shí)，成立行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，并設行風(fēng)建設辦公室，使行風(fēng)建設工作有計劃、有組織、有監督的實(shí)施。我站制定了《霸州收費站行風(fēng)建設實(shí)施方案》，公布了《社會(huì )承諾》，并聘請了行風(fēng)監督員加強社會(huì )監督的作用。工作中，我們全面推行“一次性告之制度”、“首問(wèn)負責制”、“投訴待崗制”、“違規離崗制”、“兩錯追究制”，用制度來(lái)加強長(cháng)效管理。開(kāi)展了“進(jìn)萬(wàn)家、聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民意”活動(dòng)，走訪(fǎng)了當地共建單位12家，征集合理化建議4條，并在網(wǎng)站上設立了行風(fēng)建設專(zhuān)欄，發(fā)布有關(guān)工作信息、和行風(fēng)建設的新政策、新舉措、新成果，在做好內部宣傳的同時(shí)，也加強了與社會(huì )各屆的交流和溝通，努力營(yíng)造全社會(huì )理解、關(guān)心、支持交通工作的良好氛圍。通過(guò)狠抓行風(fēng)建設，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的外部形象，得到了社會(huì )的廣泛認可。
2、開(kāi)展兩創(chuàng )工作，創(chuàng )省級先進(jìn)集體。
以團支部和女工委為活動(dòng)基地，開(kāi)展“五項活動(dòng)”及“六個(gè)一育人計劃”，組織“植樹(shù)”和“義務(wù)剪草”等活動(dòng)，豐富生活、鼓舞士氣，帶領(lǐng)全體職工努力爭創(chuàng )“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”。今年三月份，我站代表交通廳參加了“省直工委慶三八婦女風(fēng)采展示會(huì )”，九月份代表管理處參加了交通廳舉辦的“愛(ài)我交通，我為交通發(fā)展做貢獻”迎“十一”文藝匯演，均取得了圓滿(mǎn)成功。成功的背后凝聚了全體職工無(wú)私的奉獻，排練期間參加演出的職工放棄了休息時(shí)間刻苦訓練，站內職工在人員少的情況下加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，通過(guò)這次匯演活動(dòng)，我們不僅鍛煉了隊伍為交通廳贏(yíng)得了榮譽(yù)，而且也證明了霸州收費站是一個(gè)講團結、講奉獻、講作為的集體。
3、實(shí)施站地共建，創(chuàng )市級文明單位。
四、加強文化建設，塑造高素質(zhì)隊伍。
文化建設是一面鏡子，可以影射到一個(gè)單位的各個(gè)層面，我站以提高整體素質(zhì)為目的，從兩方面抓起，大力加強文化建設。首先，抓好政治理論學(xué)習，提高政治素質(zhì)。
再有，抓好交通法律、法規及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：
1、開(kāi)辟閱覽室為職工提供學(xué)習園地，繼續深入開(kāi)展“六個(gè)一”讀書(shū)育人計劃，要求職工“每天記一個(gè)英語(yǔ)單詞，每周寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，每月讀一本好書(shū)，看一部愛(ài)國主義教育影片，每季學(xué)一篇英語(yǔ)短文，每年掌握一門(mén)技術(shù)”，本年度共摘抄讀書(shū)筆記2400篇。為便于職工自我教育和學(xué)習，我站購置圖書(shū)500余冊，訂閱報刊10余份，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
2、開(kāi)展引導教育計劃。收費站遠離市區，工作性質(zhì)單調，而隊伍員隊伍普遍年輕，可塑性強，正是從政治、業(yè)務(wù)、道德修養等方面進(jìn)行教育和引導的大好時(shí)機。針對此種情況，霸州站根據工作形勢需要和收費工作中普遍存在的薄弱環(huán)節，在每個(gè)月初都制定一份階段性學(xué)習計劃，收集相應的教材，組織職工利用工余時(shí)間學(xué)習，并在下月的留營(yíng)日統一測試，以檢驗一個(gè)月的學(xué)習成果，使職工綜合素質(zhì)在循序漸進(jìn)的過(guò)程中不斷得到提高。
3、積極響應管理處號召，開(kāi)展“五項活動(dòng)”，由各科室負責組織“五項活動(dòng)”的具體開(kāi)展工作。辦公室負責隊列演練的組織工作；監控室負責“樹(shù)、講、求”知識競賽的組織工作；財務(wù)室負責百科知識競賽的組織工作；票證室負責點(diǎn)、驗鈔及票費計算的組織工作，并將五項活動(dòng)的考核結果作為各科室年終評優(yōu)的依據。此項舉措不僅提高職工素質(zhì)和各科室的組織協(xié)調能力，而且激發(fā)了職工爭先創(chuàng )優(yōu)的意識。同時(shí)學(xué)以致用創(chuàng )辦了站級刊物—《霸州站快訊》。本刊共設9個(gè)固定版塊，包括工作動(dòng)態(tài)、收費擂臺、人物訪(fǎng)談、交通知識、英語(yǔ)廣角、原創(chuàng )文學(xué)、文苑選粹、輕松驛站、科技園地。力求集知識性、專(zhuān)業(yè)性、娛樂(lè )性于一體，及時(shí)反映交通干線(xiàn)工作動(dòng)態(tài)和業(yè)績(jì)，展現和謳歌職工的精神風(fēng)貌，架設與各兄弟單位交流與溝通的橋梁，提供一方展示自我聰明才智的舞臺�！栋灾菡究煊崱返膭�(chuàng )辦標志著(zhù)我站文化建設又上新臺階。
收費運營(yíng)工作永遠是收費站工作的主題，在新的一年里，我們有決心也有信心，在合作公司的指導和各界同仁的幫助下，鞏固成績(jì)，彌補不足，為保津公司做出更大的貢獻。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 9
隨著(zhù)高速公路網(wǎng)絡(luò )的日益完善，行業(yè)競爭日趨激烈。收費班組作為一個(gè)活躍的小群體，對高速公路的可持續發(fā)展具有十分重要的意義。收費班組的管理方式、組織行為、團隊精神和管理水平，直接影響高速公路的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益。加強收費班組標準化建設是提升高速公路管理單位凝聚力和競爭力的客觀(guān)要求，只有全面加強收費班組標準化建設，才能最大限度地發(fā)揮高速公路的社會(huì )經(jīng)濟效益，更好地服務(wù)于構建和諧社會(huì )和全面建設小康社會(huì )。
一、班組標準化建設的重要性
1.1加強班組標準化建設是完成收費任務(wù)的重要保障。作為各項政策法規、規章制度、工作任務(wù)的具體執行者，班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團隊精神的強弱也直接影響著(zhù)收費服務(wù)質(zhì)量，影響著(zhù)收費政策和各項制度的執行，影響著(zhù)年、月征收計劃和各項責任目標的完成。因此，加強班組建設可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1.2加強班組標準化建設是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，他們長(cháng)期朝夕相處，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓和交流，通過(guò)加強班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情，達到共同進(jìn)步的目的，也提高了班組的戰斗力。
1.3加強班組標準化建設是推動(dòng)收費工作發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強班組建設可以激活最基本的組織細胞，加快新陳代謝，使收費所呈現出應有的活力，收費行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。
1.4加強班組標準化建設是構造和諧收費站的重要條件。通過(guò)班長(cháng)協(xié)調班組內外人際關(guān)系，在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，求同存異，使班組內外人與人之間的感情融洽，關(guān)系和諧，團隊凝聚力增強，從而達到建立“三個(gè)和諧”(即：社會(huì )與收費站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級與下級交流溝通的和諧平臺)的目的。
二、班組標準化建設存在不足與難點(diǎn)
2.1班長(cháng)成長(cháng)成才的通道有待拓展。對班長(cháng)的重要性沒(méi)有足夠的認識，在收費班長(cháng)角色定位上還不夠明確，有時(shí)收費班長(cháng)在工作中找不到方向，認為班長(cháng)只是做做清潔衛生、堅持亭外巡查、處理特情這些工作，沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭者、教導者、引導者、監督者的作用。班長(cháng)選拔機制的不健全，導致班長(cháng)管理水平參差不齊，班長(cháng)薪酬分配上的不合理，影響著(zhù)班長(cháng)工作積極性。
2.2班組管理缺乏激勵機制。班組管理工作滿(mǎn)足現狀，只要班組不出事就可萬(wàn)事大吉，班組缺乏自我加壓、自我挑戰、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評價(jià)、激勵體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化，從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評選活動(dòng)，但是沒(méi)有形成常態(tài)化激勵機制，班組建設起不到正面刺激作用，不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng )先爭優(yōu)的工作熱情。
2.3班組管理缺乏目標管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標管理的關(guān)鍵，一方面在班組工作計劃、實(shí)施、責任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節中出現不可量化的管理難題，導致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng )建計劃、安排和目標，容易處于盲目無(wú)序的狀態(tài)，在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。
2.4班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響，有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組成員的興趣、特長(cháng)和知識、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調節作用受到限制，不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣，缺乏活力和生機，另一方面，我們班組職工由于年齡層次不同、愛(ài)好和愿景不同，現有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。
三、加強收費班組建設的主要途徑
加強高速公路基層收費班組的建設和管理，是一項系統工程，既需要上級的高度重視，又需要收費班組長(cháng)的言傳身教，更需要班組成員的`共同配合。最重要的讓收費班組成員能在積極向上，輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成良好的工作作風(fēng)。針對班組建設的現狀和存在問(wèn)題，如何抓好班組建設，盡快提高員工整體素質(zhì)及應對各種解決復雜問(wèn)題的能力，筆者認為當前應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
3.1有效發(fā)揮收費班長(cháng)的作用
3.1.1選好班長(cháng)
健立健全收費班長(cháng)選拔機制，提供人才競爭平臺，在收費班長(cháng)的選用上，遵循公開(kāi)、公正、民主的原則，公平競爭，不拘一格選拔班長(cháng)。這有利于一批事業(yè)心強，富有管理意識、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。
3.1.2管好班長(cháng)
完善班長(cháng)考核機制。嘗試輪崗交流，在收費班組內部給予一次調配的機會(huì )，實(shí)施班長(cháng)與班員角色互換，以便發(fā)現每個(gè)人的工作實(shí)力，充分體現人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競爭激勵機制，激發(fā)收費班組成員工作積極性和拼搏精神。
3.2加強班組的基礎管理
3.2.1加強班組硬件設施的投入。加大班組建設資金投入力度，配備班組活動(dòng)室、化妝室、網(wǎng)吧、圖書(shū)室、健身房以及成果展示平臺等系列硬件設施，充分體現硬件設施的“信息化、人性化”，為班組各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
3.2.2形成科學(xué)的班組管理機制。結合工作實(shí)際，逐步完善班組管理的組織倡導、工作運行、指導推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，為班組建設提供不竭的動(dòng)力，促進(jìn)標準化班組工作健康、持續發(fā)展，使創(chuàng )建標準化班組邁上新臺階。
3.2.3合理制定班組創(chuàng )建目標。班組目標要根據班組管理水平的提高和變化，不斷地修改、完善、充實(shí)新的內容，才能確保目標適應性和有效性。尤其抓住當前工作重點(diǎn)和奮斗目標。如確定提高班組素質(zhì)和個(gè)人業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)方面的努力方向，制定文明服務(wù)、現場(chǎng)管理、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等目標，尤其是一些有評價(jià)意義，又有數據考核的目標的制定，對班組管理具有極強的生命力。同時(shí)，要善于捕捉班員間不同的工作心態(tài)，幫助他們樹(shù)立工作奮斗目標，并為員工規劃出一個(gè)好的發(fā)展遠景和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃。
3.3形成良好的工作氛圍
3.3.1塑造濃厚的班組文化氛圍。以獨特的班組文化來(lái)感染、激勵、鼓舞員工，從員工的興趣愛(ài)好和特長(cháng)入手，以學(xué)習形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)吸引員工。強調學(xué)習針對性和有效性。構筑班組“第二課堂”的新格局。提倡一專(zhuān)多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識，尋求體現自我價(jià)值的機會(huì )。拓寬多種渠道：如班組讀書(shū)課堂、學(xué)習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習模式。實(shí)現學(xué)習對象全員性。班組以“三自”即：實(shí)施“自己發(fā)現問(wèn)題、自我學(xué)習提高、自己解決問(wèn)題”的自主型管理方法，促進(jìn)班組管理創(chuàng )新和整體素質(zhì)提高。
3.3.2豐富活動(dòng)載體增活力。從興趣愛(ài)好活動(dòng)和團隊訓練活動(dòng)入手，借助各種各樣的活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的相互交流、共同娛樂(lè )、溝通協(xié)作，實(shí)現班組成員和諧共處，提高班組凝聚力和員工業(yè)務(wù)技能的目的。
3.3.3強化與班組的溝通能力。良好的溝通能力是解決一切問(wèn)題的金鑰匙，是加強班組內部管理和處理矛盾的關(guān)鍵，通過(guò)采取召開(kāi)班務(wù)會(huì )、座談會(huì )、交心談心、問(wèn)卷調查等活動(dòng)，起到上傳下達、收集合理化建議、了解班組成員的思想動(dòng)向等作用，有效的解決員工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題。
3.3.4加強班組系統的培訓。制定班組培訓計劃，豐富培訓內容，可以采取周培訓、月度培訓、季度培訓的方式，有針對性的進(jìn)行個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(日常情緒管理、職業(yè)道德、法律法規、安全生產(chǎn)培訓)、業(yè)務(wù)知識培訓(基礎業(yè)務(wù)知識、案例分析、機電系統操作的培訓)、技能、技巧培訓(服務(wù)規范、服務(wù)技巧的培訓)，提高員工綜合能力。
四、結束語(yǔ)
加強高速公路收費班組標準化建設不是一件一勞永逸的事，需要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印;需要收費班組每個(gè)成員共同努力，在管理中不斷學(xué)習、思考和創(chuàng )新;需要充分發(fā)揮每個(gè)收費班組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，圍繞收費班組的共同目標，做到思想上重視、行動(dòng)上積極、方法上有效，創(chuàng )新機制，獎懲分明，充分發(fā)揮收費班組的競爭優(yōu)勢，為發(fā)揮高速公路的綜合效益作出應有的貢獻。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 10
一、引言
高速公路收費員作為服務(wù)行業(yè)的一員，承擔著(zhù)保障交通安全、提供高質(zhì)量服務(wù)的重要職責。在過(guò)去的一年中，我作為一名高速公路收費員努力工作，不斷學(xué)習提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，現在我將對自己的年度工作進(jìn)行總結，并進(jìn)行個(gè)人評估和反思，以期改進(jìn)自己的工作能力。
二、工作表現
在過(guò)去的一年中，我堅持通過(guò)各種方式提升我的專(zhuān)業(yè)知識和技能。首先，我積極參加了公司組織的相關(guān)培訓課程，不僅學(xué)習了收費技能和操作規范，同時(shí)也提升了語(yǔ)言溝通能力和服務(wù)態(tài)度。其次，我加強了對相關(guān)法律法規的學(xué)習，充分理解并嚴格執行交通管理規定，確保了安全有序的車(chē)流通行。除此之外，在工作中我積極學(xué)習先進(jìn)的收費管理經(jīng)驗，努力提高自己的工作效率和準確性。
在具體的工作表現方面，我認真履行收費員職責，準確核算車(chē)輛數目和金額，確保資源使用的公平和透明。同時(shí)，我時(shí)刻保持微笑，耐心解答來(lái)往車(chē)輛駕駛員提出的'問(wèn)題，準確傳遞相關(guān)信息，提供周到的服務(wù)。在繁忙的節假日里，我能夠保持冷靜和應對突發(fā)情況的能力，疏導車(chē)輛，維護交通秩序，并熟練應對突發(fā)事故和應急情況。
三、亮點(diǎn)工作
在過(guò)去一年中，我積極參加公司組織的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，在車(chē)流量較大的時(shí)段，我主動(dòng)向車(chē)輛駕駛員推薦并宣傳高速公路聯(lián)盟卡，提供便捷的服務(wù)。我也主動(dòng)關(guān)注通行證信息，及時(shí)為擁有通行證的駕駛員提供相關(guān)幫助，提高他們的通行效率。
另外，在優(yōu)秀收費員的評選中，我多次獲得表彰，成為了車(chē)輛駕駛員們公認的優(yōu)秀收費員。這些表彰不僅是對我的工作努力的肯定，也激勵著(zhù)我更加努力提供更好的服務(wù)。
四、不足之處
雖然我盡力在工作中做到完美，但也存在一些不足之處。首先，我有時(shí)會(huì )因為繁忙和工作壓力而疏忽細節，例如記錯車(chē)輛數目或金額。這讓我認識到要在工作中保持高度的細心和耐心。其次，我在應對突發(fā)情況時(shí)有時(shí)會(huì )緊張并出現處理不當的情況。這些問(wèn)題需要我進(jìn)一步提高自己的應變能力和心理承受能力，繼續學(xué)習并參加相關(guān)培訓，以更好地適應各種情況。
五、未來(lái)發(fā)展
在未來(lái)的工作中，我會(huì )持續提升自己的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷追求卓越。首先，我計劃參加相關(guān)的繼續教育課程，學(xué)習更新的收費技能和管理經(jīng)驗。其次，我會(huì )積極參與公司組織的活動(dòng)，爭取更多的機會(huì )展示自己，并從中學(xué)習和成長(cháng)。最后，我會(huì )加強與同事的溝通和合作，互相借鑒和學(xué)習，共同提高工作效率和質(zhì)量。
六、結語(yǔ)
通過(guò)這一年的努力和總結，我對自己的工作有了更清晰的認識，也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。我相信只有不斷學(xué)習和提升自己，才能更好地適應工作的需求，為社會(huì )提供更好的服務(wù)。我將繼續努力，爭取在未來(lái)的工作中做出更大的貢獻。
高速公路收費班長(cháng)工作總結 11
20XX年，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
1、工作業(yè)務(wù)方面。
從我來(lái)到站的近2個(gè)月里，我和大家一起學(xué)習和工作，彼此建立了真摯的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!一年來(lái)，在局和站領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我以創(chuàng )建和諧公路的重要思想為指導，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞文明收費，禮貌服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷強化自己收費工作的能力。
為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了工作。我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。認真、按時(shí)、高效率地做好工作，積極配合其他同事做好工作。
2、工作態(tài)度與服務(wù)態(tài)度方面。
我知道收費員的形象是代表了整個(gè)成南高速收費站的形象，所以每次都按照要求著(zhù)裝整齊的上崗，工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語(yǔ)，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有很多的司機是理解和支持我們的'工作，由于我站流通性大與今日來(lái)的真假救災車(chē)處理問(wèn)題，不可避免會(huì )有延長(cháng)正常收費時(shí)間或者堵道的情況發(fā)生，對此有的司機是滿(mǎn)腹牢騷，怪話(huà)連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機，我都盡量忍住，禮貌地向他解釋整件事的原因。以及積極配合班長(cháng)與站級領(lǐng)導，快速、正確地處理好事件，并有效地恢復好交通，使收費站的工作能夠順利進(jìn)行。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益方面。
20xx年，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高駕車(chē)人員和乘客的滿(mǎn)意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的各種活動(dòng)和“廳級青年文明號”的爭創(chuàng )活動(dòng)，按照目標管理考核細則全面開(kāi)展工作。在管理處和站領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們在開(kāi)展工作之前做好，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
5、新一年的個(gè)人工作計劃方面。
收費站是成南高速與xx市的窗口，每位收費員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響到成南高速與xx市的形象，這就要求我們加強職業(yè)道德教育，增強“窗口”意識，做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻;在具體工作中，就是要以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為宗旨，把收費工作同文明服務(wù)結合起來(lái)，想車(chē)主所想，幫車(chē)主所需，按章收費，做到“應征不漏，應免不征”，熱情服務(wù)，以自身的良好形象、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)感化車(chē)主，爭創(chuàng )文明窗口。
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