項目副經(jīng)理工作總結（精選12篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的項目副經(jīng)理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目副經(jīng)理工作總結 1
本人喬xx，現任xxx項目技術(shù)部副經(jīng)理�，F如今是我工作生涯中的第5個(gè)年頭，xxx項目是我參加工作以來(lái)所接觸到的工程中工程體量最大、技術(shù)工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與xxx項目的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)管理知識，體現人生的精彩價(jià)值，是件很榮幸的事情，同時(shí)也感謝公司給了我這個(gè)鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會(huì )。目前項目建設已經(jīng)進(jìn)入第三階段，我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利，隨著(zhù)20xx年春節的到來(lái)，20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過(guò)程中簡(jiǎn)單總結了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績(jì)和經(jīng)驗，如下：
一、技術(shù)工作，安全第一
自已在項目技術(shù)工作中，始終把安全放在工作的首要位置，各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn)。在方案的實(shí)施中注重檢查現場(chǎng)是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現場(chǎng)的每一段高支模我都參與了驗收，不滿(mǎn)足規范和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進(jìn)行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個(gè)現場(chǎng)高支模施工安全進(jìn)行。注重方案安全性選擇，嚴格方案執行力檢查，保證了整個(gè)項目的安全運行。
二、優(yōu)化施工方案，降低成本投入
技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，選擇成本最低、質(zhì)量最好、安全性高，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程施工的需要。比如整個(gè)xxx項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結構底板作為塔吊基礎，塔吊基礎與基礎底板融為一體，安全性、經(jīng)濟性和實(shí)用性都得到了滿(mǎn)足。
三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長(cháng)城杯”金獎，同時(shí)要求地上部分結構達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠(chǎng)房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m，常規區域平整度控制在4mm/2m。
1、為保證工程質(zhì)量，施工期間，我保證每個(gè)工作日至少三個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，我堅持深入一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)交底，要求工長(cháng)和質(zhì)檢員專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
2、xxx項目圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類(lèi)工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會(huì )審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的困難，容易出現施工錯誤。針對上述特點(diǎn)，我及時(shí)對變更情況進(jìn)行交底，加強了對變更部位的監控力度，沒(méi)有出現因變更導致的返工情況。
四、技術(shù)支撐生產(chǎn)，確保工程按期完成
xxx項目目前已經(jīng)開(kāi)工建設16個(gè)單體，其中有14個(gè)單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個(gè)單體有一名專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員駐守現場(chǎng)，下沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，有力的.支撐了現場(chǎng)各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特別是進(jìn)入五月份以來(lái)，xxx項目采取非常規手段進(jìn)行搶工，項目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度，為了確保整個(gè)陣列廠(chǎng)房整體按期實(shí)現結構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠(chǎng)房施工的會(huì )戰中來(lái)，為了使四家單位能盡快的熟悉現場(chǎng)環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時(shí)間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)深入到四家單位的工作面上，主動(dòng)的與各單位進(jìn)行溝通，及時(shí)的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。
在節約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內容模塊化，同時(shí)改變傳統流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結構分開(kāi)澆筑方式，采用梁柱結構同時(shí)澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時(shí)間；模板配置實(shí)現標準化，減少相同結構構件模板配置數量，提高流水效率，節約了人力物力。
有力的支撐了現場(chǎng)施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。
五、做好本職工作，積極配合營(yíng)銷(xiāo)
在做好日常技術(shù)工作的同時(shí)，本人還帶領(lǐng)部門(mén)員工積極配合商務(wù)部做好后續開(kāi)工棟號的投標工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車(chē)間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作，且已經(jīng)全部中標，有力的支持了項目的經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)由我負責，項目其他同時(shí)共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開(kāi)始至20xx年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目。
六、配合總包管理，加強多方溝通
xxx項目體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統復雜等特點(diǎn)，項目總包管理采用分區域、矩陣式管理模式，其中項目執行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此，我積極的與業(yè)主、管理公司、設計及監理進(jìn)行溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項及時(shí)傳遞給相關(guān)施工方。特別是從8月份開(kāi)始，分包進(jìn)場(chǎng)數量驟增，而部門(mén)的幾個(gè)同志又調往其他項目，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù)，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問(wèn)題。目前工藝設備開(kāi)始按照計劃時(shí)間進(jìn)行搬入，為項目第三階段施工奠定了良好基礎
七、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新創(chuàng )效工作
科技創(chuàng )效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通，引導管理公司、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進(jìn)行設計變更。取消了陣
列廠(chǎng)房的PE膜防潮層施工，化解了投標時(shí)重大風(fēng)險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個(gè)重大風(fēng)險項進(jìn)行重點(diǎn)突破，在目前已經(jīng)取得初步成績(jì)。通過(guò)一系列技術(shù)措施的應用，現場(chǎng)施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技創(chuàng )效835.7萬(wàn)，科技進(jìn)步效益率達到了2.2%，有效節約工期57天，有力的支撐了項目履約。
科技創(chuàng )新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠(chǎng)房集成技術(shù)研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝置”實(shí)用新型專(zhuān)利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。
八、項目管理中發(fā)現的問(wèn)題
一年來(lái)，xxx項目以“奇跡”般的速度創(chuàng )造了在常人看來(lái)無(wú)法完成的施工任務(wù)，但是在項目管理中我也發(fā)現存在一些問(wèn)題。具體如下：
1、項目管理前瞻性不夠
項目管理的前瞻性不夠，表現在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行，施工生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，自身把握項目建設的重點(diǎn)的能力不強，突出反映了我司在特大型項目或者說(shuō)是大型電子廠(chǎng)房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。
2、項目總承包管理高度不高
項目部分管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內的工作內容，對一些專(zhuān)業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務(wù)不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆。
3、項目管理質(zhì)量意識還不強
項目管理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標較高，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區格構梁質(zhì)量問(wèn)題比較多、樓地面平整度偏差較大、結構漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。
4、項目管理標準化程度不足
項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一、形式各異，而城建集團內的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進(jìn)行搭設，形象較好，這體現了我司的標準化建設還有待加強。
5、項目管理決策不夠果斷
我司自開(kāi)工至春節后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團，但從四月份開(kāi)始城建集團果斷采取非常規手段進(jìn)行搶工，投入大量人力、物力使進(jìn)度迅速超過(guò)我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開(kāi)始進(jìn)行搶工，但由于搶工時(shí)間較晚，最終與城建集團的進(jìn)度還有略微差距。這體現了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。
以上是自己一些不成熟的看法，還請領(lǐng)導批評指正
九、自身一年工作反思及下一步打算
在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和項目各部門(mén)同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績(jì)，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進(jìn)措施：
1、工作主動(dòng)性不足，主要是由于對電子廠(chǎng)房的知識掌握不足，同時(shí)溝通的技巧有待提高。首先要加強學(xué)習，多向各專(zhuān)業(yè)工程師請教，對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數，特別是在一些電子廠(chǎng)房、醫藥車(chē)間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學(xué)習，為今后此類(lèi)項目管理打下知識基礎。同時(shí)學(xué)會(huì )溝通，在工作中要善于與領(lǐng)導之間的溝通，將工作中的想法、問(wèn)題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導。
2、總結歸納能力還不強，面對京東方如此規模的項目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術(shù)亮點(diǎn)，總結歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。
3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，項目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問(wèn)題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿(mǎn)意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改進(jìn)方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。
以上，是我對過(guò)去一年工作的總結，自己決心在新的一年里繼續發(fā)揮自己的長(cháng)處，改正自己的不足，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
項目副經(jīng)理工作總結 2
xxxx，于20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院，現擔任xx高速公路xx合同段項目副經(jīng)理，主要負責項目部的外業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、施工方案優(yōu)化、變更設計、等工作。目前工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制方面都走在了墨臨線(xiàn)的前端，受到了業(yè)主以及駐地監理辦的一致好評，現將主要工作總結如下：
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加各項有益活動(dòng)，學(xué)習建設領(lǐng)域的新規范、新標準，及完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育培訓，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)常閱讀一些文學(xué)著(zhù)作，充實(shí)自己，構造個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠離社會(huì )各種不良現象與活動(dòng)，樹(shù)立健康積極的工作作風(fēng)。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著(zhù)干一行愛(ài)一行的思想，熱愛(ài)本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導安排，業(yè)務(wù)能力強，在干好自身崗位職責工作的同時(shí)，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動(dòng)協(xié)助其他同時(shí)完成單位工作。不斷學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及專(zhuān)業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導、同事的肯定。
三、主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗
20xx年xx月，云南x(chóng)xx公路xx合同段進(jìn)場(chǎng)，擔任項目副總工程師職務(wù)，根據項目部實(shí)際情況，主抓全線(xiàn)施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴格執行按方案先行，過(guò)程控制，節點(diǎn)考核的工作方法。每開(kāi)展一道施工工序，技術(shù)部門(mén)首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實(shí)施工程中嚴格落實(shí)。在施工前，組織技術(shù)干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場(chǎng)未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調配方案，注意事項等，對施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細的施工技術(shù)交底培訓。在施工過(guò)程中，對涵洞、及3個(gè)車(chē)行天橋結構尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現澆梁支架方案等親自把關(guān)驗收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現場(chǎng)管理全面保障施工質(zhì)量、進(jìn)度。
技術(shù)科的內業(yè)資料從開(kāi)工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執行。從開(kāi)工初的技術(shù)交底、施工組織設計的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過(guò)程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內容的填寫(xiě)，資料的歸檔等進(jìn)行了統一，定時(shí)檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
20xx年xx月，調任云南x(chóng)x公路xx標項目部，擔任項目一工區副經(jīng)理，根據項目部實(shí)際情況，主抓施工現場(chǎng)安全進(jìn)度管理工作，工區是一個(gè)綜合工區有橋梁、路基、預制梁場(chǎng)等施工，將對自己是一個(gè)考驗也是一次歷練，工區管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。我認為工區的'管理工作就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度的抓好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)量求生存”的原則。
嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、成本低的工區。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷的實(shí)踐，做好本職工作，為公司和社會(huì )多做一份貢獻。
項目副經(jīng)理工作總結 3
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1.項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。
2.團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的.感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力量。
3.工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)!
對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4.未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂(yōu)傷充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現在、學(xué)習代表未來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我仍然會(huì )不斷加油學(xué)習，讓知識充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!
項目副經(jīng)理工作總結 4
我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的`品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
項目副經(jīng)理工作總結 5
時(shí)光如梭，光陰飛逝，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、20xx年度工作總結：
1、工作方面：
本人四月份調至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術(shù)手冊》等手冊并已實(shí)施；組織和參與了重難點(diǎn)等項目策劃工作，并已審核通過(guò)實(shí)施。
十二月份調至高速項目部任副經(jīng)理一職，由于業(yè)主要求春節前盡快進(jìn)場(chǎng)，節前必須完成1000萬(wàn)產(chǎn)值，我倍感壓力，在不到一個(gè)星期內就組織相關(guān)班組進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)始施工。由于該項目位于廣州市區，施工現場(chǎng)就位于高速公路兩側，而且廣州地區雨水多，每隔三四天就有一場(chǎng)雨水光顧，對現場(chǎng)施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項目工作的順利開(kāi)展，我在最短時(shí)間熟悉現場(chǎng)及周邊各種環(huán)境及情況后，合理利用各種資源安排項目部的各項工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方，得到業(yè)主及監理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的進(jìn)行中，確保在業(yè)主要求下，在滿(mǎn)足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項工作，絕不辜負領(lǐng)導的重托。
2、項目管理方面：
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地要求必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，并處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險源都設置醒目標志，施工作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
3、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。
二、存在的不足
項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對于各個(gè)分項工程完工后，沒(méi)有較準確的核算實(shí)際成本，對于相關(guān)的經(jīng)濟指標沒(méi)有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強和完善的工作內容。我深知自身有許多不足和需要完善的'地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
三、下年度的工作設想
在新的一年中，我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。
項目副經(jīng)理工作總結 6
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的`工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
項目副經(jīng)理工作總結 7
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。
由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于xx電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目副經(jīng)理工作總結 8
在20xx年度大會(huì )上，首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領(lǐng)導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線(xiàn)的工程部員工們致以真誠的問(wèn)候!20xx年度，工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本著(zhù)打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，根據公司領(lǐng)導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：
1、在逸園上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調整，并在細部處理上取得了一定的'成果;在外網(wǎng)、景觀(guān)道路、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區未采用過(guò)的新技術(shù)，并取得良好效果;另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規劃部門(mén)和設計院出具的規劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問(wèn)題提供了第一手有力資料。
2、在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領(lǐng)導，得到確認后積極實(shí)施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行。我們收獲頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、工作計劃不明確，缺乏指導性;
2、管理工作個(gè)別存在脫節現象(體現在與其他部門(mén)及參加單位的配合管理);
3、團隊配合不夠密切;
4、責任區分不明確;
5、工作主動(dòng)性、積極性不強，增加責任心;
6、學(xué)習進(jìn)步氛圍不足。對于以上問(wèn)題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：在裝飾項目上的管理上面臨著(zhù)土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價(jià)、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實(shí)施的過(guò)程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導的審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現場(chǎng)質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴謹性、程序性，使其進(jìn)一步規范化。
2、包頭項目實(shí)施前嚴謹、仔細的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專(zhuān)業(yè)緊密的配合。根據實(shí)際情況編制出可行的管理計劃方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實(shí)力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實(shí)施過(guò)程中從細處落實(shí)周、月計劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。形成完善的例會(huì )制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實(shí)體目標形象進(jìn)度、資料及現場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現問(wèn)題立即解決問(wèn)題。我們應該每天帶著(zhù)找問(wèn)題的眼光去項目實(shí)施現場(chǎng)，將其找出來(lái)并解決掉，這樣，各參建單位也會(huì )自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，才會(huì )有利于公司既定戰略目標任務(wù)的順利實(shí)現。
20xx年開(kāi)工，面積約為123273㎡，包括地下部分320xx㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3，鋼管約為600t，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強個(gè)人能力的一個(gè)平臺、載體，這對我們個(gè)人、對公司都是一個(gè)展現自己的舞臺。所以在各位領(lǐng)導的指導、同事們的支持下，我們會(huì )更加努力、用心的工作，去完成每個(gè)項目，讓每一個(gè)建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng )造財富價(jià)值。
項目副經(jīng)理工作總結 9
20xx年是xx城市項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種.種困難，取得了良好的業(yè)績(jì)，在長(cháng)泰集團進(jìn)展具有里程碑意義，為今后集團大進(jìn)展，實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探究，積累了成功閱歷�，F將20xx年度工作總結如下：
一、開(kāi)局良好，成效顯著(zhù)
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xx、xx、xx等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區全部樓盤(pán)，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細調研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上留意品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到寬闊消費者青睞的主要緣由。
二、逆市熱銷(xiāo)，順當開(kāi)盤(pán)
xx月xx日，xx城市一期順當開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四、五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到xx國際酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)頭，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)150多批，當日可回收現金xx多萬(wàn)元，在xx樓市低迷的`氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì )各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和猛烈反響。
順當開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，選擇實(shí)行“雙節優(yōu)待”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。
xx月xx日，舉辦了xx城市首屆中外文化相互溝通活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛相互溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)xx多批：實(shí)際回收資金xx多萬(wàn)元，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年xx市品牌樓盤(pán);xx月xx日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團進(jìn)展獲得的第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順當
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月堅韌拼搏，克服種.種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰寒冷、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，最終在xx月xx日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，xx月xx日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收，xx月xx日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程締造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。估量今年月正式動(dòng)工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩定工作特別重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(cháng)遠進(jìn)展。2月21日項目部各部門(mén)正式組建，下設6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調動(dòng)項目人員的主動(dòng)性和工作熱忱，項目部領(lǐng)導時(shí)常深入到到基層，了解狀況，關(guān)懷員工，關(guān)懷員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和締造性。
10月22日，舉辦了以《責任與進(jìn)展》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規劃與定位》，使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，慢慢提升，使項目部各項工作得以順當進(jìn)行。
五、展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和工作熱忱，全力做好20xx年項目部各項工作;
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻�(hù)提前一個(gè)月入住;
3、完成地下車(chē)庫及西邊綠化景觀(guān)工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上;
4、xx城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元，再創(chuàng )歷史新高。
項目副經(jīng)理工作總結 10
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完善？將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，誠意感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì )到面對以后的工作，我還需要預備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取的確定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長(cháng)到儲運副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項工作：
1、在工作中學(xué)會(huì )了支配日工作方案，填寫(xiě)每日工作票，并嚴格依據工作方案執行。
2、認真總結每天的工作，主要探尋存在的不足，并在第二天的工作方案中給與改進(jìn)和補足。
3、認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了確定的效果。
4、認真組織參預鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品平安入庫。
5、每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)平安、穩步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立即解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3、在工作初期，對工作熟識不夠，對工作熟識定位不足，對本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，冷靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避開(kāi)解決，消逝問(wèn)題要勇于擔當。
2、在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以削減由于自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作方案：
隨著(zhù)工作性質(zhì)的轉變，工作壓力的提高，我會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級領(lǐng)導支配的`每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內的工作方案和目標
1、完善油庫人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )渠道，探尋合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。
2、新老員工培訓，端正老員工的思想熟識，生疏和理解并執行公司下發(fā)的相關(guān)規章制度與流程。由我和老員工對新員工進(jìn)行幫帶培訓，讓新員工在最短時(shí)間內生疏操作流程，并能獨立操作。
3、做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明白，即時(shí)把握油品每日出入庫及庫存動(dòng)態(tài)信息。
4、提高自己工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，果決完成每一項上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。
5、工作留意效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
6、把握一切機會(huì )提升自己工作力氣水平，加強平常的學(xué)問(wèn)和總結工作。
7、精細量化工作方式的思索的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，全部的地方都是要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(cháng)。
在參預工作的一個(gè)月，深刻體會(huì )到要把自己全部的精力投入進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這也就需要仔認真細沉下心去做事情，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的栽培和信任！
項目副經(jīng)理工作總結 11
20xx年我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現場(chǎng)管理工作�，F將我20xx年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過(guò)今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導幫助下，完成了：
a技改：我們于20xx年3月份為xx公司的篦冷機進(jìn)行了xx改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。20xx年底至20xx年初經(jīng)過(guò)70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線(xiàn)篦冷機和預熱器進(jìn)行了xx的拆除及改造，半年以來(lái)，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長(cháng)，搶占篦冷機的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團公司內部的所有xx篦冷機的'維修及備件，都由我們來(lái)完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
針對集團內部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來(lái)發(fā)展戰略及公司領(lǐng)導要求，由本人主持開(kāi)發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車(chē)間廠(chǎng)房進(jìn)行規劃建設，需增加的設備進(jìn)行選型及廠(chǎng)家考察�，F在堆焊車(chē)間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復華北區子公司xx個(gè)輥子算，產(chǎn)值預計為xx萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板xx平米，產(chǎn)值預計為xx萬(wàn)元。合計產(chǎn)值xx萬(wàn)元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預計為xx～xx萬(wàn)元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我公司的質(zhì)量xx，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產(chǎn)品在出廠(chǎng)前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠(chǎng)，責任到人，層層落實(shí)嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到領(lǐng)導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
項目副經(jīng)理工作總結 12
20xx年4月6日，有幸來(lái)到擔任建設管理部副經(jīng)理職位，目前在xx項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作向各位領(lǐng)導總結如下：
一、一個(gè)月來(lái)的工作情況
為了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
�。ㄒ唬⿵氖煜ち私夤局贫热胧�
認真學(xué)習和研讀公司發(fā)的員工應知應會(huì )制度管理合集，通過(guò)對公司各項管制度的學(xué)習，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規定，也利于更快的開(kāi)展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規章制度。
�。ǘ┓e極主動(dòng)工作，推進(jìn)計劃管理
自到崗以來(lái)，我一直積極主動(dòng)工作，從項目管理、對外協(xié)調、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規范和更標準的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計劃管理工作，每月末讓所有人統計上報本月的工作完成情況，沒(méi)完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領(lǐng)導進(jìn)行審批執行，同時(shí)安排綜合部專(zhuān)員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統計工作完成情況上報領(lǐng)導，對未完成的工作說(shuō)明原因，發(fā)現有較大偏差，分管領(lǐng)導要進(jìn)行及時(shí)的調整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應該來(lái)說(shuō)取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開(kāi)展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。
�。ㄈ┏醪酵七M(jìn)項目的規范化和標準化管理
自從到崗以來(lái)，我發(fā)現玉林這邊在項目管理方面，規范化、標準化還有點(diǎn)落后，從管理意識到規劃、執行標準等都相對較落后，特別是監理單位和施工單位對項目規范化、標準化管理認識不足，意識不高，執行力度差。為了更好的開(kāi)展項目管理工作，我從項目管理的常規工作入手，初步推進(jìn)項目管理的規范化和標準化管理。對項目的現場(chǎng)情況進(jìn)行清理和逐步調整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開(kāi)工地例會(huì )，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項目存在的問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從最開(kāi)始的大家不太理解與不太支持，到現在開(kāi)始執行，并現場(chǎng)已經(jīng)有了一定的改觀(guān)，可以說(shuō)開(kāi)端是良好的。
�。ㄋ模┕钥穗y，搶進(jìn)度
特別對萬(wàn)花樓項目在征拆環(huán)境復雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬(wàn)花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的萬(wàn)花樓的封頂，可以說(shuō)取得了階段性的成果。
�。ㄎ澹﹪雷ベ|(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來(lái)，我一直對質(zhì)量、安全都是保持嚴格要求的態(tài)度，對不合格的、違規行為的堅決制止，對有問(wèn)題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴格落實(shí)，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業(yè)面施工，對進(jìn)入現場(chǎng)的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險都在可控范圍內。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的.標準來(lái)嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書(shū)。
二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。
同時(shí)一直加強黨、政治等知識的學(xué)習，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來(lái)，我一直認真研究，努力工作，通過(guò)這段時(shí)間的工作我發(fā)現還有三點(diǎn)不足：
一是我對業(yè)主單位的項目前期工作開(kāi)展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；
二是我跟各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒(méi)有直接來(lái)往等原因，在認識各部門(mén)人員上和與相關(guān)領(lǐng)導等溝通方面還有所不足；
三是對外協(xié)調方面聽(tīng)不懂方言，協(xié)調難度增大。
另外經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作我覺(jué)得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：
一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內部管理工作，例如信息化工作管理系統，對于處理文件可以多部門(mén)、多人員同步審批，同步開(kāi)展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無(wú)法實(shí)現，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。
二是部門(mén)與部門(mén)之間的沒(méi)有正式的書(shū)面文件來(lái)往，且沒(méi)有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調機制，會(huì )造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會(huì )給管理人員帶來(lái)疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續推進(jìn)規范化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。
3、加大人才的培養。
4、加強部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強對外溝通協(xié)調的能力。
總的來(lái)說(shuō)，在新公司各位領(lǐng)導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨立主持開(kāi)展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今后我將繼續努力推進(jìn)管理工作，力爭把以前的工作經(jīng)驗結合現在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現高效的推進(jìn)工作的開(kāi)展，達到管理的先進(jìn)水平。
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