班組長(cháng)工作總結（精選20篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的班組長(cháng)工作總結，歡迎大家分享。
班組長(cháng)工作總結 篇1
半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們XXX班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令;認真貫徹公司及廠(chǎng)的各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報:
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。隨著(zhù)“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認識到競爭帶來(lái)的壓力，他們充滿(mǎn)了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立正確的思想認識，積極創(chuàng )建文明崗位，對廠(chǎng)里及車(chē)間下達的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛生創(chuàng )建工作，它是直接體現班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠(chǎng)、車(chē)間要求，結合自身特點(diǎn)，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經(jīng)常性的`進(jìn)行打掃，保持室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場(chǎng)衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛生考核任務(wù)。
二、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面:
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類(lèi)和細菌含量過(guò)高，需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染;
2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現異味，濁度過(guò)高;
3、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低，XXX采取的是折點(diǎn)后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;
4、濾后水藻類(lèi)和細菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經(jīng)驗，找出不足
半年的工作已經(jīng)結束，我們總結成績(jì)，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系，根據水質(zhì)信息及時(shí)的調整XXX量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XXX班組的工作更上一個(gè)臺階。
班組長(cháng)工作總結 篇2
本學(xué)期是我們七年級組開(kāi)展工作的第二個(gè)學(xué)期。在這個(gè)學(xué)期里，我組老師團結協(xié)作，勤奮工作，完成了學(xué)校交給的任務(wù)。在此，我對本組老師的工作做如下總結：
七年級組是一個(gè)團結協(xié)作的組。七年級組組員年齡跨度大，所教科目雜。但是組內老師始終能夠保持團結協(xié)作的作風(fēng)，人際關(guān)系良好。我組今年有兩位教師懷孕，情況特殊的她們就成為我們組的重點(diǎn)保護對象。組內老師都非常關(guān)心她們的身體健康，有什么事情大家都會(huì )主動(dòng)幫忙，體現了集體的關(guān)愛(ài)之情。另外，組內的老教師經(jīng)常幫助年青教師，指導他們的工作，關(guān)心他們的成長(cháng)，表現了一種團結向上的氣氛。在學(xué)校舉行的排球賽中，雖然我組人員少，水平低，但我組始終保持了頑強的品質(zhì)，在組內老師的幫助下，一批原來(lái)的“球盲”也能上場(chǎng)比賽，不論比方如何，場(chǎng)上場(chǎng)下的組員都互相鼓勵，表現了良好的精神風(fēng)貌。
七年級級組是一個(gè)勤奮刻苦的組。七年級各個(gè)班人數較多，學(xué)生素質(zhì)較差。但本組老師不怕難，不怕苦，將自己的精力都獻給了學(xué)生。一班班主任朱老師班上有幾個(gè)釘子戶(hù)，管理難度很大，但她能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，不辭辛苦的'在班上巡視管理，保證了班上大部分同學(xué)的學(xué)習。二班班主任陸老師家庭負擔重，教學(xué)任務(wù)也重，但她堅持發(fā)揚了一貫的“拼命”精神，經(jīng)常利用休息時(shí)間輔導學(xué)生，并對學(xué)生有著(zhù)非常嚴格的要求。她班上的學(xué)生，表現出了良好的精神風(fēng)貌，在幾次大型活動(dòng)中都為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。三班班主任王老師是中途接班，科任老師也有一定的變動(dòng)。但王老師利用自己多年的工作經(jīng)驗想了很多辦法去轉變差生，使得學(xué)生的行為習慣逐步走上了正軌。四班班主任郭老師每天都和學(xué)生工作在一起，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的發(fā)展，同時(shí)又能注重對學(xué)生的分層次教育，學(xué)生的成績(jì)始終處于上升的趨勢。他還注意學(xué)生的愛(ài)心教育，他設立的愛(ài)心箱成為了我校精神的最好體現。組內的其他老師也都在盡心盡力的工作。在大家的努力下，這個(gè)學(xué)期學(xué)生比較穩定，沒(méi)有出現惡性違紀事件，成績(jì)在保持在一個(gè)良好的狀態(tài)之下，老師中也涌現出了像市優(yōu)秀教師郭傳松等優(yōu)秀典型。
七年級組是一個(gè)愛(ài)校如家的組。本組老師都深知集體利益終于個(gè)人利益的道理。學(xué)校的每次文藝匯演，本組的朱捷老師都要加班加點(diǎn)，不是排學(xué)生節目，就是籌劃構思安排，在她的精心編導下，幾次表演都受到了校內外的贊揚。組內其他老師也紛紛投入到節目中去，除有特殊情況的兩名老師外，我組老師在各次表演中都有出場(chǎng)，為學(xué)校榮譽(yù)貢獻了自己的一份力量。
總之，在工作中，我們七年級組用自己的團結、奮斗與熱情很好地完成了各項工作。明年，我們組會(huì )繼續努力，向著(zhù)更高的目標前進(jìn)。
班組長(cháng)工作總結 篇3
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì);現就我處20xx年工作作如下總結。
一、 安全文明施工方面
從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針;從過(guò)去的.要我安全,轉變?yōu)槲乙踩�、我懂安全、我�?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下功夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八小時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習;并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。
二、 質(zhì)量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針, 緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)編制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC小組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。
班組長(cháng)工作總結 篇4
兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設
兩年來(lái)，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開(kāi)展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的`操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學(xué)習”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )正確使用消防器材和呼吸器，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理 加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
班組長(cháng)工作總結 篇5
我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過(guò)了20xx年上半年，我作為原料工段機械班大班長(cháng)，認真履行工作職責，積極開(kāi)展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、安全運行方面
要求機械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車(chē)前認真檢查車(chē)輛的燈光、剎車(chē)、方倒后鏡是否完好，在車(chē)輛執行任務(wù)的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽(tīng)音樂(lè )，超速行駛，不按規定路線(xiàn)行駛，到達區域地點(diǎn)要聽(tīng)從區域保管員的指揮，杜絕在現場(chǎng)快速行駛，揚起灰塵，在出入場(chǎng)地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴格的落實(shí)，按規定辦理作業(yè)票，工作區域內禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸車(chē)。
二、任務(wù)完成情況
一體系投運以來(lái)，我們機械班克服人員少，任務(wù)重的現實(shí)情況，對全廠(chǎng)卸車(chē)物料按時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進(jìn)行分配，另外，我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次，從而提高工作效率，
工作速度。在卸車(chē)作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞，我們對火運卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規范火運卸車(chē)。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠(chǎng)管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿(mǎn)完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。
三、降本增效方面
一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況，我們發(fā)現鏟車(chē)前輪更換比較頻繁，經(jīng)過(guò)與維修人員商討，對鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命。二是規范了雜工的換算方式，改變以往按時(shí)間計算的辦法，根據工作實(shí)際，盡可能按照噸數來(lái)計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長(cháng)溝通，實(shí)行維修工包機制，無(wú)論是司機還是修理工，對車(chē)輛問(wèn)題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車(chē)輛的使用壽命。
雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導的支持下，工作上取得了一些成績(jì)，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的'中鋼人，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認真總結以往的工作教訓，杜絕事故的發(fā)生；二是加強自身管理，深入一線(xiàn)，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改變傳統的管理模式，對工作中表現突出的要利用站班會(huì )的平臺進(jìn)行表?yè)P，帶動(dòng)人人去努力工作。
總之，面對下半年的工作，我會(huì )盡我最大的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿(mǎn)意的答卷。
班組長(cháng)工作總結 篇6
我們廠(chǎng)正處于建設階段，煤質(zhì)檢測班組成立的時(shí)間不長(cháng)，各位同事大多是從事此項工作的新人，因此，在班組的管理中，我們主要是開(kāi)展了人員培訓、人員實(shí)習考核、建章立制等工作。
1、學(xué)習情況
根據廠(chǎng)里及業(yè)務(wù)要求，我帶領(lǐng)同事們參加了培訓，共天，課時(shí)。培訓中，大家學(xué)習態(tài)度端正，積極努力，得到了培訓老師的好評。大家學(xué)習了課程，進(jìn)行了實(shí)際操作。培訓結束后，通過(guò)方式的考試，大家普遍掌握了技術(shù)，都能獨立開(kāi)展工作，培訓合格率100%。作為班長(cháng)，我自己感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以從來(lái)不敢掉以輕心，在學(xué)習中加倍努力。我除學(xué)習煤質(zhì)化驗技術(shù)，還積極提高自身其他各項素質(zhì)。如學(xué)習其他相關(guān)的.文化知識，努力同上級主管建立良好的溝通，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習如何化解工作中各種矛盾。這些雖然時(shí)間不長(cháng)，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣、正確的工作態(tài)度和較強的責任心，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績(jì)。
2、班組管理
雖然我們還沒(méi)有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開(kāi)展了一些煤質(zhì)化驗檢測的基礎準備工作。按照生產(chǎn)要求，我們班組分為個(gè)組，分別負責工作。我在工作安排中，做好人員組織分組，建立了人員交接班制度，帶領(lǐng)大家認真學(xué)習各班崗位職責，明確了工作要求和工作紀律。工作中，大家服從安排，積極學(xué)習，相互協(xié)作，班組管理已經(jīng)趨于正�；�。
3、樹(shù)立良好質(zhì)量意識
煤質(zhì)化驗工作，是洗煤廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)際工作中，化驗工作需要工作人員具有良好的責任感，任何環(huán)節不能粗心大意。在班組學(xué)習工作中，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過(guò)樹(shù)立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來(lái)實(shí)現。因此，我在培訓學(xué)習中，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識，要求大家不論學(xué)習還是工作，都要培訓起良好的工作習慣，對待工作認真負責。為強化大家的認識，我還組織開(kāi)展了多次的技能考核。針對工作中容易出現的問(wèn)題，在反復演練、考試中，要求大家化驗方法一絲不茍，試驗步驟嚴格完整，試驗數據精確認真，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。
4、今后我努力的方向
1．加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，努力完成上級交辦的工作任務(wù)；
3．加強與同事們的溝通協(xié)作，加強管理，努力使班組形成團結一致、勤奮工作的良好氛圍；
最后，希望廠(chǎng)領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
班組長(cháng)工作總結 篇7
說(shuō)班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長(cháng)則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(cháng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長(cháng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。
作為一名班組長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高，工作性質(zhì)比較特殊，高速轉動(dòng)設備很多，高溫的部位較多，因此，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預防為主堅持每次上安全學(xué)習課時(shí)安全必講，反復講，積極配合公司組織的各項安全學(xué)習和相關(guān)活動(dòng)。對公司制定的安全規章制度嚴格執行。班前會(huì )上經(jīng)常講安全，把安全工作落到實(shí)處，就平時(shí)出現的安全隱患及時(shí)治理，對違章及時(shí)制止，班組在一年中避免多起安全事故。
在工作中，針對薄膜工作性質(zhì)的特殊性，總結了有效的工作方式。
1、及時(shí)處理設備故障，薄膜沒(méi)有備用設備，就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就會(huì )導致生產(chǎn)線(xiàn)的停工，所以對于薄膜的設備我們提的口號就是事不過(guò)夜，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)起來(lái)，休息時(shí)間20分鐘就要到崗。
2、總結經(jīng)驗，找出最簡(jiǎn)單的處理方法。由于設備的先進(jìn)性，對于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高，所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結，經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習，做到人人都會(huì )，特殊的問(wèn)題就和車(chē)間及設備部的技術(shù)人員共同研究，拿出方案最終解決，做到盡量不走彎路。
3、合理進(jìn)行備件替代，降低成本，保障設備平穩運行。由于生產(chǎn)線(xiàn)的特殊性，備件是工作的重點(diǎn)，首先組織人員做好設備臺帳，盡可能的將備件計劃完善，然后經(jīng)過(guò)認真考察盡可能備件國產(chǎn)化，降低維修成本，目前已成功代替一部分，為企業(yè)節約了成本又減少了備件的采購周期。
4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功解決長(cháng)期制約生產(chǎn)線(xiàn)平穩生產(chǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)交工時(shí)存在著(zhù)不少的問(wèn)題，生產(chǎn)不平穩，設備故障多，我們組織技術(shù)骨干逐項攻關(guān)，先后解決了熱油爐問(wèn)題，收卷機問(wèn)題，控制系統問(wèn)題，液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題，分切機問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩，到現在已經(jīng)達到每月因設備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄。
5、針對設備進(jìn)行預防性維修，對于經(jīng)常性出問(wèn)題的設備，制定一定的'巡檢制度，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施，把故障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行。
作為班組長(cháng)還是有許多不足之處，對于各個(gè)方面的協(xié)調及合作這方面就沒(méi)有做好，有時(shí)對工作的安排不是十分的妥當今后要改進(jìn)
班組長(cháng)工作總結 篇8
20xx我又開(kāi)始我的暑假生活�？墒�，很快地，五十天一下子就過(guò)去了，暑假結束了，我收獲了的是一個(gè)有意義、有價(jià)值、有收獲的暑假。
今年的暑假之旅比較特別，我要扮演的角色是組長(cháng)，這也讓我成長(cháng)了許多。從一個(gè)被領(lǐng)導著(zhù)的人跨越到領(lǐng)導者的位置，這身份的轉換在這過(guò)程中感覺(jué)有點(diǎn)吃力。還好，領(lǐng)導們的支持和鼓勵給了我不少的信心，這也是堅持到最后的主要動(dòng)力。
在這工作過(guò)程中，為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。班組長(cháng)的工作大多是協(xié)調好小事，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系；二是錘煉自身努力提高本職應變能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉，管理零經(jīng)驗的我在工作上以及個(gè)人能力上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。這一個(gè)多月來(lái)，我對自身嚴格要求，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，我們都是來(lái)自一個(gè)學(xué)校，在溝通上難度相對而言不大。同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在這工作之中，自己的應變能力也提高了很多。在生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì )有許多的突發(fā)狀況，但是又要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要班組長(cháng)在問(wèn)題出現的時(shí)候做出正確的判斷。有些產(chǎn)品比較瑣碎，材料出現的`問(wèn)題也比較多，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)向主任匯報情況，并解決問(wèn)題。
但是，自己有很多不足之處。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，以至于少裝箱、裝錯箱現象的出現，這些都是同事們的質(zhì)量標準沒(méi)有在自身形成概念的緣故。在生產(chǎn)的過(guò)程中也出現過(guò)一次人員受傷事件，這也是安全意識不強烈而引發(fā)的。
如此皆是因違章操作引起，在事件發(fā)生后大多只是口頭批評，在例會(huì )上強調，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重。接著(zhù)是立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。自己在請假程序上的不明確，給主任帶來(lái)了很多麻煩。傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決，對上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。執行力還有待提高，思想觀(guān)念認識水平也需提升。
班組長(cháng)工作總結 篇9
本人于20xx年11月16日來(lái)公司工作，3年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的信任、培養、支持下。我升任為線(xiàn)切乙班組長(cháng)職務(wù)。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習機會(huì )。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會(huì )更加努力完成公司各項指標�，F將工作情況總結、報告、計劃如下：
一、主要完成的工作
1、加強班組管理、減少事故發(fā)生
我身為一班之長(cháng)，深知責任重大，同時(shí)肩負著(zhù)公司對我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會(huì )不斷努力，杜絕因人為造成斷線(xiàn)、撞片、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入機器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過(guò)，但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說(shuō)明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負責任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò)。只要發(fā)現我肯定會(huì )及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì )及時(shí)與班組員工開(kāi)會(huì )說(shuō)明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內對隱患問(wèn)題的認識。不管自己所遇的問(wèn)題是不是重要，更會(huì )不會(huì )發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì )讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì )確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一。
3、加強班組管理、提高員工凝聚力
班長(cháng)、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(cháng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì )有所提高，并也能完成公司下達的各項任務(wù)與業(yè)績(jì)。將來(lái)我會(huì )更加要求班組成員的執行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。
4、加強自身技能學(xué)習、提高管理水平
由于感覺(jué)到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長(cháng)以來(lái)，公司給我一個(gè)展現自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時(shí)，開(kāi)始手忙腳亂的局面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，到現在可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的.問(wèn)題是對是錯，總之有想法與建議就會(huì )有解決機器出現的各方面問(wèn)題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
二、工作中所遇到的問(wèn)題及處理方法
公司從20xx年建廠(chǎng)以來(lái)，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
1、班組管理方面
雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問(wèn)題：
例如：6月9號白班線(xiàn)切乙班切XO5機，乙班員工喬合偉將沒(méi)有測量砂漿密度的砂打入機器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度，但我沒(méi)有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發(fā)生了，無(wú)論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的人。經(jīng)過(guò)這件事后，我很認真的考慮到其中的問(wèn)題隱患到底出現在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主動(dòng)去測量砂漿密度。然而公司去年因為線(xiàn)痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會(huì )議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無(wú)人過(guò)問(wèn)，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因為砂漿出現了問(wèn)題，出現了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了，開(kāi)始嚴格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問(wèn)題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長(cháng)的錯，班組管理不好是領(lǐng)導的待誤。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì )培養乙班員工綜合素質(zhì)，培養出優(yōu)秀的線(xiàn)切員工。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是企業(yè)生命，無(wú)論是管理層、還是班組層都應該抓好每一個(gè)環(huán)節、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存在問(wèn)題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉，比以前來(lái)說(shuō)相對少了很多。應該及時(shí)組織會(huì )議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平。
3、安全生產(chǎn)方面
雖然我們公司開(kāi)廠(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生什么員工安全事故，隨著(zhù)我們公司隊伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因為新進(jìn)員工年齡較小，安全意識并不是很強。應該做到管理層給組長(cháng)宣傳，組長(cháng)給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛。
三、20xx年工作計劃于報告
因此以下幾點(diǎn)是今后工作計劃
1、7臺機器分配制，班長(cháng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習新機器的機會(huì )。
2、養成實(shí)事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領(lǐng)導與員工的助手
3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結一致，發(fā)揚團隊精神。
4、4/5/6/7機器檢查方面，應該在開(kāi)機檢查表上加儲線(xiàn)量剩余2KM報警系統是否打開(kāi)或屏蔽，防止機器在切割最后一刀切割130mm——136mm反切導致進(jìn)線(xiàn)口斷線(xiàn)。造成陰陽(yáng)片。應該立即采取措施與執行{重點(diǎn)}
5、管理層執行力度，無(wú)論員工在會(huì )議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應該一一排查。待下次會(huì )議時(shí)應該做出答案或建議。讓組長(cháng)于員工有想法就說(shuō)，有建議就匯報的習慣。以上內容并不是針對個(gè)人與班組，大家都是為了共同目標，為了公司長(cháng)遠發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。
最后，感謝領(lǐng)導與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會(huì )更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jì)來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的關(guān)心與信任。謝謝！
班組長(cháng)工作總結 篇10
時(shí)間的輪盤(pán)不知疲倦的旋轉著(zhù)，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過(guò)了xx個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)單、重復的工作，卻又充滿(mǎn)了挑戰，每一天即是昨天的延續又是一個(gè)新的開(kāi)始。我們每一天的工作都在圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)。既有困難與挑戰，又有淚水和喜悅!
沒(méi)有規矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律這三大方面。
一、安全紀律方面
安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、利用班前、班后會(huì )給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習。
3、安排工作時(shí)把安全隱患、危險源分析給員工，教會(huì )他們正確的防范方法。
4、嚴格執行公司HSE與化工廠(chǎng)的各種安全管理規定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現場(chǎng)施工作業(yè)中出現的一些安全問(wèn)題，例如：我們的監護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突出。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問(wèn)題我們班組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了學(xué)習，對于問(wèn)題嚴重個(gè)別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現場(chǎng)落實(shí)安全措施，再按要求填寫(xiě)票據，并落實(shí)監護人，施工中班長(cháng)(或副班長(cháng))進(jìn)行檢查，如有違規作業(yè)立即勒令停工。
安全問(wèn)題無(wú)小事。安全問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問(wèn)題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說(shuō)安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過(guò)這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實(shí)現了20xx年全年“0”事故的目標。
二、工藝紀律方面
各種參數和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數都嚴格控制，對超指標的參數必須做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)調整。對溫度、壓力、液位、流量的.曲線(xiàn)每小時(shí)翻看一遍，根據其走勢做到及時(shí)調整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習的問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進(jìn)主控學(xué)習。并且是“老人”帶“新人”，新、老結合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩、安全的進(jìn)行，又能讓新人很快的成長(cháng)。
俗話(huà)說(shuō)：“學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退�！蔽覀児咀�20xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習的員工不多。按照“四懂、三會(huì )”要求，我們組織班員學(xué)習，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學(xué)習效果，每月組織一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jì)不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學(xué)習任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫(huà)三張流程圖，對布置學(xué)習任務(wù)進(jìn)行抽查，在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習，還要關(guān)心他(她)們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。
三、勞動(dòng)紀律方面
我們班組共有xx名員工，在20xx年內辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀(guān)存在的問(wèn)題。對出勤、假別的管理我們嚴格執行公司和化工廠(chǎng)的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來(lái)臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理。
勞動(dòng)紀律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀(guān)能動(dòng)性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹(shù)新風(fēng)，表?yè)P先進(jìn)，對在巡檢中發(fā)現重大隱患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P和適當的經(jīng)濟獎勵，并報車(chē)間或公司獎勵。對那些在工作中不聽(tīng)指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結的言論者，及時(shí)進(jìn)行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵x人次，處罰x人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現的跑冒滴漏問(wèn)題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉變!
四、TPM工作方面
TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專(zhuān)門(mén)安排了一名副班長(cháng)和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專(zhuān)人記錄活動(dòng)的內容和發(fā)現的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現問(wèn)題xx項，處理了xx項。TPM活動(dòng)看板堅持每周更新，內容詳實(shí)，按公司要求的格式書(shū)寫(xiě)。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說(shuō)是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現的問(wèn)題，可能會(huì )出現的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運行。為公司實(shí)現年產(chǎn)x萬(wàn)噸BDO打下了堅實(shí)的基礎。
怎樣做?我該怎樣做?做一個(gè)學(xué)習型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。
班組長(cháng)工作總結 篇11
我叫匡正偉，是巷修隊的一名班組長(cháng)，主要負責我班組的安全生產(chǎn)任務(wù)，班組長(cháng)是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。作為一名班組長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長(cháng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的`作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。我在領(lǐng)導和同事的幫助下，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)工作，虛心向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，工作作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)。我在工作中任勞任怨、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，做到當日事當日畢，盡心盡力地完成日常各項工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，工作務(wù)實(shí)高效。
班組長(cháng)工作總結 篇12
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì);現就我處20xx年工作作如下總結。
一、 安全文明施工方面
從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針;從過(guò)去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩�、我懂安全、我�?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下功夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習;并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大有足夠的了解，從而使員工在施工中的.自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。
二、 質(zhì)量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針, 緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。
班組長(cháng)工作總結 篇13
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)接近尾聲了，我們每個(gè)人滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以宋敏強廠(chǎng)長(cháng)為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，準備跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年�；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，憶往昔，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員，加緊后備力量培訓。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)在用電市場(chǎng)需求量持續增加和燃油價(jià)格的不斷抬高等不利因素下，給現場(chǎng)運行帶來(lái)很大困難。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成了預發(fā)電量。
班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)最基本的組成部分，每個(gè)運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而并非相互獨立。運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，不僅需要扎實(shí)的技術(shù)根底，更需要具有一定的綜合管理能力和較強的溝通協(xié)調能力。隨著(zhù)我廠(chǎng)企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班人員的需要，對運行崗位值長(cháng)和運行班組管理的工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己這一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)做為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的重要作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政和技術(shù)受上級領(lǐng)導的指派，接受其下達的各項命令，并將其在運行班組中有效的實(shí)施。于此同時(shí)將生產(chǎn)出現的各種情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、油等各項專(zhuān)業(yè)工作的指揮領(lǐng)導。確保本班組人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)值長(cháng)又是班組安全的第一責任人，開(kāi)展并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，積極組織安全活動(dòng)日，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度發(fā)令指揮操作。
為達到此目標，值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)是重中之重
安全生產(chǎn)不僅是電力企業(yè)的永恒主題，更是我廠(chǎng)經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。為此，我督促本值的每位成員對以下幾點(diǎn)牢記在心。
1．加強危險點(diǎn)的預防控制
1)加強班組運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
2)加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
3)嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，監護人必須使用錄音筆，部分重要操作生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
4)在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
2．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的.安全、健康持續運行。
1)各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣如氣溫低于零下、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2)積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
3)由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的老師傅一對一幫教新成員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
1)在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握各項規程的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
2)在工作中建立了各成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
3)在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
三.員工培訓在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分我值一直從以下幾點(diǎn)來(lái)做：
1)嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，在班組內部大力開(kāi)展操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
3)在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
4)對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
5)在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
四．班組建設，和諧社會(huì )素質(zhì)體現
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！熬礃I(yè)愛(ài)崗”這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)!而敬業(yè),是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)“以人為本”的原則，我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據我廠(chǎng)的總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2．健全完善各種規章制度，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主值班員一分為二，一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職班員主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值班員的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止紀律松散和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現。
員工培訓一直是我廠(chǎng)較為薄弱的環(huán)節。運行崗位二十四小時(shí)不間斷，每個(gè)班組的人員又較為分散。要在員工工作時(shí)間外做大量的培訓工作非常困難。為此，我做了如下的幾點(diǎn)：
1.老職工帶新職工，一對一幫教
我值的培訓工作一向做的比較出色。原因有許多，其中，班組中的老職工帶徒弟就是一個(gè)重要的因素。每位剛進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，都有一位名副其實(shí)的師傅，老師傅帶新徒弟熟悉現場(chǎng)的每一個(gè)設備，每次操作，在有條件的前提下，徒弟都會(huì )或多或少的參與其中，我堅信，實(shí)踐出真知。這樣做，不僅加快了培訓的速度，提高了培訓的質(zhì)量，更是加強了班組的和諧發(fā)展，一舉多得。
2.靈活變動(dòng)培訓計劃，合理發(fā)展
我為每位成員制定完善合理的培訓計劃。每位員工可以根據自身的實(shí)力，和預期的學(xué)習目標制定合適自己的培訓計劃。但是計劃是死，人是活。每個(gè)人學(xué)習的能力和專(zhuān)業(yè)的方向都是不同的，定期的修改計劃，修正培訓的方向，正是我要做的。
3.增加考試實(shí)踐，驗收培訓成功
定期，我安排生產(chǎn)部的考試。學(xué)習說(shuō)到底還是個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，但是如果沒(méi)有外力的加壓，就很難保證能收到預期的效果。惰性就會(huì )占據主導地位而使得投入大量人力物力的培訓工作大打折扣�？荚�，則是督促每位員工努力學(xué)習和驗收培訓成果的最為有效的武器。特別當時(shí)這個(gè)考試和個(gè)人的考核績(jì)效掛鉤的時(shí)候。
培訓是一個(gè)大工程，需要投入大量的經(jīng)歷和不懈的努力，我很榮幸能在這方面為我廠(chǎng)獻出自己的一份薄力，在未來(lái)的日子里，我將更努力的做好自己的本質(zhì)工作，不斷提升自己的工作能力，不辜負領(lǐng)導對我的期望和提拔。
班組長(cháng)工作總結 篇14
班組長(cháng)工作總結 篇15
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的'良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
班組長(cháng)工作總結 篇16
班組是企業(yè)的細胞，班組長(cháng)則是細胞的核心，規范班組管理，提高班組長(cháng)素質(zhì)，是車(chē)站管理的重點(diǎn)工作，抓好班組及班組長(cháng)的工作對促進(jìn)了車(chē)站兩個(gè)文明建設將起到?jīng)Q定性的作用。
一、積極發(fā)揮班委會(huì )的作用。
車(chē)站8個(gè)班組，主要從事公司到發(fā)物資及內轉等鐵路運輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會(huì )出現顧此失彼，xxx有布置、無(wú)落實(shí)xxx的不良現象。車(chē)站加強對班組工作的指導，要求各班組長(cháng)在落實(shí)班組基礎管理工作中，建立以班長(cháng)為組長(cháng)的班組管理委員會(huì )，并充分發(fā)揮班委會(huì )的作用，做到班委職責明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實(shí)避免xxx有布置、無(wú)落實(shí)xxx的不良現象。同時(shí)，每月在車(chē)站班組長(cháng)例會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班委會(huì )對班組工作進(jìn)行分析總結，落實(shí)車(chē)站月度工作要求，查找問(wèn)題點(diǎn)，制訂措施，形成布置、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)管理。
二、積極推進(jìn)人性化管理。
車(chē)站結合部企業(yè)文化建設和班組xxx建家xxx活動(dòng)，積極倡導班組管理重在規范，對班組成員的考核僅僅只是規范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個(gè)xxx大家庭xxx里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實(shí)現安全、運輸保產(chǎn)的目標。為此，各班班組長(cháng)在行使班組管理時(shí)，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實(shí)際工作中，要求班組長(cháng)及班委會(huì )成員必須全面掌握班員的個(gè)性特點(diǎn)，做到因人施教，并通過(guò)班組小家活動(dòng)等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流，虛心傾聽(tīng)班員反映的意見(jiàn)及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進(jìn)而在管理上采取更有效的措施來(lái)改進(jìn)工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強班組職工的凝聚力。
三、積極抓好安全管理。
安全運輸是班組管理永恒的主題，因此，車(chē)站認真落實(shí)上級安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點(diǎn)來(lái)抓，把提高班組長(cháng)的管理水平和安全意識作為班組長(cháng)教育、培訓的經(jīng)常工作，使班組長(cháng)意識到職工的'習慣性違章和安全意識薄弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，明確班組長(cháng)是當班作業(yè)現場(chǎng)安全的第一責任人，副班長(cháng)、安全員、勞動(dòng)保護員及班委成員在分工負責的基礎上，圍繞班組安全管理，積極協(xié)助班長(cháng)做好班組安全工作，同時(shí)，班組長(cháng)除了當班工作任務(wù)的組織協(xié)調和解決重大疑難問(wèn)題外，還要把主要精力放在現場(chǎng)安全管理上，實(shí)行全員管理和過(guò)程控制，班組長(cháng)絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問(wèn)，班委也不能分工不明，責任不清，導致現場(chǎng)安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車(chē)站在修訂各項安全管理制度的基礎上，不斷完善車(chē)站管理人員和班組長(cháng)的安全績(jì)效考評機制，把安全實(shí)績(jì)作為衡量班組管理人員崗位績(jì)效、選拔任用的重要標準；其次，加強后備班組長(cháng)的培養，建立后備班組長(cháng)檔案，大膽選拔在安全運輸中嚴格要求、敢于管理、勇于負責的后備班組長(cháng)進(jìn)入班組管理層；第三，對那些安全管理嚴不起來(lái)、安全責任落不下去的班組管理人員實(shí)行績(jì)效淘汰；第四，對那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負有直接管理責任的管理人員實(shí)行硬性淘汰，切實(shí)把站、班兩級管理崗位引入競爭機制，做到能上能下。同時(shí)，車(chē)站還把職工逐級負責制和班組建設有效結合起來(lái)，將以班組為依托，不斷完善、充實(shí)班組工作標準、作業(yè)標準、獎懲分配辦法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細化標準、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強、有責任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車(chē)站各工種互保到位、考核到位、責任到位，杜絕xxx三違xxx現象的發(fā)生，使車(chē)站安全運輸有序可控，促進(jìn)車(chē)站安全管理更上新的水平。
四、努力提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。
車(chē)站在選配班組長(cháng)時(shí)，重點(diǎn)考核的是班組長(cháng)的德、能、勤、績(jì)，切實(shí)把思想作風(fēng)好，責任心強、技術(shù)過(guò)硬的同志提拔到班組長(cháng)崗位，堅持班組長(cháng)每季度班組評議，每半年車(chē)站評議制度，通過(guò)評議，使車(chē)站全面了解職工對班組長(cháng)的評價(jià)情況，及時(shí)督促和幫助班組長(cháng)規范管理，改進(jìn)不足。特別是對新任的班組長(cháng)加強責任心，盡快進(jìn)入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，通過(guò)評議及時(shí)調整和充實(shí)車(chē)站班組長(cháng)隊伍，使一批表現突出，德才兼備的生產(chǎn)、安全骨干進(jìn)入了班組管理崗位，確保班組管理的連續，防止班組管理人員的青黃不接，促進(jìn)班組長(cháng)綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長(cháng)綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員，組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車(chē)站職工隊伍的整體素質(zhì)。
總之，在班組管理中，班組長(cháng)作為xxx兵頭將尾xxx是班組的核心人物，班組工作成效是否顯著(zhù)，班組長(cháng)起著(zhù)十分重要作用，這好比班組長(cháng)是個(gè)綱，綱舉目才能張。
班組長(cháng)工作總結 篇17
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年班組管理工作總結：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn)，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區隊文化建設，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的'任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
班組長(cháng)工作總結 篇18
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí)，班里的職工會(huì )給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責）。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
二、贏(yíng)得信任才有感召力
1、要使班組長(cháng)的言行合乎職工心愿。班組長(cháng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，>傾聽(tīng)職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀(guān)察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會(huì )打消積極性，該罰的不罰，就會(huì )導致有令不行，班長(cháng)失去威信。
班組長(cháng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個(gè)權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長(cháng)就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當班沒(méi)有完成規定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現了這一點(diǎn)，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì )進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的'贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個(gè)目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長(cháng)在工作中，由于主客觀(guān)原因，難免會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時(shí)，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過(guò)這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
班組長(cháng)工作總結 篇19
一、20xx年工作總結
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下和本部門(mén)全體人員的通力配合下，生產(chǎn)車(chē)間全體人員做了如下幾項工作：
一)部門(mén)工作實(shí)績(jì)
1.嚴格按照公司《GMP實(shí)施管理處罰條例》、《月考核細則》和《信用構建實(shí)施方案》進(jìn)行考核。
2.嚴格按照GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)。
3.合理安排生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)用蒸汽，盡可能地節約單盒(袋)蒸汽費用。
4.及時(shí)認真如實(shí)地填寫(xiě)、審核各類(lèi)原始記錄。
5.服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)地與各部門(mén)相互協(xié)調，相互配合，隨時(shí)完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作任務(wù)。
6.全力投入公司新版GMP認證準備工作。車(chē)間辦公室管理人員從八月份開(kāi)始。經(jīng)常加班，星期天也很少休息。
7.新版GMP軟件的培訓。
8.保質(zhì)保量及時(shí)完成公司每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，本年度(1x10月份)共生產(chǎn)：
1)六味補血顆粒生產(chǎn)成品萬(wàn)袋，中間站庫存六味補血顆粒半成品折萬(wàn)袋，六味補血顆粒待包裝顆粒折萬(wàn)袋(20xx年生產(chǎn)成品萬(wàn)袋)
2)胃腸健膠囊生產(chǎn)成品共萬(wàn)粒(20xx生產(chǎn)成品共萬(wàn)粒)
3)胃安膠囊生產(chǎn)成品共萬(wàn)粒(20xx年生產(chǎn)成品共萬(wàn)粒);
4)炎立消片成品共萬(wàn)片(20xx年生產(chǎn)成品共萬(wàn)片);
5)舒筋除濕膠囊成品共萬(wàn)粒(20xx年共萬(wàn)粒);
6)婦科止帶片共萬(wàn)片(吉杏堂)(20xx年生產(chǎn)成品共萬(wàn)片);
7)六味地黃膠囊成品共萬(wàn)粒(20xx年生產(chǎn)成品共萬(wàn)粒)。
8)乙肝扶正膠囊成品共萬(wàn)粒(20xx年成品共萬(wàn)粒)
二)存在的問(wèn)題車(chē)間全體人員素質(zhì)偏低，工作中常犯些低級錯誤，常做些重復事。
二、20xx年工作計劃
1、生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售，正常生產(chǎn)情況下每月按時(shí)保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);
2、按新版GMP要求組織和安排生產(chǎn)
3、加強辦公室管理人員的崗位技能和專(zhuān)業(yè)水平的`培訓，提高員工的崗位操作能力和專(zhuān)業(yè)水平;
4、組織新版GMP軟件的再次培訓;
5、加強現場(chǎng)監控管理和復核管理工作;
6、服從領(lǐng)導安排，隨時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作。
班組長(cháng)工作總結 篇20
今年上半年，班組長(cháng)協(xié)會(huì )神華億利電廠(chǎng)分會(huì )結合自身工作實(shí)際，把工作的中心放在進(jìn)一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)。以安全穩定運行為中心，以零缺陷為重點(diǎn)。狠抓成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。上半年班組長(cháng)協(xié)會(huì )分別以班組協(xié)會(huì )年度計劃、班組內部對標管理、班組協(xié)會(huì )會(huì )徽的確定、班組建設自查等內容共計組織召開(kāi)四會(huì )議，都取得了良好的效果。
一、班組內部管理透明化、人性化。
在本次會(huì )議上檢修部、運行部及后勤部門(mén)的班組長(cháng)暢所欲言，分別對自己班組的管理難點(diǎn)以及一些不足都進(jìn)行的闡述。在班組內部管理透明化、人性化管理方面，大家不約而同的達成了一種共識。例如堅持各班組內每位職工的工分公開(kāi)透明，班長(cháng)做到一碗水端平，職工多勞多得，按勞分配。是每位員工知道自己掙多少因為什么工作沒(méi)有干好而扣了幾分，大家互相監督，彼此間消除了因工分分配不均而產(chǎn)生的.隔閡。這樣有利于班組的穩定。另外個(gè)班利用休息時(shí)間組織大家在一起聚餐，談出本月工作中出現的問(wèn)題和解決方法，在班組管理上，人人出點(diǎn)子，想策略，形成了一個(gè)團結的大家庭。一人有難，全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友誼，是一種以人為本的管理理念。
二、對標管理爭創(chuàng )五型班組
在本次會(huì )議上檢修部的班組長(cháng)更是詳細的闡述了對對標管理的認識，大家達成一致共識，下一步檢修各班組將在各班組之間開(kāi)展兩票三制、缺陷管理、設備管理、基礎管理、物資上報及領(lǐng)用管理、設備定期工作管理、班組建設等幾個(gè)方面開(kāi)展對標工作。比較才有差距，通過(guò)對標提高了班組間的競爭力，好的方法好的點(diǎn)子班組間相互學(xué)習，相互補充，促進(jìn)共同進(jìn)步，用好的先進(jìn)班組管理模式影響其他班組，從而使各個(gè)班組形成班班創(chuàng )先，人人爭優(yōu)的良好氛圍。
三、神華億利電廠(chǎng)班組長(cháng)協(xié)會(huì )會(huì )徽
神華億利能源有限公司電廠(chǎng)班組長(cháng)協(xié)會(huì )會(huì )徽
意義：
徽標的中心位置是五只結實(shí)有力健壯手的相互緊握，共有五種顏色，代表神華實(shí)施建設“五型企業(yè)”戰略，藍色代表本質(zhì)安全型、黃色代表質(zhì)量效益型、紫色代表科技創(chuàng )新型、紅色代表和諧發(fā)展型、綠色代表資源節約型。神華億利的標志被五只團結的手圍攏起來(lái)，代表著(zhù)在五形企業(yè)戰略的指引下，神華億利能源公司一定會(huì )有驕人的業(yè)績(jì)，蓬勃的發(fā)展。圖標的內部“神華億利能源公司”的圖標，點(diǎn)名主題，中心明確。
總之，班組長(cháng)在企業(yè)的作用已顯得越來(lái)越重要，打造白國周式的班組已成為我們班組協(xié)會(huì )的工作目標，在今后的工作中我們要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，精誠團結，持之以恒，以班組建設帶動(dòng)安全生產(chǎn)，我們相信有公司的正確領(lǐng)導，有我們的全體班組長(cháng)得共同努力，我們的班組協(xié)會(huì )的各項工作會(huì )越來(lái)越好、更好為我們公司的各項工作順利開(kāi)展打好基礎。
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