第一季度工作總結與第二季度工作計劃
第一季度工作總結與第二季度工作計劃一
第一季度，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局按照以加快經(jīng)濟結構調整為主線(xiàn)，以招商引資和大項目建設為重點(diǎn)，按照“晉強再進(jìn)位、實(shí)現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經(jīng)濟先行區、爭創(chuàng )科學(xué)發(fā)展示范區”和建設幸福東港的目標，全局認真開(kāi)展“三力建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇，振奮精神、狠抓落實(shí)，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進(jìn)度目標。
一、 第一季度主要工作情況
(一) 重謀劃求發(fā)展，當好參謀助手
1、加強經(jīng)濟運行調度分析。堅持“月度監測、季度分析、年度報告”的工作機制，組織搞好月度經(jīng)濟運行形勢分析，認真做好監測、預警，提出解決經(jīng)濟運行中存在問(wèn)題的建議和意見(jiàn)。會(huì )同區統計局深入基層，認真做好全區固定資產(chǎn)投資項目的提報、審核管理工作。密切關(guān)注國家宏觀(guān)調控政策新動(dòng)向，重視研究一些帶有全局性、長(cháng)遠性的重大問(wèn)題，增強了經(jīng)濟運行分析的預見(jiàn)性、針對性和有效性。
2、推進(jìn)藍色經(jīng)濟區規劃建設工作。緊緊圍繞區委、區政府提出的“晉強再進(jìn)位，實(shí)現新跨越”，加快建設藍色經(jīng)濟強區的目標，深入調研、強化措施、重點(diǎn)推進(jìn)，并發(fā)揮綜合協(xié)調、規劃引導的職能作用，扎實(shí)有效地推進(jìn)藍色經(jīng)濟區規劃建設，使我區在全市藍色經(jīng)濟區建設發(fā)展中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)。第一季度，我區藍色經(jīng)濟區規劃編制已初步完成，目前已進(jìn)入調研階段。
3、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。全面落實(shí)“大項目建設年”活動(dòng)的各項部署要求，繼續進(jìn)行工程化、項目化、具體化管理，實(shí)行首席領(lǐng)導負責制，分管區級領(lǐng)導“全力、全權”協(xié)調服務(wù)推進(jìn)項目建設，每個(gè)項目都按照“一個(gè)重點(diǎn)項目、一名區級領(lǐng)導、一個(gè)責任部門(mén)、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案”的“五個(gè)一”的工作要求落實(shí)了分工和責任，全力推動(dòng)以我區為主推進(jìn)的102個(gè)重點(diǎn)項目建設。今年涉及東港區的大項目共102個(gè)，計劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資)，XX年計劃投資124.49億元。其中以我區為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮至東港區輸氣管道)，XX年計劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區為主的大項目累計實(shí)現投資8.52億元。其中，12個(gè)續建項目完成投資3.95億元，20個(gè)新開(kāi)工項目完成投資4.42億元，擬開(kāi)工項目完成前期準備投資0.15億元。
(二)拓思路簡(jiǎn)流程，敢為人先出亮招 一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對權限內的非政府投資類(lèi)項目，只要手續齊備，由窗口負責人直接辦理，不需要任何請示匯報，局長(cháng)定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區內產(chǎn)業(yè)布局，可當場(chǎng)辦理缺件申請，先通關(guān)后補手續，XX萬(wàn)元以下的，由窗口貼心服務(wù)，XX-5000萬(wàn)元，由分管局長(cháng)跟辦，5000萬(wàn)元以上的，由局長(cháng)親自跟蹤服務(wù);對所有立項項目一律實(shí)行零收費。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)惠政策、最大資金份額�！ 《菑娀顧C制，完善各項考核制度。全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹(shù)立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展，就要敢于除規破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，就要敢于承擔風(fēng)險”的服務(wù)理念，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒(méi)有過(guò)不了的門(mén)檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來(lái)東港投資興業(yè)打開(kāi)第一道“方便之門(mén)”。
(三)明責任強措施，招商成果豐碩 XX年，我局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以“打造藍色經(jīng)濟先行區、爭創(chuàng )科學(xué)發(fā)展示范區”和“建設幸福東港”為目標，結合全區“三力建設年”活動(dòng)和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區發(fā)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強XX年度招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》，全局上下堅持以招商引資為工作主線(xiàn)，以服務(wù)于招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領(lǐng)域，在實(shí)行領(lǐng)導招商和專(zhuān)業(yè)招商的基礎上，實(shí)行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實(shí)招商引資職責。圍繞“一區四園”，積極招引大工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目，對于進(jìn)入視野的大項目、好項目，明確分管領(lǐng)導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客商實(shí)行“包干制”，在工業(yè)項目和外資項目上實(shí)現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價(jià)值線(xiàn)索30條，力爭招引2-3個(gè)大的工業(yè)項目。一季度，共搜集有價(jià)值線(xiàn)索13條，在談項目3個(gè)，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽(yáng)能、生物制藥項目，計劃投資12億元，目前正在洽談中。
(四)擴內需保增長(cháng)，對上爭引效果顯著(zhù)
1、認真組織考核，科學(xué)分配任務(wù)。在XX年對上爭引考核的基礎上，結合XX年全區各部門(mén)、單位完成情況，分析論證國家經(jīng)濟形式和投資形式，科學(xué)分配全區XX年對上爭引資金任務(wù)，確定全區XX年任務(wù)目標為23560萬(wàn)元，其中區直16560萬(wàn)元，鎮街道7000萬(wàn)元與XX年持平。一季度，已出臺印發(fā)《XX年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。
2、嚴格監測項目進(jìn)度，認真進(jìn)行投資分析。為確保高標準、高質(zhì)量推進(jìn)已爭引項目的實(shí)施，確保投資項目的質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度地提升爭引項目的事實(shí)效果，贏(yíng)得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎，我局每半月根據工作職責對全區農業(yè)和部分工業(yè)項目進(jìn)行調度，并根據調度情況分析項目投資形式，規范已爭引項目的建設，以保證項目順利實(shí)施，創(chuàng )造良好的信譽(yù)。
(五)穩物價(jià)保增長(cháng)，價(jià)費監管良好
1、加強對涉及民生重點(diǎn)商品價(jià)格的監督檢查�！ ∫皇钦J真開(kāi)展石油和食鹽價(jià)格檢查。一季度，我局加大成品油市場(chǎng)監督檢查力度，在全區集中開(kāi)展了一次石油、成品油價(jià)格專(zhuān)項檢查，共檢查東港轄區內中石油、中石化加油站13家;社會(huì )加油站5家。針對我區出現的食鹽搶購脫銷(xiāo)現象，我局第一時(shí)間做出反應，成立3個(gè)檢查組在全區范圍內對100多家超市、商場(chǎng)、小百貨店進(jìn)行全面檢查，嚴厲查處捏造、散布食鹽漲價(jià)信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價(jià)格、串通漲價(jià)等違價(jià)行為，查處超出政府定價(jià)案件一件，根據《價(jià)格違法行為行政處罰規定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。
二是切實(shí)加強抗旱春播物資價(jià)格監管。2月中旬，我局組織開(kāi)展了抗旱春播物資價(jià)格專(zhuān)項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業(yè)生產(chǎn)必需品，采取定點(diǎn)檢查、不定時(shí)抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式，運用調查、提醒、告誡、勸阻等手段，及時(shí)糾正和嚴肅查處價(jià)格串通、惡意囤積、哄抬價(jià)格等價(jià)格違法行為，促進(jìn)商戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)。
三是嚴厲打擊不執行明碼標價(jià)行為。自2月下旬開(kāi)始，我局在全區范圍內深入開(kāi)展明碼標價(jià)規范檢查活動(dòng)，對經(jīng)營(yíng)中仍然存在不明碼標價(jià)、使用未經(jīng)監制的標價(jià)內容和方式標價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為，發(fā)現一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價(jià)格違法行為。根據舉報，對一家不符合明碼標飯店實(shí)施1000元罰款。
2、規范收費項目審批和涉企收費工作。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費登記卡制度。為減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)發(fā)展提速助力，我局與區監察局、區財政局向區政府提報《關(guān)于進(jìn)一步規范涉企收費工作的實(shí)施方案》，并將以區區文區展政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范涉企收費工作實(shí)施方案的通知》，以促進(jìn)雙向監督，堅決杜絕涉企亂收費行為。
二是積極開(kāi)展醫療收費標準調研。一季度，我局共抽調檢查人員4人，組成調研組，在全區范圍內組織開(kāi)展了醫療收費標準調研，對我區所屬1個(gè)區級醫院、8個(gè)鄉鎮衛生院進(jìn)行了全面調研，重點(diǎn)調研了基本藥物零差率銷(xiāo)售情況、庫存非基本藥物價(jià)格執行情況、藥品價(jià)格公示情況等。
三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。按照市物價(jià)局《關(guān)于開(kāi)展XX年度收費審驗工作的通知》(日價(jià)費[XX]13號)文件精神，我們對XX年參加審驗和《收費許可證》換證單位進(jìn)行認真梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經(jīng)驗，起草《關(guān)于開(kāi)展XX年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進(jìn)行。
3、加大價(jià)格政策的宣傳力度，做好價(jià)格舉報工作。
一是我局充分利用“3.15”消費者權益日，在紅星美凱龍設置宣傳攤位，散發(fā)宣傳材料，并現場(chǎng)受理消費者投訴，接受消費者咨詢(xún)。共散發(fā)宣傳材料300余份，接受消費者咨詢(xún)40余人次，增強了廣大消費者的自我保護意識。二是牢固樹(shù)立12358價(jià)格舉報電話(huà)“品牌”意識，認真工作，開(kāi)拓進(jìn)取，建立12358價(jià)格舉報快速反應機制，保證價(jià)格舉報、投訴渠道的暢通，認真接聽(tīng)每一個(gè)投訴電話(huà)，熱情接待每一位來(lái)訪(fǎng)者。加強對重點(diǎn)案件的跟蹤督辦，做到“有報必查、有查必果”的工作原則，積極發(fā)揚“便民、快捷、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到群眾投訴件件有落實(shí)、事事有回音，反饋辦結率和群眾群眾滿(mǎn)意率均達100%，及時(shí)有效地疏導化解價(jià)格矛盾，促進(jìn)物價(jià)穩定和社會(huì )和諧發(fā)展�！ �4、認真搞好價(jià)格服務(wù)工作�！ ∫皇蔷慕M織涉案鑒定，積極擴寬認證領(lǐng)域。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、理順工作思路，以對司法、行政執法和涉案財物價(jià)格鑒證工作為突出重點(diǎn)，主動(dòng)承擔一些價(jià)格管理基礎和服務(wù)性工作，積極為轄區內的其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)高效的價(jià)格服務(wù)。
二是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監測，認真進(jìn)行價(jià)格分析。今年以來(lái)，各種商品市場(chǎng)價(jià)格變化、調整頻繁。我們根據實(shí)際情況，調整了監測時(shí)間和監測范圍，對監測的結果進(jìn)行認真的分析研究，將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況第一時(shí)間報送上級機關(guān)，截止到目前，共上報價(jià)格信息24次、調研報告3份，為區委、區政府和上級部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)公共價(jià)格決策服務(wù)，增強了上級宏觀(guān)調控和價(jià)格監管決策科學(xué)性、有效性和預見(jiàn)性。
三是堅持成本鑒審前置，嚴格進(jìn)行成本監審。我局充分發(fā)揮成本監審引導市場(chǎng)價(jià)格合理形成的作用，繼續探索成本監審規范市場(chǎng)價(jià)格的做法，在學(xué)校取暖、景區門(mén)票、停車(chē)場(chǎng)停車(chē)等領(lǐng)域的價(jià)格制定和調整過(guò)程中，將成本鑒審作為首要環(huán)節，較好的完成了上級部署的成本調查任務(wù)。
(六)調結構抓重點(diǎn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
一季度，全區實(shí)現限額以上社會(huì )消費品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務(wù)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好。
1、加快現代物流業(yè)發(fā)展，改造傳統商貿業(yè)提升。一季度，總投資3.5億元、占地20萬(wàn)平方米、總建筑面積11.2萬(wàn)平方米的中盛臨港物流園區，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲車(chē)間、露天貨場(chǎng)、中盛國際商務(wù)港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發(fā)展中心已協(xié)議入駐項目6個(gè)，投資13.8億元的華東國際物流園區已完成規劃，七層辦公樓已封頂，三座商務(wù)樓、2個(gè)萬(wàn)平米的鋼結構交易中心正在加緊建設;大潤發(fā)超市11萬(wàn)平米的主體建設已全部完成，并開(kāi)始進(jìn)行內部裝修，計劃于年底前啟用;日照溫州城，目前1#、4#、4#′、5#樓主體建成封頂，7#、10#樓正在進(jìn)行地下基礎建設。紅星美凱龍于1月5日隆重開(kāi)業(yè)，入駐商戶(hù)達300余家，入駐率達99%。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正準備進(jìn)行內部裝修，招商工作正在進(jìn)行中，計劃XX年底投入使用。
2、積極推進(jìn)特色商業(yè)街建設，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。
一是積極推進(jìn)特色商業(yè)街的建設。一季度，淄博路中心商務(wù)區前期工作已經(jīng)開(kāi)展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開(kāi)工建設;香店河濱水特色商業(yè)街項目，目前已初步制定完成方案，正在進(jìn)行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項目，目前已完成招投標事宜。
二是穩妥推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托商務(wù)樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務(wù)項目相繼投入運營(yíng)，全力響應市委、市政府打造“電子商務(wù)之都”的規劃目標。
三是積極引導各類(lèi)企業(yè)加強自主研發(fā)。依托大學(xué)科技園區，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結合，一批科技研發(fā)孵化機構相繼建成。清大華創(chuàng )(日照)科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心、高新區國際服務(wù)外包示范基地等，正在積極建設中。
(七)抓作風(fēng)重執行，推進(jìn)軟環(huán)境建設
我局高度重視“三力建設年”活動(dòng)和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，全局上下唱響“執行有力、創(chuàng )新有為、公信有責”的主旋律，牢固樹(shù)立“服務(wù)第一要務(wù)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”的思想，堅持“人人都是軟環(huán)境”，把軟環(huán)境建設作為加快發(fā)展的生命線(xiàn)，切實(shí)加強領(lǐng)導，周密部署、精心組織，確保時(shí)間、精力和措施“三到位”， 把軟環(huán)境建設滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節和細節中。
二、 下一階段工作打算
下一階段，我局將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真開(kāi)展“三力建設年”主題活動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮經(jīng)濟社會(huì )綜合管理部門(mén)的職能和優(yōu)勢，高起點(diǎn)謀劃發(fā)展，高效率促進(jìn)發(fā)展，高水平保障發(fā)展，切實(shí)履行好發(fā)展改革、物價(jià)等各項管理職能，努力推進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )平穩較快發(fā)展，為實(shí)現我區率先實(shí)現藍色經(jīng)濟先行區、科學(xué)發(fā)展示范區和幸福東港的目標作出積極的努力和應有的貢獻。
1、進(jìn)一步拓寬招商思路，創(chuàng )新招商舉措。用超常規的招商辦法爭取更多的投資者來(lái)我區投資創(chuàng )業(yè)，堅持“雙贏(yíng)”為導向，立足園區優(yōu)勢，著(zhù)力打造包裝一批吸引力大、可塑性強、投資效益高的項目，做好宣傳推介，以品牌效應招引外商投資，確保招引大項目、工業(yè)項目，加快推動(dòng)東港“晉強再進(jìn)位，實(shí)現新跨越”。
2、繼續做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，繼續完善全區對上爭引考核機制。充分利用省市人力資源，廣開(kāi)渠道，積極主動(dòng)引導各系統、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中央、省無(wú)償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標。
3、以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和社會(huì )化為方向，以高端化為導向，重點(diǎn)發(fā)展現代物流、信息、金融、會(huì )展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提升發(fā)展傳統商貿、休閑旅游等生活性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展軟件及服務(wù)外包、文化創(chuàng )意等新興服務(wù)業(yè)，積極推進(jìn)服務(wù)城市載體項目建設，進(jìn)一步提升中心城區輻射帶動(dòng)能力。
4、繼續加大治理整頓市場(chǎng)價(jià)格秩序，理順價(jià)格關(guān)系，疏導價(jià)格矛盾，規范市場(chǎng)價(jià)格行為，保護合法經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃二
進(jìn)入20xx年，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學(xué)習貫徹十六大和十六屆五中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩定隊伍，提高水平”的'總體思路，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng )新上做文章，在做強上花氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現出持續、快速、穩定、協(xié)調發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng )造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓，現在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規范行為，統一領(lǐng)導，現在由函授站統一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實(shí)現在校函授150xxxx規模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標準等內容，每個(gè)崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責的進(jìn)一步落實(shí)和規范。
(2)出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《2014年工作計劃表》，內容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內容等五部分，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時(shí)匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細化考核與績(jì)效工資掛鉤，精細化管理內容在過(guò)去的“6s”的基礎上增加了學(xué)習、節約、活動(dòng)三項內容，繼續實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著(zhù)裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統一服裝，制定了《安培中心員工著(zhù)裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情況
1、著(zhù)力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到274xxxx，其中：培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
2、著(zhù)力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實(shí)行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機考積累了經(jīng)驗，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )我省安全培訓實(shí)行機考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現了教學(xué)手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學(xué)培訓的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進(jìn)行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類(lèi)儀表校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎。
3、著(zhù)力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當前頭等大事來(lái)抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導到位，實(shí)行了“三嚴三統一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿(mǎn)意度為9xxxx，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.xxxx，職工群眾滿(mǎn)意度為94.xxxx，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著(zhù)力進(jìn)行“硬件”建設。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實(shí)驗設備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗設備，使我們“全國標準化安全實(shí)驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個(gè)校園區域進(jìn)行了重新規劃、改造;對招待所六樓會(huì )議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司。
為此將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實(shí)好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì )培訓市場(chǎng)，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規模，并把著(zhù)力點(diǎn)放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓和職業(yè)技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹(shù)立執行與服從意識，增強個(gè)人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學(xué)校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿(mǎn)意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強學(xué)校黨的建設，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展目標順利實(shí)現。努力營(yíng)造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機遇，加速向安全培訓和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強。
5、加強全區經(jīng)濟運行調度分析的力度，確保經(jīng)濟建設工作線(xiàn)部門(mén)目標管理責任的落實(shí)及鎮街道經(jīng)濟建設目標的完滿(mǎn)實(shí)現。
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